Leitbild, Vision, & Grundwerte von BRP Inc. (DOOO)

Das Leitbild, die Vision und die Grundwerte eines Unternehmens sind nicht nur Poster an der Wand; Sie sind das strategische Fundament, das die Leistung bestimmt, insbesondere als BRP Inc. (DOOO) ein schwieriges Jahr hinter sich hat, in dem der Jahresumsatz 5,42 Milliarden US-Dollar erreichte, für das Geschäftsjahr 2025 jedoch ein Nettoverlust von -147,31 Millionen US-Dollar resultierte. Diese finanzielle Realität – wo die Umsätze stark sind, aber die Rentabilität unter Druck steht – zwingt definitiv zu einer genaueren Betrachtung der Grundprinzipien, die jede betriebliche Entscheidung leiten, von der Bestandsverwaltung bis zur Produktinnovation. Wie lässt sich die Mission, neue Wege zu schaffen, um Menschen zu bewegen, auf die schwierigen Entscheidungen übertragen, die bei der Reduzierung des nordamerikanischen Netzwerkinventars um 13 % getroffen werden? Wir werden aufschlüsseln, wie ihr Engagement für globale Führung und ihr unermüdlicher Antrieb ihren Weg zurück zu einem stärkeren Endergebnis prägen.

BRP Inc. (DOOO) Overview

Sie suchen nach dem Fundament der Geschäftstätigkeit von BRP Inc. – der Geschichte, den Produkten und den konkreten Zahlen, die seine Marktposition definieren. Das Unternehmen, ein weltweit führender Anbieter von Powersport-Produkten, hat seinen Ruf auf einer Tradition der Innovation aufgebaut, die bis ins Jahr 1937 zurückreicht, als Joseph-Armand Bombardier in Valcourt, Quebec, Kanada, erstmals ein Fahrzeug für Fahrten auf Schnee patentierte.

Dieser anfängliche Einfallsreichtum führte 1959 zur Einführung des branchenbestimmenden Ski-Doo-Schneemobils. BRP Inc. wurde 2003 ein unabhängiges, börsennotiertes Unternehmen, das sich von Bombardier Inc. abspaltete. Heute ist das Produktportfolio umfangreich und deckt sowohl saisonale als auch ganzjährige Freizeitmärkte ab.

• Saisonale Produkte: Ski-Doo- und Lynx-Schneemobile, Sea-Doo-Wasserfahrzeuge und Pontons.
• Ganzjahresprodukte: Can-Am-Geländefahrzeuge (ATVs), Side-by-Side-Fahrzeuge (SSVs) und dreirädrige Fahrzeuge wie der Spyder.
• Antrieb/Marine: Rotax-Motoren für eigene Fahrzeuge und Dritthersteller sowie Alumacraft-, Manitou- und Quintrex-Boote.

Für das gesamte Geschäftsjahr 2025, das am 31. Januar 2025 endete, meldete BRP Inc. einen Gesamtumsatz von 7.829,7 Millionen US-Dollar (kanadische Dollar), eine Zahl, die seine Position auf dem globalen Powersport-Markt festigt. Um den gesamten Umfang ihrer Geschäftstätigkeit zu verstehen, können Sie hier einen tieferen Einblick in die Unternehmensstruktur erhalten: BRP Inc. (DOOO): Geschichte, Eigentum, Mission, wie es funktioniert und Geld verdient.

Finanzielle Leistung für das Geschäftsjahr 2025: Eine strategische Neuausrichtung

Als erfahrener Analyst werde ich auf jeden Fall ehrlich sein: Die Zahlen für das Geschäftsjahr 2025 zeigen eine bewusste Kehrtwende und keinen Wachstumsschub. Die finanzielle Leistung des Unternehmens für das am 31. Januar 2025 endende Jahr war durch einen strategischen Fokus auf die Reduzierung des Netzwerkbestands gekennzeichnet, was zu einem geplanten Rückgang der Großhandelslieferungen und damit des Umsatzes führte. Dies war ein notwendiger Schritt, um die Rentabilität und den Markenwert der Händler in einem schwächeren Nachfrageumfeld zu schützen.

