Leitbild, Vision, & Grundwerte der Commercial Vehicle Group, Inc. (CVGI)

Das Leitbild, die Vision und die Grundwerte der Commercial Vehicle Group, Inc. (CVGI) sind nicht nur Poster an der Wand; Sie sind das Betriebshandbuch für ein Unternehmen, das sich in einem schwierigen Markt zurechtfindet, weshalb sie für Ihre Anlagethese von Bedeutung sind.

Sie haben es mit einem Unternehmen zu tun, das trotz der Prognose für das Gesamtjahr 2025 einen Umsatz in der Größenordnung von 640 bis 650 Millionen US-Dollar, konzentriert sich weiterhin auf operative Exzellenz, um eine bereinigte EBITDA-Prognose von zu liefern 17 bis 19 Millionen US-Dollar, plus ein erwartetes 15 bis 20 Millionen US-Dollar in Kosteneinsparungen. Das ist definitiv ein Umfeld mit engen Margen.

Wie kann also ein globaler Anbieter von Kabinensystemen und -komponenten seine strategische Ausrichtung beibehalten, der führende globale Anbieter zu sein, wenn er im dritten Quartal 2025 mit einem Nettoverlust aus der laufenden Geschäftstätigkeit konfrontiert ist? 6,8 Millionen US-Dollar? Fördern ihre Grundwerte wie Integrität und Innovation tatsächlich die erforderliche betriebliche Effizienz oder sind sie nur erstrebenswert?

Commercial Vehicle Group, Inc. (CVGI) Overview

Sie suchen ein klares Bild der Commercial Vehicle Group, Inc. (CVGI), einem Unternehmen, das seit Jahrzehnten ein wichtiger Bestandteil der Lieferkette für Nutzfahrzeuge ist. CVGI wurde offiziell im August 2000 gegründet und ging aus einem Unternehmens-Spin-off hervor, das sich auf die Bereiche Schwerlast-Lkw und Industrieausrüstung konzentrierte. Im Jahr 2004 wurde das Unternehmen zu einem börsennotierten Unternehmen an der NASDAQ.

Das Unternehmen ist ein globaler Zulieferer, der wesentliche Systeme und Komponenten für Nutzfahrzeuge, Elektrofahrzeuge (EVs) und sogar den schnell wachsenden Markt für Lagerautomatisierung entwirft, konstruiert und herstellt. Betrachten Sie sie als Experten für alles im und rund um das Fahrerhaus. Ihr Produktportfolio ist umfangreich und deckt drei Hauptsegmente ab: Fahrzeuglösungen, elektrische Systeme sowie Aftermarket und Zubehör.

Hier ist ein kurzer Schnappschuss von dem, was sie bauen:

• Sitzsysteme: Sitze für schwere Lkw, Bau- und Landmaschinen (unter Marken wie National Seating und KAB Seating).
• Elektrische Systeme: Komplexe Kabelbäume, Steuerkästen und Stromverteilungssysteme für Hoch- und Niederspannungsanwendungen.
• Ausstattung und Komponenten: Kunststoff-, Zier- und Strukturkomponenten sowie Zubehör wie Scheibenwischer und Spiegel.

In den letzten zwölf Monaten bis zum 30. September 2025 belief sich der Gesamtumsatz von CVGI auf 657,53 Millionen US-Dollar. Ehrlich gesagt ist das eine solide Zahl, aber der kurzfristige Ausblick ist etwas vorsichtiger, da die Umsatzprognose für das Gesamtjahr 2025 aufgrund des Gegenwinds am Markt auf eine Spanne von 640 bis 650 Millionen US-Dollar angepasst wurde.

Neueste finanzielle Leistung: Einblicke in das dritte Quartal 2025

Der jüngste Ergebnisbericht für das dritte Quartal, das am 30. September 2025 endete, gibt uns einen Echtzeitüberblick über die betriebliche Effizienz von CVGI in einem herausfordernden Markt. Insgesamt beliefen sich die Einnahmen im dritten Quartal auf 152,5 Millionen US-Dollar, was einem Rückgang von 11,2 % im Vergleich zum Vorjahreszeitraum entspricht. Dieser Rückgang ist keine Überraschung; es spiegelt die Marktabschwächung der nordamerikanischen Nachfrage nach schweren Lkw, im Baugewerbe und in der Landwirtschaft wider.

