بيان المهمة، الرؤية، & القيم الأساسية لشركة BRP Inc. (DOOO)

إن بيان مهمة الشركة ورؤيتها وقيمها الأساسية ليست مجرد ملصقات على الحائط؛ إنها الأساس الاستراتيجي الذي يحدد الأداء، خاصة عندما مرت شركة BRP Inc. (DOOO) بعام مليء بالتحديات حيث بلغت إيراداتها السنوية 5.42 مليار دولار ولكنها أسفرت عن خسارة صافية قدرها -147.31 مليون دولار للسنة المالية 2025. هذا الواقع المالي - حيث تكون المبيعات قوية ولكن الربحية مضغوطة - يفرض بالتأكيد نظرة فاحصة على المبادئ الأساسية التي توجه كل قرار تشغيلي، بدءًا من إدارة المخزون وحتى ابتكار المنتجات. كيف يمكن ترجمة مهمة إنشاء طرق جديدة لنقل الأشخاص إلى الخيارات الصعبة التي تم اتخاذها عند تقليل مخزون الشبكة في أمريكا الشمالية بنسبة 13%؟ سنقوم بتفصيل كيف يشكل التزامهم بالقيادة العالمية وقيادتهم التي لا هوادة فيها طريقهم نحو تحقيق نتيجة أقوى.

شركة بي آر بي (DOOO) Overview

أنت تبحث عن حجر الأساس لعمليات شركة BRP Inc.‎ - التاريخ والمنتجات والأرقام الثابتة التي تحدد مكانتها في السوق. قامت الشركة، وهي شركة رائدة عالميًا في منتجات رياضة القوى، ببناء سمعتها على إرث من الابتكار يمتد إلى عام 1937، عندما حصل جوزيف أرماند بومباردييه على براءة اختراع لأول مرة لمركبة للسفر على الجليد في فالكورت، كيبيك، كندا.

أدت هذه البراعة الأولية إلى إطلاق عربة الثلوج Ski-Doo التي حددت معالم الصناعة في عام 1959. وأصبحت شركة BRP Inc. كيانًا مستقلاً يتم تداوله علنًا في عام 2003، وانفصلت عن شركة Bombardier Inc. واليوم، أصبحت مجموعة منتجاتها واسعة النطاق، وتغطي الأسواق الترفيهية الموسمية وعلى مدار العام.

• المنتجات الموسمية: عربات الثلوج Ski-Doo وLynx، والمراكب المائية الشخصية والطوافات Sea-Doo.
• المنتجات على مدار السنة: مركبات Can-Am الصالحة لجميع التضاريس (ATVs)، والمركبات جنبًا إلى جنب (SSVs)، والمركبات ذات الثلاث عجلات مثل Spyder.
• الدفع / البحرية: محركات Rotax لمركباتها الخاصة والشركات المصنعة التابعة لجهات خارجية، بالإضافة إلى قوارب Alumacraft وManitou وQuintrex.

بالنسبة للسنة المالية 2025 الكاملة، والتي انتهت في 31 يناير 2025، أعلنت شركة BRP Inc. عن إجمالي إيرادات قدرها 7,829.7 مليون دولار (بالدولار الكندي)، وهو رقم يعزز مكانتها في سوق رياضات القوى العالمية. لفهم النطاق الكامل لعملياتهم، يمكنك العثور على نظرة أعمق في هيكل الشركة هنا: BRP Inc. (DOOO): التاريخ والملكية والرسالة وكيف تعمل وتجني الأموال.

الأداء المالي للسنة المالية 2025: إعادة تنظيم استراتيجي

وباعتباري محللاً متمرساً، سأكون صادقاً تماماً: تظهر أرقام السنة المالية 2025 تحولاً متعمداً، وليس ارتفاعاً في النمو. وتميز الأداء المالي للشركة للسنة المنتهية في 31 يناير 2025، بالتركيز الاستراتيجي على تقليل مخزون الشبكة، مما أدى إلى انخفاض مخطط له في شحنات الجملة، وبالتالي الإيرادات. وكانت هذه خطوة ضرورية لحماية ربحية الوكيل وقيمة العلامة التجارية في بيئة طلب أقل.

