ليفي شتراوس & شركة (ليفي): التاريخ، الملكية، المهمة، كيف تعمل & يجعل المال

كيف يمكن لشركة تأسست عام 1853، وهي شركة Levi Strauss & Co. (LEVI)، أن تستمر في الهيمنة على سوق الملابس العالمية بينما تتنقل في مشهد البيع بالتجزئة المتقلب اليوم؟

قد تتفاجأ بالتأكيد عندما تعلم أنه في السنة المالية 2025، تتوقع الشركة أن يصل نمو صافي إيراداتها إلى ما يقرب من 3%، مع توقع وصول ربحية السهم المخففة المعدلة إلى ما بين 1.27 دولار و 1.32 دولار، إشارة قوية إلى صحة العلامة التجارية في بيئة صعبة.

تأتي هذه المرونة من محور استراتيجي نحو القنوات المباشرة للمستهلك (DTC) والقوة الدائمة للعلامة التجارية حيث لا تزال عائلة هاس، أحفاد ليفي شتراوس، متواجدة 67% من إجمالي قوة التصويت من خلال هيكل حصة مزدوج الطبقة.

إذًا، ما الذي يعنيه هذا المزيج من التراث العميق، والذي تبلغ إيراداته الحالية البالغة اثني عشر شهرًا (TTM) تقريبًا 6.35 مليار دولار أمريكي، والاستراتيجية المالية الحديثة تعني لأطروحة الاستثمار أو نموذج العمل الخاص بك؟

تاريخ شركة ليفي شتراوس وشركاه (LEVI).

نظرا للجدول الزمني لتأسيس الشركة

أنت تبحث عن حجر الأساس لعلامة تجارية عمرها 170 عامًا، وبصراحة، تبدأ القصة بالحاجة البسيطة إلى معدات قوية وموثوقة أثناء Gold Rush. لم تولد شركة ليفي شتراوس وشركاه وهي تصنع الجينز؛ لقد بدأت كتاجر جملة للسلع الجافة، وهو تمييز رئيسي يُظهر الحس التجاري الحاد للمؤسس.

سنة التأسيس

تأسست الشركة في 1853.

الموقع الأصلي

كان الموقع الأصلي هو سان فرانسيسكو، كاليفورنيا، وهي مركز صاخب خلال حمى البحث عن الذهب.

أعضاء الفريق المؤسس

وكان المؤسس الوحيد ليفي شتراوس، مهاجر ألماني يهودي من بافاريا. وجاءت الشراكة المحورية التي خلقت المنتج الأساسي في وقت لاحق في عام 1873 مع الخياط جاكوب ديفيس، الذي شارك في براءة اختراع عملية البرشام النحاسية.

رأس المال/التمويل الأولي

بدأ ليفي شتراوس عمله في تجارة السلع الجافة بالجملة بالبضائع التي توفرها شركة إخوته غير الأشقاء في نيويورك. لم يكن يصنع الملابس في البداية، بل كان يبيع سلعًا مثل البطانيات والقماش إلى المتاجر العامة الصغيرة في جميع أنحاء الغرب الأمريكي.

نظرا لمعالم تطور الشركة

يعد تاريخ الشركة بمثابة خريطة واضحة للانتقال من العلامة التجارية المنفعة الخالصة إلى علامة تجارية عالمية للأزياء وأسلوب الحياة، وهو ما يمثل تحولًا هائلاً. ويسلط الجدول أدناه الضوء على نقاط الانعطاف تلك.

نظرا للحظات التحولية للشركة

القصة الحقيقية لشركة Levi Strauss & Co. لا تتعلق فقط بالمسامير؛ بل يتعلق الأمر بإعادة الابتكار الاستراتيجي، خاصة في السنوات القليلة الماضية. يعد التحول إلى نموذج الاتصال المباشر بالمستهلك (DTC) أكبر تحول منذ أن أصبحت العلامة التجارية سائدة في الستينيات.

كانت الشراكة مع جاكوب ديفيس في عام 1873 هي أول لحظة تحول، حيث نقلت ليفي شتراوس من موزع إلى شركة مصنعة بمنتج فريد حاصل على براءة اختراع - الخصر المثبت بالنحاس بشكل عام. براءة الاختراع تلك، رقم 139121، هي أساس كل شيء.

