Leitbild, Vision, & Grundwerte von GoPro, Inc. (GPRO)

GoPro, Inc. (GPRO) befindet sich an einem entscheidenden Wendepunkt und verzeichnete im dritten Quartal 2025 einen GAAP-Nettoverlust von 21 Millionen Dollar trotz Generierung 12 Millionen Dollar einen positiven Cashflow aus dem operativen Geschäft, was ihre grundlegende Mission, Vision und Grundwerte für die strategische Ausrichtung wichtiger denn je macht. Der Kernzweck des Unternehmens – „die Welt zu feiern und ihnen die Möglichkeit zu geben, Erfahrungen zu erfassen und zu teilen“ – muss nun in einen klaren Weg zu nachhaltiger Rentabilität umgesetzt werden, insbesondere da sie ein Wachstum von 10 % anstrebt 220 Millionen Dollar im Umsatz im vierten Quartal 2025. Angesichts des Drucks, über die Hardware hinaus zu diversifizieren und zu wachsen 2,42 Millionen Sind diese Leitprinzipien bei der Abonnentenbasis stark genug, um definitiv die notwendige Produktinnovation und betriebliche Agilität voranzutreiben?

GoPro, Inc. (GPRO) Overview

Sie möchten den Kern von GoPro, Inc. verstehen und wissen, was ihr Geschäft derzeit antreibt. Die direkte Schlussfolgerung ist, dass GoPro, das 2002 von Nick Woodman gegründet wurde, nach wie vor der maßgebliche Markenname für Actionkameras ist, sein finanzieller Fokus sich jedoch vom reinen Stückvolumen auf ein margenstärkeres, abonnementbasiertes Modell verlagert hat, wobei der nachlaufende Zwölfmonatsumsatz (TTM) für 2025 bei 0,65 Milliarden US-Dollar liegt.

Das Unternehmen baute seinen Ruf auf den robusten HERO-Kameras mit kleinem Formfaktor auf, mit denen Sportler und Enthusiasten immersive Aufnahmen aus der ersten Person machen können. Diese Kernproduktlinie ist immer noch zentral, aber das Geschäftsmodell hat sich weiterentwickelt. Sie bieten jetzt das GoPro-Abonnement an, einen cloudbasierten Dienst, der Benutzern unbegrenzten Speicherplatz, erstklassige Bearbeitungstools und sogar den Austausch einer Kamera bietet. Dieser Wandel ist definitiv ein Schritt hin zu vorhersehbareren, wiederkehrenden Einnahmen, ein kluger Schachzug im Bereich der Unterhaltungselektronik.

Ihr Produktportfolio wird über die Flaggschiff-HERO-Serie hinaus kontinuierlich erweitert. Im Jahr 2025 brachten sie neue Hardware wie die MAX2 360-Kamera, die LIT HERO-Miniaturkamera und den Fluid Pro AI-Motivverfolgungs-Gimbal auf den Markt, mit dem Ziel, neue Segmente des Content-Creator-Marktes zu erobern.

• Gegründet: 2002 von Nick Woodman.
• Kernprodukte: HERO-Actionkameras, MAX 360-Kameras, mobile Quik-App.
• Schlüsseldienst: GoPro-Abonnement (Cloud-Speicher, Premium-Bearbeitung).
• Aktueller Umsatz (TTM 2025): 0,65 Milliarden USD.

Finanzielle Leistung 2025: Die Turnaround-Bemühungen

Ein Blick auf die neuesten Berichte zeigt, dass GoPro eine klassische Herausforderung für Hardware-Unternehmen darstellt: Der Umsatz ist rückläufig, aber die Effizienz verbessert sich. Im zweiten Quartal 2025 betrug der Umsatz 153 Millionen US-Dollar, was einem Rückgang von 18 % im Vergleich zum Vorjahr entspricht. Dieser Rückgang spiegelt den intensiven Wettbewerb und ein schwieriges makroökonomisches Umfeld wider. Entscheidend ist jedoch, wie das Management reagiert hat.

Hier ist die schnelle Rechnung zum Positiven: Die Bruttomarge des Unternehmens verbesserte sich im zweiten Quartal 2025 auf 36,0 %, gegenüber 30,7 % im Vorjahreszeitraum. Dies erreichten sie durch eine aggressive Senkung der Non-GAAP-Betriebskosten um 32 % im Jahresvergleich, was eine enorme operative Leistung darstellt. Diese Kostendisziplin ist hier das eigentliche Problem.

