بيان المهمة، الرؤية، & القيم الأساسية للشركة المشتركة (JYNT)

إن مهمة شركة Joint Corp. المتمثلة في تقديم رعاية روتينية وبأسعار معقولة لتقويم العمود الفقري هي المحرك الواضح وراء أدائها المالي، مما يؤدي إلى تحقيق مبيعات متوقعة تتراوح بين 530 مليون دولار إلى 534 مليون دولار على مستوى المنظومة للسنة المالية 2025. أنت تنظر إلى شركة قامت بتوسيع نموذجها إلى 962 عيادة اعتبارًا من سبتمبر 2025، وهو إنجاز يثبت أن قيمها الأساسية - إمكانية الوصول والقدرة على تحمل التكاليف - ليست مجرد أقوال مبتذلة، ولكنها استراتيجية عمل قوية بشكل واضح. هل يُترجم النموذج البسيط القائم على العضوية حقًا إلى ميزة تنافسية مستدامة، خاصة مع توقع أن تتراوح مبيعات الشركات الآن من (1)% إلى 0%؟ إن فهم مبادئهم الأساسية هو الطريقة الوحيدة لرسم خريطة المخاطر على المدى القريب المتمثلة في تباطؤ المبيعات المماثلة مقابل الفرصة طويلة المدى المتمثلة في انتقال صاحب الامتياز الخالص.

الشركة المشتركة (JYNT) Overview

تريد معرفة ما إذا كانت The Joint Corp. (JYNT) مسرحية قوية، والإجابة السريعة هي أنها الشركة الرائدة بلا منازع في مجال العناية بتقويم العمود الفقري، لكن تحولها الحالي يقدم بعض التجاعيد. هذه الشركة هي أكبر مشغل ومدير ومانح امتياز لعيادات العلاج بتقويم العمود الفقري في البلاد، مما يؤدي إلى تغيير جذري في كيفية وصول الأشخاص إلى التعديلات. لقد بدأوا في عام 1999 برؤية لجعل الرعاية الروتينية لتقويم العمود الفقري ميسورة التكلفة ومريحة، والقضاء على أكبر مشكلتين: المواعيد والتأمين.

المنتج الأساسي هو نموذج قائم على العضوية، وهو بمثابة صلصة سرية للإيرادات المتكررة، حيث يقدم للمرضى خطط علاج مخصصة لتخفيف الألم والصحة الوقائية المستمرة. اعتبارًا من نهاية الربع الثالث في 30 سبتمبر 2025، كان لدى The Joint Corp. إجمالي عدد العيادات يبلغ 962 عيادة في جميع أنحاء الولايات المتحدة، منها 884 موقعًا حاصلاً على امتياز. هذه بصمة ضخمة.

تنفذ الشركة حاليًا تحولًا استراتيجيًا لتصبح "صاحبة امتياز خالصة"، حيث تبيع عياداتها المملوكة للشركات لأصحاب الامتياز. تم تصميم هذه الخطوة بشكل واضح لتبسيط العمليات وتعزيز كفاءة رأس المال، ولكنها تخلق بعض الضجيج على المدى القريب في أرقام مبيعاتها.

أحدث الأداء المالي: نتائج الربع الثالث من عام 2025

تظهر أحدث البيانات المالية، الصادرة في 6 نوفمبر 2025، صورة مختلطة ولكنها تتحسن، خاصة مع ترسخ استراتيجية إعادة الامتياز. العنوان الرئيسي هو أن الشركة تتجه نحو الربحية، وهو عنصر عمل رئيسي لأي مستثمر.

في الربع الثالث من عام 2025، زادت إيرادات The Joint Corp. إلى 13.4 مليون دولار، وهو ما يمثل زيادة بنسبة 6% مقارنة بالفترة نفسها من عام 2024. والأهم من ذلك، أنهم قلبوا السيناريو على النتيجة النهائية. تحسن صافي الدخل الموحد بشكل كبير إلى 855000 دولار، وهو تحول كبير من صافي الخسارة البالغة 3.2 مليون دولار التي تم الإبلاغ عنها في الربع الثالث من عام 2024. وإليك الحساب السريع: هذا تأرجح قدره 4.05 مليون دولار.

