Leitbild, Vision, & Grundwerte von BRF S.A. (BRFS)

Sie blicken über den vierteljährlichen Lärm hinaus, um zu verstehen, was einen globalen Lebensmittelriesen wie BRF S.A. wirklich antreibt, insbesondere nach einem starken Quartal, in dem das Unternehmen Umsätze meldete 16.397 Millionen BRL (Brasilianischer Real) allein für das dritte Quartal 2025. Wie stellt ein Unternehmen, das in 117 Ländern tätig ist, sicher, dass seine strategischen Entscheidungen – von der Nachhaltigkeit der Lieferkette bis zur Marktexpansion – konsequent an seinen Grundprinzipien ausgerichtet sind? Wir werden das Leitbild, die Vision und die Grundwerte, die dieser Leistung zugrunde liegen, analysieren und uns fragen, ob sich ihr Engagement für Qualität und Lebensmittelsicherheit wirklich in ihren Ergebnissen für 2025 widerspiegelt, zu denen ein Nettogewinn im ersten Quartal von 2025 gehörte 1,2 Milliarden R$. Bieten diese Leitdokumente einen klaren Fahrplan für Ihre nächsten Schritte im wettbewerbsintensiven globalen Proteinmarkt?

BRF S.A. (BRFS) Overview

Sie suchen nach einem klaren Bild von BRF S.A., einem globalen Lebensmittelriesen, und ehrlich gesagt ist die Geschichte von enormem Ausmaß und strategischen Dreh- und Angelpunkten geprägt. Die direkte Erkenntnis lautet: BRF ist ein Kraftpaket auf dem Markt für tierische Proteine, das die globale Volatilität erfolgreich bewältigt, um ein deutliches Umsatzwachstum zu erzielen, aber dennoch die Schuldenlast aus seiner Expansion bewältigt.

BRF S.A. entstand 2009 aus der bahnbrechenden Fusion der beiden brasilianischen Lebensmittelgiganten Sadia und Perdigão. Durch die Kombination umfangreicher Betriebsabläufe wissen sie auf jeden Fall, wie man komplexe Lieferketten verwaltet. Sie verkaufen nicht nur Hühnchen; Ihr Produktportfolio umfasst gefrorenes, frisches und verarbeitetes Fleisch – von ganzen Hühnern und Schweinefleischstücken bis hin zu verzehrfertigen Mahlzeiten und Margarine. Sie betreiben über 35 Industrieanlagen auf vier Kontinenten und sind damit ein wahrer Global Player.

Ihre aktuellen Umsätze spiegeln diese immense Reichweite wider. Für das gesamte Geschäftsjahr 2024 meldete das Unternehmen einen konsolidierten Nettobetriebsumsatz von ca 60,5 Milliarden R$ (Brasilianisches Reais). Das ist eine riesige Zahl.

Rekordumsatz und globale Marktexpansion

Die neuesten Finanzberichte zeigen, dass BRF S.A. nicht nur stabil ist; Sie überschreiten die Grenzen ihres Umsatzes. Hier trifft der Gummi auf die Straße für Investoren. Ihre Strategie, sich auf Produkte mit höherer Wertschöpfung und internationale Märkte zu konzentrieren, zahlt sich gut aus.

Im letzten Berichtszeitraum erzielte das Unternehmen einen Nettogewinn von 1,2 Milliarden R$, eine deutliche Trendwende gegenüber den Verlusten des Vorjahres, die eine starke operative Hebelwirkung zeigt. Der Hauptproduktumsatz, insbesondere im Segment der verarbeiteten Lebensmittel (wie die Tiefkühlproduktlinie der Marke Sadia), verzeichnete im Vergleich zum Vorjahr ein Wachstum von etwa 1,5 % 15%. Dieser Fokus auf Markenartikel mit höheren Margen ist ein entscheidender Wandel.

Die Wachstumsgeschichte ist nicht nur inländischer Natur. BRF S.A. baut seine Präsenz, insbesondere im Halal-Markt, aggressiv aus. Ihre Umsätze in Schlüsselregionen wie dem Nahen Osten und Asien verzeichneten ein robustes Wachstum von fast 30 % 20%, angetrieben durch die starke Nachfrage nach ihren Geflügelprodukten. Hier ist die schnelle Rechnung: Ein Anstieg um 20 % in einer Region mit hohem Volumen führt direkt zu einem besseren Cashflow, selbst bei Währungsschwankungen. Was diese Schätzung jedoch verbirgt, ist der intensive Wettbewerb in diesen Märkten, der dazu führt, dass die Margen ständig unter Druck stehen.

