بيان المهمة، الرؤية، & القيم الأساسية لشركة Domino's Pizza, Inc. (DPZ)

عندما تنظر إلى شركة مثل Domino's Pizza, Inc. (DPZ)، والتي تبلغ قيمتها السوقية حوالي 13.46 مليار دولار اعتبارًا من نوفمبر 2025، عليك أن تسأل: ما هو الأساس الذي يدعم هذا التقييم، خاصة عندما تكون الإيرادات المتأخرة لمدة اثني عشر شهرًا عند مستوى 4.85 مليار دولار؟ الجواب ليس فقط في 214 تمت إضافة صافي متاجر جديدة في الربع الثالث من عام 2025، ولكن في بيان المهمة التأسيسية والرؤية والقيم الأساسية التي تقود كل قرار تشغيلي، بدءًا من التنفيذ وحتى التسليم. هل تترجم المهمة البسيطة - وهي أن تكون أفضل شركة توصيل بيتزا في العالم - إلى أطروحة استثمارية واضحة، وماذا يعني التزامهم بـ "إنشاء حلول ملهمة" بالنسبة لإنفاقهم على التكنولوجيا ومحفظتك الاستثمارية؟

دومينوز بيتزا إنك (DPZ) Overview

إذا كنت تنظر إلى مساحة مطعم الخدمة السريعة (QSR)، فإن Domino's Pizza, Inc. (DPZ) هي دراسة حالة في التميز التشغيلي والتحول الرقمي. لقد كانوا موجودين منذ عام 1960، وبدأوا باسم DomiNick's في يبسيلانتي، ميشيغان، لكن عبقريتهم الحقيقية تكمن في الريادة في نموذج توصيل البيتزا، وهي الإستراتيجية التي أبقتهم على القمة لعقود من الزمن.

العمل الأساسي للشركة بسيط: صنع البيتزا وتسليمها، لكنهم قاموا بتوسيع قائمتهم لتشمل عناصر مثل أعواد الخبز وأجنحة البافالو، والتكيف باستمرار مع ما يريده الناس. يعتمد نجاحهم على نموذج خفيف الأصول يمنح الامتياز أولاً، حيث يدير المالكون المستقلون 99% من المتاجر. ويغذي هذا الهيكل توسعًا عالميًا قويًا دون إجهاد الميزانية العمومية للشركات.

بالنسبة للأشهر الاثني عشر اللاحقة المنتهية في 30 سبتمبر 2025، أعلنت شركة Domino's Pizza, Inc. عن إجمالي إيرادات بلغت 4.848 مليار دولار أمريكي، مما يدل على نمو ثابت. بصراحة، إنهم لا يبيعون البيتزا فقط؛ إنهم يبيعون نظامًا لوجستيًا عالي الكفاءة يعتمد على التكنولوجيا والذي يحدث لتوصيل الطعام. إذا كنت ترغب في التعمق أكثر في آليات نموذج أعمالهم، يمكنك التحقق من ذلك Domino's Pizza, Inc. (DPZ): التاريخ والملكية والرسالة وكيف تعمل وتجني الأموال.

أحدث الأداء المالي: محركات النمو في الربع الثالث من عام 2025

تظهر نتائج Domino's للربع الثالث من عام 2025، والتي تم الإعلان عنها في أكتوبر 2025، أن استراتيجية "الجوع للمزيد" الخاصة بهم تعمل بشكل واضح، خاصة في بيئة كلية صعبة حيث يعاني العديد من أقرانهم. ارتفع إجمالي الإيرادات لهذا الربع بنسبة 6.2٪ على أساس سنوي، ليصل إلى 1.15 مليار دولار. يعد هذا بمثابة فوز قوي عندما تبلغ سلاسل المطاعم الأخرى عن التباطؤ.