على الرغم من ارتفاع الإيرادات من العمليات المستمرة، شهدت المبيعات على مستوى النظام - والتي تمثل إجمالي المبيعات في جميع العيادات، والشركات الحاصلة على حقوق الامتياز - انخفاضًا طفيفًا بنسبة 1.5٪ إلى 127.3 مليون دولار في الربع الثالث من عام 2025. وهذا هو الخطر على المدى القريب: تتراجع المبيعات على مستوى النظام قليلاً، لكن الدخل التشغيلي للشركة أصبح أكثر نظافة وكفاءة. بالنسبة للأشهر التسعة الأولى من عام 2025، بلغ إجمالي الإيرادات 39.7 مليون دولار، بزيادة قدرها 6٪ أيضًا على أساس سنوي.

• إيرادات الربع الثالث من عام 2025: 13.4 مليون دولار (بزيادة 6% على أساس سنوي).
• صافي الدخل الموحد: 855000 دولار (من خسارة قدرها 3.2 مليون دولار).
• الأرباح المعدلة قبل الفوائد والضرائب والإهلاك والاستهلاك: 3.3 مليون دولار (قفزة بنسبة 36%).
• إرشادات المبيعات على مستوى النظام لعام 2025 بالكامل: من 530 مليون دولار إلى 534 مليون دولار.

موقف القيادة الصناعية للشركة المشتركة

إن شركة Joint Corp ليست مجرد لاعب آخر؛ إنهم الشركة الرائدة في السوق بشكل واضح في مجال العلاج بتقويم العمود الفقري غير التقليدي. لقد تم تسميتهم باستمرار كأكبر صاحب امتياز في البلاد في هذه الصناعة، وهو لقب مدعوم بنطاقهم الهائل. مع أكثر من 14 مليون زيارة مريض سنويًا، أثبتوا أن نموذج عدم التأمين وعدم تحديد موعد يناسب المستهلك.

يعود نجاحهم إلى جعل خدمة الرعاية الصحية المتخصصة تبدو وكأنها تجربة بيع بالتجزئة مريحة. ويتم التعرف عليهم بانتظام من خلال منشورات مثل Entrepreneur، والتي أطلقت على The Joint Chiropractic المرتبة الأولى في خدمات العلاج بتقويم العمود الفقري. وهذا النوع من الاعتراف بالعلامة التجارية وحجمها يمنحهم خندقًا تنافسيًا قويًا - ميزة مستدامة على المنافسين.

هذا هو اجتماع التجزئة الخاص بالرعاية الصحية، وتقود The Joint Corp هذه المهمة. إذا كنت تتطلع إلى فهم الوضع المالي الكامل لمانح الامتياز هذا، خاصة أثناء انتقاله إلى نموذج اللعب الخالص، فيجب عليك معرفة المزيد أدناه لفهم سبب نجاح The Joint Corp.: تحليل الصحة المالية للشركة المشتركة (JYNT): رؤى أساسية للمستثمرين.

بيان مهمة الشركة المشتركة (JYNT).

أنت تبحث عن فهم واضح وقابل للتنفيذ للأساس الاستراتيجي لشركة Joint Corp، وكل ذلك يبدأ بمهمتهم. مهمة الشركة مباشرة: تحسين نوعية الحياة من خلال الرعاية العلاجية الروتينية وبأسعار معقولة. هذا البيان ليس مجرد زغب تسويقي؛ إنها أطروحة التشغيل التي قادت توجيهات المبيعات على مستوى النظام لعام 2025 بالكامل إلى نطاق يتراوح بين 530 مليون دولار إلى 534 مليون دولار. تعمل هذه المهمة كمرشح لكل قرار رئيسي، بدءًا من التسعير وحتى استراتيجية الموقع، وتوجيه الشركة نحو رؤيتها الطموحة: أن تصبح شركة خدمات الصحة والعافية الأكثر سهولة في أمريكا.

