بيان المهمة، الرؤية، & القيم الأساسية لشركة BJ's Wholesale Club Holdings, Inc. (BJ)

أنت تريد أن تعرف كيف يحافظ نادي المستودعات مثل شركة BJ's Wholesale Club Holdings, Inc. على تفوقه عندما لا يزال التضخم مصدر قلق حقيقي، والإجابة بسيطة: مهمة واضحة تترجم مباشرة إلى أداء مالي.

إن تركيز الشركة على تقديم القيمة ورعاية العائلات التي تعتمد عليها ليس مجرد مصطلحات مؤسسية؛ إنه المحرك الذي أدى إلى زيادة دخل رسوم العضوية 9.0% ل 123.3 مليون دولار في الربع الثاني من العام المالي 2025، بالإضافة إلى أنها ساعدتهم على تحقيق رقم قياسي قدره 8 مليون أعضاء.

هل هذه القيم الأساسية قوية بما يكفي للحفاظ على ربحية السهم المعدلة المتوقعة للعام بأكمله؟ 4.20 دولار إلى 4.35 دولار، خاصة مع نمو المبيعات القابل للمقارنة والممكّن رقميًا بشكل هائل 34%؟ سنقوم بتفصيل كيفية تحديد البيانات التأسيسية لـ BJ's Wholesale Club للمخاطر والفرص على المدى القريب.

BJ's Wholesale Club Holdings, Inc. (BJ) Overview

أنت تبحث عن رؤية واضحة لشركة BJ's Wholesale Club Holdings, Inc.، وهي واحدة من اللاعبين الثلاثة الرئيسيين في مساحة نادي المستودعات الأمريكية، وتظهر البيانات شركة تركز على النمو المربح القائم على العضوية. تأسست الشركة في عام 1984 في منطقة نيو إنجلاند، وقد نجحت في تحقيق مكانة إقليمية قوية من خلال تقديم مجموعة مختارة من المنتجات وخصومات كبيرة، غالبًا ما تصل إلى 25% على محلات البقالة مقارنة بمحلات السوبر ماركت التقليدية.

تدير الشركة نموذجًا للعضوية فقط، مما يعني أن التدفق الموثوق من دخل رسوم العضوية عالي الهامش (MFI) يساعد في تقليل الهوامش المنخفضة المعتادة في تجارة التجزئة بالجملة. إن عمل BJ's Wholesale Club بسيط: توفير قيمة للسلع السائبة والضروريات المنزلية، بالإضافة إلى تقديم الخدمات الإضافية مثل أقسام الغاز والبصريات، عبر نطاق تواجدها 250 نوادي المستودعات و 186 محطات الوقود.

لقد أتت هذه الإستراتيجية بثمارها، حيث وصلت الشركة إلى عدد قياسي من الأعضاء 8 مليون الأعضاء اعتبارًا من الربع الثاني من السنة المالية 2025. خلال الاثني عشر شهرًا التالية المنتهية في 2 أغسطس 2025، حقق نادي BJ's Wholesale Club إيرادات إجمالية تبلغ تقريبًا 20.91 مليار دولارمما يدل على قدرتها الثابتة على التقاط الإنفاق الاستهلاكي في قطاع الدفاع عن المستهلك.

إليك الرياضيات السريعة حول عروضهم الأساسية:

• تشمل العروض الأطعمة الطازجة والأطعمة الجاهزة والمخابز.
• تقريبا 80% من صافي المبيعات تأتي من البقالة والبضائع العامة.
• المتبقي 20% هو من البنزين وغيرها من الخدمات.

الأداء المالي للسنة المالية 2025: الزخم في العضوية

تُظهر أحدث التقارير المالية للربع الثاني من العام المالي 2025 (الربع الثاني 2025)، والذي انتهى في 2 أغسطس 2025، أن نموذج الأعمال يحقق أداءً جيدًا على الرغم من بيئة التجزئة الديناميكية. إجمالي إيرادات الربع بلغت 5.38 مليار دولار، بمناسبة الصلبة 3.4% زيادة على أساس سنوي. وهذا النمو مدفوع بالتأكيد بالقوة الثابتة لقاعدة الأعضاء الأساسية.