Aber hier zahlt sich die strategische Ausrichtung aus: Das Segment Global Electrical Systems zeigte echte Stärke. Dieses Segment, das Hochspannungskabelbäume für den EV-Markt umfasst, steigerte seinen Umsatz um 5,9 % auf 49,5 Millionen US-Dollar. Dieses Wachstum ist definitiv das Ergebnis der Ausweitung neuer Geschäftsabschlüsse, beispielsweise eines neuen nordamerikanischen Programms für autonome Fahrzeugkabel.

Hier ist die kurze Rechnung zur Rentabilität: Trotz des Umsatzrückgangs haben die betrieblichen Verbesserungen des Unternehmens geholfen. Das bereinigte EBITDA für das dritte Quartal 2025 betrug 4,6 Millionen US-Dollar, ein Anstieg von 7,0 % gegenüber dem Vorjahr, wodurch sich die bereinigte EBITDA-Marge auf 3,0 % erhöhte. Dennoch führte der allgemeine Marktdruck zu einem Nettoverlust aus der laufenden Geschäftstätigkeit in Höhe von 6,8 Millionen US-Dollar im Quartal. Sie managen die Kosten gut, aber der Umsatzdruck durch zyklische Branchen ist eindeutig ein Gegenwind.

Ein Marktführer, der sich an den Nutzfahrzeugwandel anpasst

Sie sollten Commercial Vehicle Group, Inc. nicht nur als Teilehersteller betrachten, sondern als einen wichtigen Akteur, der sich aktiv an den Wandel der Branche in Richtung Elektrifizierung und Automatisierung anpasst. Ihre Entscheidung, im Januar 2025 in drei verschiedene, marktorientierte Geschäftsbereiche umzustrukturieren – Global Electrical Systems, Global Seating und Trim Systems and Components – war ein klarer Schritt, um ihren Wettbewerbsvorteil zu stärken.

Dieser strategische Fokus ist genau der Grund, warum ihr Segment „Global Electrical Systems“ den Rest des Geschäfts übertrifft, auch wenn der traditionelle Markt für schwere Nutzfahrzeuge mit einem prognostizierten Volumenrückgang von 28 % im Jahr 2025 konfrontiert ist. Sie sind ein angesehenes Unternehmen in der Branche und nutzen ihre umfassende Fertigungskompetenz, um neue, wachstumsstarke Geschäfte im Bereich Elektrofahrzeuge und autonome Fahrzeuge zu erschließen. Sie positionieren sich für die Zukunft und nicht nur für das Überleben des gegenwärtigen Zyklus. Um die detaillierten Details zu verstehen, wie sie ihre Schulden und ihren Cashflow während dieses Übergangs verwalten, sollten Sie lesen Aufschlüsselung der Finanzlage der Commercial Vehicle Group, Inc. (CVGI): Wichtige Erkenntnisse für Investoren.

Leitbild der Commercial Vehicle Group, Inc. (CVGI).

Sie suchen nach dem Anker, der die Commercial Vehicle Group, Inc. (CVGI) durch einen volatilen Markt führt, und das ist definitiv ihr Leitbild. Es ist nicht nur eine Marketingphrase; Es ist der strategische Filter für alle Investitionsausgaben und betrieblichen Entscheidungen, insbesondere angesichts eines herausfordernden Wirtschaftszyklus wie dem des Jahres 2025.

Das Leitbild fungiert als langfristiger Kompass des Unternehmens und stellt sicher, dass der Kernfokus des Unternehmens klar bleibt, selbst wenn die Nachfrage nachlässt – wie der prognostizierte Rückgang der nordamerikanischen Klasse-8-Lkw-Produktion um 28 % im Jahr 2025. Die Mission von CVGI ist: Ziel ist es, ein weltweit führender Anbieter von Innenraumsystemen, Sichtschutzlösungen und anderen Kabinenprodukten für den Nutzfahrzeugmarkt zu sein. Diese Aussage gliedert sich in drei umsetzbare, messbare Komponenten, die ihre Strategie vorantreiben.

Ihre Vision-Unsere Mitarbeiter, Produkte und Dienstleistungen werden die erste Wahl von Nutzfahrzeugherstellern auf der ganzen Welt sein-ist das erstrebenswerte Ziel, aber die Mission ist die tägliche Arbeit. Es passt direkt zu ihrer Betriebsstruktur und ihren Finanzzielen, einschließlich der überarbeiteten Umsatzprognose für das Gesamtjahr 2025 von 640 bis 650 Millionen US-Dollar.

