بيان المهمة، الرؤية، & القيم الأساسية لشركة تشيز كيك فاكتوري إنكوربوريتد (كيك)

أنت تنظر إلى ما هو أبعد من القائمة الشاملة و 12.5 مليون دولار متوسط حجم الوحدة لفهم ما الذي يحفز حقًا استراتيجية The Cheesecake Factory Incorporated (CAKE)، خاصة عندما يواجه قطاع تناول الطعام غير الرسمي رياحًا معاكسة دفعت توجيهات نمو المبيعات القابلة للمقارنة لعام 2025 إلى مجموعة من ثابت إلى 1%. كيف يمكن ترجمة الالتزام بالرضا المطلق للضيوف إلى توقعات متوقعة 3.76 مليار دولار في المبيعات المجمعة للسنة المالية 2025، وما هي القيم الأساسية التي تبرر خطة الإنفاق الرأسمالي بما يصل إلى 200 مليون دولار لفتح ما يصل إلى 25 وحدة جديدة؟ نحن بحاجة إلى رسم خريطة واضحة لبيان مهمة الشركة ورؤيتها وقيمها الأساسية بشكل مباشر مع هذه الحقائق المالية على المدى القريب، لأن روح الشركة ليست مجرد هراء تسويقي - إنها دليل التشغيل لتحقيق الربح.

ذا تشيز كيك فاكتوري إنكوربوريتد (كيك) Overview

أنت تبحث عن الأرقام الصعبة وراء الأداء المتسق لشركة Cheesecake Factory Incorporated (CAKE) في السوق، وبصراحة، القصة هي قصة تنفيذ بسيط وعالي الجودة بدأ منذ عقود مضت. تأسست شركة تشيز كيك فاكتوري في الأربعينيات من القرن الماضي مع وصفة تشيز كيك الأصلية التي أعدتها إيفلين أوفرتون في ديترويت، والتي حولتها هي وزوجها أوسكار إلى مخبز بالجملة في لوس أنجلوس في عام 1972. ثم أخذ ابنها ديفيد أوفرتون هذا المنتج الأساسي وافتتح أول مطعم متكامل الخدمات في بيفرلي هيلز في عام 1978، مراهنًا على قائمة ضخمة وحلويات مميزة لجذب الجمهور.

واليوم، أصبحت الشركة مركزًا قويًا لتجربة الطعام، حيث تدير مجموعة من العلامات التجارية بما في ذلك مطاعم The Cheesecake Factory الرائدة، وNorth Italia، وFlower Child. يقدم المفهوم الرئيسي قائمة واسعة تضم حوالي 225 صنفًا، بالإضافة إلى قائمة حلويات تضم 57 نوعًا من كعك الجبن والمخبوزات الأخرى، والتي يتم إنتاجها جميعًا في منشأتين مخصصتين للمخابز.

إليك الحساب السريع على نطاقها اعتبارًا من نوفمبر 2025: تمتلك الشركة وتدير 369 مطعمًا، بالإضافة إلى 35 موقعًا دوليًا آخر بموجب اتفاقيات الترخيص، بإجمالي 404 موقعًا على مستوى العالم. وتسير المبيعات الموحدة على الطريق الصحيح لتصل إلى 3.76 مليار دولار متوقعة للعام المالي 2025 بأكمله.

الأداء المالي للربع الثالث من عام 2025: الإيرادات ونمو القطاع

تُظهر أحدث البيانات المالية للربع الثالث من العام المالي 2025، والذي انتهى في 30 سبتمبر 2025، مرونة مستمرة، حتى في بيئة استهلاكية أكثر ليونة. وصل إجمالي الإيرادات للربع الثالث من عام 2025 إلى 907.2 مليون دولار، بزيادة قوية بنسبة 4.8٪ مقارنة بنفس الفترة من العام الماضي. يأتي ذلك بعد ربع إيرادات قياسي مرتفع في الربع الثاني من عام 2025، والذي بلغ 955.8 مليون دولار. تبلغ الإيرادات منذ بداية العام وحتى الربع الثالث من عام 2025 2.79 مليار دولار.