دخل رسوم العضوية (MFI) هو المحرك ذو الهامش المرتفع، وقد ارتفع بقوة 9.0% ل 123.3 مليون دولار في الربع الثاني من عام 2025. يعد هذا مقياسًا بالغ الأهمية، لأنه يوضح أن الأعضاء يجدون قيمة كافية للبقاء. كما ارتفع صافي الدخل خلال الربع بنسبة 3.9% ل 150.7 مليون دولار. وما يخفيه هذا التقدير هو تأثير أسعار الوقود؛ زادت مبيعات الأندية المماثلة، باستثناء البنزين، بنسبة صحية 2.3%مما يدل على النمو الحقيقي في حركة المرور في الأندية.

بالإضافة إلى ذلك، فإن المحور الرقمي يعمل. نمت المبيعات المماثلة الممكّنة رقميًا بشكل هائل 34% في الربع الثاني من عام 2025، مما يوضح أن استثماراتهم في القنوات الشاملة (الطلب عبر الإنترنت، والاستلام من النادي، وما إلى ذلك) تساعد الأعضاء على التسوق بسهولة أكبر. وبالنظر إلى المستقبل، قامت الإدارة بتحديث التوقعات الكاملة للعام المالي 2025، وتوقعت أن تتراوح ربحية السهم المعدلة (EPS) من $4.20 ل $4.35وهي إشارة واضحة على الثقة في النصف الخلفي من العام.

مكانة نادي الجملة التابع لشركة BJ في صناعة نوادي المستودعات

يعد BJ's Wholesale Club قوة رائدة في صناعة نوادي مستودعات العضوية، وهي مساحة تنافسية للغاية يهيمن عليها عدد قليل من اللاعبين الكبار. في حين أن المنافسين مثل Costco Wholesale وSam's Club يتمتعون بحضور وطني أوسع، فإن BJ's Wholesale Club يحتفظ بميزة إقليمية قوية، خاصة في سوق نيو إنجلاند الأساسي، حيث يدير أكثر من ثلاثة أضعاف عدد الأندية مقارنة بمنافسه التالي الأكبر في نادي المستودعات.

تبلغ القيمة السوقية للشركة حوالي 12.19 مليار دولار اعتبارًا من نوفمبر 2025، مما يجعلها منافسًا مهمًا وذكيًا في صناعة البيع بالتجزئة والدفاع. لدى المحللين تصنيف إجماعي على "شراء معتدل" للسهم، مع إيرادات سنوية متوقعة للعام المالي 2025 تبلغ حوالي 22.187 مليار دولارمما يشير إلى استمرار النمو وقاعدة مالية قوية.

تركز الشركة على تشكيلة محدودة تقريبًا 7,000 تتيح وحدات حفظ المخزون (SKU) نطاقًا أكبر للمشتريات، وهو ما يترجم مباشرة إلى عرض القيمة بالنسبة لك، كعضو. إذا كنت ترغب في التعمق أكثر في تفاصيل الميزانية العمومية والتدفق النقدي، فيجب عليك القراءة تحليل شركة BJ Wholesale Club Holdings, Inc. (BJ) الصحة المالية: رؤى أساسية للمستثمرين لفهم سبب نجاح هذا النموذج.

بيان مهمة BJ's Wholesale Club Holdings, Inc. (BJ).

أنت تبحث عن أساس استراتيجية الشركة - ذلك البيان الوحيد الذي يوجه كل تخصيص لرأس المال واتخاذ قرار بشأن المنتج. بالنسبة لشركة BJ's Wholesale Club Holdings, Inc.، فإن المهمة واضحة وقوية من الناحية المالية: فهي تتعلق بتقديم قيمة كبيرة لأعضائها وخدمة غرض مشترك: نحن نعتني بالعائلات التي تعتمد علينا. هذه ليست مجرد عبارة تشعرك بالسعادة؛ إنه المحرك الذي قاد الشركة إلى إيرادات سنوية تقدر بحوالي 20.502 مليار دولار للعام المالي 2025 كاملاً.

