بيان المهمة، الرؤية، & القيم الأساسية لشركة Capri Holdings Limited (CPRI)

إن مهمة الشركة ورؤيتها وقيمها الأساسية ليست مجرد لوحة فنية جدارية؛ إنها استراتيجية توجيه البوصلة، خاصة عندما تصبح البحار المالية قاسية، وبالنسبة لشركة Capri Holdings Limited، يتم اختبار هذه البوصلة بالتأكيد.

بعد الإبلاغ عن إيرادات للسنة المالية 2025 بقيمة 4.44 مليار دولار - بانخفاض قدره 14.08٪ - وخسارة صافية معدلة قدرها 581 مليون دولار، أصبحت المبادئ الأساسية للمجموعة الفاخرة أكثر أهمية من أي وقت مضى أثناء تعاملها مع بيع فيرساتشي وإعادة التركيز على مايكل كورس وجيمي تشو.

كيف يمكن ترجمة الالتزام بالأسلوب الساحر والحرفية إلى استراتيجية ملموسة لعكس النتيجة السلبية البالغة 581 مليون دولار، وماذا يعني هذا بالنسبة لأطروحة الاستثمار الخاصة بك الآن؟

كابري القابضة المحدودة (CPRI) Overview

بدأت شركة كابري القابضة المحدودة، وهي مجموعة عالمية للأزياء الفاخرة، رحلتها في عام 1981 مع المصمم الأمريكي مايكل كورس. قامت الشركة، التي لديها الآن مكاتب تنفيذية في لندن ومكاتب تشغيلية في نيويورك، ببناء أساسها على الرفاهية التي يمكن الوصول إليها من علامة مايكل كورس التجارية قبل أن تتوسع لتصبح قوة متعددة العلامات التجارية. ويتيح لها هذا الهيكل جذب قاعدة متنوعة من المستهلكين، بدءًا من المتسوقين الطموحين وحتى عملاء الأزياء الراقية.

العمل الأساسي للشركة هو تصميم وتسويق وتوزيع وبيع الملابس والأحذية والإكسسوارات ذات العلامات التجارية بالتجزئة. وتنقسم محفظتها إلى ثلاثة منازل مميزة، لكل منها مكانة متميزة في السوق. بالنسبة للسنة المالية 2025 كاملة، والتي انتهت في مارس، توقعت الشركة أن يكون إجمالي الإيرادات في حدود ما يقرب من 3.3 إلى 3.4 مليار دولارمما يعكس بيئة البيع بالتجزئة العالمية الصعبة.

• مايكل كورس: الملابس الجاهزة وحقائب اليد والساعات والاكسسوارات.
• فيرساتشي: الأزياء الراقية والملابس الجاهزة والإكسسوارات والمفروشات المنزلية.
• جيمي تشو: الأحذية الفاخرة وحقائب اليد والسلع الجلدية الصغيرة.

إن حجم الإيرادات هذا هائل، لكن سوق المنتجات الفاخرة يتطلب تركيزًا استراتيجيًا مستمرًا.

رسم خرائط أداء السنة المالية 2025 والإجراءات على المدى القريب

أنت تبحث عن قراءة واضحة للأداء، وباعتباري واقعيًا، يجب أن أكون مباشرًا: بينما تراجع السوق بشكل عام، تظهر النتائج الأخيرة للشركة تحسنًا متسلسلًا، وهو الاتجاه الرئيسي الذي يجب مراقبته. كان من المتوقع أن يكون إجمالي الإيرادات للعام المالي الكامل 2025 موجودًا 3.3 إلى 3.4 مليار دولار، وكان من المتوقع أن يكون الدخل التشغيلي موجودًا 100 مليون دولار. وقد تم تحقيق هذا الأداء على خلفية تراجع الطلب العالمي على سلع الأزياء الفاخرة.

بالنظر إلى أحدث البيانات من الربع الثاني من العام المالي 2026 (المنتهي في 27 سبتمبر 2025)، وهي أحدث رؤية لدينا، تظهر الشركة علامات الاستقرار. انخفضت الإيرادات من العمليات المستمرة بنسبة متواضعة 2.5% على أساس التقارير، وهو اتجاه أفضل مما كان عليه في وقت سابق من العام. والأهم من ذلك، أن صافي المخزون اعتبارًا من 27 سبتمبر 2025 انخفض إلى 766 مليون دولار، بانخفاض قدره 2.8% مقارنة بالعام السابق، مما يدل على نجاح الإدارة الدؤوبة للمخزون.

