بيان المهمة، الرؤية، & القيم الأساسية لشركة Commercial Vehicle Group, Inc. (CVGI)

بيان المهمة والرؤية والقيم الأساسية لشركة Commercial Vehicle Group, Inc. (CVGI) ليست مجرد ملصقات على الحائط؛ إنها دليل التشغيل لشركة تبحر في سوق صعب، ولهذا السبب فهي مهمة لأطروحة الاستثمار الخاصة بك.

أنت تنظر إلى شركة، على الرغم من توقع نطاق إيرادات عام 2025 بأكمله 640 مليون دولار إلى 650 مليون دولار، لا تزال تركز على التميز التشغيلي لتقديم إرشادات معدلة للأرباح قبل الفوائد والضرائب والإهلاك والاستهلاك 17 مليون دولار إلى 19 مليون دولار، بالإضافة إلى المتوقع 15 مليون دولار إلى 20 مليون دولار في توفير التكاليف. هذه بيئة هامشية ضيقة للغاية.

إذن، كيف يمكن لمورد عالمي لأنظمة ومكونات الكابينة أن يحافظ على اتجاهه الاستراتيجي - ليكون المورد العالمي الرائد - عندما يواجه خسارة صافية في الربع الثالث من عام 2025 من العمليات المستمرة لـ 6.8 مليون دولار؟ هل قيمهم الأساسية مثل النزاهة والابتكار تقود حقًا الكفاءة التشغيلية اللازمة، أم أنها مجرد طموحات؟

مجموعة المركبات التجارية (CVGI) Overview

أنت تبحث عن صورة واضحة لشركة Commercial Vehicle Group, Inc. (CVGI)، وهي الشركة التي كانت جزءًا أساسيًا من سلسلة توريد المركبات التجارية لعقود من الزمن. تأسست شركة CVGI رسميًا في أغسطس 2000، بعد أن انبثقت من شركة فرعية للتركيز على قطاعي الشاحنات الثقيلة والمعدات الصناعية. أصبحت كيانًا للتداول العام في بورصة ناسداك في عام 2004.

تعد الشركة موردًا عالميًا تقوم بتصميم وهندسة وتصنيع الأنظمة والمكونات الأساسية للمركبات التجارية والمركبات الكهربائية (EVs)، وحتى سوق أتمتة المستودعات سريع النمو. فكر فيهم كخبراء في كل شيء داخل الكابينة وحولها. مجموعة منتجاتها واسعة النطاق، وتغطي ثلاثة قطاعات رئيسية: حلول المركبات، والأنظمة الكهربائية، وخدمات ما بعد البيع وملحقاتها.

فيما يلي لقطة سريعة لما يبنونه:

• أنظمة الجلوس: مقاعد للشاحنات الثقيلة ومعدات البناء والزراعة (تحت علامات تجارية مثل National Seating وKAB Seating).
• الأنظمة الكهربائية: أحزمة الأسلاك المعقدة وصناديق التحكم وأنظمة توزيع الطاقة لتطبيقات الجهد العالي والمنخفض.
• القطع والمكونات: المكونات البلاستيكية والزخرفية والهيكلية، بالإضافة إلى الملحقات مثل المساحات والمرايا.

خلال الاثني عشر شهرًا اللاحقة المنتهية في 30 سبتمبر 2025، بلغ إجمالي إيرادات CVGI 657.53 مليون دولار. بصراحة، هذا رقم قوي، لكن التوقعات على المدى القريب أكثر حذرًا بعض الشيء، مع تعديل توجيهات الإيرادات لعام 2025 بأكمله إلى نطاق يتراوح بين 640 مليون دولار و650 مليون دولار بسبب الرياح المعاكسة في السوق.

أحدث الأداء المالي: رؤى الربع الثالث من عام 2025

يمنحنا تقرير الأرباح الأخير، الذي يغطي الربع الثالث المنتهي في 30 سبتمبر 2025، نظرة في الوقت الفعلي للكفاءة التشغيلية لشركة CVGI في سوق مليء بالتحديات. بشكل عام، بلغت إيرادات الربع الثالث 152.5 مليون دولار، وهو ما يمثل انخفاضًا بنسبة 11.2٪ مقارنة بالفترة نفسها من العام الماضي. هذا الانخفاض ليس مفاجئا. إنه يعكس ضعف السوق في الطلب على الشاحنات الثقيلة والبناء والزراعة في أمريكا الشمالية.