تكمن أهمية بيان المهمة في قدرته على الترجمة إلى نتائج أعمال قابلة للقياس. عندما تنظر إلى نتائج الربع الثاني من العام المالي 2025، تجد أن المهمة ناجحة: قفز دخل رسوم العضوية (MFI) 9.0% سنة بعد سنة إلى 123.3 مليون دولارمما يثبت أن الأعضاء يدركون القيمة بشكل واضح ومستعدون لدفع ثمنها.

المكون 1: تقديم قيمة وفورات استثنائية

جوهر مهمة BJ's Wholesale Club هو الوعد بتقديم أسعار تنافسية، وهو أمر غير قابل للتفاوض في نموذج نادي المستودعات. إنهم ملتزمون بتقديم سلع عالية الجودة تحمل علامات تجارية بأسعار أقل بكثير من أسعار التجزئة التقليدية. لكي نكون منصفين، يدعي كل بائع تجزئة أن الأسعار منخفضة، لكن BJ تحدد ذلك كميًا: فهي تقدم ما يصل إلى توفير 25% على سلة تمثيلية من البقالة التي تحمل العلامة التجارية للشركة المصنعة مقارنة بمنافسي محلات السوبر ماركت التقليدية.

هذا الالتزام بالقيمة هو ما يدفع نمو العضوية والاحتفاظ بها. وفي الربع الثاني من العام المالي 2025، حققت الشركة رقمًا قياسيًا 8 مليون عضو. بالإضافة إلى ذلك، تم تجاوز اختراق العضوية ذات المستوى الأعلى 40% لأول مرة في تاريخ الشركة، مما يعني أن المزيد من الأعضاء يختارون الخدمة المتميزة لأن عرض القيمة قوي للغاية. وهذه إشارة واضحة إلى أن القيمة ملموسة، وليست مجرد كلام تسويقي.

إليك الرياضيات السريعة حول سبب نجاح ذلك:

• الأعضاء ذوو المستوى الأعلى أكثر ربحية ويتم تجديدهم بمعدلات أعلى.
• يتلقى العضو العادي تقريبا 10 أضعاف القيمة من رسوم عضويتهم من خلال المدخرات والمكافآت اليومية.

المكون 2: تشكيلة منسقة من المنتجات والخدمات والخبرات

الركيزة الثانية تتجاوز مجرد السعر؛ يتعلق الأمر بما تشتريه وكيف تشتريه. يركز نادي BJ's Wholesale على "تشكيلة منسقة"، مما يعني أنهم لا يقومون بتخزين كل شيء فحسب، بل يقومون باختيار العناصر التي تقدم أفضل مزيج من الجودة والقيمة لأعضائهم. وهذا يشمل كل شيء بدءًا من الأطعمة الطازجة والبنزين وحتى الخدمات البصرية والسفر.

الاتجاه الرئيسي هنا هو التحول الهائل إلى الرقمية. يعد استثمار الشركة في التكنولوجيا امتدادًا مباشرًا لمهمتها المتمثلة في تعزيز تجربة التسوق. ارتفعت المبيعات المماثلة الممكّنة رقميًا 34% في الربع الثاني من العام المالي 2025 وما فوق 90% تم تنفيذ هذه الطلبات الرقمية داخل النادي عبر خدمات مثل الالتقاط من الرصيف وExpressPay. هذا عمل ذكي: الأعضاء المشاركون رقميًا تقريبًا ضعف قيمة كأعضاء غير رقميين، يقومون برحلات وإنفاق أكبر. يمكنك قراءة المزيد عن الإطار الاستراتيجي هنا: BJ's Wholesale Club Holdings, Inc. (BJ): التاريخ والملكية والمهمة وكيفية عملها وكسب المال

المكون 3: الالتزام بمعايير الجودة العالية

العنصر الأخير هو ضمان الجودة، وهو أمر بالغ الأهمية لثقة الأعضاء. السعر المنخفض لمنتج منخفض الجودة ليس له قيمة على الإطلاق. تقف BJ's وراء تشكيلتها المنسقة مع ضمان استرداد الأموال بنسبة 100% على منتجاتها، وهو التزام قوي بضمان الجودة.

