بيان المهمة، الرؤية، & القيم الأساسية لشركة جرش القابضة (الولايات المتحدة) (JRSH)

عندما تسجل شركة مثل Jerash Holdings (US), Inc. (JRSH) إيرادات سنوية قياسية تزيد عن 145.8 مليون دولار في السنة المالية 2025، فما فوق 24.4% على أساس سنوي، عليك أن تتساءل: ما هي المبادئ الأساسية التي تدفع هذا النوع من النمو، خاصة وسط اضطرابات سلسلة التوريد العالمية؟ الأرقام واضحة-أ 1.4 مليون دولار يشير الدخل التشغيلي إلى الكفاءة التشغيلية، ولكن ماذا عن الجوهر غير المالي الذي تدعم استراتيجيته؟

هل التزامهم بالمسؤولية الاجتماعية، مثل توظيف 6000 شخص وتركيب الألواح الشمسية التي توفر 45% من تكاليف الطاقة، يترجم حقًا إلى ميزة تنافسية مع العلامات التجارية العالمية مثل New Balance وVF Corporation؟ سننظر إلى ما هو أبعد من بيان الدخل ونحلل المهمة والرؤية والقيم التشغيلية التي توجه بوضوح المرحلة التالية من التوسع لشركة تصنيع الملابس هذه.

جرش القابضة (الولايات المتحدة)، وشركة (JRSH) Overview

أنت تبحث عن صورة واضحة لشركة Jerash Holdings (US, Inc. (JRSH)، وهي شركة تصنيع الملابس التي أصبحت بهدوء لاعبًا رئيسيًا في سلسلة التوريد العالمية، والخلاصة السريعة هي أن الشركة تستفيد من موقعها الاستراتيجي في الأردن للحصول على حصة سوقية من المنافسين، مما يؤدي إلى تحقيق إيرادات قياسية لعامها المالي 2025.

تتخصص شركة جرش القابضة في تصنيع وتصدير الملابس الرياضية والملابس الخارجية الجاهزة والمخصصة، بشكل أساسي من الأقمشة المحبوكة. وهم يعملون من خلال ستة مصانع وأربعة مستودعات في الأردن، ويعملون تقريبًا 6,000 الناس. هذا الإعداد يسمح لهم بالإنتاج 20 مليون قطعة من الملابس سنويًا لكبرى العلامات التجارية العالمية مثل VF Corporation، وNew Balance، وAmerican Eagle، وG-III، التي ترخص علامات تجارية مثل Calvin Klein وTommy Hilfiger.

استراتيجية الشركة بسيطة: استخدام اتفاقيات التجارة الأردنية المواتية - مثل اتفاقية التجارة الحرة مع الولايات المتحدة التي تقدم مزايا جمركية - لتصبح البديل الصناعي المفضل خارج آسيا. اعتبارًا من نوفمبر 2025، وصلت أحدث إيرادات العام الكامل للسنة المالية 2025 (السنة المالية 2025)، والتي انتهت في 31 مارس 2025، إلى مستوى قياسي بلغ 145.8 مليون دولار. هذا صلب 24.4% القفز سنة بعد سنة. يمكنك التعمق في الإستراتيجية والهيكل الأساسيين للشركة هنا: Jerash Holdings (US), Inc. (JRSH): التاريخ والملكية والرسالة وكيف تعمل وتجني الأموال.

وإليك الرياضيات السريعة في متناول أيديهم:

• إيرادات السنة المالية 2025 كاملة: 145.8 مليون دولار
• إيرادات الربع الثاني من السنة المالية 2026 (الأحدث): 42.0 مليون دولار
• تركيز المبيعات في الولايات المتحدة (الربع الثاني من السنة المالية 2026): 89% من إجمالي المبيعات

الأداء المالي: الإيرادات القياسية وقوة السوق الأمريكية

يُظهر الأداء المالي للشركة في الفترات الأخيرة المشمولة بالتقارير مسارًا تصاعديًا واضحًا يغذيه الطلب الأمريكي. بالنسبة للسنة المالية 2025 كاملة، حققت شركة جرش القابضة إيرادات سنوية قياسية بلغت 145.8 مليون دولار، مما يمثل زيادة كبيرة بنسبة 24.4٪ عن العام السابق. وهذا النمو هو نتيجة مباشرة لزيادة الشحنات إلى عملائهم الرئيسيين في الولايات المتحدة، مما يثبت أن استراتيجيتهم ناجحة بالتأكيد.

