(QRTEA): História, propriedade, missão, como funciona & Ganha dinheiro

(QRTEA), empresa-mãe da QVC e HSN, está navegando em um pivô de varejo desafiador, mas você sabe com certeza como a mudança para o comércio de vídeo (vCommerce) está afetando o balanço patrimonial?

A empresa, que está se transformando no 'Grupo QVC' em 2025, reportou uma receita consolidada de US$ 2,23 bilhões para o segundo trimestre de 2025, juntamente com uma perda líquida significativa de US$ 2,22 bilhões devido ao substancial goodwill e imparidades de activos intangíveis, mostrando o elevado custo desta transição. Ainda assim, a sua nova estratégia visa gerar mais de US$ 1,5 bilhão na receita operacional de streaming e canais sociais dentro de três anos, um marcador claro de onde se espera que venha a receita futura.

Analisaremos a história deste gigante do varejo multicanal, a estrutura de propriedade por trás de seu baixo US$ 0,21 bilhão capitalização de mercado em novembro de 2025 e exatamente como os segmentos QVC, HSN e Cornerstone Brands geram caixa nesta nova era digital.

História da Qurate Retail, Inc.

Você está olhando para Qurate Retail, Inc. (QRTEA) e, honestamente, precisa olhar além do nome corporativo atual para entender o DNA deste negócio. A história da empresa é uma aula magistral em comércio de vídeo, começando com sua marca principal, QVC, e evoluindo através de uma série de aquisições estratégicas e reestruturações corporativas pela Liberty Media Corporation.

A conclusão principal é que a Qurate Retail, Inc. não é uma startup; é uma veterana do varejo direto ao consumidor, atualmente passando por uma mudança enorme e necessária da TV a cabo para compras sociais e streaming ao vivo para permanecer relevante em um mundo que prioriza o digital. Este histórico explica por que a receita do primeiro trimestre de 2025 caiu, mas seu foco estratégico é nítido.

Cronograma de fundação da Qurate Retail, Inc.

A base da Qurate Retail, Inc. reside no estabelecimento da Rede QVC, que estabeleceu o padrão para compras em casa pela televisão.

Ano estabelecido

A Rede QVC foi oficialmente fundada em 13 de junho de 1986.

Localização original

A primeira transmissão ao vivo originou-se de West Chester, Pensilvânia, que continua sendo um importante centro operacional até hoje.

Membros da equipe fundadora

A empresa foi fundada pelo experiente empresário Joseph Segel, conhecido por fundar a The Franklin Mint. Um dos primeiros apoiadores cruciais foi Ralph Roberts, fundador e presidente da Comcast Corporation.

Capital inicial/financiamento

Embora o capital inicial exato não seja público, o apoio inicial de Ralph Roberts foi fundamental para garantir uma distribuição vital por cabo. Aqui estão as contas rápidas: o primeiro ano fiscal completo de operação da empresa, encerrado em 31 de janeiro de 1988, viu as vendas atingirem impressionantes US$ 112,3 milhões. Esse é um poderoso sinal inicial da viabilidade do modelo de negócios.

Marcos de evolução da Qurate Retail, Inc.

A trajetória da empresa é definida pela sua mudança de um canal de compras independente para um conglomerado de varejo multiplataforma sob propriedade da Liberty Media Corporation.

Momentos transformadores da Qurate Retail, Inc.

As maiores mudanças da empresa não envolveram apenas aquisições; o objetivo era adaptar o modelo central de comércio de vídeo às novas tecnologias e ao comportamento do consumidor. É aí que residem hoje o verdadeiro risco e a oportunidade.

O momento mais recente e crítico é o pivô estratégico anunciado no final de 2024 e executado no primeiro trimestre de 2025 com a mudança de nome para QVC Group, Inc. sinalizou um grande compromisso com o futuro do varejo, afastando-se da dependência das tradicionais taxas de transmissão de TV a cabo.