Das Abonnementgeschäft ist ein entscheidender Bestandteil ihrer finanziellen Gesundheit. Während die Gesamtzahl der Abonnenten im zweiten Quartal 2025 leicht auf 2,45 Millionen zurückging, stieg die Abonnementbindungsrate – der Prozentsatz neuer Kamerakäufer, die sich für den Dienst anmelden – von 45 % im zweiten Quartal 2024 auf 56 %. Dies zeigt, dass neue Kunden den Wert erkennen. Das Management prognostiziert für die zweite Jahreshälfte 2025 ein positives bereinigtes EBITDA von 20 Millionen US-Dollar, ein starkes Signal für die erwartete Rentabilität durch die Bemühungen zur Kostensenkung und Einführung neuer Produkte.

Eine wichtige Kraft auf dem sich entwickelnden Markt für Actionkameras

GoPro ist nicht mehr so ​​nahezu monopolistisch wie vor ein paar Jahren. Der Markt für Actionkameras, der im Jahr 2025 einen Wert von über 7,3 Milliarden US-Dollar hat, ist mittlerweile ein Schlachtfeld. Bis zum Ende des dritten Quartals 2025 war der weltweite Marktanteil von GoPro bei Actionkameras auf 18 % geschrumpft. Dies ist eine deutliche Verschiebung gegenüber ihrem Anteil von 84 % im Jahr 2022, der vor allem auf den aggressiven Aufstieg chinesischer Marken wie DJI und Insta360 zurückzuführen ist, die mittlerweile zusammen fast 80 % des Marktes halten.

Dennoch ist GoPro ein dominanter und einflussreicher Akteur. Sie setzen Maßstäbe für Robustheit, Bildstabilisierung (HyperSmooth) und Aufnahme aus der Ego-Perspektive (POV). Neue Produktveröffentlichungen wie die HERO13 Black Ultra Wide Edition und die Ausweitung der KI-Datenlizenzierung – die es US-Abonnenten ermöglicht, ihre Videoinhalte für KI-Schulungen zu monetarisieren – zeigen, dass sie mit Innovationen und neuen Einnahmequellen zurückschlagen. Sie sind ein grundlegendes Unternehmen in diesem Bereich und ihre Schritte prägen noch immer die Branche. Um tiefer in die Zahlen hinter diesem Kampf einzutauchen, sollten Sie lesen Aufschlüsselung der finanziellen Gesundheit von GoPro, Inc. (GPRO): Wichtige Erkenntnisse für Investoren.

GoPro, Inc. (GPRO) Leitbild

Sie suchen nach dem Fundament der Strategie von GoPro, Inc., und das beginnt mit seiner Mission. Das Leitbild des Unternehmens ist klar: Wir wollen die Welt feiern und ihnen die Möglichkeit geben, Erfahrungen auf die eindringlichste und aufregendste Art und Weise festzuhalten und zu teilen. Das ist nicht nur Marketing-Flausch; Es handelt sich um die zentrale Richtlinie, die die Produktentwicklung, die Abonnementstrategie und die Finanzplanung anleitet, um in einem anspruchsvollen Markt Rentabilität zu erzielen.

Für ein Unternehmen, das im zweiten Quartal 2025 einen Umsatz von 153 Millionen US-Dollar meldete, was einem Rückgang von 18 % im Jahresvergleich entspricht, ist diese Mission der Hebel, den es nutzt, um zukünftiges Wachstum voranzutreiben, insbesondere durch sein Abonnementmodell. Die Bedeutung der Mission liegt darin, dass sie sich zunächst auf das Benutzererlebnis konzentriert und so trotz intensiven Wettbewerbs eine Premium-Markenposition behauptet. Sie können sehen, wie sich dies bei ihrem Investor auswirkt profile: Erkundung des Investors von GoPro, Inc. (GPRO). Profile: Wer kauft und warum?

Kernkomponente 1: Erlebnisse feiern und teilen

Diese Komponente spricht für den emotionalen und sozialen Nutzen für den Kunden. Es macht das Produkt über eine einfache Kamera hinaus und positioniert es als Werkzeug zur Verbindung. Ziel ist es, das Teilen der bedeutungsvollsten Momente des Lebens zu ermöglichen, sei es der Lauf eines Profisportlers oder der Familienurlaub. Ehrlich gesagt geht es darum, den Kunden zum Helden seiner eigenen Geschichte zu machen.