ولكن هنا يأتي التركيز الاستراتيجي بثماره: أظهر قطاع الأنظمة الكهربائية العالمية قوة حقيقية. وقد حقق هذا القطاع، الذي يتضمن أحزمة الجهد العالي لسوق السيارات الكهربائية، زيادة في إيراداته بنسبة 5.9٪ لتصل إلى 49.5 مليون دولار. ومن المؤكد أن هذا النمو هو نتيجة لزيادة مكاسب الأعمال الجديدة، مثل برنامج جديد لتسخير المركبات ذاتية القيادة في أمريكا الشمالية.

إليك الحساب السريع للربحية: على الرغم من انخفاض الإيرادات، إلا أن التحسينات التشغيلية للشركة ساعدت. بلغت الأرباح قبل الفوائد والضرائب والإهلاك والاستهلاك (EBITDA) المعدلة للربع الثالث من عام 2025 4.6 مليون دولار أمريكي، بزيادة قدرها 7.0٪ عن العام السابق، مما دفع هامش الأرباح قبل الفوائد والضرائب والإهلاك والاستهلاك (EBITDA) المعدل إلى 3.0٪. ومع ذلك، أدى ضغط السوق الإجمالي إلى خسارة صافية من العمليات المستمرة بقيمة 6.8 مليون دولار خلال هذا الربع. إنهم يديرون التكاليف بشكل جيد، ولكن الضغط الأعلى من الصناعات الدورية يمثل رياحًا معاكسة واضحة.

قائد يتكيف مع تحول المركبات التجارية

يجب عليك أن تنظر إلى Commercial Vehicle Group, Inc. ليس فقط كشركة مصنعة لقطع الغيار، ولكن كلاعب رئيسي يتكيف بنشاط مع تحول الصناعة نحو الكهرباء والأتمتة. كان قرارهم بإعادة الهيكلة في يناير 2025 إلى ثلاثة أقسام متميزة تركز على السوق - الأنظمة الكهربائية العالمية، والمقاعد العالمية، وأنظمة ومكونات القطع - بمثابة خطوة واضحة لزيادة قدرتها التنافسية.

هذا التركيز الاستراتيجي هو بالتحديد سبب تفوق قطاع الأنظمة الكهربائية العالمية على بقية الأعمال، حتى في الوقت الذي يواجه فيه سوق الشاحنات الثقيلة التقليدية انخفاضًا متوقعًا بنسبة 28٪ في أحجام عام 2025. إنهم كيان ذو سمعة طيبة في هذا القطاع، ويستخدمون خبرتهم العميقة في التصنيع للحصول على أعمال جديدة عالية النمو في مجال السيارات الكهربائية والمجال المستقل. إنهم يعدون أنفسهم للمستقبل، وليس فقط للنجاة من الدورة الحالية. لفهم التفاصيل الدقيقة لكيفية إدارة ديونهم وتدفقاتهم النقدية خلال هذا التحول، يجب عليك القراءة تحليل مجموعة المركبات التجارية (CVGI) الصحة المالية: رؤى أساسية للمستثمرين.

بيان مهمة شركة Commercial Vehicle Group, Inc. (CVGI).

أنت تبحث عن المرساة التي توجه شركة Commercial Vehicle Group, Inc. (CVGI) خلال سوق متقلب، وهذا بالتأكيد هو بيان مهمتها. إنها ليست مجرد عبارة تسويقية؛ إنه المرشح الاستراتيجي لكل إنفاق رأسمالي وقرار تشغيلي، خاصة عند مواجهة دورة اقتصادية صعبة مثل تلك التي ستحدث في عام 2025.

يعمل بيان المهمة كبوصلة الشركة على المدى الطويل، مما يضمن أنه حتى مع تراجع الطلب - مثل الانخفاض المتوقع بنسبة 28٪ في إنتاج الشاحنات من الفئة 8 في أمريكا الشمالية لعام 2025 - يظل التركيز الأساسي للشركة واضحًا. مهمة CVGI هي: أن نكون موردًا عالميًا رائدًا للأنظمة الداخلية وحلول سلامة الرؤية وغيرها من المنتجات ذات الصلة بالكابينة لسوق المركبات التجارية. ينقسم هذا البيان إلى ثلاثة مكونات قابلة للتنفيذ وقابلة للقياس والتي تقود استراتيجيتهم.