تعد المهمة بمثابة الركيزة الإستراتيجية الأساسية، خاصة وأن الشركة تتمحور حول نموذج الامتياز التجاري الخالص، والذي يعد تحولًا كبيرًا في عام 2025. وبحلول نهاية الربع الثالث من عام 2025، كان لدى شركة جوينت كورب إجمالي عدد العيادات يبلغ 962 عيادة، منها 884 موقعًا حاصلًا على الامتياز. هذا النطاق هو نتيجة مباشرة لمهمة تبسيط خدمة الرعاية الصحية المعقدة تقليديا. إنه بالتأكيد نموذج يعمل من أجل رعاية كبيرة الحجم موجهة نحو المستهلك. يمكنك قراءة المزيد عن تطور الشركة هنا: الشركة المشتركة (JYNT): التاريخ والملكية والرسالة وكيف تعمل وتجني الأموال.

المكون 1: الرعاية الروتينية لتقويم العمود الفقري

إن التركيز على "الروتين" هو المحرك لنموذج أعمال The Joint Corp. وهو كيفية توليد إيرادات متكررة يمكن التنبؤ بها. غالبًا ما تتضمن رعاية العلاج بتقويم العمود الفقري التقليدية زيارات متفرقة مرتبطة بحدود الإصابة أو التأمين، لكن The Joint Corp. قامت ببناء نموذج قائم على العضوية لتشجيع التعديلات الصحية المنتظمة. وهذا التركيز على الاستمرارية أمر بالغ الأهمية لتحقيق الاستقرار المالي. إليك الحساب السريع: في عام 2024، جاء ما يقرب من 85% من إجمالي مبيعات الشركة على مستوى النظام من خطط العضوية الشهرية. يعد هذا مؤشرًا قويًا لالتزام العملاء وقاعدة إيرادات مستقرة، ولهذا السبب تتراوح إرشادات الشركة الموحدة المعدلة للأرباح قبل الفوائد والضرائب والإهلاك والاستهلاك لعام 2025 بين 10.8 مليون دولار و11.8 مليون دولار.

يتم دعم الرعاية الروتينية من خلال نهج يركز على البيع بالتجزئة، مما يعني مواقع مناسبة وسياسة عدم التعيين. وهذا يجعل الحصول على التعديل أمرًا سهلاً مثل إجراء مهمة. حجم هذه الرعاية الروتينية ضخم: فقد قامت الشركة بتسهيل 14.7 مليون زيارة للمرضى في عام 2024 وحده. هذا الحجم هو الدليل على أن نموذجهم ينجح في تحويل العلاج بتقويم العمود الفقري من العلاج العرضي إلى العافية الروتينية.

المكون 2: رعاية العلاج بتقويم العمود الفقري بأسعار معقولة

القدرة على تحمل التكاليف هي المفتاح لفتح الجزء "الذي يمكن الوصول إليه" من رؤيتهم. قامت شركة Joint Corp. بتصميم نموذجها عمدًا للتخلص من الحاجة إلى التأمين التقليدي، والذي غالبًا ما يكون عائقًا رئيسيًا أمام الرعاية الروتينية للمرضى. ومن خلال التركيز على نظام قائم على العضوية، يترجمون تعقيد فواتير الرعاية الصحية إلى رسوم شهرية بسيطة يمكن التنبؤ بها.

وهذا النهج ضروري للاستفادة من السوق الأوسع. وفي عام 2024، تم علاج 957000 مريض جديد عبر الشبكة. لا يمكن تحقيق هذا النوع من اكتساب المرضى إلا عند إزالة الاحتكاك بين مطالبات التأمين والخصومات العالية. تتجه الشركة بنشاط نحو أن تصبح صاحبة امتياز خالصة، الأمر الذي سيزيد من تبسيط العمليات وزيادة قوة التشغيل، مما يدعم القدرة على تحمل تكاليف الخدمة. وبحلول نهاية الربع الثاني من عام 2025، شكلت الامتيازات 92% من المحفظة، وهي علامة واضحة على هذا التحول الاستراتيجي. العمليات البسيطة تعني تكاليف أقل، مما يساعد على إبقاء الأسعار منخفضة بالنسبة لك، أيها المريض.

