بيان المهمة، الرؤية، & القيم الأساسية لشركة BRF S.A. (BRFS)

أنت تتطلع إلى ما هو أبعد من الضجيج ربع السنوي لفهم ما الذي يدفع حقًا شركة غذائية عالمية مثل BRF S.A.، خاصة بعد ربع سنوي قوي حيث أعلنت عن مبيعات 16,397 مليون ريال برازيلي (الريال البرازيلي) للربع الثالث من عام 2025 وحده. كيف يمكن لشركة تعمل في 117 دولة أن تضمن أن قراراتها الإستراتيجية - بدءًا من استدامة سلسلة التوريد وحتى التوسع في السوق - تتماشى بشكل متسق مع مبادئها الأساسية؟ سنقوم بتحليل بيان المهمة والرؤية والقيم الأساسية التي يدعمها هذا الأداء، ونسأل عما إذا كان التزامهم بالجودة وسلامة الأغذية ينعكس حقًا في نتائجهم لعام 2025، والتي تضمنت صافي دخل للربع الأول قدره 1.2 مليار ريال برازيلي. هل تقدم لك هذه المستندات التوجيهية خارطة طريق واضحة لتخطيط خطوتك التالية في سوق البروتين العالمي التنافسي؟

بي آر إف إس إيه (BRFS) Overview

أنت تبحث عن صورة واضحة لشركة BRF S.A.، وهي شركة أغذية عالمية عملاقة، وبصراحة، القصة عبارة عن قصة ذات نطاق واسع ومحاور استراتيجية. والخلاصة المباشرة هي أن BRF هي شركة قوية في سوق البروتين الحيواني، حيث نجحت في التغلب على التقلبات العالمية لتحقيق نمو كبير في الإيرادات، ولكنها لا تزال تدير عبء الديون الناتج عن توسعها.

تأسست شركة BRF S.A. في عام 2009 من الاندماج التاريخي لاثنين من عمالقة الأغذية البرازيليين، Sadia وPerdigão. هذا التاريخ من الجمع بين العمليات الضخمة يعني أنهم يعرفون بالتأكيد كيفية إدارة سلاسل التوريد المعقدة. إنهم لا يبيعون الدجاج فقط؛ تشمل مجموعة منتجاتها اللحوم المجمدة والطازجة والمعالجة - فكر في كل شيء بدءًا من الدجاج الكامل وقطع لحم الخنزير إلى الوجبات الجاهزة للأكل والسمن النباتي. وهي تدير أكثر من 35 وحدة صناعية في أربع قارات، مما يجعلها لاعبًا عالميًا حقيقيًا.

تعكس مبيعاتهم الحالية هذا الوصول الهائل. بالنسبة للسنة المالية 2024 بأكملها، أعلنت الشركة عن صافي إيرادات تشغيلية موحدة تبلغ تقريبًا 60.5 مليار ريال برازيلي (ريال برازيلي). وهذا رقم ضخم.

إيرادات قياسية وتوسع في السوق العالمية

تظهر أحدث التقارير المالية أن شركة BRF S.A. ليست مستقرة فحسب؛ إنهم يدفعون حدود إيراداتهم. هذا هو المكان الذي يلتقي فيه المطاط بالطريق للمستثمرين. إن استراتيجيتهم المتمثلة في التركيز على المنتجات ذات القيمة المضافة الأعلى والأسواق الدولية تؤتي ثمارها بشكل جيد.

وفي الفترة المشمولة بالتقرير الأخير، سجلت الشركة صافي دخل قدره 1.2 مليار ريال برازيلي، وهو تحول حاد عن خسائر العام السابق، مما يدل على النفوذ التشغيلي القوي. شهدت مبيعات المنتجات الرئيسية، وخاصة في قطاع الأغذية المصنعة (مثل خط المنتجات المجمدة لعلامة ساديا التجارية)، نموًا سنويًا قدره حوالي 15%. يعد هذا التركيز على العناصر ذات العلامات التجارية ذات الهامش الأعلى بمثابة تحول حاسم.

