Post Holdings, Inc. (POST): Modelo de Negócios Canvas [Jan-2025 Atualizado]

No mundo dinâmico da fabricação de alimentos, a Post Holdings, Inc. (Post) surge como uma potência estratégica, transformando mesas de café da manhã e prateleiras de lanches em toda a América com seu inovador modelo de negócios. Ao misturar perfeitamente a nutrição, a conveniência e as estratégias centradas no consumidor, o Post criou uma abordagem abrangente que vai além da produção tradicional de alimentos, alavancando instalações de processamento avançado, um portfólio de marcas robustas e um profundo entendimento das preferências em evolução do consumidor. De millennials preocupados com a saúde a famílias ocupadas, a diversidade de produtos e o posicionamento estratégico do mercado da empresa o tornam um estudo de caso convincente no empreendedorismo moderno da indústria de alimentos.

Post Holdings, Inc. (Post) - Modelo de Negócios: Principais Parcerias

Aliança estratégica com os agricultores para obter ingredientes cruas

A Post Holdings mantém parcerias estratégicas com fornecedores agrícolas em várias regiões para compras de grãos e ingredientes. A partir de 2023, a Companhia obtém ingredientes de aproximadamente 1.200 parceiros agrícolas nos Estados Unidos.

Tipo de parceiro	Número de parceiros	Volume anual de compras
Agricultores de trigo	487	342.000 toneladas métricas
Agricultores de milho	356	276.500 toneladas métricas
Fazendeiros de aveia	215	189.000 toneladas métricas

Parcerias de distribuição com grandes varejistas de supermercados

A Post Holdings colabora com as principais redes de supermercados nacionais e regionais para distribuição de produtos.

• Walmart: parceiro de distribuição primária, representando 22% do total de vendas no varejo
• Kroger: segunda maior parceria de distribuição, representando 15% das vendas no varejo
• Alvo: cobertura de distribuição de 12% das vendas no varejo
• Costco: 9% da rede de distribuição de varejo

Acordos de co-manufatura com instalações de produção de alimentos

A empresa mantém as relações de co-fabricação com 17 instalações de produção em toda a América do Norte.

Localização	Capacidade da instalação	Categorias de produção
Battle Creek, MI	120.000 toneladas/ano	Produção de cereais
Denver, co	85.000 toneladas/ano	Produtos proteicos
Springfield, MO	95.000 toneladas/ano	Produção de granola e lanche

Relacionamentos de fornecedores com empresas de embalagem e logística

A Post Holdings estabeleceu parcerias abrangentes de embalagens e logística para apoiar suas operações da cadeia de suprimentos.

• Fornecedores de embalagem: 22 fornecedores de materiais de embalagem contratados
• Parceiros de logística: 8 empresas nacionais de transporte e distribuição
• Aquisição anual de embalagens: US $ 127,4 milhões
• Despesas anuais de logística: US $ 213,6 milhões

Post Holdings, Inc. (Post) - Modelo de Negócios: Atividades -chave

Pesquisa e desenvolvimento de produtos alimentares

Despesas de P&D em 2023: US $ 47,2 milhões

Áreas de foco em P&D	Investimento anual
Inovação nutricional	US $ 18,5 milhões
Desenvolvimento de produtos proteicos	US $ 15,7 milhões
Formulação de cereais	US $ 13 milhões

Fabricação de cereais de café da manhã e produtos proteicos

Total de instalações de fabricação: 14 plantas de produção em toda a América do Norte

• Capacidade anual de produção: 1,2 bilhão de libras de cereais de café da manhã
• Volume de fabricação de produtos proteicos: 325 milhões de libras por ano por ano por ano
• Instalações de fabricação localizadas em Missouri, Califórnia e Minnesota

Marketing de marca e engajamento do consumidor

Despesas de marketing em 2023: US $ 132,6 milhões

Canal de marketing	Porcentagem de alocação
Marketing digital	42%
Publicidade na televisão	28%
Campanhas de mídia social	18%
Mídia impressa e externa	12%

Gerenciamento da cadeia de suprimentos e otimização

Orçamento operacional da cadeia de suprimentos anual: US $ 276,4 milhões

• Número de fornecedores diretos: 387
• Porcentagem de fornecimento de ingredientes sustentáveis: 64%
• Rede de logística e distribuição cobrindo 48 estados

Inovação de produtos e expansão de portfólio

Novos produtos lançados em 2023: 17 variantes de produtos

Categoria de produto	Novos produtos introduzidos
Barras de proteínas	5 variantes
Cereais de café da manhã	8 variantes
Pós de proteína	4 variantes

Post Holdings, Inc. (POST) - Modelo de negócios: Recursos -chave

Instalações avançadas de processamento de alimentos

A Post Holdings opera 18 instalações de fabricação nos Estados Unidos. MAGARAGEM PRACA TOTAL DA FABRICAÇÃO: 3,2 milhões de pés quadrados. Despesas de capital para atualizações de instalações no ano fiscal de 2023: US $ 145 milhões.