تظل العلامة التجارية الرائدة هي المحرك الأساسي، حيث حققت إيرادات بقيمة 651.4 مليون دولار في الربع الثالث من عام 2025 وحده. على الرغم من أن كعك الجبن يحمل الاسم نفسه، إلا أنه يمثل أيضًا مصدرًا قويًا للإيرادات: فقد مثلت مبيعات الحلوى 17% من إجمالي المبيعات في السنة المالية الماضية. ومع ذلك، فإن قصة النمو لا تتعلق فقط بالعلامة التجارية الرئيسية. تعمل محفظة Fox Restaurant Concepts (FRC)، التي تضم North Italia وFlower Child، على تسريع النمو في الأسواق الجديدة.

• قفزت مبيعات شمال إيطاليا 16.1% في الربع الثالث من عام 2025.
• ارتفعت مبيعات زهرة الطفل 31.4% في الربع الثالث من عام 2025.
• وكانت مبيعات المطاعم المماثلة للعلامة التجارية The Cheesecake Factory إيجابية ومرتفعة 0.3% سنة بعد سنة.

ولكي نكون منصفين، فإن نمو المبيعات المماثل متواضع، لكنه يؤكد استقرار العلامة التجارية في مواجهة مشهد تناول الطعام الأكثر تنافسية.

قيادة الصناعة والرؤى القابلة للتنفيذ

يعد The Cheesecake Factory بالتأكيد أحد أفضل اللاعبين في قطاع تناول الطعام غير الرسمي، ويرجع ذلك إلى اقتصاديات الوحدة المتفوقة (ما يحققه كل موقع). يعد متوسط ​​​​حجم الوحدات (AUVs) رائدًا في الصناعة بحوالي 12.3 مليون دولار اعتبارًا من الربع الأول من عام 2025. ويفوق هذا الرقم بشكل كبير العديد من المنافسين ويسلط الضوء على الطلب الاستهلاكي المستمر على تجربة تناول الطعام المتميزة وعالية الجودة. يعد هذا مقياسًا حاسمًا لأي مستثمر لمشاهدة AUVs العالية مما يعني استيعابًا أفضل للتكلفة الثابتة وتدفقًا نقديًا أقوى.

بالإضافة إلى ذلك، فقد تكيفوا بنجاح مع التحول الهائل في سلوك المستهلك تجاه تناول الطعام خارج المبنى (الطلبات الخارجية والتوصيل)، والذي نما ليمثل 22٪ من إجمالي الإيرادات في الربع الأول من عام 2025. ويتجاوز متوسط ​​مبيعاتهم الأسبوعية خارج المبنى البالغة 50000 دولار أمريكي بشكل كبير مبيعات سلاسل المطاعم غير الرسمية الأخرى. وهذه فرصة واضحة، كما أن تركيزهم على الكفاءة التشغيلية والاحتفاظ بالموظفين يساعد في دعم أداء الهامش الصحي على الرغم من ارتفاع التكاليف. يمكنك التعمق في تفاصيل الميزانية العمومية والتدفق النقدي هنا: تحليل الصحة المالية لشركة Cheesecake Factory Incorporated (CAKE): رؤى أساسية للمستثمرين.

بيان مهمة شركة تشيز كيك فاكتوري إنكوربوريتد (CAKE).

أنت تبحث عن حجر الأساس لنجاح The Cheesecake Factory Incorporated (CAKE) - وهو المبدأ التوجيهي الذي يربط قائمتهم الضخمة وعدد متاجرهم الموسع ونتائجهم المالية معًا. بيان المهمة بسيط، لكن تنفيذه عملية معقدة وعالية المخاطر. إنها العدسة التي يتم من خلالها اتخاذ كل قرار يتعلق بالنفقات الرأسمالية والتشغيلية.