كان التحول الرئيسي الثاني هو التحول الرقمي للشركة، بدءًا من عام 2018 تقريبًا، مما أدى إلى تسريع تطورها إلى متجر تجزئة يعتمد على البيانات والذكاء الاصطناعي. وهذا التركيز هو ما يحرك الأداء المالي الحالي، كما يظهر في أحدث أرقام عام 2025.

• DTC-المحور الأول: تمثل القناة المباشرة للمستهلك الآن 52% من إجمالي صافي الإيرادات العالمية اعتبارًا من الربع الأول من عام 2025، ارتفاعًا عن السنوات السابقة، مما يظهر تحولًا واضحًا بعيدًا عن الاعتماد على شركاء البيع بالجملة.
• توسيع الهامش: ساعد تركيز DTC هذا، بالإضافة إلى تكاليف المنتج الأفضل، في تحقيق هامش إجمالي قياسي في الربع الأول من عام 2025 قدره 62.1%بزيادة قدرها 330 نقطة أساس على أساس سنوي. هذه قفزة هائلة في الربحية.
• توقعات قوية لعام 2025: الشركة واثقة من أنها سترفع توجيهاتها لعام 2025 بأكمله بشأن ربحية السهم المخففة المعدلة (EPS) إلى مجموعة من 1.27 دولار إلى 1.32 دولار. ومن المتوقع أيضًا أن يكون نمو صافي الإيرادات العضوية تقريبًا 6% لمدة عام كامل .

ما يخفيه هذا التقدير هو التعقيد المستمر للتعريفات العالمية، لكن الشركة تنفذ بشكل جيد استراتيجيتها لتصبح تاجر تجزئة لأسلوب حياة الدنيم من الرأس إلى أخمص القدمين. إذا كنت تريد التعمق أكثر في وضع السوق الحالي، يمكنك التحقق من ذلك استكشاف شركة ليفي شتراوس وشركاه (LEVI) المستثمر Profile: من يشتري ولماذا؟

هيكل ملكية شركة ليفي شتراوس وشركاه (LEVI).

تعمل شركة ليفي شتراوس وشركاه (LEVI) في ظل هيكل أسهم مزدوج الدرجة، مما يعني أنه على الرغم من أنها شركة عامة، إلا أن السيطرة تظل ثابتة في أيدي أحفاد مؤسسها، عائلة هاس، الذين يمتلكون أغلبية قوة التصويت.

هذا الهيكل، حيث تمتلك مجموعة مختارة من المطلعين على بواطن الأمور أغلبية كبيرة من أسهم التصويت، هو العامل الأكثر أهمية في فهم استراتيجية الشركة وحوكمتها على المدى الطويل. بصراحة، إن رؤية عائلة هاس طويلة المدى تثبت بوضوح الشركة ضد ضغوط السوق قصيرة المدى.

نظرا للوضع الحالي للشركة

يتم تداول الشركة علنًا في بورصة نيويورك (NYSE) تحت مؤشر LEVI، بعد أن أكملت طرحها العام الأولي (IPO) في مارس 2019، وعادت إلى الأسواق العامة بعد 34 عامًا ككيان خاص.

ومع ذلك، تستخدم القائمة العامة هيكل أسهم ثنائي الفئة. يمنح هذا الإعداد عائلة Haas والصناديق الاستثمارية التابعة لها السيطرة من خلال أسهم الفئة B، والتي تتمتع بقوة تصويت أكبر بكثير من أسهم الفئة A المتداولة من قبل عامة الناس. ويضمن هذا الترتيب عزل القرارات الإستراتيجية عن التقلبات اليومية لسوق الأوراق المالية، مع التركيز بدلاً من ذلك على صحة العلامة التجارية على المدى الطويل.

نظرا لانهيار ملكية الشركة

اعتبارًا من نوفمبر 2025، يُظهر هيكل الملكية تقسيمًا واضحًا بين الحصص المسيطرة والأسهم العامة. تعني الملكية العالية للمطلعين أن الحوافز المالية لفريق القيادة تتوافق بشكل كبير مع نجاح الشركة، حيث يمتلك المطلعون حصة كبيرة تبلغ قيمتها حوالي 4.0 مليار دولار على أساس القيمة السوقية الأخيرة.

