بيان المهمة، الرؤية، & القيم الأساسية لشركة AerSale (ASLE)

أنت تتطلع إلى ما هو أبعد من ضجيج الأسهم اليومي في شركة AerSale Corporation (ASLE) لفهم حجر الأساس لاستراتيجيتها - بيان المهمة والرؤية والقيم الأساسية - والتي تعد بالتأكيد الخطوة الصحيحة، خاصة عندما تتقلب الأرقام.

بينما أعلنت الشركة عن إيرادات تسعة أشهر لعام 2025 قدرها 244.35 مليون دولار وصافي الدخل 3.18 مليون دولار، فإن مبادئهم الأساسية هي ما سيدفعهم نحو تقدير الإيرادات المتفق عليها لعام 2025 بأكمله 356.1 مليون دولار، فماذا تعني المهمة التي تركز على دعم فعال من حيث التكلفة وكامل الخدمة في الواقع بالنسبة لأطروحة الاستثمار الخاصة بك؟

تتجه الشركة عمدًا بعيدًا عن مبيعات الأصول الكاملة المتقلبة نحو خدمات الصيانة والإصلاح والتجديد (MRO) المستقرة ذات هامش الربح المرتفع؛ هذا هو المكان الذي تصبح فيه القيم المعلنة لـ "التميز التشغيلي" و"التكامل" إشارة مالية واضحة - ولكن هل هذه القيم مدمجة بالفعل في العمليات، أم أنها مجرد خلفية للشركة؟

شركة إيرسيل (ASLE) Overview

إذا كنت تبحث عن صورة واضحة لشركة AerSale، فأنت بحاجة إلى النظر إلى ما هو أبعد من مبيعات الأصول الكاملة المتقلبة والتركيز على نمو الأعمال الأساسية. AerSale هي شركة توريد عالمية متخصصة في خدمات ما بعد البيع للطيران، حيث تقدم حلولاً متكاملة للطائرات والمحركات متوسطة العمر. يقع المقر الرئيسي للشركة، التي تأسست في عام 2008 على يد نيكولاس فينازو وروبرت نيكولز، في دورال بولاية فلوريدا، وقد قامت ببناء أعمالها على تعظيم قيمة أصول الطيران القديمة.

نموذج AerSale بسيط ولكنه قوي: فهم يحصلون على الطائرات والمحركات، ثم يبيعونها، أو يؤجرونها، أو يقومون بتفكيكها بشكل استراتيجي للحصول على قطع غيار المواد المستعملة القابلة للخدمة (USM) عالية الطلب. يعد هذا التكامل الرأسي، الذي يجمع بين حلول إدارة الأصول (AMS) والعمليات الفنية (TechOps)، هو الميزة التنافسية الرئيسية للشركة. تشمل محفظة منتجاتهم ما يلي:

• تأجير وبيع الطائرات والمحركات.
• توريد المواد الصالحة للخدمة (USM) لشركات الطيران وشركات الصيانة والإصلاح والإصلاح.
• خدمات الصيانة والإصلاح والعمرة (MRO).
• الحلول الهندسية، مثل منتج AerSafe™ الخاص بها.

اعتبارًا من الأشهر التسعة المنتهية في 30 سبتمبر 2025، بلغ إجمالي إيرادات الشركة 244.35 مليون دولار. هذا عمل يزدهر من خلال إدارة دورة حياة الطائرات التجارية، وتحويل الأصول القديمة إلى قيمة جديدة. للتعمق أكثر في الهيكل التأسيسي للشركة، يمكنك العثور على تحليل شامل هنا: شركة AerSale (ASLE): التاريخ والملكية والرسالة وكيف تعمل وتجني الأموال.