Komponente 1: Ein führender globaler Lieferant sein

Die erste Kernkomponente, die sich darauf konzentriert, ein zu sein weltweit führender Anbietergeht es um die Marktposition und den operativen Umfang. In einer rohstofforientierten Branche bedeutet Führung, über die nötige Präsenz und Effizienz zu verfügen, um große, mehrjährige Verträge zu gewinnen. Dabei geht es nicht darum, der Billigste zu sein; Es geht darum, im großen Maßstab am zuverlässigsten zu sein.

Das Engagement von CVGI für diese Komponente zeigt sich in der organisatorischen Umstrukturierung im Januar 2025. Das Unternehmen wurde in drei strategische, kundenorientierte Abteilungen umstrukturiert: Global Electrical Systems, Global Seating und Trim Systems & Components. Ziel dieses Schritts war es, die Abläufe zu rationalisieren und den Fokus auf den globalen Markt zu stärken. Hier ist die kurze Rechnung, warum das wichtig ist: Trotz des konsolidierten Umsatzrückgangs im dritten Quartal 2025 erzielte das Unternehmen eine bereinigte Bruttomarge von 12,1 %, was einem Anstieg von 50 Basispunkten gegenüber dem Vorjahr entspricht, was zeigt, dass die betriebliche Effizienz die Rentabilität auch bei geringerem Volumen schützt.

• Operative Effizienz schützt die Margen.

Komponente 2: Innensysteme, Sichtsicherheitslösungen und andere kabinenbezogene Produkte

Diese Komponente definiert die Produktpalette des Unternehmens, die über Sitze und Verkleidungen hinausgeht. Es deckt das gesamte Kabinen-Ökosystem ab, einschließlich wachstumsstarker High-Tech-Bereiche wie Sichtsicherheit und elektrische Systeme. Dieser Produktfokus ist der Schlüssel zur Diversifizierung weg vom zyklischen Charakter traditioneller Schwerlast-Lkw-Konstruktionen.

Beispielsweise stieg der Umsatz des Segments Global Electrical Systems im dritten Quartal 2025 im Jahresvergleich um 5,9 %. Dieses Wachstum wurde direkt durch die frühe Einführung neuer, höherwertiger Programme vorangetrieben, darunter ein nordamerikanischer Kabelbaum für autonome Fahrzeuge. Dies ist ein konkretes Beispiel für die treibende Kraft der Mission: Der Einstieg in fortschrittliche Lösungen wie autonome Fahrzeugkomponenten zeigt das Engagement für Innovation – einen ihrer Kernwerte – und die Zukunftssicherheit des Produktportfolios. Die internen Forschungs- und Entwicklungsausgaben machen sich durch die Gewinnung neuer Segmente bezahlt. Mehr über diesen strategischen Wandel können Sie hier lesen: Commercial Vehicle Group, Inc. (CVGI): Geschichte, Eigentum, Mission, wie es funktioniert und Geld verdient.

• Neue elektrische Systeme steigern den zukünftigen Umsatz.

Komponente 3: Für den Nutzfahrzeugmarkt

Die letzte Komponente verankert das Unternehmen in seinem Kernkundenstamm: dem Nutzfahrzeugmarkt, zu dem mittelschwere und schwere Lkw sowie Bau- und Landwirtschaftsfahrzeuge gehören. Dieser Fokus ist ein zweischneidiges Schwert: Er sorgt für tiefe Kundenbeziehungen, setzt das Unternehmen jedoch branchenspezifischen Abschwüngen aus, wie zum Beispiel dem prognostizierten Rückgang der Endmärkte Bau und Landwirtschaft um 5–15 % im Jahr 2025.