للتعمق أكثر في تدفقات الأموال المؤسسية، راجع ذلك استكشاف شركة ليفي شتراوس وشركاه (LEVI) المستثمر Profile: من يشتري ولماذا؟

نظرا لقيادة الشركة

يركز الفريق التنفيذي، اعتبارًا من نوفمبر 2025، على تسريع تحول الشركة نحو أن تصبح بائع تجزئة متعدد القنوات الأفضل في فئته وعلامة تجارية لأسلوب حياة الدنيم من الرأس إلى أخمص القدمين.

أدت التغييرات القيادية التي تم الإعلان عنها في أوائل عام 2025 إلى تبسيط الفريق التنفيذي ليتوافق بشكل أفضل مع هذه الأولويات الإستراتيجية، بما في ذلك التركيز على برنامج التحول الخاص بالشركة لتحسين الاقتصاد الهيكلي.

• ميشيل جاس: الرئيس والمدير التنفيذي (الرئيس التنفيذي). تولى هذا المنصب في يناير 2024، ليقود الدفعة نحو النموذج الأول المباشر للمستهلك (DTC).
• هارميت سينغ: المدير المالي والنمو. وتم توسيع دوره في فبراير 2025 للإشراف على برنامج التحول للشركة وتوسيع نموذج الخدمات المشتركة.
• كارين هيلمان: كبير موظفي المنتجات. توسع دورها في عام 2025 ليشمل التجارة بالإضافة إلى التصميم، مما أدى إلى مركزية رؤية المنتج.
• جيسون جوانز: الرئيس التنفيذي للرقمية والتكنولوجيا. يشرف الآن على كل من التكنولوجيا الرقمية وتكنولوجيا المؤسسات، مما يساعد في توحيد البيانات وتعزيز القدرات الرقمية.
• برنارد بيدون: كبير موظفي الموارد البشرية. تم تعيينه اعتباراً من 3 مارس 2025، لينضم إلى فريق القيادة التنفيذية.

يقوم فريق الإدارة بتوجيه الشركة نحو توجيهاتها للعام المالي 2025، والتي تتوقع ربحية السهم (EPS) في نطاق 1.27 دولار إلى 1.32 دولار.

مهمة شركة ليفي شتراوس وشركاه (LEVI) وقيمها

تعمل شركة ليفي شتراوس وشركاه (LEVI) على فلسفة تأسيسية مفادها أن الربح والمبدأ لا يستبعد أحدهما الآخر، وهو أمر أساسي لمرونتها على المدى الطويل. إن الحمض النووي الثقافي للشركة متجذر في أربع قيم أساسية - التعاطف والأصالة والنزاهة والشجاعة - التي توجه كل شيء بدءًا من قرارات سلسلة التوريد وحتى ابتكار المنتجات.

بصراحة، هذا الالتزام بالقيم لا يقتصر على التسويق فحسب؛ إنها استراتيجية عمل. على سبيل المثال، حددت الشركة هدفًا لتقليل استخدام المياه العذبة في التصنيع من خلال 50% في المناطق التي تعاني من ارتفاع مستوى الإجهاد المائي بحلول عام 2025، مما يخفف بشكل مباشر من المخاطر التشغيلية الرئيسية في إنتاج الملابس.

الغرض الأساسي لشركة ليفي شتراوس وشركاه

غرض الشركة يمتد إلى ما هو أبعد من بيع الجينز. يتعلق الأمر بإحداث تأثير كبير على العالم مع الحفاظ على النجاح التجاري. هذا التركيز المزدوج هو ما أبقى العلامة التجارية ذات صلة لأكثر من 170 عامًا.

بيان المهمة الرسمية

بيان المهمة واضح وقابل للتنفيذ، مع التركيز على توازن الأداء المالي والسلوك الأخلاقي:

• تحقيق الأرباح من خلال المبادئ لإحداث تأثير كبير على العالم.