إليك الحساب السريع للتدفق النقدي: حققت الشركة 153 مليون دولار من التدفق النقدي الحر للسنة المالية الكاملة 2025. الإجراء على المدى القريب هو المحور الاستراتيجي: مع توقع إغلاق بيع فيرساتشي في الربع المالي الثالث من عام 2026، تركز الشركة مواردها على مايكل كورس وجيمي تشو. تم تصميم هذه الخطوة لسداد غالبية الديون، وتعزيز الميزانية العمومية بشكل كبير وتمكين برنامج إعادة شراء أسهم جديد بقيمة مليار دولار مخطط له للعام المالي 2027. وهذه إشارة واضحة إلى الثقة في العلامات التجارية المتبقية.

كابري القابضة: قوة فاخرة تمر بمرحلة انتقالية

تقف شركة Capri Holdings Limited كأحد اللاعبين المهمين في صناعة الأزياء الفاخرة العالمية، ليس فقط بسبب حجمها ولكن أيضًا لاستراتيجيتها الفريدة متعددة العلامات التجارية التي تغطي مستويات مختلفة من الرفاهية. وبينما تتنافس مع عمالقة مثل LVMH وKering، كانت قوتها دائمًا تتمثل في الاستفادة من منصات التشغيل المشتركة مع الحفاظ على الحمض النووي الإبداعي المميز لكل دار. يعد البيع المخطط لفيرساتشي، على الرغم من أنه تغيير كبير، خطوة حاسمة لتبسيط الأعمال وتركيز رأس المال على محركات النمو الأساسية لمايكل كورس وجيمي تشو.

يمكّن هذا التحول الاستراتيجي شركة Capri Holdings من تحقيق الاستقرار في أعمالها هذا العام وإنشاء أساس متين للعودة إلى النمو في السنة المالية 2027. وتدير الشركة محفظتها بنشاط لتحقيق أقصى قدر من العائدات والأداء التنظيمي من خلال نهج تحليلي قائم على البيانات للسوق. لكي نكون منصفين، فإن البيئة الحالية صعبة، لكن الشركة تتخذ خطوات واضحة وقابلة للتنفيذ.

لفهم الآثار الكاملة لهذا المحور والقوة المالية الأساسية للمؤسسة المتبقية، يجب عليك بالتأكيد معرفة المزيد أدناه: تحليل الصحة المالية لشركة Capri Holdings Limited (CPRI): رؤى أساسية للمستثمرين

بيان مهمة شركة كابري القابضة المحدودة (CPRI).

أنت تبحث عن حجر الأساس لاستراتيجية شركة Capri Holdings Limited، وهي المهمة التي تربط بين Versace وJimmy Choo وMichael Kors. إنها ليست مجرد لوحة على الحائط؛ إنه دليل التشغيل لمجموعة فاخرة عالمية. إن الهدف الأساسي الذي أوضحته شركة Capri Holdings واضح ومباشر: أن تكون مجموعة عالمية كبرى للأزياء الفاخرة توحيد الرغبة والتمكين. هذه المهمة هي العدسة التي من خلالها يديرون مجموعة من العلامات التجارية المتميزة، بهدف تحقيق النمو المستدام ورفع مستوى العلامة التجارية عبر جميع الركائز.

بالنسبة للمستثمر أو الخبير الاستراتيجي، تعد هذه المهمة بالغة الأهمية لأنها ترتبط مباشرة بأهداف مالية ملموسة. على الرغم من الفترة الصعبة، حققت الشركة إيرادات متأخرة لمدة اثني عشر شهرًا (TTM) تبلغ تقريبًا 4.17 مليار دولار في عام 2025، مما يوضح حجم العملية التي توجهها هذه المهمة. إن تفانيهم في تحقيق هذه الرؤية هو ما يدفع القرارات، بدءًا من شفافية سلسلة التوريد وحتى التوسع في السوق. يمكنك رؤية النطاق الكامل لرحلتهم وبنيتهم هنا: Capri Holdings Limited (CPRI): التاريخ والملكية والرسالة وكيف تعمل وتجني الأموال.

