Post Holdings, Inc. (Post): Business Model Canvas [Jan-2025 Mis à jour]

Dans le monde dynamique de la fabrication des aliments, Post Holdings, Inc. (Post) apparaît comme une puissance stratégique, transformant des tables de petit-déjeuner et des collations à travers l'Amérique avec son modèle commercial innovant. En mélangeant de manière transparente la nutrition, la commodité et les stratégies centrées sur les consommateurs, Post a conçu une approche complète qui va au-delà de la production alimentaire traditionnelle, en tirant parti des installations de transformation avancées, un portefeuille de marque robuste et une profonde compréhension des préférences de consommation en évolution. Des milléniaux soucieux de la santé aux familles occupées, la gamme de produits diversifiée de l'entreprise et le positionnement stratégique du marché en font une étude de cas convaincante dans l'entrepreneuriat moderne de l'industrie alimentaire.

Post Holdings, Inc. (Post) - Modèle d'entreprise: partenariats clés

Alliance stratégique avec les agriculteurs pour l'approvisionnement en ingrédients bruts

Post Holdings maintient des partenariats stratégiques avec des fournisseurs agricoles dans plusieurs régions pour l'approvisionnement en céréales et en ingrédients. Depuis 2023, la société s'approvisionne dans les ingrédients d'environ 1 200 partenaires agricoles à travers les États-Unis.

Type de partenaire	Nombre de partenaires	Volume de l'approvisionnement annuel
Producteurs de blé	487	342 000 tonnes métriques
Producteurs de maïs	356	276 500 tonnes métriques
Agriculteurs d'avoine	215	189 000 tonnes métriques

Partenariats de distribution avec les principaux détaillants d'épicerie

Post Holdings collabore avec les grandes chaînes d'épicerie nationales et régionales pour la distribution des produits.

• Walmart: partenaire de distribution primaire, représentant 22% du total des ventes au détail
• Kroger: Deuxième partenariat de distribution, représentant 15% des ventes au détail
• Cible: couverture de distribution de 12% des ventes au détail
• Costco: 9% du réseau de distribution de détail

Contrôles de co-fabrication avec des installations de production alimentaire

La société entretient des relations de co-fabrication avec 17 installations de production à travers l'Amérique du Nord.

Emplacement	Capacité de l'installation	Catégories de production
Battle Creek, MI	120 000 tonnes / an	Production de céréales
Denver, CO	85 000 tonnes / an	Produits protéiques
Springfield, MO	95 000 tonnes / an	Production de granola et de collations

Relations des fournisseurs avec les entreprises d'emballage et de logistique

Post Holdings a établi des partenariats complets d'emballage et de logistique pour soutenir ses opérations de la chaîne d'approvisionnement.

• Fournisseurs d'emballage: 22 fournisseurs de matériel d'emballage sous contrat
• Partenaires logistiques: 8 sociétés nationales de transport et de distribution
• Procurement d'emballage annuel: 127,4 millions de dollars
• Dépenses annuelles logistiques: 213,6 millions de dollars

Post Holdings, Inc. (Post) - Modèle d'entreprise: activités clés

Recherche et développement de produits alimentaires

Dépenses de R&D en 2023: 47,2 millions de dollars

Zones de mise au point R&D	Investissement annuel
Innovation nutritionnelle	18,5 millions de dollars
Développement de produits protéiques	15,7 millions de dollars
Formulation de céréales	13 millions de dollars

Fabrication de céréales de petit-déjeuner et de produits protéiques

Installations de fabrication totale: 14 usines de production à travers l'Amérique du Nord

• Capacité de production annuelle: 1,2 milliard de livres de céréales de petit-déjeuner
• Volume de fabrication de produits protéiques: 325 millions de livres par an
• Installations de fabrication situées au Missouri, en Californie et au Minnesota

Marketing de marque et engagement des consommateurs

Dépenses de marketing en 2023: 132,6 millions de dollars

Canal de marketing	Pourcentage d'allocation
Marketing numérique	42%
Publicité télévisée	28%
Campagnes de médias sociaux	18%
Médias imprimés et extérieurs	12%

Gestion et optimisation de la chaîne d'approvisionnement

Budget opérationnel de la chaîne d'approvisionnement annuelle: 276,4 millions de dollars

• Nombre de fournisseurs directs: 387
• Pourcentage de l'approvisionnement en ingrédients durables: 64%
• Réseau de logistique et de distribution couvrant 48 états

Innovation de produit et expansion du portefeuille

Les nouveaux produits lancent en 2023: 17 variantes de produits

Catégorie de produits	Nouveaux produits introduits
Barres protéiques	5 variantes
Céréales de petit-déjeuner	8 variantes
Poudres de protéines	4 variantes

Post Holdings, Inc. (Post) - Modèle commercial: Ressources clés

Installations avancées de transformation des aliments

Post Holdings exploite 18 installations de fabrication à travers les États-Unis. Fabrication totale en pieds carrés: 3,2 millions de pieds carrés. Dépenses en capital pour les améliorations des installations au cours de l'exercice 2023: 145 millions de dollars.

