GoPro, Inc. (GPRO): SWOT-Analyse [Aktualisierung Nov. 2025]

Sie müssen wissen, ob GoPro, Inc. (GPRO) eine Comeback-Story oder ein One-Hit-Wonder ist, und die Daten für 2025 geben uns eine klare Antwort: Es ist beides. Das Unternehmen hat erfolgreich auf ein margenstarkes Direct-to-Consumer-Modell umgestellt, das voraussichtlich mehr als 100 % erreichen wird 3,5 Millionen zahlende Abonnenten und Bruttomargen im 40 % bis 42 % Diese Stärke ist jedoch grundsätzlich an eine einzige Produktkategorie in einem standardisierten Markt gebunden. Die Aktion ist klar – achten Sie auf die Abonnentenbasis – denn während die Marke eine Ikone ist, ist die Gefahr der Kommerzialisierung und Abwanderung definitiv real.

GoPro, Inc. (GPRO) – SWOT-Analyse: Stärken

Ikonischer, weltweit anerkannter Markenwert im Bereich Actionkameras.

Man kann nicht über Actionkameras sprechen, ohne an GoPro zu denken, und dieser Markenbekanntheitsgrad ist eine enorme, vertretbare Stärke. Das Unternehmen hat die Kategorie im Wesentlichen geschaffen, und dieser First-Mover-Vorteil führt zu einer erheblichen Marktpräsenz und Social Proof.

Das ist nicht nur ein Gefühl; Es ist ein messbarer Vermögenswert. GoPro bleibt der US-Marktführer in der Kategorie der Actionkameras mit geschätzten weltweit 3 ​​Millionen Einheiten. Darüber hinaus ist das Design der Marke so einzigartig, dass die U.S. International Trade Commission (ITC) in einem positiven ersten Urteil feststellte, dass ein Wettbewerber ein Patent verletzt hat, das das ikonische HERO-Kameradesign von GoPro betrifft. Das ist eine rechtliche Bestätigung der Markenunterscheidung.

Die soziale Reichweite des Unternehmens ist enorm und bietet kostenloses, authentisches Marketing und einen direkten Draht zu seinem Kernkundenstamm. Dies ist auf jeden Fall ein großer Vorteil für die Einführung neuer Produkte wie der MAX2 360-Kamera.

• Gesamtzahl der Social-Media-Follower: über 53 Millionen
• Lebenslange YouTube-Aufrufe: 4,6 Milliarden
• Instagram-Follower: 24 Millionen

Der margenstarke Direktvertriebskanal zum Verbraucher steigert die Rentabilität.

Die Umstellung auf ein Direct-to-Consumer (DTC)-Modell über GoPro.com ist eine bewusste Strategie mit hohen Margen, die sich auszahlt, auch wenn der Gesamtumsatz unter Druck steht. Der Direktverkauf verringert die Marge des Einzelhändlers, und das ist der springende Punkt. Im ersten Quartal des Geschäftsjahres 2025 machten die Einnahmen aus dem GoPro.com-Kanal, die Abonnement- und Serviceeinnahmen umfassen, 30 % des Gesamtumsatzes aus. Diese Mischung ist entscheidend, da die Abonnementkomponente ein Gewinnmotor ist.

Im zweiten Quartal 2025 machte der DTC-Kanal immer noch 27 % des Gesamtumsatzes aus, also insgesamt 41 Millionen US-Dollar. Dieser Kanal ist ein struktureller Vorteil, der es GoPro ermöglicht, die Preise zu kontrollieren, die Kundenbeziehung zu kontrollieren und bei jedem Verkauf einen viel größeren Teil des Gewinnkuchens zu ergattern. Dieser Kanal ermöglicht es ihnen auch, Premiumprodukte zu bewerben; 71 % des Kameraumsatzes im ersten Quartal 2025 stammten von Modellen mit unverbindlichen Preisempfehlungen (UVP) des Herstellers von mindestens 400 US-Dollar.

Starkes Wachstum der Abonnementdienste und margenstarker Umsatzmix.

Das Abonnementgeschäft ist die profitabelste Produktlinie des Unternehmens und weist Bruttomargen von über 70 % auf. Diese wiederkehrende Einnahmequelle sorgt für Stabilität und hochwertige Erträge profile dass Hardware-Verkäufe allein nicht mithalten können. Während die Prognose des Unternehmens für Ende 2025 von etwa 2,4 Millionen zahlenden Abonnenten ausgeht, liegt die Stärke in der Qualität dieser Abonnenten und dem Wachstum des durchschnittlichen Umsatzes pro Benutzer (ARPU).