الأسلوب الساحر والحرفية: ضرورة الجودة

العنصر الملموس الأول للمهمة هو الالتزام أسلوب براقة والحرفية- الوعد بمنتجات عالية الجودة. هذا هو المكان الذي يلتقي فيه المطاط بالطريق لشركة فاخرة؛ لا يمكنك ببساطة تحصيل رسوم إضافية دون تقديم جودة استثنائية وتصميم مبتكر.

والدليل ليس فقط في الجماليات. انها في التزامات سلسلة التوريد. تمتلك شركة Capri Holdings هدفًا واضحًا وقابلاً للقياس للمصدر على الأقل 95% من جلودها تأتي من المدابغ المعتمدة بحلول عام 2025. هذا التركيز على المصادر المعتمدة يقلل من المخاطر ويؤكد صحة سرد الجودة للمستهلك الفاخر المميز. إنها خطوة ذكية، بصراحة. بالإضافة إلى ذلك، فإن تركيزهم على ابتكار المنتجات وجودتها هو ما يجعل العملاء يعودون مرة أخرى، حتى عندما يكون السوق ضعيفًا بشكل واضح. على سبيل المثال، في السنة المالية 2025، أبلغت الشركة عن تدفق نقدي حر إيجابي قدره 153 مليون دولار، مما يساعد على تمويل الاستثمار المستمر في المواد والتصميمات المتميزة.

ارتفاع العلامة التجارية ونموها: تأجيج الرغبة

الركن الثاني هو ارتفاع العلامة التجارية والنمو، وهو الحديث التجاري للحفاظ على الرغبة وتوسيع نطاق الوصول إلى السوق. وهذا يعني جعل العلامات التجارية – فيرساتشي، وجيمي تشو، ومايكل كورس – أكثر حصرية، وأكثر جاذبية، وفي نهاية المطاف، أكثر ربحية. إنهم يحققون ذلك من خلال إدارة أسهم العلامة التجارية بشكل استراتيجي (قيمة اسم العلامة التجارية نفسها) وتنمية قاعدة عملائهم بقوة، خاصة في المناطق ذات الإمكانات العالية.

فيما يلي الحساب السريع لاكتساب العملاء: في الربع الثاني من العام المالي 2025 وحده، أضافت العلامات التجارية بشكل جماعي 10.9 مليون مستهلك جديد إلى قواعد البيانات العالمية الخاصة بهم، وهو ما يمثل أ نمو 13% سنة بعد سنة. وهذا رقم ضخم. بتقسيمها، نمت قاعدة بيانات فيرساتشي 1.1 مليون مستهلك جديد (أ نمو 16%)، وأضاف جيمي تشو 0.7 مليون مستهلك جديد (أ نمو 13%). يوضح هذا النوع من النمو في قاعدة العملاء أن استراتيجية تعزيز الهوية الفريدة والإبداع داخل كل علامة تجارية تعمل على زيادة الإيرادات المستقبلية.

• تنمية قاعدة بيانات العملاء: 10.9 مليون مستهلكون جدد في الربع الثاني من السنة المالية 2025.
• تعزيز مكانة العلامة التجارية: الاستثمار في التجزئة الحصرية والتصميمات المبتكرة.
• استهداف النمو على المدى الطويل: استهداف الوصول إلى إيرادات مايكل كورس 4 مليار دولار مع مرور الوقت.

القيادة والمسؤولية العالمية الفاخرة: توسيع التأثير

العنصر الأساسي الأخير هو الالتزام القيادة العالمية الفاخرة والمسؤولية، مما يوسع المهمة إلى ما هو أبعد من المنتج إلى الكوكب والناس. يجب على أي لاعب عالمي رئيسي أن يعالج بصمته البيئية والاجتماعية والحوكمة (ESG)، وهذا هو المكان الذي تحدد فيه شركة Capri Holdings مخاطرها على المدى القريب لاتخاذ إجراءات واضحة.

وقد وضعت الشركة أهدافًا جريئة لعام 2025 تدعم هذه الركيزة بشكل مباشر:

• تحقيق حياد الكربون بنسبة 100% في العمليات المباشرة بحلول عام 2025.
• المصدر 100% من الطاقة للمنشآت المملوكة والمدارة من مصادر متجددة بحلول عام 2025.
• تأكد 100% من مواد التعبئة والتغليف في نقاط البيع قابلة لإعادة التدوير أو الحصول عليها من مصادر مستدامة بحلول عام 2025.