Der Gesamtumsatz für das gesamte Geschäftsjahr 2025 betrug 7.829,7 Millionen US-Dollar (CAD), was einem Rückgang von 21,4 % im Vergleich zum vorherigen Geschäftsjahr entspricht. Dieser Rückgang war in allen Produktlinien spürbar. Beispielsweise gingen allein im vierten Quartal des Geschäftsjahres 2025 die Einzelhandelsumsätze in Nordamerika um 21 % zurück, da das Unternehmen der Räumung von Händlergrundstücken Vorrang einräumte. Der Nettogewinn für das Gesamtjahr sank im Vergleich zum Geschäftsjahr 2024 um 93,3 % auf 62,7 Mio. USD (CAD), was auf das geringere Verkaufsvolumen, höhere Verkaufsprogramme und eine geringere Hebelwirkung der Fixkosten aufgrund der geringeren Produktion zurückzuführen ist.

Hier ist die kurze Rechnung zur Bestandsstrategie: Im dritten Quartal des Geschäftsjahres 2025 hat BRP Inc. sein Ziel erreicht, den Lagerbestand im nordamerikanischen Geländefahrzeugnetzwerk um 22 % im Vergleich zum Vorjahresende zu reduzieren. Diese Bestandskorrektur wirkt sich zwar kurzfristig auf den Umsatz aus, schafft aber die Voraussetzungen für ein gesünderes Händlernetz und eine bessere Marktanteilsleistung, sobald sich die Nachfrage stabilisiert. Das Unternehmen steuert aktiv das kurzfristige Risiko eines hohen Händlerbestands, um eine klarere Chance für seine Produkte des neuen Modelljahrs zu schaffen.

Der Status von BRP Inc. als Branchenvorreiter

Trotz des strategischen Gegenwinds im Geschäftsjahr 2025 bleibt BRP Inc. ein klarer Marktführer in der Powersport-Branche. Sie gelten stets als weltweit führender Anbieter von Powersport-Produkten und Antriebssystemen, eine Position, die sie sich durch kontinuierliche Innovation in ihrem unverwechselbaren Markenportfolio erworben haben. Sie nehmen nicht nur am Markt teil; Sie definieren es oft mit Produkten wie dem Ski-Doo und den dreirädrigen Fahrzeugen Can-Am.

Ihre Stärke liegt in ihrem vielfältigen Produktmix und ihrer proprietären Rotax-Motorentechnologie, die ihre Fahrzeuge antreibt und auch an andere Hersteller verkauft wird. Dieser duale Marktansatz verschafft ihnen einen Wettbewerbsvorteil. Sie gehen auch aggressiv in die Zukunft und entwickeln aktiv Elektromodelle für ihre bestehenden Produktlinien, darunter die Elektromotorräder Can-Am Pulse und Can-Am Origin. Ihre Fähigkeit zur Anpassung und Innovation, selbst während eines herausfordernden Lagerzyklus, macht BRP Inc. zu einem Unternehmen, das Sie genau verstehen müssen, um die Zukunft von Freizeitfahrzeugen zu verstehen.

Leitbild von BRP Inc. (DOOO).

Sie suchen nach dem Fundament der Strategie von BRP Inc., und ehrlich gesagt steht alles in ihrem Leitbild. Die Mission ist nicht nur eine Tafel an der Wand; Es ist das Betriebshandbuch, das das Unternehmen durch ein herausforderndes Geschäftsjahr 2025 führte, in dem der Umsatz trotz schwächerer Marktnachfrage 7.829,7 Millionen US-Dollar (kanadische Dollar) erreichte. Die Kernaussage ist klar: BRP Inc. existiert, um neue Wege zu schaffen, Menschen zu bewegen und das Erlebnis selbst zum Maßstab des Erfolgs zu machen.

