Leitbild, Vision, & Grundwerte der AerSale Corporation (ASLE)

Sie blicken über den täglichen Aktienlärm bei AerSale Corporation (ASLE) hinaus, um das Fundament ihrer Strategie zu verstehen – das Leitbild, die Vision und die Grundwerte –, was definitiv der richtige Schritt ist, insbesondere wenn die Zahlen schwanken.

Während das Unternehmen im Neunmonatszeitraum 2025 einen Umsatz von 244,35 Millionen US-Dollar und ein Nettoeinkommen von 3,18 Millionen US-DollarIhre Kernprinzipien werden sie zu der Konsensschätzung für den Umsatz für das Gesamtjahr 2025 führen 356,1 Millionen US-DollarWas bedeutet also eine Mission, die sich auf kostengünstigen Full-Service-Support konzentriert, eigentlich für Ihre Anlagethese?

Das Unternehmen wendet sich bewusst weg von volatilen Gesamtanlagenverkäufen hin zu stabilen, margenstarken Wartungs-, Reparatur- und Überholungsdiensten (MRO). Hier werden die erklärten Werte „operative Exzellenz“ und „Integration“ zu einem klaren finanziellen Signal – aber sind diese Werte wirklich in den Betrieb eingebettet oder nur ein Unternehmenshintergrund?

AerSale Corporation (ASLE) Overview

Wenn Sie sich ein klares Bild von der AerSale Corporation machen möchten, müssen Sie über die volatilen Gesamtverkäufe hinausblicken und sich auf das Wachstum des Kerngeschäfts konzentrieren. AerSale ist ein spezialisierter, globaler Anbieter im Luftfahrt-Ersatzteilmarkt, der integrierte Lösungen für Flugzeuge und Triebwerke mittlerer Lebensdauer anbietet. Das 2008 von den Luftfahrtveteranen Nicolas Finazzo und Robert Nichols gegründete Unternehmen hat seinen Hauptsitz in Doral, Florida, und hat sein Geschäft auf die Maximierung des Werts alternder Luftfahrtanlagen aufgebaut.

Das Modell von AerSale ist einfach, aber wirkungsvoll: Sie erwerben Flugzeuge und Triebwerke und verkaufen sie dann entweder, leasen sie oder zerlegen sie strategisch, um stark nachgefragte USM-Teile (Used Serviceable Material) zu gewinnen. Diese vertikale Integration, die Asset Management Solutions (AMS) und Technical Operations (TechOps) kombiniert, ist ihr größter Wettbewerbsvorteil. Ihr Produktportfolio umfasst:

• Leasing und Verkauf von Flugzeugen und Triebwerken.
• Lieferung von gebrauchtem Servicematerial (USM) an Fluggesellschaften und MROs.
• Wartungs-, Reparatur- und Überholungsdienste (MRO).
• Engineered Solutions, wie ihr proprietäres AerSafe™-Produkt.

In den neun Monaten bis zum 30. September 2025 belief sich der Gesamtumsatz des Unternehmens auf 244,35 Millionen US-Dollar. Dabei handelt es sich um ein Unternehmen, das vom Lebenszyklusmanagement von Verkehrsflugzeugen lebt und alte Vermögenswerte in neuen Wert verwandelt. Um tiefer in die Grundstruktur des Unternehmens einzutauchen, finden Sie hier eine umfassende Aufschlüsselung: AerSale Corporation (ASLE): Geschichte, Eigentum, Mission, wie es funktioniert und Geld verdient.

Finanzielle Leistung im dritten Quartal 2025: Stärke des Kerngeschäfts

Der aktuelle Finanzbericht für das dritte Quartal 2025 (Q3 2025) gibt uns ein klares Signal: AerSale verlagert seinen Fokus erfolgreich auf stabilere, wiederkehrende Umsätze. Während der gemeldete Gesamtumsatz für das Quartal 71,2 Millionen US-Dollar betrug, ein Rückgang gegenüber dem Vorjahr, war dies eine bewusste Folge davon, dass es keine Verkäufe ganzer Flugzeuge oder Triebwerke gab, die von Natur aus klumpig sind.