كما أن التزامهم تجاه المجتمع والتنوع مدعوم برأس المال. تعهدوا 20 مليون دولار إلى مؤسسة كابري القابضة للنهوض بالتنوع في الموضة، مما يظهر استثمارًا حقيقيًا في التغيير المنهجي داخل الصناعة. يعد هذا النهج الشامل للمسؤولية عاملاً حاسماً لمشتري المنتجات الفاخرة الأصغر سنًا والواعين اجتماعيًا، وهي خطوة استراتيجية ضرورية لتأمين مكانتهم كشركة رائدة على المدى الطويل في سوق المنتجات الفاخرة العالمية.

بيان رؤية شركة كابري القابضة المحدودة (CPRI).

أنت تبحث عن الشمال الحقيقي لشركة Capri Holdings Limited، خاصة مع تحول سوق السلع الفاخرة وتصفية علامة تجارية كبرى. رؤية الشركة ليست جملة واحدة؛ إنه التزام بأن تكون مجموعة أزياء عالمية فاخرة تتميز بالأسلوب الساحر والحرفية، مدعومة بالتنوع والعاطفة لدى موظفيها، ومدفوعة بالتفاني لعملائها ومجتمعاتها. يرسم هذا الإطار بشكل مباشر تحدياتهم الإستراتيجية والمالية في الوقت الحالي.

ومع ذلك، فإن الواقع على المدى القريب هو أنه بالنسبة للعام المالي 2025 بأكمله، أعلنت الشركة عن خسارة للسهم الواحد قدرها (5.44 دولار)، وهو مؤشر صارخ على الضغط على منازلها الفاخرة. وإليك الحسابات السريعة: تعكس هذه الخسارة، التي ترجع إلى حد كبير إلى رسوم بدل التقييم الضريبي غير النقدي، صعوبة الحفاظ على هوامش الأقساط بينما انخفض إجمالي الإيرادات بنسبة 15.4٪ على أساس معلن عنه للعام بأكمله. إنها بيئة صعبة.

علامات تجارية مميزة وأسلوب ساحر وحرفية

هذا هو جوهر سوق المنتجات - الوعد بمنتجات استثنائية ومبتكرة عبر النطاق الفاخر الكامل. ويكمن التحدي في أن هذه الرؤية يتم اختبارها من خلال تراجع الطلب العالمي، ولهذا السبب شهد الربع الرابع من السنة المالية 2025 انخفاض إجمالي الإيرادات إلى 1.0 مليار دولار. يُظهر الأداء على مستوى العلامة التجارية أين يكون الضغط أشد، وأين تكون هناك حاجة إلى اتخاذ إجراء بالتأكيد.

• انخفضت إيرادات Versace في الربع الرابع بنسبة 21.2٪ إلى 208 ملايين دولار.
• انخفضت إيرادات مايكل كورس في الربع الرابع بنسبة 15.6٪ إلى 694 مليون دولار.
• شهدت إيرادات Jimmy Choo في الربع الرابع انخفاضًا أقل بنسبة 2.9٪ إلى 133 مليون دولار.

يعد الإجراء الاستراتيجي بشأن العلامة التجارية فيرساتشي - الاتفاق النهائي لبيعها لمجموعة برادا مقابل 1.375 مليار دولار نقدًا - بمثابة تحول زلزالي. هذه الخطوة لا تتعلق فقط بالتخلي عن العلامة التجارية؛ يتعلق الأمر باستخدام العائدات لخفض صافي الديون البالغة 1.3 مليار دولار والتي تم الإبلاغ عنها اعتبارًا من 29 مارس 2025، وإعادة تركيز رأس المال على المنزلين الشهيرين المتبقيين، مايكل كورس وجيمي تشو. إنه تراجع محسوب لتحقيق الاستقرار في الميزانية العمومية وتمويل النمو المستقبلي، ولكنه يؤدي إلى تضييق نطاق تعرض المحفظة لسوق المنتجات الفاخرة.

التنوع والعاطفة لدى موظفينا

وتتركز الركيزة الثانية للرؤية على المحرك الداخلي: الحمض النووي الفريد لكل علامة تجارية والأشخاص الذين يقودونها. تنظر شركة Capri Holdings إلى التنوع والشمول كقيم أساسية، مدركة أن القوى العاملة المتنوعة أمر بالغ الأهمية لنجاح العلامات التجارية الفاخرة التي تخدم العملاء العالميين. إنهم لا يتحدثون عن ذلك فقط.