رؤيتهم-سيكون موظفونا ومنتجاتنا وخدماتنا الخيار الأول لمصنعي المركبات التجارية حول العالم- هو الهدف الطموح، أما الرسالة فهي العمل اليومي. وهو يرسم بشكل مباشر هيكلها التشغيلي وأهدافها المالية، بما في ذلك توجيهات الإيرادات المنقحة لعام 2025 بالكامل والتي تتراوح بين 640 مليون دولار و650 مليون دولار.

المكون 1: أن نكون موردًا عالميًا رائدًا

المكون الأساسي الأول، مع التركيز على كونه المورد العالمي الرائد، يتعلق بمكانة السوق والنطاق التشغيلي. في الصناعة التي تعتمد على السلع الأساسية، تعني القيادة امتلاك البصمة والكفاءة للفوز بعقود كبيرة متعددة السنوات. لا يتعلق الأمر بكونك الأرخص؛ يتعلق الأمر بكونك الأكثر موثوقية على نطاق واسع.

ويتجلى التزام CVGI بهذا المكون في إعادة الهيكلة التنظيمية في يناير 2025. تمت إعادة تنظيم الشركة إلى ثلاثة أقسام استراتيجية تركز على العملاء: الأنظمة الكهربائية العالمية، والمقاعد العالمية، وأنظمة ومكونات القطع. تم تصميم هذه الخطوة لتبسيط العمليات وتعزيز التركيز على السوق عالميًا. فيما يلي حسابات سريعة حول سبب أهمية ذلك: على الرغم من انخفاض الإيرادات الموحدة في الربع الثالث من عام 2025، حققت الشركة هامش إجمالي معدل بنسبة 12.1%، بزيادة 50 نقطة أساس على أساس سنوي، مما يوضح أن الكفاءة التشغيلية تحمي الربحية حتى مع انخفاض الحجم.

• الكفاءة التشغيلية تحمي الهوامش.

المكون 2: الأنظمة الداخلية وحلول سلامة الرؤية والمنتجات الأخرى ذات الصلة بالكابينة

يحدد هذا المكون نطاق منتجات الشركة، وهو أوسع من مجرد المقاعد والتجهيزات. فهو يغطي النظام البيئي الكامل للكابينة، بما في ذلك المجالات عالية النمو والتقنية مثل سلامة الرؤية والأنظمة الكهربائية. يعد التركيز على المنتج هذا هو المفتاح للتنويع بعيدًا عن الطبيعة الدورية لبناء الشاحنات الثقيلة التقليدية.

على سبيل المثال، في الربع الثالث من عام 2025، نمت إيرادات قطاع الأنظمة الكهربائية العالمية بنسبة 5.9٪ على أساس سنوي. وكان هذا النمو مدفوعاً بشكل مباشر بالتكثيف المبكر للبرامج الجديدة ذات القيمة الأعلى، بما في ذلك حزام المركبات ذاتية القيادة في أمريكا الشمالية. يعد هذا مثالًا ملموسًا على العمل الذي يقود المهمة: إن الانتقال إلى الحلول المتقدمة مثل مكونات المركبات ذاتية القيادة يُظهر الالتزام بالابتكار - إحدى قيمها الأساسية - وتأمين مجموعة المنتجات للمستقبل. يؤتي الإنفاق الداخلي على البحث والتطوير ثماره في انتصارات القطاعات الجديدة. يمكنك قراءة المزيد عن هذا التحول الاستراتيجي هنا: شركة Commercial Vehicle Group, Inc. (CVGI): التاريخ، والملكية، والمهمة، وكيفية عملها وكسب المال.

• تعمل الأنظمة الكهربائية الجديدة على زيادة الإيرادات المستقبلية.

المكون 3: لسوق المركبات التجارية

العنصر الأخير يربط الشركة بقاعدة عملائها الأساسية: سوق المركبات التجارية، والذي يشمل الشاحنات المتوسطة والثقيلة، ومركبات البناء، والمركبات الزراعية. ويعتبر هذا التركيز سلاحاً ذا حدين: فهو يوفر علاقات عميقة مع العملاء ولكنه يعرض الشركة إلى فترات ركود خاصة بالصناعة، مثل الانخفاض المتوقع بنسبة 5% إلى 15% في أسواق البناء والزراعة النهائية في عام 2025.