Hier ist die kurze Rechnung für ihren Wandel: Der Umsatz ohne diese volatilen Flugausrüstungsverkäufe stieg im Jahresvergleich tatsächlich um starke 18,5 % und erreichte 71,2 Millionen US-Dollar im Vergleich zu 60,1 Millionen US-Dollar im dritten Quartal 2024. Dieses Wachstum zeigt die zugrunde liegende Stärke des Kerngeschäfts. Zudem zahlt sich die strategische Fokussierung auf margenstärkere Aktivitäten aus.

• Das bereinigte EBITDA stieg auf 9,5 Millionen US-Dollar (gegenüber 8,2 Millionen US-Dollar im dritten Quartal 2024).
• Die Bruttomarge verbesserte sich auf 30,2 % (gegenüber 28,6 % im Vorjahr).
• Die TechOps-Margen haben sich fast verdoppelt und stiegen von 13,6 % auf 25,3 %.

Diese Margenausweitung ist definitiv eine wichtige Erkenntnis, die auf die starke kommerzielle Nachfrage nach gebrauchtem gebrauchsfähigem Material (USM) und der AerSafe™-Produktlinie zurückzuführen ist, die den Brandschutz für Frachträume bietet. Sie beendeten das Quartal außerdem mit einem riesigen verfügbaren Lagerbestand von 371,1 Millionen US-Dollar, was ihnen eine starke Rohstoffposition verschafft, um zukünftiges Wachstum, insbesondere im Leasingbereich, voranzutreiben.

AerSale als Marktführer im Aftermarket-Luftfahrtmarkt

Die AerSale Corporation ist nicht deshalb führend, weil sie neue Flugzeuge baut, sondern weil sie den komplexen, hochwertigen Ersatzteilmarkt für Mid-Life-Flugzeuge beherrscht. Sie sind ein wichtiger Partner für Fluggesellschaften und Leasingunternehmen, die Flottenübergänge bewältigen und nach kostengünstigen, zertifizierten Teilen und Dienstleistungen suchen.

Ihre Position wird durch ihr integriertes Geschäftsmodell gesichert, das in jeder Phase der Lebensdauer eines Flugzeugs Wert schafft – von der Anschaffung und dem Leasing bis hin zur Demontage und Reparatur von Komponenten. Bei diesem Spiel geht es um Präzision und Timing. Durch die Erweiterung ihrer technischen Betriebseinrichtungen für Flugzeugstrukturen und Pneumatik positionieren sie sich, um im Jahr 2026 und darüber hinaus noch mehr vom MRO-Markt zu erobern. Sie sind nicht nur ein Teilehändler; Sie sind ein Anbieter technischer Lösungen. Sie müssen diesen integrierten Ansatz verstehen, um zu verstehen, warum AerSale im Aftermarket-Sektor für Luft- und Raumfahrt und Verteidigung herausragt.

Leitbild der AerSale Corporation (ASLE).

Sie möchten wissen, was AerSale Corporation (ASLE) über den vierteljährlichen Gewinnbericht hinaus antreibt, und ehrlich gesagt ist das Leitbild Ihr Kompass für den langfristigen Wert. Der Hauptzweck von AerSale ist klar: Bereitstellung umfassender, kostengünstiger und integrierter Aftermarket-Luftfahrtlösungen für globale Flugzeugeigentümer und -betreiber, um die betriebliche Effizienz und den wirtschaftlichen Wert ihrer Luftfahrtanlagen zu maximieren.