القصة الحقيقية تكمن في التفاصيل، ولا سيما إيرادات سلسلة التوريد الخاصة بهم - الأموال التي يجنونها من بيع المكونات لأصحاب الامتياز. يعد هذا القطاع جزءًا كبيرًا من أعمالهم، حيث ينمو بنسبة 7٪ على أساس سنوي ليصل إلى 697 مليون دولار في الربع الثالث من عام 2025، وهو ما يمثل 61٪ من إجمالي إيرادات الشركة. إليك الحساب السريع لزخم مبيعاتهم:

• ارتفع نمو مبيعات التجزئة العالمية (باستثناء تأثير العملة) بنسبة 6.3% في الربع الثالث من عام 2025.
• وتسارعت مبيعات المتاجر نفسها في الولايات المتحدة إلى نمو بنسبة 5.2%، وهو مؤشر رئيسي لمكاسب حصة السوق.
• ارتفعت المبيعات الدولية للمتاجر نفسها بنسبة 1.7%، حتى في ظل الظروف الاقتصادية العالمية المعاكسة.
• لقد أضافوا شبكة مكونة من 214 متجرًا جديدًا على مستوى العالم في هذا الربع، مما يدل على التوسع المادي المستمر.

أدى تركيز الشركة على القيمة، مثل العرض الترويجي "أفضل صفقة على الإطلاق"، وابتكار المنتجات، مثل البيتزا المحشوة، إلى زيادة أعداد الطلبات الإيجابية في الولايات المتحدة. وهذا ما نطلق عليه المبيعات التي تقود التنفيذ من خلال مزيج من إستراتيجية الأسعار والعروض الجديدة. بالإضافة إلى ذلك، قفز تدفقهم النقدي الحر خلال الأرباع الثلاثة الأولى من العام المالي 2025 إلى 495.6 مليون دولار، أي بزيادة سريعة بنسبة 32% عن العام السابق.

شركة عالمية رائدة في بيتزا QSR

إن شركة Domino's Pizza, Inc. ليست مجرد شركة كبيرة؛ هذا هو أكبر شركة بيتزا في العالم، مع مؤسسة عالمية تضم أكثر من 21500 متجرًا في أكثر من 90 سوقًا عالميًا اعتبارًا من منتصف عام 2025. تجاوزت مبيعات التجزئة العالمية للأرباع الأربعة التالية المنتهية في 15 يونيو 2025، 19.4 مليار دولار. من الصعب التنافس مع هذا المقياس.

لقد تفوقوا باستمرار على المنافسين من خلال الاستفادة من التكنولوجيا. إن الابتكارات مثل Domino's Tracker، والتي تتيح لك متابعة طلبك من الإعداد إلى التسليم، ومنصة AnyWare الخاصة بهم للطلب عبر أجهزة متعددة، عززت مكانتها باعتبارها خدمة QSR متقدمة في مجال التكنولوجيا. ولكي نكون منصفين، فإن هذه الهيمنة الرقمية تشكل عائقًا رئيسيًا أمام دخول المنافسين.

عندما تنظر إلى الصناعة، فإن نمو مبيعات المتاجر نفسها في الولايات المتحدة بنسبة 5.2٪ في الربع الثالث من عام 2025 يقارن بشكل إيجابي للغاية مع سلاسل المطاعم الكبيرة الأخرى، مما يدل على أنها تستحوذ على حصة السوق بنشاط. لديهم أكبر ميزانية إعلانية في هذه الفئة، وسلسلة توريد قوية، وبرنامج مكافآت ضخم. إنه مزيج قوي يترجم مباشرة إلى خلق قيمة طويلة الأجل للمساهمين. هل تريد أن تفهم سبب استمرار هذه الشركة في الفوز؟ استمر في القراءة أدناه لترى المهمة والقيم التأسيسية التي يقوم عليها هذا النجاح المالي.

بيان مهمة Domino's Pizza, Inc. (DPZ).