بلغ إجمالي الإيرادات للعام المالي الكامل 2025 7,829.7 مليون دولار كندي، وهو ما يمثل انخفاضًا بنسبة 21.4% مقارنة بالعام المالي السابق. وقد تم الشعور بهذا الانخفاض عبر خطوط الإنتاج. على سبيل المثال، في الربع الأخير من السنة المالية 2025 وحده، انخفضت مبيعات التجزئة في أمريكا الشمالية بنسبة 21% حيث أعطت الشركة الأولوية لتصفية حصص التجار. انخفض صافي الدخل للعام بأكمله بنسبة 93.3% ليصل إلى 62.7 مليون دولار كندي مقارنة بالسنة المالية 2024، مما يعكس انخفاض حجم المبيعات وارتفاع برامج المبيعات وانخفاض الاستفادة من التكاليف الثابتة بسبب انخفاض الإنتاج.

فيما يلي الحسابات السريعة لاستراتيجية المخزون: في الربع الثالث من السنة المالية 2025، حققت شركة BRP Inc. هدفها المتمثل في تقليل مخزون شبكة مركبات الطرق الوعرة في أمريكا الشمالية بنسبة 22% مقارنة بنهاية العام السابق. تصحيح المخزون هذا، على الرغم من تأثيره على المبيعات على المدى القصير، يمهد الطريق لشبكة وكلاء أكثر صحة وأداء أفضل لحصة السوق بمجرد استقرار الطلب. تقوم الشركة بإدارة المخاطر على المدى القريب الخاصة بمخزون التجار المرتفع بشكل نشط لخلق فرصة أوضح لمنتجاتها الجديدة من الطراز العام.

مكانة شركة BRP Inc.‎ باعتبارها رائدة في الصناعة

على الرغم من الرياح المعاكسة الإستراتيجية في السنة المالية 2025، تظل شركة BRP Inc. رائدة بوضوح في صناعة الرياضات القوية. يتم الاعتراف بهم دائمًا كشركة رائدة عالميًا في منتجات القوى الرياضية وأنظمة الدفع، وهو موقع حصلوا عليه من خلال الابتكار المستمر عبر مجموعة علاماتهم التجارية المميزة. إنهم لا يشاركون في السوق فحسب؛ غالبًا ما يتم تعريفها بمنتجات مثل Ski-Doo ومركبات Can-Am ذات الثلاث عجلات.

تكمن قوتهم في مزيج منتجاتهم المتنوع وتقنية محرك Rotax الخاصة بهم، والتي تعمل على تشغيل سياراتهم وبيعها أيضًا لمصنعين آخرين. ويمنحهم نهج السوق المزدوج هذا ميزة تنافسية. كما أنهم يتحركون بقوة نحو المستقبل، ويعملون بنشاط على تطوير نماذج كهربائية لخطوط إنتاجهم الحالية، بما في ذلك الدراجات النارية الكهربائية Can-Am Pulse وCan-Am Origin. إن قدرتهم على التكيف والابتكار، حتى أثناء دورة المخزون الصعبة، هي السبب وراء كون BRP Inc. شركة تحتاج إلى فهمها بعمق لفهم مستقبل المركبات الترفيهية.

بيان مهمة شركة BRP Inc. (DOOO).

أنت تبحث عن حجر الأساس لاستراتيجية شركة BRP Inc.، وبصراحة، كل هذا موجود في بيان مهمتهم. المهمة ليست مجرد لوحة على الحائط؛ إنه دليل التشغيل الذي قاد الشركة خلال السنة المالية الصعبة 2025، حيث بلغت الإيرادات 7829.7 مليون دولار (بالدولار الكندي) على الرغم من ضعف الطلب في السوق. الفكرة الأساسية واضحة: شركة BRP Inc. موجودة لخلق طرق جديدة لنقل الأشخاص، مما يجعل التجربة نفسها مقياسًا للنجاح.