Diese Mission ist nicht nur eine Tafel an der Wand; Es beeinflusst direkt ihre strategische Ausrichtung hin zu margenstärkeren, wiederkehrenden Einnahmequellen wie Leasing und Wartungs-, Reparatur- und Überholungsdienstleistungen (MRO), eine Verschiebung, die wir im dritten Quartal 2025 deutlich gesehen haben. Für das gesamte Geschäftsjahr 2025 liegt die Konsensschätzung für den Umsatz bei ungefähr 356,1 Millionen US-Dollar, was das Ausmaß ihrer Tätigkeit zeigt. Eine starke Mission führt direkt zu einem vorhersehbareren Geschäftsmodell, und das ist definitiv das, was Investoren sehen wollen.

Hier ist die kurze Berechnung ihres Fokus: Im dritten Quartal 2025 meldete AerSale einen Umsatz von 71,2 Millionen US-Dollar, und während sie einen GAAP-Nettoverlust von hatten 0,1 Millionen US-Dollar, der Umsatz ohne die volatilen Gesamtverkäufe stieg tatsächlich um 18.5% Jahr für Jahr. Dieses Wachstum bei den Kerndienstleistungen – gebrauchtes gebrauchsfähiges Material (USM) und Leasing – ist die gelebte Mission.

Komponente 1: Bereitstellung integrierter, kosteneffizienter Luftfahrtlösungen

Die erste Kernkomponente ist die Bereitstellung integrierter, kostengünstiger Lösungen. AerSale verkauft nicht nur Teile; Sie verwalten den gesamten Lebenszyklus von Flugzeugen und Triebwerken im mittleren Lebensalter, von der Anschaffung über die Demontage bis zum Verkauf der Komponenten. Dieser One-Stop-Shop-Ansatz, den sie „Nose-to-Tail“-Support nennen, eliminiert den Zwischenhändler und senkt die Kosten für die Fluggesellschaften.

Im Segment Technical Operations (TechOps), das MRO-Dienstleistungen abwickelt, verbesserte sich die Marge auf 25.3% im dritten Quartal 2025, ein Anstieg von 13,6 % im Vorjahr, ein direktes Ergebnis der Neuausrichtung auf margenstärkere Möglichkeiten. Diese Margenverbesserung ist ein konkretes Beispiel für ihr Engagement für Kosteneffizienz für sich selbst und letztendlich für ihre Kunden. Sie erweitern auch ihre proprietären technischen Lösungen (intern entwickelte Produkte) wie AerSafe, ein Kraftstofftank-Sicherheitssystem, das behördliche Vorschriften ohne die langen Vorlaufzeiten von OEM-Teilen (Original Equipment Manufacturer) erfüllt.

• Verwalten Sie den Lebenszyklus von Flugzeugen, um einen besseren Wert zu erzielen.
• Erhöhen Sie die TechOps-Marge auf 25.3% im dritten Quartal 2025.
• Stellen Sie proprietäre Lösungen wie AerSafe bereit.

Komponente 2: Betreuung globaler Flugzeugeigentümer und -betreiber

Die Mission richtet sich ausdrücklich an einen vielfältigen, globalen Kundenstamm, darunter Fluggesellschaften, Frachtunternehmen und Regierungsbehörden. Diese globale Reichweite ist von entscheidender Bedeutung, da die Verkehrsflugzeugflotte altert – das Durchschnittsalter der weltweiten Verkehrsflotte wird geschätzt 13,4 Jahre im Jahr 2025, gegenüber 12,1 Jahren im Jahr 2024. Diese alternde Flotte führt zu einer enormen Nachfrage nach den gebrauchten Teilen und MRO-Dienstleistungen, die AerSale anbietet.

Das Segment Asset Management Solutions des Unternehmens erwirbt Flugausrüstung als „Rohstoff“ für sein Unternehmen, das dann zur Erfüllung der globalen Kundenbedürfnisse verwendet wird. Zum 30. September 2025 war ihr gesamter verfügbarer Lagerbestand beträchtlich 371,1 Millionen US-DollarDies bietet eine starke Position, um diese weltweite Nachfrage nach gebrauchten gebrauchsfähigen Materialien (USM) zu decken. Dieser große Lagerbestand ist das operative Rückgrat für die schnelle Kundenbetreuung auf allen Kontinenten, was in einem angebotsbeschränkten Markt einen großen Wettbewerbsvorteil darstellt.