• A Era Diller: Quando Barry Diller assumiu em 1993, ele pressionou por um estilo mais de 'infoentretenimento', tentando brevemente uma aquisição fracassada da Paramount Communications Inc.
• A mudança digital: O lançamento do QVC.com em 1996 foi um momento tranquilo, mas poderoso, permitindo à empresa capturar o crescente mercado de comércio eletrónico enquanto os seus concorrentes demoravam a adaptar-se. Ela criou um modelo multicanal (omnicanal) anos antes de se tornar uma palavra da moda no varejo.
• A estratégia 'WIN' de 2025: A estratégia 'WIN' da gestão atual é um plano de ação claro para o crescimento, visando mais de US$ 1,5 bilhão em receitas de streaming e plataformas sociais dentro de três anos. Este é um movimento ofensivo necessário, especialmente considerando que o lucro operacional do segmento QxH caiu para US$ 0 milhão no primeiro trimestre de 2025, abaixo dos US$ 94 milhões no ano anterior.

Para ser justo, a pressão financeira é real. A receita total da Qurate Retail, Inc. no primeiro trimestre do ano fiscal de 2025 foi de US$ 2,105 bilhões, um declínio em um ambiente de varejo difícil. Ainda assim, a empresa está a utilizar a sua escala – que atinge mais de 200 milhões de lares em todo o mundo – para impulsionar o seu novo foco nas compras sociais ao vivo. Explorando o investidor Qurate Retail, Inc. Profile: Quem está comprando e por quê? lhe dará uma visão melhor de como os investidores estão vendo essa transformação.

Estrutura de propriedade da Qurate Retail, Inc.

A estrutura de propriedade da Qurate Retail, Inc., agora oficialmente conhecida como QVC Group, Inc., é caracterizada por um sistema de ações de classe dupla que concede controle de voto significativo a uma única entidade, mesmo que a empresa seja de capital aberto. Esta estrutura significa que um pequeno grupo de acionistas afiliados detém a maioria do poder de voto, orientando efetivamente a estratégia e governança de longo prazo da empresa.

Status atual da Qurate Retail, Inc.

Qurate Retail, Inc. é uma empresa de capital aberto, mas passou por uma reformulação significativa da marca no ano fiscal de 2025, mudando oficialmente seu nome para Grupo QVC, Inc. em fevereiro de 2025. As ações ordinárias Série A da empresa, que anteriormente eram negociadas como QRTEA, começaram a ser negociadas sob o novo ticker QVCGA no Mercado de Capitais Nasdaq. Em novembro de 2025, a capitalização de mercado da empresa era de aproximadamente US$ 78,11 milhões, refletindo o ambiente desafiador do varejo e os esforços contínuos de recuperação da empresa. Para o primeiro trimestre do ano fiscal de 2025, a empresa relatou receita total de US$ 2,105 bilhões.

A empresa opera um portfólio de marcas de varejo, incluindo QVC, HSN, Ballard Designs, Frontgate, Garnet Hill e Grandin Road, com foco estratégico na expansão de sua presença no comércio de vídeo (vCommerce) por meio de streaming e plataformas sociais. Você pode revisar a direção estratégica e os princípios fundamentais deste pivô aqui: Declaração de missão, visão e valores essenciais da Qurate Retail, Inc.

Análise de propriedade da Qurate Retail, Inc.

A propriedade da empresa é dividida entre investidores institucionais, insiders e ações públicas, mas as ações ordinárias da Série B (QRTEB, agora QVCGB) possuem dez votos por ação em comparação com um voto por ação para as ações ordinárias da Série A (QRTEA, agora QVCGA). Essa estrutura de duas classes é o que concentra o controle. Aqui está uma matemática rápida sobre a propriedade de ações ordinárias da Série A no início de 2025:

O que esta estimativa esconde é a influência descomunal das ações da Série B, que são em grande parte detidas por entidades afiliadas ao presidente da empresa, John C. Malone, dando a ele e aos seus interesses o poder de voto maioritário, apesar de uma percentagem de capital mais baixa. É definitivamente uma configuração clássica de empresa controlada.

Liderança da Qurate Retail, Inc.

A estratégia da empresa é dirigida por uma equipa de liderança experiente, embora o Conselho de Administração tenha registado uma mudança notável em 2025. A equipa executiva está focada em acelerar a mudança para o vCommerce (comércio orientado por vídeo) e em impulsionar melhorias operacionais.

• David Rawlinson II: Presidente e CEO (CEO), liderando a transformação e mudança da marca da empresa para QVC Group, Inc.
• John C. Malone: Presidente do Conselho. Ele é a figura fundamental da estrutura de controle da empresa, embora tenha anunciado em fevereiro de 2025 que não buscaria a reeleição na reunião anual de maio de 2025, reduzindo o tamanho do conselho.
• Mike Fitzharris: Presidente, QVC US, responsável pelos principais negócios domésticos de vCommerce.
• Rob Müller: Presidente da HSN, liderando outra grande marca de vCommerce dos EUA.

