Leitbild, Vision, & Grundwerte von Jerash Holdings (US), Inc. (JRSH)

Wenn ein Unternehmen wie Jerash Holdings (US), Inc. (JRSH) einen rekordverdächtigen Jahresumsatz von über 30 % verbucht 145,8 Millionen US-Dollar im Geschäftsjahr 2025, gestiegen 24.4% Im Jahresvergleich muss man sich fragen: Welche Grundprinzipien treiben dieses Wachstum voran, insbesondere angesichts globaler Störungen der Lieferkette? Die Zahlen sind eindeutig 1,4 Millionen US-Dollar Das Betriebsergebnis signalisiert betriebliche Effizienz – aber was ist mit dem nichtfinanziellen Kern, der seiner Strategie zugrunde liegt?

Bedeutet ihr Engagement für soziale Verantwortung, wie die Beschäftigung von 6.000 Mitarbeitern und die Installation von Solarpaneelen, die 45 % der Energiekosten einsparen, wirklich einen Wettbewerbsvorteil gegenüber globalen Marken wie New Balance und VF Corporation? Wir werden über die Gewinn- und Verlustrechnung hinausblicken und die Mission, Vision und betrieblichen Werte analysieren, die definitiv die nächste Expansionsphase dieses Bekleidungsherstellers leiten.

Jerash Holdings (US), Inc. (JRSH) Overview

Sie suchen ein klares Bild von Jerash Holdings (US), Inc. (JRSH), einem Bekleidungshersteller, der sich still und leise zu einem wichtigen Akteur in der globalen Lieferkette entwickelt, und die schnelle Erkenntnis ist folgende: Das Unternehmen nutzt seinen strategischen Standort in Jordanien, um Marktanteile von der Konkurrenz zu gewinnen und so im Geschäftsjahr 2025 einen Rekordumsatz zu erzielen.

Jerash Holdings ist auf die Herstellung und den Export maßgeschneiderter, konfektionierter Sport- und Oberbekleidung spezialisiert, hauptsächlich aus gestrickten Stoffen. Sie operieren in sechs Fabrikeinheiten und vier Lagerhäusern in Jordanien und beschäftigen rund 50.000 Mitarbeiter 6,000 Menschen. Dieses Setup ermöglicht es ihnen, mehr zu produzieren 20 Millionen Stück Kleidung jährlich für große globale Marken wie VF Corporation, New Balance, American Eagle und G-III, das Marken wie Calvin Klein und Tommy Hilfiger lizenziert.

Die Strategie des Unternehmens ist einfach: Nutzen Sie Jordaniens günstige Handelsabkommen – wie das Freihandelsabkommen mit den USA, das Zollvorteile bietet –, um zur bevorzugten Produktionsalternative außerhalb Asiens zu werden. Im November 2025 erreichten ihre jüngsten Gesamtjahresumsätze für das Geschäftsjahr 2025 (GJ2025), das am 31. März 2025 endete, ein Rekordhoch von 145,8 Millionen US-Dollar. Das ist solide 24.4% Sprung von Jahr zu Jahr. Hier können Sie tiefer in die grundlegende Strategie und Struktur des Unternehmens eintauchen: Jerash Holdings (US), Inc. (JRSH): Geschichte, Eigentum, Mission, wie es funktioniert und Geld verdient.

Hier ist die kurze Berechnung ihrer Reichweite:

• Gesamtjahresumsatz GJ2025: 145,8 Millionen US-Dollar
• Umsatz Q2 GJ2026 (aktuell): 42,0 Millionen US-Dollar
• Umsatzkonzentration in den USA (Q2 GJ2026): 89% des Gesamtumsatzes

Finanzielle Leistung: Rekordumsatz und US-Marktstärke

Die finanzielle Leistung des Unternehmens in den letzten Berichtsperioden zeigt einen klaren Aufwärtstrend, der durch die US-Nachfrage angetrieben wird. Für das gesamte Geschäftsjahr 2025 erzielte Jerash Holdings einen Rekordjahresumsatz von 145,8 Millionen US-Dollar, was einer deutlichen Steigerung von 24,4 % gegenüber dem Vorjahr entspricht. Dieses Wachstum ist eine direkte Folge der gestiegenen Lieferungen an ihre wichtigsten US-Kunden und beweist, dass ihre Strategie definitiv funktioniert.