Komponente 3: Maximierung der betrieblichen Effizienz und des wirtschaftlichen Werts

Die letzte und wohl wichtigste Komponente ist das Ergebnis: die Maximierung der betrieblichen Effizienz und des wirtschaftlichen Werts. Dies bedeutet, dass Flugzeuge länger und zu geringeren Kosten sicher fliegen können. Ihr Qualitätsanspruch ist die Grundlage für dieses Versprechen, denn jeder Misserfolg im Aftermarket-Luftfahrtbereich bedeutet einen katastrophalen Verlust an Effizienz und Wert.

AerSale unterstützt dies durch eine strenge Qualitätssicherung und verfügt über wichtige Zertifizierungen wie AS9110C und ISO 9001:2015 für seine Komponentenlösungen. Ihr Fokus auf das Leasing – die Verpachtung eines zweiten 757-Frachters im dritten Quartal 2025 – ist ein strategischer Schritt, um Kunden vorhersehbare Vermögenswerte mit hoher Auslastung zu bieten. Diese Umstellung auf Leasing bietet AerSale eine stabilere, wiederkehrende Umsatzbasis und eine bessere betriebliche Vorhersehbarkeit für den Kunden. Was diese Schätzung jedoch verbirgt, ist die anhaltende Herausforderung der Rohstoffbeschaffung in einem wettbewerbsintensiven Markt, die zukünftige Margen unter Druck setzen kann, wenn für Vermögenswerte zu viel bezahlt wird.

Für einen tieferen Einblick in die finanzielle Lage, die diese Mission unterstützt, sollten Sie sich Folgendes ansehen: Aufschlüsselung der finanziellen Gesundheit der AerSale Corporation (ASLE): Wichtige Erkenntnisse für Investoren

Vision Statement der AerSale Corporation (ASLE).

Sie suchen nach der strategischen Landkarte, die die AerSale Corporation leitet, und Sie sollten sich auf ihre erklärte Vision konzentrieren: den globalen Luftfahrt-Ersatzteilmarkt anzuführen und sich dabei auf Innovation und Partnerschaft zu konzentrieren. Dies ist nicht nur eine Wohlfühlaussage; Es handelt sich um eine klare Richtlinie dafür, wie sie ihr Kapital einsetzen und ihren verfügbaren Lagerbestand in Höhe von 371,1 Millionen US-Dollar zum 30. September 2025 verwalten.

Die Vision spiegelt sich direkt in ihrem Geschäftsmodell wider, bei dem es darum geht, die betriebliche Effizienz und den wirtschaftlichen Wert alternder Flugzeuganlagen zu maximieren. Die weltweite kommerzielle Flotte war im Jahr 2025 durchschnittlich 13,4 Jahre alt, gegenüber 12,1 Jahren im Jahr 2024, sodass der Markt für ihre Dienstleistungen – die Aufrechterhaltung älterer Flugzeuge zu erschwinglichen Preisen – definitiv wächst. Dies ist ein klassisches Value-Play-Geschäft.

Hier ist die kurze Berechnung ihrer kurzfristigen Umsetzung: Das Unternehmen meldete für die ersten neun Monate des Jahres 2025 einen Gesamtumsatz von 244,4 Millionen US-Dollar (Q1: 65,8 Millionen US-Dollar, Q2: 107,4 Millionen US-Dollar, Q3: 71,2 Millionen US-Dollar). Die Volatilität ist real, aber der zugrunde liegende Trend ist stark.