قصة النمو ليست محلية فقط. تعمل شركة BRF S.A. على توسيع نطاق تواجدها بقوة، خاصة في سوق الحلال. وقد شهدت مبيعاتها في المناطق الرئيسية مثل الشرق الأوسط وآسيا نموًا قويًا يقارب 20%، مدفوعا بالطلب القوي على منتجات الدواجن الخاصة بهم. إليك الحساب السريع: قفزة بنسبة 20% في منطقة ذات حجم كبير تترجم مباشرة إلى تدفق نقدي أفضل، حتى مع تقلبات العملة. لكن ما يخفيه هذا التقدير هو المنافسة الشديدة في هذه الأسواق، مما يعني أن الهوامش تتعرض لضغوط مستمرة.

BRF S.A.: شركة رائدة في الصناعة العالمية

عندما تنظر إلى الحجم الهائل للإنتاج واتساع شبكة التوزيع الخاصة بها، فمن الواضح أن شركة BRF S.A. هي إحدى الشركات الرائدة في صناعة الأغذية العالمية. وهي من أكبر مصدري لحوم الدواجن على مستوى العالم، وتخدم أكثر من 100 دولة. وهذا النوع من اختراق السوق يمنحهم خندقاً تنافسياً كبيراً (ميزة هيكلية طويلة الأمد).

إنهم صانعو السوق، وليسوا متلقي الأسعار، في العديد من فئاتهم الأساسية. وترتكز قيادتهم على بعض الركائز الأساسية:

• المقياس: انتهى 90,000 الموظفين في جميع أنحاء العالم.
• العلامات التجارية: امتلاك أسماء معروفة عالميًا مثل Sadia وPerdigão.
• الوصول : الإمداد 100+ البلدان، والحد من مخاطر السوق الموحدة.

لكي نكون منصفين، فإن إدارة شركة بهذا الحجم تأتي مع مجموعة من المخاطر الخاصة بها، بدءًا من تقلب أسعار السلع الأساسية إلى الحواجز التجارية الجيوسياسية. ومع ذلك، فإن موقعها المهيمن يسمح لها بامتصاص الصدمات بشكل أفضل من منافسيها الأصغر. إذا كنت تريد أن تفهم الآليات الكامنة وراء هذا النجاح ومن يراهن على نموهم المستمر، فأنت بحاجة إلى التعمق أكثر. تعرف على المزيد حول المستثمرين الذين يقودون هذا التقييم: استكشاف مستثمر BRF S.A. (BRFS). Profile: من يشتري ولماذا؟

بيان مهمة BRF S.A. (BRFS).

أنت تبحث عن المحرك الأساسي الذي يقود شركة أغذية عالمية عملاقة مثل BRF S.A.، وبصراحة، كل هذا موجود في بيان المهمة. هذه ليست مجرد نموذج معياري للشركات؛ إنها البوصلة الإستراتيجية التي توجه كل قرار استثماري، من المزرعة إلى المائدة. بالنسبة لشركة تبلغ إيراداتها آخر اثني عشر شهرًا (LTM) تقريبًا 63.95 مليار ريال برازيلي وحتى 30 يونيو 2025، يجب أن تكون هذه البوصلة دقيقة.

بيان المهمة هو الرابط الحاسم بين أهداف BRF S.A. طويلة المدى وعملياتها اليومية، مما يضمن وصول منتجاتها العالمية إلى أكثر من 150 دولة- مبني على أساس ثابت من الثقة والجودة. إنها أكثر من مجرد بيع المواد الغذائية. يتعلق الأمر بكونك الاسم الأكثر ثقة في الصناعة، وهو ما يعد بمثابة رفع كبير في سوق اليوم.