Emplacement de l'installation	Capacité de fabrication	Lignes de produit primaires
Battle Creek, MI	350 000 tonnes / an	Production de céréales
Denver, CO	250 000 tonnes / an	Produits protéiques
Jonesboro, AR	200 000 tonnes / an	Aliments réfrigérés

Portfolio de marque solide

Valeur du portefeuille de marque estimé à 2,3 milliards de dollars. Les grandes marques comprennent:

• Post Cereals
• Déborder
• Marques de maman
• Protéine de premier plan
• Bob Evans

Propriété de propriété intellectuelle et de produits

Nombre de brevets actifs: 87. Investissement en R&D dans l'exercice 2023: 62 millions de dollars. Marques enregistrées: 143.

Équipes de gestion et de R&D expérimentées

Total des employés: 5 700. Taille de l'équipe R&D: 124 professionnels. Expérience de gestion moyenne: 15,3 ans.

Poste de direction	Années en entreprise	Expérience antérieure de l'industrie
PDG	8 ans	20 ans
Directeur financier	6 ans	17 ans
Chef de l'innovation	5 ans	22 ans

Réseaux de distribution établis

Les canaux de distribution atteignent 95% des épiceries américaines. Coût opérationnel du réseau de distribution annuel: 276 millions de dollars. Flotte logistique: 142 camions, 87 entrepôts.

Canal de distribution	Pourcentage de couverture	Volume annuel
Épiceries	95%	1,2 million de tonnes
Vente au détail en ligne	68%	320 000 tonnes
Magasins spécialisés	45%	180 000 tonnes

Post Holdings, Inc. (Post) - Modèle d'entreprise: propositions de valeur

Solutions de petit-déjeuner nutritives et pratiques

Post Holdings génère 6,28 milliards de dollars de revenus annuels (2023 exercices) avec un accent significatif sur les produits de petit-déjeuner. La société produit environ 1,5 milliard de portions de céréales par an.

Catégorie de produits	Unités annuelles produites	Part de marché
Céréales prêtes à manger	750 millions de boîtes	15.3%
Produits de petit-déjeuner protéiné	350 millions d'unités	8.7%

Divers gamme de produits répondant à différents besoins alimentaires

Post propose des gammes de produits ciblant des segments alimentaires spécifiques:

• Options sans gluten: 22 variantes de produit distinctes
• Solutions de petit-déjeuner riches en protéines: 15 gammes de produits
• Alternatives de petit-déjeuner à faible teneur en sucre: 10 variations de produit

Marques alimentaires grand public de haute qualité et de confiance

Post Holdings possède plusieurs marques reconnues avec une valeur de marque combinée d'environ 2,4 milliards de dollars:

Marque	Revenus annuels	Position sur le marché
Post Cereals	1,2 milliard de dollars	Top 3 de céréales
Noix de raisin	350 millions de dollars	Leader du segment premium

Offres alimentaires soucieux de la santé et innovants

L'investissement en R&D de 87 millions de dollars en 2023 s'est concentré sur le développement de produits améliorés sur la nutrition avec:

• Augmentation de la teneur en protéines
• Formulations de sucre réduites
• Source des ingrédients biologiques

Prix ​​compétitifs entre les catégories de produits

Post Holdings maintient des stratégies de tarification compétitives avec des prix moyens du produit:

Catégorie de produits	Prix ​​moyen	Positionnement concurrentiel
Céréales de petit-déjeuner	3,75 $ par boîte	Prix ​​du marché intermédiaire
Barres protéiques	1,85 $ par unité	Prix ​​compétitifs

Post Holdings, Inc. (Post) - Modèle commercial: relations avec les clients

Engagement direct aux consommateurs via les médias sociaux

Post Holdings maintient une présence active sur les réseaux sociaux sur plusieurs plateformes:

Plate-forme	Abonnés / engagement
Facebook	127 000 abonnés
Instagram	85 000 abonnés
Gazouillement	42 000 abonnés

Programmes de commentaires et d'amélioration des produits des clients

Post Holdings met en œuvre des mécanismes de rétroaction des clients complets:

• Taux de réponse à l'enquête sur les consommateurs en ligne: 24,3%
• Modifications annuelles des produits basées sur les commentaires: 17 ajustements de produits
• Évaluation de satisfaction du client: 4.2 / 5

Programmes de fidélité et campagnes promotionnelles

Programme	Métrique
Programme de récompenses après les consommateurs	352 000 membres actifs
Dépenses promotionnelles annuelles	14,7 millions de dollars
Taux de rétention du programme de fidélité	68.5%

Initiatives de marketing numérique et d'éducation aux consommateurs

Attribution et portée du marketing numérique:

• Budget de marketing numérique: 22,3 millions de dollars
• Impressions de contenu en ligne: 47 millions
• Taux d'engagement du contenu vidéo: 12,6%

Plateformes de service client réactives

Canal de service	Métriques de performance
Support téléphonique	Temps de réponse moyen: 3,2 minutes
Assistance par e-mail	Temps de résolution: 24 heures
Chat en direct	Score de satisfaction du client: 4.4 / 5

Post Holdings, Inc. (Post) - Modèle commercial: canaux

Magasins d'épicerie de vente au détail

Post Holdings distribue des produits par le biais de grandes chaînes d'épicerie nationales et régionales, notamment:

Détaillant	Pénétration du marché
Walmart	Couverture à l'échelle nationale de 92%
Kroger	Rachat de distribution de 84%
Albertsons	Couverture de distribution de 76%

Plateformes de commerce électronique en ligne

Les canaux de vente numériques comprennent:

• Amazon - 65% des ventes de céréales en ligne
• Instacart - 22% de plate-forme d'épicerie numérique
• Ventes directes du site Web - 13% du total des revenus en ligne

Distributeurs en gros

Réseaux de distribution de gros clés:

Distributeur	Volume annuel
UnfI	Distribution totale de 12,3 milliards de dollars
Distributeurs de Kehe	Distribution totale de 8,7 milliards de dollars

Canaux numériques directs aux consommateurs

Métriques des ventes directes numériques:

• Croissance des ventes de sites Web: 17,5% en glissement annuel
• Téléchargements d'applications mobiles: 2,1 millions
• Clients du modèle d'abonnement: 385 000

Magasins de commodité et de spécialité

Distribution des canaux spécialisés:

Canal	Part de marché
Dépanneurs	14% de la distribution totale
Détaillants alimentaires spécialisés	8% de la distribution totale

Post Holdings, Inc. (Post) - Modèle d'entreprise: segments de clientèle

Consommateurs soucieux de leur santé

Post Holdings cible les consommateurs soucieux de leur santé grâce à ses gammes de produits riches en protéines et équilibrées nutritionnelles. Selon des études de marché, 67% des consommateurs âgés de 18 à 55 ans accordent la santé et le bien-être dans leurs choix alimentaires.

Catégorie de produits	Attributs axés sur la santé	Part de marché
Barres protéiques	Riche en protéines et en sucre faible	12.4%
Céréales protéiques	Grain entier, fortifié	8.7%

Familles avec enfants

Post Holdings capture 23,5% du marché familial du petit-déjeuner grâce aux céréales adaptées aux enfants et aux produits nutritionnels.

• Fréquence moyenne d'achat des ménages: 2,3 fois par mois
• Dépenses familiales médianes sur les produits de petit-déjeuner: 42 $ par mois

Millennials et jeunes générations

La société a adapté son portefeuille de produits pour faire appel aux milléniaux, avec 35% de sa gamme de produits conçus pour les consommateurs avertis du numérique.

Type de produit	Préférence du millénaire	Pénétration du marché
Produits protéiques prêts à manger	Grande commodité	16.9%
Options de petit-déjeuner biologique	Soucieux de la santé	11.3%

Passionnés de fitness et de nutrition

Post Holdings sert un marché de fitness avec des produits nutritionnels spécialisés. Le marché des supplément de fitness représente 15,2 milliards de dollars par an.

• Part de marché des protéines en poudre: 7,6%
• Revenus de produits de nutrition sportive: 423 millions de dollars en 2023

Courgeurs de petit-déjeuner à la recherche de commodité

Les solutions de petit-déjeuner axées sur la commodité représentent 42% du portefeuille de produits de Post Holdings.