مهمة الشركة هي: لخلق بيئة يكون فيها الرضا المطلق للضيوف على رأس أولوياتنا. هذه ليست مجرد عبارة تشعرك بالسعادة؛ إنها مهمة استراتيجية. وتكمن أهميتها في ارتباطها المباشر بالاحتفاظ بالعملاء، وفي نهاية المطاف، نتائجهم النهائية. بالنسبة للسنة المالية 2025، تتوقع الشركة مبيعات موحدة تبلغ حوالي 3.76 مليار دولاروهذا الرقم لا يحدث بدون تركيز الليزر على هذه المهمة.

المكون 1: الرضا المطلق للضيوف

المصطلح الرضا المطلق للضيوف هو هدف مرتفع، وهو الوعد الأساسي للمهمة. ويعني تجاوز مجرد تلبية التوقعات؛ يتعلق الأمر بخلق لحظة طعام تجريبية لا تُنسى في كل مرة. هذا هو المكان الذي تلعب فيه رؤية الشركة - التفاني في الجودة التي لا هوادة فيها للطعام والخدمة.

نرى هذا الالتزام ينعكس في المقاييس التشغيلية. على سبيل المثال، بلغ متوسط حجم الوحدة (AUV) لمطاعم The Cheesecake Factory تقريبًا 12.8 مليون دولار في الربع الثاني من عام 2025، وهو رقم رائد في الصناعة ويدفعه الطلب المستمر من العملاء على تجربتهم المتميزة عالية الجودة.

• تقديم جودة طعام لا هوادة فيها.
• ضمان الضيافة والخدمة الاستثنائية.
• خلق تجربة طعام لا تنسى.

إذا زلات الطعام أو الخدمة، فإن رقم AUV هذا ينخفض ​​بسرعة. إنه بالتأكيد عمل رفيع المستوى.

المكون 2: خلق البيئة

المهمة لا تركز فقط على النتيجة (الرضا)؛ ويركز على الآلية: خلق بيئة. يغطي هذا المكون كل شيء بدءًا من التصميم المادي للمطعم - غرف الطعام الواسعة والمزخرفة غالبًا - إلى الثقافة التي يتم تعزيزها بين الموظفين. البيئة هي المسرح لتحقيق هدف "الرضا المطلق للضيوف".

جزء كبير من هذه البيئة هو الناس. تم إدراج الشركة في قائمة مجلة FORTUNE "أفضل 100 شركة للعمل لديها" للعام الثاني عشر على التوالي في عام 2025. ويترجم هذا التركيز الداخلي على رعاية الموظفين بشكل مباشر إلى بيئة خارجية أفضل للضيف. الموظفون السعداء والمدربون جيدًا هم الذين يقدمون الخدمة الاستثنائية التي تزيد المبيعات. يعد هذا عاملاً حاسماً في الحفاظ على هامش الدخل الصافي المعدل للعام بأكمله تقريبًا 4.9%. إليك الحساب السريع: الاحتفاظ الأفضل بالموظفين يعني انخفاض تكاليف التدريب وجودة خدمة أعلى، مما يعزز المبيعات والهوامش.

ولكي نكون منصفين، فإن إدارة هذه البيئة تصبح أكثر صعوبة مع نموهم. إنهم يخططون لفتح ما يصل إلى 25 مطاعم جديدة في السنة المالية 2025 عبر العلامات التجارية The Cheesecake Factory وNorth Italia وFlower Child، لذا فإن الحفاظ على بيئة متسقة وعالية الجودة في جميع المواقع التي يزيد عددها عن 369 موقعًا يمثل تحديًا مستمرًا.

المكون 3: الأولوية القصوى

مشيرا إلى أن رضا الضيوف هو لهم الأولوية القصوى هو خيار استراتيجي واضح، وهو الخيار الذي غالبا ما يملي تخصيص رأس المال والمقايضات التشغيلية. وهذا يعني أنه في حالة الصراع بين خفض التكاليف وتجربة الضيف، يفوز الضيف.