Localização da instalação	Capacidade de fabricação	Linhas de produtos primárias
Battle Creek, MI	350.000 toneladas/ano	Produção de cereais
Denver, co	250.000 toneladas/ano	Produtos proteicos
Jonesboro, AR	200.000 toneladas/ano	Alimentos refrigerados

Portfólio de marcas forte

Valor do portfólio de marcas estimado em US $ 2,3 bilhões. As principais marcas incluem:

• Cereais post
• Weetabix
• Mães marcas
• Premier proteína
• Bob Evans

Propriedade intelectual e formulações de produtos

Número de patentes ativas: 87. Investimento de P&D no ano fiscal de 2023: US $ 62 milhões. Marcas registradas: 143.

Equipes de gerenciamento experientes e equipes de pesquisa e desenvolvimento

Total de funcionários: 5.700. Tamanho da equipe de P&D: 124 profissionais. Experiência média de gerenciamento: 15,3 anos.

Posição de liderança	Anos com empresa	Experiência anterior no setor
CEO	8 anos	20 anos
Diretor Financeiro	6 anos	17 anos
Diretor de Inovação	5 anos	22 anos

Redes de distribuição estabelecidas

Os canais de distribuição atingem 95% dos supermercados dos EUA. Custo operacional da rede de distribuição anual: US $ 276 milhões. Frota de logística: 142 caminhões, 87 armazéns.

Canal de distribuição	Porcentagem de cobertura	Volume anual
Supermercados	95%	1,2 milhão de toneladas
Varejo online	68%	320.000 toneladas
Lojas especializadas	45%	180.000 toneladas

Post Holdings, Inc. (Post) - Modelo de Negócios: Proposições de Valor

Soluções de café da manhã nutritiva e conveniente

A Post Holdings gera US $ 6,28 bilhões em receita anual (ano fiscal de 2023), com um foco significativo em produtos para o café da manhã. A empresa produz aproximadamente 1,5 bilhão de porções de cereais anualmente.

Categoria de produto	Unidades anuais produzidas	Quota de mercado
Cereais prontos para comer	750 milhões de caixas	15.3%
Produtos de café da manhã de proteínas	350 milhões de unidades	8.7%

Diversas Range de produtos Catering para diferentes necessidades alimentares

O POST oferece linhas de produtos direcionadas a segmentos alimentares específicos:

• Opções sem glúten: 22 variantes de produtos distintas
• Soluções de café da manhã de alta proteína: 15 linhas de produtos
• Alternativas de café da manhã com baixo teor de açúcar: 10 variações do produto

Marcas de alimentos de consumo de alta qualidade e de confiança

A Post Holdings possui várias marcas reconhecidas com valor combinado da marca de aproximadamente US $ 2,4 bilhões:

Marca	Receita anual	Posição de mercado
Cereais post	US $ 1,2 bilhão	Top 3 marca de cereal
Cadeiras de uva	US $ 350 milhões	Líder do segmento premium

Ofertas de alimentos inovadoras e conscientes da saúde

Investimento de P&D de US $ 87 milhões em 2023 focados no desenvolvimento de produtos nutricionalmente aprimorados com:

• Aumento do teor de proteínas
• Formulações de açúcar reduzidas
• Fornecimento de ingredientes orgânicos

Preços competitivos nas categorias de produtos

A Post Holdings mantém estratégias competitivas de preços com preços médios do produto:

Categoria de produto	Preço médio	Posicionamento competitivo
Cereais de café da manhã	US $ 3,75 por caixa	Preço no mercado intermediário
Barras de proteínas	US $ 1,85 por unidade	Preços competitivos

Post Holdings, Inc. (Post) - Modelo de Negócios: Relacionamentos do Cliente

Engajamento direto do consumidor através da mídia social

A Post Holdings mantém a presença ativa das mídias sociais em várias plataformas:

Plataforma	Seguidores/engajamento
Facebook	127.000 seguidores
Instagram	85.000 seguidores
Twitter	42.000 seguidores

Feedback do cliente e programas de melhoria do produto

Post Holdings implementa mecanismos abrangentes de feedback do cliente:

• Taxa de resposta de pesquisa de consumidor on -line: 24,3%
• Modificações anuais do produto com base no feedback: 17 ajustes do produto
• Classificação de satisfação do cliente: 4.2/5

Programas de fidelidade e campanhas promocionais

Programa	Métricas
Programa de recompensas pós -consumidores	352.000 membros ativos
Gastos promocionais anuais	US $ 14,7 milhões
Taxa de retenção de programas de fidelidade	68.5%

Iniciativas de marketing digital e educação do consumidor

Alocação de marketing digital e alcance:

• Orçamento de marketing digital: US $ 22,3 milhões
• Impressões de conteúdo online: 47 milhões
• Taxa de engajamento de conteúdo de vídeo: 12,6%

Plataformas de atendimento ao cliente responsivas

Canal de serviço	Métricas de desempenho
Suporte telefônico	Tempo médio de resposta: 3,2 minutos
Suporte por e -mail	Tempo de resolução: 24 horas
Bate -papo ao vivo	Pontuação de satisfação do cliente: 4,4/5

Post Holdings, Inc. (Post) - Modelo de Negócios: Canais

Mercearias de varejo

A Post Holdings distribui os produtos por meio de grandes redes de supermercados nacionais e regionais, incluindo:

Varejista	Penetração de mercado
Walmart	92% de cobertura nacional
Kroger	84% de alcance de distribuição
Albertsons	76% de cobertura de distribuição

Plataformas online de comércio eletrônico

Os canais de vendas digitais incluem:

• Amazon - 65% das vendas de cereais online
• Instacart - 22% da plataforma de mercearia digital alcance
• Vendas diretas no site - 13% da receita online total

Distribuidores por atacado

Principais redes de distribuição por atacado:

Distribuidor	Volume anual
UNFI	Distribuição total de US $ 12,3 bilhões
Kehe distribuidores	Distribuição total de US $ 8,7 bilhões

Canais digitais diretos ao consumidor

Métricas de vendas diretas digitais:

• Crescimento das vendas do site: 17,5% ano a ano
• Downloads de aplicativos móveis: 2,1 milhões
• Modelo de assinatura Clientes: 385.000

Conveniência e lojas de alimentos especiais

Distribuição de canais especiais:

Canal	Quota de mercado
Lojas de conveniência	14% da distribuição total
Varejistas especializados de alimentos	8% da distribuição total

Post Holdings, Inc. (POST) - Modelo de negócios: segmentos de clientes

Consumidores preocupados com a saúde

A Post Holdings tem como alvo os consumidores preocupados com a saúde através de suas linhas de produtos ricas em proteínas e nutricionalmente equilibradas. De acordo com a pesquisa de mercado, 67% dos consumidores de 18 a 55 anos priorizam a saúde e o bem-estar em suas escolhas alimentares.

Categoria de produto	Atributos focados na saúde	Quota de mercado
Barras de proteínas	Alta proteína, baixo açúcar	12.4%
Cereais de proteínas	Grãos inteiros, fortificados	8.7%

Famílias com crianças

A Post Holdings captura 23,5% do mercado de café da manhã em família por meio de cereais para crianças e produtos nutricionais.

• Frequência média de compra familiar: 2,3 vezes por mês
• Gastos familiares medianos em produtos de café da manhã: US $ 42 por mês

Millennials e gerações mais jovens

A empresa adaptou seu portfólio de produtos para atrair a geração do milênio, com 35% de sua linha de produtos projetada para consumidores digitais.

Tipo de produto	Preferência milenar	Penetração de mercado
Produtos de proteína prontos para comer	Alta conveniência	16.9%
Opções de café da manhã orgânico	Consciente da saúde	11.3%

Entusiastas de fitness e nutrição

A Post Holdings serve o mercado de fitness com produtos nutricionais especializados. O mercado de suplementos de fitness representa US $ 15,2 bilhões anualmente.

• Participação de mercado de proteínas em pó: 7,6%
• Receita de produtos para nutrição esportiva: US $ 423 milhões em 2023

Consumidores de café da manhã em busca de conveniência

As soluções de café da manhã orientadas por conveniência representam 42% do portfólio de produtos da Post Holdings.

Produto de conveniência	Frequência média de compra	Segmento do consumidor
Bebidas instantâneas de café da manhã	1,7 vezes por semana	Profissionais que trabalham
Barras de proteínas de agarrar e ir	2,1 vezes por semana	Consumidores de estilo de vida ativos

Post Holdings, Inc. (Post) - Modelo de Negócios: Estrutura de Custo

Despesas de aquisição de matéria -prima

No ano fiscal de 2023, a Post Holdings relatou custos de compra de matéria -prima de US $ 2,1 bilhões, principalmente para mercadorias agrícolas como trigo, milho e açúcar.