إن استجابة CVGI لتحدي السوق هذا هي دليل واضح على التزامها بقيمها الأساسية المتمثلة في التركيز على العملاء والتميز. وبدلاً من الذعر، تنفذ الإدارة خطة لتوليد ما لا يقل عن 30 مليون دولار من التدفق النقدي الحر لعام 2025 بأكمله، والذي سيتم استخدامه لسداد الديون. كما أنهم يستهدفون توفير ما بين 15 مليون دولار إلى 20 مليون دولار في التكاليف لهذا العام. يضمن هذا النهج المنضبط أن تتمكن الشركة من الاستمرار في الاستثمار في الجودة والخدمة، حتى عندما يكون السوق في حالة انكماش. إنها استراتيجية واقعية: تحكم في ما يمكنك التحكم فيه - تكاليفك وتدفقاتك النقدية - أثناء انتظار تعافي السوق. هذه هي الطريقة التي يحافظ بها المورد على الثقة ويصبح في النهاية "الخيار الأول" على المدى الطويل.

• التحكم في التكاليف يعمل على استقرار الأعمال.

بيان رؤية شركة Commercial Vehicle Group, Inc. (CVGI).

أنت تبحث عن البوصلة الإستراتيجية التي توجه شركة Commercial Vehicle Group, Inc. (CVGI) عبر سوق صعب، والخلاصة الأساسية بسيطة: رؤيتهم هي أن تكون التفضيل العالمي بلا منازع، ولكن الواقع على المدى القريب هو صراع من أجل الهامش في قطاع المركبات التجارية المتقلص. رؤيتهم-سيكون موظفونا ومنتجاتنا وخدماتنا الخيار الأول لمصنعي المركبات التجارية حول العالم- هو بيان نوايا قوي، لكنه يتطلب ربط قيمهم الأساسية بالأداء المالي الملموس، خاصة مع تحديث توجيهات الإيرادات لعام 2025 إلى 640.0 مليون دولار - 650.0 مليون دولار فقط.

هذه الرؤية ليست مجرد طموحة؛ فهو يعين مباشرة تركيزهم التشغيلي. لكي تكون "الخيار الأول"، يجب عليك تقديم قيمة عندما يقوم العملاء بتقليص نفقاتهم. السوق الحالي، حيث من المتوقع أن ينخفض ​​إنتاج الشاحنات من الفئة 8 في أمريكا الشمالية بنسبة 28٪ في عام 2025 مقارنة بعام 2024، يجعل هذا هدفًا عالي المخاطر. لا يمكنك أن تكون ثاني أفضل لاعب في هذه البيئة.

ولاية "الخيار الأول": تحديد المواقع الاستراتيجية

جوهر رؤية CVGI هو تفويض "الخيار الأول"، وهو ما يعني تحقيق مكانة المورد المتميز في جميع قطاعاتها: حلول المركبات، والأنظمة الكهربائية، وخدمات ما بعد البيع والملحقات، والأتمتة الصناعية. هذا لا يتعلق بالحجم. يتعلق الأمر بالمحتوى لكل مركبة وحماية الهامش. بالنسبة للربع الثالث من عام 2025، أعلنت الشركة عن خسارة تشغيلية قدرها 1.1 مليون دولار، ثابتة على أساس سنوي، مما يوضح ضغوط الحفاظ على الاستقرار التشغيلي على الرغم من انخفاض الإيرادات بنسبة 11.2٪ إلى 152.5 مليون دولار.

لكي تكون شركة CVGI "الخيار الأول"، يجب أن تفوز بأعمال جديدة، وهو بالضبط ما تفعله استراتيجيتها في قطاع الحلول الكهربائية العالمية. وقد أظهر هذا القطاع عودة إلى النمو، وهو ما يعد إشارة إيجابية قوية مقابل ضعف السوق بشكل عام. وهذا هو المكان الذي تلتقي فيه الرؤية طويلة المدى بخطة العمل قصيرة المدى. إليك الحساب السريع: إذا كان بإمكانك تعويض الانخفاض بنسبة 15% في أسواق البناء والزراعة التقليدية لديك بحلول كهربائية ذات هامش ربح مرتفع، فإن استراتيجية "الخيار الأول" الخاصة بك ناجحة.

المنتجات والخدمات: قيادة الابتكار

يجب أن تجسد "منتجات وخدمات" CVGI القيمة الأساسية للابتكار. وهذا يعني تجاوز أنظمة المقاعد والتجهيزات التقليدية إلى مناطق ذات نمو أعلى ومزودة بالتكنولوجيا. يعد تركيز الشركة على مكونات السيارة الكهربائية (EV) مثالًا واضحًا على هذا التحول. إنهم يضعون منتجاتهم بحيث لا غنى عنها في الجيل القادم من المركبات التجارية، وليس فقط الجيل الحالي. هذه بالتأكيد منطقة عالية النفوذ.