Führend im globalen Luftfahrt-Ersatzteilmarkt

Das Bestreben der AerSale Corporation, im Ersatzteilmarkt führend zu sein, basiert auf einer zweigleisigen Strategie: Verwaltung des gesamten Asset-Verkaufs bei gleichzeitiger aggressiver Ausweitung der vorhersehbaren Einnahmequellen. Im Segment Asset Management Solutions, das die volatilen Gesamtanlagenverkäufe (Flugzeuge und Triebwerke) umfasst, sank der Umsatz im dritten Quartal 2025 von 50,4 Millionen US-Dollar im Vorjahresvergleich auf 39,2 Millionen US-Dollar, einfach weil in diesem Quartal keine Flugausrüstung verkauft wurde. Dies ist das Risiko, das Sie eingehen, wenn Sie sich auf große, seltene Transaktionen verlassen.

Aber wenn man diese klumpigen Umsätze außer Acht lässt, beschleunigt sich das Kerngeschäft, was der Schlüssel zur Marktführerschaft ist. Unter Ausklammerung der gesamten Anlagenverkäufe stieg der Umsatz im dritten Quartal 2025 tatsächlich um 18,5 % auf 71,2 Millionen US-Dollar, was auf gebrauchte wartungsfähige Materialien (USM) und Leasing zurückzuführen ist. Mit diesem Wachstum erfüllt USM sein Ziel, kosteneffektive Lösungen anzubieten. Sie möchten, dass die nichtflüchtige Umsatzbasis vierteljährlich wächst. Um einen tieferen Einblick in die Betriebsabläufe und die Umsatzgenerierung des Unternehmens zu erhalten, können Sie sich umsehen AerSale Corporation (ASLE): Geschichte, Eigentum, Mission, wie es funktioniert und Geld verdient.

• Der Verkauf ganzer Vermögenswerte führt zu Umsatzspitzen.
• USM und Leasing bilden ein stabiles Fundament.
• Der Markt belohnt Stabilität statt Volatilität.

Fokussierung auf Innovation und Fachwissen

Die Innovationskomponente der Vision konzentriert sich auf ihre proprietären technischen Lösungen, bei denen es sich um margenstarke Produkte handelt, die große regulatorische oder betriebliche Probleme für Fluggesellschaften lösen. Ihr TechOps-Segment, das Wartungs-, Reparatur- und Überholungsdienste (MRO) sowie diese Lösungen umfasst, ist ein entscheidender Wachstumsbereich.

Dieser Fokus auf Fachwissen und Innovation zeigt sich in Produkten wie AerSafe™ (einem System zur Reduzierung der Entflammbarkeit von Kraftstofftanks) und AerTrak® (einer ADS-B-Out-Compliance-Lösung). Während der Umsatz des TechOps-Segments im zweiten Quartal 2025 31,1 Millionen US-Dollar betrug, liegt der wahre Wert im geistigen Eigentum (IP), das es von einem Standardteilelieferanten unterscheidet. Das Management geht davon aus, dass das MRO-Geschäft im Jahr 2026 und darüber hinaus ein wesentlicher Treiber des Umsatzwachstums sein wird, mit einem Umsatzziel von etwa 25 Millionen US-Dollar allein für MRO im Jahr 2026. Das ist ein klares Signal dafür, wo das Unternehmen seine Ressourcen einsetzt.

Die Rolle von Partnerschaft und operativer Exzellenz

Der Kernwert der „operativen Exzellenz“ ist der Motor hinter der „Partnerschaft“-Komponente der Vision. Die AerSale Corporation arbeitet mit Fluggesellschaften zusammen, indem sie umfassende, integrierte Aftermarket-Lösungen anbietet – von Ersatzteilen über Wartung bis hin zu Leasing. Diese Integration maximiert den wirtschaftlichen Wert für ihre Kunden.