Dieser Fokus steht in direktem Zusammenhang mit dem Wachstum ihres Abonnementdienstes, der eine entscheidende Einnahmequelle darstellt. Während die Abonnentenzahl zum Ende des zweiten Quartals 2025 bei 2,45 Millionen lag und damit im Jahresvergleich leicht zurückging, verdoppelt das Unternehmen sein Engagement. Die Mission umfasst Funktionen wie die GoPro Quik-App, die das Bearbeiten und Teilen vereinfacht und Reibungsverluste im Prozess verhindert. Wenn das Teilen schwierig ist, ist die Erfahrung unvollständig.

• Erleichtern Sie die emotionale Verbindung.
• Positionieren Sie den Benutzer als Inhaltsersteller.
• Steigern Sie wiederkehrende Umsätze durch Sharing-Plattformen.

Kernkomponente 2: Stärken durch Innovation und immersive Wege

Hier kommt das technische und finanzielle Engagement für qualitativ hochwertige Produkte ins Spiel. Der Ausdruck „die immersivsten und aufregendsten Wege“ erfordert kontinuierliche, auf jeden Fall kostspielige Innovationen bei Hardware und Software. Aus diesem Grund liegt bei der HERO-Reihe ein unermüdlicher Fokus auf Funktionen wie HyperSmooth-Stabilisierung und hochauflösende Videoaufnahme.

Das Engagement des Unternehmens zeigt sich in seiner betrieblichen Effizienz, die ein notwendiges Gegengewicht zu den F&E-Kosten darstellt. Im zweiten Quartal 2025 wurden die Non-GAAP-Betriebskosten im Jahresvergleich um erhebliche 32 % gesenkt, was zur Finanzierung der nächsten Generation immersiver Technologie beiträgt. Hier ist die schnelle Rechnung: Niedrigere Betriebskosten bedeuten, dass mehr Kapital in die Produkt-Roadmap investiert werden muss, wie beispielsweise in die HERO13 Black Ultra Wide Edition, die in der ersten Hälfte des Jahres 2025 auf den Markt kam.

Kernkomponente 3: Aufbau eines globalen Benutzerökosystems

Bei der letzten Komponente, „Empower the World“, geht es um den Aufbau eines Ökosystems, das über die Kamera selbst hinausgeht. Das bedeutet, eine globale Gemeinschaft zu fördern und die Einnahmequellen zu diversifizieren, um das Unternehmen widerstandsfähiger zu machen. Der Schwerpunkt verlagert sich von einem einmaligen Kameraverkauf hin zu einem Lifetime-Customer-Value-Modell (LTV), vor allem durch das GoPro-Abonnement.

Die finanziellen Auswirkungen dieser Verschiebung sind klar: Die Abonnement- und Serviceeinnahmen stiegen im ersten Quartal 2025 im Jahresvergleich um 4 %, was vor allem auf einen Anstieg des durchschnittlichen Umsatzes pro Nutzer (ARPU) um 5 % zurückzuführen ist. Darüber hinaus erforscht das Unternehmen neue Möglichkeiten für Nutzer, ihre Inhalte zu monetarisieren, was das Ökosystem stärkt. Beispielsweise ermöglicht das im Juli 2025 angekündigte neue KI-Datenlizenzierungsprogramm US-Abonnenten, 50 % der Lizenzeinnahmen zu verdienen, die sie mit ihren cloudbasierten Videoinhalten generieren, die zum Trainieren von KI-Modellen verwendet werden. Dies ist ein kluger Schachzug, um eine neue, diversifizierte Einnahmequelle zu schaffen und die aktivsten Benutzer zu belohnen, indem das finanzielle Interesse des Benutzers mit dem Wachstum des Unternehmens in Einklang gebracht wird.

Das Unternehmen geht davon aus, dass sich diese operative Disziplin und Produktfokussierung auszahlen wird, und strebt in der zweiten Jahreshälfte 2025 ein positives bereinigtes EBITDA von 20 Millionen US-Dollar an. Das ist eine enorme Verbesserung gegenüber dem im zweiten Quartal 2025 gemeldeten negativen bereinigten EBITDA von 6 Millionen US-Dollar.