BRF S.A.: Ein globaler Branchenführer

Wenn man sich das schiere Produktionsvolumen und die Breite seines Vertriebsnetzes ansieht, wird klar, dass BRF S.A. einer der führenden Anbieter in der globalen Lebensmittelindustrie ist. Sie sind weltweit einer der führenden Exporteure von Geflügelfleisch und beliefern über 100 Länder. Diese Art der Marktdurchdringung verschafft ihnen einen erheblichen Wettbewerbsvorteil (einen langfristigen strukturellen Vorteil).

Sie sind in vielen ihrer Kernkategorien ein Marktmacher und kein Preisnehmer. Ihre Führung basiert auf einigen Grundpfeilern:

• Maßstab: Ende 90,000 Mitarbeiter weltweit.
• Marken: Besitz weltweit bekannter Namen wie Sadia und Perdigão.
• Reichweite: Liefern 100+ Länder, wodurch das Binnenmarktrisiko minimiert wird.

Fairerweise muss man sagen, dass die Führung eines Unternehmens dieser Größe mit eigenen Risiken verbunden ist, von der Volatilität der Rohstoffpreise bis hin zu geopolitischen Handelshemmnissen. Dennoch können sie aufgrund ihrer dominanten Stellung Stöße besser absorbieren als kleinere Konkurrenten. Wenn Sie die Mechanismen hinter diesem Erfolg verstehen möchten und wissen möchten, wer auf ihr weiteres Wachstum setzt, müssen Sie tiefer graben. Erfahren Sie mehr über die Investoren, die diese Bewertung vorantreiben: Erkundung des Investors von BRF S.A. (BRFS). Profile: Wer kauft und warum?

Leitbild der BRF S.A. (BRFS).

Sie suchen nach dem Kernmotor, der einen globalen Lebensmittelgiganten wie BRF S.A. antreibt, und ehrlich gesagt steht alles im Leitbild. Dabei handelt es sich nicht nur um Unternehmens-Boilerplate; Es ist der strategische Kompass, der jede Investitionsentscheidung leitet, vom Bauernhof bis auf den Tisch. Für ein Unternehmen mit einem Umsatz der letzten zwölf Monate (LTM) von ca 63,95 Milliarden R$ Bis zum 30. Juni 2025 muss dieser Kompass präzise sein.

Das Leitbild ist das entscheidende Bindeglied zwischen den langfristigen Zielen von BRF S.A. und seinem täglichen Betrieb und stellt sicher, dass seine Produkte mit globaler Reichweite im Umlauf sind 150 Länder-basiert auf einer konsequenten Grundlage von Vertrauen und Qualität. Es geht um mehr als nur den Verkauf von Lebensmitteln; Es geht darum, der vertrauenswürdigste Name in der Branche zu sein, was auf dem heutigen Markt eine große Herausforderung darstellt.

Kernkomponente 1: Qualität und Lebensmittelsicherheit

Der erste und wohl wichtigste Bestandteil der Mission ist das unerschütterliche Engagement, den Verbrauchern sichere und qualitativ hochwertige Lebensmittelprodukte zu liefern. Für einen Lebensmittelproduzenten ist dies die nicht verhandelbare Grundlage; Wenn Sie hier das Vertrauen der Verbraucher verlieren, sind die finanziellen Folgen unmittelbar und schwerwiegend. Hier ist die schnelle Rechnung: Vertrauen fördert Folgegeschäfte, was den Umsatz stabilisiert.

BRF S.A. untermauert dies mit einem erheblichen Kapitaleinsatz. Im Jahr 2024 investierte das Unternehmen über 200 Millionen R$ insbesondere in Qualitätskontrollmaßnahmen. Dabei handelt es sich nicht nur um Kosten; Es ist eine Versicherungspolice für ihren Markenwert. Außerdem arbeiten sie daran, sicherzustellen, dass sie bis Ende 2025 nur noch verwenden Hühnereier aus Käfighaltung in ihren globalen industriellen Lebensmittelprozessen ein klares Signal an die Verbraucher über ihre Tierschutzstandards (ein wesentlicher Bestandteil der Qualitätswahrnehmung).

• Investiert 200 Millionen R$+ im Jahr 2024 zur Qualitätskontrolle.
• Einführung 100 % käfigfreie Hühnereier weltweit bis 2025.
• Priorisieren Sie die Lebensmittelsicherheit, um das Markenvertrauen aufrechtzuerhalten.