وفي عام 2021، شكلت الشركة مؤسسة كابري القابضة لتعزيز التنوع في الموضة، وتعهدت بمبلغ 20 مليون دولار لتعزيز مهمتها. يعد هذا الاستثمار التزامًا تشغيليًا ببناء خط أنابيب أكثر شمولاً للمواهب وتعزيز بيئة يتم فيها احترام وتقدير الموظفين والعملاء. إنه استثمار ذكي طويل الأجل في ملكية العلامة التجارية والاحتفاظ بالمواهب، خاصة في قطاع تكون فيه صورة العلامة التجارية هي كل شيء.

التفاني في خدمة العملاء والمجتمعات التي نخدمها

يعمل هذا العنصر الأخير على توسيع الرؤية إلى الخارج، مع التركيز على المسؤولية الاجتماعية والاستدامة، والتي أصبحت غير قابلة للتفاوض بشكل متزايد بالنسبة لمستهلكي المنتجات الفاخرة. لقد وضعت شركة Capri Holdings أهدافًا بيئية واضحة وقوية ترتبط بشكل مباشر ببصمة عملياتها. لديهم التزام عام بأن يصبحوا محايدين للكربون بنسبة 100% في عملياتهم المباشرة وأن يحصلوا على 100% من الطاقة لمنشآتهم المملوكة والمدارة من مصادر متجددة بحلول عام 2025. ويعد تحقيق هذا الهدف معيارًا حاسمًا للمكانة الأخلاقية للعلامة التجارية.

يتضمن التركيز على المجتمع أيضًا التفاني في خدمة العملاء، وهو ما يتضح من إضافة 10.9 مليون مستهلك جديد عبر قواعد بياناتهم في الفترة المالية الأخيرة، وهو ما يمثل نموًا بنسبة 13% على أساس سنوي. وهذا يدل على أن العلامات التجارية لا تزال تلقى صدى، حتى لو كان التحويل إلى الإيرادات يمثل تحديًا حاليًا. إذا كنت تتطلع إلى التعمق أكثر في بيئة التشغيل الحالية والآثار المالية لهذه التحولات الاستراتيجية، فأنت بحاجة إلى التحقق من ذلك تحليل الصحة المالية لشركة Capri Holdings Limited (CPRI): رؤى أساسية للمستثمرين. خلاصة القول هي أنه على الرغم من أن الرؤية سليمة، فإن التنفيذ في سوق صعب، إلى جانب عملية تجريد كبيرة، يتطلب تركيزًا شديدًا على مايكل كورس وجيمي تشو لتحقيق العائد المتوقع للنمو في السنة المالية 2027.

القيم الأساسية لشركة Capri Holdings Limited (CPRI).

أنت تبحث عن حجر الأساس لمجموعة فاخرة عالمية، والمبادئ التي توجه شركة مثل Capri Holdings Limited أثناء تنقلها في سوق مليء بالتحديات، خاصة مع انخفاض إيرادات العام المالي 2025 بأكمله عند حوالي 4.4 مليار دولار. القيم الأساسية ليست مجرد ملصقات على الحائط؛ إنهم الركائز الإستراتيجية التي تدعم علاماتهم التجارية الشهيرة - فيرساتشي، وجيمي تشو، ومايكل كورس - ويرتبطون مباشرة بتركيزهم التشغيلي وسلامتهم المالية.

بصراحة، فهم هذه القيم هو الطريقة التي تتوقع بها الأداء المستقبلي. ينصب تركيز الشركة على رفع قيمة العلامة التجارية، ودفع الاستدامة، وتعزيز التزامها المجتمعي، كل ذلك مع استهداف هدف طويل المدى يتمثل في 6.3 مليار دولار في إجمالي الإيرادات.

الالتزام بالأسلوب الساحر والحرفية

هذه القيمة هي الوعد الأساسي للمنتج: تقديم سلع فاخرة استثنائية ومبتكرة. إنه الحمض النووي الأساسي لجميع العلامات التجارية الثلاث، مما يضمن الحفاظ على المكانة الفاخرة حتى عندما تضعف ظروف السوق. سمعة الشركة مبنية على هذا التفاني في الصنعة، وهو أمر غير قابل للتفاوض بالنسبة لمستهلكي المنتجات الفاخرة.