Die Mission des Unternehmens besteht darin, innovative und unverwechselbare Erlebnisse zu bieten, was bedeutet, dass es sich darauf konzentriert, Powersport-Fahrerlebnisse neu zu definieren, sodass sie eher an Emotionen als an Distanz gemessen werden. Diese Aussage treibt ihr langfristiges Ziel voran, weltweit führend in der Welt des Powersports und des Bootssports zu sein. Dies ist ein aussagekräftiger Kompass, insbesondere wenn man bedenkt, dass das normalisierte EBITDA des Unternehmens im Geschäftsjahr 25 etwa 1 Milliarde US-Dollar (kanadische Dollar) betrug, was zeigt, dass das Unternehmen Emotionen in ernsthafte finanzielle Leistungen umsetzen kann.

Kernkomponente 1: Bereitstellung innovativer und unverwechselbarer Erlebnisse

Die erste Säule der Mission dreht sich alles um Innovation, was BRP Inc. als seinen unermüdlichen Drang bezeichnet, Grenzen zu überschreiten. Sie wissen, dass im Powersport ein Produkt, das nicht auffällt, ein Produkt ist, das zurückbleibt. Ihr Fokus liegt nicht nur auf inkrementellen Veränderungen; Es geht darum, durch kontinuierliche Innovation und qualitativ hochwertige Produkte Branchenstandards zu setzen.

Sie sehen dieses Engagement in ihrer Produktpipeline. Im Geschäftsjahr 2025 brachten sie beispielsweise offiziell die vollelektrischen Motorradreihen Can-Am Pulse und Can-Am Origin auf den Markt und markierten damit ihren offiziellen Einstieg in die Elektromotorradbranche. Außerdem jagen sie nicht nur neue Märkte; Sie dominieren die bestehenden. Im zweiten Quartal des Geschäftsjahres 2025 gewannen sie etwa zwei Prozentpunkte Marktanteil bei Side-by-Side-Fahrzeugen und übertrafen damit erstmals die Marktanteilsmarke von 30 %. Das ist auf jeden Fall ein besonderes Erlebnis in Aktion.

• Führen Sie ständig Innovationen durch, um Branchenstandards zu setzen.
• Bringen Sie neue Produkte wie die Can-Am-Elektromotorräder auf den Markt.
• Gewinnen Sie Marktanteile und erreichen Sie 30 % bei Side-by-Side-Fahrzeugen.

Kernkomponente 2: Gemessen an Emotionen, nicht an Distanz

Dies ist das menschliche Element, das BRP Inc. davon unterscheidet, nur ein Hersteller zu sein; Es ist die Leidenschaft, die man spüren kann. Das Unternehmen ist sich darüber im Klaren, dass der Kauf eines Ski-Doo-Schneemobils oder eines Sea-Doo-Wasserfahrzeugs eine emotionale Angelegenheit ist, ein Wunsch nach aufregenden Abenteuern. Ihre Mission verlangt, dass jedes Produkt diese Abenteuer freischaltet und Zugang zu verschiedenen Spielplätzen bietet.

Diese emotionale Verbindung ist für die Kundenbindung von entscheidender Bedeutung, insbesondere wenn der Markt schwach ist. In einem herausfordernden Umfeld hat sich BRP Inc. auf den Schutz seines Händlernetzes und den Wert seiner Marken konzentriert, was langfristig für das Vertrauen der Kunden von Bedeutung ist. Das Ziel besteht darin, das Funktionale ins Inspirierende zu verwandeln und sicherzustellen, dass das Erlebnis immer gewählt wird, immer ein Abenteuer vom Design her. Es geht um die Liebe zum Detail, die Menschen bewegt. Wenn Sie tiefer in die Auswirkungen auf die Bilanz eintauchen möchten, sollten Sie sich das ansehen Aufschlüsselung der finanziellen Gesundheit von BRP Inc. (DOOO): Wichtige Erkenntnisse für Investoren.