إن تركيزهم على الجودة والتنوع هو ما يحافظ على ازدهار المبيعات. وفي النصف الأول من السنة المالية 2025، ارتفعت مبيعات الأندية المماثلة، باستثناء البنزين، بنسبة 2.3%، وهو مكسب نتج بالكامل تقريبًا عن نمو حركة المرور. هذا النمو لا يأتي من تضخم الأسعار. إنه يأتي من عدد أكبر من الأشخاص الذين يدخلون الباب لأنهم يثقون في الجودة والقيمة. تعمل الشركة بنشاط على تحسين مزيج منتجاتها ورفع مستوى الجودة عبر الأقسام الرئيسية لضمان بقاء عرض القيمة لا يهزم. يعد هذا الالتزام سببًا رئيسيًا وراء قيام الإدارة برفع توجيهات ربحية السهم المعدلة للعام المالي 2025 بأكمله إلى مجموعة من 4.20 دولار إلى 4.35 دولار.

بيان رؤية BJ's Wholesale Club Holdings, Inc. (BJ).

تعتبر رؤية BJ's Wholesale Club Holdings, Inc. واضحة ولكنها طموحة: تقديم قيمة كبيرة لأعضائها باستمرار، والسعي إلى أن تكون وجهة تسوق شاملة. هذا ليس مجرد بيان يشعرك بالسعادة؛ إنه المحرك المالي. يعتمد نموذج أعمال الشركة على فرضية أن الأعضاء يحصلون على ما يقرب من 10 مرات قيمة رسوم العضوية السنوية من خلال التوفير في محلات البقالة والغاز والخدمات الأخرى.

يتم دعم هذه الرؤية بشكل مباشر من خلال هدفها المشترك، وهو الجوهر العاطفي للعمل: "نحن نعتني بالعائلات التي تعتمد علينا". كمحلل متمرس، أرى أن هذه استراتيجية دفاعية ذكية. في الاقتصاد المتقلب، يؤدي التركيز على "القيمة" و"العائلة" إلى خلق خندق قوي (ميزة تنافسية) ضد المنافسين مثل كوستكو وSam's Club التابع لشركة وول مارت، خاصة عندما يكون التضخم مصدر قلق.

هدفنا المشترك: رعاية الأسر

إن الهدف المشترك للشركة، وهو "نحن نعتني بالعائلات التي تعتمد علينا"، هو القيمة الأساسية الواضحة. إنه يترجم إلى تركيز لا هوادة فيه على القيمة والراحة. وأبرز دليل على هذا الالتزام هو قاعدة العضوية نفسها. ومع نهاية الربع الثاني من العام المالي 2025، حققت الشركة رقماً قياسياً قدره 8 مليون أعضاء.

إليك الحساب السريع: الدخل من رسوم العضوية (MFI) هو مصدر الإيرادات الأكثر ربحية، وهو ينمو. كانت مؤسسات التمويل الأصغر للربع الثاني من عام 2025 123.3 مليون دولار، صلبة 9.0% زيادة على أساس سنوي. يأتي هذا النمو من اكتساب الأعضاء الجدد واختراق العضوية ذات المستوى الأعلى، مما يعني أن الأعضاء يرون القيمة ويدفعون مقابلها. إذا استغرق الإعداد ما يزيد عن 14 يومًا، فستزيد مخاطر التوقف عن العمل، ولكن من الواضح أن BJ يقوم بالأمر بشكل صحيح.

• زيادة عدد الأعضاء لزيادة الإيرادات المتكررة.
• تقديم قيمة لا تقبل المنافسة للاحتفاظ بالعائلات المدخرات الذكية.
• استثمر في الراحة لتوفير وقت الأعضاء.

من المؤكد أن هذا التركيز على تجربة الأعضاء هو اللعب طويل المدى. إنه يدعم التوقعات المالية بأكملها، والتي تتوقع أن يتراوح معدل ربحية السهم المعدل من 4.20 دولار إلى 4.35 دولار للعام المالي 2025.