المكون الأساسي 1: الجودة وسلامة الأغذية

العنصر الأول، وربما الأكثر أهمية، في المهمة هو الالتزام الثابت بتقديم منتجات غذائية آمنة وعالية الجودة للمستهلكين. بالنسبة لمنتج الغذاء، هذا هو الأساس غير القابل للتفاوض؛ إذا فقدت ثقة المستهلك هنا، فإن التداعيات المالية ستكون فورية وشديدة. إليك الحساب السريع: الثقة تدفع إلى تكرار الأعمال، مما يؤدي إلى استقرار الإيرادات.

تدعم شركة BRF S.A. هذا الأمر من خلال نشر رأس مال كبير. وفي عام 2024، استثمرت الشركة أكثر من ذلك 200 مليون ريال برازيلي على وجه التحديد في تدابير مراقبة الجودة. هذه ليست مجرد تكلفة؛ إنها بوليصة تأمين لأسهم علامتهم التجارية. بالإضافة إلى ذلك، فهم يعملون على التأكد من أنهم سيستخدمون فقط بحلول نهاية عام 2025 بيض دجاج خالي من القفص في عملياتهم الغذائية الصناعية العالمية، إشارة واضحة للمستهلكين حول معايير رعاية الحيوان (جزء أساسي من تصور الجودة).

• استثمرت 200 مليون ريال برازيلي + في عام 2024 لمراقبة الجودة.
• التدرج في بيض دجاج خالي من القفص بنسبة 100% عالميًا بحلول عام 2025.
• إعطاء الأولوية لسلامة الأغذية للحفاظ على ثقة العلامة التجارية.

المكون الأساسي 2: الاستدامة والمسؤولية البيئية

لا يمكنك أن تكون شركة أغذية عالمية حديثة بدون استراتيجية قوية تتعلق بالبيئة والاجتماعية والحوكمة (ESG)؛ إنه عامل خطر على المدى القريب للمستثمرين إذا لم تقم بذلك. تقوم BRF S.A. بدمج الاستدامة - التركيز على الممارسات المسؤولة بيئيًا في جميع أنحاء سلسلة التوريد - مباشرةً في مهمتها. وهذا نهج واقعي يدرك الاتجاه السائد، ويدرك أن الربح على المدى الطويل يرتبط بصحة الكوكب.

لقد وضعت الشركة أهدافًا واضحة وقابلة للقياس لعام 2025. على سبيل المثال، فهي ملتزمة بتحقيقها إمكانية تتبع الحبوب بنسبة 100% تم شراؤها من منطقتي الأمازون وسيرادو بحلول هذا العام، وهو ما يعالج بشكل مباشر مخاطر إزالة الغابات في سلسلة التوريد الخاصة بهما. كما أنهم يهدفون إلى تقليل مؤشر استهلاك المياه لديهم بنسبة 13% بحلول عام 2025، وهو مكسب ملموس في الكفاءة يقلل من البصمة البيئية والتكاليف التشغيلية. وما يخفيه هذا التقدير هو تعقيد التنفيذ عبر عشرات الوحدات الإنتاجية، لكن الهدف واضح. يمكنك التعمق في صحتهم التشغيلية من خلال القراءة تحليل الصحة المالية لشركة BRF S.A. (BRFS): رؤى أساسية للمستثمرين.

المكون الأساسي 3: الابتكار وقيمة أصحاب المصلحة

يجمع الركن الثالث بين التفاني في الابتكار بهدف خلق قيمة لجميع أصحاب المصلحة (المساهمين والموظفين والعملاء والمجتمعات). الابتكار هو المحرك للنمو والكفاءة، مما يؤثر بشكل مباشر على النتيجة النهائية، وبالتالي، على عوائد المساهمين. وهذا بالتأكيد هو المحرك الأساسي لتحولهم المالي.

والدليل في الأرقام الأخيرة. إن تركيز BRF S.A. على الكفاءة التشغيلية، وهو نتيجة مباشرة للابتكار في عمليات الإنتاج، ساعد في تقليل التكاليف التشغيلية بنسبة 10% في عام 2024. وساعدت هذه الكفاءة في تحقيق انتعاش مالي كبير، حيث وصل صافي الدخل في الربع الثاني من عام 2025 إلى 1.493 مليار ريال برازيلي، تحول كبير عن خسارة العام السابق. وعلى الجانب الاجتماعي، لدى الشركة هدف يجب تحقيقه بحلول عام 2025 30% نساء في القيادةمما يدل على الالتزام برأس المال البشري والتنوع كمصدر للقيمة طويلة الأجل.

