بيان المهمة، الرؤية، & القيم الأساسية لشركة GoPro, Inc. (GPRO)

تمر شركة GoPro, Inc. (GPRO) بنقطة انعطاف محورية، بعد أن سجلت خسارة صافية في الربع الثالث من عام 2025 وفقًا لمبادئ المحاسبة المقبولة عمومًا قدرها 21 مليون دولار على الرغم من توليد 12 مليون دولار في التدفق النقدي الإيجابي من العمليات، مما يجعل مهمتها التأسيسية ورؤيتها وقيمها الأساسية أكثر أهمية من أي وقت مضى بالنسبة للتوجيه الاستراتيجي. إن الهدف الأساسي للشركة - وهو "الاحتفال وتمكين العالم من التقاط الخبرات ومشاركتها" - يجب أن يترجم الآن إلى مسار واضح لتحقيق الربحية المستدامة، خاصة أنها توجه نحو نمو بنسبة 10٪ و 220 مليون دولار في الربع الرابع من عام 2025 الإيرادات. نظرًا للضغط من أجل التنويع إلى ما هو أبعد من الأجهزة وتنمية أعمالها 2.42 مليون قاعدة المشتركين، هل هذه المبادئ التوجيهية قوية بما يكفي لدفع الابتكار الضروري للمنتج وسرعة التشغيل بشكل واضح؟

شركة غوبرو (GPRO) Overview

أنت تريد أن تفهم جوهر شركة GoPro, Inc.، وما الذي يحرك أعمالهم في الوقت الحالي. والوجهة المباشرة هي أن GoPro، التي أسسها نيك وودمان في عام 2002، لا تزال الاسم التجاري النهائي في كاميرات الحركة، لكن تركيزها المالي تحول من حجم الوحدة النقي إلى نموذج قائم على الاشتراك بهامش أعلى، مع إيرادات متأخرة لمدة اثني عشر شهرًا (TTM) لعام 2025 تصل إلى 0.65 مليار دولار أمريكي.

بنت الشركة سمعتها على كاميرات HERO القوية صغيرة الحجم، والتي تتيح للرياضيين والمتحمسين التقاط لقطات غامرة من منظور الشخص الأول. لا يزال خط الإنتاج الأساسي هذا مركزيًا، لكن نموذج الأعمال قد تطور. إنهم يقدمون الآن اشتراك GoPro، وهي خدمة قائمة على السحابة تمنح المستخدمين مساحة تخزين غير محدودة وأدوات تحرير متميزة وحتى استبدال الكاميرا. يعد هذا التحول بالتأكيد خطوة نحو إيرادات متكررة أكثر قابلية للتنبؤ بها، وهي لعبة ذكية في مجال الإلكترونيات الاستهلاكية.

تستمر مجموعة منتجاتهم في التوسع إلى ما هو أبعد من سلسلة HERO الرائدة. في عام 2025، أطلقوا أجهزة جديدة مثل كاميرا MAX2 360، وكاميرا LIT HERO المصغرة، ومحور تتبع الهدف Fluid Pro AI، بهدف التقاط شرائح جديدة من سوق منشئي المحتوى.

• تأسست: 2002 على يد نيك وودمان.
• المنتجات الأساسية: كاميرات الحركة HERO، وكاميرات MAX 360، وتطبيق Quik للهاتف المحمول.
• الخدمة الأساسية: اشتراك GoPro (التخزين السحابي، التحرير المتميز).
• المبيعات الحالية (2025 TTM): 0.65 مليار دولار أمريكي.

الأداء المالي لعام 2025: جهد التحول

بالنظر إلى أحدث التقارير، تُظهر GoPro تحديًا كلاسيكيًا لشركة الأجهزة: انخفاض الإيرادات، ولكن الكفاءة آخذة في التحسن. بالنسبة للربع الثاني من عام 2025، بلغت الإيرادات 153 مليون دولار، وهو ما يمثل انخفاضًا بنسبة 18٪ على أساس سنوي. يعكس هذا الانخفاض المنافسة الشديدة والبيئة الكلية الصعبة، ولكن ما يهم هو كيفية استجابة الإدارة.