الركيزة الإستراتيجية: القيمة التي لا تقبل المنافسة وولاء الأعضاء

تعتبر رؤية "القيمة التي لا تقبل المنافسة" حجر الزاوية في الإستراتيجية، حيث تعمل بمثابة الرافعة الأساسية لولاء الأعضاء. عرض القيمة للشركة بسيط: عرض ما يصل إلى 25% وفورات في سلة تمثيلية من محلات البقالة ذات العلامات التجارية المصنعة مقارنة بمحلات السوبر ماركت التقليدية. لا يتعلق الأمر بالأسعار المنخفضة فحسب؛ يتعلق الأمر بمجموعة متنوعة منسقة (حول 7,200 وحدات حفظ المخزون أو وحدات SKU) التي توفر وفورات كبيرة دون الاختيار الساحق لمتجر بقالة نموذجي.

ويظهر الالتزام بالقيمة أيضًا في علاماتها التجارية الخاصة، Wellsley Farms وBerkley Jensen، والتي تمثل أكثر من 2 مليار دولار في المبيعات. تعمل هذه العلامات التجارية الحصرية على تعزيز الهامش وتعزيز رسالة القيمة. ارتفع معدل هامش الربح الإجمالي لبضائع الشركة، باستثناء البنزين، بنسبة 10 نقاط أساس في الربع الثاني من عام 2025، وهو انعكاس للإدارة الفعالة للتكاليف وقوة استراتيجية العلامة التجارية الخاصة، حتى في ظل التضخم الناجم عن التعريفات الجمركية.

الركيزة الإستراتيجية: الراحة الرقمية ونمو القنوات الشاملة

أما الركيزة الإستراتيجية الرئيسية الثانية فهي تقديم القيمة بشكل ملائم، وهو ما يترجم إلى استثمار ضخم في القدرات الرقمية ومتعددة القنوات. هذه هي الطريقة التي تلبي احتياجات الأسرة الحديثة. ارتفعت المبيعات المماثلة الممكّنة رقميًا بنسبة 34% في الربع الثاني من العام المالي 2025، يعد هذا مؤشرًا قويًا على أن الاستثمارات تؤتي ثمارها. تبلغ قيمة الأعضاء المشاركين رقميًا ضعف قيمة الأعضاء غير الرقميين تقريبًا.

تستخدم الشركة أنديتها المادية لتلبية هذا الطلب الرقمي. هام 90% من المبيعات الرقمية يتم تنفيذها داخل النادي من خلال خدمات مثل الشراء عبر الإنترنت، والالتقاط داخل النادي (BOPIC)، والالتقاط من الرصيف، وExpressPay. وهذا يعزز البصمة المادية الحالية ويحسن الكفاءة التشغيلية. لكي نكون منصفين، هذه عملية كثيفة رأس المال، ولهذا السبب خصصت الشركة ميزانية تقريبية 800 مليون دولار للنفقات الرأسمالية في السنة المالية 2025.

اقرأ المزيد عن الآثار المالية لهذه التحركات هنا: تحليل شركة BJ Wholesale Club Holdings, Inc. (BJ) الصحة المالية: رؤى أساسية للمستثمرين

عمود النمو: توسيع بصمتنا المادية

أما العنصر الأخير في الرؤية فهو التوسع الجغرافي، أو "توسيع نطاق تواجدنا". هذه هي استراتيجية النمو الكلاسيكية: المزيد من الأندية يعني المزيد من الأعضاء والمزيد من حصة السوق. تخطط الشركة لفتح 8 أندية جديدة بحلول نهاية السنة المالية 2025، مما يضيف إلى قاعدتها الحالية 257 الأندية و 192 مواقع غاز BJ في 21 ولاية.

يتم استهداف هذا التوسع بشكل كبير، مع التركيز على الأسواق حيث يمكن للشركة تكرار نجاحها، لا سيما في النصف الشرقي من الولايات المتحدة حيث كانت رائدة في نموذج نادي المستودعات. إن افتتاح الأندية الجديدة، على الرغم من ارتفاع نفقات الاستهلاك، يعد استثمارًا ضروريًا للحفاظ على مسار النمو طويل المدى وجذب الأسر الأعضاء الجدد. يعد هذا التخصيص المنضبط لرأس المال إجراءً واضحًا مرتبطًا بشكل مباشر بالرؤية طويلة المدى المتمثلة في أن نصبح وجهة التسوق الشاملة لمزيد من العائلات.