الأداء المالي للربع الثالث من عام 2025: قوة الأعمال الأساسية

يقدم لنا أحدث تقرير مالي للربع الثالث من عام 2025 (الربع الثالث من عام 2025) إشارة واضحة: نجحت AerSale في تحويل تركيزها نحو إيرادات متكررة أكثر استقرارًا. في حين أن إجمالي الإيرادات المُبلغ عنها لهذا الربع بلغ 71.2 مليون دولار، وهو انخفاض عن العام السابق، فقد كان هذا نتيجة متعمدة لعدم وجود مبيعات كاملة للطائرات أو المحركات، والتي تكون متكتلة بطبيعتها.

فيما يلي الحسابات السريعة حول تحولهم: نمت الإيرادات باستثناء مبيعات معدات الطيران المتقلبة بالفعل بنسبة 18.5٪ على أساس سنوي، لتصل إلى 71.2 مليون دولار مقارنة بـ 60.1 مليون دولار في الربع الثالث من عام 2024. يُظهر هذا النمو القوة الأساسية للأعمال الأساسية. بالإضافة إلى ذلك، فإن التركيز الاستراتيجي على الأنشطة ذات الهامش الأعلى يؤتي ثماره.

• ارتفعت الأرباح المعدلة قبل الفوائد والضرائب والإهلاك والاستهلاك إلى 9.5 مليون دولار (ارتفاعًا من 8.2 مليون دولار في الربع الثالث من عام 2024).
• تحسن هامش الربح الإجمالي إلى 30.2% (ارتفاعًا من 28.6% في العام السابق).
• تضاعفت هوامش TechOps تقريبًا، حيث قفزت من 13.6% إلى 25.3%.

يعد هذا التوسع في الهامش بالتأكيد أمرًا رئيسيًا، مدفوعًا بالطلب التجاري القوي على المواد المستخدمة القابلة للخدمة (USM) وخط إنتاج AerSafe™، الذي يوفر الحماية من الحرائق لمقصورات الشحن. كما أنهوا الربع بمخزون ضخم متاح بقيمة 371.1 مليون دولار، مما يمنحهم مكانة قوية في المواد الخام لدعم النمو المستقبلي، خاصة في التأجير.

AerSale كشركة رائدة في مجال الطيران ما بعد البيع

تعتبر شركة AerSale شركة رائدة ليس لأنها تصنع طائرات جديدة، ولكن لأنها تتقن خدمات ما بعد البيع المعقدة وعالية القيمة للطائرات متوسطة العمر. إنهم شريك مهم لشركات الطيران وشركات التأجير التي تتنقل في تحولات الأسطول وتبحث عن قطع غيار وخدمات معتمدة وفعالة من حيث التكلفة.

يتم تأمين مكانتهم من خلال نموذج أعمالهم المتكامل، الذي يلتقط القيمة في كل مرحلة من مراحل عمر الطائرة، بدءًا من الاستحواذ والتأجير وحتى التفكيك وإصلاح المكونات. هذه هي لعبة الدقة والتوقيت. ومن خلال توسيع مرافق العمليات الفنية الخاصة بهياكل الطائرات وأنظمة الهواء المضغوط، فإنهم يهيئون أنفسهم للاستحواذ على المزيد من سوق MRO في عام 2026 وما بعده. إنهم ليسوا مجرد وسيط قطع غيار؛ هم مزود الحلول الهندسية. أنت بحاجة إلى فهم هذا النهج المتكامل لمعرفة سبب تميز AerSale في قطاع خدمات ما بعد البيع في مجال الطيران والدفاع.

بيان مهمة شركة AerSale (ASLE).

أنت تريد أن تعرف ما الذي يدفع شركة AerSale Corporation (ASLE) إلى ما هو أبعد من تقرير الأرباح ربع السنوي، وبصراحة، بيان المهمة هو بوصلتك للقيمة طويلة المدى. الهدف الأساسي لشركة AerSale واضح: تقديم حلول طيران شاملة وفعالة من حيث التكلفة ومتكاملة لما بعد البيع لأصحاب ومشغلي الطائرات العالميين، مما يزيد من الكفاءة التشغيلية والقيمة الاقتصادية لأصول الطيران الخاصة بهم.