Hier ist die schnelle Rechnung: Wenn das Erlebnis unvergesslich ist, bleibt der Markenwert bestehen, selbst wenn die Einzelhandelsumsätze in Nordamerika im vierten Quartal des Geschäftsjahres 2025 aufgrund von branchenweiten Nachfrageproblemen um 21 % zurückgingen. Leidenschaft sorgt dafür, dass der Stammkunde zurückkommt, auch wenn die makroökonomische Lage ungewiss ist.

Kernkomponente 3: Unermüdlicher Antrieb und verantwortungsvolles Handeln

Die letzte Komponente ist das operative und ethische Rückgrat des Unternehmens, das durch seinen Kernwert erfasst wird: Wir sagen, was wir tun. Wir tun, was wir sagen. Keine Ausreden. Dieser unermüdliche Antrieb führt zu konkreten Maßnahmen, insbesondere im Hinblick auf betriebliche Effizienz und soziale Verantwortung der Unternehmen (CSR).

Auf der operativen Seite bewies BRP Inc. im Geschäftsjahr 25 Agilität, indem es die Lieferungen proaktiv anpasste, um den Netzwerkbestand zu reduzieren, was zu einem Rückgang des nordamerikanischen Netzwerkbestands um 13 % führte. Durch diese Maßnahme wurde das Wertversprechen des Händlers geschützt. Für ihre Mitarbeiter – die rund 16.500 Mitarbeiter weltweit – umfasst ihr Engagement ein „Ziel Null 2025“ für Gesundheit und Sicherheit, das darauf abzielt, keine Sicherheitsvorfälle zu verursachen.

Das verantwortungsvolle Handeln erstreckt sich auch auf die Nachhaltigkeit. BRP Inc. setzt sich im Rahmen seines Responsible Rider-Programms für verantwortungsvolles Fahren ein und hat das langfristige Ziel, bis 2035 neue Modelle mit Verbrennungsmotor (ICE) auf den Markt zu bringen, die weniger CO2 ausstoßen als ihre Vorgänger. Der Schwerpunkt liegt auf integrem Handeln und der Sicherstellung, dass sich die Menschen auf sie verlassen können. Dies ist eine notwendige Grundlage für ein Unternehmen mit einer negativen Nettomarge von 0,34 % Ende 2025.

Vision Statement von BRP Inc. (DOOO).

Die Vision von BRP Inc. ist klar: der Weltmarktführer in der Welt des Powersports und des Bootssports zu sein. Das ist nicht nur Marketing-Flausch; Es handelt sich um eine strategische Richtlinie, die sich direkt auf ihre betrieblichen Entscheidungen auswirkt, insbesondere da sie sich in einem schwächeren Nachfrageumfeld bewegen, in dem der Umsatz im Geschäftsjahr 2025 zurückging 7.829,7 Millionen US-Dollar. Die Vision ist der Kompass, der ihren Fokus auf Marktbeherrschung, Produktinnovation und verantwortungsvollen Umgang mit den „Spielplätzen der Welt“ leitet.

Ihre Mission, neue Wege zu schaffen, um Menschen zu bewegen und Powersport-Fahrerlebnisse neu zu definieren, sodass sie an Emotionen statt an Distanz gemessen werden, ist der emotionale Kern. Sie können diese Spannung zwischen der ehrgeizigen Mission und der realistischen Vision an ihren jüngsten Maßnahmen erkennen – zum Beispiel an der proaktiven Reduzierung des Händlerbestands, was ihnen kurzfristig Marktanteile kostete, aber den Markenwert schützte. Das ist der Schachzug eines Anführers.