تتمثل مهمة الشركة في تقديم تجارب مبتكرة ومميزة، مما يعني أنها تركز على إعادة تعريف تجارب ركوب الخيل الرياضية بحيث يتم قياسها بالعاطفة بدلاً من المسافة. هذا البيان هو ما يدفع هدفهم طويل المدى المتمثل في أن يكونوا الشركة الرائدة عالميًا في عالم الرياضات القوية وركوب القوارب. إنها بوصلة قوية، خاصة عندما تفكر في أن الأرباح قبل الفوائد والضرائب والإهلاك والاستهلاك (EBITDA) للسنة المالية 2025 كانت حوالي مليار دولار أمريكي (بالدولار الكندي)، مما يوضح أنه يمكنهم ترجمة المشاعر إلى أداء مالي جاد.

المكون الأساسي الأول: تقديم تجارب مبتكرة ومميزة

الركيزة الأولى للمهمة تدور حول الابتكار، وهو ما تسميه شركة BRP Inc. محركها الدؤوب لتجاوز الحدود. إنهم يعلمون أنه في الرياضات القوية، المنتج الذي لا يبرز هو منتج يتم تركه خلفنا. لا ينصب تركيزهم فقط على التغييرات التدريجية؛ يتعلق الأمر بوضع معايير الصناعة من خلال الابتكار المستمر والمنتجات عالية الجودة.

ترى هذا الالتزام في خط إنتاج منتجاتهم. على سبيل المثال، في السنة المالية 2025، أطلقوا رسميًا مجموعة الدراجات النارية الكهربائية بالكامل Can-Am Pulse وCan-Am Origin، مما يمثل دخولهم الرسمي في صناعة الدراجات النارية الكهربائية. بالإضافة إلى ذلك، فهم لا يطاردون أسواقًا جديدة فحسب؛ إنهم يهيمنون على القائمة. وفي الربع الثاني من العام المالي 25، اكتسبوا حوالي نقطتين من حصة السوق في المركبات جنبًا إلى جنب، متجاوزين علامة حصة السوق البالغة 30% لأول مرة. إنها بالتأكيد تجربة مميزة في العمل.

• الابتكار باستمرار لوضع معايير الصناعة.
• إطلاق منتجات جديدة مثل الدراجات النارية الكهربائية Can-Am.
• الحصول على حصة سوقية تصل إلى 30% في المركبات جنبًا إلى جنب.

المكون الأساسي 2: يقاس بالعاطفة، وليس المسافة

هذا هو العنصر البشري الذي يميز شركة BRP Inc. عن كونها مجرد شركة مصنعة؛ إنها العاطفة التي يمكنك أن تشعر بها. تدرك الشركة أن شراء عربة الثلوج Ski-Doo أو مركبة مائية Sea-Doo هو أمر عاطفي، ورغبة في مغامرة مبهجة. وتتطلب مهمتهم أن يفتح كل منتج هذه المغامرات ويوفر الوصول إلى ملاعب مختلفة.

يعد هذا الارتباط العاطفي أمرًا حيويًا لولاء العملاء، خاصة عندما يكون السوق ضعيفًا. في بيئة مليئة بالتحديات، ركزت شركة BRP Inc. على حماية شبكة وكلائها وقيمة علاماتها التجارية، وهو ما يعد بمثابة لعبة طويلة الأمد لكسب ثقة العملاء. الهدف هو تحويل الوظيفة إلى ملهمة، مما يضمن اختيار التجربة دائمًا، وتكون دائمًا مغامرة حسب التصميم. يتعلق الأمر بالهوس بالتفاصيل التي تحرك الناس. إذا كنت تريد التعمق أكثر في كيفية ترجمة ذلك إلى الميزانية العمومية، فيجب عليك التحقق من ذلك تحليل شركة BRP Inc. (DOOO) للصحة المالية: رؤى أساسية للمستثمرين.