وتتجلى هذه الأولوية من خلال استثمارهم المستمر في الأعمال التجارية. تتوقع الشركة أن تتراوح النفقات الرأسمالية (CapEx) للسنة المالية 2025 بين 190 مليون دولار و 200 مليون دولار، الذي يمول تطوير وحدة جديدة والصيانة المطلوبة للمطاعم القائمة. ويضمن هذا الاستثمار الضخم في المصنع الفعلي بقاء بيئة تناول الطعام منعشة وجذابة، مما يدعم بشكل مباشر مهمة "الأولوية القصوى".

وفي الربع الأول من عام 2025، أعلنت الشركة عن إجمالي إيرادات قدرها 927.2 مليون دولار وصافي دخل 32.9 مليون دولار. ويعد هذا الأداء المالي نتيجة ملموسة لإعطاء الأولوية لتجربة الضيف على المدخرات قصيرة المدى. لا يزال تركيز الشركة على تقديم تجارب طعام لذيذة لا تُنسى والابتكار المستمر في القائمة يتردد صداه لدى الضيوف، ولهذا السبب نشهد اتجاهات مبيعات ثابتة. يمكنك إلقاء نظرة أعمق على كيفية تشكيل هذه الأولويات للميزانية العمومية تحليل الصحة المالية لشركة Cheesecake Factory Incorporated (CAKE): رؤى أساسية للمستثمرين.

بيان رؤية شركة تشيز كيك فاكتوري إنكوربوريتد (كيك).

أنت تنظر إلى ما وراء القائمة إلى الأساسيات، وبصراحة، هذا هو المكان الذي يتم فيه جني الأموال الحقيقية. إن رؤية شركة Cheesecake Factory Incorporated (CAKE) ليست مجرد لوحة على الحائط؛ إنه دليل التشغيل الذي حقق إيرادات بقيمة 907.2 مليون دولار في الربع الثالث من العام المالي 2025. إن رؤيتهم، وهي الالتزام المشترك بالتميز، هي وعد متعدد الأوجه مكرس للجودة التي لا هوادة فيها عبر خمسة مجالات رئيسية - الطعام والخدمة والأشخاص والأرباح - مع تقديم رعاية استثنائية لكل من الضيوف والموظفين. ويرتبط هذا الوضوح مباشرة بهدفهم: وهو التفوق المستمر على إنجازاتهم الخاصة والاعتراف بهم كشركة رائدة في الصناعة.

هذا ليس زغب الشركات. إنه إطار ملموس لتخصيص رأس المال والتركيز التشغيلي، خاصة وأنهم يتوقعون هامش دخل صافي للسنة المالية 2025 يبلغ حوالي 4.9٪. يعد هذا هامشًا ضيقًا في مساحة تناول الطعام غير الرسمية، لذا يجب على كل عنصر في هذه الرؤية أن يتحمل ثقله.

جودة لا هوادة فيها: الغذاء والخدمة والناس والأرباح

تبدأ الرؤية بالالتزام بالجودة التي لا هوادة فيها. بالنسبة للمحلل، هذا هو الجزء الأكثر أهمية، لأن الجودة هي المكان الذي يبرر فيه أسعاره المتميزة ويحافظ على حركة المرور، حتى في بيئة استهلاكية أكثر ليونة. الحساب السريع هنا بسيط: محركات الأقراص عالية الجودة تتحقق من المتوسطات وتتكرر الزيارات، وهو أمر ضروري عندما تزيد مبيعات المطاعم المماثلة للعلامة التجارية The Cheesecake Factory بنسبة 0.3٪ فقط على أساس سنوي في الربع الثالث من عام 2025.

يُترجم تفويض الجودة إلى إجراءات محددة وقابلة للقياس عبر سلسلة القيمة بأكملها (مجموعة الأنشطة التي تقوم بها الشركة لتقديم منتج أو خدمة قيمة). لا يقتصر الأمر على الطعام فحسب، والذي، لكي نكون منصفين، هو بطاقة الاتصال الخاصة بهم، بل النظام بأكمله. على سبيل المثال، يجب على قسم المخابز الخاص بهم، والذي يزود مواقعهم البالغ عددها 399 موقعًا وعملاء الطرف الثالث، الحفاظ على هذا المستوى العالي، وحماية قيمة العلامة التجارية التي تسمح لهم بالحصول على علاوة.