Globale Führung: Den Gegenwind des Marktes meistern

Die Visionskomponente von „Global Leader“ erfordert den Schutz von Marktanteilen und ein strategisches Bestandsmanagement, insbesondere wenn der Freizeitmarkt in eine Flaute gerät. Im Geschäftsjahr 2025 hat BRP dies unter Beweis gestellt, indem es als erster Originalgerätehersteller (OEM) seine Lieferungen aggressiv angepasst hat, was auf lange Sicht die richtige Entscheidung war, auch wenn es zu einem Rückgang des Jahresumsatzes um 21,4 % beitrug.

Hier ist die schnelle Rechnung: Die Bewältigung eines Abschwungs zum Schutz des Händlernetzes ist die Art und Weise, wie Sie eine Grundlage für zukünftige Führungspositionen schaffen. Der nordamerikanische Netzwerkbestand ohne Schneemobile ging bis zum Ende des Geschäftsjahres 2025 um 18 % zurück. Diese schlankere Position versetzt sie in die Lage, Kapital zu schlagen, wenn die Verbrauchernachfrage zurückkehrt. Erkundung des Investors von BRP Inc. (DOOO). Profile: Wer kauft und warum? wird Ihnen zeigen, wie diese Inventarstrategie von institutionellen Anlegern gesehen wird.

• Schützen Sie den Markenwert vor dem Volumen.
• Sorgen Sie für die Gesundheit Ihrer Händler für zukünftige Verkäufe.
• Führung bedeutet, das Tempo der Branche vorzugeben, auch bei Bestandskürzungen.

Innovation und Qualität: Der Motor für zukünftiges Wachstum

Um weltweit führend zu sein, müssen Sie Maßstäbe für Innovation und Qualität setzen. Bei BRP ist dies in den hauseigenen Rotax-Motoren verankert, die alles antreiben, von den Ski-Doo-Schneemobilen bis hin zu den Can-Am-Geländefahrzeugen. Diese vertikale Integration stellt einen starken Wettbewerbsvorteil (einen nachhaltigen Wettbewerbsvorteil) dar und gewährleistet Zuverlässigkeit und Leistung, für die Kunden genau das bezahlen.

Das Engagement des Unternehmens für Innovation zeigt sich eindeutig in der Entwicklung von Elektromodellen für bestehende Produktlinien, ein klarer Schritt zur Zukunftssicherheit seines Portfolios. Der Druck ist jedoch real; während sie ihre überarbeitete Prognose eines normalisierten verwässerten Gewinns je Aktie (EPS) von erreichten $4.68 Im Geschäftsjahr 2025 wird das zukünftige Wachstum davon abhängen, wie schnell und effektiv sie auf Elektro umsteigen können, ohne die „spannenden Erlebnisse“, die für ihre Mission von zentraler Bedeutung sind, zu beeinträchtigen.

Bei Innovation geht es nicht nur um neue Produkte; es geht darum, die bestehenden zu verfeinern. Sie verbessern kontinuierlich Funktionen wie Leistungsüberwachung und Sicherheitsintegration bei ihren Kernmarken wie Sea-Doo und Can-Am.

Engagement für verantwortungsvolles Reiten und Gemeinschaft

Der dritte und oft übersehene Bestandteil ihrer Vision ist das Engagement für die „Spielplätze der Welt“. Ein globaler Marktführer kann die Umwelt oder die Gemeinschaften, in denen seine Produkte verwendet werden, nicht ignorieren. Hier kommt ihr Corporate Social Responsibility (CSR25)-Rahmenwerk ins Spiel, das einen einfühlsamen Ton an den Tag legt, der für eine langfristige Markentreue von entscheidender Bedeutung ist.

Ihr CSR25-Plan beinhaltete ein Investitionsziel 1% ihres jährlichen Vorsteuergewinns bis 2025 für lokale und globale Zwecke einsetzen. Dies ist eine konkrete, messbare Verpflichtung, die mit ihrem Grundwert übereinstimmt, sich um Menschen wie die Familie zu kümmern. Darüber hinaus geht das Responsible Rider-Programm, das Sicherheit und Umweltschutz fördert, direkt auf das Risiko regulatorischer Rückschläge ein, die den Zugang zu Reitbereichen einschränken könnten.

