Leitbild, Vision, & Grundwerte von The Cheesecake Factory Incorporated (CAKE)

Sie blicken über die umfangreiche Speisekarte hinaus und die 12,5 Millionen US-Dollar durchschnittliche Stückzahlen, um zu verstehen, was die Strategie von The Cheesecake Factory Incorporated (CAKE) wirklich antreibt, insbesondere wenn das Casual-Dining-Segment mit Gegenwind zu kämpfen hat, der seine Prognose für das vergleichbare Umsatzwachstum im Jahr 2025 auf eine Spanne von 2025 gedrückt hat pauschal auf 1 %. Wie lässt sich die Verpflichtung zur absoluten Gästezufriedenheit in eine prognostizierte Umsetzung umsetzen? 3,76 Milliarden US-Dollar im Konzernumsatz für das Geschäftsjahr 2025 und welche Kernwerte rechtfertigen einen Investitionsplan von bis zu 200 Millionen Dollar bis zu 25 neue Einheiten eröffnen? Wir müssen das Leitbild, die Vision und die Grundwerte des Unternehmens auf jeden Fall direkt auf diese kurzfristigen finanziellen Realitäten abstimmen, denn das Ethos eines Unternehmens besteht nie nur aus Marketing-Fluch, sondern ist das Betriebshandbuch für den Gewinn.

Die Cheesecake Factory Incorporated (CAKE) Overview

Sie suchen nach den harten Zahlen hinter der konstanten Marktleistung von The Cheesecake Factory Incorporated (CAKE), und ehrlich gesagt handelt es sich um eine Geschichte einfacher, qualitativ hochwertiger Umsetzung, die vor Jahrzehnten begann. Die Gründung der Cheesecake Factory erfolgte in den 1940er Jahren mit Evelyn Overtons Original-Käsekuchenrezept in Detroit, das sie 1972 zusammen mit ihrem Mann Oscar in eine Großbäckerei in Los Angeles umwandelte. Ihr Sohn David Overton übernahm dann dieses Kernprodukt und eröffnete 1978 das erste Full-Service-Restaurant in Beverly Hills, das auf eine riesige Speisekarte und einzigartige Desserts setzte, um ein großes Publikum anzulocken.

Heute ist das Unternehmen ein Kraftpaket für Erlebnisgastronomie und betreibt ein Portfolio von Marken, darunter die Flaggschiff-Restaurants The Cheesecake Factory, North Italia und Flower Child. Das Hauptkonzept bietet eine umfangreiche Speisekarte mit etwa 225 Artikeln sowie eine Dessertkarte mit 57 Sorten Käsekuchen und anderen Backwaren, die alle in zwei speziellen Bäckereien hergestellt werden.

Hier ist die kurze Berechnung ihrer Größenordnung im November 2025: Das Unternehmen besitzt und betreibt 369 Restaurants sowie weitere 35 internationale Standorte im Rahmen von Lizenzvereinbarungen, insgesamt also 404 Standorte weltweit. Der konsolidierte Umsatz dürfte für das gesamte Geschäftsjahr 2025 voraussichtlich 3,76 Milliarden US-Dollar erreichen.

Finanzielle Leistung im dritten Quartal 2025: Umsatz- und Segmentwachstum

Die neuesten Finanzzahlen für das dritte Quartal des Geschäftsjahres 2025, das am 30. September 2025 endete, zeigen anhaltende Widerstandsfähigkeit, selbst in einem schwächeren Verbraucherumfeld. Der Gesamtumsatz im dritten Quartal 2025 erreichte 907,2 Millionen US-Dollar, ein solider Anstieg von 4,8 % gegenüber dem gleichen Zeitraum des Vorjahres. Dies folgt auf ein Rekordumsatzquartal im zweiten Quartal 2025, das sich auf 955,8 Millionen US-Dollar belief. Der Jahresumsatz bis zum dritten Quartal 2025 beläuft sich auf 2,79 Milliarden US-Dollar.