Beispielsweise stiegen im ersten Quartal 2025 die Abonnement- und Serviceeinnahmen im Jahresvergleich um 4 % auf 27 Millionen US-Dollar, angetrieben durch ein ARPU-Wachstum von 5 %. Auch die Gesamtbindungsrate ist stark und erreichte im ersten Quartal 2025 einen Rekordwert von 70 %. Eine im Juli 2025 gestartete neue Initiative ermöglicht es US-Abonnenten, sich für die Monetarisierung ihrer cloudbasierten Videoinhalte für das Training von KI-Modellen zu entscheiden, wobei Abonnenten 50 % der Lizenzeinnahmen verdienen und so eine neue, diversifizierte Einnahmequelle eröffnen.

Verbesserte Bruttomarge für das Geschäftsjahr 2025 aufgrund des Umsatzmix aus DTC und Abonnements.

Der strategische Fokus auf den margenstarken DTC- und Abonnementmix führt zu einer deutlichen Verbesserung der Gesamtbruttomarge (GM). Die Non-GAAP-Bruttomarge für das zweite Quartal 2025 betrug 36,0 %, ein deutlicher Anstieg gegenüber den 30,7 % im Vorjahresquartal.

Das Management erwartet, dass sich diese Verbesserung fortsetzt, wobei die Prognose für das Gesamtjahr 2025 eine Verbesserung der Bruttomarge um mehr als 100 Basispunkte gegenüber 2024 prognostiziert. Hier ist die schnelle Rechnung: Mit einem Non-GAAP-GM von 34,1 % im Jahr 2024 liegt der GM im Gesamtjahr 2025 bei mindestens 35,1 %. Die margenstarke Abonnementkomponente ist hier der Haupttreiber und gleicht die niedrigeren Margen aus dem Einzelhandelsverkauf von Hardware aus.

Die folgende Tabelle fasst die Finanzkraft des Abonnement- und DTC-Modells ab dem zweiten Quartal 2025 zusammen:

GoPro, Inc. (GPRO) – SWOT-Analyse: Schwächen

Übermäßige Abhängigkeit von einer einzigen Produktkategorie (Action-Kameras) für den Großteil des Umsatzes.

Sie haben definitiv Recht, wenn Sie auf dieses Produktkonzentrationsrisiko hinweisen. GoPro bleibt grundsätzlich ein Action-Kamera-Unternehmen, und diese Abhängigkeit ist eine große strukturelle Schwäche, auch wenn das Unternehmen auf Abonnements drängt. Im dritten Quartal 2025 betrug der Gesamtumsatz 163 Millionen Dollar. Davon entfielen lediglich Abonnement- und Serviceumsätze 27 Millionen Dollar, also ungefähr 83.4% des Quartalsumsatzes waren immer noch an Hardwareverkäufe (Kameras und Zubehör) gebunden. Diese Konzentration bedeutet, dass jeder Schluckauf im Unterhaltungselektronikzyklus oder die Einführung eines neuen Wettbewerbers übergroße Auswirkungen auf das gesamte Unternehmen hat.

Hier ist die kurze Rechnung zur Umsatzaufteilung im dritten Quartal 2025:

Das Unternehmen versucht zu diversifizieren, aber das Kerngeschäft bestimmt immer noch die finanzielle Gesundheit. Das ist eine schwierige Situation.

Verlangsamtes Tempo der Hardware-Innovation im Vergleich zu früheren Produktzyklen.

Während GoPro im dritten Quartal 2025 drei neue Hardwareprodukte auf den Markt gebracht hat – die MAX2 360-Kamera, die LIT HERO-Kamera und das Fluid Pro AI Gimbal –, machen mir die Auswirkungen dieses Innovationszyklus Sorgen. Beim Innovationstempo geht es nicht nur darum, eine neue Box auf den Markt zu bringen; Es geht darum, Produkte auf den Markt zu bringen, die Marktanteile gewinnen und das Umsatzwachstum vorantreiben. Die Daten deuten darauf hin, dass dies nicht schnell genug geschieht.

Die wichtigste Kennzahl ist hier der Beitrag neuer Produkte:

• Es wurden nur neue Produkte berücksichtigt 10% des Umsatzes im dritten Quartal 2025.
• Dies ist ein schlechter Vergleich zum dritten Quartal 2024, als neue Produkte eingeführt wurden 65% der Einnahmen.