إليك الحسابات السريعة على الجانب الإيجابي: تحسن هامش الربح الإجمالي للشركة إلى 36.0% في الربع الثاني من عام 2025، ارتفاعًا من 30.7% في نفس الفترة من العام السابق. لقد حققوا ذلك من خلال الخفض الكبير لنفقات التشغيل غير المتوافقة مع مبادئ المحاسبة المقبولة عموماً بنسبة 32% على أساس سنوي، وهو إنجاز تشغيلي هائل. هذا الانضباط في التكلفة هو القصة الحقيقية هنا.

تعد أعمال الاشتراك عنصرًا حاسمًا في صحتهم المالية. في حين انخفض إجمالي عدد المشتركين بشكل طفيف إلى 2.45 مليون في الربع الثاني من عام 2025، قفز معدل إرفاق الاشتراك – النسبة المئوية لمشتري الكاميرات الجدد الذين اشتركوا في الخدمة – إلى 56% من 45% في الربع الثاني من عام 2024. وهذا يوضح أن العملاء الجدد يدركون القيمة. تتوقع الإدارة تحقيق أرباح قبل الفوائد والضرائب والإهلاك والاستهلاك (EBITDA) إيجابية بقيمة 20 مليون دولار أمريكي للنصف الثاني من عام 2025، وهي إشارة قوية إلى الربحية المتوقعة من خفض التكاليف وجهود إطلاق المنتجات الجديدة.

قوة رئيسية في سوق كاميرات الحركة المتطورة

لم تعد GoPro شبه احتكارية كما كانت قبل بضع سنوات. أصبح سوق كاميرات الحركة، الذي تقدر قيمته بأكثر من 7.3 مليار دولار في عام 2025، الآن ساحة معركة. بحلول نهاية الربع الثالث من عام 2025، تقلصت حصة GoPro العالمية في سوق كاميرات الحركة إلى 18%. يعد هذا تحولًا صارخًا عن حصتها البالغة 84٪ في عام 2022، ويرجع ذلك أساسًا إلى الصعود القوي للعلامات التجارية الصينية مثل DJI وInsta360، الذين يمتلكون الآن بشكل جماعي ما يقرب من 80٪ من السوق.

ومع ذلك، تظل GoPro لاعبًا مهيمنًا ومؤثرًا. لقد وضعوا معيارًا للصلابة، وتثبيت الصورة (HyperSmooth)، والتقاط منظور الشخص الأول (POV). تُظهِر إصدارات المنتجات الجديدة مثل HERO13 Black Ultra Wide Edition والتوسع في ترخيص بيانات الذكاء الاصطناعي - مما يسمح للمشتركين في الولايات المتحدة بتحقيق الدخل من محتوى الفيديو الخاص بهم للتدريب على الذكاء الاصطناعي - أنهم يقاومون الابتكار وتدفقات الإيرادات الجديدة. إنهم شركة تأسيسية في هذا المجال، ولا تزال تحركاتهم تشكل الصناعة. للحصول على نظرة أعمق في الأرقام وراء هذه المعركة، يجب عليك القراءة تحليل الصحة المالية لشركة GoPro, Inc. (GPRO): رؤى أساسية للمستثمرين.

بيان مهمة GoPro, Inc. (GPRO).

أنت تبحث عن حجر الأساس لاستراتيجية شركة GoPro, Inc.، وهذا يبدأ بمهمتها. بيان مهمة الشركة واضح: الاحتفال وتمكين العالم من التقاط الخبرات ومشاركتها بأكثر الطرق غامرة وإثارة. هذه ليست مجرد زغب تسويقي؛ إنه التوجيه الأساسي الذي يوجه تطوير المنتج واستراتيجية الاشتراك والتخطيط المالي نحو تحقيق الربحية في سوق مليء بالتحديات.