المكون 3: تحسين نوعية الحياة

الهدف النهائي للمهمة هو نتيجة المريض: تحسين نوعية الحياة. وبدون التركيز على الجودة، فإن المكونات الروتينية وبأسعار معقولة لا معنى لها. تدعم شركة Joint Corp. هذا المكون من خلال الالتزام بالتميز السريري وتجربة المريض، وهو ما ينعكس في اعتراف الصناعة. يُظهر الحجم الهائل للرعاية التي تزيد عن 14 مليون زيارة مريض سنويًا مستوى عالٍ من ثقة المستهلك ورضاه.

يتم التحقق من التزام الشركة بالجودة من خلال تصنيفات خارجية، وليس فقط المقاييس الداخلية. على سبيل المثال، تم الاعتراف بالعلامة التجارية باستمرار من خلال قوائم "أفضل 400" و"السريع والجاد" التي تنشرها Franchise Times. وبشكل أكثر تحديدًا، أطلق رجل الأعمال على The Joint Corp لقب "رقم 1". رقم 1 في خدمات العلاج بتقويم العمود الفقري. تؤكد هذه الجوائز أن نموذج البيع بالتجزئة كبير الحجم لم يؤثر على مستوى الرعاية. إن هذا الالتزام بالرعاية الجيدة، التي يتم تقديمها بتكلفة معقولة وبشكل روتيني، هو عرض القيمة الأساسية الذي يدفعهم إلى الريادة في السوق.

• كن أكبر مزود للرعاية بتقويم العمود الفقري في البلاد.
• تقديم خطط عضوية بأسعار معقولة دون تأمين.
• الحفاظ على إجمالي عدد العيادات البالغ 962 عيادة اعتبارًا من الربع الثالث من عام 2025.

بيان رؤية الشركة المشتركة (JYNT).

إن رؤية شركة جوينت كورب - لبناء شركة الصحة والعافية الأكثر سهولة في أمريكا - هي بيان قوي، ولكن عليك أن تنظر إلى ما هو أبعد من اللغة الطموحة لرؤية الواقع المالي والتشغيلي لتحقيقها. تخطو الشركة خطوات واضحة على الجبهة "التي يمكن الوصول إليها" من خلال نموذج الامتياز الخاص بها، لكن جانب "الصحة والعافية" يظهر بعض الضغط على المدى القريب، كما هو موضح في أحدث أرقام عام 2025.

خلال الأشهر التسعة الأولى من عام 2025، بلغ إجمالي الإيرادات 39.7 مليون دولار، بزيادة قدرها 6٪ على أساس سنوي، وهو أمر قوي. لكن التحدي الحقيقي يكمن في مقاييس التشغيل: شهد الربع الثالث من عام 2025 انخفاضًا في المبيعات المماثلة (مبيعات الشركات) بنسبة (2.0)%، وانخفضت المبيعات على مستوى النظام 1.5% ل 127.3 مليون دولار، وهذا هو سبب رد فعل السهم الصارم في أوائل نوفمبر 2025. هذه هي مفارقة الامتياز الكلاسيكية - لا يُترجم النمو في عدد الوحدات دائمًا إلى نمو فوري وصحي للمبيعات عبر القاعدة الحالية.

بناء الشركة الأمريكية الأكثر سهولة في الوصول

تعد إمكانية الوصول هي الخندق التنافسي الأساسي لشركة Joint Corp (وهي ميزة طويلة المدى تحمي الشركة من المنافسين)، وهي ما تم بناء نموذجهم بالكامل عليه. تنفذ الشركة هذه الرؤية من خلال توسيع بصمتها المادية بسرعة والانتقال بقوة إلى نموذج الامتياز الخالص، وهو استراتيجية منخفضة المخاطر وخفيفة الأصول. اعتبارًا من 30 سبتمبر 2025، بلغ إجمالي عدد العيادات 962مع 884 من تلك المواقع الحاصلة على حق الامتياز، مما يعني أن 92% من شبكتهم تتمتع الآن بحق الامتياز.