Produit de commodité	Fréquence d'achat moyenne	Segment des consommateurs
Drink-petit-déjeuner instantané	1,7 fois par semaine	Professionnels
Barres protéiques à emporter	2,1 fois par semaine	Consommateurs de style de vie actif

Post Holdings, Inc. (Post) - Modèle d'entreprise: Structure des coûts

Frais d'approvisionnement en matières premières

Au cours de l'exercice 2023, Post Holdings a déclaré des coûts d'approvisionnement en matières premières de 2,1 milliards de dollars, principalement pour les produits agricoles tels que le blé, le maïs et le sucre.

Marchandise	Coût d'achat annuel	Pourcentage des dépenses totales de matières premières
Blé	752 millions de dollars	35.8%
Maïs	568 millions de dollars	27.0%
Sucre	412 millions de dollars	19.6%
Autres ingrédients	368 millions de dollars	17.6%

Coûts de fabrication et de production

Les dépenses de fabrication pour Post Holdings en 2023 ont totalisé 1,45 milliard de dollars, avec des investissements importants dans les infrastructures de production.

• Facilités de production Coûts opérationnels: 612 millions de dollars
• Entretien et améliorations de l'équipement: 287 millions de dollars
• Énergie et services publics pour la fabrication: 214 millions de dollars
• Coûts de main-d'œuvre pour la main-d'œuvre de production: 336 millions de dollars

Investissements marketing et publicitaire

Les dépenses de marketing pour Post Holdings ont atteint 325 millions de dollars au cours de l'exercice 2023.

Canal de marketing	Dépenses	Pourcentage du budget marketing
Publicité numérique	124 millions de dollars	38.2%
Publicités télévisées	98 millions de dollars	30.2%
Publicité imprimée et extérieure	62 millions de dollars	19.1%
Parrainages et événements	41 millions de dollars	12.5%

Dépenses de recherche et développement

Les dépenses de R&D pour Post Holdings en 2023 étaient de 187 millions de dollars, axée sur l'innovation des produits et les améliorations nutritionnelles.

• Développement de nouveaux produits: 92 millions de dollars
• Recherche nutritionnelle: 45 millions de dollars
• Innovation d'emballage: 32 millions de dollars
• Intégration technologique: 18 millions de dollars

Distribution et surcharge logistique

Les frais de distribution pour les avoirs de poste s'élevaient à 456 millions de dollars au cours de l'exercice 2023.

Composant de distribution	Coût	Pourcentage du budget de distribution
Transport	218 millions de dollars	47.8%
Opérations de l'entrepôt	142 millions de dollars	31.1%
Gestion des stocks	62 millions de dollars	13.6%
Technologie logistique	34 millions de dollars	7.5%

Post Holdings, Inc. (Post) - Modèle d'entreprise: Strots de revenus

Ventes de produits de céréales de petit-déjeuner

Post Holdings a déclaré des ventes nettes de 5,1 milliards de dollars pour l'exercice 2023. Le segment des céréales de petit-déjeuner a généré environ 1,8 milliard de dollars de revenus.

Catégorie de produits	Revenus annuels
Post Cereals	1,2 milliard de dollars
Noix de raisin	185 millions de dollars
Marques malt-o-dire	415 millions de dollars

Revenus de supplément de protéines

Le segment des protéines Premier a généré 926 millions de dollars de ventes nettes pour l'exercice 2023.

• Ventes de protéines: 650 millions de dollars
• Revenus en poudre de protéines: 276 millions de dollars

Snack et offres de plats de commodité

La division Snack de marques post-consommation a déclaré 672 millions de dollars de revenus annuels.

Gamme de produits de collation	Revenus annuels
Collations soufflées	285 millions de dollars
Barres granola	387 millions de dollars

Ventes d'expansion du marché international

Le segment international a contribué 412 millions de dollars aux revenus totaux de l'entreprise en 2023.

• Ventes du marché du Canada: 215 millions de dollars
• Revenus du marché européen: 197 millions de dollars

Revenu de licence et de collaboration de marque

Les revenus de licence ont totalisé 58 millions de dollars au cours de l'exercice 2023.

Partenaire de licence	Revenu
Collaborations Disney	22 millions de dollars
Partenariats de marque sportive	36 millions de dollars

Post Holdings, Inc. (POST) - Canvas Business Model: Value Propositions

Diversified portfolio across center-of-store, refrigerated, and foodservice categories

Post Holdings, Inc. generated total net sales of $8.2 billion for the fiscal year 2025, demonstrating scale across distinct food categories. The company operates through four reportable segments as of late 2025, reflecting this diversification.