بالنسبة للشركة التي أعلنت عن إيرادات للربع الثاني من عام 2025 بقيمة 153 مليون دولار، بانخفاض 18٪ على أساس سنوي، فإن هذه المهمة هي الرافعة التي تستخدمها لدفع النمو المستقبلي، لا سيما من خلال نموذج الاشتراك الخاص بها. تكمن أهمية المهمة في تركيزها على تجربة المستخدم أولاً، وهي كيفية الحفاظ على مكانة العلامة التجارية المتميزة على الرغم من المنافسة الشديدة. يمكنك أن ترى كيف يحدث هذا في مستثمرهم profile: استكشاف مستثمر GoPro, Inc. (GPRO). Profile: من يشتري ولماذا؟

المكون الأساسي 1: الاحتفال وتبادل الخبرات

يتحدث هذا المكون عن المكافأة العاطفية والاجتماعية للعميل. إنه ينقل المنتج إلى ما هو أبعد من كونه كاميرا بسيطة ويضعه كأداة للاتصال. الهدف هو تسهيل مشاركة لحظات الحياة الأكثر أهمية، سواء كان ذلك رياضيًا محترفًا أو إجازة عائلية. بصراحة، يتعلق الأمر بجعل العميل بطل قصته.

ويرتبط هذا التركيز بشكل مباشر بنمو خدمة الاشتراك الخاصة بهم، والتي تعد مصدرًا مهمًا للإيرادات. في حين أنهى عدد المشتركين الربع الثاني من عام 2025 عند 2.45 مليون، بانخفاض طفيف على أساس سنوي، فإن الشركة تضاعف حجم المشاركة. تحفز المهمة ميزات مثل تطبيق GoPro Quik، الذي يبسط التحرير والمشاركة، ويزيل الاحتكاك من العملية. إذا كانت المشاركة صعبة، فالتجربة غير مكتملة.

• تسهيل الاتصال العاطفي.
• ضع المستخدم كمنشئ المحتوى.
• تحقيق الإيرادات المتكررة من خلال منصات المشاركة.

المكون الأساسي 2: التمكين من خلال الابتكار والطرق الغامرة

وهنا يأتي دور الالتزام الهندسي والمالي بالمنتجات عالية الجودة. تتطلب عبارة "الطرق الأكثر غامرة وإثارة" ابتكارًا مستمرًا ومكلفًا للغاية في الأجهزة والبرامج. ولهذا السبب ترى تركيزًا مستمرًا على ميزات مثل تثبيت HyperSmooth والتقاط الفيديو عالي الدقة في خط HERO.

ويتجلى التزام الشركة في كفاءتها التشغيلية، والتي تمثل موازنة ضرورية لتكاليف البحث والتطوير. في الربع الثاني من عام 2025، تم تخفيض نفقات التشغيل غير المتوافقة مع مبادئ المحاسبة المقبولة عموماً بنسبة كبيرة بلغت 32% على أساس سنوي، مما يساعد في تمويل الجيل التالي من التكنولوجيا الغامرة. إليك الحساب السريع: انخفاض نفقات التشغيل يعني المزيد من رأس المال للاستثمار في خريطة طريق المنتج، مثل HERO13 Black Ultra Wide Edition، الذي تم إطلاقه في النصف الأول من عام 2025.

المكون الأساسي 3: بناء نظام بيئي عالمي للمستخدم

العنصر الأخير، "تمكين العالم"، يدور حول بناء نظام بيئي يمتد إلى ما هو أبعد من الكاميرا نفسها. وهذا يعني تعزيز مجتمع عالمي وتنويع مصادر الإيرادات لجعل الأعمال أكثر مرونة. ويتحول التركيز من بيع الكاميرا لمرة واحدة إلى نموذج قيمة العميل مدى الحياة (LTV)، وذلك بشكل أساسي من خلال اشتراك GoPro.