إليك الحساب السريع: إذا كانت التجربة لا تُنسى، فإن قيمة العلامة التجارية ستصمد حتى عندما انخفضت مبيعات التجزئة في أمريكا الشمالية بنسبة 21% في الربع الرابع من العام المالي 25 بسبب مشكلات الطلب على مستوى الصناعة. يحافظ الشغف على عودة العملاء الأساسيين، حتى عندما تكون صورة الاقتصاد الكلي غير مؤكدة.

المكون الأساسي 3: القيادة المتواصلة والعمل المسؤول

العنصر الأخير هو العمود الفقري التشغيلي والأخلاقي للشركة، والذي تتجسد في قيمته الأساسية: نحن نقول ما نفعله. نحن نفعل ما نقول. لا أعذار. ويُترجم هذا الدافع الدؤوب إلى إجراءات ملموسة، خاصة فيما يتعلق بالكفاءة التشغيلية والمسؤولية الاجتماعية للشركات.

على الجانب التشغيلي، أظهرت شركة BRP Inc. مرونة في السنة المالية 25 من خلال تعديل الشحنات بشكل استباقي لتقليل مخزون الشبكة، مما أدى إلى انخفاض بنسبة 13% في مخزون الشبكة في أمريكا الشمالية. أدى هذا الإجراء إلى حماية عرض قيمة الوكيل الخاص بهم. بالنسبة لموظفيهم - ما يقرب من 16.500 موظف على مستوى العالم - يتضمن التزامهم "الهدف صفر 2025" للصحة والسلامة، والذي يهدف إلى عدم وقوع حوادث تتعلق بالسلامة.

يمتد العمل المسؤول إلى الاستدامة. تلتزم شركة BRP Inc. بدعم القيادة المسؤولة من خلال برنامج Responsible Rider الخاص بها ولديها هدف طويل المدى لإطلاق نماذج جديدة لمحركات الاحتراق الداخلي (ICE) التي تنبعث منها كميات أقل من ثاني أكسيد الكربون من سابقاتها بحلول عام 2035. وهي تركز على العمل بنزاهة وضمان إمكانية الاعتماد عليها، وهو أساس ضروري لشركة بهامش صافي سلبي يبلغ 0.34% اعتبارًا من أواخر عام 2025.

بيان الرؤية لشركة BRP Inc. (DOOO).

رؤية شركة BRP Inc. واضحة: أن تكون الشركة الرائدة عالميًا في عالم الرياضات القوية والقوارب. هذه ليست مجرد زغب تسويقي؛ إنه توجيه استراتيجي يرتبط مباشرة بخياراتهم التشغيلية، خاصة أثناء تنقلهم في بيئة طلب أقل حدة شهدت انخفاض إيرادات السنة المالية 2025 إلى 7,829.7 مليون دولار. الرؤية هي البوصلة التي توجه تركيزهم على الهيمنة على السوق، وابتكار المنتجات، والمشاركة المسؤولة في "ملاعب العالم".

إن مهمتهم، المتمثلة في إنشاء طرق جديدة لتحريك الأشخاص وإعادة تعريف تجارب ركوب الرياضات القوية بحيث يتم قياسها بالعاطفة بدلاً من المسافة، هي الجوهر العاطفي. يمكنك رؤية هذا التوتر بين المهمة الطموحة والرؤية الواقعية في إجراءاتهم الأخيرة - على سبيل المثال، تقليل مخزون الوكلاء بشكل استباقي، الأمر الذي كلفهم حصة سوقية قصيرة المدى ولكن قيمة العلامة التجارية محمية. هذه خطوة القائد.

القيادة العالمية: التغلب على الرياح المعاكسة في السوق

يتطلب عنصر الرؤية في "القائد العالمي" حماية حصة السوق وإدارة المخزون الاستراتيجي، خاصة عندما يواجه السوق الترفيهي مرحلة ضعيفة. في السنة المالية 2025، أثبتت BRP ذلك من خلال كونها أول شركة مصنعة للمعدات الأصلية (OEM) تقوم بتعديل الشحنات بقوة، وهو القرار الصحيح طويل المدى على الرغم من أنه ساهم في انخفاض بنسبة 21.4٪ في الإيرادات السنوية.