• الحفاظ على اتساق الطعام في جميع المواقع البالغ عددها 399 موقعًا.
• تأكد من أن معايير الخدمة تدعم نموذج تناول الطعام التجريبي.
• الاستثمار في تدريب الموظفين لتقليل معدل دوران الموظفين وزيادة الإنتاجية.
• دفع صافي الدخل المعدل للسهم الواحد، والذي بلغ 0.68 دولارًا أمريكيًا في الربع الثالث من عام 2025.

لا يمكنك التقليل من الجودة وتتوقع تحقيق هدف هامش الدخل الصافي بنسبة 4.9%. انها لن تنجح.

رعاية استثنائية للضيوف والموظفين

الركيزة الثانية هي الجوهر التعاطفي لنموذج أعمالهم: العناية الاستثنائية بضيوفهم وموظفيهم. هذا هو جانب رأس المال البشري من المعادلة، وهو بالتأكيد عامل رئيسي في تخفيف المخاطر. في صناعة تشتهر بمعدل دورانها المرتفع، تعمل الرعاية الأفضل للموظفين على تقليل تكلفة تدريب الموظفين بشكل مباشر، مما يعزز إنتاجية العمل، وهو ما أشارت إليه الإدارة كمحرك رئيسي لأدائها في الربع الثالث من عام 2025.

بيان المهمة - لخلق بيئة يكون فيها الرضا المطلق للضيوف هو أولويتنا القصوى - هو التعبير العملي عن هذه الرعاية. وهذا يعني أن تجربة الضيف هي المقياس الأساسي لكل مدير. لكن بصراحة، لا يمكن أن يكون لديك ضيوف سعداء بدون موظفين سعداء. وهذا التركيز المزدوج يشكل استراتيجية مالية عملية، وليس مجرد سياسة تهدف إلى الشعور بالسعادة. على سبيل المثال، أدى تحسين الاحتفاظ بالموظفين إلى دعم أداء الهامش الصحي بشكل مباشر والذي أدى إلى تحقيق دخل صافي قدره 31.9 مليون دولار للربع الثالث من العام المالي 2025.

هذا التركيز على الأشخاص هو سبب إدراجهم في قائمة مجلة FORTUNE "أفضل 100 شركة للعمل لديها" للعام الثاني عشر على التوالي في عام 2025. وهذا النوع من التقدير المستمر هو ميزة تنافسية لا يمكنك شراؤها.

تجاوز الإنجازات وقيادة الصناعة

الجزء الأخير من الرؤية هو النمو والاستراتيجية التنافسية: السعي المستمر لتجاوز إنجازاتهم الخاصة والاعتراف بهم كقائد. هذا هو العنصر التطلعي كثيف رأس المال. إن تجاوز الإنجازات يعني توسيع نطاقها وتحسين اقتصاديات الوحدة (الإيرادات والتكلفة المرتبطة بوحدة واحدة، مثل مطعم واحد).

تتضمن استراتيجية النمو الخاصة بهم للعام المالي 2025 نفقات رأسمالية كبيرة، من المتوقع أن تتراوح بين 190 مليون دولار و200 مليون دولار، وهي الأموال التي يخصصونها لافتتاح المطاعم الجديدة وإعادة تشكيلها عبر محفظتهم، بما في ذلك North Italia وFlower Child. إنهم يستفيدون من مركز السيولة القوي لديهم، والذي بلغ 556.5 مليون دولار أمريكي اعتبارًا من 30 سبتمبر 2025، لتمويل هذا التوسع.