التأثير المالي لهذا التحول واضح: ارتفعت إيرادات الاشتراك والخدمات بنسبة 4% على أساس سنوي في الربع الأول من عام 2025، ويرجع ذلك في المقام الأول إلى زيادة بنسبة 5% في متوسط ​​الإيرادات لكل مستخدم (ARPU). بالإضافة إلى ذلك، تستكشف الشركة طرقًا جديدة للمستخدمين لتحقيق الدخل من المحتوى الخاص بهم، مما يعزز النظام البيئي. على سبيل المثال، يسمح برنامج ترخيص بيانات الذكاء الاصطناعي الجديد الذي تم الإعلان عنه في يوليو 2025 للمشتركين في الولايات المتحدة بكسب 50% من إيرادات الترخيص الناتجة عن محتوى الفيديو القائم على السحابة والمستخدم لتدريب نماذج الذكاء الاصطناعي. تعد هذه خطوة ذكية لإنشاء تدفق إيرادات جديد ومتنوع ومكافأة المستخدمين الأكثر نشاطًا، مما يتوافق مع المصلحة المالية للمستخدم ونمو الشركة.

تتوقع الشركة أن ترى هذا الانضباط التشغيلي والتركيز على المنتج يؤتي ثماره، مستهدفًا أرباحًا إيجابية معدلة قبل الفوائد والضرائب والإهلاك والاستهلاك بقيمة 20 مليون دولار في النصف الثاني من عام 2025. وهذا تحسن كبير من الأرباح المعدلة قبل الفوائد والضرائب والإهلاك والاستهلاك البالغة 6 ملايين دولار والتي تم الإبلاغ عنها في الربع الثاني من عام 2025.

بيان رؤية شركة GoPro, Inc. (GPRO).

أنت تريد أن تعرف إلى أين تتجه GoPro، وبيان الرؤية هو أوضح خريطة لدينا. الفكرة الأساسية بسيطة: تتحول GoPro من كونها شركة أجهزة خالصة إلى منصة محتوى تعتمد على الاشتراك. رؤيتهم، أن تكون منصة رائدة لالتقاط ومشاركة المحتوى الغامر، هي استراتيجية عالية المخاطر ومتعددة الجبهات ترتبط مباشرة بإطلاق المنتجات الأخيرة والتحولات المالية.

بصراحة، هذه الرؤية طموحة، خاصة عندما تنظر إلى أرقام الخطوط العليا. إجمالي الإيرادات المتوقعة للسنة المالية 2025 موجود 677 مليون دولار، وهو رقم مبني على إيرادات الربع الأول من 134 مليون دولار، إيرادات الربع الثاني 153 مليون دولارونقطة منتصف التوجيه H2. إن توقعات العام بأكمله أقل من السنوات السابقة، ولكن التركيز ينصب بوضوح على الهامش والربحية، مع توجيه صافي الدخل للسهم الواحد غير المتوافق مع مبادئ المحاسبة المقبولة عموماً في النصف الثاني من عام 2025 ليكون إيجابياً $0.04. إنهم يتاجرون بالحجم مقابل القيمة. وهنا الانهيار.

المنصة الرائدة: زيادة قيمة الاشتراك

الجزء الأول من الرؤية، "المنصة الرائدة"، هو تفويض مباشر لتنمية أعمال الاشتراكات ذات هامش الربح المرتفع. تحاول شركة GoPro بناء خندق حول أجهزتها من خلال جعل النظام البيئي للبرنامج (تطبيق Quik والتخزين السحابي) أمرًا لا غنى عنه. إنهم لا يبيعون كاميرا فحسب؛ إنهم يبيعون خدمة تجعل الكاميرا أفضل.