• Ziel Null 2025: Keine Sicherheitsvorfälle im Betrieb.
• Investieren 1% von Gewinnen vor Steuern für gemeinnützige Zwecke.
• Fördern Sie den Umweltschutz durch das Responsible Rider-Programm.

Mission 28 (M28) als strategische Roadmap

Die Umsetzung der Vision-Erklärung ist nun offiziell im neuen strategischen Plan Mission 28 (M28) verankert, der im Oktober 2025 vorgestellt wurde. Dieser Plan ist die taktische Blaupause dafür, wie BRP seine globale Führungsposition bis 2028 festigen will (275,7) Millionen US-Dollar.

Der M28-Plan konzentriert sich auf strategische Initiativen in den Segmenten Powersport und Marine und bietet einen klaren Fahrplan für Wachstum und Rentabilität. Für Sie als Investor ist dieser neue Plan das wichtigste Dokument, das es zu studieren gilt. Es übersetzt die übergeordnete Vision in umsetzbare Finanzziele und operative Prioritäten. Es ist der Unterschied zwischen einer schönen Unternehmenserklärung und einer disziplinierten Kapitalallokationsstrategie.

BRP Inc. (DOOO) Grundwerte

Sie suchen nach dem Fundament der Strategie von BRP Inc. – der Mission, der Vision und den Grundwerten, die sich in der finanziellen Leistung und Marktposition des Unternehmens niederschlagen. Die direkte Erkenntnis lautet: Das Engagement von BRP für „Adventure by Design“ basiert auf vier Grundwerten, die durch erhebliche Investitionen in Höhe von 304 Millionen US-Dollar im Geschäftsjahr 2025 gestützt werden und sich alle auf die Zukunftssicherheit des Powersport-Erlebnisses konzentrieren.

Die Mission des Unternehmens ist klar: neue Wege zu schaffen, um Menschen zu bewegen und Powersport-Fahrerlebnisse neu zu definieren, sodass sie eher an Emotionen als an Distanz gemessen werden. Ihre Vision ist ebenso ehrgeizig: der Weltmarktführer in der Welt des Powersports und des Bootssports zu sein. Diese Prinzipien sind nicht nur Worte; Sie leiten jede Investitionsentscheidung, insbesondere da sich das Unternehmen in einem volatilen Markt bewegt, was sich in den gemeldeten Umsätzen für das Geschäftsjahr 2025 von 7.829,7 Millionen CAD (ca. 5,60 Milliarden US-Dollar) zeigt.

Leidenschaft und Antrieb

Bei diesem Wert geht es um unermüdliche Entschlossenheit. Es bedeutet, den unbedingten Willen zu haben, voranzukommen, unabhängig von den Gegenwinden des Marktes. Ehrlich gesagt, wenn es nicht mit Leidenschaft gemacht wird, ist es nicht BRP Inc.

Im Geschäftsjahr 2025 führte diese Leidenschaft direkt zu einem Engagement gegenüber den Aktionären, selbst in einem herausfordernden Markt, in dem die Einzelhandelsumsätze in Nordamerika im vierten Quartal um 21 % zurückgingen.

• Kapitalrendite: BRP setzte im Geschäftsjahr 2025 durch Aktienrückkäufe und Dividendenzahlungen 277,0 Mio. CA$ (ca. 198 Mio. US-Dollar) an Aktionärsrenditen ein.
• Händler schützen: Das Unternehmen hat die Produktlieferungen proaktiv angepasst, um den Netzwerkbestand zu reduzieren und so das Wertversprechen für sein Händlernetzwerk zu schützen, ein wichtiger langfristiger Treiber.