Kernkomponente 2: Nachhaltigkeit und Umweltverantwortung

Ohne eine solide Umwelt-, Sozial- und Governance-Strategie (ESG) können Sie kein modernes, globales Lebensmittelunternehmen sein. Es ist ein kurzfristiger Risikofaktor für Anleger, wenn Sie dies nicht tun. BRF S.A. integriert Nachhaltigkeit – den Fokus auf umweltbewusste Praktiken in der gesamten Lieferkette – direkt in seine Mission. Hierbei handelt es sich um einen trendbewussten, realistischen Ansatz, der anerkennt, dass langfristiger Gewinn mit der Gesundheit des Planeten verknüpft ist.

Für das Jahr 2025 hat sich das Unternehmen klare, messbare Ziele gesetzt. Dazu verpflichtet es sich beispielsweise 100 % Rückverfolgbarkeit des Getreides werden bis zu diesem Jahr in den Amazonas- und Cerrado-Regionen eingekauft, was sich direkt auf das Entwaldungsrisiko in der Lieferkette auswirkt. Außerdem wollen sie ihren Wasserverbrauchsindikator um reduzieren 13 % bis 2025, ein spürbarer Effizienzgewinn, der sowohl den ökologischen Fußabdruck als auch die Betriebskosten reduziert. Was diese Schätzung verbirgt, ist die Komplexität der Implementierung in Dutzenden von Produktionseinheiten, aber das Ziel ist klar. Durch Lesen können Sie tiefer in den Betriebszustand eintauchen Aufschlüsselung der finanziellen Gesundheit von BRF S.A. (BRFS): Wichtige Erkenntnisse für Anleger.

Kernkomponente 3: Innovation und Stakeholder Value

Die dritte Säule verbindet das Engagement für Innovation mit dem Ziel, Mehrwert für alle Stakeholder (Aktionäre, Mitarbeiter, Kunden und Gemeinden) zu schaffen. Innovation ist der Motor für Wachstum und Effizienz, was sich direkt auf das Endergebnis und damit auf die Rendite der Aktionäre auswirkt. Dies ist definitiv ein zentraler Treiber für ihre finanzielle Wende.

Der Beweis liegt in den aktuellen Zahlen. Der Fokus von BRF S.A. auf betriebliche Effizienz, ein direktes Ergebnis von Innovationen in den Produktionsprozessen, trug dazu bei, die Betriebskosten um zu senken 10% im Jahr 2024. Diese Effizienz trug zu einer deutlichen finanziellen Erholung bei und erzielte im zweiten Quartal 2025 einen Nettogewinn 1,493 Milliarden R$, eine deutliche Trendwende gegenüber dem Vorjahresverlust. Auf der sozialen Seite hat das Unternehmen ein Ziel bis 2025 zu erreichen 30 % Frauen in Führungspositionen, was ein Engagement für Humankapital und Vielfalt als Quelle langfristigen Werts demonstriert.

Bei Innovation geht es nicht nur um neue Produkte; Es geht um einen effizienteren und umfassenderen Betrieb. Dieser Fokus auf die Wertschöpfung für alle Beteiligten sichert einen nachhaltigen Wettbewerbsvorteil auf dem globalen Lebensmittelmarkt. Im dritten Quartal 2025 waren die Umsätze stark 16.397 Millionen BRLDies zeigt, dass sich die Strategie in realen Ergebnissen niederschlägt.

Vision Statement von BRF S.A. (BRFS).

Sie sind auf der Suche nach dem wahren Norden eines globalen Lebensmittelkonzerns, und bei BRF S.A. ist die Vision klar: Sie wollen weltweit führend sein, für ihre Marken und Ergebnisse bewundert werden und gleichzeitig eine bessere, nachhaltigere Welt aufbauen. Dies ist nicht nur eine Plakette an der Wand; Es ist der strategische Filter für jede wichtige Entscheidung, insbesondere nach der Fusion mit Marfrig im September 2025, aus der die MBRF Global Foods Company hervorging. Der Fokus liegt auf der Festigung ihrer Rolle als globaler Marktführer im Lebensmittelgeschäft.