The segment net sales breakdown for fiscal year 2025 shows the relative contribution:

Segment	FY 2025 Net Sales (Millions USD)	Year-over-Year Change
Post Consumer Brands	$4,024.6	(2.1%)
Foodservice	$2,641.0	14.5%
Refrigerated Retail	$953.3	(0.9%)
Weetabix	$542.2	(0.2%)

The Foodservice segment achieved net sales of $2,641.0 million, marking a 14.5% increase year-over-year for fiscal year 2025, while the Post Consumer Brands segment represented the largest portion of sales at $4,024.6 million.

Convenience and value in ready-to-eat (RTE) cereals and refrigerated side dishes

Value is propositioned through staple categories, though volume dynamics present challenges. For the Post Consumer Brands segment, cereal volumes decreased by 5.8% in the third quarter of fiscal year 2025, with the branded portfolio declining by 4.9% year-over-year in that same period. In the Refrigerated Retail segment, volumes decreased by 4.0% when excluding the impact of the Potato Products of Idaho (PPI) acquisition.

The value proposition is supported by the company's overall scale, which helps maintain competitive pricing structures in core center-of-store items.

• RTE Cereal Branded Portfolio Decline (Q3 2025): 4.9%
• Refrigerated Side Dish Volumes Decline (Excl. PPI, FY 2025): 4.0%

High-quality, value-added egg and potato products for the Foodservice channel

The Foodservice segment delivered strong growth, with net sales increasing 14.5% for the full fiscal year 2025, and net sales specifically up 20% in the fourth quarter. This growth was explicitly driven by higher-margin, value-added egg and potato products, particularly in the context of avian influenza-driven pricing.

The acquisition of Potato Products of Idaho (PPI) on March 3, 2025, bolstered this offering. PPI contributed $8.4 million in net sales during the third quarter of fiscal year 2025. The segment's Adjusted EBITDA grew by 22.4% for the full year.

Tactical private label and co-manufacturing capabilities for retail partners

Post Holdings, Inc. engages in tactical private label and co-manufacturing, which is primarily housed within the Post Consumer Brands segment. This capability allows for participation in retail partner supply chains. However, weakness in the Post Consumer Brands segment in the fourth quarter was exacerbated by reductions in co-manufactured and private label products. The acquisition of 8th Avenue Food & Provisions, Inc. on July 1, 2025, expanded this capability, bringing in private label nut butters, granola, and fruit & nut categories. The company announced an agreement to sell the pasta business acquired via 8th Avenue, with closing expected in December 2025.

Reliable supply of staple food products across North America and the UK

The company ensures reliable supply through its geographic footprint and portfolio management. The Weetabix segment is home to the United Kingdom's number one selling RTE cereal brand, providing a strong foothold in the UK market. The Post Consumer Brands segment focuses on North American branded and private label products. The company's total fiscal year 2025 net sales reached $8.2 billion, underpinning the scale of its supply operations.

The company's fiscal year 2025 Adjusted EBITDA was $1,538.8 million, reflecting operational performance across these reliable supply chains.

Post Holdings, Inc. (POST) - Canvas Business Model: Customer Relationships

The relationships Post Holdings, Inc. maintains with its diverse customer base are segmented across its primary operating platforms, reflecting a mix of high-touch and broad-reach engagement models.

Dedicated sales and account management for major retail partners is critical for the Post Consumer Brands and Refrigerated Retail segments. While specific account management team sizes aren't public, the performance of the Refrigerated Retail segment, which saw its Segment Adjusted EBITDA increase by 380.4% year-over-year in Q3 FY25, suggests effective trade discipline and relationship management aided by pricing adders. The Post Consumer Brands segment, despite challenges like pet food volume declines of 13.2% in Q4 FY25, still generated Segment Adjusted EBITDA of $208.0 million in that quarter, showing the stickiness of key branded relationships.

Direct, long-term contractual relationships with Foodservice customers are a major driver of growth. The Foodservice segment demonstrated significant strength, with net sales increasing by 20% in Q4 FY25, driven by both pricing and an 11% volume increase. Excluding the impact of the Potato Products of Idaho acquisition, volumes still increased by 9%. This segment's Segment Adjusted EBITDA grew by 32.1% year-over-year in Q3 FY25, underscoring the value derived from these direct engagements, which included recovery from Highly Pathogenic Avian Influenza (HPAI) pricing.

Mass-market brand building and advertising to drive consumer pull-through supports the Post Consumer Brands platform. The overall company reported fiscal year 2025 net sales of $8.2 billion. The Weetabix business, which relies heavily on brand strength in the UK, saw net sales of $145.0 million in Q4 FY25, benefiting from a foreign currency exchange rate tailwind of approximately 360 basis points.