بالنظر إلى الربع الأخير، الربع الثاني من السنة المالية 2026 (المنتهية في 30 سبتمبر 2025)، سجلت الشركة إيرادات قدرها 42.0 مليون دولار. يتم ترجيح تركيز المبيعات بشكل كبير نحو السوق الأمريكية، والتي تمثل 37.28 مليون دولار، أو 89٪ من إجمالي المبيعات في ذلك الربع. إن هذا الاعتماد على الولايات المتحدة هو سلاح ذو حدين، ولكنه في الوقت الحالي يمثل رياحًا خلفية هائلة نظرًا لوضعها التجاري التفضيلي.

وتشهد الشركة نموًا كبيرًا في فئات منتجاتها الرئيسية، وهي الملابس الرياضية والملابس الخارجية. تحقق فوز كبير في منتصف عام 2025 عندما حصلوا على طلب تعاون لأكثر من ثلاثة ملايين زوج من السراويل القصيرة للفتيات لشركة بيع بالتجزئة كبيرة مقرها الولايات المتحدة من خلال شراكة جديدة مع Hansoll Textile. كان هذا الطلب واحدًا من أكبر الطلبات الأولية في تاريخ شركة جرش القابضة، وهو يقود الإنتاج حتى نهاية العام التقويمي 2025. يعد توسع هامش الربح الإجمالي أيضًا علامة إيجابية، حيث تحسن إلى 15.3% للسنة المالية 2025 الكاملة من 14.4% في العام السابق، مما يعكس وفورات الحجم الأفضل من زيادة أحجام الإنتاج.

جرش القابضة: شركة رائدة في تصنيع الملابس المتنوعة

تعمل شركة جرش القابضة على ترسيخ مكانتها كواحدة من الشركات الرائدة في صناعة الملابس، وخاصة بالنسبة للعلامات التجارية العالمية التي تسعى إلى التخلص من المخاطر في سلاسل التوريد الخاصة بها. الميزة التنافسية الرئيسية هي مكانة الأردن كمركز للتصنيع، مما يوفر بديلاً أكثر استقرارًا وفعالية من حيث التكلفة مقارنة بالتوريد من آسيا فقط، خاصة مع بيئة التعريفات العالمية المتغيرة.

وتتوسع الشركة بنشاط لتلبية هذا الطلب المتزايد. وفي يونيو 2025، أكملت شركة جرش القابضة توسعة مرافقها الحالية، مما عزز طاقتها الإنتاجية بحوالي 15%. تشير هذه الخطوة إلى نظرة مستقبلية واثقة والتزام بالتعامل مع كميات أكبر من قاعدة عملاء متنوعة. في حين أن شركة VF لا تزال أكبر عميل بنسبة 60% من المبيعات، إلا أن الشركة تعمل بنشاط على جذب علامات تجارية جديدة وشركاء استراتيجيين، مثل الشريك الذي أدى إلى طلب ثلاثة ملايين وحدة. يعد هذا التنويع خطوة ذكية للتخفيف من مخاطر تركز العملاء على المدى الطويل. لفهم كيف تحافظ شركة جرش القابضة على هذه الميزة التنافسية وتحقق نجاحها، عليك أن تنظر إلى المبادئ الأساسية التي توجه عملياتها واستراتيجيتها التوسعية.

بيان مهمة شركة جرش القابضة (الولايات المتحدة) (JRSH).

تريد أن تعرف ما الذي يدفع شركة مثل Jerash Holdings، والإجابة بسيطة: مهمتهم هي أن يكونوا شريك تصنيع موثوقًا وعالي الجودة لعلامات تجارية عالمية رائدة في مجال الملابس. هذا المبدأ التوجيهي ليس مجرد ملصق على الحائط؛ إنه المخطط التشغيلي الذي سمح للشركة بتحقيق إيرادات سنوية قياسية قدرها 145.8 مليون دولار للسنة المالية 2025.

بيان المهمة هو أساس استراتيجية الشركة، حيث يحدد غرضها ويبلغ كل قرار لتخصيص رأس المال. بالنسبة لشركة جرش القابضة (JRSH)، تركز المهمة ضمنيًا على الاستفادة من موقعها الاستراتيجي في الأردن - والذي يسمح بالوصول إلى أسواق الولايات المتحدة والاتحاد الأوروبي بدون رسوم جمركية والاتحاد الأوروبي - لتقديم قيمة متفوقة لعملائها من الطراز العالمي.

