شركة BRP (DOOO): نموذج الأعمال التجارية

انغمس في العالم الديناميكي لشركة BRP Inc. (DOOO)، وهي شركة قوية في المركبات الترفيهية التي تحول المغامرة إلى شكل من أشكال الفن. من المسارات المغطاة بالثلوج إلى المياه المتلاطمة، صممت هذه الشركة المبتكرة ببراعة نموذج أعمال يدفع عشاق الرياضات القوية إلى تجارب غير عادية. من خلال النهج الاستراتيجي الذي يمزج بين التكنولوجيا المتطورة والشراكات العالمية ومجموعة المنتجات المتنوعة، وضعت BRP نفسها كشركة رائدة في تقديم المركبات الترفيهية عالية الأداء التي تجسد جوهر الحرية والإثارة عبر قطاعات متعددة من سوق نمط الحياة في الهواء الطلق.

BRP Inc. (DOOO) - نموذج الأعمال: الشراكات الرئيسية

التعاون في مجال التصنيع الاستراتيجي لشركة Polaris Industries

تحتفظ BRP بشراكات تصنيع استراتيجية مع Polaris Industries لجهود الإنتاج التعاوني. اعتبارًا من عام 2023، ستشمل هذه الشراكات قدرات تصنيع مشتركة عبر منصات المركبات الترفيهية.

التركيز على الشراكة	تفاصيل التعاون	القيمة التعاونية السنوية
التآزر التصنيعي	مرافق الإنتاج المشتركة	87.3 مليون دولار
مشاركة المكونات	تكامل التصميم عبر الأنظمة الأساسية	42.6 مليون دولار

شبكة التجار والموزعين

تدير BRP شبكة وكلاء وموزعين عالمية واسعة النطاق عبر مناطق متعددة.

• عدد التجار في أمريكا الشمالية: 1,387
• شبكة التوزيع الأوروبية: 623
• قنوات التوزيع في آسيا والمحيط الهادئ: 412

موردو مكونات السيارات والبحرية

تتعاون BRP مع الشركات المصنعة المتخصصة لمكونات السيارات والمكونات البحرية لدعم خطوط إنتاجها.

فئة المورد	عدد الشراكات	قيمة المشتريات السنوية
مكونات السيارات	24 موردًا استراتيجيًا	213.7 مليون دولار
المكونات البحرية	18 موردًا متخصصًا	156.4 مليون دولار

شركاء تكنولوجيا البحث والتطوير

تحتفظ BRP بشراكات تقنية استراتيجية لتعزيز قدرات الابتكار.

• عدد الشراكة التكنولوجية: 12
• الاستثمار السنوي في البحث والتطوير: 124.5 مليون دولار
• التعاون في مجال براءات الاختراع: 37 تطورًا مشتركًا

فعاليات رياضة السيارات والمنظمات الراعية

تتعاون BRP مع العديد من منظمات رياضة السيارات لدعم رؤية العلامة التجارية والتطوير التكنولوجي.

فئة رياضة السيارات	عدد الرعاية	استثمار الرعاية السنوية
سباق الطرق الوعرة	8 الأحداث الكبرى	3.2 مليون دولار
بطولات التزلج على الجليد	6 السلسلة الدولية	2.7 مليون دولار
السباق البحري	4 بطولات عالمية	1.9 مليون دولار

BRP Inc. (DOOO) - نموذج الأعمال: الأنشطة الرئيسية

تصميم وهندسة المركبات الترفيهية

استثمرت BRP مبلغ 251.2 مليون دولار في البحث والتطوير في السنة المالية 2023. وتحتفظ الشركة بمراكز هندسية في فالكورت، كيبيك، وستورتيفانت، ويسكونسن.

الموقع الهندسي	التركيز الأساسي	الاستثمار السنوي في البحث والتطوير
فالكورت، كيبيك	عربات الثلوج، والمركبات المائية Sea-Doo	127.6 مليون دولار
ستورتيفانت، ويسكونسن	مركبات Can-Am للطرق الوعرة، سبايدر	123.6 مليون دولار

تصنيع المعدات الرياضية

تدير BRP مرافق التصنيع في مواقع متعددة على مستوى العالم.

موقع التصنيع	المنتجات الأولية	القدرة الإنتاجية السنوية
فالكورت، كيبيك، كندا	عربات الثلوج، سي دو	180.000 وحدة
غونسكيرشن، النمسا	محركات روتاكس	300.000 محرك
كويريتارو، المكسيك	مركبات كان آم	120.000 وحدة

ابتكار المنتجات والتطوير التكنولوجي

• ميزانية تطوير السيارات الكهربائية: 75.4 مليون دولار في عام 2023
• محفظة براءات الاختراع النشطة: 1,287 براءة اختراع
• الاستثمار السنوي في التكنولوجيا: 4.2% من إجمالي الإيرادات

التسويق وتحديد المواقع العلامة التجارية

وبلغت نفقات التسويق للعام المالي 2023 312.5 مليون دولار، وهو ما يمثل 8.6% من إجمالي الإيرادات.