الخطر هنا واضح: نمو المشتركين يتباطأ. اعتبارًا من الربع الثاني من عام 2025، بلغ عدد مشتركي GoPro 2.45 مليون، بانخفاض 3٪ على أساس سنوي. هذه علامة حمراء على استراتيجية المنصة. ومع ذلك، فإن الفرصة تكمن في برنامج تدريب الذكاء الاصطناعي الجديد الذي تم الإعلان عنه في النصف الثاني من عام 2025، والذي يتيح للمشتركين استثمار المحتوى الخاص بهم لتدريب نماذج الذكاء الاصطناعي، مع كسب المستخدمين 50% من إيرادات الترخيص. يعد هذا تدفقًا ذكيًا وجديدًا للإيرادات يتماشى مع قيمتها الأساسية المتمثلة في "خدمة العملاء بقلق شديد" من خلال مشاركة الثروة حرفيًا. إنهم بحاجة للحصول على ذلك 2.45 مليون رقم يتحرك لأعلى، بالتأكيد.

• تحويل المزيد من المستخدمين إلى نموذج الاشتراك.
• تحقيق الدخل من محتوى المستخدم عبر برنامج ترخيص الذكاء الاصطناعي الجديد.
• قم بزيادة الإيرادات القائمة على الاشتراك، والتي بلغت 27 مليون دولار في الربع الأول من عام 2025.

التقاط محتوى غامر: ابتكار الأجهزة كمحرك

مكون "التقاط المحتوى الغامر" هو المكان الذي يلتقي فيه المطاط بالطريق مع الأجهزة. تتضاعف شركة GoPro من الأجهزة المتخصصة المتطورة لتبرير أسعارها المتميزة ومحاربة المنافسين مثل DJI. القيمة الأساسية للشركة، "تسخير قوة WOW"، هي ما يدفع دورة المنتج هذه.

وفي عام 2025، أطلقوا العديد من المنتجات لتنفيذ هذه الرؤية. توفر كاميرا MAX2 360، على سبيل المثال، فيديو حقيقي بدقة 8K وتتلقى تحديثات البرامج الثابتة في نوفمبر 2025 لتمكين الميزات الاحترافية مثل 300 ميجابت في الثانية معدل البت عبر GoPro Labs. لقد قدموا أيضًا إصدار HERO13 Black Ultra Wide Edition في مايو 2025، والذي يوفر أ 177° مجال الرؤية. يعد هذا الابتكار أمرًا ضروريًا، ولكن التحدي يتمثل في انخفاض مبيعات وحدات الكاميرا، والتي كانت منخفضة 23.1% على أساس سنوي في الربع الثاني من عام 2025، بإجمالي تقريبي 500,000 الوحدات المباعة. إن تنويع المنتجات، مثل كاميرا LIT HERO المصغرة الجديدة وFluid Pro AI Gimbal، هو دورهم لتحقيق الاستقرار في هذا الأمر.

مشاركة المحتوى الغامر: النظام البيئي والمجتمع

وتدور الركيزة الأخيرة، "مشاركة المحتوى الشامل"، حول تعزيز المجتمع العالمي وتسهيل إنشاء المحتوى. وهذا يتحدث مباشرة عن القيمة الأساسية الخاصة بهم وهي "تكوين صداقات". يعد المحتوى الذي ينشئه المستخدمون أفضل تسويق لهم، ويعتبر تطبيق Quik هو المحور المركزي لهذه المشاركة.

تلقى تطبيق Quik تحديثات مهمة في أواخر عام 2025، بما في ذلك التحرير المدعوم بالذكاء الاصطناعي وأدوات التثبيت والسرعة 360 الجديدة لجهاز MAX2. يعد هذا التركيز على تبسيط سير عمل ما بعد الإنتاج أمرًا بالغ الأهمية لأنه إذا استغرق التحرير أكثر من 14 يومًا، فغالبًا ما لا تتم مشاركة المحتوى أبدًا، وتنخفض قيمة المنتج. الهدف هو جعل العملية بسيطة للجميع، بدءًا من المستخدم العادي وحتى المحترف، حيث أصبح الأخير قادرًا الآن على استخدام دمج التصوير عالي النطاق الديناميكي (HDRI) بنقرة واحدة لعمل المؤثرات البصرية. وتعمل الشركة أيضًا على استعادة نمو الإيرادات والربحية بدءًا من الربع الرابع من عام 2025، مدفوعةً بهذه المنتجات الجديدة من الأجهزة والبرامج. يمكنك التعمق في صحتهم التشغيلية هنا: تحليل الصحة المالية لشركة GoPro, Inc. (GPRO): رؤى أساسية للمستثمرين