هذه المهمة ليست مجرد لوحة على الحائط؛ إنه يُعلم بشكل مباشر محورهم الاستراتيجي نحو تدفقات الإيرادات المتكررة ذات هامش الربح الأعلى مثل خدمات التأجير والصيانة والإصلاح والتجديد (MRO)، وهو تحول شهدناه بوضوح في الربع الثالث من عام 2025. بالنسبة للسنة المالية الكاملة 2025، يبلغ تقدير الإيرادات المتفق عليه حوالي 356.1 مليون دولار، مما يدل على حجم عملها. إن المهمة القوية تترجم مباشرة إلى نموذج أعمال أكثر قابلية للتنبؤ به، وهو ما يريد المستثمرون رؤيته بالتأكيد.

إليك الحسابات السريعة حول تركيزهم: في الربع الثالث من عام 2025، أعلنت AerSale عن إيرادات قدرها 71.2 مليون دولار، وعلى الرغم من تعرضهم لخسارة صافية وفقًا لمبادئ المحاسبة المقبولة عمومًا بقيمة 0.1 مليون دولار، نمت الإيرادات باستثناء مبيعات الأصول الكاملة المتقلبة بالفعل 18.5% سنة بعد سنة. هذا النمو في الخدمات الأساسية - المواد القابلة للخدمة المستخدمة (USM) والتأجير - هو المهمة قيد التنفيذ.

المكون 1: تقديم حلول طيران متكاملة وفعالة من حيث التكلفة

المكون الأساسي الأول هو توفير حلول متكاملة وفعالة من حيث التكلفة. AerSale لا تبيع قطع الغيار فقط؛ إنهم يديرون دورة الحياة الكاملة للطائرات والمحركات متوسطة العمر، بدءًا من الاستحواذ وحتى التفكيك وبيع المكونات. وهذا النهج المتكامل، والذي يسمونه الدعم الشامل، يستبعد الوسيط ويقلل التكاليف بالنسبة لشركات الطيران.

شهد قطاع العمليات الفنية (TechOps)، الذي يتعامل مع خدمات MRO، تحسنًا في هامشه إلى 25.3% في الربع الثالث من عام 2025، ارتفاعًا من 13.6% في العام السابق، كنتيجة مباشرة لإعادة التركيز على الفرص ذات هامش الربح الأعلى. يعد تحسين الهامش هذا مثالًا ملموسًا على التزامهم بالفعالية من حيث التكلفة لأنفسهم، وفي النهاية، لعملائهم. كما يقومون أيضًا بتوسيع حلولهم الهندسية الخاصة (المنتجات التي تم تطويرها داخليًا) مثل AerSafe، وهو نظام سلامة خزان الوقود الذي يلبي المتطلبات التنظيمية دون فترات زمنية طويلة لقطع غيار OEM (الشركة المصنعة للمعدات الأصلية).

• إدارة دورة حياة الطائرة للحصول على قيمة أفضل.
• قم بزيادة هامش TechOps إلى 25.3% في الربع الثالث من عام 2025.
• توفير حلول خاصة مثل AerSafe.

المكون 2: خدمة مالكي ومشغلي الطائرات على مستوى العالم

وتستهدف المهمة بشكل صريح قاعدة عملاء عالمية متنوعة، بما في ذلك شركات الطيران ومشغلي الشحن والوكالات الحكومية. يعد هذا الوصول العالمي أمرًا ضروريًا لأن أسطول الطائرات التجارية يتقادم - حيث وصل متوسط عمر الأسطول التجاري العالمي إلى تقديرات 13.4 سنة في عام 2025، ارتفاعًا من 12.1 عامًا في عام 2024. ويخلق هذا الأسطول المتقادم طلبًا هائلاً على قطع الغيار المستعملة وخدمات الصيانة والإصلاح والعمرة التي تقدمها AerSale.