لا يقتصر الابتكار على المنتجات الجديدة فحسب؛ يتعلق الأمر بعملية أكثر كفاءة وأكثر شمولاً. وهذا التركيز على خلق القيمة لجميع أصحاب المصلحة هو ما يضمن ميزة تنافسية مستدامة في سوق الأغذية العالمية. كانت مبيعات الربع الثالث من عام 2025 قوية عند 16,397 مليون ريال برازيلي، مما يدل على أن الاستراتيجية تترجم إلى نتائج في العالم الحقيقي.

BRF S.A. (BRFS) بيان الرؤية

أنت تبحث عن الشمال الحقيقي لقوة غذائية عالمية، ومع BRF S.A.، فإن رؤيتهم واضحة: إنهم يريدون أن يكونوا رائدين عالميين، ويحظون بالإعجاب بعلاماتهم التجارية ونتائجهم، كل ذلك أثناء بناء عالم أفضل ومستدام. هذه ليست مجرد لوحة على الحائط؛ إنه المرشح الاستراتيجي لكل قرار رئيسي، خاصة بعد الاندماج في سبتمبر 2025 مع شركة Marfrig، التي أنشأت شركة MBRF Global Foods Company. وينصب التركيز على تعزيز دورهم كشركة رائدة عالميًا في مجال الأغذية.

جوهر هذه الرؤية يرسم مباشرة إلى النتيجة النهائية وإدراك السوق. إنهم يهدفون إلى أن يكونوا رائدين ليس فقط في النطاق - حيث يعملون بالفعل في أكثر من 120 دولة - ولكن في الجودة والابتكار الذي يحترمه المستهلكون والمستثمرون. بالنسبة للنصف الأول من عام 2025، سجلت الشركة رقمًا قياسيًا على الإطلاق، حيث بلغت الأرباح قبل الفوائد والضرائب والإهلاك والاستهلاك 5.3 مليار ريال برازيلي وصافي دخل 1.9 مليار ريال برازيلي. هذا تقدم حقيقي نحو الإعجاب بالنتائج. بصراحة، لا يمكنك أن تكون قائدًا عالميًا مستدامًا بدون هذا النوع من العضلات المالية.

• كن رائدًا عالميًا في مجال الغذاء.
• كسب الإعجاب بالعلامات التجارية والابتكار.
• المساهمة في عالم أفضل وأكثر استدامة.

المهمة: تقديم أغذية عالية الجودة وبأسعار معقولة في جميع أنحاء العالم

بيان المهمة هو خطة التنفيذ اليومية للرؤية: أن نكون جزءًا من حياة الناس من خلال تقديم الأطعمة اللذيذة ذات الجودة العالية والابتكار وبأسعار معقولة في أي مكان في العالم. هذا هو المكان الذي يلتقي فيه المطاط بالطريق حرفيًا، في شبكة التوزيع الخاصة بهم التي تخدم أكثر من 300 ألف عميل على مستوى العالم. إنه تحدٍ لوجستي وتحدٍ كبير فيما يتعلق بمراقبة الجودة، ولكنه ما يبرر حجمها.

تُظهر لك الركائز الأربع لهذه المهمة بالضبط أين تذهب رؤوس أموالها وطاقتها. إن الالتزام بالجودة وسلامة الأغذية أمر غير قابل للتفاوض في صناعة تخضع لمثل هذا التدقيق التنظيمي الصارم. كما تعد الاستدامة أيضًا محورًا تشغيليًا واضحًا، حيث تغطي كل شيء بدءًا من الامتثال البيئي في التصنيع وحتى التزامات رعاية الحيوان. إنهم لا يتحدثون عن ذلك فحسب؛ إنهم يعملون بنشاط لتقليل تأثيرهم البيئي. يمكنك أن ترى كيف يرتبط كل هذا بصحتهم المالية في تحليل الصحة المالية لشركة BRF S.A. (BRFS): رؤى أساسية للمستثمرين.