الهدف المالي هنا هو تحويل مخاطر رأس المال إلى أصحاب الامتياز مع جمع إيرادات حقوق الملكية ذات هامش الربح المرتفع. وتتفاوض الشركة بشكل نشط لبيع ما تبقى منها 78 العيادات المملوكة للشركات، والتي ستكمل هذا التحول. يعد هذا التحول مسارًا واضحًا وقابل للتنفيذ لتعظيم الأرباح قبل الفوائد والضرائب والإهلاك والاستهلاك (الأرباح قبل الفوائد والضرائب والإهلاك والإطفاء) من العمليات المستمرة، والتي تحسنت بشكل كبير إلى 1.4 مليون دولار في الربع الثالث من عام 2025 مقارنة بـ 262 ألف دولار قبل عام.

• إجمالي العيادات: 962 اعتبارًا من الربع الثالث من عام 2025.
• العيادات المعتمدة: 884، ويشكلون 92٪ من المجموع.
• إرشادات الفتحات الجديدة لعام 2025: 30 إلى 35 عيادات الامتياز الجديدة.

المهمة: رعاية تقويم العمود الفقري الروتينية وبأسعار معقولة

إن بيان المهمة - لتحسين نوعية الحياة من خلال الرعاية العلاجية الروتينية وبأسعار معقولة - هو المحرك الذي يقود رؤية إمكانية الوصول. هذا هو المكان الذي يتألق فيه نموذج الأعمال من خلال إلغاء الحاجة إلى التأمين وتقديم خطط العضوية. تقدر الشركة أنها تسهل الأمر 14 مليون يقوم المرضى سنويًا بزيارات عبر شبكتها، مما يدل على نطاق واسع واستخدام روتيني.

ومع ذلك، فإن التحدي يكمن في أن رسالة الرعاية الروتينية لا تؤدي إلى زيادة عدد المرضى الجدد بشكل كافٍ في الوقت الحالي، وبالتالي مبيعات الشركات السلبية. ولإصلاح هذه المشكلة، تقوم القيادة بمحور استراتيجي: تحويل رسالتها التسويقية نحو إدارة الألم، مع الاستمرار في دعم رحلة العافية. إليك الحساب السريع: إذا كان المريض يعاني من ألم حاد، فمن المرجح أن يتحول إلى خطة عافية متكررة. يعد هذا إجراءً ذكيًا على المدى القريب لإعادة تنشيط النمو وإعادة مبيعات الشركات إلى النطاق الموجه -1% إلى 0% لعام كامل 2025.

يمكنك رؤية المزيد من جانب المستثمر في هذه الإستراتيجية ومن يراهن على هذا المحور من خلال استكشاف مستثمر الشركة المشتركة (JYNT). Profile: من يشتري ولماذا؟

القيم الأساسية: القدرة على تحمل التكاليف والراحة والجودة

على الرغم من أن الشركة لا تنشر قائمة رسمية متدرجة "للقيم الأساسية"، إلا أن النموذج التشغيلي يجسد بوضوح ثلاثة مبادئ: القدرة على تحمل التكاليف، والراحة، والجودة. هذه القيم هي الروافع غير المالية التي تدعم الرؤية والرسالة.

القدرة على تحمل التكاليف: تم تصميم خطط العضوية والباقات لتجاوز نماذج التأمين التقليدية والمكلفة، مما يجعل الرعاية في متناول 80% من الأمريكيين الذين يعانون من آلام الظهر. الراحة: تعد المواقع القائمة على البيع بالتجزئة و"سياسة عدم المواعيد" أمرًا بالغ الأهمية هنا. أنت تدخل، يتم تعديلك. هذه البساطة هي نقطة بيع ضخمة في مجال الرعاية الصحية بالتجزئة. الجودة: إن التركيز على أطباء تقويم العمود الفقري المدربين تدريباً عالياً الذين يقومون بتطوير خطط علاجية شخصية يرتكز على النموذج في الرعاية الصحية الفعلية، وليس مجرد معاملة.