قد تظن أن مهمة شركة البيتزا تقتصر فقط على بيع المزيد من الفطائر، ولكن بالنسبة لشركة Domino's Pizza, Inc. (DPZ)، يعد هذا مخططًا استراتيجيًا أعمق بكثير. تتمثل مهمتهم في أن يكونوا أفضل شركة لتوصيل البيتزا في العالم، والتي توجه كل النفقات الرأسمالية والقرارات التشغيلية التي يتخذونها، بدءًا من وصفة العجين وحتى تطبيق التوصيل. هذا ليس مجرد بيان يشعرك بالسعادة؛ إنها الأطروحة الأساسية التي قادت نمو مبيعات التجزئة العالمية 6.3% في الربع الثالث من عام 2025، باستثناء تأثير العملات الأجنبية.

يعد بيان المهمة بمثابة مرتكز لأهداف الشركة طويلة المدى، خاصة في بيئة مطاعم الخدمة السريعة التنافسية (QSR). إنه يخبر المستثمرين والموظفين وأصحاب الامتياز بالضبط بما تحاول الشركة الفوز به. بالنسبة لشركة Domino's، يُترجم هذا إلى تركيز مستمر على ثلاثة مكونات مهمة: دعم تجربة العملاء، وإنشاء حلول ملهمة من خلال التكنولوجيا، وتعزيز النمو من خلال نظام موحد.

لمزيد من التفاصيل حول وضع الشركة في السوق، يجب عليك التحقق من ذلك استكشاف مستثمر Domino's Pizza, Inc. (DPZ). Profile: من يشتري ولماذا؟

بطل عملائنا: الوفاء بالوعد

المكون الأساسي الأول بسيط: دعم عملائنا. وهذا يعني الوفاء بالوعد ببيتزا ساخنة ورائعة المذاق، وجعل التجربة بأكملها سلسة بشكل واضح. تدرك Domino's أن ولاء العملاء يتم اكتسابه من طلب واحد في كل مرة، لذلك يركزون على ما يسمونه "التميز التشغيلي" ضمن إستراتيجية "الجوع للمزيد".

هذا الالتزام هو سبب استمرارهم في الاستثمار بكثافة في جودة المنتج وراحته. على سبيل المثال، ساعد تركيز الشركة على تحسين عناصر القائمة الأساسية وإدخال منتجات جديدة مثل البيتزا المحشوة في دفع نمو مبيعات المتاجر في الولايات المتحدة بنسبة 5.2% في الربع الثالث من عام 2025.

فيما يلي حسابات سريعة حول سبب أهمية ذلك: إن التجربة الأفضل تعني تكرار الطلب بشكل أكبر، مما يؤثر بشكل مباشر على النتيجة النهائية. وبلغ صافي دخل الشركة للربع الأول من عام 2025 149.7 مليون دولار، زيادة كبيرة 18.9% خلال العام السابق، مما يدل على أن الاستراتيجيات التي تركز على العملاء تؤتي ثمارها. عليك أن تجعل من السهل على الناس الشراء منك.

• إعطاء الأولوية للمنتج والخدمة والخبرة الرائعة.
• نحمل أنفسنا المسؤولية لجعل الأمور في نصابها الصحيح.
• تعميق علاقات العملاء مع كل تفاعل.

إنشاء حلول ملهمة: الحافة التكنولوجية

الركيزة الثانية، إنشاء حلول ملهمة، هي المكان الذي تفصل فيه Domino's نفسها عن مطاعم الخدمة السريعة التقليدية. إنها شركة تكنولوجيا تصادف أنها تبيع البيتزا. تدفعهم هذه القيمة إلى تبني التغيير وقيادته، وحل احتياجات العملاء بطرق جديدة وذات صلة.

وهذا واضح في هيمنتهم الرقمية. في عام 2024، انتهى 85% من مبيعات التجزئة في الولايات المتحدة تم إجراؤها من خلال القنوات الرقمية، وهم يقومون بتحديث منصة التجارة الإلكترونية الخاصة بهم في عام 2025 للحفاظ على هذه الميزة. بالإضافة إلى ذلك، فإن تحركهم الاستراتيجي للتكامل مع أكبر اثنتين من شركات التوصيل التابعة لجهات خارجية، مع الحفاظ على كفاءة التسليم الخاصة بهم، يعد بمثابة درس رئيسي في التكيف مع السوق.