Die Fähigkeit des Unternehmens, dies umzusetzen, hängt von seinem Lagerbestand und seiner MRO-Kapazität ab. Der im dritten Quartal 2025 verfügbare Lagerbestand in Höhe von 371,1 Millionen US-Dollar ist der Rohstoff für ihr USM-Geschäft, das im ersten Quartal 2025 einen Umsatzanstieg von 81,7 % verzeichnete (ohne Verkäufe des gesamten Vermögens). Dieser riesige Lagerbestand ermöglicht es ihnen, sofort kostengünstige Teile anzubieten, was in der zeitkritischen Welt der Luftfahrt ein leistungsstarkes Partnerschaftsinstrument darstellt. Der Übergang zur Vermietung weiterer Flugzeuge, wie zum Beispiel des zweiten 757-Frachtflugzeugs Ende des dritten Quartals 2025, zeigt auch eine bewusste Entwicklung hin zu langfristigen, stabilen Partnerschaften statt einmaliger Verkäufe.

Grundwerte der AerSale Corporation (ASLE).

Sie suchen nach der Betriebsphilosophie hinter den Zahlen, und das ist klug. AerSale Corporation (ASLE) ist ein komplexes Unternehmen, aber seine Werte lassen sich auf drei klare Säulen reduzieren: die Bereitstellung greifbarer Werte für die Kunden, die Förderung von Innovationen im Ersatzteilmarkt und die Aufrechterhaltung hoher operativer Exzellenz. Dabei handelt es sich nicht nur um Poster an der Wand; Sie stehen in direktem Zusammenhang mit der finanziellen Leistung und den strategischen Schritten des Unternehmens im Jahr 2025.

Die Mission des Unternehmens besteht darin, globalen Flugzeugeigentümern und -betreibern umfassende, kostengünstige und integrierte Aftermarket-Luftfahrtlösungen bereitzustellen und so die betriebliche Effizienz und den wirtschaftlichen Wert ihrer Luftfahrtanlagen zu maximieren. Dieser Fokus auf Anlagenwert und Effizienz ist die Linse, durch die jede Entscheidung getroffen wird, von der Teilebeschaffung bis hin zu einer MRO-Erweiterung.

Kundennutzen und integrierte Lösungen

AerSale weiß, dass im Luftfahrt-Ersatzteilmarkt das größte Bedürfnis eines Kunden kosteneffektive Vorhersagbarkeit ist. Der Kernwert des Unternehmens besteht hier darin, eine echte Komplettlösung für den Aftermarket-Bedarf bereitzustellen, was bedeutet, dass Dienstleistungen – Asset Management, Leasing, MRO und Ersatzteile – gebündelt werden, um eine nahtlose, kostengünstigere Lösung zu schaffen.

Dieses Engagement spiegelt sich direkt in ihrem Geschäftsmix wider. Im dritten Quartal 2025 stieg der Umsatz ohne volatile Gesamtanlagenverkäufe im Jahresvergleich um starke 18,5 % und erreichte 71,2 Millionen US-Dollar. Dieses Wachstum wurde durch höhere Leasingeinnahmen und eine starke Nachfrage nach gebrauchtem Servicematerial (USM) angetrieben.

• USM-Teile verkaufen: Eine sichere und kostengünstige Alternative zu neuen OEM-Teilen.
• Mietpool erweitern: Schafft eine vorhersehbarere, wiederkehrende Einnahmequelle.
• Erwerb wichtiger Lagerbestände: Kauf eines Teileportfolios im Januar 2025, um den stark nachgefragten Komponentenbedarf zu decken.

Der Fokus auf USM ist ein perfektes Beispiel für den Kundennutzen; Es hilft Betreibern, erhebliche Einsparungen bei Betrieb und Wartung zu erzielen. Dieser integrierte Ansatz unterscheidet AerSale von der Konkurrenz. Wenn Sie einen genaueren Blick darauf werfen möchten, wer diese Strategie akzeptiert, schauen Sie sich hier um Erkundung des Investors der AerSale Corporation (ASLE). Profile: Wer kauft und warum?