Der Kern dieser Vision spiegelt sich direkt im Endergebnis und in der Marktwahrnehmung wider. Ihr Ziel ist es, nicht nur in puncto Größe führend zu sein – sie sind bereits in über 120 Ländern tätig –, sondern auch in Bezug auf Qualität und Innovation, die Verbraucher und Investoren respektieren. Für das erste Halbjahr 2025 meldete das Unternehmen einen Allzeitrekord mit einem EBITDA von 5,3 Milliarden BRL und einem Nettogewinn von 1,9 Milliarden BRL. Das ist ein echter Fortschritt auf dem Weg, für seine Ergebnisse bewundert zu werden. Ehrlich gesagt, ohne diese Art von Finanzkraft kann man kein nachhaltiger Weltmarktführer sein.

• Seien Sie ein globaler Lebensmittelführer.
• Verdienen Sie Bewunderung für Marken und Innovationen.
• Tragen Sie zu einer besseren, nachhaltigen Welt bei.

Mission: Weltweit qualitativ hochwertige und erschwingliche Lebensmittel anbieten

Das Leitbild ist der tägliche Umsetzungsplan für die Vision: ein Teil des Lebens der Menschen zu sein, indem wir überall auf der Welt schmackhafte Lebensmittel von hoher Qualität, Innovation und zu erschwinglichen Preisen anbieten. Hier kommt der Gummi auf die Straße – im wahrsten Sinne des Wortes, in seinem Vertriebsnetz, das weltweit über 300.000 Kunden bedient. Es handelt sich um eine enorme logistische und qualitätskontrolltechnische Herausforderung, die jedoch ihre Größenordnung rechtfertigt.

Die vier Säulen dieser Mission zeigen Ihnen genau, wohin ihr Kapital und ihre Energie fließen. Das Engagement für Qualität und Lebensmittelsicherheit ist in einer Branche mit solch strengen behördlichen Kontrollen nicht verhandelbar. Nachhaltigkeit ist auch ein klarer betrieblicher Schwerpunkt und deckt alles ab, von der Einhaltung der Umweltvorschriften in der Produktion bis hin zu Tierschutzverpflichtungen. Sie reden nicht nur darüber; Sie arbeiten aktiv daran, ihre Auswirkungen auf die Umwelt zu minimieren. Wie dies alles mit ihrer finanziellen Gesundheit zusammenhängt, können Sie hier sehen Aufschlüsselung der finanziellen Gesundheit von BRF S.A. (BRFS): Wichtige Erkenntnisse für Anleger.

Säule 1: Innovation und Effizienz

Bei Innovation geht es nicht nur um neue Produkte; es geht auch um Prozesseffizienz. BRF S.A. widmet sich eindeutig der Innovation in der Produktentwicklung und den Produktionsprozessen. Das BRF Plus-Programm ist ein konkretes Beispiel für diesen Fokus und zielt darauf ab, Abläufe zu rationalisieren und Abfall zu reduzieren. Hier ist die schnelle Rechnung: Allein im zweiten Quartal 2025 erzielte das Effizienzprogramm BRF Plus Gewinne in Höhe von 208 Millionen BRL. Das ist eine direkte Steigerung der Margen und beweist, dass Effizienz für die Wettbewerbsfähigkeit von entscheidender Bedeutung ist.

Dieses unermüdliche Streben nach Effizienz ist einer der Hauptgründe dafür, dass ihr Verschuldungsgrad (Nettoverschuldung im Verhältnis zum LTM-EBITDA) im ersten Halbjahr 2025 auf ein historisches Tief von 0,43 gesunken ist. Eine starke Bilanz gibt ihnen die Flexibilität, in neue Märkte zu investieren, wie zum Beispiel das neue Lebensmittelwerk, das im April 2025 in Jeddah, Saudi-Arabien, angekündigt wurde.

Säule 2: Stakeholder Value und Corporate Governance

Die Mission umfasst ausdrücklich die Schaffung von Werten für alle Stakeholder: Aktionäre, Mitarbeiter, Kunden und die Gemeinden, in denen sie tätig sind. Für Anleger beliefen sich die Einnahmen der letzten zwölf Monate (TTM), die am 30. Juni 2025 endeten, auf 63,95 Milliarden BRL, ein solides Wachstum von 13,10 % im Jahresvergleich. Das ist eine klare Rendite auf Aktionärsseite.

Auf der Governance-Seite hält sich BRF S.A. an die höchsten Standards, einschließlich Transparenz und Gleichberechtigung in der Beziehung zu Investoren. Sie verfügen über spezielle Ausschüsse für Finanz- und Risikomanagement sowie Nachhaltigkeit, was einen strukturierten Ansatz für nichtfinanzielle Risiken zeigt. Dieser Fokus auf Umwelt-, Sozial- und Governance-Aspekte (ESG) lenkt nicht ab; Es handelt sich um eine Risikominderungsstrategie, die die langfristige Wertschöpfung für alle Beteiligten unterstützt.