Der deutliche Rückgang des Umsatzbeitrags neuer Produkte von 65 % auf 10 % im Vergleich zum Vorjahr zeigt eine klare Herausforderung entweder bei der Marktakzeptanz oder beim Timing/Volumen der Einführung neuer Produkte. Außerdem weist das Management bereits darauf hin, dass der kommende GP3-Prozessor ein wichtiger zukünftiger Wachstumstreiber sein wird, was bedeutet, dass die aktuelle Produktsuite nicht ausreicht, um die Wachstumserzählung bis 2026 fortzusetzen.

Herausforderungen bei der Bestandsverwaltung haben in der Vergangenheit zu Abschreibungen und Margenvolatilität geführt.

In der Vergangenheit waren die Aufblähung der Lagerbestände und die daraus resultierenden Abschreibungen eine der Hauptursachen für die Margenvolatilität von GoPro. Fairerweise muss man sagen, dass das Unternehmen im Jahr 2025 erhebliche operative Verbesserungen erzielt hat. Der Channel-Bestand, der von Einzelhändlern und Distributoren gehaltene Bestand, ging im dritten Quartal 2025 im Jahresvergleich um 30 % zurück und wurde in vier aufeinanderfolgenden Quartalen reduziert. Das ist ein gutes Zeichen.

Die zugrunde liegende Schwäche besteht jedoch darin, dass die gesamte Lieferkette weiterhin anfällig für externe Schocks ist, was dann die Margen unter Druck setzt. Beispielsweise musste das Unternehmen seine Schuldenvereinbarung aufgrund der Kameratarife ändern, die von 10 % auf 19 % stiegen. Dieser externe Kostendruck in Verbindung mit einem Rückgang des Kamera-Einheitsabverkaufs um 18 % im dritten Quartal 2025 (ca. 500.000 verkaufte Einheiten) bedeutet, dass auch bei besserer Bestandskontrolle das Risiko zukünftiger Abschreibungen oder Margenverkürzungen aufgrund überschüssiger oder alternder Lagerbestände hoch bleibt. Der GAAP-Nettoverlust von 21 Millionen US-Dollar im dritten Quartal 2025 unterstreicht die finanzielle Fragilität, die durch vergangene Lagerprobleme entstanden ist.

Niedrigere durchschnittliche Verkaufspreise (ASPs) bei älteren Kameramodellen drücken auf das Gesamtumsatzwachstum.

Dies ist eine nuancierte Schwäche. Während der durchschnittliche Gesamtverkaufspreis (ASP) im Jahresvergleich tatsächlich gestiegen ist – der ASP im dritten Quartal 2025 lag bei 355 US-Dollar, was einer Verbesserung von 21 % gegenüber 294 US-Dollar im dritten Quartal 2024 entspricht – ist dies größtenteils auf eine strategische Verschiebung hin zur Konzentration auf einen Premium-Mix zurückzuführen 72% des Kameraumsatzes im dritten Quartal 2025 stammten aus Modellen mit Premiumpreisen. Die Schwäche liegt in der Notwendigkeit, die älteren Modelle mit geringerer Ausstattung auszusortieren, die immer noch Druck auf das Endergebnis ausüben.

Das Unternehmen führte eine neue HERO-Einstiegskamera zum Preis von rund 199 US-Dollar ein, um den gesamten adressierbaren Markt (TAM) zu erweitern. Obwohl dies ein strategischer Schritt ist, bringt er auch ein Produkt mit niedrigeren Margen in den Mix ein. Der allgemeine Rückgang des Durchverkaufs von Kameraeinheiten (Rückgang um 18 % im dritten Quartal 2025) zeigt, dass es schwierig ist, das Volumen zu bewegen, was häufig zu höheren Rabatten auf ältere Modelle wie die HERO12 oder HERO11 führt, um Platz für die neue HERO13-Reihe zu machen. Diese ständige Notwendigkeit, ältere Lagerbestände zu rabattieren, um den Vertriebskanalbestand zu verwalten, ist der eigentliche Druckpunkt, auch wenn der gemischte ASP durch die Konzentration auf Premiumprodukte vorübergehend angehoben wird.

