بيان المهمة، الرؤية، & القيم الأساسية لشركة Lyft, Inc. (LYFT)

عندما تنظر إلى شركة مثل Lyft, Inc.، فإن السؤال الحقيقي لا يتعلق فقط بإيراداتها القياسية البالغة 1.7 مليار دولار في الربع الثالث من عام 2025، ولكن ما إذا كانت معتقداتها الأساسية قادرة على الحفاظ على هذا النمو. مع اعتماد 28.7 مليون راكب نشط الآن على خدماتهم، بزيادة 18% على أساس سنوي، من الواضح أن مهمة تحسين حياة الناس من خلال أفضل وسائل النقل في العالم يتم اختبارها على نطاق واسع. هل الرؤية لخلق عالم تكون فيه وسائل النقل ممتعة وبأسعار معقولة ويمكن الوصول إليها تتماشى مع طلب السوق على الربحية والتحدي الحقيقي المتمثل في المركبات ذاتية القيادة؟

سنقوم باختراق لغة الشركة ودراسة كيفية ترجمة القيم الأساسية لشركة Lyft - كن على طبيعتك، وارفع مستوى الآخرين، وحقق ذلك - إلى قرارات استراتيجية، خاصة أنها ولدت أكثر من 1.08 مليار دولار من التدفق النقدي التشغيلي على مدار الاثني عشر شهرًا اللاحقة المنتهية في الربع الثالث من عام 2025. هل يمكن للتركيز على رفاهية المجتمع والسائق أن يحافظ على حركة السهم، أم أن السوق يركز فقط على النتيجة النهائية؟

شركة ليفت (LYFT) Overview

أنت تبحث عن صورة واضحة عن الوضع الحالي لشركة Lyft, Inc.، والخلاصة السريعة هي أن الشركة تنفذ إستراتيجية عودة مركزة، تترجم إلى مقاييس تشغيلية قياسية ومحور قوي للربحية. لقد تجاوزوا الركود الوبائي وأصبحوا الآن راسخين باعتبارهم اللاعب الثاني في سوق خدمات نقل الركاب في أمريكا الشمالية، مع إعطاء الأولوية للنمو الفعال على الحجم الهائل.

بدأت شركة Lyft, Inc. في عام 2012، وأسسها لوجان جرين وجون زيمر، وتطورت من فكرتهما السابقة لاستخدام السيارات لمسافات طويلة، Zimride. العمل الأساسي هو عبارة عن منصة نقل متعددة الوسائط تربط بين الركاب والسائقين من خلال تطبيق جوال. في حين أن خدمات نقل الركاب هي المنتج الرئيسي، فقد توسعت الشركة لتقديم مجموعة شاملة من الخدمات، مثل الدراجات والدراجات البخارية المشتركة (Lyft Bikes and Scooters)، وخدمات السائق الفاخرة التي تم الحصول عليها مؤخرًا من خلال شراء TBR Global في أكتوبر 2025.

يعكس مسار مبيعات الشركة التعافي القوي بعد الوباء والتسعير الاستراتيجي. بالنسبة للاثني عشر شهرًا اللاحقة (TTM) المنتهية في 30 سبتمبر 2025، كان إجمالي الإيرادات كبيرًا 6.27 مليار دولار. يُظهر رقم TTM هذا بالتأكيد حجم عملياتهم في جميع أنحاء الولايات المتحدة وكندا.

• تأسست عام 2012 على يد لوجان جرين وجون زيمر.
• المنتج الأساسي هو خدمة نقل الركاب حسب الطلب.
• بلغت إيرادات TTM (الربع الثالث من عام 2025) 6.27 مليار دولار.

الأداء المالي لشركة Lyft للربع الثالث من عام 2025: محور الربحية

أحدث تقرير مالي، الربع الثالث من عام 2025، هو التقرير الذي تحتاج إلى التركيز عليه لأنه يؤكد نجاح الإدارة في انضباط التكلفة واستراتيجية تسريع النمو. أعلنت شركة Lyft, Inc. عن أرقام قياسية في جميع المجالات، مما يثبت أن تركيزها على الكفاءة يؤتي ثماره. إليك الحسابات السريعة لنتائج الربع الثالث، والتي تم الإعلان عنها في أوائل نوفمبر 2025.