يستحوذ قطاع حلول إدارة الأصول بالشركة على معدات الطيران باعتبارها "مادة وسيطة" لأعمالهم، والتي يتم استخدامها بعد ذلك لدعم احتياجات عملائهم العالمية. اعتبارًا من 30 سبتمبر 2025، كان إجمالي المخزون المتاح لديهم كبيرًا 371.1 مليون دولارمما يوفر مكانة قوية لتلبية هذا الطلب العالمي على المواد المستخدمة القابلة للخدمة (USM). يعد هذا المخزون الضخم بمثابة العمود الفقري التشغيلي لخدمة العملاء بسرعة عبر القارات، وهي ميزة تنافسية كبيرة في سوق محدودة العرض.

المكون 3: تعظيم الكفاءة التشغيلية والقيمة الاقتصادية

أما العنصر الأخير، وربما الأكثر أهمية، فهو النتيجة: تعظيم الكفاءة التشغيلية والقيمة الاقتصادية. وهذا يعني إبقاء الطائرات تحلق بأمان لفترة أطول وبتكلفة أقل. إن التزامهم بالجودة هو الأساس لهذا الوعد، حيث أن أي فشل في مجال الطيران ما بعد البيع يمثل خسارة فادحة لكل من الكفاءة والقيمة.

تدعم AerSale هذا الأمر من خلال ضمان الجودة الصارمة، حيث حصلت على شهادات رئيسية مثل AS9110C وISO 9001:2015 لحلول المكونات الخاصة بها. يعد تركيزهم على استئجار طائرة شحن ثانية من طراز 757 في الربع الثالث من عام 2025 بمثابة خطوة استراتيجية لتزويد العملاء بأصول يمكن التنبؤ بها وعالية الاستخدام. يوفر هذا التحول إلى التأجير قاعدة إيرادات أكثر استقرارًا ومتكررة لشركة AerSale وقدرة أفضل على التنبؤ التشغيلي للعميل. لكن ما يخفيه هذا التقدير هو التحدي المستمر المتمثل في الحصول على المواد الخام في سوق تنافسية، الأمر الذي يمكن أن يضغط على الهوامش المستقبلية إذا دفعت مبالغ زائدة مقابل الأصول.

لإلقاء نظرة أعمق على الصحة المالية التي تدعم هذه المهمة، يجب عليك التحقق من: تحليل الصحة المالية لشركة AerSale (ASLE): رؤى أساسية للمستثمرين

بيان رؤية شركة AerSale (ASLE).

أنت تبحث عن الخريطة الإستراتيجية التي توجه شركة AerSale، ويجب عليك التركيز على رؤيتها المعلنة: قيادة سوق خدمات الطيران العالمي، مع التركيز على الابتكار والشراكة. هذا ليس مجرد بيان يشعرك بالسعادة؛ إنه توجيه واضح لكيفية نشر رأس المال وإدارة مخزونهم المتاح البالغ 371.1 مليون دولار اعتبارًا من 30 سبتمبر 2025.

وتترجم الرؤية مباشرة إلى نموذج أعمالهم، والذي يدور حول تعظيم الكفاءة التشغيلية والقيمة الاقتصادية لأصول الطائرات القديمة. بلغ متوسط ​​عمر الأسطول التجاري العالمي 13.4 عامًا في عام 2025، ارتفاعًا من 12.1 عامًا في عام 2024، وبالتالي فإن سوق خدماتهم، التي تحافظ على طيران الطائرات القديمة بأسعار معقولة، آخذ في النمو بشكل واضح. هذا عمل كلاسيكي ذو قيمة.

إليك الحساب السريع لتنفيذها على المدى القريب: أعلنت الشركة عن إجمالي إيرادات قدرها 244.4 مليون دولار للأشهر التسعة الأولى من عام 2025 (الربع الأول: 65.8 مليون دولار، الربع الثاني: 107.4 مليون دولار، الربع الثالث: 71.2 مليون دولار). التقلبات حقيقية، ولكن الاتجاه الأساسي قوي.