Mercadoria	Custo anual de compras	Porcentagem do total de despesas de matéria -prima
Trigo	US $ 752 milhões	35.8%
Milho	US $ 568 milhões	27.0%
Açúcar	US $ 412 milhões	19.6%
Outros ingredientes	US $ 368 milhões	17.6%

Custos de fabricação e produção

As despesas de fabricação de postagens em 2023 totalizaram US $ 1,45 bilhão, com investimentos significativos em infraestrutura de produção.

• Custos operacionais da instalação de produção: US $ 612 milhões
• Manutenção e atualizações de equipamentos: US $ 287 milhões
• Energia e utilitários para fabricação: US $ 214 milhões
• Custos de mão -de -obra para força de trabalho de produção: US $ 336 milhões

Investimentos de marketing e publicidade

As despesas de marketing para postagens atingiram US $ 325 milhões no ano fiscal de 2023.

Canal de marketing	Gastos	Porcentagem de orçamento de marketing
Publicidade digital	US $ 124 milhões	38.2%
Comerciais de televisão	US $ 98 milhões	30.2%
Publicidade impressa e externa	US $ 62 milhões	19.1%
Patrocínios e eventos	US $ 41 milhões	12.5%

Despesas de pesquisa e desenvolvimento

Os gastos em P&D para postagens em 2023 foram de US $ 187 milhões, com foco na inovação de produtos e nas melhorias nutricionais.

• Desenvolvimento de novos produtos: US $ 92 milhões
• Pesquisa nutricional: US $ 45 milhões
• Inovação da embalagem: US $ 32 milhões
• Integração de tecnologia: US $ 18 milhões

Distribuição e sobrecarga de logística

Os custos de distribuição para as participações corretas totalizaram US $ 456 milhões no ano fiscal de 2023.

Componente de distribuição	Custo	Porcentagem do orçamento de distribuição
Transporte	US $ 218 milhões	47.8%
Operações de armazém	US $ 142 milhões	31.1%
Gerenciamento de inventário	US $ 62 milhões	13.6%
Tecnologia de logística	US $ 34 milhões	7.5%

Post Holdings, Inc. (Post) - Modelo de Negócios: Fluxos de Receita

Vendas de produtos para cereais para café da manhã

A Post Holdings reportou vendas líquidas de US $ 5,1 bilhões no ano fiscal de 2023. O segmento de cereais de café da manhã gerou aproximadamente US $ 1,8 bilhão em receita.

Categoria de produto	Receita anual
Cereais post	US $ 1,2 bilhão
Cadeiras de uva	US $ 185 milhões
Marcas Malt-O-Mela	US $ 415 milhões

Receita de suplementos de proteínas

O principal segmento de proteínas gerou US $ 926 milhões em vendas líquidas para o ano fiscal de 2023.

• Vendas de shake de proteína: US $ 650 milhões
• Receitas de proteína em pó: US $ 276 milhões

Lanche e ofertas de comida de conveniência

A Divisão de Snacks da Post Consumer Brands reportou US $ 672 milhões em receitas anuais.

Linha de produtos para lanches	Receita anual
Lanches inchados	US $ 285 milhões
Barras de granola	US $ 387 milhões

Vendas de expansão do mercado internacional

O segmento internacional contribuiu com US $ 412 milhões para a receita total da empresa em 2023.

• Vendas do mercado do Canadá: US $ 215 milhões
• Receitas de mercado europeias: US $ 197 milhões

Renda de licenciamento e colaboração de marca

As receitas de licenciamento totalizaram US $ 58 milhões no ano fiscal de 2023.

Parceiro de licenciamento	Receita
Colaborações da Disney	US $ 22 milhões
Parcerias de marca esportiva	US $ 36 milhões

Post Holdings, Inc. (POST) - Canvas Business Model: Value Propositions

Diversified portfolio across center-of-store, refrigerated, and foodservice categories

Post Holdings, Inc. generated total net sales of $8.2 billion for the fiscal year 2025, demonstrating scale across distinct food categories. The company operates through four reportable segments as of late 2025, reflecting this diversification.