القيم الأساسية لشركة BJ's Wholesale Club Holdings, Inc. (BJ).

أنت تبحث عن حجر الأساس لاستراتيجية BJ's Wholesale Club - وهي القيم الأساسية التي تترجم إلى أدائها المالي. كمحلل شهد عقدين من دورات البيع بالتجزئة، أستطيع أن أخبرك أن هذه ليست مجرد ملصقات على الحائط؛ إنها المبادئ التشغيلية التي تقود توجيهات ربحية السهم (EPS) المعدلة البالغة 4.20 إلى 4.35 دولارًا أمريكيًا للسنة المالية 2025. الهدف المشترك للشركة واضح: نحن نعتني بالعائلات التي تعتمد علينا.

وهذا الغرض هو ما يوجه تخصيص رؤوس أموالها وتركيزها المستمر على قيمة العضوية، وهو المحرك الأكبر لإيراداتها المتكررة. القصة الحقيقية هي كيفية ربط قيمهم بالعمل الملموس والنمو.

تقديم قيمة استثنائية للأعضاء

إن جوهر نموذج BJ's Wholesale Club هو عرض القيمة (الوعد بالتوفير)، ولهذا السبب نرى مثل هذه المقاييس القوية للعضوية. هذه القيمة لا تتعلق فقط بالسعر؛ يتعلق الأمر بالحزمة الإجمالية للتوفير والراحة. بصراحة، إذا لم تتمكن من تحديد القيمة في نادي المستودعات، فلن تنجو.

التزامهم واضح في تدفق الإيرادات المتكررة. يعد دخل رسوم العضوية مؤشرًا رئيسيًا للصحة المالية، وقد ارتفع في النصف الأول من السنة المالية 2025. وفي الربع الأول، زاد دخل رسوم العضوية بنسبة 8.1٪ إلى 120.4 مليون دولار، ونما بنسبة 9.0٪ أخرى على أساس سنوي إلى 123.3 مليون دولار في الربع الثاني. يعكس هذا النمو التعديل الناجح لرسوم العضوية في يناير 2025 وعدد الأعضاء القياسي البالغ 8 ملايين بحلول نهاية الربع الثاني من عام 2025.

• وفّر ما يصل إلى 25% على محلات البقالة مقارنة بالسوبر ماركت.
• تقديم ضمان استرداد الأموال بنسبة 100% على المنتجات.
• قبول كوبونات الشركة المصنعة، وهو ما يميزك بشكل رئيسي.

وإليك الحساب السريع: أن دخل رسوم العضوية الثابت يوفر قاعدة مستقرة، ويعزلهم عن بعض التقلبات في مبيعات البضائع. للحصول على نظرة أعمق حول كيفية تأثير هذا الاستقرار على الميزانية العمومية، يجب عليك التحقق من ذلك تحليل شركة BJ Wholesale Club Holdings, Inc. (BJ) الصحة المالية: رؤى أساسية للمستثمرين.

قيادة الابتكار الرقمي والراحة

يجب أن يتضمن عرض القيمة الحديثة الراحة، لذلك جعل نادي الجملة التابع لشركة BJ التحول الرقمي قيمة أساسية. إنهم لا يلعبون لعبة اللحاق بالركب فحسب؛ إنهم يستثمرون بنشاط لجعل تجربة التسوق خالية من الاحتكاك. من المؤكد أن الأعضاء المشاركين رقميًا هم أكثر قيمة، حيث ينفقون حوالي ثلاثة أضعاف ما ينفقه أولئك الذين يتسوقون في المتجر فقط.