Self-service purchasing via retail and institutional procurement systems is the standard transaction method for the high-volume, lower-touch aspects of the business. The company completed several acquisitions in 2025, including 8th Avenue Food & Provisions, Inc. on July 1, 2025, for a net payment of approximately $880 million, which feeds into the Post Consumer Brands segment, likely through established procurement channels for private label and branded dry goods.

Investor relations focused on capital allocation and long-term value creation is evident in Post Holdings, Inc.'s recent financial maneuvers. The company generated nearly $500 million in free cash flow for the full fiscal year 2025. Management highlighted this strong operating cash flow allowed them to maintain flat net leverage while making key capital investments and buying back over 11% of the company. Specifically, in FY2025, Post repurchased 6.4 million shares totaling $714.7 million. Furthermore, Post announced the pricing of a $1,300.0 million senior notes offering due 2036, with net proceeds intended for redeeming outstanding 5.50% senior notes due 2029, demonstrating active balance sheet management.

Here's a quick look at the segment performance that reflects the success of these customer relationships in Fiscal Year 2025:

Metric	Foodservice Segment	Refrigerated Retail Segment	Post Consumer Brands Segment (Excl. 8th Ave)
FY25 Net Sales Change (YoY)	+14.5% (for the nine months ended June 30, 2025, including PPI)	-1.4% (for the nine months ended June 30, 2025, including PPI)	-6.4% (for the nine months ended June 30, 2025)
Q3 FY25 Segment Adjusted EBITDA Change (YoY)	+32.1%	+94.4%	-8.3%
Q4 FY25 Net Sales Change (YoY)	+20%	+20.4%	-13% (Volume decline)

The company's relationship strategy involves several key operational focuses:

• Maintain disciplined trade spending in Retail.
• Focus on highest value products in Foodservice.
• Continue integration of 8th Avenue Food & Provisions, Inc.
• Execute upcoming cereal plant closures for cost alleviation.
• Manage avian influenza cost impacts and pricing recovery.

The Investor Relations contact for these matters is Daniel O'Rourke.

Post Holdings, Inc. (POST) - Canvas Business Model: Channels

The distribution architecture for Post Holdings, Inc. relies on segmenting its go-to-market strategy to align with specific customer types and product categories.

Major grocery retailers (supermarkets, mass merchants) for consumer brands

This channel is primarily served by the Post Consumer Brands segment, which includes branded and private label ready-to-eat cereal and hot cereal products. For fiscal year 2025, the Post Consumer Brands segment generated net sales of $4,024.6 million. This segment serves grocery stores, mass merchandise customers, and supercenters. Volume declines in cereal were reported at 8.1% in the fourth quarter of fiscal year 2025, excluding the benefit of the 8th Avenue acquisition.

Foodservice distributors and direct sales to restaurants and institutions

The Foodservice segment directly addresses foodservice distributors and national restaurant chains with egg and potato products. Net sales for the Foodservice segment in the fourth quarter of fiscal year 2025 increased by over 20% year-over-year. For the first quarter of fiscal year 2025, Foodservice segment net sales were $616.6 million. Underlying volumes for this segment grew by 9.3% in the fourth quarter of fiscal year 2025.

Club stores and discount retailers for value-focused and private label products

Club stores and discount retailers are points of sale for both Post Consumer Brands and BellRing Brands products. The Post Consumer Brands segment includes private label products, which saw volumes decrease by 13.2% in the fourth quarter of fiscal year 2025, driven partly by reductions in co-manufactured and private label items. The BellRing Brands segment serves club stores, reporting net sales of $953.3 million for fiscal year 2025.

E-commerce platforms and online grocery delivery services

E-commerce is a noted channel across multiple segments, including Post Consumer Brands and Weetabix. The Post Consumer Brands segment sells products through ecommerce channels. The Weetabix segment sells products through ecommerce as well. The BellRing Brands segment also serves online retailers.

International distribution networks, primarily for the Weetabix segment

International distribution is anchored by the Weetabix segment, which markets branded and private label RTE cereal, hot cereals, breakfast drinks, and muesli, primarily in the United Kingdom. For fiscal year 2025, the Weetabix segment registered net sales of $542.2 million. Net sales for this segment in the third quarter of fiscal year 2025 were $137.9 million. A foreign currency exchange rate tailwind of approximately 360 basis points was reflected in the fourth quarter 2025 net sales.