Die Flaggschiffmarke bleibt der Haupttreiber und erwirtschaftete allein im dritten Quartal 2025 einen Umsatz von 651,4 Millionen US-Dollar. Käsekuchen sind zwar Namensgeber, sie sind aber auch eine starke Einnahmequelle: Der Umsatz mit Desserts machte im letzten Geschäftsjahr 17 % des Gesamtumsatzes aus. Die Wachstumsgeschichte dreht sich jedoch nicht nur um die Hauptmarke. Das Portfolio von Fox Restaurant Concepts (FRC), zu dem North Italia und Flower Child gehören, beschleunigt das Wachstum in neuen Märkten.

• Die Verkäufe in Norditalien stiegen sprunghaft an 16.1% im dritten Quartal 2025.
• Die Verkäufe von Blumenkindern stiegen sprunghaft an 31.4% im dritten Quartal 2025.
• Die vergleichbaren Restaurantumsätze der Marke The Cheesecake Factory waren positiv und stiegen 0.3% Jahr für Jahr.

Fairerweise muss man sagen, dass das vergleichbare Umsatzwachstum bescheiden ist, aber es unterstreicht die Stabilität der Marke gegenüber einer wettbewerbsintensiveren Gastronomielandschaft.

Branchenführerschaft und umsetzbare Erkenntnisse

Die Cheesecake Factory ist definitiv einer der Top-Player im Casual-Dining-Segment, und es kommt auf die überlegene Wirtschaftlichkeit der einzelnen Standorte an (wie viel jeder Standort verdient). Ihre durchschnittlichen Stückzahlen (AUVs) sind mit rund 12,3 Millionen US-Dollar (Stand Q1 2025) branchenführend. Dieser Wert übertrifft viele Konkurrenten deutlich und unterstreicht die anhaltende Nachfrage der Verbraucher nach ihrem hochwertigen, differenzierten Speiseerlebnis. Dies ist eine entscheidende Kennzahl, auf die jeder Anleger achten sollte. Hohe AUVs bedeuten eine bessere Fixkostenabsorption und einen stärkeren Cashflow.

Darüber hinaus haben sie sich erfolgreich an den massiven Wandel des Verbraucherverhaltens hin zum Außer-Haus-Essen (Mitnahme und Lieferung) angepasst, das im ersten Quartal 2025 auf 22 % des Gesamtumsatzes anstieg. Ihr durchschnittlicher wöchentlicher Außer-Haus-Umsatz von 50.000 US-Dollar übersteigt den anderer Casual-Dining-Ketten deutlich. Das ist eine klare Chance, und ihr Fokus auf betriebliche Effizienz und Mitarbeiterbindung trägt dazu bei, trotz steigender Kosten eine gesunde Margenentwicklung zu unterstützen. Hier können Sie tiefer in die Grundlagen ihrer Bilanz und ihres Cashflows eintauchen: Aufschlüsselung der finanziellen Gesundheit von The Cheesecake Factory Incorporated (CAKE): Wichtige Erkenntnisse für Investoren.

Das Leitbild der Cheesecake Factory Incorporated (CAKE).

Sie suchen nach dem Grundstein für den Erfolg von The Cheesecake Factory Incorporated (CAKE) – dem Leitprinzip, das ihre umfangreiche Speisekarte, ihre große Anzahl an Filialen und ihre Finanzergebnisse miteinander verbindet. Das Leitbild ist einfach, aber seine Umsetzung ist eine komplexe Operation mit hohem Risiko. Es ist die Linse, durch die jede Investitions- und Betriebsentscheidung getroffen wird.

Die Mission des Unternehmens ist: Eine Umgebung zu schaffen, in der absolute Gästezufriedenheit für uns höchste Priorität hat. Das ist nicht nur eine Wohlfühlphrase; Es ist ein strategisches Mandat. Seine Bedeutung liegt in der direkten Verbindung zur Kundenbindung und letztendlich zu deren Endergebnis. Für das Geschäftsjahr 2025 rechnet das Unternehmen mit einem Konzernumsatz von ca 3,76 Milliarden US-Dollar, und diese Zahl erreicht man nicht, wenn man sich nicht auf diese Mission konzentriert.