وهذا يعني أن الشركة لن تسعى لتحقيق مكاسب قصيرة المدى على حساب معاييرها الأخلاقية الراسخة، وهو ما يشكل تمييزًا حاسمًا في مشهد الموضة السريعة. إنها معادلة بسيطة: المبادئ تقود الثقة، والثقة تقود الأرباح المستدامة.

بيان الرؤية

تضع شركة Levi Strauss & Co. طموحها طويل المدى على أنه "طموح" يهدف إلى قيادة السوق التي ترتبط ارتباطًا وثيقًا بتأثيرها وقيمها الثقافية:

• أن نكون أفضل شركة ملابس في العالم، مشهورة بعلاماتنا التجارية وقيمنا.

ولدعم هذه الرؤية، لدى الشركة أهداف بيئية ملموسة على المدى القريب. ها هي الرياضيات السريعة: إنهم يهدفون إلى تحقيق 90% التخفيض المطلق في انبعاثات الغازات الدفيئة في النطاق 1 والنطاق 2 من المرافق المملوكة والمدارة بحلول نهاية عام 2025، مقارنة بخط الأساس لعام 2016.

يمكنك أن ترى هذا الالتزام في العمل من خلال استكشاف شركة ليفي شتراوس وشركاه (LEVI) المستثمر Profile: من يشتري ولماذا؟، حيث يأخذ المستثمرون بشكل متزايد في الاعتبار هذه المقاييس غير المالية.

شعار/شعار ليفي شتراوس وشركاه

في حين أن مهمة الشركة تدور حول المبادئ، فإن الشعارات الموجهة للمستهلك للعلامة التجارية Levi's تركز على المتانة الأسطورية للمنتج وأهميته الثقافية. سلطت حملة الأيقونات لشهر أغسطس 2025 الضوء على هذا الإرث من خلال رسائل خاصة بالمنتج:

• لـ 501® Original: أقوى من معظم العلاقات. منذ عام 1873.
• لسترة سائق الشاحنة: تم ارتداؤها لتذكرها. منذ عام 1967.

وبعيدًا عن المنتج، تعرض مؤسسة Red Tab Foundation (RTF) الداخلية للشركة مبادئها أثناء العمل. في السنة المالية 2025، تم دعم RTF 2,255 معاناة الموظفين والمتقاعدين والإنفاق 2.3 مليون دولار للمساعدة في كل شيء من حالات الطوارئ الطبية إلى السكن. هذا هو التأثير الحقيقي، وبالتأكيد ليس شعارا.

ليفي شتراوس وشركاه (ليفي) كيف يعمل

تعمل شركة Levi Strauss & Co. كشركة ملابس عالمية تقودها علامات تجارية، وتقوم بتصميم وتسويق وبيع الدنيم والملابس الكاجوال، مع التركيز بشدة على متاجر التجزئة المباشرة للمستهلك (DTC) أولاً، من الرأس إلى أخمص القدمين. تولد الشركة قيمة من خلال الاستفادة من أسهم علامتها التجارية الشهيرة Levi's لدفع المبيعات ذات هامش الربح المرتفع من خلال متاجرها الخاصة ومنصات التجارة الإلكترونية، مع تبسيط العمليات في الوقت نفسه لتحقيق الكفاءة.

مجموعة منتجات/خدمات شركة Levi Strauss & Co

الإطار التشغيلي لشركة Levi Strauss & Co

يتمحور الإطار التشغيلي للشركة حول تحولها الاستراتيجي إلى نموذج البيع المباشر للمستهلك (DTC) ذي هامش أعلى، والذي يشتمل على 46% من إجمالي صافي الإيرادات في الربع الثالث من عام 2025. ويتطلب هذا التحول سلسلة توريد أكثر مرونة وهوسًا بالمستهلكين ومجموعة متنوعة من المنتجات المركزة.