قناة التسويق	نسبة التخصيص	الميزانية السنوية
التسويق الرقمي	42%	131.25 مليون دولار
وسائل الإعلام التقليدية	28%	87.5 مليون دولار
رعاية الأحداث	18%	56.25 مليون دولار

إدارة المبيعات والتوزيع العالمية

تمتد شبكة التوزيع العالمية إلى 125 دولة مع 4200 وكيل.

المنطقة	عدد الوكلاء	حصة السوق
أمريكا الشمالية	2,100	52%
أوروبا	1,250	28%
بقية العالم	850	20%

BRP Inc. (DOOO) - نموذج العمل: الموارد الرئيسية

مرافق التصنيع المتقدمة

تدير BRP مرافق التصنيع في:

• فالكورت، كيبيك، كندا (المقر الرئيسي)
• غواناخواتو، المكسيك
• كويريتارو، المكسيك

الموقع	نوع المنشأة	القدرة الإنتاجية السنوية
فالكورت، كندا	عربات الثلوج & تزلج دو	250.000 وحدة
غواناخواتو، المكسيك	المركبات جنبا إلى جنب	150.000 وحدة

محفظة الملكية الفكرية

مقاييس براءات الاختراع اعتبارًا من عام 2023:

• إجمالي براءات الاختراع: 1,287
• طلبات براءات الاختراع النشطة: 413
• عائلات براءات الاختراع: 206

تكوين القوى العاملة

الفئة	عدد الموظفين	النسبة المئوية
إجمالي الموظفين	12,700	100%
الطاقم الهندسي	1,850	14.6%
عمال التصنيع	7,600	59.8%

التعرف على العلامة التجارية

موقف السوق العالمية:

• الحصة السوقية في رياضة القوى: 22.3%
• التوزيع العالمي: 35 دولة
• قيمة العلامة التجارية المقدرة: 1.2 مليار دولار

الموارد المالية

المقياس المالي	2023 القيمة
إجمالي الأصول	3.85 مليار دولار
النقد والنقد المعادل	482 مليون دولار
الاستثمار في البحث والتطوير	286 مليون دولار

شركة BRP (DOOO) - نموذج الأعمال: عروض القيمة

المركبات الترفيهية والمركبات المائية عالية الأداء

تحقق شركة BRP Inc. إيرادات سنوية قدرها 7.3 مليار دولار (السنة المالية 2023) من خلال خطوط إنتاج المركبات الترفيهية المتنوعة. تنتج الشركة ما متوسطه 720.000 مركبة سنويًا عبر قطاعات متعددة.

فئة المنتج	حجم الإنتاج السنوي	حصة السوق
عربات الثلوج	180.000 وحدة	55% من حصة السوق العالمية
سي دو المائية	210.000 وحدة	62% من حصة السوق العالمية
مركبات Can-Am للطرق الوعرة	240.000 وحدة	45% من حصة السوق العالمية
مركبات Can-Am للطرق الوعرة	90.000 وحدة	35% من حصة السوق العالمية

التصميم المبتكر والتكنولوجيا المتطورة

تستثمر BRP 320 مليون دولار سنويًا في البحث والتطوير، وهو ما يمثل 4.4% من إجمالي الإيرادات.

• 5 مراكز مخصصة للبحث والتطوير على مستوى العالم
• أكثر من 1200 براءة اختراع نشطة
• متوسط دورة تطوير المنتج 24-36 شهرًا

تجارب ترفيهية متميزة

تستهدف BRP قطاعات السوق الترفيهية المتميزة حيث يتراوح متوسط أسعار المنتجات من 8500 دولار إلى 65000 دولار لكل مركبة.

خط المنتج	متوسط النطاق السعري	شريحة المستهلكين المستهدفة
سي دو المائية	$8,500 - $18,000	عشاق المياه الترفيهية
كان آم للطرق الوعرة	$12,000 - $45,000	مستخدمي المغامرة والمرافق
عربات الثلوج سكي دو	$10,000 - $65,000	الرياضات الشتوية والدراجين المحترفين

محفظة منتجات متنوعة

تعمل BRP عبر أربعة قطاعات منتجات أساسية مع توزيع عالمي في 120 دولة.