ويكمن الخطر في أن الضغط من أجل الامتياز السريع والتحول إلى رسائل الألم يمكن أن يؤدي إلى إجهاد قيمة "الجودة" إذا لم تعمل بروتوكولات ما قبل الافتتاح للعيادات الجديدة بشكل جيد، أو إذا لم يتم تنفيذ التحول في التسويق الرقمي بشكل مثالي. إذا تم افتتاح عيادة جديدة بدون تدريب مناسب، فإن مشكلة مبيعات الشركات السلبية ستزداد سوءًا. موافقة المجلس على إضافة 12 مليون دولار تُظهر عمليات إعادة شراء الأسهم، التي تم الإعلان عنها في نوفمبر 2025، قناعة الإدارة القوية بالقيمة طويلة المدى لنموذج صاحب الامتياز هذا، على الرغم من الرياح التشغيلية المعاكسة الحالية.

الخطوة التالية: يجب أن يقوم التمويل بوضع نموذج لتأثير الإنفاق التسويقي الوطني الجديد، ومقارنة التكلفة مقابل زيادة الإيرادات المتوقعة من التحول إلى رسائل إدارة الألم بحلول نهاية الربع الرابع من عام 2025.

القيم الأساسية للشركة المشتركة (JYNT).

عندما تنظر إلى The Joint Corp. (JYNT)، فأنت لا تنظر فقط إلى سلسلة من عيادات تقويم العمود الفقري؛ أنت ترى نموذج عمل مبنيًا على بعض القيم الأساسية البسيطة، لكنها قوية. وباعتباري محللاً يتمتع بخبرة عقدين من الزمن في هذه اللعبة، أستطيع أن أقول لك إن المهمة الواضحة هي حجر الأساس للنمو المستدام. تنعكس مهمة الشركة - وهي تحسين نوعية الحياة من خلال الرعاية الروتينية وبأسعار معقولة لتقويم العمود الفقري - بشكل مباشر في تحركاتها الإستراتيجية وأدائها المالي في عام 2025. إننا نشهد هنا نهجًا واقعيًا مدركًا للاتجاه: حدد القيمة لنموذج العمل، وتتبع الأرقام. للتعمق أكثر في البيانات المالية التي تدعم هذا الالتزام، يجب عليك التحقق من ذلك تحليل الصحة المالية للشركة المشتركة (JYNT): رؤى أساسية للمستثمرين.

القيم الأساسية لشركة The Joint Corp ليست مجرد ملصقات على الحائط؛ إنهم المحركون التشغيليون وراء سعيهم ليصبحوا شركة الصحة والعافية الأكثر سهولة في أمريكا. دعونا نحلل كيف تترجم هذه القيم إلى إجراءات في العالم الحقيقي ونتائج عام 2025.

لقد غيرت شركة Joint Corp. صناعة العلاج بتقويم العمود الفقري بشكل أساسي من خلال إعطاء الأولوية لإمكانية الوصول والراحة، ومعاملة الرعاية مثل خدمة البيع بالتجزئة. تعتبر هذه القيمة بالغة الأهمية لأنها تزيل نقاط الاحتكاك التي تمنع الأشخاص من طلب الرعاية الروتينية، مثل الانتظار لفترة طويلة أو الحاجة إلى موعد. إن نموذج الشركة مبني حرفيًا على فكرة أنه يجب أن تكون قادرًا على الدخول عندما تحتاج إلى ذلك، وليس عندما يقول التقويم الخاص بك أنك تستطيع ذلك.