• DTC-استراتيجية القناة الأولى: تسريع النمو من خلال المتاجر التي تديرها الشركة والتجارة الإلكترونية، مع نمو صافي إيرادات DTC 11% تم الإبلاغ عنها في الربع الثالث من عام 2025. وهذا يجعلهم أقرب إلى المستهلك ويحسن الربحية.
• تحول سلسلة التوريد: الانتقال إلى نموذج التوزيع المختلط، والذي يتضمن دمج مراكز التوزيع لتحسين مستويات الخدمة وتحسين التكاليف. ومن المؤكد أن هذه خطوة ضرورية لإدارة حالة عدم اليقين في التجارة العالمية.
• ترشيد SKU: التخفيض النشط لعدد وحدات حفظ المخزون غير المنتجة (SKU)، مما يؤدي إلى أ 15% التخفيض على أساس سنوي لتعزيز إنتاجية SKU وتركيز الموارد على المنتجات الأساسية عالية الطلب.
• وقود المشروع: تم إطلاق خطة إعادة الهيكلة لمدة عامين لتعزيز الكفاءة التشغيلية، مما يساهم في تحسين الهوامش الإجمالية التي وصلت إلى مستوى قياسي 61.7% في الربع الثالث من عام 2025.

المزايا الإستراتيجية لشركة ليفي شتراوس وشركاه

يعتمد نجاح شركة Levi Strauss & Co. في السوق على مزيج من تراث العلامة التجارية الذي لا مثيل له، ومحفظة مركزة، وقاعدة إيرادات متنوعة عالميًا. لا يمكنك شراء 170 عاماً من التاريخ، وهذا خندق ضخم.

• قيمة العلامة التجارية الشهيرة: العلامة التجارية Levi's مرادفة للدنيم عالي الجودة والتراث الأمريكي، مما يمنحها قوة تسعير متميزة وولاء العملاء العميق الذي لا يمكن أن يضاهيه سوى عدد قليل من المنافسين.
• التنويع العالمي: ولا تعتمد الشركة على سوق واحدة، حيث تسير العمليات الدولية تقريبًا 75% من النمو الإجمالي في الربع الثالث من عام 2025، مما يوفر المرونة في مواجهة التقلبات الاقتصادية الإقليمية.
• قيادة سوق الدنيم: تحافظ شركة Levi's على مكانتها باعتبارها الشركة الرائدة في السوق في قطاع الدنيم العالمي، مما يسمح لها بالاستفادة من الاتجاه الاستهلاكي المستدام نحو الملابس غير الرسمية.
• قيادة الاستدامة: الالتزام بالأهداف البيئية العدوانية، مثل استراتيجية المياه لعام 2030 للحد من الاستخدام المطلق للمياه العذبة 15% عبر سلسلة التوريد، مما يعزز سمعة العلامة التجارية ويخفف من المخاطر التشغيلية على المدى الطويل.

للحصول على نظرة أعمق على المبادئ التوجيهية للشركة، راجع بيان المهمة والرؤية والقيم الأساسية لشركة Levi Strauss & Co. (LEVI).

ليفي شتراوس وشركاه (LEVI) كيف تجني المال

تجني شركة Levi Strauss & Co. الأموال في المقام الأول من خلال تصميم وتسويق وبيع منتجات الدنيم والملابس الشهيرة عالميًا، مع تحول استراتيجي نحو قنواتها المباشرة للمستهلك (DTC) ذات هامش الربح الأعلى. ويعني هذا المحور أن الشركة تحصل بشكل متزايد على سعر التجزئة الكامل لمنتجاتها، بدلاً من مجرد سعر الجملة الذي تفرضه على المتاجر الكبرى وتجار التجزئة الآخرين.

توزيع إيرادات شركة ليفي شتراوس وشركاه

يعد محرك إيرادات الشركة، اعتبارًا من الربع الثالث من العام المالي 2025، مزيجًا من البيع مباشرة لك والبيع بكميات كبيرة لتجار التجزئة الآخرين. القصة الرئيسية هنا هي الدفع المتعمد نحو امتلاك العلاقة مع العملاء من خلال متاجرهم الخاصة والتجارة الإلكترونية، الأمر الذي يدفع النمو وتوسيع الهامش.