إليك الحساب السريع: إدارة الانكماش لحماية شبكة الوكلاء هي الطريقة التي تحافظ بها على أساس القيادة المستقبلية. انخفض مخزون الشبكات في أمريكا الشمالية، باستثناء عربات الثلوج، بنسبة 18% بحلول نهاية السنة المالية 2025. هذا الموقف الأصغر حجما يهيئهم للاستفادة عندما يعود طلب المستهلكين. استكشاف مستثمر BRP Inc. (DOOO). Profile: من يشتري ولماذا؟ سوف يوضح لك كيف يتم النظر إلى استراتيجية المخزون هذه من خلال الأموال المؤسسية.

• حماية قيمة العلامة التجارية على حساب الحجم.
• الحفاظ على صحة الوكيل للمبيعات المستقبلية.
• إن القيادة تعني تحديد وتيرة الصناعة، حتى فيما يتعلق بتخفيض المخزون.

الابتكار والجودة: محرك النمو المستقبلي

لكي تكون قائدًا عالميًا، يجب عليك وضع معايير الابتكار والجودة. بالنسبة لشركة BRP، يرتكز هذا على محركات Rotax الداخلية الخاصة بها، والتي تعمل على تشغيل كل شيء بدءًا من عربات الثلوج Ski-Doo الخاصة بها وحتى مركبات Can-Am للطرق الوعرة. يعد هذا التكامل الرأسي بمثابة خندق تنافسي قوي (ميزة تنافسية مستدامة)، مما يضمن الموثوقية والأداء، وهو بالضبط ما يدفع العملاء مقابله علاوة.

ويتجلى التزام الشركة بالابتكار بوضوح في تطوير النماذج الكهربائية لخطوط الإنتاج الحالية، وهي خطوة واضحة لتأمين محفظتها المستقبلية. لكن الضغط حقيقي. بينما حققوا توجيهاتهم المنقحة للربحية المخففة للسهم الواحد (EPS) البالغة $4.68 وفي السنة المالية 2025، سيعتمد النمو المستقبلي على مدى سرعة وفعالية التحول إلى الكهرباء دون المساس بـ "التجارب المثيرة" المركزية في مهمتهم.

لا يقتصر الابتكار على المنتجات الجديدة فحسب؛ يتعلق الأمر بتحسين الموجود منها. إنهم يعملون باستمرار على تحسين الميزات مثل مراقبة الأداء وتكامل السلامة عبر علاماتهم التجارية الأساسية مثل Sea-Doo وCan-Am.

الالتزام بالركوب المسؤول والمجتمع

أما العنصر الثالث، والذي غالباً ما يتم تجاهله، في رؤيتهم فهو الالتزام تجاه "ملاعب العالم". لا يمكن للقائد العالمي أن يتجاهل البيئة أو المجتمعات التي تستخدم فيها منتجاته. وهنا يأتي دور إطار المسؤولية الاجتماعية للشركات (CSR25)، مما يدل على نبرة التعاطف التي تعتبر ضرورية للولاء للعلامة التجارية على المدى الطويل.

تضمنت خطة CSR25 الخاصة بهم هدفًا للاستثمار 1% من أرباحهم السنوية قبل خصم الضرائب في القضايا المحلية والعالمية بحلول عام 2025. وهذا التزام ملموس وقابل للقياس يتماشى مع قيمتهم الأساسية المتمثلة في رعاية الأشخاص مثل الأسرة. بالإضافة إلى ذلك، فإن برنامج الراكب المسؤول، الذي يعزز السلامة واحترام البيئة، يعالج بشكل مباشر مخاطر ردود الفعل التنظيمية التي قد تحد من الوصول إلى مناطق ركوب الخيل.