GoPro, Inc. (GPRO) Vision Statement

Sie möchten wissen, wohin GoPro geht, und das Vision-Statement ist die klarste Karte, die wir haben. Die Kernaussage ist einfach: GoPro wandelt sich von einem reinen Hardware-Unternehmen zu einer abonnementbasierten Content-Plattform. Ihre Vision, die zu sein führende Plattform zum Erfassen und Teilen immersiver Inhalteist eine risikoreiche Multifront-Strategie, die direkt auf die jüngsten Produkteinführungen und finanziellen Veränderungen abgestimmt ist.

Ehrlich gesagt ist diese Vision ehrgeizig, insbesondere wenn man sich die Umsatzzahlen ansieht. Der prognostizierte Gesamtumsatz für das Geschäftsjahr 2025 liegt bei ca 677 Millionen US-Dollar, eine Zahl, die auf dem Q1-Umsatz von basiert 134 Millionen Dollar, Q2-Umsatz von 153 Millionen Dollarund der H2-Richtmittelpunkt. Diese Prognose für das Gesamtjahr ist niedriger als in den Vorjahren, aber der Fokus liegt klar auf Marge und Rentabilität, wobei der Non-GAAP-Nettogewinn je Aktie im zweiten Halbjahr 2025 positiv ausfallen dürfte $0.04. Sie tauschen Volumen gegen Wert. Hier ist die Aufschlüsselung.

Die führende Plattform: Den Abonnementwert steigern

Der erste Teil der Vision, „The Leading Platform“, ist ein direkter Auftrag, das margenstarke Abonnementgeschäft auszubauen. GoPro versucht, einen Schutzwall um seine Hardware zu errichten, indem es das Software-Ökosystem (die Quik-App und den Cloud-Speicher) unverzichtbar macht. Sie verkaufen nicht nur eine Kamera; Sie verkaufen einen Service, der die Kamera besser macht.

Das Risiko liegt auf der Hand: Das Abonnentenwachstum verlangsamt sich. Im zweiten Quartal 2025 betrug die Abonnentenzahl von GoPro 2,45 Millionen, ein Rückgang von 3 % im Jahresvergleich. Dies ist ein Warnsignal für die Plattformstrategie. Die Chance bietet jedoch das neue KI-Schulungsprogramm, das im zweiten Halbjahr 2025 angekündigt wurde und es Abonnenten ermöglicht, ihre Inhalte zu monetarisieren, um KI-Modelle zu trainieren, wobei die Benutzer Geld verdienen 50% der Lizenzeinnahmen. Das ist eine intelligente, neue Einnahmequelle, die mit ihrem Kernwert übereinstimmt, den Kunden durch buchstäbliches Teilen des Reichtums „obsessiv zu bedienen“. Das müssen sie bekommen 2,45 Millionen Die Zahl steigt auf jeden Fall.

• Konvertieren Sie mehr Benutzer zum Abonnementmodell.
• Monetarisieren Sie Benutzerinhalte über das neue AI-Lizenzprogramm.
• Steigern Sie den abonnementbasierten Umsatz, was sich bewährt hat 27 Millionen Dollar im ersten Quartal 2025.

Immersive Inhalte erfassen: Hardware-Innovation als Motor

Bei der Komponente „Capturing Immersive Content“ trifft das Gummi auf die Straße – die Hardware. GoPro setzt verstärkt auf hochwertige Spezialgeräte, um seine Premium-Preise zu rechtfertigen und Konkurrenten wie DJI zu bekämpfen. Der Kernwert des Unternehmens, „Harness the Power of WOW“, ist der Antrieb dieses Produktzyklus.

Im Jahr 2025 brachten sie mehrere Produkte auf den Markt, um diese Vision umzusetzen. Die MAX2 360-Kamera beispielsweise liefert echtes 8K-Video und erhielt im November 2025 Firmware-Updates, um professionelle Funktionen wie eine zu ermöglichen 300 Mbit/s Bitrate über GoPro Labs. Im Mai 2025 stellten sie außerdem die HERO13 Black Ultra Wide Edition vor, die Folgendes bietet: 177° Sichtfeld. Diese Innovation ist unerlässlich, die Herausforderung besteht jedoch in den rückläufigen Verkäufen von Kameraeinheiten, die rückläufig waren 23.1% im Vergleich zum Vorjahr im zweiten Quartal 2025, insgesamt ca 500,000 Einheiten verkauft. Produktdiversifizierung, wie die neue Miniatur-Lifestyle-Kamera LIT HERO und der Fluid Pro AI Gimbal, ist ihr Mittel, um dies zu stabilisieren.