يوضح الحجم الهائل لشبكتهم هذا الالتزام. اعتبارًا من 30 سبتمبر 2025، كان لدى The Joint Corp إجمالي عدد العيادات يبلغ 962 المواقع على الصعيد الوطني. هذه مساحة هائلة مصممة لوضع عيادة بالقرب من المكان الذي تعيش فيه أو تعمل فيه. بالإضافة إلى ذلك، تعد استراتيجية إعادة الامتياز المستمرة مبادرة مالية رئيسية تدعم هذه القيمة. من خلال الانتقال إلى نموذج الامتياز التجاري الخالص، فإنهم يزيدون من كفاءة رأس المال مع الاستمرار في توسيع نطاق العلامة التجارية. على سبيل المثال، في الربع الثاني من عام 2025، قامت شركة The Joint Corp بإعادة امتيازها 37 العيادات بإجمالي 11.2 مليون دولار. وهذا التخصيص الذكي لرأس المال يغذي المزيد من التوسع، ويجعل الرعاية أكثر ملاءمة لملايين الأميركيين.

• نموذج الدخول يزيل حواجز التعيين.
• انتهى 960 تضمن العيادات تغطية جغرافية واسعة.
• مواقع البيع بالتجزئة تجعل من السهل العثور على العيادات واستخدامها.

القدرة على تحمل التكاليف هي الجانب الآخر من عملة إمكانية الوصول، وقد جعلتها شركة Joint Corp مبدأً مركزيًا من خلال إلغاء الحاجة إلى التأمين إلى حد كبير. بصراحة، يعد التعامل مع التأمين كابوسًا بالنسبة لمعظم المرضى، لذا فإن الاستغناء عن ذلك يمثل قيمة مضافة كبيرة. هذا التركيز على خطط العضوية ذات الأسعار المعقولة هو ما يدفع نموذج أعمالهم كبير الحجم.

تعكس الأهداف المالية للعام المالي 2025 بوضوح نجاح عرض القيمة هذا. وتتوقع الشركة أن تتراوح المبيعات على مستوى النظام لعام 2025 بالكامل من 530 مليون دولار إلى 534 مليون دولار. إليك الحساب السريع: هذا المستوى من المبيعات، دون الاعتماد على سداد تكاليف التأمين، يُظهر عددًا هائلاً من المرضى الأفراد الذين يختارون خطط الدفع المباشر ذات الأسعار المعقولة. إنها شهادة قوية على طلب السوق لتسعير شفاف. تتراوح إرشادات الشركة بشأن الأرباح قبل الفوائد والضرائب والإهلاك والاستهلاك (EBITDA) الموحدة المعدلة لعام 2025 بين 10.8 مليون دولار و 11.8 مليون دولار، يُظهر أيضًا أن هذا النموذج ذو الأسعار المعقولة هو نموذج مربح بالتأكيد.

في نهاية المطاف، الهدف الأساسي لشركة The Joint Corp هو تحسين نوعية الحياة، وهنا يأتي دور النهج الذي يركز على المريض. لا يقتصر الأمر على علاج الألم الحاد فحسب؛ يتعلق الأمر بتعزيز العافية من خلال الرعاية الروتينية الوقائية لتقويم العمود الفقري. ويثبت الحجم الهائل لمشاركة المرضى أن القيمة يتم تقديمها.

تسهل الشبكة أكثر من 14 مليون زيارات المرضى سنويًا، وهو عدد مذهل من الأشخاص الذين يتلقون الرعاية. ولكي نكون منصفين، ليست كل الزيارات متساوية، ولكن هذا الحجم يشير إلى مستوى عالٍ من ثقة المريض والاستخدام الروتيني. هناك مبادرة ملموسة في عام 2025، وهي إطلاق خطة Wellness Plan KickStart Pricing، تدعم هذه القيمة بشكل مباشر من خلال تسهيل حصول المرضى الجدد على الزيارات الأولية الأكثر تكرارًا التي قد يوصي بها الطبيب. تم تصميم هذا البرنامج لمواءمة هيكل العضوية الميسور التكلفة مع خطة علاج الطبيب، مما يساعد المرضى على بناء عادة الرعاية الروتينية، وبالتالي تحسين رفاهيتهم على المدى الطويل. هذا إجراء ملموس يدعم بيان المهمة.