لكن الابتكار لا يقتصر فقط على التطبيق. يتعلق الأمر بالكفاءة التشغيلية، والتي تعد محركًا ذا قيمة كبيرة لنموذج الامتياز. العمليات الأسرع والأكثر ذكاءً تعني اقتصاديات أفضل للوحدة لأصحاب الامتياز، وهو ما يؤدي بدوره إلى تعزيز نمو صافي المتاجر العالمية - أضافت دومينوز 214 صافي متاجر جديدة على مستوى العالم في الربع الثالث من عام 2025. إنهم يبحثون باستمرار عن طريقة أفضل للقيام بالأشياء.

النمو والفوز معًا: الأداء والشراكة

يتحدث المكون الأساسي الأخير، "النمو والفوز معًا"، عن التزام الشركة تجاه أصحاب الامتياز والموظفين والمساهمين في النظام بأكمله. هذه ليست لعبة محدودة. يتعلق الأمر ببناء علامة تجارية دائمة تحقق نتائج استثنائية معًا.

ويتوافق الأداء المالي في عام 2025 بوضوح مع هذه القيمة. ارتفع دخل الشركة من العمليات بشكل قوي 12.2% في الربع الثالث من عام 2025، مدفوعًا في المقام الأول بارتفاع عائدات ورسوم الامتياز في الولايات المتحدة، ونمو هامش الربح الإجمالي بالدولار داخل سلسلة التوريد الخاصة بهم. وهذا يوضح أن النظام متسق: حيث يساعد الأداء القوي لسلسلة التوريد أصحاب الامتياز، مما يزيد من الإتاوات لكيان الشركة.

ما يخفيه هذا التقدير هو قوة نموذج الامتياز في تنفيذ الإستراتيجية عالميًا. يتوقع المحللون أن تقوم شركة Domino's بنشر ربحية السهم (EPS) البالغة $16.74 للسنة المالية 2025 بأكملها، وهو مؤشر قوي على أن فلسفة "ننمو ونربح معًا" تحقق قيمة للمساهمين. ويضمن التركيز على اقتصاديات الوحدة الأفضل في فئتها أنه مع نمو العلامة التجارية، يستفيد الجميع.

بيان رؤية Domino's Pizza, Inc. (DPZ).

تريد أن تعرف إلى أين تتجه شركة Domino's Pizza, Inc.، والإجابة بسيطة: يريدون أن يكونوا في كل مكان. رؤيتهم واضحة وضوح الشمس: أن نكون شركة البيتزا الأولى في العالم وفي كل حي. هذا ليس مجرد بيان يشعرك بالسعادة؛ إنه مخطط لتعظيم نموذج الامتياز الخاص بهم، ولهذا السبب تسمى استراتيجيتهم الحالية "جائع للمزيد".

كمحلل مالي، أرى هذه الرؤية تتجلى في الأرقام. يتطلب جزء "كل حي" نموًا مستمرًا في المتجر، وهم يقدمون خدماتهم بكل تأكيد. اعتبارًا من الربع الثالث من عام 2025، تعمل دومينوز أكثر من 21,700 المتاجر على مستوى العالم. الجزء "الأول" مدفوع بالمبيعات، وتظهر الأرباع الأربعة اللاحقة المنتهية في 7 سبتمبر 2025 أن مبيعات التجزئة العالمية تجاوزت 19.7 مليار دولار. هذا هو المقياس الواقعي لرؤيتهم في العمل.

تنقسم الرؤية إلى عنصرين أساسيين وقابلين للتنفيذ:

• الهيمنة على السوق العالمية: كونها أكبر شركة بيتزا في العالم، وهي بالفعل من حيث مبيعات التجزئة.
• الاختراق الموضعي: يعد تحقيق الريادة في السوق على المستوى المحلي والجوار، وضمان الراحة ميزة تنافسية أساسية.