إليك الحساب السريع: لا يمكنك دائمًا خدمة عمالقة مثل VF Corporation (The North Face وTimberland) وNew Balance دون مهمة تتمحور حول الدقة والموثوقية. [استشهد: ١٠ (من الخطوة السابقة)، ٢]

إذا كنت تبحث عن نظرة أعمق في هيكل الملكية وراء هذا النمو، فيمكنك التحقق من ذلك استكشاف مستثمر جرش القابضة (الولايات المتحدة) (JRSH). Profile: من يشتري ولماذا؟

المكون الأساسي 1: التميز والجودة الثابتة في التصنيع

الركيزة الأساسية الأولى لمهمة الشركة هي الالتزام الثابت بالجودة. وفي عالم الملابس، يعني هذا الالتزام بالمعايير الصارمة لأرقى العلامات التجارية العالمية، وهو الوعد الذي تحافظ عليه شركة جرش القابضة حتى أثناء إنتاج أكثر من 20 مليون قطعة سنويًا.

يعد هذا التركيز على الجودة ميزة تنافسية رئيسية، تُترجم مباشرة إلى الاحتفاظ القوي بالعملاء والقدرة على الحصول على هوامش أفضل. تلتزم الشركة باستمرار بمستويات الجودة المقبولة دوليًا (AQLs)، وهي الآلية القياسية لأخذ العينات وفحص البضائع التامة الصنع.

ترى هذا الالتزام في مقاييسهم التشغيلية. وفي الربع المالي الأخير من عام 2025 وحده، تحسن هامش الربح الإجمالي للشركة إلى 17.9%، وهو ارتفاع ملحوظ عن العام السابق، وهي علامة واضحة على أن الكفاءة التشغيلية وسمعة الجودة تؤتي ثمارها. [استشهد: 3 (من الخطوة السابقة)]

• تقديم ملابس رياضية وملابس خارجية مخصصة وجاهزة.
• الالتزام بمستويات الجودة المقبولة (AQLs) للعلامات التجارية العالمية.
• الاستفادة من أحدث التقنيات مع القوى العاملة ذات المهارات العالية.

المكون الأساسي 2: النمو الاستراتيجي وتنويع السوق

أما العنصر الأساسي الثاني فهو خريطة طريق واضحة للنمو الاستراتيجي وتنويع السوق. شركة جرش القابضة لا تكتفي بالوقوف ساكنة؛ إنهم يعملون بنشاط على بناء القدرات لتلبية الطلب المتزايد والتخفيف من مخاطر تركز العملاء. وهذا هو النهج الواقعي للتوسع.

تتضمن استراتيجية الشركة إجراءين واضحين: الاستفادة من بنيتها التحتية القوية الحالية وسمعتها لاستكشاف أسواق عالمية جديدة، ومتابعة فرص الاستحواذ الإستراتيجية. هذه الخطة قيد التنفيذ بالفعل.

ولدعم ذلك، أكملت شركة جرش القابضة توسعة المنشأة في يونيو 2025، والتي من المتوقع أن تزيد طاقتها الإنتاجية بنسبة 15%. هذه القدرة الإضافية ضرورية بالتأكيد، حيث تفيد التقارير أن المصانع محجوزة بالكامل حتى ديسمبر 2025. [استشهد: 3 (من الخطوة السابقة)، 4 (من الخطوة السابقة)] الهدف بسيط: تعزيز هوامش الربح الإجمالية من خلال الاستفادة من وفورات الحجم مع نمو أحجام الطلب. [استشهد: 2 (من الخطوة السابقة)]

المكون الأساسي 3: الامتثال الأخلاقي والاجتماعي (القوى العاملة)

أما الركيزة الثالثة، والتي تحظى بأهمية متزايدة بالنسبة للعلامات التجارية العالمية، فهي الالتزام العميق بالامتثال الاجتماعي والأخلاقي. تعمل الشركة في الأردن، وتوظف قوة عاملة متنوعة تبلغ حوالي 6000 شخص، بما في ذلك العمال الأردنيين المحليين والعمال من دول مثل بنغلاديش وسريلانكا ونيبال.

هذا ليس مجرد مقياس للشعور بالسعادة. إنه متطلب عمل غير قابل للتفاوض بالنسبة للعلامات التجارية الأمريكية والأوروبية الكبرى التي تخدمها. تمتلك شركة جرش القابضة العديد من الشهادات الدولية للامتثال العمالي والاجتماعي والأخلاقي، مما يضمن قاعدة تصنيع مستقرة وموثوقة.