Grundwerte: Integrität, Offenheit und Ergebnisse

Die Kernwerte des Unternehmens – Integrität, Offenheit und Ergebnisorientierung – sind die Verhaltensleitlinien für seine fast 100.000 Mitarbeiter. Integrität bedeutet, Vertrauen zu schaffen, indem man ethische Standards einhält und Verantwortung für sein Handeln übernimmt. Offenheit fördert ein kollaboratives Umfeld durch Informationsaustausch und aktives Zuhören, was für ein Unternehmen mit einer weltweiten Lieferkette von entscheidender Bedeutung ist.

Der Wert „Ergebnisorientiert“ stellt sicher, dass das Unternehmen seinen Verpflichtungen gegenüber den Kunden pünktlich und auf höchstem Niveau nachkommt. Dieser Fokus führte zum Rekordumsatz im zweiten Quartal 2025 in Brasilien, wo über 330.000 Verkaufsstellen bedient wurden. Das ist ein gewaltiger logistischer Gewinn. Die Werte sind das kulturelle Fundament, das ihre finanzielle Leistungsfähigkeit ermöglicht.

• Integrität: Halten Sie ethische Standards ein.
• Offenheit: Teilen Sie Informationen und hören Sie aktiv zu.
• Ergebnisorientiert: Erfüllen Sie Ihre Verpflichtungen auf höchstem Niveau.

BRF S.A. (BRFS) Grundwerte

Als erfahrener Analyst betrachte ich die Kernwerte von BRF S.A. (BRFS) nicht als unternehmerische Plattitüden, sondern als eine Karte für die strategische Umsetzung und Risikominderung. Sie versuchen zu verstehen, ob sich die erklärten Grundsätze in konkrete, wertsteigernde Maßnahmen umsetzen lassen, und die Daten zum Geschäftsjahr 2025 bestätigen dies. Ihre Werte – Qualität, Nachhaltigkeit, Effizienz und Stakeholder-Beziehungen – stehen in direktem Zusammenhang mit ihrer rekordverdächtigen Finanzleistung und globalen Expansion, über die Sie in mehr erfahren können BRF S.A. (BRFS): Geschichte, Eigentümer, Mission, wie es funktioniert und Geld verdient.

Die Vision des Unternehmens besteht darin, das vertrauenswürdigste globale Lebensmittelunternehmen zu sein, und dieses Vertrauen basiert auf diesen vier Säulen. Schauen wir uns die Zahlen und Maßnahmen an, die diese Werte ab November 2025 in der Realität begründen.

Qualität und Lebensmittelsicherheit: Das größte Vertrauen genießen

In der Lebensmittelindustrie ist Vertrauen Ihr wertvollstes und definitiv vergänglichstes Gut. BRF S.A. legt seinen Schwerpunkt auf die Lieferung sicherer und qualitativ hochwertiger Produkte, was einen nicht verhandelbaren Wert darstellt. Dieses Engagement erfordert ständige Investitionen in Kontrolle und Rückverfolgbarkeit in einer komplexen globalen Lieferkette, die sich über 117 Länder erstreckt und große Marken wie Sadia und Perdigão umfasst. Es ist ein riesiges Unterfangen.

Das Engagement wird durch strenge Standards und Markenbekanntheit unter Beweis gestellt. Beispielsweise feierte das Unternehmen im Jahr 2024 das 80-jährige Jubiläum von Sadia und das 90-jährige Jubiläum von Perdigão, Marken, die weiterhin Marktanteile gewinnen, weil die Verbraucher ihnen vertrauen. Dieser Wert zeigt sich auch darin, dass sie sich auf bestimmte Qualitätskennzahlen konzentrieren:

• Bis 2025 soll sichergestellt werden, dass alle Hühnereier, die weltweit im industriellen Lebensmittelprozess verwendet werden, aus Käfighaltung stammen.
• Förderung der gekühlten Sadia Fresh-Linie in Saudi-Arabien, die einen Markt mit außergewöhnlich hohen Ansprüchen an Qualität und Frische bedient.

Eine solche Langlebigkeit und Marktdurchdringung ist ohne eine lückenlose Qualitätskontrolle einfach nicht zu erreichen.