حققت الشركة رقما قياسيا في إجمالي الحجوزات 4.8 مليار دولار، يمثل قويا 16% النمو على أساس سنوي. هذه هي القيمة الإجمالية لجميع الرحلات والخدمات المحجوزة. الإيرادات، وهي الجزء الذي تحتفظ به شركة Lyft, Inc. بعد دفع تكاليف السائق والتكاليف الأخرى (معدل الاستلام)، حققت أيضًا رقمًا قياسيًا 1.7 مليار دولار، أعلى 11% من نفس الربع من العام الماضي. بصراحة، لا تزال خدمة مشاركة الرحلات الأساسية تمثل الغالبية العظمى من الركاب 95%- من تلك الإيرادات، لكنهم يقومون بالتنويع في التدفقات ذات الهامش الأعلى.

والأهم من ذلك أن مقاييس ربحية الشركة تتسارع. وصلت الأرباح المعدلة قبل الفوائد والضرائب والإهلاك والاستهلاك (الأرباح قبل الفوائد والضرائب والإهلاك والإطفاء) إلى مستوى قياسي 138.9 مليون دولار، أ 29% زيادة على أساس سنوي. ولا تأتي هذه القوة من الأسواق الحالية فحسب؛ تقريبا 70% من نمو رحلات الربع الثالث جاء من مناطق جغرافية غير مخترقة، مما يدل على دفعة ناجحة إلى مناطق جديدة. إذا كنت تريد الغوص بشكل أعمق في الميزانية العمومية والتدفق النقدي، فيجب عليك إلقاء نظرة عليه تحليل شركة Lyft, Inc. (LYFT) الصحة المالية: رؤى أساسية للمستثمرين.

رائدة في مجال التنقل في أمريكا الشمالية

عندما تقوم بتقييم مشهد مشاركة الرحلات، فإن شركة Lyft, Inc. هي شركة رائدة بوضوح، حيث تقف كثاني أكبر شركة لمشاركة الرحلات في أمريكا الشمالية. إنهم لا يحاولون التواجد في كل مكان في وقت واحد؛ ينصب تركيزهم على أسواق الولايات المتحدة وكندا، مما يسمح بكفاءة تشغيلية أكثر استهدافًا وتوافقًا أفضل بين السائق والراكب في المناطق الحضرية الأساسية. تظهر أبرز الأحداث التشغيلية للربع الثالث من عام 2025 أعلى مستوى لها على الإطلاق 248.8 مليون ركوب الخيل، وهو 15% القفز سنة بعد سنة. هذا كثير من الناس يتحركون.

تُظهر الشراكات الإستراتيجية التي أعلنت عنها، مثل صفقة إدارة التوريد المتكاملة مع Waymo للمركبات ذاتية القيادة، نهجًا تطلعيًا للحفاظ على قدرتها التنافسية وتحسين اقتصاديات الوحدة. لم يعد الأمر يتعلق فقط بخدمة نقل الركاب؛ يتعلق الأمر ببناء منصة شاملة للنقل كخدمة (TaaS). إن مرونة الشركة وقدرتها على تحقيق نتائج مالية قياسية في قطاع شديد التنافسية تثبت أنها قوة مهيمنة. أنت بحاجة إلى فهم الإستراتيجية الأساسية التي تقود هذا النجاح، لذلك دعونا نلقي نظرة على العناصر الأساسية التي توجه كل قرار يتخذونه.

بيان مهمة شركة Lyft, Inc. (LYFT).

أنت تبحث عن حجر الأساس لاستراتيجية شركة Lyft, Inc.‎ - بيان المهمة الذي يوجه تخصيص رأس المال وخريطة طريق المنتج. إنها ليست مجرد زغب الشركات. إنه توجيه واضح، وفهمه هو المفتاح لتقييم قيمتها على المدى الطويل. مهمة Lyft موجزة وقوية: لتحسين حياة الناس من خلال أفضل وسائل النقل في العالم. هذا البيان هو الأساس لكل شيء، بدءًا من شراكاتهم في مجال السيارات ذاتية القيادة وحتى برامج دعم السائقين، وهو ما دفع مقاييسهم التشغيلية لتسجيل الأرقام القياسية في عام 2025.