Betrachtet man das letzte Quartal, das zweite Quartal des Geschäftsjahres 2026 (endet am 30. September 2025), meldete das Unternehmen einen Umsatz von 42,0 Millionen US-Dollar. Die Umsatzkonzentration konzentriert sich stark auf den US-Markt, auf den 37,28 Millionen US-Dollar oder 89 % des Gesamtumsatzes in diesem Quartal entfielen. Diese Abhängigkeit von den USA ist ein zweischneidiges Schwert, aber im Moment ist sie aufgrund ihres bevorzugten Handelsstatus ein enormer Rückenwind.

Das Unternehmen verzeichnet ein erhebliches Wachstum in seinen Hauptproduktkategorien Sportbekleidung und Oberbekleidung. Ein großer Erfolg gelang Mitte 2025, als das Unternehmen durch eine neue Partnerschaft mit Hansoll Textile einen Kooperationsauftrag über mehr als drei Millionen Paar Mädchenshorts für ein großes US-amerikanisches Einzelhandelsunternehmen sicherte. Dieser Auftrag war einer der größten Erstaufträge in der Geschichte von Jerash Holdings und treibt die Produktion bis zum Ende des Kalenderjahres 2025 voran. Auch die Steigerung der Bruttomarge ist ein positives Zeichen: Sie verbesserte sich für das gesamte Geschäftsjahr 2025 auf 15,3 % von 14,4 % im Vorjahr, was bessere Skaleneffekte durch höhere Produktionsmengen widerspiegelt.

Jerash Holdings: Ein führendes Unternehmen in der diversifizierten Bekleidungsherstellung

Jerash Holdings etabliert sich als eines der führenden Unternehmen in der Bekleidungsindustrie, insbesondere für globale Marken, die das Risiko ihrer Lieferketten verringern möchten. Der entscheidende Wettbewerbsvorteil ist Jordaniens Status als Produktionsstandort, der eine stabilere und kostengünstigere Alternative im Vergleich zur ausschließlichen Beschaffung aus Asien bietet, insbesondere angesichts des sich verändernden globalen Zollumfelds.

Das Unternehmen expandiert aktiv, um dieser wachsenden Nachfrage gerecht zu werden. Im Juni 2025 schloss Jerash Holdings eine Erweiterung seiner bestehenden Anlagen ab, wodurch seine Produktionskapazität um etwa 15 % gesteigert wurde. Dieser Schritt signalisiert einen zuversichtlichen Ausblick und die Verpflichtung, größere Volumina aus einem diversifizierten Kundenstamm abzuwickeln. Während die VF Corporation mit 60 % des Umsatzes nach wie vor der größte Kunde ist, zieht das Unternehmen aktiv neue Marken und strategische Partner an, wie zum Beispiel den, der zur Bestellung von drei Millionen Einheiten geführt hat. Diese Diversifizierung ist ein kluger Schachzug, um das Risiko einer Kundenkonzentration langfristig zu mindern. Um zu verstehen, wie Jerash Holdings diesen Wettbewerbsvorteil behält und seinen Erfolg vorantreibt, müssen Sie sich die Grundprinzipien ansehen, die seine Betriebs- und Expansionsstrategie leiten.

Leitbild von Jerash Holdings (US), Inc. (JRSH).

Sie möchten wissen, was ein Unternehmen wie Jerash Holdings antreibt, und die Antwort ist einfach: Ihre Mission ist es, der vertrauenswürdige, qualitativ hochwertige Produktionspartner für führende globale Bekleidungsmarken zu sein. Dieses Leitprinzip ist nicht nur ein Poster an der Wand; Es ist der operative Plan, der es dem Unternehmen ermöglichte, im Geschäftsjahr 2025 einen Rekordjahresumsatz von 145,8 Millionen US-Dollar zu erzielen.

Ein Leitbild ist die Grundlage der Strategie eines Unternehmens, definiert seinen Zweck und informiert über jede Kapitalallokationsentscheidung. Für Jerash Holdings (JRSH) konzentriert sich die Mission implizit auf die Nutzung ihrer strategischen Lage in Jordanien, die einen zoll- und kontingentfreien Zugang zu den US- und EU-Märkten ermöglicht, um ihren erstklassigen Kunden einen überlegenen Mehrwert zu bieten.