A decisão de John C. Malone de não procurar a reeleição em Maio de 2025, que reduziu o Conselho de Administração de nove para sete membros, sinaliza uma potencial mudança na governação prática, mas a estrutura do poder de voto permanece intacta. A acção clara da liderança é concretizar a estratégia 'WIN', visando mais de US$ 1,5 bilhão na receita operacional de iniciativas sociais e de streaming dentro de três anos.

Missão e Valores da Qurate Retail, Inc.

A missão principal da Qurate Retail, Inc. é o envolvimento do cliente, com o objetivo de transformar uma transação simples em uma experiência de compra interativa e cheia de paixão. Este ADN cultural está agora a impulsionar uma grande mudança estratégica, mudando oficialmente a marca da empresa-mãe para QVC Group, Inc. no primeiro trimestre de 2025, o que mostra que estão definitivamente a colocar o capital da sua maior marca em primeiro lugar.

Objetivo principal da Qurate Retail, Inc.

O propósito da empresa vai além da simples movimentação de unidades; trata-se de construir comunidades e conversas sobre produtos, o que é um grande motivo pelo qual eles são líderes mundiais em comércio de vídeo (vCommerce). Este foco é o que os ajuda a manter um enorme alcance global, conectando-se com mais de 200 milhões casas em todo o mundo através de 15 canais de televisão e inúmeras plataformas digitais.

Declaração oficial de missão

A declaração de missão formal da Qurate Retail, Inc. (agora QVC Group, Inc.) é simples: oferecer experiências de compra envolventes que alimentem as paixões de nossos clientes. Isso não é bobagem corporativa; é um mandato operacional direto.

Por exemplo, esta abordagem centrada no cliente é o que impulsiona os seus segmentos principais, mesmo num ambiente de retalho desafiante. Embora a receita consolidada para os três meses encerrados em 31 de março de 2025 (1º trimestre de 2025) ainda tenha sido um valor substancial US$ 2,105 bilhões, a missão é o modelo de como eles planejam estabilizar e aumentar esse número.

Seus princípios – o que chamamos de valores fundamentais – são as barreiras éticas e operacionais para toda a organização:

• Impulsione o progresso
• Aja com empatia
• Seja corajoso
• Abrace o Futuro
• Faça o que é certo

Você pode ver esse compromisso mais profundo com o propósito em seus objetivos públicos, como reduzir as emissões de Escopo 1 e 2 em 36% a partir de uma base de 2018, visando um 50% redução até 2030. Esta é uma ação clara, não apenas uma palavra bonita.

Declaração de visão

A visão da empresa centra-se na liderança em curadoria de vídeos e no comércio online, impulsionando a inovação no entretenimento comprável. É um mapa claro para o futuro, especialmente porque eles giram fortemente em plataformas sociais e de streaming.

Esta visão impulsiona diretamente a sua nova estratégia de crescimento, que visa alcançar mais de US$ 1,5 bilhão + na receita operacional de iniciativas sociais e de streaming dentro de três anos. Honestamente, é uma grande mudança de foco em relação à TV a cabo tradicional. A visão é fazer de cada tela uma porta de descoberta, deleite e comunidade.

Slogan/slogan da Qurate Retail, Inc.

Embora um slogan oficial e resumido não seja usado de forma consistente em todas as marcas, a identidade estratégica da empresa é agora melhor capturada pelo seu novo foco: “Redefinir a experiência de compra através do comércio baseado em vídeo em todas as telas”. É um bocado, mas diz exatamente o que eles fazem.

No entanto, essa busca por uma nova identidade traz consigo problemas financeiros no mundo real. Para os três meses encerrados em 30 de junho de 2025 (2º trimestre de 2025), a Qurate Retail, Inc. relatou uma perda líquida impressionante de US$ 2,22 bilhões, em grande parte impulsionado por US$ 2,395 bilhões em ágio e imparidades de ativos intangíveis. Aqui está a matemática rápida: eles estão limpando agressivamente o terreno para abrir espaço para esse novo futuro baseado em vídeo. É uma reinicialização difícil, mas necessária.