الركيزة الأولى: الابتكار والكفاءة

لا يقتصر الابتكار على المنتجات الجديدة فحسب؛ يتعلق الأمر بكفاءة العملية أيضًا. شركة BRF S.A. ملتزمة تمامًا بالابتكار في تطوير المنتجات وعمليات الإنتاج. ويعد برنامج BRF Plus مثالًا ملموسًا على هذا التركيز، وهو مصمم لتبسيط العمليات وتقليل النفايات. إليك الحساب السريع: في الربع الثاني من عام 2025 وحده، حقق برنامج الكفاءة BRF Plus مكاسب بقيمة 208 مليون ريال برازيلي. وهذا بمثابة تعزيز مباشر للهوامش، مما يثبت أن الكفاءة ضرورية للقدرة التنافسية.

يعد هذا الدافع الدؤوب لتحقيق الكفاءة سببًا رئيسيًا وراء انخفاض الرفع المالي (صافي الدين إلى LTM EBITDA) إلى مستوى تاريخي منخفض بلغ 0.43 مرة في النصف الأول من عام 2025. وتمنحهم الميزانية العمومية القوية المرونة للاستثمار في أسواق جديدة، مثل مصنع الأغذية الجديد الذي تم الإعلان عنه في جدة، المملكة العربية السعودية، في أبريل 2025. هذه هي الطريقة التي تمول بها النمو العالمي - من خلال الضغط على المكاسب التشغيلية في الداخل لدعم التوسع في الخارج.

الركيزة الثانية: قيمة أصحاب المصلحة وحوكمة الشركات

تتضمن المهمة بوضوح خلق قيمة لجميع أصحاب المصلحة: المساهمين والموظفين والعملاء والمجتمعات التي يعملون فيها. بالنسبة للمستثمرين، بلغت إيرادات الاثني عشر شهرًا المنتهية في 30 يونيو 2025، 63.95 مليار ريال برازيلي، وهو نمو قوي بنسبة 13.10٪ على أساس سنوي. هذا عائد واضح على جانب المساهمين.

ومن ناحية الحوكمة، تلتزم شركة BRF S.A. بأعلى المعايير، بما في ذلك الشفافية والمساواة في علاقتها مع المستثمرين. لقد خصصوا لجانًا للتمويل وإدارة المخاطر والاستدامة، مما يظهر نهجًا منظمًا تجاه المخاطر غير المالية. هذا التركيز على الجوانب البيئية والاجتماعية والحوكمة (ESG) لا يشكل مصدر إلهاء؛ إنها استراتيجية لتخفيف المخاطر تدعم خلق القيمة على المدى الطويل لجميع المعنيين.

القيم الأساسية: النزاهة والانفتاح والنتائج

القيم الأساسية للشركة - النزاهة والانفتاح والتركيز على النتائج - هي الحواجز السلوكية لما يقرب من 100000 موظف. النزاهة تعني إلهام الثقة من خلال الحفاظ على المعايير الأخلاقية وتحمل المسؤولية عن الإجراءات. يعزز الانفتاح بيئة تعاونية من خلال تبادل المعلومات والاستماع الفعال، وهو أمر بالغ الأهمية لشركة لديها سلسلة توريد تمتد حول العالم.

تضمن قيمة "التركيز على النتائج" أن الشركة تفي بالتزاماتها تجاه العملاء في الوقت المحدد وبأعلى المعايير. هذا التركيز هو ما أدى إلى تحقيق حجم مبيعات قياسي في الربع الثاني من عام 2025 في البرازيل، حيث خدموا أكثر من 330,000 نقطة بيع. وهذا فوز لوجستي هائل. القيم هي الأساس الثقافي الذي يجعل أدائهم المالي ممكنا.