إن استثمار الشركة في موظفيها يعد بمثابة لعبة طويلة الأمد. وقد كرمهم البنك الدولي بالتزامهم المستمر، ويواصلون الاستثمار في مرافقهم، بما في ذلك بناء مسكن جديد عالي الجودة.

الخطوة الملموسة التالية بالنسبة لك هي: التمويل: تحليل تأثير زيادة السعة بنسبة 15% على توقعات إيرادات السنة المالية 2026 بحلول نهاية الربع القادم.

بيان رؤية شركة جرش القابضة (الولايات المتحدة) (JRSH).

أنت تتطلع إلى ما هو أبعد من الضجيج الفصلي لفهم الإستراتيجية طويلة المدى لشركة Jerash Holdings (US, Inc. (JRSH)، وهذا يعني رسم رؤيتهم لإجراءات ملموسة ونتائج مالية. لا تستخدم الشركة بيان رؤية منمقًا واحدًا، لكن تحركاتها الإستراتيجية وتعليقات الرئيس التنفيذي تشير إلى رؤية واضحة مكونة من ثلاثة أجزاء: أن تكون مركز تصنيع الملابس الأول والمتنوع والمدفوع أخلاقيًا خارج آسيا.

وترتكز هذه الرؤية على المزايا التنافسية التي يتمتع بها الأردن، ولهذا السبب يجذب الأردن العلامات التجارية العالمية الكبرى مثل شركة VF Corporation وNew Balance. إنها رؤية واقعية واعية بالاتجاهات وتتناول بشكل مباشر التحولات في سلسلة التوريد العالمية التي شهدناها تتسارع منذ عام 2020. وإليك الحسابات السريعة: إيرادات سنوية قياسية قدرها 145.8 مليون دولار وفي السنة المالية 2025، بزيادة 24.4 في المائة على أساس سنوي، يظهر أن هذه الاستراتيجية بدأت تؤتي ثمارها بالفعل.

تنويع سلسلة التوريد العالمية وتوسيعها

يتمثل العنصر الأساسي في رؤية شركة جرش القابضة في ترسيخ مكانة الأردن كبديل حاسم ومستقر لمصادر الملابس العالمية. إنهم يضعون أنفسهم بنشاط كشريك مفضل للعلامات التجارية التي تتطلع إلى التخلص من مخاطر اعتمادها الكبير على آسيا، لا سيما في ظل عدم اليقين المستمر بشأن التعريفات والتحولات الجيوسياسية.

وتركز الشركة على خطة توسع طويلة المدى لتلبية الطلب المتزايد، والتي تتضمن تقييم عمليات الاستحواذ المحتملة وتطوير الأراضي الخاصة بها لتعزيز الطاقة الاستيعابية. هذا ليس مجرد نمو عضوي؛ إنها الاستيلاء الاستراتيجي على الأرض. المصانع محجوزة بالكامل بالفعل حتى ديسمبر 2025، وهو ما يخبرك بكل شيء عن الطلب الحالي.

• تنويع قاعدة العملاء خارج آسيا.
• زيادة الطاقة الإنتاجية عن طريق الاستحواذ أو البناء.
• الاستفادة من المزايا التجارية التنافسية التي يتمتع بها الأردن.

التميز التشغيلي والمالي

الركيزة الثانية لرؤيتهم هي ترجمة هذا الحجم المتزايد من الطلبات إلى أداء مالي أفضل من خلال الكفاءة التشغيلية والعمل ذو هامش الربح الأعلى. بالنسبة للسنة المالية 2025، تحسن هامش الربح الإجمالي إلى 15.3 بالمئة من 14.4 في المئة في العام السابق، وهي علامة واضحة على هذا التركيز.

الإجراء الرئيسي هنا هو التحرك نحو التسليم على ظهر السفينة (FOB)، مما يعني أنهم يديرون عملية الإنتاج بأكملها حتى الميناء، مما يضمن هوامش قياسية بدلاً من الهوامش المنخفضة من التصنيع التعاقدي التقليدي. يعد الطلب الكبير الأخير لأكثر من ثلاثة ملايين زوج من السراويل القصيرة للفتيات لمتاجر تجزئة كبيرة في الولايات المتحدة، والذي تم تأمينه من خلال التعاون مع Hansoll Textile، مثالًا مثاليًا لهذه الشراكة الإستراتيجية ذات القيمة العالية. كما أنهم يستثمرون في الأتمتة للحفاظ على قدرتهم التنافسية وتعزيز هوامش الربح الإجمالية مع نمو أحجام الطلبات.