Hier ist die schnelle Rechnung: Man kann Giganten wie VF Corporation (The North Face, Timberland) und New Balance nicht dauerhaft bedienen, ohne eine Mission, die sich auf Präzision und Zuverlässigkeit konzentriert. [zitieren: 10 (aus vorherigem Schritt), 2]

Wenn Sie tiefer in die Eigentümerstruktur hinter diesem Wachstum eintauchen möchten, können Sie hier vorbeischauen Erkundung des Investors von Jerash Holdings (US), Inc. (JRSH). Profile: Wer kauft und warum?

Kernkomponente 1: Unerschütterliche Fertigungskompetenz und -qualität

Der erste Grundpfeiler der Unternehmensmission ist ein unerschütterliches Bekenntnis zur Qualität. In der Bekleidungswelt bedeutet dies, sich an die anspruchsvollen Standards der besten globalen Marken zu halten, ein Versprechen, das Jerash Holdings auch dann einhält, wenn es jährlich über 20 Millionen Stücke produziert.

Dieser Fokus auf Qualität ist ein entscheidender Wettbewerbsvorteil, der sich direkt in einer starken Kundenbindung und der Möglichkeit niederschlägt, bessere Margen zu erzielen. Das Unternehmen hält sich konsequent an international etablierte Accepted Quality Levels (AQLs), die den Standardmechanismus für die Probenahme und Prüfung fertiger Waren darstellen.

Sie sehen dieses Engagement in ihren operativen Kennzahlen. Allein im vierten Geschäftsquartal 2025 verbesserte sich die Bruttomarge des Unternehmens auf 17,9 % und lag damit deutlich über dem Vorjahreswert, ein klares Zeichen dafür, dass sich betriebliche Effizienz und der Ruf für Qualität auszahlen. [zitieren: 3 (aus vorherigem Schritt)]

• Liefern Sie maßgeschneiderte, konfektionierte Sport- und Oberbekleidung.
• Halten Sie sich an anerkannte Qualitätsstufen (Accepted Quality Levels, AQLs) für globale Marken.
• Nutzen Sie modernste Technologie mit hochqualifizierten Arbeitskräften.

Kernkomponente 2: Strategisches Wachstum und Marktdiversifizierung

Die zweite wesentliche Komponente ist ein klarer Fahrplan für strategisches Wachstum und Marktdiversifizierung. Jerash Holdings gibt sich nicht mit Stillstand zufrieden; Sie bauen aktiv Kapazitäten auf, um der wachsenden Nachfrage gerecht zu werden und das Risiko einer Kundenkonzentration zu mindern. Dies ist der Ansatz eines Realisten zur Expansion.

Die Strategie des Unternehmens umfasst zwei klare Maßnahmen: Nutzung der bestehenden starken Infrastruktur und Reputation zur Erschließung neuer globaler Märkte und Verfolgung strategischer Akquisitionsmöglichkeiten. Dieser Plan ist bereits in Umsetzung.

Um dies zu unterstützen, hat Jerash Holdings im Juni 2025 eine Werkserweiterung abgeschlossen, die die Produktionskapazität voraussichtlich um 15 % erhöhen wird. Diese zusätzliche Kapazität ist auf jeden Fall notwendig, da die Fabriken Berichten zufolge bis Dezember 2025 ausgebucht waren. [zitieren: 3 (aus vorherigem Schritt), 4 (aus vorherigem Schritt)] Das Ziel ist einfach: Die Bruttogewinnspanne durch Nutzung von Skaleneffekten bei steigenden Auftragsvolumina zu steigern. [zitieren: 2 (aus vorherigem Schritt)]

Kernkomponente 3: Ethische und soziale Compliance (Belegschaft)

Die dritte Säule, die für globale Marken immer wichtiger wird, ist ein starkes Engagement für soziale und ethische Compliance. Das in Jordanien tätige Unternehmen beschäftigt eine vielfältige Belegschaft von etwa 6.000 Menschen, darunter lokale jordanische Arbeiter und Arbeiter aus Ländern wie Bangladesch, Sri Lanka und Nepal.

Dies ist nicht nur eine Wohlfühlmaßnahme; Dies ist eine nicht verhandelbare Geschäftsanforderung für die großen US-amerikanischen und europäischen Marken, die sie bedienen. Jerash Holdings verfügt über mehrere internationale Zertifizierungen für arbeitsrechtliche, soziale und ethische Compliance und gewährleistet so eine stabile und zuverlässige Produktionsbasis.