قيادة سوق خدمات ما بعد الطيران العالمي

إن حملة AerSale Corporation لقيادة خدمات ما بعد البيع هي استراتيجية ذات شقين: إدارة مبيعات الأصول بالكامل مع زيادة تدفقات إيراداتها التي يمكن التنبؤ بها بقوة. شهد قطاع حلول إدارة الأصول، والذي يتضمن مبيعات الأصول الكاملة المتقلبة (الطائرات والمحركات)، انخفاضًا في إيرادات الربع الثالث من عام 2025 إلى 39.2 مليون دولار من 50.4 مليون دولار على أساس سنوي، وذلك ببساطة لأنهم لم يبيعوا أي معدات طيران في هذا الربع. هذه هي المخاطرة التي تتحملها عند الاعتماد على معاملات كبيرة وغير متكررة.

ولكن عندما تستبعد تلك المبيعات المتكتلة، فإن العمل الأساسي يتسارع، وهو مفتاح قيادة السوق. باستثناء مبيعات الأصول بالكامل، ارتفعت إيرادات الربع الثالث من عام 2025 فعليًا بنسبة 18.5% لتصل إلى 71.2 مليون دولار أمريكي، مدفوعة بالمواد المستخدمة القابلة للخدمة (USM) والتأجير. هذا النمو في USM هو المكان الذي يقومون فيه بمهمتهم المتمثلة في توفير حلول فعالة من حيث التكلفة. تريد أن ترى أن قاعدة الإيرادات غير المتقلبة تنمو كل ثلاثة أشهر. للتعمق أكثر في الآليات التشغيلية للشركة وتوليد الإيرادات، يمكنك الاستكشاف شركة AerSale (ASLE): التاريخ والملكية والرسالة وكيف تعمل وتجني الأموال.

• تؤدي مبيعات الأصول الكاملة إلى ارتفاع الإيرادات.
• USM والتأجير بناء أساس مستقر.
• السوق يكافئ الاستقرار على التقلبات.

التركيز على الابتكار والخبرة

يركز عنصر الابتكار في الرؤية على الحلول الهندسية الخاصة بها، وهي منتجات ذات هوامش ربح عالية تحل المشكلات التنظيمية أو التشغيلية الرئيسية لشركات الطيران. يعد قطاع TechOps الخاص بهم، والذي يتضمن خدمات الصيانة والإصلاح والتجديد (MRO) وهذه الحلول، مجال نمو بالغ الأهمية.

ويتجلى هذا التركيز على الخبرة والابتكار في منتجات مثل AerSafe™ (نظام تقليل القابلية للاشتعال في خزان الوقود) وAerTrak® (حل متوافق مع ADS-B Out). في حين أن إيرادات قطاع TechOps في الربع الثاني من عام 2025 بلغت 31.1 مليون دولار، فإن القيمة الحقيقية تكمن في الملكية الفكرية (IP) التي تميزهم عن موردي قطع الغيار القياسية. تتوقع الإدارة أن تكون أعمال MRO محركًا مهمًا لنمو الإيرادات في عام 2026 وما بعده، مع هدف يبلغ حوالي 25 مليون دولار من الإيرادات فقط لـ MRO في عام 2026. وهذه إشارة واضحة إلى المكان الذي تخصص فيه الشركة الموارد.

دور الشراكة والتميز التشغيلي

إن القيمة الأساسية لـ "التميز التشغيلي" هي المحرك وراء عنصر "الشراكة" في الرؤية. تتعاون شركة AerSale مع شركات الطيران من خلال تقديم حلول ما بعد البيع الشاملة والمتكاملة - كل شيء بدءًا من قطع الغيار وحتى الصيانة والتأجير. وهذا التكامل هو ما يزيد من القيمة الاقتصادية لعملائها.