التصنيع الأخلاقي والمستدام (القيم الأساسية)

الصدق، الجزء الثالث من الرؤية - ما يسمونه قيمهم الأساسية - يدور حول الإشراف الاجتماعي والبيئي، وهو أمر غير قابل للتفاوض بالتأكيد بالنسبة لعملائهم الرئيسيين في الولايات المتحدة وأوروبا. تدرك شركة جرش القابضة أن الإنتاج الأخلاقي هو شرط أساسي للعقود طويلة الأجل، وليس مجرد وظيفة تسويقية إضافية. إنهم يوظفون ما يقرب من 6000 شخص ويعتبر التزامهم تجاه المجتمع جزءًا كبيرًا من نموذج التشغيل الخاص بهم.

أفعالهم هنا ملموسة وقابلة للقياس، وليست مجرد وعود غامضة:

• التأثير الاجتماعي: خلق 600 فرصة عمل للعاملات الريفيات في المناطق التي ترتفع فيها معدلات البطالة.
• معايير العمل: عقدت شراكة مع الحكومة الأردنية لتوظيف اللاجئين السوريين بأجور متساوية، وهي الأولى من نوعها لشركة تصنيع في المنطقة.
• البيئية: تم تركيب الطاقة الشمسية في جميع المرافق، مما أدى إلى توفير ما يقدر بنحو 45% من استخدام الطاقة وتكاليفها.

ويقلل هذا التركيز من المخاطر التي يتعرض لها شركاؤهم من العلامات التجارية ويؤمن مكانهم في سلسلة التوريد. للحصول على نظرة أعمق حول كيفية عمل هذا النموذج، يجب عليك التحقق من ذلك Jerash Holdings (US), Inc. (JRSH): التاريخ والملكية والرسالة وكيف تعمل وتجني الأموال.

القيم الأساسية لشركة Jerash Holdings (US), Inc. (JRSH).

أنت تبحث عن المبادئ الأساسية التي توجه شركة Jerash Holdings (US, Inc. (JRSH، خاصة وأن الشركة تتنقل في سلسلة توريد عالمية متقلبة. يُظهر تحليلي، المستند إلى عقدين من العمل في مجال التمويل، أنه على الرغم من أهمية بيان المهمة الرسمي، فإن المقياس الحقيقي للشركة هو المكان الذي تضع فيه رأس مالها وتركيزها التشغيلي. بالنسبة لشركة جرش القابضة، فإن هذه الأولويات واضحة: الالتزام العميق بالمسؤولية الاجتماعية، والدفع العملي لتحقيق الاستدامة البيئية، والتركيز المستمر على التميز التشغيلي لدفع عجلة النمو.

إجراءات الشركة مثل تحقيق إيرادات قياسية عالية 145.8 مليون دولار وبالنسبة للعام المالي 2025 بأكمله، أي بزيادة قدرها 24.4% عن العام السابق، فإن هذه القيم ليست مجرد كلمات؛ فهم المحرك لأدائهم المالي.

رعاية الموظفين والتأثير الاجتماعي

تعمل شركة جرش القابضة على مبدأ الاهتمام بما يقرب من 6000 موظف هي الأولوية القصوى، وهو اعتقاد يؤثر بشكل مباشر على قدرتهم على الحفاظ على التصنيع عالي الجودة للعلامات التجارية العالمية. ويشكل هذا التركيز على المسؤولية الاجتماعية أهمية بالغة بشكل خاص في صناعة الملابس، حيث تخضع ممارسات العمل للتدقيق المستمر. إنهم يدركون أن القوى العاملة المستقرة والمدعومة تعني إنتاجًا أفضل وتقليل مشكلات سلسلة التوريد لعملائهم.

إن التزامهم واضح وملموس، وليس مجردا. على سبيل المثال، قاموا ببناء مسكن أخضر عالي الجودة لقوتهم العاملة متعددة الجنسيات وقاموا بتشغيل مركزين لرعاية الأطفال في الموقع، مما يساعد الآباء - وخاصة النساء - على البقاء في العمل. كما قاموا بإنشاء برنامج الأحساء الذي أنشأ 600 فرصة عمل للعاملات الريفيات في منطقة يبلغ معدل البطالة فيها 85 في المائة. إليك الحسابات السريعة: إن القوى العاملة المستقرة تقلل من معدل الدوران، وهذا بدوره يحمي هامش الربح الإجمالي، والذي تحسن إلى 15.3 بالمئة للعام المالي 2025.