هذا التركيز المزدوج هو السبب وراء إظهار نتائج الربع الثالث من عام 2025 نموًا صحيًا في مبيعات التجزئة العالمية 6.3% (باستثناء تأثير العملات الأجنبية). كما ترون، الإستراتيجية ناجحة لأنه من السهل تنفيذها لأصحاب الامتياز.

المهمة: أفضل توصيل بيتزا في العالم

بيان المهمة-أن نكون أفضل شركة توصيل البيتزا في العالم- هو الأساس التشغيلي الذي يدعم تلك الرؤية الكبرى. هذه المهمة هي ما يميزهم عن مطاعم الخدمة السريعة الأخرى (QSRs). إنه يفرض تركيزًا مهووسًا على الخدمات اللوجستية والتكنولوجيا والسرعة، ولهذا السبب قادوا التحول الرقمي في الصناعة منذ سنوات.

التأثير المالي لهذه المهمة التي تركز على التسليم ضخم. إنه يترجم مباشرة إلى هوامش أعلى من خلال سلسلة التوريد المتكاملة رأسياً وتكاليف العمالة المنخفضة لكل طلب عبر الكفاءة الرقمية. على سبيل المثال، تسارع نمو مبيعات المتاجر نفسها في الولايات المتحدة إلى 5.2% في الربع الثالث من عام 2025، مدعومًا جزئيًا بالترويج الناجح لـ "أفضل صفقة على الإطلاق" والطرح الكامل لشراكة تجميع DoorDash في الولايات المتحدة، والتي تعمل على تبسيط تنفيذ التسليم.

لقد حولوا البنية التحتية للتوصيل الخاصة بهم إلى خندق تنافسي. هذه المهمة هي لماذا انتهت 85% من مبيعات التجزئة في الولايات المتحدة في عام 2024 تدفقت عبر القنوات الرقمية، وهو رقم يستمر في تعزيز الكفاءة والاحتفاظ بالعملاء. الفكرة الأساسية هي أنهم إذا نجحوا في تجربة التسليم، فإن المبيعات ستتبعهم. للحصول على نظرة أعمق حول كيفية عمل كل هذا، يمكنك التحقق من ذلك Domino's Pizza, Inc. (DPZ): التاريخ والملكية والرسالة وكيف تعمل وتجني الأموال.

القيم الأساسية: مخطط "الجوع للمزيد".

تعمل القيم الأساسية الأربع كدليل سلوكي لكل موظف وحاصل على الامتياز، حيث تعمل على مواءمة القرارات اليومية مع استراتيجية "الجوع للمزيد". إنهم ليسوا حشوًا للشركات؛ إنهم المحرك الثقافي الذي يحرك النتائج الكمية التي نراها في بياناتهم المالية.

• افعل الشيء الصحيح: يؤكد على النزاهة واتخاذ القرارات الأخلاقية، وهو أمر بالغ الأهمية للحفاظ على ثقة صاحب الامتياز ومانح الامتياز التي تدعمها 99% من متاجرهم.
• ضع الناس أولاً: يركز على الموظفين وأصحاب الامتياز والعملاء، مما يؤثر بشكل مباشر على جودة الخدمة ويقلل من معدل دوران الموظفين، وهو ما يمثل رياحًا معاكسة مستمرة في مجال مطاعم الخدمة السريعة.
• إنشاء حلول ملهمة: هذا هو تفويض الابتكار، الذي يقود الاستثمارات في التكنولوجيا مثل منصة الطلب عبر الإنترنت وتتبع نظام تحديد المواقع العالمي (GPS).
• النمو والفوز معًا: يعزز الطموح المشترك وعقلية النمو عبر النظام العالمي بأكمله.