Para ser justo, a empresa ainda é uma entidade Fortune 500, e a visão estratégica é apoiada por iniciativas como o Project Athens, que se esperava que entregasse mais de US$ 500 milhões no impacto da taxa de execução ajustada do OIBDA (receita operacional antes da depreciação e amortização) até o final de 2024, estabelecendo uma base mais sólida para 2025. Você pode ler mais sobre suas metas aspiracionais aqui: Declaração de missão, visão e valores essenciais da Qurate Retail, Inc.

(QRTEA) Como funciona

opera como uma empresa de comércio de vídeo (vCommerce) e varejo, combinando conteúdo ao vivo com curadoria de televisão, streaming e plataformas sociais com um portfólio de varejo multimarcas para vender uma ampla gama de produtos de consumo.

A empresa gera receita vendendo mercadorias diretamente aos consumidores, utilizando seu formato exclusivo de compras ao vivo para impulsionar compras por impulso e construir uma base de clientes fiéis e altamente engajados, que muitas vezes gastam mais de $1,600 anualmente.

Portfólio de produtos/serviços da Qurate Retail, Inc.

O portfólio da empresa, que começou oficialmente a operar como Grupo QVC no primeiro trimestre de 2025, está estruturado em torno de suas principais plataformas de vCommerce e de suas aspiracionais marcas de casa e vestuário.

Estrutura Operacional da Qurate Retail, Inc.

O processo operacional é uma mistura sofisticada de produção de mídia, logística de varejo e atendimento direto ao consumidor, que está atualmente passando por uma grande revisão estratégica chamada “estratégia WIN”.

No segundo trimestre de 2025, a empresa reportou receita consolidada de US$ 2,23 bilhões, para baixo 7.1% ano após ano, o que destaca a necessidade urgente deste pivô operacional para o digital. A receita líquida do segmento QxH para o segundo trimestre de 2025 foi US$ 1.391 milhões. Aqui está uma matemática rápida sobre suas operações:

• Mecanismo de conteúdo: Produza milhares de horas de conteúdo ao vivo e comprável anualmente em estúdios como o Studio Park da QVC. Este conteúdo é o principal impulsionador de vendas.
• Distribuição multiplataforma: Transmitir conteúdo em TV linear (alcançando 200 milhões casas em todo o mundo), além de uma pegada digital em rápido crescimento em plataformas de streaming (Roku, YouTube TV, Hulu) e mídias sociais (compras sociais ao vivo).
• Merchandising e fornecimento: Manter um mix de produtos em seis categorias principais (casa, beleza, vestuário, joias, acessórios, eletrônicos), muitas vezes apresentando itens exclusivos ou proprietários que só podem ser comprados por meio de seus canais.
• Cumprimento e Logística: Opere uma cadeia de suprimentos adequada à finalidade, projetada para lidar com pedidos de alto volume e de um único item, impulsionados pelo formato 'Valor Especial de Hoje' (TSV). Se a integração levar mais de 14 dias, o risco de rotatividade aumentará definitivamente.
• Transformação Digital: A «estratégia WIN» está a acelerar a mudança para o digital, com o objectivo de gerar mais de US$ 1,5 bilhão na receita de taxa de execução de streaming e redes sociais dentro de três anos.

Para uma visão mais aprofundada de quem está apostando nesta reviravolta, você deve conferir Explorando o investidor Qurate Retail, Inc. Profile: Quem está comprando e por quê?

Vantagens estratégicas da Qurate Retail, Inc.

O sucesso do Qurate Retail, apesar do segundo trimestre 2025 perda líquida de US$ 2,22 bilhões em grande parte devido a uma US$ 2,395 bilhões A taxa de imparidade não monetária sobre goodwill e nomes comerciais baseia-se em activos distintos que os rivais tradicionais do comércio electrónico não conseguem replicar facilmente.