• النزاهة: التمسك بالمعايير الأخلاقية.
• الانفتاح: تبادل المعلومات والاستماع بنشاط.
• النتائج المركزة: الوفاء بالالتزامات على أعلى مستوى.

BRF S.A. (BRFS) القيم الأساسية

كمحلل متمرس، فإنني أنظر إلى القيم الأساسية لشركة BRF S.A. (BRFS) ليس كعبارات مبتذلة للشركات، ولكن كخريطة للتنفيذ الاستراتيجي وتخفيف المخاطر. أنت تحاول أن تفهم ما إذا كانت مبادئهم المعلنة تترجم إلى إجراءات ملموسة ومحفزة للقيمة، وتؤكد بيانات السنة المالية 2025 أنها تفعل ذلك. ترتبط قيمهم - الجودة، والاستدامة، والكفاءة، والعلاقات مع أصحاب المصلحة - ارتباطًا مباشرًا بأدائهم المالي القياسي وتوسعهم العالمي، والذي يمكنك قراءة المزيد عنه في BRF S.A. (BRFS): التاريخ والملكية والرسالة وكيف تعمل وتجني الأموال.

تتمثل رؤية الشركة في أن تصبح شركة الأغذية العالمية الأكثر ثقة، وهذه الثقة مبنية على هذه الركائز الأربع. دعونا نلقي نظرة على الأرقام والإجراءات التي ترسيخ هذه القيم في الواقع اعتبارًا من نوفمبر 2025.

الجودة وسلامة الأغذية: كونها الأكثر ثقة

في صناعة المواد الغذائية، الثقة هي الأصول الأكثر قيمة والأكثر قابلية للتلف بالتأكيد. تركز BRF S.A. عملياتها على تقديم منتجات آمنة وعالية الجودة، وهي قيمة غير قابلة للتفاوض. يتطلب هذا الالتزام استثمارًا مستمرًا في التحكم وإمكانية التتبع عبر سلسلة توريد عالمية معقدة، تمتد عبر 117 دولة وتضم علامات تجارية كبرى مثل Sadia وPerdigão. إنها مهمة ضخمة.

ويتجلى الالتزام من خلال المعايير الصارمة والاعتراف بالعلامة التجارية. على سبيل المثال، احتفلت الشركة بالذكرى السنوية الثمانين لساديا والذكرى التسعين لبيرديجاو في عام 2024، وهي العلامات التجارية التي تواصل اكتساب حصة في السوق لأن المستهلكين يثقون بها. وتظهر هذه القيمة أيضًا في تركيزهم على مقاييس الجودة المحددة:

• التأكد من أن جميع بيض الدجاج المستخدم في العمليات الغذائية الصناعية على مستوى العالم خالٍ من الأقفاص بحلول عام 2025.
• الترويج لخط إنتاج ساديا فريش المبرد في المملكة العربية السعودية، لتلبية متطلبات السوق ذات الجودة العالية والطزاجة بشكل استثنائي.

لا يمكنك ببساطة تحقيق هذا النوع من طول العمر واختراق السوق دون مراقبة الجودة الصارمة.

الاستدامة: الحفاظ على الموارد والرفاهية

الاستدامة، بالنسبة لشركة BRF S.A، ليست قسمًا منفصلاً؛ إنها مهمة تشغيلية مرتبطة برؤيتهم لعام 2030. تركز هذه القيمة على الأهداف البيئية والاجتماعية والحوكمة (ESG) التي تخفف من المخاطر طويلة المدى وتخلق سلسلة توريد أكثر مرونة. لقد وضعوا أهدافًا واضحة وقابلة للقياس لعام 2025، مما يظهر أنهم واقعيون مدركون للاتجاه في إدارة بصمتهم البيئية.