Komponente 1: Absolute Gästezufriedenheit

Der Begriff absolute Gästezufriedenheit ist eine hohe Messlatte und das Kernversprechen der Mission. Es bedeutet, über das bloße Erfüllen von Erwartungen hinauszugehen; Es geht darum, jedes Mal einen unvergesslichen, erlebnisreichen Moment beim Essen zu schaffen. Hier kommt die Vision des Unternehmens ins Spiel – die Verpflichtung zur kompromisslosen Qualität von Speisen und Service.

Wir sehen dieses Engagement in den operativen Kennzahlen widergespiegelt. Beispielsweise erreichte das durchschnittliche Stückvolumen (AUV) für The Cheesecake Factory-Restaurants fast den Wert 12,8 Millionen US-Dollar im zweiten Quartal 2025, eine Zahl, die branchenführend ist und von der anhaltenden Kundennachfrage nach ihrem hochwertigen, differenzierten Erlebnis angetrieben wird.

• Liefern Sie kompromisslose Lebensmittelqualität.
• Sorgen Sie für außergewöhnliche Gastfreundschaft und Service.
• Schaffen Sie ein unvergessliches kulinarisches Erlebnis.

Wenn das Essen oder die Dienstleistung nachlässt, sinkt dieser AUV-Wert schnell. Es ist definitiv ein Drahtseilakt.

Komponente 2: Eine Umgebung schaffen

Die Mission konzentriert sich nicht nur auf das Ergebnis (Zufriedenheit); Es konzentriert sich auf den Mechanismus: eine Umgebung schaffen. Diese Komponente deckt alles ab, von der physischen Gestaltung des Restaurants – den weitläufigen, oft reich verzierten Speisesälen – bis hin zur Kultur, die bei den Mitarbeitern gepflegt wird. Die Umgebung ist die Bühne für das Ziel „absolute Gästezufriedenheit“.

Ein großer Teil dieser Umgebung sind die Menschen. Das Unternehmen wurde im Jahr 2025 zum zwölften Mal in Folge in die Liste „100 Best Companies to Work For®“ des FORTUNE Magazine aufgenommen. Dieser interne Fokus auf die Mitarbeiterbetreuung führt direkt zu einem besseren externen Umfeld für den Gast. Zufriedene, gut ausgebildete Mitarbeiter sind diejenigen, die den außergewöhnlichen Service bieten, der den Umsatz ankurbelt. Dies ist ein entscheidender Faktor für die Aufrechterhaltung der prognostizierten bereinigten Nettogewinnmarge für das Gesamtjahr von ca 4.9%. Hier ist die schnelle Rechnung: Eine bessere Mitarbeiterbindung bedeutet geringere Schulungskosten und eine höhere Servicequalität, was Umsatz und Margen steigert.

Fairerweise muss man sagen, dass die Verwaltung dieser Umgebung mit zunehmendem Wachstum schwieriger wird. Sie planen, so viele zu eröffnen 25 Neue Restaurants im Geschäftsjahr 2025 für die Marken The Cheesecake Factory, North Italia und Flower Child. Daher ist die Aufrechterhaltung einer konsistenten, qualitativ hochwertigen Umgebung an allen über 369 Standorten eine ständige Herausforderung.

Komponente 3: Höchste Priorität

Mit der Aussage, dass die Zufriedenheit der Gäste ihr Anliegen ist höchste Priorität ist eine klare strategische Entscheidung, die häufig die Kapitalallokation und betriebliche Kompromisse bestimmt. Das bedeutet, dass im Konflikt zwischen Kostensenkung und Gästeerlebnis der Gast gewinnt.