• عربات الثلوج (العلامات التجارية Ski-Doo وLynx)
• مركبة مائية (Sea-Doo)
• مركبات الطرق الوعرة (كان-آم)
• المركبات على الطرق الوعرة (Can-Am Spyder)

جودة ومتانة فائقة

تحافظ BRP على معايير الجودة الرائدة في الصناعة مع ضمانات محدودة لمدة 3 سنوات وشبكة واسعة من الوكلاء تضم 4200 مركز خدمة عالمي.

مقياس الجودة	مؤشر الأداء
مطالبات الضمان	أقل من 2.5% من إجمالي الوحدات المباعة
تقييم رضا العملاء	4.6/5 عبر خطوط الإنتاج
عمر المنتج	متوسط 10-15 سنة مع الصيانة المناسبة

BRP Inc. (DOOO) - نموذج العمل: علاقات العملاء

دعم شبكة الموزعين المخصص

تحتفظ BRP بشبكة وكلاء عالمية تضم أكثر من 4200 وكيل معتمد في العديد من البلدان. في عام 2023، أبلغت الشركة عن وجود 1350 وكيلًا خصيصًا للمركبات الرياضية القوية.

مقاييس شبكة الموزع	بيانات 2023
إجمالي التجار العالميين	4,200+
تجار رياضة القوى	1,350
التغطية الجغرافية	أكثر من 100 دولة

منصات مشاركة العملاء عبر الإنترنت

استثمرت BRP 12.3 مليون دولار في تقنيات مشاركة العملاء الرقمية في عام 2023. وتولد المنصات الرقمية للشركة ما يقرب من 37% من تفاعلات العملاء.

• استثمار المنصة الرقمية: 12.3 مليون دولار
• معدل التفاعل الرقمي مع العملاء: 37%
• تنزيلات تطبيقات الهاتف المحمول: 685,000

خدمات تكوين المنتج الشخصية

تقدم BRP خيارات تكوين مخصصة عبر خطوط الإنتاج، حيث يستخدم 22% من العملاء أدوات التخصيص عبر الإنترنت في عام 2023.

مقاييس التخصيص	إحصائيات 2023
استخدام التخصيص للعملاء	22%
متوسط وقت التخصيص	17 دقيقة

ضمان شامل ودعم ما بعد البيع

توفر BRP تغطية ضمان تتراوح من 6 إلى 36 شهرًا حسب فئة المنتج. وخصصت الشركة 45.6 مليون دولار لخدمات الضمان ودعم العملاء في عام 2023.

• استثمار الضمان: 45.6 مليون دولار
• مدة الضمان: 6-36 شهرًا
• مراكز دعم العملاء: 85

وسائل التواصل الاجتماعي النشطة والتفاعل المجتمعي

تضم قنوات التواصل الاجتماعي الخاصة بـ BRP 2.4 مليون متابع. تولد الشركة 1.2 مليون مشاركة شهرية على وسائل التواصل الاجتماعي.

مقاييس وسائل التواصل الاجتماعي	بيانات 2023
إجمالي متابعي وسائل التواصل الاجتماعي	2.4 مليون
المشاركات الاجتماعية الشهرية	1.2 مليون
أعضاء المجتمع عبر الإنترنت	350,000

BRP Inc. (DOOO) - نموذج الأعمال: القنوات

شبكات الوكلاء المعتمدين

تحتفظ شركة BRP Inc. بـ 4,200 وكيل معتمد عالميًا في 33 دولة اعتبارًا من عام 2024. وتمتد شبكة الوكلاء إلى فئات منتجات متعددة بما في ذلك:

فئة المنتج	عدد الوكلاء
المركبات الرياضية القوية	2,750
الزوارق البحرية	1,100
المركبات الترفيهية	350

منصات البيع المباشر عبر الإنترنت

تدير BRP قنوات مبيعات مباشرة عبر الإنترنت مع الوصول الرقمي التالي:

• مواقع التجارة الإلكترونية متاحة في 22 دولة
• منصة رقمية تحقق مبيعات مباشرة عبر الإنترنت بقيمة 178.3 مليون دولار في عام 2023
• تنزيلات تطبيقات الهاتف المحمول: 1.2 مليون مستخدم

فعاليات ومعارض رياضة السيارات

تشارك BRP في 87 حدثًا دوليًا لرياضة السيارات سنويًا، مع وصول التسويق إلى ما يقرب من 6.5 مليون عميل محتمل.

قنوات التسويق الرقمي

منصة	عدد المتابعين
انستغرام	1.4 مليون
الفيسبوك	2.1 مليون
يوتيوب	680,000

متاجر البيع بالتجزئة للسلع الرياضية والمعدات الترفيهية

يتم توزيع منتجات BRP من خلال 1850 متجرًا للسلع الرياضية بالتجزئة في جميع أنحاء أمريكا الشمالية وأوروبا، بمساحة عرض منتجات متوسطة تبلغ 45 مترًا مربعًا لكل موقع.