GoPro, Inc. (GPRO) – SWOT-Analyse: Chancen

Erweitern Sie das Abonnementangebot um neue, hochwertige Cloud-Dienste und Bearbeitungstools

Die Umstellung auf ein Abonnement-First-Modell bleibt für GoPro die greifbarste Chance, margenstarke, wiederkehrende Einnahmen zu generieren. Während die Abonnentenzahl leicht zurückging, endete das dritte Quartal 2025 bei 2,42 MillionenAuf dieser Basis stabilisiert sich das Kerngeschäft. Die Abonnement- und Serviceeinnahmen summierten sich 27 Millionen Dollar im dritten Quartal 2025. Der wahre Wert liegt in der Erweiterung des Angebots über unbegrenzten Cloud-Speicher und einfache Bearbeitung hinaus.

GoPro hat damit bereits mit der Einführung der Premium+-Stufe begonnen 99,99 $ pro Jahr, das darauf abzielt, den durchschnittlichen Umsatz pro Benutzer (ARPU) zu erhöhen. Für die Zukunft besteht die Möglichkeit, KI-gestützte Bearbeitungs- und Cloud-Dienste vollständig zu integrieren, die auf allen Kameras funktionieren – nicht nur auf GoPros. Die Quik-App ist ein guter Anfang und bietet cloudbasierte Bearbeitung für 360-Grad-Aufnahmen der neuen MAX2-Kamera. Man muss die Software so gestalten, dass gute Leute auf jeden Fall dafür bezahlen, auch ohne eine neue Kamera zu kaufen.

Hier ist die kurze Rechnung zur Abonnementbasis:

Diversifizieren Sie die Produktlinie um angrenzende Hardware wie Vlogging oder spezielle professionelle Kameras

Das Unternehmen verfolgt diese Chance aktiv, indem es Produkte auf den Markt bringt, die auf einen breiteren Total Addressable Market (TAM) abzielen, der über das Kernsegment der Actionkameras hinausgeht. Im September 2025 brachte GoPro drei Produkte auf den Markt, die diesen strategischen Wandel signalisieren:

• MAX2: Eine echte 8K-360-Grad-Kamera zum Preis von $499.99, die auf den 360-Kamera-Markt abzielt, der auf geschätzt wird 2 Millionen Einheiten weltweit.
• LIT-HELD: Eine Miniatur-Lifestyle-Kamera bei $269.99, ausgerichtet auf das Segment Vlogging und Casual-Content-Erstellung.
• Fluid Pro AI: Ein AI-Motivverfolgungs-Gimbal bei $229.99, das mit GoPro, Smartphones und anderen Kameras funktioniert und die Reichweite des Ökosystems erweitert.

Diese Diversifizierung ist von entscheidender Bedeutung, da der Markt für Actionkameras gesättigt ist. Darüber hinaus plant das Unternehmen Schätzungen zufolge den Einstieg in den Markt für Low-Light-Prosumer-Kameras 2 Millionen-plus Stückmarkt pro Jahr, im Jahr 2026. Dieser Schritt, zusammen mit der Partnerschaft mit AGV zur Entwicklung eines technologiegestützten Motorradhelms, der ein Potenzial erschließt 3 Milliarden Dollar Der globale Markt weist einen klaren Weg zu neuen, hochwertigen Einnahmequellen auf.

Erweitern Sie den internationalen Marktanteil, insbesondere in Schwellenländern mit steigendem verfügbaren Einkommen

Während Amerika derzeit die höchsten Umsätze generiert, bleibt das enorme, ungenutzte Potenzial in den Schwellenmärkten eine bedeutende Chance. Das Unternehmen muss den rückläufigen Absatz von Einheiten ausgleichen, der voraussichtlich rückläufig sein wird 18% Jahresvergleich im vierten Quartal 2025. Die neue, diversifiziertere Produktlinie – insbesondere das günstigere LIT HERO – kann als besserer Einstiegspunkt für Verbraucher in Märkten wie Südostasien und Lateinamerika dienen, wo das verfügbare Einkommen steigt, aber die $400+ Der Preis der Flaggschiff-HERO-Kameras ist ein Hindernis.

Die aktuelle Herausforderung besteht darin, dass das Unternehmen „erhebliche Umsatzrückgänge“ auf den asiatischen Märkten meldet. Dies ist ein Risiko, verdeutlicht aber auch die Chance für eine lokalisierte, zielgerichtete Strategie. Eine Ausweitung der Vertriebs- und Marketinganstrengungen in wachstumsstarken Regionen könnte das globale Stückvolumen stabilisieren. Der strategische Fokus des Unternehmens auf die Reduzierung der Betriebskosten wird voraussichtlich um mehr als sinken 25% im vierten Quartal 2025 auf ca 63 Millionen Dollar- schafft die finanzielle Flexibilität, um in diese internationale Expansion zu investieren, ohne die Bilanz zu belasten.