الخطوة التالية: المالية: مراقبة إصدار أرباح الربع الرابع من عام 2025 لمعرفة أداء الإيرادات الفعلي مقابل 227 مليون دولار نقطة المنتصف المتوقعة للتحقق من صحة استراتيجية المنصة والربح.

القيم الأساسية لشركة GoPro, Inc. (GPRO).

عندما تنظر إلى شركة مثل GoPro, Inc.، فمن السهل التركيز فقط على الكاميرات وأرقام الاشتراك. لكن المحرك الحقيقي هو قيمها الأساسية - المبادئ التي توجه استراتيجيتها، خاصة أنها تسعى لتحقيق الربحية في النصف الأخير من عام 2025. أنت تريد أن تعرف ما إذا كان الأساس متينًا قبل أن تستثمر، وتظهر هذه القيم أين تضع الشركة رأس مالها وطاقتها.

إن الطريق نحو استعادة نمو الإيرادات والربحية، والذي من المتوقع أن يبدأ في الربع الرابع من عام 2025، يرتبط بالتأكيد بتنفيذ هذه الركائز الثقافية. لفهم الصحة المالية وراء هذه الجهود، يجب عليك التحقق من ذلك تحليل الصحة المالية لشركة GoPro, Inc. (GPRO): رؤى أساسية للمستثمرين.

تكوين صداقات

تتعلق هذه القيمة بالتعاون والمجتمع والشمول، مع إدراك أن قوة العلامة التجارية تأتي من قاعدة مستخدميها العالمية. إنه ليس مجرد شعار تسويقي؛ إنها خطوة استراتيجية لبناء نظام بيئي يحفز الإيرادات المتكررة. المجتمع هو المنتج.

وتعزز GoPro ذلك من خلال مبادراتها الخاصة بالتنوع والإنصاف والشمول والانتماء (DEIB)، والتي تركز على خلق شعور بالانتماء داخليًا وخارجيًا. يُترجم هذا الالتزام إلى قاعدة عملاء مخلصين توفر الغالبية العظمى من المحتوى التسويقي المقنع للشركة. على سبيل المثال، فإن تجديد الشراكات، مثل تلك مع جولة Freeride العالمية لموسم 2025، يسلط الضوء على روح التعاون هذه، ويربط العلامة التجارية بالمجتمعات الأساسية.

خدمة بقلق شديد

إن وضع المستهلك في المقام الأول هو أمر غير قابل للتفاوض بالنسبة لأعمال الأجهزة والاشتراكات. تعطي هذه القيمة الأولوية لتجربة العملاء، وهو المفتاح للحفاظ على قاعدة الاشتراك. في الربع الثاني من عام 2025، بلغ عدد مشتركي GoPro 2.45 مليون. على الرغم من أن هذا كان انخفاضًا طفيفًا على أساس سنوي، إلا أن التركيز ينصب على تحسين الاحتفاظ ومتوسط ​​الإيرادات لكل مستخدم (ARPU) من خلال عروض خدمات أفضل.

توضح الشركة ذلك من خلال برنامج جوائز GoPro، الذي يدفع للمستخدمين مقابل أفضل محتوى لديهم، مما يحول العملاء بشكل فعال إلى منشئي محتوى مدفوع الأجر ومدافعين عن العلامات التجارية. يحفز هذا البرنامج على إنشاء لقطات أصلية عالية الجودة، والتي تعود بعد ذلك إلى حلقة التسويق، وتخدم الموجة التالية من العملاء. إنه محرك محتوى ذكي ذاتي التمويل.