Diese Priorität wird durch ihre nachhaltige Investition in das Unternehmen belegt. Das Unternehmen prognostiziert für das Geschäftsjahr 2025 Investitionsausgaben (CapEx) zwischen 190 Millionen Dollar und 200 Millionen Dollar, das die Entwicklung neuer Einheiten und die erforderliche Wartung bestehender Restaurants finanziert. Diese umfangreiche Investition in die physische Anlage stellt sicher, dass die Speiseumgebung frisch und ansprechend bleibt und unterstützt direkt den Auftrag mit „höchster Priorität“.

Im ersten Quartal 2025 meldete das Unternehmen einen Gesamtumsatz von 927,2 Millionen US-Dollar und einen Nettogewinn von 32,9 Millionen US-Dollar. Diese finanzielle Leistung ist das greifbare Ergebnis der Priorisierung des Gästeerlebnisses gegenüber kurzfristigen Einsparungen. Der Fokus des Unternehmens auf die Bereitstellung köstlicher, unvergesslicher Speiseerlebnisse und kontinuierliche Menüinnovationen findet weiterhin großen Anklang bei den Gästen, weshalb wir stetige Umsatztrends beobachten. Sie können einen tieferen Einblick in die Auswirkungen dieser Prioritäten auf die Bilanz erhalten Aufschlüsselung der finanziellen Gesundheit von The Cheesecake Factory Incorporated (CAKE): Wichtige Erkenntnisse für Investoren.

Die Vision der Cheesecake Factory Incorporated (CAKE).

Sie blicken über das Menü hinaus auf die Grundlagen, und ganz ehrlich: Hier wird das wahre Geld verdient. Die Vision der Cheesecake Factory Incorporated (CAKE) ist nicht nur eine Tafel an der Wand; Es ist das Betriebshandbuch, das im dritten Quartal des Geschäftsjahres 2025 einen Umsatz von 907,2 Millionen US-Dollar einbrachte. Ihre Vision, ein gemeinsames Bekenntnis zu Exzellenz, ist ein vielschichtiges Versprechen, das sich kompromissloser Qualität in fünf Schlüsselbereichen widmet – Essen, Service, Menschen und Gewinn – und sich gleichzeitig außergewöhnlich um Gäste und Mitarbeiter kümmert. Diese Klarheit spiegelt direkt ihr Ziel wider: ihre eigenen Leistungen kontinuierlich zu übertreffen und als Branchenführer anerkannt zu werden.

Das ist kein Firmengeschwafel. Es handelt sich um einen greifbaren Rahmen für die Kapitalallokation und den operativen Fokus, insbesondere da für das Geschäftsjahr 2025 eine Nettogewinnmarge von etwa 4,9 % prognostiziert wird. Im ungezwungenen Essbereich ist das ein knapper Spielraum, daher muss jedes Element dieser Vision seine Wirkung entfalten.

Kompromisslose Qualität: Essen, Service, Menschen und Gewinn

Die Vision beginnt mit der Verpflichtung zu kompromissloser Qualität. Für einen Analysten ist dies der kritischste Teil, denn Qualität ist der Punkt, an dem sie ihre Premium-Preise rechtfertigen und den Traffic aufrechterhalten, selbst in einem schwächeren Verbraucherumfeld. Die schnelle Rechnung ist hier einfach: Höhere Qualität führt zu höheren Durchschnittswerten und Wiederholungsbesuchen, was wichtig ist, wenn die vergleichbaren Restaurantumsätze der Marke The Cheesecake Factory im dritten Quartal 2025 nur um 0,3 % im Vergleich zum Vorjahr stiegen.

Der Qualitätsauftrag führt zu spezifischen, messbaren Maßnahmen entlang der gesamten Wertschöpfungskette (die Gesamtheit der Aktivitäten, die ein Unternehmen durchführt, um ein wertvolles Produkt oder eine wertvolle Dienstleistung zu liefern). Es geht nicht nur um das Essen – was, um fair zu sein, ihre Visitenkarte ist –, sondern um das gesamte System. Beispielsweise muss ihre Bäckereiabteilung, die ihre 399 Standorte und Drittkunden beliefert, diesen hohen Standard aufrechterhalten und den Markenwert schützen, der es ihnen ermöglicht, eine Prämie zu erzielen.