Here is a look at the net sales by major segment for fiscal year 2025, which provides a view into the relative scale of the channels each segment serves:

Segment	Fiscal Year 2025 Net Sales (Millions USD)	Primary Channel Focus
Post Consumer Brands	$4,024.6	Grocery Retailers, Mass Merchants, Club Stores (Cereal, Pet Food)
Foodservice	Data not fully isolated for FY25 total, Q1 sales were $616.6	Foodservice Distributors, Restaurants (Eggs, Potatoes)
BellRing Brands	$953.3	Club Stores, Mass Customers, Online Retailers (RTD Shakes, Bars)
Weetabix	$542.2	UK Grocery, Discounters, Ecommerce (RTE Cereal, Muesli)
Refrigerated Retail	Data not fully isolated for FY25 total, Q4 sales were part of a segment with sales up over 44% in Adjusted EBITDA	Grocery Stores, Mass Merchandise (Side Dishes, Eggs, Cheese)

The total consolidated net sales for Post Holdings, Inc. for fiscal year 2025 were $8.2 billion.

You should note the strategic focus on the high-growth Foodservice channel, which saw its Adjusted EBITDA surge almost 50% in the fourth quarter of fiscal year 2025.

The company's overall channel strategy involves portfolio reshaping, exemplified by the announced sale of the 8th Avenue pasta business for over $350 million in cash, expected to close in the first quarter of fiscal year 2026.

Finance: draft 13-week cash view by Friday.

Post Holdings, Inc. (POST) - Canvas Business Model: Customer Segments

You're looking at the customer base for Post Holdings, Inc. (POST) as of late 2025, grounded in the latest reported figures for the fiscal year ended September 30, 2025. The business model clearly targets distinct groups across its four operating segments.

The overall scale is significant; Post Holdings, Inc. reported consolidated net sales of approximately $\$8.2$ billion for fiscal year 2025. This revenue is spread across several key customer groups, with notable concentration among large retailers.

The company's customer base is served through its primary segments, which align with the customer types you listed:

• Post Consumer Brands: Focuses on North American ready-to-eat (RTE) cereal, granola, nut butters, and pet food.
• Weetabix: Serves the U.K. and international markets with RTE cereal, muesli, and protein-based shakes.
• Foodservice: Supplies bulk egg and potato products to foodservice channels.
• Refrigerated Retail: Provides side dishes, eggs, cheese, and sausage products to retail customers.

Here is a breakdown of the customer segments and their corresponding financial relevance based on fiscal year 2025 data:

Customer Segment	Primary Segment Alignment	Relevant Financial/Statistical Data (FY2025)
Mass-market consumers (families, individuals) purchasing RTE cereal and snacks	Post Consumer Brands (Cereal/Granola) & Weetabix	Cereal and granola represented $32.4\%$ of consolidated net sales. Weetabix segment net sales were $\$542.20$ Million.
Foodservice operators (restaurants, schools, hospitals) needing bulk egg and potato products	Foodservice	Foodservice segment net sales were reported at $\$2.64$ Billion. Eggs and egg products accounted for $29.6\%$ of consolidated net sales.
Retailers seeking private label and co-manufactured goods	Post Consumer Brands & Weetabix	Walmart accounted for $17.4\%$ of consolidated net sales. Pet food volumes decreased due to reductions in co-manufactured and private label products.
Health-conscious consumers buying protein-based shakes and nutritional products	Weetabix	Growth in protein-based shakes was noted in the Foodservice segment volume increases. The Weetabix segment includes protein-based shakes.
UK and international consumers for Weetabix and related products	Weetabix	Weetabix segment net sales for fiscal year 2025 were $\$542.20$ Million. Volumes were up $2\%$ in Q4 2023, helped by private-label business.

The reliance on large customers is a structural feature; for instance, Walmart alone drove $17.4\%$ of the total consolidated net sales in fiscal 2025.

Post Holdings, Inc. (POST) - Canvas Business Model: Cost Structure

You're looking at the core expenses that drive Post Holdings, Inc.'s operations as of late 2025. Honestly, for a consumer packaged goods company like Post Holdings, Inc., the costs tied directly to making the product are massive. This is where you see the impact of grain, eggs, and other raw materials hitting the bottom line first.

The High cost of goods sold (COGS) is a constant pressure point. For the third quarter of fiscal year 2025, the gross profit margin was 29.4% of net sales, which means COGS represented about 70.6% of sales for that period. You can see this volatility mentioned in their outlook; for instance, Post Holdings noted the cost impact from avian influenza on its Foodservice segment in the first half of 2025, estimating a headwind in the range of $30-$50 million for the second fiscal quarter compared to the first, highlighting the sensitivity to commodity prices like eggs.