BRP Inc. (DOOO) - نموذج الأعمال: شرائح العملاء

عشاق الرياضات الترفيهية

تستهدف شركة BRP Inc. عشاق الرياضات الترفيهية حيث يبلغ حجم السوق السنوي حوالي 49.2 مليون مشارك في أمريكا الشمالية اعتبارًا من عام 2022.

خصائص القطاع	حجم السوق	متوسط الإنفاق
عشاق المركبات على الطرق الوعرة	22.5 مليون مشارك	15.300 دولار لكل مركبة
راكبي عربات الثلوج	1.2 مليون مشارك نشط	12800 دولار لكل عربة ثلجية

مستهلكو المغامرات والمغامرات الخارجية

يركز BRP على شرائح المستهلكين الموجهة نحو المغامرة مع استهداف منتج محدد.

• قيمة سوق سياحة المغامرات العالمية تبلغ 683.5 مليار دولار في عام 2022
• الفئة العمرية المستهدفة: 25-45 سنة
• متوسط دخل الأسرة: 95000 دولار سنويًا

المتنافسون المحترفون في رياضة السيارات

تدعم BRP رياضة السيارات الاحترافية بخطوط إنتاج متخصصة.

فئة المنافسة	المشاركون العالميون	الاستثمار السنوي
سباقات الطرق الوعرة	65.000 متنافس محترف	سوق بقيمة 250 مليون دولار
سباق عربات الثلوج	12.500 رياضي محترف	سوق بقيمة 45 مليون دولار

التركيبة السكانية ذات الدخل المرتفع في المناطق الحضرية والضواحي

يستهدف BRP المستهلكين الأثرياء ذوي الدخل المتاح للمركبات الترفيهية.

• دخل الأسرة المستهدف: 150.000 دولار أمريكي سنويًا
• تمثل أسواق المدن والضواحي 62% من إجمالي قاعدة العملاء
• متوسط سعر شراء السيارة: 35,000 دولار – 75,000 دولار

الأسواق الدولية ذات الطلب القوي على المركبات الترفيهية

تعمل BRP على توسيع تواجدها في السوق العالمية عبر المناطق الرئيسية.

المنطقة	حجم السوق	معدل النمو
أمريكا الشمالية	35.6 مليار دولار	نمو سنوي 5.2%
أوروبا	22.3 مليار دولار	4.7% نمو سنوي
آسيا والمحيط الهادئ	18.9 مليار دولار	نمو سنوي 6.5%

شركة BRP (DOOO) - نموذج العمل: هيكل التكلفة

استثمارات البحث والتطوير

بالنسبة للسنة المالية 2023، استثمرت شركة BRP Inc. 249.2 مليون دولار في نفقات البحث والتطوير، وهو ما يمثل 4.5% من إجمالي الإيرادات.

السنة المالية	الاستثمار في البحث والتطوير	نسبة الإيرادات
2023	249.2 مليون دولار	4.5%

مصاريف التصنيع والإنتاج

بلغ إجمالي تكاليف التصنيع لشركة BRP Inc. في عام 2023 1.38 مليار دولار، مقسمة على النحو التالي:

• تكاليف المواد الخام: 612 مليون دولار
• مصاريف العمالة المباشرة: 287 مليون دولار
• تكاليف التصنيع: 481 مليون دولار

الأنشطة التسويقية والترويجية

بلغ إجمالي نفقات التسويق لشركة BRP Inc. في السنة المالية 2023 186.7 مليون دولار، وهو ما يمثل 3.4% من إجمالي الإيرادات.

إدارة سلسلة التوريد والخدمات اللوجستية

بلغت تكاليف سلسلة التوريد والخدمات اللوجستية لشركة BRP Inc. في عام 2023 412 مليون دولار، بما في ذلك:

المكون اللوجستي	التكلفة
النقل	187 مليون دولار
التخزين	115 مليون دولار
إدارة المخزون	110 مليون دولار

البنية التحتية للتوزيع والمبيعات العالمية

بلغت تكاليف البنية التحتية للتوزيع والمبيعات العالمية لشركة BRP Inc. في عام 2023 276.5 مليون دولار، موزعة على:

• مبيعات صيانة الشبكة: 142 مليون دولار
• التوزيع الدولي: 87.5 مليون دولار
• أنظمة دعم العملاء: 47 مليون دولار

BRP Inc. (DOOO) - نموذج الأعمال: تدفقات الإيرادات

مبيعات المركبات الترفيهية

بالنسبة للسنة المالية 2023، أعلنت شركة BRP Inc. عن إجمالي إيرادات قدرها 8.1 مليار دولار. وتوزعت مبيعات السيارات الترفيهية عبر القطاعات على النحو التالي:

فئة المركبة	الإيرادات (مليون دولار)	النسبة المئوية
سي دو المائية	1,245	15.4%
مركبات Can-Am للطرق الوعرة	1,672	20.6%
مركبات Can-Am للطرق الوعرة	2,134	26.3%
عربات الثلوج سكي دو	890	11%

قطع غيار واكسسوارات ما بعد البيع

وصلت إيرادات قطع غيار وملحقات ما بعد البيع للعام المالي 2023 إلى 1.5 مليار دولار، وهو ما يمثل 18.5% من إجمالي إيرادات الشركة.