Die Reaktion von CVGI auf diese Marktherausforderung ist ein klarer Beweis für sein Engagement für seine Kernwerte Kundenorientierung und Exzellenz. Anstatt in Panik zu geraten, setzt das Management einen Plan um, um für das Gesamtjahr 2025 einen freien Cashflow von mindestens 30 Millionen US-Dollar zu generieren, der zur Schuldentilgung verwendet wird. Außerdem streben sie für das Jahr Kosteneinsparungen in Höhe von 15 bis 20 Millionen US-Dollar an. Dieser disziplinierte Ansatz stellt sicher, dass das Unternehmen auch dann weiter in Qualität und Service investieren kann, wenn der Markt schrumpft. Es ist die Strategie eines Realisten: Kontrollieren Sie, was Sie kontrollieren können – Ihre Kosten und Ihren Cashflow – und warten Sie gleichzeitig darauf, dass sich der Markt erholt. So behält ein Lieferant das Vertrauen und wird langfristig zur „ersten Wahl“.

• Kostenkontrolle stabilisiert das Geschäft.

Vision Statement der Commercial Vehicle Group, Inc. (CVGI).

Sie suchen nach dem strategischen Kompass, der die Commercial Vehicle Group, Inc. (CVGI) durch einen schwierigen Markt führt, und die Kernaussage ist einfach: Ihre Vision ist es, die unbestrittene globale Präferenz zu sein, aber die kurzfristige Realität ist ein Kampf um Marge in einem schrumpfenden Nutzfahrzeugsektor. Ihre Vision-Unsere Mitarbeiter, Produkte und Dienstleistungen werden die erste Wahl von Nutzfahrzeugherstellern auf der ganzen Welt sein- ist eine aussagekräftige Absichtserklärung, erfordert jedoch die Verknüpfung ihrer Kernwerte mit einer konkreten finanziellen Leistung, insbesondere angesichts der aktualisierten Umsatzprognose für 2025 auf nur 640,0 bis 650,0 Millionen US-Dollar.

Diese Vision ist nicht nur ehrgeizig; es passt direkt zu ihrem operativen Fokus. Um die „erste Wahl“ zu sein, müssen Sie einen Mehrwert bieten, wenn die Kunden sparen. Der aktuelle Markt, in dem die nordamerikanische Lkw-Produktion der Klasse 8 im Jahr 2025 im Vergleich zu 2024 voraussichtlich um 28 % zurückgehen wird, macht dies zu einem ehrgeizigen Ziel. In diesem Umfeld kann man es sich nicht leisten, der Zweitbeste zu sein.

Das „First Choice“-Mandat: Strategische Positionierung

Der Kern der Vision von CVGI ist das „First Choice“-Mandat, das bedeutet, in allen Segmenten den Status eines Premiumlieferanten zu erreichen: Fahrzeuglösungen, elektrische Systeme, Aftermarket und Zubehör sowie industrielle Automatisierung. Hier geht es nicht um die Lautstärke; es geht um Inhalt pro Fahrzeug und Margenschutz. Für das dritte Quartal 2025 meldete das Unternehmen einen Betriebsverlust von 1,1 Millionen US-Dollar, der im Jahresvergleich unverändert blieb. Dies zeigt den Druck, trotz eines Umsatzrückgangs von 11,2 % auf 152,5 Millionen US-Dollar die Betriebsstabilität aufrechtzuerhalten.

Um „erste Wahl“ zu sein, muss CVGI neue Geschäfte gewinnen, was genau das ist, was ihre Strategie im Segment Global Electrical Solutions vorsieht. Dieses Segment verzeichnete eine Rückkehr zum Wachstum, was ein starkes positives Signal angesichts der allgemeinen Marktschwäche ist. Hier trifft die langfristige Vision auf den kurzfristigen Aktionsplan. Hier ist die schnelle Rechnung: Wenn Sie einen 15-prozentigen Rückgang in Ihren traditionellen Bau- und Landwirtschaftsmärkten durch margenstarke Elektrolösungen ausgleichen können, funktioniert Ihre Strategie der „ersten Wahl“.

Produkte und Dienstleistungen: Innovation vorantreiben

Die „Produkte und Dienstleistungen“ von CVGI müssen den Kernwert der Innovation verkörpern. Das bedeutet, dass wir über traditionelle Sitz- und Verkleidungssysteme hinaus in wachstumsstärkere, technologiegestützte Bereiche vordringen. Der Fokus des Unternehmens auf Komponenten für Elektrofahrzeuge (EV) ist ein klares Beispiel für diesen Wandel. Sie positionieren ihre Produkte so, dass sie nicht nur in der aktuellen, sondern auch in der nächsten Generation von Nutzfahrzeugen unverzichtbar sind. Dies ist definitiv ein Bereich mit hoher Hebelwirkung.