وفي الربع الثالث من عام 2025، ارتفع صافي إيرادات شركة DTC بشكل قوي 11%، مع ارتفاع عائدات التجارة الإلكترونية على وجه التحديد 18%. وهذا هو جوهر استراتيجيتهم: قناة DTC هي محرك النمو، في حين أن البيع بالجملة هو الأساس الأكبر ولكنه أبطأ نموًا. تعمل الشركة بشكل نشط على التخلص من الأصول غير الأساسية، مثل بيع أعمال Dockers، للتركيز على العلامة التجارية الأساسية لشركة Levi's ونموذج DTC الأول.

اقتصاديات الأعمال

تعتمد الصحة المالية لشركة Levi Strauss & Co. على رافعتين اقتصاديتين رئيسيتين: قوة التسعير المتميزة ومزيج القنوات المناسب. إنهم واقعيون مدركون للاتجاهات، ومعرفة أن تراث علامتهم التجارية يسمح لهم بتحصيل رسوم أكبر، وهو أمر بالغ الأهمية عند مواجهة الرياح المعاكسة العالمية.

• قوة التسعير: تستخدم الشركة استراتيجية تسعير متميزة، حيث تحدد الأسعار أعلى من متوسطات السوق لتعكس قيمة العلامة التجارية والجودة والتراث. لديهم القدرة على رفع متوسط ​​أسعار التجزئة للوحدات (AUR)، وهو المحرك الرئيسي لتوسيع هامش الربح الإجمالي.
• مزيج القناة: يعد التحول إلى DTC أهم أساسيات اقتصادية في الوقت الحالي. تحمل مبيعات DTC هامشًا إجماليًا أعلى بكثير من مبيعات الجملة. عندما تنمو DTC بشكل أسرع من مبيعات الجملة، يتحسن هامش الربح الإجمالي للشركة تلقائيًا.
• تخفيف التكلفة: كانت الإدارة "جراحية" مع زيادة الأسعار لتعويض ضغوط التكلفة، بما في ذلك تأثير التعريفات الأمريكية على الواردات من الصين (من المفترض أن تكون كذلك). 30% للفترة المتبقية من عام 2025). كما أنهم يحققون مبيعات أعلى بالسعر الكامل من خلال التراجع عن العروض الترويجية المفرطة.
• تنويع المنتجات: يساعد النمو في الفئات غير الجينز، مثل القمصان والملابس النسائية، على توسيع قاعدة الإيرادات والحصول على المزيد من إجمالي إنفاق المستهلك على خزانة الملابس. الملابس النسائية، على سبيل المثال، كانت فئة نمو مكونة من رقمين.

يعد هذا التركيز على قناة ذات هامش أعلى والتسعير الاستراتيجي بالتأكيد خطوة ذكية لحماية الربحية في بيئة كلية معقدة. يمكنك قراءة المزيد عن التوجه الاستراتيجي هنا: بيان المهمة والرؤية والقيم الأساسية لشركة Levi Strauss & Co. (LEVI).

الأداء المالي لشركة ليفي شتراوس وشركاه

استنادًا إلى أحدث توجيهات العام بأكمله للعام المالي 2025 (المحدثة في أكتوبر 2025)، تتوقع الشركة نموًا قويًا وتحسنًا في الهامش، مما يدل على نجاح محورها الاستراتيجي. إليك الرياضيات السريعة حول الأمور الأكثر أهمية:

• نمو صافي الإيرادات: ورفعت الشركة توقعاتها لنمو صافي الإيرادات إلى ما يقرب من 3% للعام المالي الكامل 2025. والأهم من ذلك، من المتوقع أن يكون نمو صافي الإيرادات العضوية الأساسية تقريبًا 6%، الذي يزيل الضجيج الناتج عن صرف العملات الأجنبية وسحب استثمارات شركة Dockers.
• الهامش الإجمالي: ومن المتوقع أن يتوسع هامش الربح الإجمالي بنسبة 100 نقطة أساس للعام بأكمله، كنتيجة مباشرة لمزيج القنوات المناسب وارتفاع المبيعات بالسعر الكامل. يعد هذا الهامش مؤشرًا رئيسيًا على صحة علامتهم التجارية وقوة التسعير.
• ربحية السهم المخففة المعدلة: من المتوقع أن تكون ربحية السهم المخففة المعدلة للعام بأكمله (EPS) في نطاق 1.27 دولار إلى 1.32 دولار، توقعات مرتفعة تعكس الثقة في ربحيتها.
• الربحية التشغيلية: يتم الحفاظ على هامش الأرباح قبل الفوائد والضرائب (EBIT) المعدل (الأرباح قبل الفوائد والضرائب) عند نطاق صحي يبلغ 11.4% إلى 11.6% للعام 2025 بأكمله، مما يُظهر رافعة تشغيلية قوية على الرغم من ارتفاع مصاريف البيع والعمومية والإدارية.