The segment net sales breakdown for fiscal year 2025 shows the relative contribution:

Segment	FY 2025 Net Sales (Millions USD)	Year-over-Year Change
Post Consumer Brands	$4,024.6	(2.1%)
Foodservice	$2,641.0	14.5%
Refrigerated Retail	$953.3	(0.9%)
Weetabix	$542.2	(0.2%)

The Foodservice segment achieved net sales of $2,641.0 million, marking a 14.5% increase year-over-year for fiscal year 2025, while the Post Consumer Brands segment represented the largest portion of sales at $4,024.6 million.

Convenience and value in ready-to-eat (RTE) cereals and refrigerated side dishes

Value is propositioned through staple categories, though volume dynamics present challenges. For the Post Consumer Brands segment, cereal volumes decreased by 5.8% in the third quarter of fiscal year 2025, with the branded portfolio declining by 4.9% year-over-year in that same period. In the Refrigerated Retail segment, volumes decreased by 4.0% when excluding the impact of the Potato Products of Idaho (PPI) acquisition.

The value proposition is supported by the company's overall scale, which helps maintain competitive pricing structures in core center-of-store items.

• RTE Cereal Branded Portfolio Decline (Q3 2025): 4.9%
• Refrigerated Side Dish Volumes Decline (Excl. PPI, FY 2025): 4.0%

High-quality, value-added egg and potato products for the Foodservice channel

The Foodservice segment delivered strong growth, with net sales increasing 14.5% for the full fiscal year 2025, and net sales specifically up 20% in the fourth quarter. This growth was explicitly driven by higher-margin, value-added egg and potato products, particularly in the context of avian influenza-driven pricing.

The acquisition of Potato Products of Idaho (PPI) on March 3, 2025, bolstered this offering. PPI contributed $8.4 million in net sales during the third quarter of fiscal year 2025. The segment's Adjusted EBITDA grew by 22.4% for the full year.

Tactical private label and co-manufacturing capabilities for retail partners

Post Holdings, Inc. engages in tactical private label and co-manufacturing, which is primarily housed within the Post Consumer Brands segment. This capability allows for participation in retail partner supply chains. However, weakness in the Post Consumer Brands segment in the fourth quarter was exacerbated by reductions in co-manufactured and private label products. The acquisition of 8th Avenue Food & Provisions, Inc. on July 1, 2025, expanded this capability, bringing in private label nut butters, granola, and fruit & nut categories. The company announced an agreement to sell the pasta business acquired via 8th Avenue, with closing expected in December 2025.

Reliable supply of staple food products across North America and the UK

The company ensures reliable supply through its geographic footprint and portfolio management. The Weetabix segment is home to the United Kingdom's number one selling RTE cereal brand, providing a strong foothold in the UK market. The Post Consumer Brands segment focuses on North American branded and private label products. The company's total fiscal year 2025 net sales reached $8.2 billion, underpinning the scale of its supply operations.

The company's fiscal year 2025 Adjusted EBITDA was $1,538.8 million, reflecting operational performance across these reliable supply chains.

Post Holdings, Inc. (POST) - Canvas Business Model: Customer Relationships

The relationships Post Holdings, Inc. maintains with its diverse customer base are segmented across its primary operating platforms, reflecting a mix of high-touch and broad-reach engagement models.

Dedicated sales and account management for major retail partners is critical for the Post Consumer Brands and Refrigerated Retail segments. While specific account management team sizes aren't public, the performance of the Refrigerated Retail segment, which saw its Segment Adjusted EBITDA increase by 380.4% year-over-year in Q3 FY25, suggests effective trade discipline and relationship management aided by pricing adders. The Post Consumer Brands segment, despite challenges like pet food volume declines of 13.2% in Q4 FY25, still generated Segment Adjusted EBITDA of $208.0 million in that quarter, showing the stickiness of key branded relationships.

Direct, long-term contractual relationships with Foodservice customers are a major driver of growth. The Foodservice segment demonstrated significant strength, with net sales increasing by 20% in Q4 FY25, driven by both pricing and an 11% volume increase. Excluding the impact of the Potato Products of Idaho acquisition, volumes still increased by 9%. This segment's Segment Adjusted EBITDA grew by 32.1% year-over-year in Q3 FY25, underscoring the value derived from these direct engagements, which included recovery from Highly Pathogenic Avian Influenza (HPAI) pricing.

Mass-market brand building and advertising to drive consumer pull-through supports the Post Consumer Brands platform. The overall company reported fiscal year 2025 net sales of $8.2 billion. The Weetabix business, which relies heavily on brand strength in the UK, saw net sales of $145.0 million in Q4 FY25, benefiting from a foreign currency exchange rate tailwind of approximately 360 basis points.