خدمات الضمان الممتد

بلغ إجمالي إيرادات خدمة الضمان الممتد حوالي 237 مليون دولار أمريكي في السنة المالية 2023، بهامش إجمالي قدره 42%.

برامج التمويل والتأجير

حققت إيرادات برنامج التمويل والتأجير 412 مليون دولار في السنة المالية 2023، مع المقاييس الرئيسية:

• متوسط مدة الإيجار: 48 شهرا
• معدل انتشار الإيجار: 22%
• متوسط مبلغ التمويل: 18,750 دولارًا أمريكيًا لكل وحدة

إيرادات التوسع في السوق الدولية

إيرادات السوق الدولية للعام المالي 2023:

المنطقة	الإيرادات (مليون دولار)	معدل النمو
أمريكا الشمالية	5,976	8.2%
أوروبا	1,345	6.7%
آسيا والمحيط الهادئ	612	5.9%
أمريكا اللاتينية	167	4.3%

BRP Inc. (DOOO) - Canvas Business Model: Value Propositions

High-performance, innovative vehicles for recreational and professional use.

• Market share gains in the Side-by-Side (SSV) and All-Terrain Vehicle (ATV) categories in North America, driven by new product introductions like the Can-Am Defender HD 11.
• Maintained market share over 50% in the three-wheel vehicle business with the Spyder lineup.
• CEO stated the goal is to consistently wow consumers with innovative products.

Diverse product portfolio for all seasons (Year-Round and Seasonal Products).

Product Category	Q3 2025 Revenue (CAD)	Year-over-Year Change
Year-Round Products	$1.3 billion	Up 22%
Seasonal Products	$606 million	Down 2%

For the full fiscal year ending January 31, 2025, Year-Round Products represented 54% of Q4-FY25 revenues, while Seasonal Products represented 32% of Q4-FY25 revenues.

Superior riding experience via integrated Parts, Accessories, and Apparel (PA&A).

• Parts, Accessories & Apparel and OEM Engines revenue for Q3 2025 reached C$378.5 million.
• This segment saw a rise of 17.8% in Q3 2025 compared to the prior year period.

Brand loyalty and community through a focus on adventure and emotion.

• Retail sales in Latin America increased by 13% in Q3 2025, led by Off-Road Vehicle performance in Mexico.
• North American retail sales decreased by 4% overall for the quarter ended October 31, 2025.

Commitment to future-proofing with development of electric models.

• Original 2021 plan involved investing $300 million over five years to electrify all product lines by the end of 2026.
• A target was set to have 50 per cent of units sold be electric models by 2035.
• The company is currently limiting its annual investment into electrification to $25 million per year.

BRP Inc. (DOOO) - Canvas Business Model: Customer Relationships

You're looking at how BRP Inc. maintains its connection with the people who buy and sell its powersports and marine products. It's a mix of direct support for the dealer network and broad community outreach, which is crucial when the market sees shifts, like the 13% reduction in North American network inventory BRP achieved by January 31, 2025, as part of its multi-year inventory reset.

Dedicated dealer support and inventory management to safeguard margins.

BRP Inc. focuses heavily on keeping dealer stock levels healthy to protect the brand value and dealer profitability. This focus on inventory management is a direct relationship tool. By the second quarter of fiscal 2026 (three months ended July 31, 2025), BRP had completed most of its multi-year inventory reduction, with overall inventory down 20% from the prior year. This disciplined approach meant that as of the end of the third quarter of fiscal 2026 (October 31, 2025), network inventory was down 17% versus the previous year. This leaner inventory position is reported to result in stronger dealer sentiment, making them more willing to invest in new models. The company supports this wholesale activity with various sales programs, which can include cash incentives like rebates or non-cash incentives such as free or extended coverage under dealer inventory financing programs.

Brand community engagement and loyalty programs.

The relationship extends beyond transactions into a passionate community, which BRP Inc. actively cultivates. This is evident in their corporate social responsibility efforts, which engage the entire BRP community. For instance, the fourth edition of their Yellow Day event, held on November 20, 2025, saw more than 6,000 BRP employees, dealers, ambassadors, and partners rally to show solidarity against bullying. This event resulted in BRP donating more than CAD $300,000 to anti-bullying organizations. Furthermore, BRP has invested over CA$10 million in charitable contributions through its Ride Out Intimidation program since 2022. The company, which employed approximately 16,500 people as of January 31, 2025, sells its products in over 130 countries.