• الهدف صفر 2025: عدم وقوع حوادث تتعلق بالسلامة في العمليات.
• استثمر 1% من الأرباح قبل الضريبة في قضايا المجتمع.
• تعزيز الإشراف البيئي من خلال برنامج الراكب المسؤول.

المهمة 28 (M28) باعتبارها خريطة الطريق الاستراتيجية

تم الآن تنفيذ بيان الرؤية رسميًا في الخطة الإستراتيجية الجديدة للمهمة 28 (M28)، والتي تم الكشف عنها في أكتوبر 2025. هذه الخطة هي مخطط تكتيكي لكيفية اعتزام BRP تعزيز مكانتها القيادية العالمية حتى عام 2028. إنها استجابة مباشرة لتقلبات السوق التي شوهدت في السنة المالية 2025، والتي شهدت خسارة صافية تم الإبلاغ عنها (275.7) مليون دولار.

تركز خطة M28 على المبادرات الإستراتيجية عبر قطاعات الرياضات القوية والبحرية، مما يوفر خارطة طريق واضحة للنمو والربحية. بالنسبة لك، أيها المستثمر، هذه الخطة الجديدة هي الوثيقة الأكثر أهمية للدراسة؛ فهو يترجم الرؤية رفيعة المستوى إلى أهداف مالية وأولويات تشغيلية قابلة للتنفيذ. إنه الفرق بين بيان الشركة اللطيف واستراتيجية تخصيص رأس المال المنضبطة.

القيم الأساسية لشركة BRP (DOOO).

أنت تبحث عن حجر الأساس لاستراتيجية شركة BRP Inc. - المهمة والرؤية والقيم الأساسية التي تترجم إلى أدائها المالي ومكانتها في السوق. الفكرة المباشرة هي أن التزام BRP بـ "المغامرة حسب التصميم" مدفوع بأربع قيم أساسية، مدعومة بمبلغ كبير قدره 304 مليون دولار من النفقات الرأسمالية في السنة المالية 2025، وكلها تركز على تأمين تجربة الرياضات القوية في المستقبل.

مهمة الشركة واضحة: إنشاء طرق جديدة لنقل الأشخاص وإعادة تعريف تجارب ركوب الرياضات القوية بحيث يتم قياسها بالعاطفة بدلاً من المسافة. رؤيتهم طموحة بنفس القدر - أن يكونوا الشركة الرائدة عالميًا في عالم الرياضات القوية والقوارب. هذه المبادئ ليست مجرد كلمات؛ إنهم يوجهون كل قرار استثماري، خاصة وأن الشركة تتنقل في سوق متقلب، كما يتضح من إيراداتها المعلنة للعام المالي 2025 والتي تبلغ 7,829.7 مليون دولار كندي (حوالي 5.60 مليار دولار أمريكي).

العاطفة والقيادة

هذه القيمة تدور حول التصميم الذي لا هوادة فيه. ويعني ذلك وجود الإرادة المطلقة للمضي قدمًا، بغض النظر عن الرياح المعاكسة في السوق. بصراحة، إذا لم يتم تنفيذ الأمر بشغف، فهو ليس شركة BRP Inc.

وفي السنة المالية 2025، تُرجم هذا الشغف مباشرةً إلى التزام تجاه المساهمين، حتى مع وجود سوق مليء بالتحديات شهد انخفاض مبيعات التجزئة في أمريكا الشمالية بنسبة 21% في الربع الرابع.

• رأس المال العائد: وزعت BRP مبلغ 277.0 مليون دولار كندي (حوالي 198 مليون دولار أمريكي) في عوائد المساهمين من خلال عمليات إعادة شراء الأسهم ودفعات الأرباح في السنة المالية 2025.
• حماية التجار: قامت الشركة بتعديل شحنات المنتجات بشكل استباقي لتقليل مخزون الشبكة، وحماية عرض القيمة لشبكة وكلائها، وهو محرك رئيسي على المدى الطويل.