Self-service purchasing via retail and institutional procurement systems is the standard transaction method for the high-volume, lower-touch aspects of the business. The company completed several acquisitions in 2025, including 8th Avenue Food & Provisions, Inc. on July 1, 2025, for a net payment of approximately $880 million, which feeds into the Post Consumer Brands segment, likely through established procurement channels for private label and branded dry goods.

Investor relations focused on capital allocation and long-term value creation is evident in Post Holdings, Inc.'s recent financial maneuvers. The company generated nearly $500 million in free cash flow for the full fiscal year 2025. Management highlighted this strong operating cash flow allowed them to maintain flat net leverage while making key capital investments and buying back over 11% of the company. Specifically, in FY2025, Post repurchased 6.4 million shares totaling $714.7 million. Furthermore, Post announced the pricing of a $1,300.0 million senior notes offering due 2036, with net proceeds intended for redeeming outstanding 5.50% senior notes due 2029, demonstrating active balance sheet management.

Here's a quick look at the segment performance that reflects the success of these customer relationships in Fiscal Year 2025:

Metric	Foodservice Segment	Refrigerated Retail Segment	Post Consumer Brands Segment (Excl. 8th Ave)
FY25 Net Sales Change (YoY)	+14.5% (for the nine months ended June 30, 2025, including PPI)	-1.4% (for the nine months ended June 30, 2025, including PPI)	-6.4% (for the nine months ended June 30, 2025)
Q3 FY25 Segment Adjusted EBITDA Change (YoY)	+32.1%	+94.4%	-8.3%
Q4 FY25 Net Sales Change (YoY)	+20%	+20.4%	-13% (Volume decline)

The company's relationship strategy involves several key operational focuses:

• Maintain disciplined trade spending in Retail.
• Focus on highest value products in Foodservice.
• Continue integration of 8th Avenue Food & Provisions, Inc.
• Execute upcoming cereal plant closures for cost alleviation.
• Manage avian influenza cost impacts and pricing recovery.

The Investor Relations contact for these matters is Daniel O'Rourke.

Post Holdings, Inc. (POST) - Canvas Business Model: Channels

The distribution architecture for Post Holdings, Inc. relies on segmenting its go-to-market strategy to align with specific customer types and product categories.

Major grocery retailers (supermarkets, mass merchants) for consumer brands

This channel is primarily served by the Post Consumer Brands segment, which includes branded and private label ready-to-eat cereal and hot cereal products. For fiscal year 2025, the Post Consumer Brands segment generated net sales of $4,024.6 million. This segment serves grocery stores, mass merchandise customers, and supercenters. Volume declines in cereal were reported at 8.1% in the fourth quarter of fiscal year 2025, excluding the benefit of the 8th Avenue acquisition.

Foodservice distributors and direct sales to restaurants and institutions

The Foodservice segment directly addresses foodservice distributors and national restaurant chains with egg and potato products. Net sales for the Foodservice segment in the fourth quarter of fiscal year 2025 increased by over 20% year-over-year. For the first quarter of fiscal year 2025, Foodservice segment net sales were $616.6 million. Underlying volumes for this segment grew by 9.3% in the fourth quarter of fiscal year 2025.

Club stores and discount retailers for value-focused and private label products

Club stores and discount retailers are points of sale for both Post Consumer Brands and BellRing Brands products. The Post Consumer Brands segment includes private label products, which saw volumes decrease by 13.2% in the fourth quarter of fiscal year 2025, driven partly by reductions in co-manufactured and private label items. The BellRing Brands segment serves club stores, reporting net sales of $953.3 million for fiscal year 2025.

E-commerce platforms and online grocery delivery services

E-commerce is a noted channel across multiple segments, including Post Consumer Brands and Weetabix. The Post Consumer Brands segment sells products through ecommerce channels. The Weetabix segment sells products through ecommerce as well. The BellRing Brands segment also serves online retailers.

International distribution networks, primarily for the Weetabix segment

International distribution is anchored by the Weetabix segment, which markets branded and private label RTE cereal, hot cereals, breakfast drinks, and muesli, primarily in the United Kingdom. For fiscal year 2025, the Weetabix segment registered net sales of $542.2 million. Net sales for this segment in the third quarter of fiscal year 2025 were $137.9 million. A foreign currency exchange rate tailwind of approximately 360 basis points was reflected in the fourth quarter 2025 net sales.