• Sorgen Sie für die Konsistenz der Lebensmittel an allen 399 Standorten.
• Stellen Sie sicher, dass Servicestandards das erlebnisorientierte Speisemodell unterstützen.
• Investieren Sie in die Schulung Ihrer Mitarbeiter, um die Fluktuation zu reduzieren und die Produktivität zu steigern.
• Steigern Sie den bereinigten Nettogewinn pro Aktie, der im dritten Quartal 2025 0,68 US-Dollar erreichte.

Sie können bei der Qualität keine Abstriche machen und erwarten, das Ziel einer Nettogewinnmarge von 4,9 % zu erreichen. Es wird einfach nicht funktionieren.

Außergewöhnliche Betreuung von Gästen und Personal

Die zweite Säule ist der empathische Kern ihres Geschäftsmodells: die besondere Betreuung ihrer Gäste und Mitarbeiter. Dies ist die Humankapitalseite der Gleichung und definitiv ein wichtiger Faktor zur Risikominderung. In einer Branche, die für ihre hohe Fluktuation bekannt ist, senkt eine bessere Personalbetreuung direkt die Kosten für Mitarbeiterabwanderung und -schulung und steigert die Arbeitsproduktivität, die das Management als Hauptfaktor für die Leistung im dritten Quartal 2025 nannte.

Das Leitbild – ein Umfeld zu schaffen, in dem absolute Gästezufriedenheit für uns oberste Priorität hat – ist der operative Ausdruck dieser Fürsorge. Das bedeutet, dass das Gästeerlebnis die wichtigste Messgröße für jeden Manager ist. Aber ganz ehrlich: Ohne zufriedenes Personal kann man keine zufriedenen Gäste haben. Dieser doppelte Fokus ist eine pragmatische Finanzstrategie und nicht nur eine Wohlfühlpolitik. Beispielsweise unterstützte eine verbesserte Mitarbeiterbindung direkt die gesunde Margenentwicklung, die zu einem Nettogewinn von 31,9 Millionen US-Dollar für das dritte Quartal des Geschäftsjahres 2025 führte.

Dieser Fokus auf den Menschen ist der Grund, warum sie im Jahr 2025 zum zwölften Mal in Folge in die Liste „100 Best Companies to Work For®“ des FORTUNE Magazine aufgenommen wurden. Diese Art der konsequenten Anerkennung ist ein Wettbewerbsvorteil, den man nicht kaufen kann.

Überragende Leistungen und Branchenführerschaft

Der letzte Teil der Vision ist die Wachstums- und Wettbewerbsstrategie: kontinuierliches Streben danach, die eigenen Leistungen zu übertreffen und als Führungskraft anerkannt zu werden. Dies ist die zukunftsweisende, kapitalintensive Komponente. Um ihre Leistungen zu übertreffen, müssen sie ihre Präsenz vergrößern und die Einheitsökonomie verbessern (die Einnahmen und Kosten, die mit einer einzelnen Einheit, wie einem Restaurant, verbunden sind).

Ihre Wachstumsstrategie für das Geschäftsjahr 2025 umfasst erhebliche Kapitalausgaben, die voraussichtlich zwischen 190 und 200 Millionen US-Dollar betragen werden. Dabei handelt es sich um die Mittel, die sie für die Eröffnung neuer Restaurants und Umbauten in ihrem gesamten Portfolio, einschließlich North Italia und Flower Child, verwenden. Sie nutzen ihre starke Liquiditätsposition, die sich zum 30. September 2025 auf 556,5 Millionen US-Dollar belief, um diese Expansion zu finanzieren.