• توظيف لاجئين سوريين بأجور متساوية، وهي الأولى من نوعها لشركة تصنيع في الأردن.
• تعزيز برنامج تمكين المرأة من أجل فرص التقدم.
• المشاركة بنشاط في برنامج عمل أفضل الأردن، وهو برنامج تابع لمنظمة العمل الدولية (ILO).

إذا كنت تريد التعمق أكثر في كيفية تأثير هذا الاستقرار الاجتماعي على ميزانيتهم العمومية، فاطلع على ذلك تحليل شركة جرش القابضة (الولايات المتحدة) (JRSH) الصحة المالية: رؤى أساسية للمستثمرين.

الإشراف البيئي

القيمة الأساسية الثانية للشركة، وهي الإشراف البيئي، هي استجابة عملية لمتطلبات العلامة التجارية العالمية والحاجة إلى فعالية التكلفة. إن كونك واقعيًا مدركًا للاتجاه يعني إدراك أن الأداء البيئي والاجتماعي والحوكمة (ESG) أصبح الآن جزءًا غير قابل للتفاوض في تأمين العقود الكبيرة. وقد قامت شركة جرش القابضة باستثمارات رأسمالية كبيرة لتأمين هذه الميزة التنافسية.

إنهم ملتزمون بالتحسين المستمر للاستدامة وتقليل تأثيرها البيئي. الإجراء الأكثر أهمية هو تركيب الألواح الشمسية في جميع أنحاء منشآتها، والتي من المتوقع أن توفر مبلغًا مثيرًا للإعجاب 45 بالمئة في استخدام الطاقة وتكاليفها. يعد هذا توفيرًا تشغيليًا مباشرًا يعزز النتيجة النهائية، وهو أمر مهم بشكل خاص عندما تدير خسارة صافية تبلغ فقط $144,000 للعام المالي 2025 كاملاً.

• تم تركيب إضاءة LED وتحويل أنظمة التدفئة إلى الغاز الطبيعي من الديزل.
• استخدم أحبارًا عالية الجودة وصديقة للبيئة في عملية طباعة الشاشة.
• تتميز بالألواح الشمسية وتستخدم المياه المعاد تدويرها للمناظر الطبيعية الخارجية في المهجع الجديد.

الاستثمار في الطاقة الشمسية هو مجرد منطق تجاري جيد في الوقت الحالي.

التميز التشغيلي والجودة

القيمة الأساسية الثالثة هي السعي الدؤوب لتحقيق التميز التشغيلي والجودة، وهو أساس علاقتهم القوية مع العملاء الرئيسيين مثل VF Corporation (The North Face، Timberland) وNew Balance. تعتمد سمعتها على كونها شركة مصنعة مشهورة للأنماط المعقدة والملابس عالية القيمة، وليس فقط الملابس الأساسية.

تعمل الشركة بنشاط على تنفيذ خارطة طريق للنمو لتلبية الطلب المتزايد. لقد أكملوا توسعة منشأة التصنيع في أواخر يونيو 2025، والتي من المتوقع أن تزيد الطاقة الإنتاجية تقريبًا 15 بالمئة بدءًا من الربع الثاني من العام المالي 2026. ويعد هذا التوسع إجراءً مباشرًا وواضحًا لدعم النمو المتوقع، والذي يتضمن إيرادات الربع الثاني من العام المالي 2026 البالغة 42.0 مليون دولار وزيادة متوقعة في إيرادات الربع الثالث من العام المالي 2026 بنسبة 19 إلى 21 بالمئة خلال الربع من العام السابق.

• المصانع محجوزة بالكامل حتى ديسمبر 2025، مما يدل على الطلب.
• مخاطر تركيز العملاء آخذة في التناقص: من المتوقع أن تنخفض مساهمة مبيعات شركة VF إلى 54 بالمائة في العام المالي الحالي، انخفاضًا من أكثر من 80 بالمائة في عام 2019.
• حصلت على طلب جديد كبير من شركة بيع بالتجزئة مقرها الولايات المتحدة من خلال تعاون استراتيجي مع شركة Hansoll Textile.

كما أنهم يستكشفون بشكل استراتيجي عمليات الاستحواذ وتطوير المرافق على أراضيهم للحفاظ على قدرتهم التنافسية. وتعد هذه خطوة ذكية لتنويع المخاطر والاستفادة من الوضع التجاري التفضيلي للأردن، والذي يسمح بالمبيعات إلى الولايات المتحدة والاتحاد الأوروبي دون قيود جمركية أو حصص.