Die Investition des Unternehmens in seine Mitarbeiter ist eine langfristige Investition. Sie wurden von der Weltbank für ihr anhaltendes Engagement ausgezeichnet und investieren weiterhin in ihre Einrichtungen, einschließlich des Baus eines neuen, hochwertigen Wohnheims.

Der nächste konkrete Schritt für Sie ist: Finanzen: Analysieren Sie die Auswirkungen der 15-prozentigen Kapazitätssteigerung auf die Umsatzprognosen für das Geschäftsjahr 2026 bis zum Ende des nächsten Quartals.

Vision Statement von Jerash Holdings (US), Inc. (JRSH).

Sie blicken über den vierteljährlichen Lärm hinaus, um die langfristige Strategie von Jerash Holdings (US), Inc. (JRSH) zu verstehen, und das bedeutet, ihre Vision in konkrete Maßnahmen und Finanzergebnisse umzusetzen. Das Unternehmen verwendet kein einziges, blumiges Vision-Statement, aber seine strategischen Schritte und Kommentare des CEO deuten auf eine klare, dreiteilige Vision hin: das führende, diversifizierte und ethisch orientierte Zentrum für die Herstellung von Bekleidung außerhalb Asiens zu sein.

Diese Vision basiert auf den Wettbewerbsvorteilen Jordaniens, weshalb das Unternehmen große globale Marken wie VF Corporation und New Balance anzieht. Es handelt sich um eine trendbewusste, realistische Vision, die sich direkt mit den globalen Veränderungen in der Lieferkette befasst, die sich seit 2020 beschleunigt haben. Hier ist die schnelle Rechnung: Rekordjahresumsatz von 145,8 Millionen US-Dollar im Geschäftsjahr 2025, ein Plus von 24,4 Prozent gegenüber dem Vorjahr, zeigt, dass sich diese Strategie bereits auszahlt.

Globale Diversifizierung und Erweiterung der Lieferkette

Die wichtigste Vision von Jerash Holdings besteht darin, Jordanien als wichtige, stabile Alternative für die weltweite Beschaffung von Bekleidung zu etablieren. Sie positionieren sich aktiv als bevorzugter Partner für Marken, die ihre starke Abhängigkeit von Asien verringern möchten, insbesondere angesichts der anhaltenden Zollunsicherheit und geopolitischen Veränderungen.

Das Unternehmen konzentriert sich auf einen langfristigen Expansionsplan, um der steigenden Nachfrage gerecht zu werden. Dazu gehört die Prüfung potenzieller Akquisitionen und die Entwicklung eigener Grundstücke zur Kapazitätssteigerung. Dabei handelt es sich nicht nur um organisches Wachstum; Es ist ein strategischer Landraub. Bis Dezember 2025 sind die Fabriken bereits ausgebucht, was Aufschluss über die aktuelle Nachfrage gibt.

• Diversifizieren Sie den Kundenstamm über Asien hinaus.
• Erhöhen Sie die Produktionskapazität durch Erwerb oder Neubau.
• Nutzen Sie die Wettbewerbsvorteile Jordaniens im Handel.

Operative und finanzielle Exzellenz

Die zweite Säule ihrer Vision besteht darin, dieses erhöhte Auftragsvolumen durch betriebliche Effizienz und margenstärkere Arbeit in eine bessere finanzielle Leistung umzusetzen. Für das Geschäftsjahr 2025 verbesserte sich die Bruttomarge auf 15,3 Prozent von 14,4 Prozent im Vorjahr, ein klares Zeichen dieser Fokussierung.

Eine wichtige Maßnahme hierbei ist der Übergang zur Free-On-Board-Lieferung (FOB), was bedeutet, dass sie den gesamten Produktionsprozess bis zum Hafen verwalten und Standardmargen anstelle der niedrigeren Margen bei der traditionellen Auftragsfertigung sichern. Der jüngste Großauftrag über drei Millionen Paar Mädchenshorts für einen großen US-Einzelhändler, der durch eine Zusammenarbeit mit Hansoll Textile gesichert wurde, ist ein perfektes Beispiel für diese höherwertige strategische Partnerschaft. Sie investieren außerdem in die Automatisierung, um ihren Wettbewerbsvorteil zu sichern und die Bruttogewinnspanne bei steigendem Auftragsvolumen zu steigern.