إليك عملية حسابية سريعة لقيمة هذه القيم: زاد الدخل من العمليات بنسبة 12.2% في الربع الثالث من عام 2025، ويرجع ذلك إلى حد كبير إلى ارتفاع عائدات الامتياز في الولايات المتحدة ونمو هامش الربح الإجمالي بالدولار في سلسلة التوريد الخاصة بهم. لا يحدث هذا النوع من الكفاءة التشغيلية بدون ثقافة تسعى باستمرار إلى "الحلول الملهمة" وتعمل على "النمو والفوز معًا". كما أدى التركيز على الكفاءة والنمو إلى دفع التدفق النقدي الحر للأرباع المالية الثلاثة الأولى من عام 2025 إلى مستوى قوي. 495.6 مليون دولار، إشارة واضحة إلى أن العمل الأساسي يزدهر.

القيم الأساسية لشركة Domino's Pizza, Inc. (DPZ).

أنت تبحث عن مبادئ التشغيل التي تحرك عملاقًا عالميًا، وليس فقط الشعارات التسويقية. تمثل القيم الأساسية لشركة Domino's Pizza, Inc. (DPZ) حجر الأساس لأدائها المالي، خاصة أثناء تنفيذها لاستراتيجية "Hungry for MORE" متعددة السنوات. لا يقتصر الأمر على بيع البيتزا فحسب؛ يتعلق الأمر بنموذج منضبط وقائم على القيم والذي تم تسليمه 19.4 مليار دولار في مبيعات التجزئة العالمية خلال الأرباع الأربعة اللاحقة المنتهية في 15 يونيو 2025.

هذه القيم الخمس - افعل الشيء الصحيح، ضع الأشخاص في المقام الأول، ابتكر حلولًا ملهمة، دافع عن عملائنا، وانمو واربح معًا - ترسم خريطة مباشرة للإجراءات التي تؤثر على أطروحة الاستثمار الخاصة بك. الأرقام تتحدث عن نفسها، لذلك دعونا ننظر إلى أين يتجه رأس المال والتركيز.

افعل الشيء الصحيح

وتتمثل هذه القيمة في التزام الشركة بالنزاهة والمعايير الأخلاقية العالية والمسؤولية الاجتماعية، حتى عندما يكون الأمر صعباً. إنها استراتيجية تخفيف المخاطر طويلة المدى. على سبيل المثال، في السنة المالية 2024، قام فريق Domino's برفع المبلغ 18 مليون دولار في إجمالي المساهمات لمستشفى سانت جود لأبحاث الأطفال، مما يدل على تفانيهم تجاه الشركاء الوطنيين. وهذا بالتأكيد التزام مادي بالتأثير على المجتمع.

• عدم إزالة الغابات في السلع الأساسية الرئيسية بحلول 31 ديسمبر 2025.
• أصبحت أول شركة بيتزا أمريكية تحصل على أهداف FLAG (الغابات والأراضي والزراعة) التي تم التحقق من صحتها من خلال مبادرة الأهداف المستندة إلى العلوم (SBTi).
• ساعدت مؤسسة Partners Foundation 1,840 عضوًا في فريق الشركة والامتياز بأكثر من 3.4 مليون دولار في عام 2024، نصفها لدعم المشقة الطبية.

لا يمكنك تحديد سعر للثقة، ولكن يمكنك تتبع الالتزام بها.

ضع الناس أولاً

تعرف Domino's أن موظفيها - بدءًا من مكتب الشركة إلى سائق التوصيل - هم أساس نجاحها، خاصة وأن نظامها حاصل على امتياز عالمي بنسبة 99%. وهي تركز على خلق ثقافة شاملة مع مسارات التنمية والفوائد الداعمة. تحافظ الشركة على المساواة في الأجور عبر المجموعات الوظيفية لجميع أعضاء فريق الشركة، لكل من الوظائف مدفوعة الأجر والساعة. يعد هذا التركيز على المواهب الداخلية عاملاً رئيسياً في الجودة التشغيلية المتسقة.