تسخير قوة WOW

تدور هذه القيمة الأساسية حول تجاوز التوقعات وتحفيز ابتكار المنتجات التي تثير اهتمام المستخدم حقًا. إنها شريان الحياة لشركة الإلكترونيات الاستهلاكية. عامل "الإبهار" هو ما يبرر نقطة السعر المتميز ويحفز مبيعات وحدات الكاميرا الجديدة، والتي بلغ إجماليها حوالي 500000 في الربع الثاني من عام 2025.

تعد خارطة طريق منتجات الشركة للنصف الثاني من عام 2025 مظهرًا مباشرًا لهذه القيمة. أطلقوا إصدار HERO13 Black Ultra Wide Edition، المزود بميزة Ultra Wide Lens Mod، وقدموا أيضًا أدوات تحرير جديدة بزاوية 360 درجة، MotionFrame وPOV، ضمن تطبيق GoPro. تم تصميم هذه العروض الجديدة لتقديم تجربة "مذهلة"، بهدف استعادة نمو الإيرادات والربحية بدءًا من الربع الرابع من عام 2025.

ابق رشيقًا

في بيئة تكنولوجية واقتصادية سريعة التغير، تعد المرونة أمرًا بالغ الأهمية. وتعني هذه القيمة الاستعداد للتكيف بسرعة، والالتزام بالقرارات الصعبة، وإدارة التكاليف بفعالية. فيما يلي الحسابات السريعة لمرونتها: في الربع الثاني من عام 2025، قامت GoPro بتحسين هامشها الإجمالي غير المتوافق مع مبادئ المحاسبة المقبولة عمومًا إلى 36.0% من 30.7% في الربع السابق من العام الماضي، إلى حد كبير عن طريق خفض نفقات التشغيل بنسبة 32% على أساس سنوي.

يعد هذا التركيز على الكفاءة عنصر عمل واضحًا من مبادراتهم لعام 2024، حيث تستهدف نفقات التشغيل لعام 2025 بأكمله أن تتراوح بين 250 مليون دولار و260 مليون دولار. علاوة على ذلك، فإن إطلاق برنامج جديد للتدريب على الذكاء الاصطناعي في عام 2025، والذي يسمح للمشتركين في الولايات المتحدة بترخيص المحتوى الذي ينشئه المستخدمون للتدريب على نموذج الذكاء الاصطناعي، يُظهر رغبة الشركة في تكييف نموذج أعمالها مع تدفقات الإيرادات الجديدة.

كن بطلا

تتعلق هذه القيمة بتحمل المسؤولية والحفاظ على النزاهة دائمًا - إنها البوصلة الأخلاقية والاجتماعية للشركة. فهو يتجاوز المنتج إلى تأثير الشركة على العالم. إن الالتزام بالمسؤولية الاجتماعية للشركات (CSR) والحفاظ على معايير أخلاقية عالية هو محور التركيز الرئيسي لمجلس إدارتها.

توضح GoPro ذلك من خلال برنامج GoPro For A Cause، الذي يستفيد من منتجات الشركة وانتشارها العالمي لمساعدة المؤسسات غير الربحية على سرد قصصها. تعمل هذه المبادرة على مواءمة العلامة التجارية مع المشاركة الاجتماعية الإيجابية، مما يعزز فكرة أن الشركة قوة إيجابية. يعد هذا التركيز على المسؤولية جزءًا من استراتيجية أوسع لتحقيق هدف الأرباح قبل الفوائد والضرائب والإهلاك والاستهلاك (EBITDA) البالغ 20 مليون دولار أمريكي للنصف الثاني من عام 2025، مما يثبت أنه يمكن التعايش بين الربحية والغرض.