Ethische und nachhaltige Fertigung (Grundwerte)

Ehrlichkeit, der dritte Teil der Vision – was sie ihre Kernwerte nennen – dreht sich um soziale und ökologische Verantwortung, die für ihre großen US-amerikanischen und europäischen Kunden definitiv nicht verhandelbar ist. Jerash Holdings ist sich bewusst, dass eine ethische Produktion eine Voraussetzung für langfristige Verträge und nicht nur ein Marketingzusatz ist. Sie beschäftigen rund 6.000 Mitarbeiter und ihr Engagement für die Gemeinschaft ist ein wichtiger Teil ihres Betriebsmodells.

Ihr Handeln hier ist konkret und messbar, nicht nur vage Versprechen:

• Soziale Auswirkungen: Schaffung von 600 Arbeitsplätzen für Landarbeiterinnen in Gebieten mit hoher Arbeitslosigkeit.
• Arbeitsnormen: Partnerschaft mit der jordanischen Regierung, um syrische Flüchtlinge mit gleichem Lohn einzustellen, eine Premiere für einen Hersteller in der Region.
• Umwelt: Installierte Solaranlagen in allen Einrichtungen, was schätzungsweise 45 % des Energieverbrauchs und der Kosten einspart.

Dieser Fokus reduziert das Risiko für ihre Markenpartner und sichert ihren Platz in der Lieferkette. Um einen tieferen Einblick in die Funktionsweise dieses Modells zu erhalten, sollten Sie es sich ansehen Jerash Holdings (US), Inc. (JRSH): Geschichte, Eigentum, Mission, wie es funktioniert und Geld verdient.

Jerash Holdings (US), Inc. (JRSH) Grundwerte

Sie sind auf der Suche nach den Grundprinzipien, die Jerash Holdings (US), Inc. (JRSH) leiten, insbesondere da das Unternehmen sich in einer volatilen globalen Lieferkette bewegt. Meine Analyse, die auf zwei Jahrzehnten im Finanzwesen basiert, zeigt, dass ein formelles Leitbild zwar wichtig ist, der wahre Maßstab eines Unternehmens jedoch darin besteht, wo es sein Kapital und seinen operativen Schwerpunkt setzt. Für Jerash Holdings sind diese Prioritäten klar: ein tiefes Engagement für soziale Verantwortung, ein pragmatischer Vorstoß für ökologische Nachhaltigkeit und ein unermüdlicher Fokus auf operative Exzellenz, um das Wachstum voranzutreiben.

Die Maßnahmen des Unternehmens umfassen die Erzielung eines Rekordumsatzes von 145,8 Millionen US-Dollar für das gesamte Geschäftsjahr 2025 eine Steigerung von 24,4 Prozent gegenüber dem Vorjahr – das zeigt, dass diese Werte nicht nur Worte sind; Sie sind der Motor ihrer finanziellen Leistung.

Mitarbeiterwohlfahrt und soziale Auswirkungen

Jerash Holdings arbeitet nach dem Prinzip, dass wir uns rund um unsere Kunden kümmern 6.000 Mitarbeiter ist die oberste Priorität, eine Überzeugung, die sich direkt auf ihre Fähigkeit auswirkt, eine qualitativ hochwertige Fertigung für globale Marken aufrechtzuerhalten. Dieser Fokus auf soziale Verantwortung ist besonders wichtig in der Bekleidungsindustrie, wo Arbeitspraktiken einer ständigen Prüfung unterliegen. Sie verstehen, dass eine stabile, unterstützte Belegschaft eine bessere Leistung und weniger Probleme in der Lieferkette für ihre Kunden bedeutet.

Ihr Engagement ist definitiv konkret und nicht abstrakt. Sie haben beispielsweise ein hochwertiges, umweltfreundliches Wohnheim für ihre multinationalen Arbeitskräfte gebaut und betreiben vor Ort zwei Kindertagesstätten, was Eltern – insbesondere Frauen – dabei hilft, berufstätig zu bleiben. Sie haben auch das Al-Hasa-Programm ins Leben gerufen, das erstellt wurde 600 Arbeitsplätze für ländliche Arbeitnehmerinnen in einer Gegend mit einer Arbeitslosenquote von 85 Prozent. Hier ist die schnelle Rechnung: Eine stabile Belegschaft verringert die Fluktuation, was wiederum die Bruttomarge schützt, die sich auf verbessert hat 15,3 Prozent für das Geschäftsjahr 2025.