Next up are the Significant selling, general and administrative (SG&A) expenses. For the full fiscal year 2025, SG&A expenses totaled $1,308.6 million, representing 16.0% of the year's total net sales of $8.2 billion. This category includes the cost of marketing your brands and, importantly, the costs associated with integrating new businesses. For example, SG&A in the third quarter of fiscal year 2025 included $3.6 million in integration costs, down from $12.4 million in the prior year period.

The debt load creates a substantial fixed cost in the form of interest. You need to watch Interest expense on debt closely. For the third quarter of fiscal year 2025, the net interest expense was reported at $88.5 million. Looking at the longer trend, the net interest expense for the nine months ended June 30, 2025, reached $259.6 million, driven by higher average debt principal and a higher weighted-average interest rate. To give you a sense of the scale, a default scenario estimate suggested fixed charges including about $447 million in annual interest costs.

Manufacturing and distribution costs are embedded within COGS and SG&A, but they are a major operational outlay, covering labor and freight. While specific standalone numbers for distribution costs aren't always broken out clearly, the overall structure reflects these physical logistics. The company's operations span center-of-the-store, refrigerated, foodservice, and ingredient categories, each with its own distribution complexity.

Finally, there are the Capital expenditures (CapEx) needed to keep the production engine running and growing. Post Holdings, Inc. is actively investing in capacity, particularly in its Foodservice segment. Management's guidance for fiscal year 2026 CapEx is set between $350-$390 million. This 2026 forecast specifically earmarks $80-$90 million for investments like the continued expansion of cage-free egg facilities and the completion of the Norwalk, Iowa precooked egg facility expansion.

Here's a quick look at some of the key financial figures impacting the cost structure for the reported periods:

Cost Category/Metric	Period Ending Q3 FY2025 (3 Months)	Fiscal Year 2025 (Full Year)
Net Interest Expense	$88.5 million	$259.6 million (9 Months Ended June 30, 2025)
SG&A Expenses	$312.1 million	$1,308.6 million
SG&A as % of Net Sales	15.7%	16.0%
Integration Costs within SG&A	$3.6 million	Not specified for full year
Gross Profit Margin	29.4%	Not specified for full year

You should keep an eye on the drivers that influence these costs:

• Volatility in the cost or availability of raw materials, energy, and freight.
• Integration costs tied to recent acquisitions like 8th Avenue Food & Provisions.
• The ongoing investment cycle for facility maintenance and expansion, especially cage-free egg facilities.
• Higher average outstanding principal amounts of debt impacting interest expense.

Finance: draft 13-week cash view by Friday.

Post Holdings, Inc. (POST) - Canvas Business Model: Revenue Streams

You're looking at the revenue streams for Post Holdings, Inc. as of late 2025, based on the full fiscal year 2025 results ending September 30, 2025. Honestly, the story here is the mix of strong growth in specific areas offsetting softness elsewhere.

The total net sales for the fiscal year 2025 came in at $8.2 billion. That top-line number is built from four main operational segments, plus a small other category.

Here's the quick math on how those segments contributed to the top line for the full fiscal year 2025:

Revenue Stream Segment	Net Sales (FY 2025, Millions USD)	Net Sales (FY 2025, Billions USD)
Post Consumer Brands	$4,024.6	$4.025
Foodservice segment	$2,641.0	$2.641
Refrigerated Retail	$953.3	$0.953
Weetabix	$542.2	$0.542
Revenue (Other)	-$3.00	-$0.003

The Foodservice segment saw strong growth, with net sales increasing by 14.5%, or $333.9 million, compared to the prior year. The Refrigerated Retail segment also showed strength, with net sales up 3.0%, or $27.1 million, compared to the prior year period, though this figure excludes the benefit of the Potato Products of Idaho acquisition in the fourth quarter. The Post Consumer Brands segment, however, saw net sales decrease by 2.1%, or $85.0 million, compared to the prior year.

Regarding the retail partner revenue, that streams primarily through the Post Consumer Brands segment, which includes the following components:

• Net Sales from Post Consumer Brands (RTE cereal, pet food, peanut butter): $4,024.6 million for FY2025.
• Pet food volumes decreased by 13.0%, driven by reductions in co-manufactured and private label products.
• Cereal volumes decreased 5.8%.
• The weakness in Post Consumer Brands volumes was exacerbated by reductions in its co-manufactured and private label products.

The Foodservice segment revenue of $2,641.0 million was fueled by HPAI pricing recovery and volume growth.

For Refrigerated Retail, the net sales were $953.3 million for FY2025. This segment includes egg and potato products.

Weetabix net sales for fiscal year 2025 were $542.2 million.

Finance: draft 13-week cash view by Friday.