تظهر نتائج النصف الأول من السنة المالية 2025 أن هذه القيمة لها صدى. حقق نمو المبيعات القابل للمقارنة والممكن رقميًا نموًا قويًا بنسبة 35٪ في الربع الأول من عام 2025 و34٪ في الربع الثاني من عام 2025. وهم يدعمون ذلك بنفقات رأسمالية كبيرة (CapEx). تستثمر الشركة في مبادرة رقمية بقيمة 750 مليون دولار لتبسيط الطلب عبر الإنترنت، والاستلام من الرصيف، والوفاء داخل النادي.

• قم بتطبيق ExpressPay من خلال تطبيق الهاتف المحمول لتخطي طوابير الخروج.
• قم بتوسيع خيارات التسليم في نفس اليوم وخيارات الاستلام داخل النادي.
• استثمر في تطبيق "Scan & Go" الجديد لتسوق أسرع.

ويعد هذا الالتزام بالتحول الرقمي ضرورة تشغيلية، وليس ترفًا. وهذا ما يجعلهم قادرين على المنافسة ضد العمالقة في الفضاء.

الالتزام تجاه المجتمع والعائلات

إن الرعاية المشتركة للعائلات التي تعتمد علينا تمتد إلى ما هو أبعد من أبواب النادي وإلى المجتمعات التي يعيش فيها أعضاؤها. هذه هي قيمة المسؤولية الاجتماعية للشركات (CSR)، وهي عنصر حاسم في قيمة العلامة التجارية على المدى الطويل.

من خلال مؤسسة BJ الخيرية، تركز الشركة على تخفيف الجوع والتعليم والصحة والعافية. منذ تأسيسها، منحت المؤسسة أكثر من 30 مليون دولار لمختلف المنظمات. كما قدم برنامج تغذية المجتمعات التابع لهم أكثر من 145 مليون وجبة للعائلات المحتاجة.

كما أنها تثبت هذه القيمة من خلال تحديد مصادر المنتجات، وهو عامل متزايد الأهمية بالنسبة للمستهلك اليوم. اعتبارًا من الربع الثاني من السنة المالية 2025، كان 70% من البيض المباع في أنديتهم بدون أقفاص، مما يعكس الالتزام برعاية الحيوان وجودة المنتج. وهذا مثال ملموس على قيمهم التي توجه عملية الشراء الخاصة بهم.

النمو الاستراتيجي والانضباط التشغيلي

بالنسبة لنادي المستودعات، يعد النمو قيمة أساسية مرتبطة بإيجاد عائلات جديدة لخدمتها وتحسين سلسلة التوريد للحفاظ على الأسعار المنخفضة. تنعكس هذه القيمة في خطة التوسع الإستراتيجية والإنفاق الرأسمالي المنضبط. في الربع الأول من العام المالي 2025 وحده، افتتح نادي BJ's Wholesale Club خمسة أندية جديدة وأربع محطات وقود جديدة، مما أدى إلى توسيع نطاق تواجده ووصوله إلى السوق.

وخططت الشركة لنفقات رأسمالية بقيمة 800 مليون دولار تقريبًا للعام المالي 2025 بأكمله، مما يدل على استثمار كبير في النمو المستقبلي والكفاءة التشغيلية. يركز هذا الاستثمار على افتتاح الأندية الجديدة، وتحسينات سلسلة التوريد، والمبادرات الرقمية المذكورة أعلاه.

• استهدف نموًا مشابهًا لمبيعات الأندية (باستثناء البنزين) بنسبة 2.0% إلى 3.5% للسنة المالية 2025.
• التركيز على التوسع في الأسواق الرئيسية مثل الجنوب الشرقي والغرب الأوسط.
• الحفاظ على نسبة منخفضة للدين إلى حقوق الملكية تبلغ 0.19 اعتبارًا من الربع الثالث من عام 2025.

ما يخفيه هذا التقدير هو تعقيد اختيار الموقع وبناء سلسلة التوريد، ولكن القصد واضح: النمو بذكاء، وليس بسرعة فقط. إنهم يقومون بتوسيع وجودهم المادي بشكل استراتيجي بينما يقومون في نفس الوقت ببناء نظامهم البيئي الرقمي، وهو خطوة مثالية لصحة البيع بالتجزئة على المدى الطويل.