ليفي شتراوس وشركاه (LEVI) موقف السوق والتوقعات المستقبلية

نجحت شركة Levi Strauss & Co. في اجتياز بيئة البيع بالتجزئة المعقدة من خلال تسريع تحولها إلى نموذج البيع المباشر للمستهلك (DTC) والاستفادة من عودة ظهور اتجاهات الدنيم، مما يضعها في مكانة رائدة في السوق في قطاع الملابس غير الرسمية الفاخرة. تتوقع إرشادات الشركة المحدثة للعام المالي 2025 نموًا عضويًا في صافي الإيرادات تقريبًا 6%، مع توقع أن تصل ربحية السهم المخففة المعدلة (EPS) إلى ما بين 1.27 دولار و 1.32 دولار.

المناظر الطبيعية التنافسية

سوق الملابس العالمية مجزأ للغاية، لكن شركة Levi Strauss & Co. تحتفظ بمكانة مهيمنة في قطاع الدنيم ذو العلامات التجارية نظرًا لتراث علامتها التجارية الذي لا مثيل له ونطاقها العالمي. تتنافس الشركة بشكل مباشر مع متخصصين آخرين في مجال الدنيم وتكتلات الملابس الأوسع نطاقًا، حيث تعكس تقديرات حصة السوق في قطاع الجينز الأساسي للسنة المالية 2025 هذا الهيكل التنافسي.

الفرص والتحديات

يتم تحديد مسار الشركة على المدى القريب من خلال قدرتها على تنفيذ تحولها الرقمي مع إدارة الرياح المعاكسة المستمرة على مستوى الاقتصاد الكلي والجيوسياسية. يعد التحرك نحو نموذج أعمال DTC أولاً ركيزة استراتيجية رئيسية، حيث تتألف هذه القناة 50% من إجمالي صافي الإيرادات في الربع الثاني من عام 2025، مما أدى إلى ارتفاع إجمالي الهوامش.

موقف الصناعة

تعد شركة Levi Strauss & Co. شركة رائدة بوضوح في سوق الدنيم ذات العلامات التجارية العالمية، لكنها لا تزال لاعبًا صغيرًا نسبيًا في صناعة الملابس الشاملة التي تبلغ قيمتها عدة تريليونات من الدولارات. قوتها تأتي من علامتها التجارية، فهي بالتأكيد واحدة من أسماء الملابس الأكثر شهرة في العالم. ينصب التركيز الاستراتيجي للشركة على أن تصبح أفضل شركة تجزئة DTC في فئتها، وليس مجرد مورد بالجملة.

• الهامش Profile: تعمل الشركة بنجاح على توسيع هامشها الإجمالي، والذي وصل إلى مستوى قياسي 62.6% في الربع الثاني من عام 2025، ويرجع ذلك أساسًا إلى انخفاض تكاليف المنتج ومزيج القنوات المناسب من تحول DTC.
• قيادة الاستدامة: تهدف استراتيجية المياه الجديدة لعام 2030 إلى تقليل الاستخدام المطلق للمياه العذبة عن طريق 15% في سلسلة التوريد، مما يساعد على التخفيف من مخاطر سلسلة التوريد على المدى الطويل ويجذب قاعدة المستهلكين المتنامية المهتمين بالبيئة.
• محرك النمو: تعتبر علامة Levi's التجارية نفسها هي القوة الدافعة وراء 9% معدل النمو العضوي العالمي في الربع الثاني من عام 2025

لفهم معنويات المستثمرين والدعم المالي وراء هذا المحور الاستراتيجي، يجب عليك القراءة استكشاف شركة ليفي شتراوس وشركاه (LEVI) المستثمر Profile: من يشتري ولماذا؟