إن تحقيق الريادة في الصناعة يعني دفع الابتكار في سوق الطعام غير الرسمي المزدحم. ويشمل ذلك جهود المشاركة الرقمية، مثل تطبيق المكافآت المخصص القادم، والذي يهدف إلى تخصيص العروض وتشجيع الزيارات المتكررة، ودعم حركة المرور بشكل مباشر في بيئة مليئة بالتحديات. إنه استثمار في الإيرادات المستقبلية، ومحاولة تحويل نمو المبيعات المتواضع بنسبة 0.3٪ إلى شيء أكثر أهمية. للحصول على نظرة أعمق حول كيفية ترجمة هذه الأهداف التشغيلية إلى ميزانيتها العمومية، يجب عليك التحقق من ذلك تحليل الصحة المالية لشركة Cheesecake Factory Incorporated (CAKE): رؤى أساسية للمستثمرين.

القيم الأساسية لشركة تشيز كيك فاكتوري (CAKE).

أنت تبحث عن حجر الأساس لشركة يمكنها تقديم تجربة متميزة باستمرار أثناء التنقل في الاقتصادات الوحشية لصناعة المطاعم. بالنسبة لشركة The Cheesecake Factory Incorporated، لا يتعلق الأمر فقط بالقائمة، بل يتعلق بأربع قيم أساسية، تم توضيحها بوضوح في بيان التوكيل لعام 2025، والتي تدفع كل قرار، بدءًا من تحديد مصادر المكونات وحتى تدريب الموظفين. هذه القيم هي المحرك وراء مهمتهم: خلق بيئة حيث الرضا المطلق للضيوف هو أولويتنا القصوى.

بصراحة، بيان المهمة هو مجرد كلمات حتى تدعمه الأرقام. قدرة الشركة على توليد 907.2 مليون دولار في إجمالي الإيرادات في الربع الثالث من العام المالي 2025، مع زيادة مبيعات المطاعم المماثلة 0.3% على أساس سنوي، تظهر أن قيمها تترجم إلى أداء مالي مستقر، حتى مع الرياح المعاكسة في السوق.

يمكنك العثور على المزيد عن خلفية الشركة وهيكلها المالي هنا: The Cheesecake Factory Incorporated (CAKE): التاريخ، الملكية، المهمة، كيف تعمل وتجني المال

الجودة في كل ما نقوم به

هذه القيمة هي الأكثر ملموسة للعملاء. ويعني ذلك عدم اختصار أكثر من 250 عنصرًا في القائمة التي يقدمونها، وهو ما يمثل تحديًا تشغيليًا هائلاً. إن التزامهم بالجودة هو ما يجعل متوسط ​​حجم وحداتهم يتصدر باستمرار قطاع تناول الطعام غير الرسمي. رؤية الشركة تكرس لهم الجودة التي لا هوادة فيها لطعامنا وخدماتنا وأفرادنا وأرباحنا.

والدليل على هذا الالتزام موجود في المطبخ وسلسلة التوريد. يقومون بإعداد العديد من العناصر من الصفر يوميًا، وهو أمر نادر بالنسبة لسلسلة بهذا الحجم. بالإضافة إلى ذلك، فقد اتخذوا خطوات مهمة وقابلة للقياس في تحديد مصادر المكونات التي تتجاوز الطبق:

• حقق أ خالية من القفص بنسبة 100% الانتقال لجميع البيض في سلسلة التوريد الخاصة بهم في الولايات المتحدة في مارس 2025، قبل الموعد المحدد لهم.
• قم بتشغيل منشأتين مخصصتين لإنتاج المخابز، مما يضمن الحفاظ على العناصر المميزة مثل كعك الجبن الخاصة بهم بجودة عالية ومتسقة في جميع المواقع.

الأمر بسيط: المنتج الرائع حقًا يجعل الناس يعودون إليه مرة أخرى. هذه هي الطريقة التي تحافظ بها على خط أعلى مستقر.

الناس - أعظم مواردنا

تدرك شركة Cheesecake Factory Incorporated أن الضيافة الرائعة تتطلب أشخاصًا رائعين. تتعلق هذه القيمة بالاستثمار في الموظفين، مما يؤثر بشكل مباشر على تجربة الضيف، وفي النهاية، النتيجة النهائية. إن ارتفاع مشاركة الموظفين يعني انخفاض معدل دوران الموظفين، مما يوفر أموالاً كبيرة في تكاليف التوظيف والتدريب.