Here is a look at the net sales by major segment for fiscal year 2025, which provides a view into the relative scale of the channels each segment serves:

Segment	Fiscal Year 2025 Net Sales (Millions USD)	Primary Channel Focus
Post Consumer Brands	$4,024.6	Grocery Retailers, Mass Merchants, Club Stores (Cereal, Pet Food)
Foodservice	Data not fully isolated for FY25 total, Q1 sales were $616.6	Foodservice Distributors, Restaurants (Eggs, Potatoes)
BellRing Brands	$953.3	Club Stores, Mass Customers, Online Retailers (RTD Shakes, Bars)
Weetabix	$542.2	UK Grocery, Discounters, Ecommerce (RTE Cereal, Muesli)
Refrigerated Retail	Data not fully isolated for FY25 total, Q4 sales were part of a segment with sales up over 44% in Adjusted EBITDA	Grocery Stores, Mass Merchandise (Side Dishes, Eggs, Cheese)

The total consolidated net sales for Post Holdings, Inc. for fiscal year 2025 were $8.2 billion.

You should note the strategic focus on the high-growth Foodservice channel, which saw its Adjusted EBITDA surge almost 50% in the fourth quarter of fiscal year 2025.

The company's overall channel strategy involves portfolio reshaping, exemplified by the announced sale of the 8th Avenue pasta business for over $350 million in cash, expected to close in the first quarter of fiscal year 2026.

Finance: draft 13-week cash view by Friday.

Post Holdings, Inc. (POST) - Canvas Business Model: Customer Segments

You're looking at the customer base for Post Holdings, Inc. (POST) as of late 2025, grounded in the latest reported figures for the fiscal year ended September 30, 2025. The business model clearly targets distinct groups across its four operating segments.

The overall scale is significant; Post Holdings, Inc. reported consolidated net sales of approximately $\$8.2$ billion for fiscal year 2025. This revenue is spread across several key customer groups, with notable concentration among large retailers.

The company's customer base is served through its primary segments, which align with the customer types you listed:

• Post Consumer Brands: Focuses on North American ready-to-eat (RTE) cereal, granola, nut butters, and pet food.
• Weetabix: Serves the U.K. and international markets with RTE cereal, muesli, and protein-based shakes.
• Foodservice: Supplies bulk egg and potato products to foodservice channels.
• Refrigerated Retail: Provides side dishes, eggs, cheese, and sausage products to retail customers.

Here is a breakdown of the customer segments and their corresponding financial relevance based on fiscal year 2025 data:

Customer Segment	Primary Segment Alignment	Relevant Financial/Statistical Data (FY2025)
Mass-market consumers (families, individuals) purchasing RTE cereal and snacks	Post Consumer Brands (Cereal/Granola) & Weetabix	Cereal and granola represented $32.4\%$ of consolidated net sales. Weetabix segment net sales were $\$542.20$ Million.
Foodservice operators (restaurants, schools, hospitals) needing bulk egg and potato products	Foodservice	Foodservice segment net sales were reported at $\$2.64$ Billion. Eggs and egg products accounted for $29.6\%$ of consolidated net sales.
Retailers seeking private label and co-manufactured goods	Post Consumer Brands & Weetabix	Walmart accounted for $17.4\%$ of consolidated net sales. Pet food volumes decreased due to reductions in co-manufactured and private label products.
Health-conscious consumers buying protein-based shakes and nutritional products	Weetabix	Growth in protein-based shakes was noted in the Foodservice segment volume increases. The Weetabix segment includes protein-based shakes.
UK and international consumers for Weetabix and related products	Weetabix	Weetabix segment net sales for fiscal year 2025 were $\$542.20$ Million. Volumes were up $2\%$ in Q4 2023, helped by private-label business.

The reliance on large customers is a structural feature; for instance, Walmart alone drove $17.4\%$ of the total consolidated net sales in fiscal 2025.

Post Holdings, Inc. (POST) - Canvas Business Model: Cost Structure

You're looking at the core expenses that drive Post Holdings, Inc.'s operations as of late 2025. Honestly, for a consumer packaged goods company like Post Holdings, Inc., the costs tied directly to making the product are massive. This is where you see the impact of grain, eggs, and other raw materials hitting the bottom line first.

The High cost of goods sold (COGS) is a constant pressure point. For the third quarter of fiscal year 2025, the gross profit margin was 29.4% of net sales, which means COGS represented about 70.6% of sales for that period. You can see this volatility mentioned in their outlook; for instance, Post Holdings noted the cost impact from avian influenza on its Foodservice segment in the first half of 2025, estimating a headwind in the range of $30-$50 million for the second fiscal quarter compared to the first, highlighting the sensitivity to commodity prices like eggs.