يتمثل الدافع دائمًا في الوفاء بالالتزامات، ولهذا السبب كانوا أول مصنع للمعدات الأصلية (OEM) يقوم بتعديل الشحنات، حتى لو كان ذلك يعني خسارة حصة السوق على المدى القصير لحماية علامتهم التجارية وشركائهم. يمكنك أن ترى كيف أن هذا الالتزام بالصحة على المدى الطويل مقارنة بالحجم على المدى القصير هو مبدأ مالي أساسي. يمكنك العثور على مزيد من التفاصيل حول هيكلها وصحتها المالية في BRP Inc. (DOOO): التاريخ والملكية والرسالة وكيف تعمل وتجني الأموال.

الابتكار والريادة

تعتقد شركة BRP Inc. أن الفضول المستمر يجعلها أول من يكتشف حلولًا جديدة. هذا هو المكان الذي وضعوا أموالهم فيه. إنهم لا يخشون رؤية الأشياء بوضوح.

يتم قياس الروح الرائدة للشركة من خلال استثمارها الرأسمالي في المنتجات المستقبلية. في السنة المالية 2025، استثمرت BRP مبلغ 425.5 مليون دولار كندي (حوالي 304 مليون دولار أمريكي) في النفقات الرأسمالية، الموجهة في المقام الأول نحو تقديم منتجات جديدة وتحديث البنية التحتية لبرامجها.

• دفعة للكهرباء: يدعم هذا الاستثمار الخطة الخمسية بقيمة 300 مليون دولار لكهربة جميع خطوط الإنتاج.
• منصات جديدة: أطلقت الشركة رسميًا مجموعة الدراجات النارية الكهربائية بالكامل Can-Am Pulse وCan-Am Origin، مما يمثل دخولها الرسمي في صناعة الدراجات النارية الكهربائية.
• تحديث المنتج: لقد قدموا نماذج جديدة مثل Can-Am Outlander 850 و1000R ATVs وSea-Doo Switch Fish العائمة، مما يحافظ على مجموعة المنتجات جديدة وتنافسية.

ومع ذلك، ما يخفيه هذا التقدير هو أن نفقات التشغيل شهدت انخفاضًا في الإنفاق على البحث والتطوير في الربع الأخير من السنة المالية 2025، وهو خطر يجب مراقبته على المدى القريب، لكن إجمالي الإنفاق الرأسمالي يظهر أن التركيز الاستراتيجي طويل المدى لا يزال ينصب على الابتكار.

المسؤولية والنزاهة

إن رعاية الأشخاص مثل العائلة والتصرف بنزاهة أمر أساسي لاستدامة شركة BRP Inc. على المدى الطويل. تمتد هذه القيمة إلى الموظفين والعملاء والمجتمعات التي يعملون فيها.

ويتم إضفاء الطابع الرسمي على التزامهم من خلال إطار المسؤولية الاجتماعية للشركات 25، الذي يحدد أهدافًا واضحة وقابلة للقياس على المدى القريب:

• الاستثمار المجتمعي: تلتزم BRP باستثمار 1% من أرباحها السنوية قبل الضريبة في القضايا المحلية والعالمية بحلول نهاية عام 2025.
• هدف السلامة: لقد حددوا هدف الهدف صفر لعام 2025، والذي يهدف إلى عدم وقوع حوادث تتعلق بالسلامة وعدم التأثير على العمليات، مما يظهر تركيزًا واضحًا على رفاهية الموظفين.
• الشمولية: لقد نما برنامج Women of On-Road، المصمم لإضفاء الطابع الديمقراطي على ركوب الخيل، إلى مجتمع يضم أكثر من 18000 شخص، مما يدل على التزام ملموس بالتنوع والشمول.

وهذا نهج مدرك للاتجاه: فهم يعرفون أن أعمالهم تعتمد على الوصول إلى الملاعب في العالم، وبالتالي فإن المسؤولية البيئية والاجتماعية ليست مجرد إجراء للشعور بالارتياح؛ إنه عامل تشغيلي حاسم.