Immersive Inhalte teilen: Das Ökosystem und die Community

Bei der letzten Säule, „Sharing Immersive Content“, geht es darum, die globale Community zu fördern und die Erstellung von Inhalten zu vereinfachen. Dies spricht direkt für ihren Grundwert „Freunde finden“. Die benutzergenerierten Inhalte sind ihr bestes Marketing und die Quik-App ist die zentrale Drehscheibe für diesen Austausch.

Die Quik-App erhielt Ende 2025 bedeutende Updates, darunter KI-gestützte Bearbeitung und neue 360-Geschwindigkeits- und Stabilisierungstools für den MAX2. Dieser Fokus auf die Vereinfachung des Postproduktions-Workflows ist von entscheidender Bedeutung, denn wenn die Bearbeitung mehr als 14 Tage dauert, werden die Inhalte oft nie geteilt und der Wert des Produkts sinkt. Das Ziel besteht darin, den Prozess für jeden einfach zu gestalten, vom Gelegenheitsnutzer bis zum Profi, wobei Letzterer nun die Ein-Klick-Zusammenführung von High Dynamic Range Imaging (HDRI) für VFX-Arbeiten nutzen kann. Das Unternehmen arbeitet außerdem daran, ab dem vierten Quartal 2025 Umsatzwachstum und Rentabilität wiederherzustellen, angetrieben durch diese neuen Hardware- und Softwareprodukte. Hier können Sie tiefer in ihren Betriebszustand eintauchen: Aufschlüsselung der finanziellen Gesundheit von GoPro, Inc. (GPRO): Wichtige Erkenntnisse für Investoren

Nächster Schritt: Finanzen: Beobachten Sie die Ergebnisveröffentlichung für das vierte Quartal 2025 im Hinblick auf die tatsächliche Umsatzentwicklung im Vergleich zu 227 Millionen Dollar prognostizierter Mittelpunkt zur Validierung der Plattform-und-Profit-Strategie.

Grundwerte von GoPro, Inc. (GPRO).

Wenn man sich ein Unternehmen wie GoPro, Inc. ansieht, kann man sich leicht nur auf die Kameras und die Abonnementzahlen konzentrieren. Aber der eigentliche Motor sind seine Kernwerte – die Prinzipien, die seine Strategie leiten, insbesondere da das Unternehmen in der zweiten Hälfte des Jahres 2025 auf Rentabilität strebt. Bevor Sie investieren, möchten Sie wissen, ob das Fundament solide ist, und diese Werte zeigen, wo das Unternehmen sein Kapital und seine Energie investiert.

Der Weg zur Wiederherstellung von Umsatzwachstum und Rentabilität, der voraussichtlich im vierten Quartal 2025 beginnen wird, ist definitiv an die Umsetzung dieser kulturellen Säulen gebunden. Um die finanzielle Gesundheit hinter diesen Bemühungen zu verstehen, sollten Sie sich informieren Aufschlüsselung der finanziellen Gesundheit von GoPro, Inc. (GPRO): Wichtige Erkenntnisse für Investoren.

Finde Freunde

Bei diesem Wert geht es um Zusammenarbeit, Gemeinschaft und Inklusion, wobei anerkannt wird, dass die Stärke der Marke aus ihrer globalen Nutzerbasis resultiert. Es ist nicht nur ein Marketing-Slogan; Es ist ein strategischer Schachzug, ein Ökosystem aufzubauen, das wiederkehrende Einnahmen generiert. Die Community ist das Produkt.

GoPro fördert dies durch seine DEIB-Initiativen (Diversity, Equity, Inclusion, and Belonging), deren Schwerpunkt auf der Schaffung eines internen und externen Zugehörigkeitsgefühls liegt. Dieses Engagement führt zu einem treuen Kundenstamm, der den Großteil der überzeugenden Marketinginhalte des Unternehmens liefert. Beispielsweise unterstreicht die Erneuerung von Partnerschaften, wie die mit der Freeride World Tour für die Saison 2025, diesen Gemeinschaftsgeist und verbindet die Marke mit Kerngemeinschaften.