وترتبط قدرة الشركة على تنفيذ ذلك بمخزونها وقدرة MRO. يعد المخزون المتاح البالغ 371.1 مليون دولار أمريكي اعتبارًا من الربع الثالث من عام 2025 بمثابة المادة الخام لأعمال USM الخاصة بهم، والتي شهدت زيادة في المبيعات بنسبة 81.7٪ في الربع الأول من عام 2025 (باستثناء مبيعات الأصول بالكامل). يتيح لهم هذا المخزون الضخم تقديم قطع غيار فورية وفعالة من حيث التكلفة، وهو ما يعد أداة شراكة قوية في عالم الطيران الحساس للوقت. يُظهر التحول إلى تأجير المزيد من الطائرات، مثل طائرة الشحن الثانية من طراز 757 في نهاية الربع الثالث من عام 2025، أيضًا تحركًا متعمدًا نحو شراكات مستقرة طويلة الأجل عبر المبيعات لمرة واحدة.

القيم الأساسية لشركة AerSale (ASLE).

أنت تبحث عن فلسفة التشغيل وراء الأرقام، وهذا أمر ذكي. تعد شركة AerSale Corporation (ASLE) عملًا معقدًا، ولكن قيمها تتلخص في ثلاث ركائز واضحة: تقديم قيمة ملموسة للعملاء، وتحفيز الابتكار في خدمات ما بعد البيع، والحفاظ على التميز التشغيلي الحاد. هذه ليست مجرد ملصقات على الحائط؛ فهي مرتبطة بشكل مباشر بالأداء المالي للشركة وتحركاتها الإستراتيجية لعام 2025.

تتمثل مهمة الشركة في تقديم حلول طيران شاملة وفعالة من حيث التكلفة ومتكاملة لما بعد البيع لأصحاب الطائرات ومشغليها العالميين، مما يزيد من الكفاءة التشغيلية والقيمة الاقتصادية لأصول الطيران الخاصة بهم. إن التركيز على قيمة الأصول وكفاءتها هو العدسة التي يتم من خلالها اتخاذ كل قرار، بدءًا من الحصول على قطع الغيار وحتى توسيع MRO.

قيمة العملاء والحلول المتكاملة

تعلم AerSale أن أكبر احتياجات العميل في مجال خدمات ما بعد البيع للطيران هي القدرة على التنبؤ بفعالية من حيث التكلفة. تتمثل القيمة الأساسية للشركة هنا في توفير مصدر شامل حقيقي لاحتياجات ما بعد البيع، مما يعني تجميع الخدمات - إدارة الأصول، والتأجير، والصيانة والإصلاح والعمرة، وقطع الغيار - لإنشاء حل سلس ومنخفض التكلفة.

يظهر هذا الالتزام بشكل مباشر في مزيج أعمالهم. وفي الربع الثالث من عام 2025، نمت الإيرادات باستثناء مبيعات الأصول الكاملة المتقلبة بنسبة قوية بلغت 18.5% على أساس سنوي، لتصل إلى 71.2 مليون دولار. وكان هذا النمو مدفوعًا بارتفاع إيرادات التأجير والطلب القوي على المواد المستخدمة القابلة للخدمة (USM).

• بيع قطع غيار USM: بديل آمن ومنخفض التكلفة لقطع غيار OEM الجديدة.
• توسيع مجموعة الإيجار: إنشاء تدفق إيرادات متكرر وأكثر قابلية للتنبؤ به.
• الحصول على المخزون الرئيسي: تم شراء مجموعة قطع الغيار في يناير 2025 لتلبية احتياجات المكونات عالية الطلب.

يعد التركيز على USM مثالًا رائعًا لقيمة العميل؛ فهو يساعد المشغلين على تحقيق وفورات كبيرة في التشغيل والصيانة. هذا النهج المتكامل هو ما يميز AerSale عن المنافسين. إذا كنت تريد إلقاء نظرة أعمق على من يشتري هذه الإستراتيجية، فراجعها استكشاف مستثمر شركة AerSale (ASLE). Profile: من يشتري ولماذا؟

الابتكار والحلول الهندسية

تتمثل رؤية AerSale في أن تصبح شركة رائدة عالميًا في مجال الابتكار، وهذا يعني تطوير تقنية خاصة تعمل على حل المشكلات التشغيلية الواقعية لعملائها. إنهم لا يقومون فقط بإصلاح الأجزاء؛ إنهم يصممون حلولاً جديدة.