يعد الدفع نحو الابتكار أمرًا بالغ الأهمية لأن إيرادات الشركة المتأخرة لمدة اثني عشر شهرًا اعتبارًا من 30 سبتمبر 2025 بلغت 657.53 مليون دولار، بانخفاض قدره 12.77٪ على أساس سنوي. والابتكار هو الطريقة المستدامة الوحيدة لعكس هذا الاتجاه. يتعلق الأمر بإنشاء منتجات تحل مشكلات التصميم المعقدة لمصنعي المعدات الأصلية (OEMs)، وليس مجرد توريد قطع الغيار. هذا أمر يجب قراءته للمستثمرين: تحليل مجموعة المركبات التجارية (CVGI) الصحة المالية: رؤى أساسية للمستثمرين

الموظفون: جوهر الإنسان والتميز

تحدد الرؤية بوضوح "موظفينا" كعنصر أساسي لكوننا "الخيار الأول"، والذي يرتبط مباشرة بالقيم الأساسية للأشخاص والتميز. يحتاج المورد العالمي الذي يضم أكثر من 7500 موظف إلى ثقافة التميز التشغيلي لإدارة التعقيد والحفاظ على الجودة.

إن التركيز على "الأشخاص" لا يقتصر على مجرد التوظيف؛ يتعلق الأمر بتمكين القوى العاملة من تقديم "التميز" الذي يطلبه العملاء. وهذا مهم بشكل خاص في فترة الضغوط المالية، حيث بلغ صافي الخسارة من العمليات المستمرة للربع الثالث من عام 2025 6.8 مليون دولار. إن الحفاظ على الروح المعنوية ومراقبة الجودة عند التركيز على النتيجة النهائية هو اختبار حقيقي لهذه القيمة. التميز في التنفيذ هو ما يمنع العميل من تبديل الموردين عندما ينخفض ​​إنتاجهم.

• جذب المواهب العليا (الناس).
• الحفاظ على معايير الجودة العالية (الامتياز).
• قيادة الكفاءة التشغيلية (الامتياز).

التركيز على العملاء والنزاهة: التغلب على الرياح المعاكسة للسوق

إن القيم الأساسية للتركيز على العملاء والنزاهة هي الأساس لإدارة الانكماش الحالي في السوق. عندما يكون من المتوقع أن تنخفض أسواق البناء والزراعة النهائية بنسبة تصل إلى 15% في عام 2025، فإن العلاقة القوية مع العملاء هي ما يحافظ على استمرار الطلبات. التركيز على العملاء يعني أن تكون شريكًا، وليس مجرد بائع، لمساعدة مصنعي المعدات الأصلية على التنقل في جداول الإنتاج المنخفضة الخاصة بهم.

النزاهة أمر غير قابل للتفاوض، خاصة في عالم سلاسل التوريد العالمية المعقد. إنه أساس "الفوز بالطريق الصحيح"، وهو ما تنص عليه CVGI صراحة. بالنسبة لك كصانع قرار، هذا يعني الثقة في التقارير المالية للشركة والممارسات الأخلاقية. يوفر إجمالي سيولة الشركة البالغة 127.8 مليون دولار أمريكي اعتبارًا من 30 سبتمبر 2025 وسادة، لكن الحفاظ على ثقة العملاء من خلال التعاملات الشفافة هو السيولة الحقيقية طويلة الأجل.

القيم الأساسية لشركة Commercial Vehicle Group, Inc. (CVGI).

أنت تنظر إلى شركة Commercial Vehicle Group, Inc. (CVGI) وتحاول معرفة ما الذي يدفع قراراتها، خاصة مع ضعف السوق الذي شهدناه في عام 2025. بصراحة، القيم الأساسية هي أكثر من مجرد ملصق على الحائط؛ إنها قواعد اللعبة لكيفية إدارة الشركة لبيئة مليئة بالتحديات. بالنسبة لـ CVGI، فإن مبادئهم الأساسية - خاصة في العام الذي تم فيه تعديل توجيهات الإيرادات للعام بأكمله وصولاً إلى مجموعة من 640 مليون دولار ل 650 مليون دولار– إظهار الالتزام بالاستقرار على المدى الطويل بدلاً من الإصلاحات قصيرة المدى. يتعلق الأمر بكونك واقعيًا مدركًا للاتجاهات، وليس مشجعًا.