• Experiência em conteúdo ao vivo: Eles são o maior player em vCommerce, com décadas de experiência na produção diferenciada de conteúdo ao vivo e vendas orientadas por host, o que gera confiança e impulsiona a conversão melhor do que páginas estáticas de comércio eletrônico.
• Fidelização e gastos do cliente: Um segmento de “melhor cliente” extremamente rígido (aproximadamente 18% do total de clientes) representa aproximadamente 75% da receita anual da empresa. Este grupo tem uma taxa de retenção muito alta.
• Rede de Distribuição Holística: A empresa possui uma capacidade incomparável de distribuir conteúdo comprável em TV linear, streaming gratuito (FAST) e plataformas sociais simultaneamente, criando um ecossistema de conteúdo para comércio verdadeiramente holístico.
• Rigor Operacional (Projeto Atenas): A iniciativa plurianual «Projecto Atenas», em fase de conclusão, incutiu disciplina operacional e espera-se que produza mais de US$ 500 milhões no impacto da taxa de execução ajustada do OIBDA até o final de 2024, estabilizando o negócio para a próxima fase de crescimento.

Qurate Retail, Inc. (QRTEA) Como ganha dinheiro

A Qurate Retail, Inc. gera a grande maioria de sua receita com a venda de uma ampla gama de produtos de consumo - desde bens domésticos e vestuário até produtos de beleza e eletrônicos - principalmente por meio de suas experiências de compra ricas em vídeos em redes de televisão, plataformas de streaming e sites de comércio eletrônico. O principal mecanismo financeiro da empresa baseia-se na sua capacidade de converter conteúdo ao vivo e com curadoria em vendas no varejo diretas ao consumidor, um modelo que agora está orientando agressivamente para compras sociais ao vivo.

Análise da receita da Qurate Retail, Inc.

Olhando para o primeiro trimestre do ano fiscal de 2025, os fluxos de receitas da empresa mostram uma clara dependência das suas principais operações domésticas, embora todos os segmentos tenham enfrentado ventos contrários. Aqui está uma matemática rápida com base na receita total do primeiro trimestre de 2025 de US$ 2,105 bilhões.

O segmento QxH, que combina QVC US e HSN, trouxe US$ 1,368 bilhão no primeiro trimestre de 2025, mas isso foi um 11.1% queda em relação ao ano anterior, refletindo o desafio contínuo do corte dos cabos. A QVC International, cobrindo mercados como Reino Unido, Alemanha e Japão, obteve receitas de US$ 537 milhões, um 6.1% queda, embora tenha sido um ponto relativamente positivo no segundo trimestre, com um ligeiro aumento de receita. A Cornerstone Brands (CBI), que inclui marcas aspiracionais de casa e vestuário, contribuiu US$ 200 milhões, caindo 13.4% uma vez que os gastos discricionários dos consumidores continuam pressionados.

Economia Empresarial

O modelo de negócio da empresa é fundamentalmente uma operação de retalho com margens elevadas, mas a sua economia é actualmente definida por uma transição crítica. A principal proposta de valor é o relacionamento baseado em confiança com uma base de clientes leais, principalmente mulheres com mais de 50 anos, o que impulsiona compras repetidas e uma margem bruta relativamente estável.

• Estratégia de preços: O modelo assenta numa estratégia de preços variáveis, utilizando demonstrações ao vivo e ofertas por tempo limitado para criar urgência e aumentar o volume, ao mesmo tempo que implementa os ajustamentos de preços necessários devido a pressões inflacionistas e tarifas sobre produtos importados.
• Mudança no comércio eletrônico: A empresa está migrando rapidamente para o digital, com o comércio eletrônico já representando 62.9% do total de vendas no segundo trimestre de 2024, e uma parcela crescente disso vem de dispositivos móveis. Esta mudança é fundamental para melhorar as margens e o fluxo de caixa, reduzindo a dependência de tarifas caras de transporte por cabo.
• Estratégia de Crescimento: A nova estratégia WIN e a mudança de marca planejada para o primeiro trimestre de 2025 para Grupo QVC é uma aposta em compras sociais ao vivo, visando mais US$ 1,5 bilhão na receita operacional de streaming e social dentro de três anos, ao mesmo tempo em que visa uma margem OIBDA (resultado operacional antes da depreciação e amortização) estável e ajustada de dois dígitos. Esse é o grande pivô.
• Estrutura de custos: A iniciativa plurianual do Projecto Atenas está quase concluída e espera-se que entregue mais de US$ 500 milhões no impacto da taxa de execução ajustada do OIBDA até o final de 2024, simplificando as operações e a logística da cadeia de abastecimento.

Desempenho financeiro da Qurate Retail, Inc.

Os resultados financeiros de 2025 revelam uma empresa sob pressão significativa, mas que executa ativamente um plano de recuperação, o que é definitivamente uma situação de alto risco e alta recompensa para os investidores. Você pode ler mais sobre a visão de longo prazo em Dividindo a saúde financeira da Qurate Retail, Inc. (QRTEA): principais insights para investidores.