Monetarisieren Sie die umfangreiche Bibliothek an benutzergenerierten Inhalten (UGC) durch Lizenzierung oder Medienpartnerschaften

Dies ist wohl die innovativste und margenstärkste Chance für GoPro, seinen riesigen Datensee in eine Data-as-a-Service (DaaS)-Einnahmequelle umzuwandeln. Die cloudbasierte Inhaltsbibliothek des Unternehmens ist riesig und enthält mehr als 450 Petabyte von hochwertigem, realitätsnahem Videomaterial. Dies ist eine Goldgrube für Technologieunternehmen, die authentische, vielfältige Daten benötigen, um ihre Modelle der künstlichen Intelligenz (KI) zu trainieren.

Im Juli 2025 startete GoPro ein Opt-in-KI-Schulungslizenzprogramm für US-Abonnenten. Dieses Programm bietet Abonnenten einen direkten Weg zur Monetarisierung 50% des Lizenzumsatzes, der aus ihren Opt-in-Inhalten generiert wird.

• Inhaltsumfang: Vorbei 450 Petabyte von Cloud-basierten Videos.
• Inhaltsstunden: Mehr als 13 Millionen Stunden von Videoinhalten.
• Umsatzaufteilung: Abonnenten verdienen 50% der Lizenzeinnahmen.

Was diese Schätzung verbirgt, ist das Potenzial für skalierbare Margen. Im Gegensatz zu Hardware liegen die Grenzkosten für die Datenlizenzierung bei nahezu Null, was bedeutet, dass nach der Einrichtung der Infrastruktur fast alle Einnahmen direkt in den Bruttogewinn einfließen. Diese neue Einnahmequelle könnte die gesamten Bruttomargen erheblich steigern 35.2% im dritten Quartal 2025. Dies ist ein kluger Schachzug, der das Vermögen der Gemeinschaft nutzt, um die Zukunft des Unternehmens zu finanzieren.

GoPro, Inc. (GPRO) – SWOT-Analyse: Bedrohungen

Verstärkte Konkurrenz durch kostengünstigere chinesische Hersteller und etablierte Technologiegiganten wie Apple und Samsung.

Die größte Bedrohung für GoPro, Inc. ist die dramatische Verlagerung von Marktanteilen hin zu chinesischen Konkurrenten, vor allem DJI und Insta360. Dabei geht es nicht mehr nur um kostengünstige Alternativen; Es geht um überlegene Produktiteration und aggressive Marktdurchdringung. Bis zum Ende des dritten Quartals 2025 war der weltweite Marktanteil von GoPro bei Actionkameras stark auf nur noch 18 % geschrumpft. Hier ist die schnelle Rechnung: Die Konkurrenz, angeführt von in Shenzhen ansässigen Unternehmen, kontrolliert mittlerweile fast vier Fünftel des Marktes. Allein DJI verfügt über einen gewaltigen Anteil von 66 %, Insta360 hält weitere 13 %.

Diese Konkurrenz kommt auch von High-End-Smartphones, die einen starken Ersatz darstellen. Während Apple und Samsung keine speziellen Action-Kameras verkaufen, verfügen ihre Flaggschiff-Telefone jetzt über eine fortschrittliche Stabilisierung auf Gimbal-Ebene und hochauflösende Videos, die die Leistungslücke für den Durchschnittsbenutzer schließen. GoPro führt derzeit einen Zwei-Fronten-Krieg: eine gegen engagierte, innovative Konkurrenten und eine andere gegen die Kamera, die „ausreichend gut“ ist und jeder bereits besitzt.

Schnelle Kommerzialisierung des Action-Kamera-Marktes, wodurch die Preise sinken.

Der Action-Kamera-Markt, der im Jahr 2025 einen Wert von etwa 7,09 Milliarden US-Dollar hat, erlebt eine schnelle Verlagerung von Premium-Funktionen wie 4K- und 8K-Auflösung in Mainstream-Preisklassen, was die Definition von Kommerzialisierung darstellt. Dies zwingt zu einer Wahl: Entweder die Preise senken, um mit preisgünstigeren Konkurrenten zu konkurrieren, oder sich ausschließlich auf das High-End-Segment konzentrieren und dabei auf Volumen verzichten.