Der Innovationsschub ist von entscheidender Bedeutung, da der Umsatz des Unternehmens in den letzten zwölf Monaten zum 30. September 2025 657,53 Millionen US-Dollar betrug, was einem Rückgang von 12,77 % im Jahresvergleich entspricht. Innovation ist der einzige nachhaltige Weg, diesen Trend umzukehren. Es geht darum, Produkte zu entwickeln, die komplexe Designprobleme für Originalgerätehersteller (OEMs) lösen, und nicht nur um die Lieferung von Teilen. Dies ist eine Pflichtlektüre für Anleger: Aufschlüsselung der Finanzlage der Commercial Vehicle Group, Inc. (CVGI): Wichtige Erkenntnisse für Investoren

Mitarbeiter: Der Kern von Menschen und Exzellenz

In der Vision werden „unsere Mitarbeiter“ ausdrücklich als Kernbestandteil der „ersten Wahl“ genannt, was direkt mit den Grundwerten „Menschen und Exzellenz“ verknüpft ist. Ein globaler Zulieferer mit über 7.500 Mitarbeitern benötigt eine Kultur der operativen Exzellenz, um die Komplexität zu bewältigen und die Qualität aufrechtzuerhalten.

Beim „Menschen“ geht es um mehr als nur die Einstellung von Mitarbeitern; Es geht darum, die Belegschaft zu befähigen, die von den Kunden geforderte „Exzellenz“ zu liefern. Dies ist besonders wichtig in einer Zeit finanziellen Drucks, in der der Nettoverlust aus der laufenden Geschäftstätigkeit im dritten Quartal 2025 6,8 Millionen US-Dollar betrug. Die Aufrechterhaltung der Moral und der Qualitätskontrolle, wenn das Endergebnis im Vordergrund steht, ist ein echter Test für diesen Wert. Exzellente Ausführung hält einen Kunden davon ab, den Lieferanten zu wechseln, wenn die eigene Produktion ausfällt.

• Ziehen Sie Top-Talente (Personen) an.
• Halten Sie hohe Qualitätsstandards ein (Exzellenz).
• Steigern Sie die betriebliche Effizienz (Exzellenz).

Kundenorientierung und Integrität: Mit dem Gegenwind des Marktes umgehen

Die Grundwerte Kundenorientierung und Integrität sind die Grundlage für die Bewältigung des aktuellen Marktabschwungs. Wenn die Endmärkte Bau und Landwirtschaft im Jahr 2025 voraussichtlich um bis zu 15 % zurückgehen werden, ist es eine starke Kundenbeziehung, die dafür sorgt, dass die Aufträge kommen. Kundenorientierung bedeutet, ein Partner und nicht nur ein Lieferant zu sein und OEMs dabei zu helfen, ihre eigenen reduzierten Produktionspläne zu bewältigen.

Integrität ist nicht verhandelbar, insbesondere in der komplexen Welt globaler Lieferketten. Es ist die Grundlage dafür, „auf die richtige Art und Weise zu gewinnen“, wie CVGI ausdrücklich feststellt. Für Sie als Entscheidungsträger bedeutet dies, dass Sie der Finanzberichterstattung und den ethischen Praktiken des Unternehmens vertrauen müssen. Die Gesamtliquidität des Unternehmens in Höhe von 127,8 Millionen US-Dollar zum 30. September 2025 stellt einen Puffer dar, aber die Aufrechterhaltung des Kundenvertrauens durch transparente Geschäfte ist die eigentliche langfristige Liquidität.

Grundwerte der Commercial Vehicle Group, Inc. (CVGI).

Sie schauen sich Commercial Vehicle Group, Inc. (CVGI) an und versuchen herauszufinden, was ihre Entscheidungen antreibt, insbesondere angesichts der Marktschwäche, die wir im Jahr 2025 gesehen haben. Ehrlich gesagt sind die Grundwerte mehr als nur ein Poster an der Wand; Sie sind das Leitfaden dafür, wie ein Unternehmen ein herausforderndes Umfeld bewältigt. Für CVGI sind es ihre Grundprinzipien – insbesondere in einem Jahr, in dem die Umsatzprognose für das Gesamtjahr auf eine Spanne von reduziert wurde 640 Millionen Dollar zu 650 Millionen Dollar-Zeigen Sie ein Engagement für langfristige Stabilität gegenüber kurzfristigen Lösungen. Es geht darum, ein trendbewusster Realist zu sein, nicht eine Cheerleaderin.