فيما يلي الحسابات السريعة لأهدافهم البيئية والاجتماعية والحوكمة لعام 2025:

• خفض مؤشر استهلاك الشركة للمياه بنسبة 13% بحلول عام 2025 لمكافحة الضعف المائي.
• التأكد من أن 100% من جميع العبوات قابلة لإعادة التدوير أو إعادة الاستخدام أو التحلل البيولوجي بحلول عام 2025.
• تحقيق إمكانية تتبع جميع الحبوب المشتراة من منطقتي الأمازون وسيرادو بنسبة 100% بحلول عام 2025، ومعالجة مخاطر إزالة الغابات بشكل مباشر.

كما أنهم ملتزمون برعاية الحيوان، وضمان الإثراء البيئي بنسبة 100% في أنظمة تكامل الدواجن والخنازير بحلول عام 2025. ويعد هذا تحولًا هائلاً، وهو ضروري لتلبية توقعات المستهلك والتوقعات التنظيمية العالمية المتطورة.

الكفاءة والابتكار: تحقيق النتائج

تعتبر قيمة الكفاءة جوهر النظام المالي لشركة BRF S.A.، والتي قادت نتائجها المبهرة لعام 2025. ويعد برنامجهم الداخلي "BRF Plus"، وهو مبادرة الكفاءة التشغيلية، مثالًا ملموسًا هنا. لا يقتصر هذا البرنامج على خفض التكاليف فحسب؛ يتعلق الأمر بتحسين سلسلة الإنتاج بأكملها - بدءًا من المصادر وحتى الخدمات اللوجستية - لتحسين هوامش الربح.

النتائج تتحدث عن نفسها: خلال الربع الثاني من عام 2025، حصل برنامج BRF Plus على 208 مليون ريال برازيلي من مكاسب الكفاءة، مما ساهم في تحقيق رقم قياسي في النصف الأول. وقد ساعدهم هذا التركيز على التميز التشغيلي على تحقيق أرباح قبل الفوائد والضرائب والإهلاك والاستهلاك في النصف الأول من عام 2025 بقيمة 5.3 مليار ريال برازيلي وصافي دخل قدره 1.9 مليار ريال برازيلي. وهذه إشارة قوية على الصحة المالية والإدارة الفعالة للرافعة المالية.

والابتكار هو النصف الآخر من هذه العملة. إنه تفانيهم في تطوير المنتجات، وهو ما يتجسد في إطلاق خطوط Veg&Frango وSadia Veg&Tal المحايدة للكربون، مما يوضح أنهم يتكيفون مع تفضيلات المستهلكين المتغيرة للخيارات النباتية. عليك أن تبتكر لتظل قادرًا على المنافسة في الأعمال ذات هامش الربح المنخفض.

العلاقات مع أصحاب المصلحة: خلق قيمة مشتركة

تدرك شركة BRF S.A. أن خلق القيمة للمساهمين لا يمكن فصله عن خلق القيمة لموظفيها وعملائها والمجتمعات التي تعمل فيها. وتمثل هذه القيمة التزامًا بثقافة شاملة وتعددية ومتنوعة، بالإضافة إلى التركيز على التأثير الاجتماعي.

وعلى الجبهة الاجتماعية، لديهم هدف واضح يتمثل في وصول النساء إلى مناصب الإدارة العليا بنسبة 30% بحلول عام 2025، وهو الهدف الذي يعالج بشكل مباشر التنوع في القيادة. علاوة على ذلك، فإن التزامهم بتنمية المجتمع واضح في مبادرتهم الخاصة بنفايات الطعام:

• تعزيز التعليم للحد من هدر الطعام في 50 بلدية في 10 ولايات برازيلية بحلول عام 2025.

تُظهر منصة العمل هذه، والتي تتضمن منصة ECCO (أخصائي الاستهلاك الواعي) التفاعلية، التزامًا يتجاوز بوابة المصنع. يتعلق الأمر ببناء شراكات طويلة الأمد ودعم الاقتصادات المحلية، وهي استراتيجية ذكية طويلة المدى لشركة تضم ما يقرب من 100000 موظف حول العالم.