GoPro hat sich für Letzteres entschieden und konzentriert sich auf Premium-Produkte, weshalb der durchschnittliche Straßenverkaufspreis (ASP) im dritten Quartal 2025 tatsächlich auf 355 US-Dollar stieg, was einem Anstieg von 21 % gegenüber dem Vorjahr entspricht. Diese Strategie verbirgt jedoch ein Mengenproblem: Der Verkauf von Kameraeinheiten ging im dritten Quartal 2025 im Jahresvergleich um 18 % zurück. Der Markt ist jetzt mit hochwertigen, kostengünstigen Alternativen chinesischer Hersteller überschwemmt, die Funktionen wie 8K HDR und erweiterte Stabilisierung anbieten, was die Margen von GoPro unter Druck setzt und es schwieriger macht, den Premium-Preis für Gelegenheitskunden zu verkaufen.

Der wirtschaftliche Abschwung führt zu geringeren Verbraucherausgaben für nicht lebensnotwendige Elektronik.

Das aktuelle makroökonomische Umfeld stellt eine klare und gegenwärtige Gefahr für ein Unternehmen dar, dessen Kernprodukt ein diskretionäres, nicht lebensnotwendiges elektronisches Gerät ist. Das Management hat bereits „makroökonomischen Gegenwind“ und „Volatilität des Verbrauchervertrauens“ als Faktoren genannt, die sich auf die Leistung im Jahr 2025 auswirken.

Marktprognosen deuten darauf hin, dass sich das Wachstum der US-Verbraucherausgaben wahrscheinlich abschwächen wird, wobei das nominale Ausgabenwachstum von 5,7 % im Jahr 2024 auf 3,7 % im Jahr 2025 abkühlen dürfte. Entscheidend ist, dass Verbraucher, insbesondere die Generationen X und Z, Pläne melden, ihre Ausgaben in diskretionären Kategorien wie Elektronik zu kürzen. Diese Vorsicht führt direkt zu einer geringeren Nachfrage nach einer neuen Action-Kamera, insbesondere wenn der Verbraucher bereits steigende Preise für lebenswichtige Güter wie Lebensmittel und Wohnen sieht. Wenn das Geld knapp ist, wird als Erstes eine Kamera für 355 US-Dollar aus dem Budget gestrichen. Das Unternehmen geht davon aus, dass der Absatz für das Gesamtjahr 2025 unter dem von 2024 liegen wird, eine direkte Folge dieses vorsichtigen Ausgabenumfelds.

Potenziell hohe Abwanderungsrate im Abonnementdienst, wenn der wahrgenommene Wert stagniert.

Der Abonnementdienst ist eine wichtige, margenstarke Säule der GoPro-Strategie, aber sein Wachstum stagniert, was eine erhebliche Bedrohung für das langfristige wiederkehrende Umsatzmodell darstellt. Trotz der Fokussierung des Managements ist die Gesamtzahl der Abonnenten rückläufig und fiel im dritten Quartal 2025 auf 2,42 Millionen, was einem Rückgang von 5 % im Jahresvergleich entspricht.

Das Unternehmen rechnet damit, das Jahr 2025 mit rund 2,4 Millionen Abonnenten zu beenden, was auf einen leichten Nettoverlust für das Jahr hindeutet. Während die Gesamtbindungsrate im ersten Quartal 2025 einen Rekordwert von 70 % erreichte, schrumpft die Abonnentenbasis insgesamt, was darauf hindeutet, dass die Neukundenakquise nicht mit der Kundenabwanderung (der Rate, mit der Abonnenten ihren Dienst kündigen) Schritt hält. Wenn der wahrgenommene Wert des Abonnements – das Cloud-Speicher und Bearbeitungstools umfasst – stagniert, könnte sich die Abwanderungsrate beschleunigen und den profitabelsten Teil des Geschäfts untergraben. Ehrlich gesagt ist der Verlust von Abonnenten, wenn Sie versuchen, auf wiederkehrende Einnahmen umzusteigen, definitiv ein Warnsignal.

Die finanziellen Auswirkungen sind klar:

• Der Abonnement- und Serviceumsatz belief sich im dritten Quartal 2025 auf 27 Millionen US-Dollar.
• Dieser Umsatz ging im Jahresvergleich um 3 % zurück.
• Das Unternehmensziel von 2,4 Millionen Abonnenten bis zum Jahresende 2025 ist ein niedrigerer Wert als die 2,52 Millionen Abonnenten, die am Ende des vierten Quartals 2024 gemeldet wurden.