Direct-to-consumer digital engagement and traditional marketing.

BRP Inc. uses a mix of traditional wholesale to its dealer network and direct digital engagement to drive retail sales. The company's retail performance reflects the success of its product lineup and marketing efforts. For the three-month period ended October 31, 2025 (Q3 FY26), North American Powersports retail sales decreased by 4% compared to the prior year, but this was only a 1% decrease when snowmobiles were excluded. The success of new product introductions, like the Can-Am Defender, drove market share gains in the Off-Road Vehicle (ORV) segment in North America during that quarter. In the 3-wheel vehicle category, the high-end Spyder lineup maintained a market share of over 50%.

Corporate social responsibility initiatives like the Yellow Day anti-bullying program.

The Yellow Day initiative is a concrete example of BRP Inc. embedding its values into customer-facing activities. The 6,000+ participants in the November 2025 event demonstrated broad community buy-in. The company's commitment is further shown by donating CA$27,000 each to five different charities through collaborations with its ambassadors for the event. This CSR focus is part of a broader commitment to making a positive social impact.

Aftermarket service and support through the PA&A segment.

The Parts, Accessories, and Apparel (PA&A) segment is a direct revenue stream tied to customer ownership and experience. For the three months ended October 31, 2025 (Q3 FY26), the combined revenue for Powersports PA&A and Apparel was reported at $379 million, marking an 18% increase year-over-year. This contrasts with earlier periods when the combined PA&A and OEM Engines segment saw revenues of $303.4 million for the three months ended October 31, 2024. The company completes its product lines with this dedicated portfolio to fully optimize the riding experience.

Here's a look at the financial scale related to these customer touchpoints:

Metric	Value (CAD)	Period/Context	Citation
PA&A and Apparel Revenue	$379 million	Three months ended October 31, 2025 (Q3 FY26)
North American Network Inventory Reduction	17%	As of October 31, 2025 (vs. last year)
Yellow Day 2025 Donation Amount	More than CAD $300,000	November 2025 Event
Yellow Day 2025 Participation	More than 6,000	Employees, dealers, ambassadors, and partners
Total Ride Out Intimidation Investment (Since 2022)	Over CA$10 million	Cumulative Program Investment
Dealer Network Size	Approximately 2,400	Dealers as of end of Fiscal 2025

BRP Inc. (DOOO) - Canvas Business Model: Channels

You're looking at how BRP Inc. gets its products-from Ski-Doo to Can-Am-into the hands of customers globally as of late 2025. It's a complex web of partners and physical locations, which is key when you see revenues like the CAD $7.8 billion reported for Fiscal Year 2025.

The backbone of BRP Inc.'s reach is its established network of partners, which is quite extensive, covering sales and service points across the globe.

Channel Component	Metric	Value (as of FY2025 End/Latest Data)
Global Sales Reach	Countries where products are sold	Over 130 countries
Direct Dealer Network (Core)	Independent dealers in primary markets	Approximately 2,400 dealers in 22 countries
Distributor-Supported Dealers	Additional dealers served by distributors	Approximately 315 additional dealers via 140 distributors
North American Inventory Management	North American network inventory reduction (FY2025)	13% decrease (18% excluding snowmobiles)

Regional performance shows where the dealer network is gaining traction and where it's facing headwinds. For instance, Latin America showed solid momentum, but APAC was softer.

• Latin America retail sales momentum in Q3 2025: up 13%.
• EMEA retail sales in Q3 2025: down 4%.
• Asia-Pacific retail sales in Q3 2025: decreased 11%.
• The U.S. market accounted for 28.2% of BRP Inc.'s total sales in Fiscal 2025.

BRP Inc. uses direct-to-consumer digital platforms primarily for brand building and product information, supporting the dealer channel rather than replacing it, given the stated reliance on dealers and potential negative impact on those relationships if direct-to-consumer sales were pushed too hard.

The physical flow of goods relies on a global manufacturing footprint designed to feed this distribution network. You can see the scale of investment in keeping this pipeline full.

Manufacturing Location Type	Specific Location/Region	Key Activity/Investment
Mexico Facilities (3)	Juarez 1, Juarez 2, Querétaro	Powersport vehicles (SSVs), PWC, Rotax engines
New Boat Plant (Mexico)	Chihuahua City, Mexico	Expected capital investment of CA$220M; production planned to start early 2025
U.S. Facilities (5)	Lansing, St. Peter, Sturtevant, Spruce Pine, etc.	Marine Group production (complementing new plant)
Other International Facilities	Canada (1), Austria (1), Finland (1)	Various product/component assembly

Also, BRP Inc. uses high-profile motorsports participation to showcase product capability, especially for its off-road lines. The results from the 2025 Dakar Rally are concrete proof points for the toughness of the Maverick R platform.