Um die Branchenführerschaft zu erreichen, müssen Innovationen in einem überfüllten Casual-Dining-Markt vorangetrieben werden. Dazu gehören ihre digitalen Engagement-Bemühungen, wie die kommende spezielle Prämien-App, die darauf abzielt, Angebote zu personalisieren und Wiederholungsbesuche zu fördern und so den Verkehr in einem herausfordernden Umfeld direkt zu unterstützen. Es handelt sich um eine Investition in zukünftige Einnahmen, bei der versucht wird, das bescheidene vergleichbare Umsatzwachstum von 0,3 % in etwas Größeres umzuwandeln. Für einen tieferen Einblick in die Auswirkungen dieser operativen Ziele auf ihre Bilanz sollten Sie sich Folgendes ansehen Aufschlüsselung der finanziellen Gesundheit von The Cheesecake Factory Incorporated (CAKE): Wichtige Erkenntnisse für Investoren.

Die Kernwerte der Cheesecake Factory Incorporated (CAKE).

Sie sind auf der Suche nach dem Fundament eines Unternehmens, das in der Lage ist, stets ein erstklassiges Erlebnis zu bieten und gleichzeitig die brutalen wirtschaftlichen Bedingungen der Restaurantbranche zu meistern. Für The Cheesecake Factory Incorporated geht es nicht nur um die Speisekarte – es geht um vier Kernwerte, die in ihrer Proxy-Erklärung für 2025 ausdrücklich dargelegt sind und jede Entscheidung beeinflussen, von der Beschaffung der Zutaten bis zur Mitarbeiterschulung. Diese Werte sind der Motor hinter ihrer Mission: ein Umfeld zu schaffen, in dem Absolute Gästezufriedenheit hat für uns höchste Priorität.

Ehrlich gesagt besteht ein Leitbild nur aus Worten, bis die Zahlen es belegen. Die Fähigkeit des Unternehmens zu generieren 907,2 Millionen US-Dollar im Gesamtumsatz im dritten Quartal des Geschäftsjahres 2025, wobei die vergleichbaren Restaurantumsätze stiegen 0.3% im Jahresvergleich zeigt, dass sich ihre Werte auch bei Gegenwind am Markt in einer stabilen Finanzleistung niederschlagen.

Mehr zum Hintergrund und zur Finanzstruktur des Unternehmens finden Sie hier: The Cheesecake Factory Incorporated (CAKE): Geschichte, Eigentümer, Mission, wie es funktioniert und Geld verdient

Qualität in allem, was wir tun

Dieser Wert ist für Kunden am greifbarsten. Das bedeutet, bei den über 250 angebotenen Menüpunkten keine Abstriche zu machen, was eine enorme betriebliche Herausforderung darstellt. Ihr Bekenntnis zur Qualität sorgt dafür, dass ihr durchschnittliches Stückvolumen im Casual-Dining-Sektor stets an der Spitze steht. Die Vision des Unternehmens widmet sie dem kompromisslose Qualität unserer Lebensmittel, unseres Service, unserer Mitarbeiter und unseres Gewinns.

Der Beweis für dieses Engagement liegt in der Küche und der Lieferkette. Sie bereiten täglich viele Artikel von Grund auf zu, was für eine Kette dieser Größe selten ist. Darüber hinaus haben sie bei der Zutatenbeschaffung bedeutende, messbare Schritte unternommen, die über den Tellerrand hinausgehen:

• Erreicht a 100 % käfigfrei Übergang für alle Eier in ihrer US-Lieferkette im März 2025, früher als ihr eigener Zeitplan.
• Betreiben Sie zwei spezielle Bäckereiproduktionsstätten und stellen Sie sicher, dass charakteristische Produkte wie Käsekuchen an allen Standorten eine gleichbleibend hohe Qualität aufweisen.

Es ist ganz einfach: Ein wirklich tolles Produkt sorgt dafür, dass Menschen wiederkommen. So erhalten Sie eine stabile Oberlinie.

Menschen – unsere größte Ressource

The Cheesecake Factory Incorporated versteht, dass großartige Gastfreundschaft großartige Menschen erfordert. Bei diesem Wert geht es um Investitionen in das Personal, die sich direkt auf das Gästeerlebnis und letztendlich auf das Endergebnis auswirken. Ein hohes Mitarbeiterengagement bedeutet eine geringere Fluktuation, was erhebliche Einsparungen bei den Einstellungs- und Schulungskosten zur Folge hat.