وفي السنة المالية 2025، تم اختبار هذا الالتزام من خلال انخفاض الإيرادات الإجمالية، ولكن ظل التركيز الاستراتيجي على رفع مستوى العلامة التجارية. وكان مايكل كورس، القطاع الأكبر، لا يزال من المتوقع أن يحقق نتائج جيدة 3.0 مليار دولار في إيرادات العام، مما يدل على الطلب المستمر في السوق على عروضها الأساسية عندما يكون المنتج مناسبًا. لا يقتصر الأمر على بيع الملابس فحسب؛ يتعلق الأمر بحماية المكانة التي تسمح للشركة بالحصول على سعر مميز. يمكنك قراءة المزيد حول كيفية تشكيل هذا التركيز لمسار الشركة هنا: Capri Holdings Limited (CPRI): التاريخ والملكية والرسالة وكيف تعمل وتجني الأموال.

المسؤولية البيئية (عالمنا)

لقد جعلت شركة كابري القابضة موقفها البيئي قيمة أساسية واضحة وقابلة للقياس الكمي، مع عدد كبير من الأهداف المقرر تحقيقها في عام 2025. وهذا ليس مجرد كلام؛ إنه موعد نهائي صعب للتغيير التشغيلي. إن المخاطر المالية المترتبة على تجاهل تغير المناخ حقيقية، لذا فإن هذا التركيز مسؤول مالياً أيضاً.

والتزمت الشركة بتحقيق هدفين رئيسيين في عملياتها المباشرة بنهاية عام 2025:

• أصبح 100% كربون محايد في العمليات المباشرة
• المصدر 100% من الطاقة للمنشآت المملوكة والمدارة من مصادر متجددة.

بالإضافة إلى ذلك، فإن التزامهم بسلسلة التوريد لعام 2025 يشمل تحديد المصادر على الأقل 95% من جلودهم من المدابغ المعتمدة، وهو ما يعد خطوة كبيرة نظرًا لأن الجلود هي مادة خام رئيسية في فئات الأحذية والإكسسوارات الخاصة بها. وهذه الشفافية هي ما يطلبه المستثمرون المؤسسيون الآن.

المجتمع والشمول (موظفونا)

ترتبط قوة المجموعة الفاخرة ارتباطًا مباشرًا بتنوع أفرادها وشغفهم وتفانيهم في خدمة المجتمعات التي تعمل فيها. وتدرك الشركة أن وجود أساس اجتماعي قوي أمر بالغ الأهمية، لا سيما في الصناعة التي تواجه المستهلك حيث يكون تصور العلامة التجارية هو كل شيء. يتم تفعيل هذه القيمة من خلال مبادرات الموظفين الداخلية والعمل الخيري الخارجي.

على سبيل المثال، نجح برنامج مايكل كورس Watch Hunger Stop، وهو جهد خيري طويل الأمد، في تقديم ما يزيد عن 19 مليون وجبة للأطفال في المناطق المنكوبة بالجوع على مستوى العالم. داخليًا، أنشأت الشركة مجلسًا عالميًا للتنوع والشمول (D&I) لتعزيز التنوع والشمول داخل المنظمة، ومواءمة القوى العاملة لديها مع قاعدة المستهلكين العالمية المتنوعة للسلع الفاخرة. ويساعد هذا التركيز على التخفيف من مخاطر رأس المال البشري، والتي غالبا ما يتم تجاهلها في النماذج المالية.

الأداء المالي والنمو الاستراتيجي

إن القيمة الأساسية للأداء المالي هي الالتزام تجاه المساهمين، وهو ما يتجلى في المبادرات الإستراتيجية للشركة التي تهدف إلى تحقيق نمو في الإيرادات والأرباح. بالنسبة للسنة المالية 2025، كان من المتوقع أن يكون هامش التشغيل المعدل عند مستوى ضيق 2.3%مما يظهر الضغط على الربحية، لكن الهدف طويل المدى يظل واضحًا: العودة إلى النمو.

الخطوة الإستراتيجية لبيع فيرساتشي لمجموعة برادا مقابل 1.375 مليار دولار نقدًا، ومن المتوقع إغلاقه في النصف الثاني من التقويم 2025، هو إجراء ملموس مدفوع بهذه القيمة المالية. إليك الحساب السريع: يهدف هذا البيع إلى تقليل الديون وتحرير رأس المال للاستثمار في النمو المستقبلي لمايكل كورس وجيمي تشو، وهو إجراء واضح وحاسم لتحسين الميزانية العمومية وهوامش التشغيل المستقبلية. هذه بالتأكيد خطوة لتخفيف المخاطر.