Die Werte des Unternehmens spiegeln sich direkt in seinen strategischen Maßnahmen wider, was Sie in den neuesten Quartalsberichten sehen können. Sie konzentrieren sich auf zwei Hauptpfeiler, die alles von der Produktentwicklung bis zur Finanzdisziplin leiten. Um den gesamten Umfang ihrer Geschäftstätigkeit, einschließlich ihrer Geschichte und der Art und Weise, wie sie Einnahmen generieren, zu verstehen, können Sie sich umsehen Commercial Vehicle Group, Inc. (CVGI): Geschichte, Eigentum, Mission, wie es funktioniert und Geld verdient.

Auf die richtige Art und Weise gewinnen

Dieser Wert ist das Engagement von CVGI für Integrität, ethisches Verhalten und Finanzdisziplin – es ist die Art und Weise, wie das Unternehmen Vertrauen bei Kunden und Aktionären aufbaut. In einer zyklischen Branche bedeutet das, auch bei schwacher Nachfrage keine Abstriche bei Qualität oder Compliance zu machen. So wird beispielsweise der Verhaltenskodex des Unternehmens übersetzt 5 verschiedene Sprachen, wodurch ihre weltweite Belegschaft von über gewährleistet ist 7.500 Mitarbeiter versteht den ethischen Standard, was definitiv ein entscheidender operativer Schritt ist.

Das Bekenntnis zu diesem Wert wird am deutlichsten in ihren Kosten- und Effizienzmaßnahmen für 2025 deutlich. Hier ist die kurze Zusammenfassung ihres Fokus auf operative Exzellenz:

• Targeting 15 Millionen Dollar zu 20 Millionen Dollar Kosteneinsparungen für das Gesamtjahr 2025.
• Ziel ist ein 30 Millionen Dollar Reduzierung des Betriebskapitals, um Bargeld freizusetzen.
• Zumindest generierend 30 Millionen Dollar im Free Cash Flow für 2025, um Schulden abzubezahlen, was die Bilanz stärkt.

Dieser Fokus liegt auf Effizienz, selbst in einem gedämpften Nachfrageumfeld, in dem der Umsatz im dritten Quartal 2025 zurückging 152,5 Millionen US-Dollar, führte zu einer bereinigten Bruttomarge von 12.1%, das ist ein 50 Basispunkte Verbesserung gegenüber dem Vorjahr. Das ist ein klares Beispiel für den Erfolg durch bessere Ausführung und nicht nur durch höhere Umsätze.

Unsere Produkte sind von Innovation geprägt

Bei diesem Wert geht es darum, die Zukunft des Nutzfahrzeugmarktes zu antizipieren, der sich schnell in Richtung elektrischer und autonomer Systeme verlagert. Man kann nicht mehr nur Sitze und Verkleidungen herstellen; Sie müssen ein Technologiepartner sein. Die Strategie von CVGI besteht darin, in diese wachstumsstarken Bereiche zu diversifizieren, um ihre Anfälligkeit für den traditionellen LKW-Zyklus der Klasse 8 zu reduzieren, der voraussichtlich zu einem Rückgang des nordamerikanischen Produktionsniveaus auf etwa 50 % führen wird 239.000 Einheiten im Jahr 2025.

Ihre Investition in Innovation zahlt sich derzeit aus und schützt sie vor dem allgemeinen Marktrückgang. Das Segment Global Electrical Systems, ein Schlüsselbereich für zukünftiges Wachstum, verzeichnete einen Umsatzanstieg von 6% Dieses Wachstum wurde direkt durch den frühen Start zweier neuer Programme vorangetrieben: eines nordamerikanischen Kabelbaums für autonome Fahrzeuge und eines neuen europäischen OEM-Programms.

Das bedeutet, dass sie Forschung und Entwicklung aktiv in Einnahmen umwandeln. Sie reden nicht nur über Innovation; Sie sichern sich neue Geschäftsabschlüsse, die voraussichtlich den Rückgang in ihren traditionellen Endmärkten Bau und Landwirtschaft abmildern werden, die voraussichtlich etwa einen Rückgang verzeichnen werden 5 % bis 15 % im Jahr 2025. Der Wandel findet bereits statt und ist messbar.