Next up are the Significant selling, general and administrative (SG&A) expenses. For the full fiscal year 2025, SG&A expenses totaled $1,308.6 million, representing 16.0% of the year's total net sales of $8.2 billion. This category includes the cost of marketing your brands and, importantly, the costs associated with integrating new businesses. For example, SG&A in the third quarter of fiscal year 2025 included $3.6 million in integration costs, down from $12.4 million in the prior year period.

The debt load creates a substantial fixed cost in the form of interest. You need to watch Interest expense on debt closely. For the third quarter of fiscal year 2025, the net interest expense was reported at $88.5 million. Looking at the longer trend, the net interest expense for the nine months ended June 30, 2025, reached $259.6 million, driven by higher average debt principal and a higher weighted-average interest rate. To give you a sense of the scale, a default scenario estimate suggested fixed charges including about $447 million in annual interest costs.

Manufacturing and distribution costs are embedded within COGS and SG&A, but they are a major operational outlay, covering labor and freight. While specific standalone numbers for distribution costs aren't always broken out clearly, the overall structure reflects these physical logistics. The company's operations span center-of-the-store, refrigerated, foodservice, and ingredient categories, each with its own distribution complexity.

Finally, there are the Capital expenditures (CapEx) needed to keep the production engine running and growing. Post Holdings, Inc. is actively investing in capacity, particularly in its Foodservice segment. Management's guidance for fiscal year 2026 CapEx is set between $350-$390 million. This 2026 forecast specifically earmarks $80-$90 million for investments like the continued expansion of cage-free egg facilities and the completion of the Norwalk, Iowa precooked egg facility expansion.

Here's a quick look at some of the key financial figures impacting the cost structure for the reported periods:

Cost Category/Metric	Period Ending Q3 FY2025 (3 Months)	Fiscal Year 2025 (Full Year)
Net Interest Expense	$88.5 million	$259.6 million (9 Months Ended June 30, 2025)
SG&A Expenses	$312.1 million	$1,308.6 million
SG&A as % of Net Sales	15.7%	16.0%
Integration Costs within SG&A	$3.6 million	Not specified for full year
Gross Profit Margin	29.4%	Not specified for full year

You should keep an eye on the drivers that influence these costs:

• Volatility in the cost or availability of raw materials, energy, and freight.
• Integration costs tied to recent acquisitions like 8th Avenue Food & Provisions.
• The ongoing investment cycle for facility maintenance and expansion, especially cage-free egg facilities.
• Higher average outstanding principal amounts of debt impacting interest expense.

Finance: draft 13-week cash view by Friday.

Post Holdings, Inc. (POST) - Canvas Business Model: Revenue Streams

You're looking at the revenue streams for Post Holdings, Inc. as of late 2025, based on the full fiscal year 2025 results ending September 30, 2025. Honestly, the story here is the mix of strong growth in specific areas offsetting softness elsewhere.

The total net sales for the fiscal year 2025 came in at $8.2 billion. That top-line number is built from four main operational segments, plus a small other category.

Here's the quick math on how those segments contributed to the top line for the full fiscal year 2025:

Revenue Stream Segment	Net Sales (FY 2025, Millions USD)	Net Sales (FY 2025, Billions USD)
Post Consumer Brands	$4,024.6	$4.025
Foodservice segment	$2,641.0	$2.641
Refrigerated Retail	$953.3	$0.953
Weetabix	$542.2	$0.542
Revenue (Other)	-$3.00	-$0.003

The Foodservice segment saw strong growth, with net sales increasing by 14.5%, or $333.9 million, compared to the prior year. The Refrigerated Retail segment also showed strength, with net sales up 3.0%, or $27.1 million, compared to the prior year period, though this figure excludes the benefit of the Potato Products of Idaho acquisition in the fourth quarter. The Post Consumer Brands segment, however, saw net sales decrease by 2.1%, or $85.0 million, compared to the prior year.

Regarding the retail partner revenue, that streams primarily through the Post Consumer Brands segment, which includes the following components:

• Net Sales from Post Consumer Brands (RTE cereal, pet food, peanut butter): $4,024.6 million for FY2025.
• Pet food volumes decreased by 13.0%, driven by reductions in co-manufactured and private label products.
• Cereal volumes decreased 5.8%.
• The weakness in Post Consumer Brands volumes was exacerbated by reductions in its co-manufactured and private label products.

The Foodservice segment revenue of $2,641.0 million was fueled by HPAI pricing recovery and volume growth.

For Refrigerated Retail, the net sales were $953.3 million for FY2025. This segment includes egg and potato products.

Weetabix net sales for fiscal year 2025 were $542.2 million.

Finance: draft 13-week cash view by Friday.