Nachhaltigkeit: Ressourcenschonung und Wohlfahrt

Nachhaltigkeit ist für BRF S.A. keine separate Abteilung; Es handelt sich um einen operativen Auftrag, der mit ihrer Vision 2030 verknüpft ist. Dieser Wert konzentriert sich auf Umwelt-, Sozial- und Governance-Ziele (ESG), die langfristige Risiken mindern und eine widerstandsfähigere Lieferkette schaffen. Sie setzen klare, messbare Ziele für 2025 und zeigen damit, dass sie bei der Verwaltung ihres ökologischen Fußabdrucks ein trendbewusster Realist sind.

Hier ist die kurze Berechnung ihrer ESG-Ziele für 2025:

• Reduzieren Sie den Wasserverbrauchsindikator des Unternehmens bis 2025 um 13 %, um der Wasseranfälligkeit entgegenzuwirken.
• Stellen Sie sicher, dass bis 2025 100 % aller Verpackungen recycelbar, wiederverwendbar oder biologisch abbaubar sind.
• Erreichen Sie bis 2025 eine 100-prozentige Rückverfolgbarkeit des gesamten in den Amazonas- und Cerrado-Regionen gekauften Getreides und wirken Sie so direkt dem Entwaldungsrisiko entgegen.

Sie engagieren sich auch für den Tierschutz und sorgen dafür, dass die Umwelt bis 2025 in allen Geflügel- und Schweineintegrationssystemen bereichert wird. Dies ist ein gewaltiger Wandel, der notwendig ist, um den sich wandelnden globalen Verbraucher- und Regulierungserwartungen gerecht zu werden.

Effizienz und Innovation: Ergebnisse vorantreiben

Der Wert der Effizienz ist der Kern der Finanzdisziplin von BRF S.A., die zu ihren beeindruckenden Ergebnissen im Jahr 2025 geführt hat. Das konkrete Beispiel dafür ist ihr internes „BRF Plus“-Programm, eine Initiative zur betrieblichen Effizienz. Bei diesem Programm geht es nicht nur darum, Kosten zu senken; Es geht darum, die gesamte Produktionskette – von der Beschaffung bis zur Logistik – zu optimieren, um die Margen zu verbessern.

Die Ergebnisse sprechen für sich: Bis zum zweiten Quartal 2025 erzielte das BRF Plus-Programm Effizienzsteigerungen in Höhe von 208 Millionen BRL und trug damit zu einem Rekordergebnis im ersten Halbjahr bei. Dieser Fokus auf operative Exzellenz half ihnen, im ersten Halbjahr 2025 ein EBITDA von 5,3 Milliarden BRL und einen Nettogewinn von 1,9 Milliarden BRL zu erzielen. Das ist ein starkes Signal für die finanzielle Gesundheit und ein effektives Leverage-Management.

Innovation ist die andere Hälfte dieser Medaille. Es ist ihr Engagement für die Produktentwicklung, das sich in der Einführung der klimaneutralen Veg&Frango- und Sadia Veg&Tal-Linien zeigt und zeigt, dass sie sich an die veränderten Verbraucherpräferenzen für pflanzliche Optionen anpassen. Sie müssen innovativ sein, um in einem margenschwachen Geschäft wettbewerbsfähig zu bleiben.

Stakeholder-Beziehungen: Gemeinsamen Wert schaffen

BRF S.A. versteht, dass die Schaffung von Werten für Aktionäre untrennbar mit der Schaffung von Werten für seine Mitarbeiter, Kunden und die Gemeinden, in denen es tätig ist, verbunden ist. Dieser Wert ist ein Bekenntnis zu einer integrativen, pluralistischen und vielfältigen Kultur sowie ein Fokus auf soziale Auswirkungen.

Im sozialen Bereich haben sie das klare Ziel, bis 2025 einen Frauenanteil von 30 % im Top-Management zu erreichen, ein Ziel, das sich direkt auf die Vielfalt in der Führung bezieht. Darüber hinaus zeigt sich ihr Engagement für die Gemeindeentwicklung in ihrer Initiative zur Lebensmittelverschwendung:

• Förderung der Bildung zur Reduzierung der Lebensmittelverschwendung in 50 Gemeinden in 10 brasilianischen Bundesstaaten bis 2025.

Diese Aktionsplattform, zu der auch die interaktive Plattform ECCO (Conscious Consumption Specialist) gehört, zeigt ein Engagement, das über das Werkstor hinausgeht. Es geht darum, langfristige Partnerschaften aufzubauen und die lokale Wirtschaft zu unterstützen, was für ein Unternehmen mit fast 100.000 Mitarbeitern weltweit eine kluge, langfristige Strategie ist.