ترتبط قيم الشركة مباشرةً بإجراءاتها الإستراتيجية، والتي يمكنك رؤيتها في أحدث تقاريرها ربع السنوية. إنهم يركزون على ركيزتين أساسيتين توجهان كل شيء بدءًا من تطوير المنتج وحتى الانضباط المالي. لفهم النطاق الكامل لعملياتهم، بما في ذلك تاريخهم وكيفية توليد الإيرادات، يمكنك التحقق من ذلك شركة Commercial Vehicle Group, Inc. (CVGI): التاريخ، والملكية، والمهمة، وكيفية عملها وكسب المال.

الفوز بالطريق الصحيح

هذه القيمة هي التزام CVGI بالنزاهة والسلوك الأخلاقي والانضباط المالي - وهي الطريقة التي يبنون بها الثقة مع العملاء والمساهمين. وفي الصناعة الدورية، يعني هذا عدم التقليل من الجودة أو الامتثال، حتى عندما يكون الطلب ضعيفا. على سبيل المثال، تتم ترجمة قواعد السلوك الخاصة بالشركة إلى 5 لغات مختلفة، مما يضمن أن قوتهم العاملة العالمية تزيد عن 7500 موظف يفهم المعيار الأخلاقي، وهو بالتأكيد خطوة تشغيلية حاسمة.

ويتجلى الالتزام بهذه القيمة بشكل أوضح في إجراءات التكلفة والكفاءة لعام 2025. إليك الرياضيات السريعة حول تركيزهم على التميز التشغيلي:

• الاستهداف 15 مليون دولار ل 20 مليون دولار في وفورات في التكاليف لعام كامل 2025.
• تهدف ل 30 مليون دولار تخفيض رأس المال العامل لتحرير النقد.
• توليد على الأقل 30 مليون دولار في التدفق النقدي الحر لعام 2025 لسداد الديون، مما يعزز الميزانية العمومية.

هذا التركيز على الكفاءة، حتى مع ضعف بيئة الطلب التي شهدت انخفاض إيرادات الربع الثالث من عام 2025 إلى 152.5 مليون دولار، أدى إلى هامش إجمالي معدل قدره 12.1%، وهو أ 50 نقطة أساس التحسن على أساس سنوي. وهذا مثال واضح على الفوز من خلال التنفيذ الأفضل، وليس فقط المبيعات الأعلى.

منتجاتنا مدفوعة بالابتكار

تدور هذه القيمة حول توقع مستقبل سوق المركبات التجارية، الذي يتحول بسرعة نحو الأنظمة الكهربائية والذاتية. لم يعد بإمكانك مجرد ترتيب المقاعد وتقليمها بعد الآن؛ عليك أن تكون شريكًا تكنولوجيًا. تتمثل استراتيجية CVGI في التنويع في هذه المناطق ذات النمو المرتفع لتقليل تعرضها لدورة الشاحنات التقليدية من الفئة 8، والتي من المتوقع أن تشهد انخفاض مستويات الإنتاج في أمريكا الشمالية إلى حوالي 239.000 وحدة في عام 2025.

إن استثمارهم في الابتكار يؤتي ثماره الآن، مما يحميهم من تراجع السوق على نطاق أوسع. شهد قطاع الأنظمة الكهربائية العالمية، وهو مجال رئيسي للنمو المستقبلي، نموًا في إيراداته 6% على أساس سنوي في الربع الثالث من عام 2025. وقد تم تعزيز هذا النمو بشكل مباشر من خلال التكثيف المبكر لبرنامجين جديدين: نظام تسخير المركبات ذاتية القيادة في أمريكا الشمالية وبرنامج تصنيع المعدات الأصلية الأوروبي الجديد.

وهذا يعني أنهم يترجمون البحث والتطوير بشكل فعال إلى إيرادات. إنهم لا يتحدثون فقط عن الابتكار؛ إنهم يحققون مكاسب تجارية جديدة من المتوقع أن تخفف من حدة الانخفاض في أسواق البناء والزراعة النهائية التقليدية، والتي من المتوقع أن تنخفض تقريبًا 5% إلى 15% في عام 2025. التحول يحدث بالفعل، وهو قابل للقياس.