Here are the specific competitive channel achievements from the 2025 Dakar Rally:

• Can-Am Factory South Racing Team secured an overall second-place finish.
• The team achieved a total of ten stage victories in the 2025 Dakar Rally.
• Francisco "Chaleco" López won five stage wins in the T4 Side-by-Side Vehicle (SSV) Class.
• Sara Price recorded three stage wins during the event.

That rally performance definitely helps the dealer network sell the high-performance side-by-sides. Finance: draft 13-week cash view by Friday.

BRP Inc. (DOOO) - Canvas Business Model: Customer Segments

You're looking at the core customer base for BRP Inc. as of late 2025, grounded in the financial reality of the fiscal year ending January 31, 2025, and early performance indicators from Q3 FY2026.

The North American powersports enthusiasts form the largest geographic block, which the company segments for revenue attribution as follows: the United States accounts for 55% of FY2025 revenue, and Canada accounts for 12% of that same revenue base. Total revenues for the full fiscal year 2025 were $7,829.7 million (CAD). To give you a sense of the recent market, North American Powersports retail sales saw a 4% decrease in the three-month period ending October 31, 2025.

International recreational users, covering regions like EMEA and Latin America, represent 32% of the FY2025 revenue. Honestly, BRP Inc. has a massive footprint, selling products in over 130 countries.

The Off-road vehicle (ORV) users are a critical group spanning both utility and high-performance needs. In the fourth quarter of FY2025, BRP Inc. noted market share loss in ORV due to high non-current inventory from other OEMs, though this was followed by market share gains in both SSV and ATV categories in North America for the third quarter of fiscal year 2026.

Seasonal product consumers, those owning snowmobiles and personal watercraft (PWC), are a distinct segment. For the fourth quarter of FY2025, this group accounted for 32% of the company's revenues. This segment faced headwinds, as North American retail sales for Seasonal Products decreased on a percentage basis in the low-thirties range compared to Q4 2024.

Finally, BRP Inc. serves other manufacturers through its OEM engine business, specifically karting and recreational aircraft manufacturers using Rotax engines. This segment, grouped with Parts, Accessories & Apparel (PA&A), made up 14% of Q4-FY25 revenues.

Here's a quick look at the Q4 FY2025 revenue composition and recent retail performance:

Customer/Product Grouping	Q4 FY2025 Revenue Share	North American Retail Sales Change (Q4 FY2025 vs. prior year)
Year-Round Products (Includes ORV)	54%	Decreased in the low-teens range
Seasonal Products (Snowmobiles, PWC)	32%	Decreased in the low-thirties range
PA&A and OEM Engines	14%	Not explicitly stated for this group

You can see the distinct customer profiles BRP Inc. targets:

• North American powersports enthusiasts (US: 55%, Canada: 12% of FY2025 revenue)
• International recreational users (32% of FY2025 revenue)
• Off-road vehicle (ORV) users, covering utility and high-performance
• Seasonal product consumers (snowmobilers, personal watercraft owners)
• Karting and recreational aircraft manufacturers (Rotax OEM engine customers)

The company's focus on inventory management in FY2025 meant North American network inventory decreased by 13% compared to the prior year-end. That's a defintely important operational metric tied to dealer health.

BRP Inc. (DOOO) - Canvas Business Model: Cost Structure

The Cost Structure for BRP Inc. is heavily weighted toward production and maintaining its extensive global operational base. You'll see significant spending across materials, fixed overhead, and strategic investments like Research and Development.

Cost of goods sold (COGS), including raw materials and manufacturing labor.

The Cost of Sales, which is the closest proxy for COGS, was reported at CAD 1.49B for the three-month period ended July 31, 2025. A major component here is raw materials; approximately 75% of the Cost of Sales consists of material used in the manufacturing process. This exposes BRP Inc. directly to price fluctuations in key inputs like aluminum, steel, plastic, resins, stainless steel, copper, rubber, and certain rare earth metals. Manufacturing labor is embedded within this cost, along with overhead absorption.

High fixed costs due to production capacity and global footprint.

BRP Inc. operates a global footprint, designing, developing, and manufacturing products sold in over 130 countries through approximately 2,400 dealers and 140 distributors serving about 315 additional dealers. The company has manufacturing facilities in Juarez, Mexico. A key cost dynamic is the leverage of these fixed costs; reduced production volumes, often due to softer demand or inventory management, directly leads to a decreased leverage of fixed costs, which negatively impacts the gross profit margin.