تتجسد هذه القيمة في قطاع الحلول الهندسية الخاص بها، والذي يركز على التعديلات الخاصة التي تعزز قيمة الطائرات وفائدتها. هذا هو المكان الذي ينتقلون فيه من أعمال MRO البسيطة (الصيانة والإصلاح والتجديد) إلى الملكية الفكرية ذات القيمة المضافة.

• إير سيف®: نظام لتقليل القابلية للاشتعال لخزان الوقود يلبي متطلبات السلامة بسرعة وكفاءة.
• إيرتراك®: بديل فعال من حيث التكلفة ومعتمد من إدارة الطيران الفيدرالية (FAA) للامتثال لـ ADS-B Out.
• ايراوير™: نظام رؤية الطيران المحسن (EFVS) الذي حصل على موافقة إدارة الطيران الفيدرالية (FAA) لخط Boeing 737NG، مما يوفر عمليات أكثر أمانًا وثقة.

تتناول هذه المنتجات بشكل مباشر المتطلبات التنظيمية والسلامة التشغيلية، والتي تمثل تكاليف باهظة لشركات الطيران. بالإضافة إلى ذلك، يعد برنامج التحويل المستمر من طائرة 757 للركاب إلى طائرة الشحن، والذي وضع طائرة شحن ثانية للإيجار لتوليد الإيرادات في الربع الأخير من عام 2025، ابتكارًا استراتيجيًا رئيسيًا للاستفادة من سوق الشحن المتنامي.

التميز التشغيلي والانضباط المالي

إن الالتزام بالتميز التشغيلي يعني تعزيز الكفاءة والتحكم في التكاليف والانضباط المالي في سوق شديدة التنافسية. بالنسبة لشركة تتعامل مع أصول طائرات معقدة ومتوسطة العمر، فمن المؤكد أن هذا الأمر غير قابل للتفاوض.

وأظهر الربع الثالث من عام 2025 النتائج الملموسة لهذا التركيز. ارتفعت الأرباح المعدلة قبل الفوائد والضرائب والإهلاك والاستهلاك (الأرباح قبل الفوائد والضرائب والإهلاك والإطفاء) إلى 9.5 مليون دولار أمريكي، مقارنة بـ 8.2 مليون دولار أمريكي في الفترة نفسها من العام السابق، مما يعكس قوة التأجير والتحكم في التكاليف.

• خفض نفقات البيع والعامة والإدارية (SG&A) إلى 18.6 مليون دولار في الربع الثالث من عام 2025، بانخفاض من 21.7 مليون دولار في العام السابق.
• زيادة هامش الربح الإجمالي للعمليات الفنية (TechOps) من 13.6% إلى 25.3% في الربع الثالث من عام 2025 من خلال إعادة التركيز على الفرص ذات الهامش الأعلى.
• تم الانتهاء من أعمال البناء في مرافق الصيانة والإصلاح والعمرة الجديدة، مما يمكّن الشركة من تحقيق نمو كبير في إيرادات هذا القطاع في عام 2026.

إليك الحساب السريع: انخفاض هوامش SG&A وهوامش TechOps الأعلى يترجم مباشرة إلى ربحية أفضل، حتى بدون مبيعات الطائرات المرتفعة بالدولار المتقلبة. كما أنهم منضبطون للغاية في الحصول على المواد الخام، ويرفضون دفع مبالغ زائدة مقابل أكثر من 371.1 مليون دولار من المخزون الذي يحتفظون به، وهو أمر بالغ الأهمية للحفاظ على الهوامش الإجمالية على المدى الطويل. التمويل: استمر في مراقبة SG&A كنسبة مئوية من الإيرادات غير المتعلقة ببيع الأصول لضمان استمرار ضوابط التكلفة.