لقد أدرك السوق هذا التركيز على فريقهم. تم إدراج الشركة في قائمة فورتشن لأفضل 100 شركة للعمل لديها العام الثاني عشر على التوالي في عام 2025، الترتيب 23. هذا بالتأكيد ليس صدفة. إنها ميزة هيكلية.

لقد حصلوا أيضًا على مكان في قائمة 2025 PEOPLE Companies That Care® لـ السنة الخامسة على التوالي، الترتيب 46، والذي يعتمد إلى حد كبير على استطلاعات رأي سرية للموظفين. يؤكد هذا الاعتراف على ثقافة الرعاية والدعم، وهو أمر بالغ الأهمية للأعمال الموجهة نحو الخدمات.

النزاهة والاحترام والمسؤولية

تعمل هذه القيمة على توسيع الإطار الأخلاقي للشركة إلى ما هو أبعد من جدران المطاعم وإلى المجتمع. إنها المسؤولية الاجتماعية للشركات (CSR) في العمل، والتي تبني قيمة العلامة التجارية والثقة على المدى الطويل مع قاعدة عملاء متنوعة.

ويتجلى التزامهم من خلال برامج ملموسة وقابلة للقياس:

• برنامج التغذية: في عام 2024، تبرع هذا البرنامج بأكثر من 820.000 جنيه من فائض الطعام من المطاعم إلى أكثر من 600 المنظمات غير الربحية المحلية. يقلل هذا الإجراء من هدر الطعام ويدعم جهود الإغاثة المحلية من الجوع.
• شراكة Feeding America®: من خلال بيع كعكات الجبن المخصصة لذلك، تبرعت الشركة بأكثر من 6.8 مليون دولار إلى Feeding America® منذ عام 2008.
• برنامج رد الجميل: يمكن لأعضاء فريق العمل التطوع بوقتهم لجمع التبرعات ومشاريع خدمة المجتمع للجمعيات الخيرية التي يختارونها، برعاية The Cheesecake Factory Oscar ومؤسسة Evelyn Overton الخيرية.

تظهر هذه التصرفات أنهم جادون بشأن المسؤولية، وليس فقط الربح. إنهم يوازنون صافي دخلهم 31.9 مليون دولار في الربع الثالث من عام 2025 باستثمارات مجتمعية كبيرة.

شغف التميز

هذه هي قيمة عقلية النمو، والدافع للتحسين والتوسع المستمر. إنها الطاقة التي تغذي رؤيتهم ليكونوا تجربة تناول الطعام المفضلة في العالم.

ترى هذا الشغف في خطة النمو الإستراتيجية الخاصة بهم. وتتوقع الشركة أن تفتح ما يصل إلى 25 مطعمًا جديدًا عبر علاماتها التجارية في السنة المالية 2025، بما في ذلك ما يصل إلى أربعة مطاعم The Cheesecake Factory. يُظهر هذا التوسع القوي والمُدار الثقة في نموذج التشغيل الخاص بهم والسعي الحثيث لريادة السوق. حقيقة أن مبيعات المطاعم المماثلة كانت لا تزال مرتفعة 0.3% في الربع الثالث من عام 2025، حتى مع احتمالية تفكيك الوحدات الجديدة لبعض المبيعات الحالية، يشير ذلك إلى أن نموذجها الأساسي مرن بشكل لا يصدق.

ويظهر أيضًا في انضباطهم المالي، مثل الهوامش المحسنة حيث انخفضت تكاليف العمالة كنسبة مئوية من الإيرادات في الربع الثاني من عام 2025، وهو ما يعد علامة على الإدارة الفعالة للتكاليف وتحسين إنتاجية الموظفين. هذا هو التميز في التنفيذ، وليس مجرد الطموح.