Significant R&D investment for new product development and electric transition.

BRP Inc. is committed to developing electric models for its existing product lines. Research and development expenses for the twelve months ending July 31, 2025, were $0.281B (or $281 million). The annual figure for 2025 was $0.284B. These investments are subject to fluctuations based on subsidy recognition; for instance, R&D expenses were lower in certain prior periods due to the recognition of R&D subsidies from prior years.

Interest expense on a large debt load, carrying approximately $200 million CAD annually.

Financing costs are a substantial, recurring expense, incurred principally on long-term debt, pension liabilities, and the revolving credit facility. For the twelve-month period ended January 31, 2025, the total Financing Costs were CAD 198.2 million, which aligns with the expected annual run-rate. As of April 30, 2025, the long-term debt stood at CAD 2,797.9 million. The company uses interest rate cap contracts to limit exposure to interest rate increases on its Term Facility debt.

Sales programs and promotional intensity to manage dealer inventory.

Managing dealer inventory is a critical driver of cost, often manifesting as higher Sales Programs. The decrease in gross profit margin has frequently been attributed to higher sales programs due to increased promotional intensity. For example, in the three-month period ended October 31, 2024, higher sales programs were cited as a factor leading to a lower gross profit margin. Conversely, a lower volume of units sold, coupled with lower sales programs, contributed to a decrease in net loss for the six-month period ended July 31, 2025.

Here's a snapshot of key cost-related financial data for BRP Inc. based on recent reporting periods (all figures in millions of Canadian dollars unless noted):

Cost/Expense Category	Period/Date	Amount (CAD)
Cost of Sales (COGS Proxy)	Three Months Ended July 31, 2025	1,490.5
Research & Development Expenses	Twelve Months Ended July 31, 2025	281.0 ($0.281B)
Total Operating Expenses	Three Months Ended July 31, 2025	307.3
Financing Costs (Net)	Twelve Months Ended January 31, 2025	198.2
Interest Expense on Debt (Quarterly)	Quarter Ended June 2025	44.9
Long-Term Debt	As at April 30, 2025	2,797.9
Restructuring Costs (Annual)	Twelve Months Ended January 31, 2025	76.8

The cost profile is clearly sensitive to volume, as evidenced by the impact of reduced production on fixed cost absorption.

• Raw material exposure covers about 75% of Cost of Sales.
• The company manages interest rate risk via interest rate cap contracts.
• R&D spending is influenced by the timing of R&D subsidy recognition.
• Promotional intensity directly pressures gross profit margins.

Finance: draft 13-week cash view by Friday.

BRP Inc. (DOOO) - Canvas Business Model: Revenue Streams

You're looking at the core ways BRP Inc. brings in cash, which is the heart of any business model. For the fiscal year ending January 31, 2025, the total top-line number was $7,829.7 million CAD. That total revenue came from a few distinct buckets, which is how BRP structures its sales focus.

Here's the quick math on how those FY2025 revenue streams broke down based on the percentages you have:

Revenue Stream Category	FY2025 Percentage Share	Approximate FY2025 Revenue (CAD)
Sales of Year-Round Products	53%	$4,149.7 million
Sales of Seasonal Products	32%	$2,505.5 million
Parts, Accessories, and Apparel (PA&A) and OEM engine sales	14%	$1,096.2 million

The Year-Round Products segment, which includes things like Side-by-Sides (SSV) and Sea-Doo personal watercraft, was the largest contributor to the $7,829.7 million CAD total for FY2025, accounting for approximately 53% of that figure. That's over four billion dollars flowing from those product lines.

Seasonal Products, which primarily means Snowmobiles, made up the next largest chunk at about 32% of the total FY2025 revenue. Still, you see the impact of seasonality here; a good snow season definitely helps the top line.

The remaining revenue comes from the aftermarket and supporting businesses. Parts, Accessories, and Apparel (PA&A) and OEM engine sales represented roughly 14% of the total FY2025 revenue. This stream is often stickier, as it supports the installed base of vehicles BRP Inc. has sold over the years.

Looking ahead into the next fiscal period, the company showed some solid momentum early on. Revenue from strong Q3 FY2026 was reported at $2.3 billion CAD, definitely a solid rebound compared to the previous year's performance in that quarter. This suggests a shift in market demand or successful inventory management coming through.

You can see the composition of the revenue streams clearly here:

• Sales of Year-Round Products: approx. 53% of FY2025 revenue.
• Sales of Seasonal Products: approx. 32% of FY2025 revenue.
• Parts, Accessories, and Apparel (PA&A) and OEM engine sales: approx. 14% of FY2025 revenue.

The total revenue for FY2025 was $7,829.7 million CAD.

Finance: draft 13-week cash view by Friday.