Innovation und technische Lösungen

Die Vision von AerSale besteht darin, ein globaler Innovationsführer zu sein, und das bedeutet, proprietäre Technologie zu entwickeln, die reale betriebliche Probleme für seine Kunden löst. Sie reparieren nicht nur Teile; Sie entwickeln neue Lösungen.

Dieser Wert spiegelt sich im Segment „Engineered Solutions“ wider, das sich auf proprietäre Modifikationen konzentriert, die den Wert und den Nutzen von Flugzeugen steigern. Hier gehen sie über einfache MRO-Arbeiten (Wartung, Reparatur und Überholung) hinaus und hin zu wertschöpfendem geistigem Eigentum.

• AerSafe®: Ein System zur Reduzierung der Entflammbarkeit von Kraftstofftanks, das Sicherheitsanforderungen schnell und effizient erfüllt.
• AerTrak®: Eine kostengünstige, FAA-zertifizierte Alternative für die ADS-B Out-Konformität.
• AerAware™: Ein Enhanced Flight Vision System (EFVS), das die FAA-Zulassung für die Boeing 737NG-Linie erhalten hat und einen sichereren und zuverlässigeren Betrieb ermöglicht.

Diese Produkte erfüllen direkt die regulatorischen Anforderungen und die Betriebssicherheit, die für die Fluggesellschaften mit enormen Kosten verbunden sind. Darüber hinaus ist das laufende Programm zur Umstellung von 757-Passagierflugzeugen auf Frachtflugzeuge, bei dem im vierten Quartal 2025 ein zweites Frachtflugzeug geleast wurde, um Einnahmen zu generieren, eine wichtige strategische Innovation, um vom wachsenden Frachtmarkt zu profitieren.

Operative Exzellenz und Finanzdisziplin

Die Verpflichtung zu operativer Exzellenz bedeutet Effizienzsteigerung, Kostenkontrolle und finanzielle Disziplin in einem hart umkämpften Markt. Für ein Unternehmen, das sich mit komplexen Flugzeuganlagen im mittleren Lebensalter befasst, ist dies definitiv nicht verhandelbar.

Das dritte Quartal 2025 zeigte die greifbaren Ergebnisse dieser Fokussierung. Das bereinigte EBITDA (Ergebnis vor Zinsen, Steuern und Abschreibungen) stieg von 8,2 Millionen US-Dollar im Vorjahreszeitraum auf 9,5 Millionen US-Dollar, was auf eine stärkere Leasing- und Kostenkontrolle zurückzuführen ist.

• Senkung der Vertriebs-, allgemeinen und Verwaltungskosten (VVG-Kosten) im dritten Quartal 2025 auf 18,6 Millionen US-Dollar, gegenüber 21,7 Millionen US-Dollar im Vorjahr.
• Steigerung der Bruttomarge von Technical Operations (TechOps) von 13,6 % auf solide 25,3 % im dritten Quartal 2025 durch Neuausrichtung auf margenstärkere Möglichkeiten.
• Der Bau neuer MRO-Einrichtungen wurde abgeschlossen, wodurch das Unternehmen für ein deutliches Umsatzwachstum in diesem Segment im Jahr 2026 gerüstet ist.

Hier ist die schnelle Rechnung: Niedrigere VVG-Kosten und höhere TechOps-Margen führen direkt zu einer besseren Rentabilität, auch ohne die volatilen, teuren Flugzeugverkäufe. Sie sind auch bei der Rohstoffbeschaffung äußerst diszipliniert und weigern sich, für die mehr als 371,1 Millionen US-Dollar an Lagerbeständen, die sie besitzen, zu viel zu bezahlen, was für die Aufrechterhaltung langfristiger Bruttomargen von entscheidender Bedeutung ist. Finanzen: Überwachen Sie weiterhin die VVG-Kosten als Prozentsatz der Einnahmen, die nicht aus dem Verkauf von Vermögenswerten stammen, um sicherzustellen, dass die Kostenkontrolle eingehalten wird.