• Einstellung syrischer Flüchtlinge mit gleichem Lohn, eine Premiere für einen Hersteller in Jordanien.
• Förderte ein Women Empowerment-Programm für Aufstiegschancen.
• Nehmen Sie aktiv an Better Work Jordan teil, einem Programm der Internationalen Arbeitsorganisation (ILO).

Wenn Sie tiefer in die Auswirkungen dieser sozialen Stabilität auf die Bilanz eintauchen möchten, lesen Sie hier Aufschlüsselung der Finanzlage von Jerash Holdings (US), Inc. (JRSH): Wichtige Erkenntnisse für Anleger.

Umweltverantwortung

Der zweite Kernwert des Unternehmens, die Verantwortung für die Umwelt, ist eine pragmatische Antwort sowohl auf globale Markenanforderungen als auch auf das Bedürfnis nach Kosteneffizienz. Ein trendbewusster Realist zu sein bedeutet zu erkennen, dass die Leistung in den Bereichen Umwelt, Soziales und Governance (ESG) heute ein nicht verhandelbarer Teil der Sicherung großer Aufträge ist. Jerash Holdings hat erhebliche Kapitalinvestitionen getätigt, um diesen Wettbewerbsvorteil zu sichern.

Sie verpflichten sich, die Nachhaltigkeit kontinuierlich zu verbessern und ihre Auswirkungen auf die Umwelt zu reduzieren. Die bedeutendste Maßnahme ist die Installation von Solarpaneelen in allen Anlagen, die voraussichtlich eine beträchtliche Summe einsparen werden 45 Prozent im Energieverbrauch und in den Kosten. Das ist eine direkte betriebliche Einsparung, die das Endergebnis steigert, was besonders wichtig ist, wenn Sie einen Nettoverlust von nur 1,0 Mio. US-Dollar verwalten $144,000 für das gesamte Geschäftsjahr 2025.

• Installierte LED-Beleuchtung und Umstellung der Heizsysteme auf Erdgas von Diesel.
• Verwenden Sie im Siebdruckverfahren hochwertige, umweltfreundliche Tinten.
• Verfügen Sie über Sonnenkollektoren und nutzen Sie recyceltes Wasser für die Außengestaltung des neuen Wohnheims.

Eine Investition in Solarenergie ist derzeit einfach wirtschaftlich sinnvoll.

Operative Exzellenz und Qualität

Der dritte Kernwert ist das unermüdliche Streben nach operativer Exzellenz und Qualität, das die Grundlage ihrer starken Beziehungen zu Großkunden wie VF Corporation (The North Face, Timberland) und New Balance bildet. Ihr Ruf beruht darauf, dass sie ein renommierter Hersteller komplexer Stile und hochwertiger Kleidungsstücke sind, nicht nur einfacher Bekleidung.

Das Unternehmen setzt aktiv einen Wachstumsplan um, um der steigenden Nachfrage gerecht zu werden. Sie schlossen Ende Juni 2025 eine Erweiterung der Produktionsanlage ab, die die Produktionskapazität voraussichtlich um etwa 30 % erhöhen wird 15 Prozent beginnend im zweiten Quartal des Geschäftsjahres 2026. Diese Erweiterung ist eine direkte, klare Maßnahme zur Unterstützung ihres prognostizierten Wachstums, das einen Umsatz von im zweiten Quartal des Geschäftsjahres 2026 umfasst 42,0 Millionen US-Dollar und eine prognostizierte Umsatzsteigerung im dritten Quartal des Geschäftsjahres 2026 von 19 bis 21 Prozent gegenüber dem Vorjahresquartal.

• Die Fabriken sind bis Dezember 2025 ausgebucht, was die Nachfrage zeigt.
• Das Kundenkonzentrationsrisiko nimmt ab: Der Umsatzbeitrag der VF Corporation wird voraussichtlich auf sinken 54 Prozent im laufenden Geschäftsjahr, gegenüber über 80 Prozent im Jahr 2019.
• Sicherte sich durch eine strategische Zusammenarbeit mit Hansoll Textile einen neuen Großauftrag von einem in den USA ansässigen Einzelhandelsunternehmen.

Sie prüfen außerdem strategisch Akquisitionen und die Entwicklung von Anlagen auf ihrem eigenen Land, um ihren Wettbewerbsvorteil zu sichern. Dies ist ein kluger Schachzug, um das Risiko zu diversifizieren und den Präferenzhandelsstatus Jordaniens zu nutzen, der Verkäufe in die USA und die EU ohne Zoll- oder Quotenbeschränkungen ermöglicht.