• Declínio da receita: A receita consolidada do segundo trimestre de 2025 caiu 7.1% para US$ 2,23 bilhões, continuando a tendência de queda observada no primeiro trimestre de 2025 US$ 2,105 bilhões. Este é o risco mais imediato.
• Perda líquida: A empresa relatou uma enorme perda líquida de US$ 2,22 bilhões no segundo trimestre de 2025, que foi fortemente impactado por perdas não monetárias de ágio e ativos intangíveis totalizando US$ 2,395 bilhões, incluindo uma redução significativa dos nomes comerciais QVC e HSN.
• Receita Operacional: O lucro operacional foi quase zero no primeiro trimestre de 2025, em apenas US$ 14 milhões, e o segundo trimestre de 2025 viu uma enorme perda operacional de US$ 3,377 bilhões devido às deficiências mencionadas. Isto mostra que o negócio principal do retalho está a lutar para gerar lucro, mesmo antes das cobranças únicas.
• Fluxo de caixa: Apesar das perdas líquidas, a empresa está administrando seu caixa. O caixa líquido das atividades operacionais foi positivo em US$ 86 milhões no segundo trimestre de 2025, embora este tenha sido um declínio em relação ao ano anterior. Manter um fluxo de caixa operacional positivo é crucial para o serviço da dívida substancial da empresa.

Posição de mercado e perspectivas futuras da Qurate Retail, Inc.

está em uma transição crítica, aproveitando seu domínio no comércio de vídeo (vCommerce) para se orientar agressivamente em direção às compras sociais e streaming ao vivo para compensar o declínio na audiência linear de TV. As perspectivas futuras da empresa dependem da execução bem-sucedida de sua estratégia 'WIN', que visa reverter o declínio da receita do segundo trimestre de 2025 de 7.1%, que viu a receita consolidada cair para US$ 2,23 bilhões.

Cenário Competitivo

Na área mais ampla do comércio eletrônico, a Qurate Retail, Inc. (que se tornou oficialmente o Grupo QVC no primeiro trimestre de 2025) ocupa uma posição de nicho, concentrando-se em compras selecionadas e baseadas em vídeo, em vez de mercadorias em geral. O seu desafio competitivo tem menos a ver com a percentagem de quota de mercado e mais com a retenção da sua base de clientes fiéis e de elevado valor face à velocidade e à escala dos gigantes do retalho.

Oportunidades e Desafios

O pivô estratégico da empresa é uma resposta clara às mudanças do mercado, mas enfrenta obstáculos financeiros significativos, incluindo uma enorme perda líquida de US$ 2,22 bilhões, em grande parte impulsionado por US$ 2,395 bilhões em ágio e imparidades de ativos intangíveis relacionados às marcas QVC e HSN. É preciso pesar o potencial da sua nova estratégia contra esta pressão no balanço, especialmente a dívida de longo prazo de mais de US$ 5,06 bilhões no final de 2024.

Posição na indústria

Qurate Retail, Inc. é líder global indiscutível em comércio de vídeo (vCommerce), alcançando mais de 200 milhões casas em todo o mundo através de 15 canais de televisão e extensas plataformas digitais.

Sua posição é definitivamente única. Não é um player geral de comércio eletrônico; é uma empresa de mídia que vende coisas e essa é sua principal força.

• Domínio do VCommerce: As marcas QVC e HSN da empresa continuam sendo as maiores plataformas de vCommerce do mundo, um híbrido único de varejo e entretenimento.
• Transformação Digital: A mudança de marca para Grupo QVC e a estratégia WIN sinalizam o compromisso de se tornar uma “empresa de compras sociais ao vivo”, indo além da dependência do cabo para capturar públicos mais jovens e que priorizam os dispositivos móveis.
• Força do portfólio de marcas: As marcas Cornerstone (Ballard Designs, Frontgate, Garnet Hill e Grandin Road) oferecem uma oferta diferenciada e aspiracional de casa e vestuário fora do principal mercado de massa QVC/HSN.

Para um mergulho mais profundo nos números por trás desse pivô, você deve verificar Dividindo a saúde financeira da Qurate Retail, Inc. (QRTEA): principais insights para investidores.