Das Ziel besteht immer darin, Verpflichtungen einzuhalten. Aus diesem Grund waren sie der erste Originalgerätehersteller (OEM), der seine Lieferungen anpasste, auch wenn dies zum Schutz seiner Marke und seiner Partner einen kurzfristigen Verlust von Marktanteilen bedeutete. Sie können sehen, dass dieses Engagement für langfristige Gesundheit über kurzfristiges Volumen ein zentraler finanzieller Grundsatz ist. Weitere Einzelheiten zu ihrer Struktur und finanziellen Lage finden Sie in BRP Inc. (DOOO): Geschichte, Eigentum, Mission, wie es funktioniert und Geld verdient.

Innovation und Pionierarbeit

BRP Inc. ist davon überzeugt, dass sie aufgrund ihrer ständigen Neugier die Ersten sind, die neue Lösungen entdecken. Hier legen sie ihr Geld an. Sie haben keine Angst davor, die Dinge definitiv zu sehen.

Der Pioniergeist des Unternehmens wird durch die Kapitalinvestitionen in zukünftige Produkte quantifiziert. Im Geschäftsjahr 2025 investierte BRP 425,5 Millionen CAD (ca. 304 Millionen US-Dollar) in Kapitalausgaben, die hauptsächlich in die Einführung neuer Produkte und die Modernisierung ihrer Software-Infrastruktur flossen.

• Elektrifizierungsschub: Diese Investition unterstützt den Fünfjahresplan in Höhe von 300 Millionen US-Dollar zur Elektrifizierung aller Produktlinien.
• Neue Plattformen: Das Unternehmen brachte offiziell die vollelektrischen Motorradreihen Can-Am Pulse und Can-Am Origin auf den Markt und markierte damit seinen offiziellen Einstieg in die Elektromotorradbranche.
• Produktaktualisierung: Sie führten neue Modelle wie die Can-Am Outlander 850 und 1000R ATVs und den Sea-Doo Switch Fish Ponton ein und hielten das Produktportfolio frisch und wettbewerbsfähig.

Was diese Schätzung jedoch verbirgt, ist, dass die Betriebsausgaben im vierten Quartal des Geschäftsjahres 2025 einen Rückgang der F&E-Ausgaben verzeichneten, was ein kurzfristiges Risiko darstellt, das man im Auge behalten sollte, aber die Gesamtzahl der Investitionsausgaben zeigt, dass der langfristige strategische Fokus weiterhin auf Innovation liegt.

Verantwortung und Integrität

Für die langfristige Nachhaltigkeit von BRP Inc. ist es von grundlegender Bedeutung, sich um Menschen wie die Familie zu kümmern und mit Integrität zu handeln. Dieser Wert erstreckt sich auf Mitarbeiter, Kunden und die Gemeinschaften, in denen sie tätig sind.

Ihr Engagement wird durch das CSR25-Rahmenwerk formalisiert, das klare, messbare Ziele für die nahe Zukunft festlegt:

• Gemeinschaftsinvestitionen: BRP hat sich verpflichtet, bis Ende 2025 1 % seines jährlichen Vorsteuergewinns in lokale und globale Zwecke zu investieren.
• Sicherheitsziel: Sie haben sich das Ziel „Goal Zero 2025“ gesetzt, das darauf abzielt, keine Sicherheitsvorfälle und keine Auswirkungen auf den Betrieb zu haben, und einen klaren Fokus auf das Wohlbefinden der Mitarbeiter zu legen.
• Inklusivität: Das Women of On-Road-Programm, das darauf abzielt, das Radfahren zu demokratisieren, ist zu einer Gemeinschaft von mehr als 18.000 Menschen angewachsen und zeigt ein konkretes Engagement für Vielfalt und Inklusion.

Dabei handelt es sich um einen trendbewussten Ansatz: Sie wissen, dass ihr Geschäft vom Zugang zu den Spielplätzen der Welt abhängt, sodass ökologische und soziale Verantwortung nicht nur eine Wohlfühlmaßnahme ist; Es ist ein kritischer Betriebsfaktor.