كما توفر الشركة لأعضاء فريق الشركة فرص التطوير من خلال برنامج أساسيات القيادة، وهو مبادرة داخلية مصممة لبناء خط المواهب. ويساعد هذا على ضمان أن الغالبية العظمى من أصحاب الامتياز في الولايات المتحدة، الذين بدأوا كموظفين في المتجر، لديهم مسار واضح ومدعوم لملكية الأعمال.

إنشاء حلول ملهمة

الابتكار ليس كلمة طنانة هنا؛ إنه المحرك الذي دفع الشركة إلى تحقيق 85% من مبيعات التجزئة في الولايات المتحدة في عام 2024 من خلال القنوات الرقمية. تتعلق هذه القيمة بالتحيز للعمل لحل احتياجات العملاء بطرق جديدة وذات صلة. وفي عام 2025، سيكون التركيز على تكنولوجيا الجيل التالي.

• التطوير المستمر لأدوات الذكاء الاصطناعي في عام 2025 للتوظيف والجدولة والتخطيط الإعدادي لتحسين عمليات المتجر.
• تحديث منصة التجارة الإلكترونية المخطط لها في عام 2025 لتعزيز تجربة العملاء الرقمية.
• التوسع الاستراتيجي في أكبر شركتين لتجميع خدمات التوصيل من طرف ثالث، وهي خطوة من المتوقع أن تولد مبيعات إضافية بقيمة مليار دولار بمرور الوقت.

من الواضح أن الاستثمار التكنولوجي يؤتي ثماره، حيث أدى إلى نمو مبيعات المتاجر الأمريكية بنسبة 3.4٪ في الربع الثاني من عام 2025.

بطل عملائنا

هذا هو الوعد بالمساءلة: تقديم منتج وخدمة وخبرات رائعة، وتصحيح الأمر عندما لا يفيون بالوعد. وترسيخ الشركة هذه القيمة في استراتيجيتها "الجوع للمزيد" من خلال ركائز الطعام اللذيذ، والتميز التشغيلي، والقيمة المشهورة. يتم تعزيز العلاقة مع العملاء من خلال برنامج الولاء Domino's Rewards®، والذي تم تصميمه ليكون بسيطًا وسهلاً على الأعضاء لكسب النقاط مقابل الطلبات المؤهلة.

جوهر هذه القيمة هو الكفاءة التشغيلية التي تسمح بالتسليم السريع والمتسق. تستخدم الشركة المتاجر المملوكة لها كمواقع اختبار للابتكار التكنولوجي والتحسينات التشغيلية قبل طرحها على نظام الامتياز. ويضمن هذا الاختبار الصارم الاتساق عبر الشبكة العالمية التي تضم أكثر من 21500 متجرًا.

تنمو والفوز معا

هذه القيمة هي الرؤية طويلة المدى: بناء علامة تجارية دائمة ومشاركة النجاح. ويرتبط بشكل أساسي بنموذج الامتياز، حيث يمتلك صاحب الامتياز الأمريكي العادي ما يقرب من تسعة متاجر اعتبارًا من 29 ديسمبر 2024، وكان موجودًا في النظام لأكثر من 15 عامًا. وهذا نموذج شراكة يكافئ الالتزام طويل الأمد والتميز التشغيلي.

تعكس أهداف نمو الشركة هذا الطموح المشترك، مع خطة لفتح ما لا يقل عن 175 متجرًا جديدًا صافيًا سنويًا في الولايات المتحدة من عام 2024 إلى عام 2028. إن استراتيجية التوسع الجريئة والمنضبطة هذه هي ما يدفع نمو صافي المتاجر العالمية، والتي أضافت 178 متجرًا في الربع الثاني من عام 2025 وحده. هذه هي الطريقة التي تبني بها علامة تجارية دائمة.

للتعمق أكثر في هيكل الملكية وأصحاب المصلحة الماليين الذين يقودون هذه القيم، يجب أن تكون كذلك استكشاف مستثمر Domino's Pizza, Inc. (DPZ). Profile: من يشتري ولماذا؟