Der Markt hat diesen Fokus auf sein Team erkannt. Das Unternehmen wurde in die Liste der Fortune 100 Best Companies to Work For® aufgenommen zwölftes Jahr in Folge im Jahr 2025, Rangliste 23. Das ist definitiv kein Zufall; Es ist ein struktureller Vorteil.

Sie haben sich außerdem einen Platz auf der Liste „2025 PEOPLE Companies That Care®“ gesichert fünftes Jahr in Folge, Rangliste 46, die größtenteils auf vertraulichen Mitarbeiterbefragungen basiert. Diese Anerkennung bestätigt eine Kultur der Fürsorge und Unterstützung, die für ein serviceorientiertes Unternehmen von entscheidender Bedeutung ist.

Integrität, Respekt und Verantwortung

Dieser Wert erweitert den ethischen Rahmen des Unternehmens über die Restaurantmauern hinaus und in die Gemeinschaft hinein. Es ist die gelebte soziale Verantwortung des Unternehmens (Corporate Social Responsibility, CSR), die langfristigen Markenwert und Vertrauen bei einem vielfältigen Kundenstamm aufbaut.

Ihr Engagement zeigt sich in konkreten, messbaren Programmen:

• Das Nourish-Programm: Im Jahr 2024 hat dieses Programm über gespendet 820.000 Pfund von überschüssigen Lebensmitteln aus Restaurants auf mehr als 600 lokale gemeinnützige Organisationen. Diese Aktion reduziert Lebensmittelverschwendung und unterstützt lokale Hungerhilfebemühungen.
• Feeding America®-Partnerschaft: Durch den Verkauf speziell gekennzeichneter Käsekuchen hat das Unternehmen mehr als gespendet 6,8 Millionen US-Dollar seit 2008 bei Feeding America®.
• Das Give-Back-Programm: Mitarbeiter können ihre Zeit ehrenamtlich für Spendenaktionen und gemeinnützige Projekte für Wohltätigkeitsorganisationen ihrer Wahl einsetzen, die von der The Cheesecake Factory Oscar und der Evelyn Overton Charitable Foundation gesponsert werden.

Diese Maßnahmen zeigen, dass es ihnen ernst ist mit der Verantwortung und nicht nur mit dem Profit. Sie gleichen ihr Nettoeinkommen aus 31,9 Millionen US-Dollar im dritten Quartal 2025 mit erheblichen Gemeinschaftsinvestitionen.

Eine Leidenschaft für Exzellenz

Dies ist der Wert der Wachstumsmentalität, der Antrieb zur kontinuierlichen Verbesserung und Erweiterung. Es ist die Energie, die ihre Vision vorantreibt, das weltweit beliebteste kulinarische Erlebnis zu sein.

Sie sehen diese Leidenschaft in ihrem strategischen Wachstumsplan. Das Unternehmen rechnet damit, so viele zu eröffnen 25 neue Restaurants im Geschäftsjahr 2025 alle seine Marken, darunter bis zu vier The Cheesecake Factory-Restaurants. Diese aggressive, aber dennoch kontrollierte Expansion zeigt das Vertrauen in ihr Betriebsmodell und ihr unermüdliches Streben nach Marktführerschaft. Die Tatsache, dass ihre vergleichbaren Restaurantumsätze immer noch gestiegen sind 0.3% im dritten Quartal 2025, auch wenn neue Einheiten möglicherweise einige bestehende Verkäufe ausschlachten könnten, deutet darauf hin, dass ihr Kernmodell unglaublich widerstandsfähig ist.

Dies zeigt sich auch in ihrer Finanzdisziplin, etwa in den verbesserten Margen, da die Arbeitskosten im Verhältnis zum Umsatz im zweiten Quartal 2025 sanken, was ein Zeichen für effektives Kostenmanagement und eine verbesserte Personalproduktivität ist. Das ist Exzellenz in der Umsetzung, nicht nur Anspruch.