Besessenheit servieren

Für ein Hardware- und Abonnementunternehmen ist es nicht verhandelbar, dass der Verbraucher an erster Stelle steht. Dieser Wert priorisiert das Kundenerlebnis, das der Schlüssel zur Aufrechterhaltung der Abonnementbasis ist. Im zweiten Quartal 2025 lag die Zahl der GoPro-Abonnenten bei 2,45 Millionen. Obwohl dies im Jahresvergleich ein leichter Rückgang war, liegt der Schwerpunkt auf der Verbesserung der Bindung und des durchschnittlichen Umsatzes pro Benutzer (ARPU) durch bessere Serviceangebote.

Das Unternehmen demonstriert dies durch das GoPro Awards-Programm, das Benutzer für ihre besten Inhalte belohnt und Kunden effektiv zu Erstellern bezahlter Inhalte und Markenbefürwortern macht. Dieses Programm fördert die Erstellung von qualitativ hochwertigem, authentischem Filmmaterial, das dann in den Marketingkreislauf zurückfließt und die nächste Kundenwelle bedient. Es ist eine intelligente, sich selbst finanzierende Content-Engine.

Nutzen Sie die Kraft von WOW

Bei diesem Kernwert geht es darum, Erwartungen zu übertreffen und Produktinnovationen voranzutreiben, die den Benutzer wirklich begeistern. Es ist das Lebenselixier eines Unterhaltungselektronikunternehmens. Der „WOW“-Faktor rechtfertigt den Premium-Preis und treibt den Verkauf neuer Kameraeinheiten voran, der sich im zweiten Quartal 2025 auf rund 500.000 belief.

Die Produkt-Roadmap des Unternehmens für das zweite Halbjahr 2025 ist ein direkter Ausdruck dieses Wertes. Sie brachten die HERO13 Black Ultra Wide Edition auf den Markt, gebündelt mit einem Ultra Wide Lens Mod, und führten außerdem neue 360-Grad-Bearbeitungstools, MotionFrame und POV, in der GoPro-App ein. Diese neuen Angebote sollen ein „WOW“-Erlebnis bieten und ab dem vierten Quartal 2025 Umsatzwachstum und Rentabilität wiederherstellen.

Bleiben Sie agil

In einem sich schnell verändernden technischen und wirtschaftlichen Umfeld ist Agilität von entscheidender Bedeutung. Dieser Wert bedeutet die Bereitschaft, sich schnell anzupassen, schwierige Entscheidungen zu treffen und die Kosten effektiv zu verwalten. Hier ist die schnelle Berechnung ihrer Agilität: Im zweiten Quartal 2025 verbesserte GoPro seine Non-GAAP-Bruttomarge von 30,7 % im Vorjahresquartal auf 36,0 %, hauptsächlich durch eine Reduzierung der Betriebskosten um 32 % im Jahresvergleich.

Dieser Fokus auf Effizienz ist ein klarer Aktionspunkt ihrer Initiativen für 2024, wobei die Betriebskosten für das Gesamtjahr 2025 auf 250 bis 260 Millionen US-Dollar angestrebt werden. Darüber hinaus zeigt die Einführung eines neuen Opt-in-KI-Schulungsprogramms im Jahr 2025, das es US-Abonnenten ermöglicht, ihre benutzergenerierten Inhalte für die KI-Modellschulung zu lizenzieren, die Bereitschaft des Unternehmens, sein Geschäftsmodell an neue Einnahmequellen anzupassen.

Sei ein Held

Bei diesem Wert geht es darum, Verantwortung zu übernehmen und stets Integrität zu wahren – er ist der ethische und soziale Kompass des Unternehmens. Es geht über das Produkt hinaus und betrifft den Einfluss des Unternehmens auf die Welt. Das Engagement für Corporate Social Responsibility (CSR) und die Wahrung hoher ethischer Standards ist ein zentraler Schwerpunkt für den Vorstand.

GoPro demonstriert dies durch das GoPro For A Cause-Programm, das die Produkte und die globale Reichweite des Unternehmens nutzt, um gemeinnützigen Zwecken dabei zu helfen, ihre Geschichten zu erzählen. Diese Initiative richtet die Marke auf positives soziales Engagement aus und stärkt die Vorstellung, dass das Unternehmen eine Kraft für Positivität ist. Dieser Fokus auf Verantwortung ist Teil der umfassenderen Strategie zur Erreichung des bereinigten EBITDA-Ziels von 20 Millionen US-Dollar für die zweite Jahreshälfte 2025 und beweist, dass Rentabilität und Zielstrebigkeit nebeneinander bestehen können.