تتكون هذه المهمة من جزأين: هدف اجتماعي (تحسين الحياة) وهدف وظيفي (أفضل وسائل النقل في العالم). إنه يجبرهم على أن يكونوا شركة تكنولوجيا وشريكًا مجتمعيًا. والأهمية واضحة: في سوق شديدة التنافسية، فإن المهمة التي تركز على "الأفضل" و"الحياة" تدفعهم إلى تجاوز المنافسة السعرية البسيطة ونحو تمايز الخدمات، وهو بالتأكيد طريق أكثر استدامة نحو الربحية.

إليك الحسابات السريعة على نطاقها: اعتبارًا من الربع الثالث من عام 2025، أبلغت Lyft عن رقم قياسي بلغ 28.7 مليون راكب نشط، وهي علامة واضحة على أن المهمة لها صدى وتدفع نمو المستخدمين. هذه قاعدة ضخمة ومتفاعلة.

المكون 1: تحسين حياة الناس

يتعلق عنصر "تحسين حياة الناس" في المهمة بالتأثير الذي يتجاوز الصفقة. إنها نغمة متعاطفة تتحدث إلى كل من الركاب والسائقين، مع التركيز على إمكانية الوصول والمجتمع والفرص الاقتصادية. بالنسبة للركاب، يعني هذا إتاحة وسائل النقل لمجموعة سكانية أوسع؛ على سبيل المثال، إطلاق ليفت سيلفر يستهدف البرنامج على وجه التحديد كبار السن لتوسيع إمكانية الوصول.

ويتجلى الالتزام تجاه المجتمع في استراتيجيتهم متعددة الوسائط (الدراجات البخارية والدراجات)، والتي تعمل بشكل فعال على تقليل الاعتماد على السيارات في المناطق الحضرية. يمتلك الراكبون الذين لديهم إمكانية الوصول إلى تقرير Lyft المشترك حول التنقل الصغير ما يقرب من مليون سيارة أقل في الولايات المتحدة. وهذا تأثير ملموس ومحسن للحياة على الازدحام والتمويل الشخصي. كما أن التركيز على أرباح السائقين أمر بالغ الأهمية مع الجديد مساعد الأرباح المدعوم بالذكاء الاصطناعي تجريبي مصمم لمساعدة السائقين على زيادة دخلهم بكفاءة.

• قم بتوسيع نطاق الوصول عبر برامج جديدة مثل Lyft Silver.
• تقليل ملكية السيارات والازدحام في المناطق الحضرية.
• ادعم دخل السائق بأدوات وشفافية أفضل.

وهذا هو المكان الذي تترجم فيه المهمة مباشرة إلى منفعة اجتماعية، وليس مجرد عوائد للمساهمين.

المكون 2: تقديم أفضل وسائل النقل في العالم

أما العنصر الأساسي الثاني، وهو "أفضل وسائل النقل في العالم"، فهو المكان الذي تحتل فيه الدقة والتكنولوجيا مركز الصدارة. هذا لا يتعلق بكونك الأكبر؛ يتعلق الأمر بكونك الأكثر موثوقية والأسرع والأكثر سهولة في الاستخدام. المقياس التشغيلي الرئيسي هنا هو السرعة واليقين، وقد أشار الرئيس التنفيذي لشركة Lyft في أوائل عام 2025 إلى أن متوسط أوقات الوصول المقدرة (ETAs) هو الأسرع في الصناعة. تعني ETAs الأسرع تجربة أفضل وأقل إرهاقًا للعميل، وهو تعريف "الأفضل".

تدعم Lyft ذلك من خلال ابتكار المنتجات التي تقلل الاحتكاك وعدم اليقين. ال قفل السعر الخدمة، على سبيل المثال، تضمن للركاب أسعارًا متسقة، مما يزيل القلق من زيادة الأسعار على طرق معينة. وهذا التركيز على جودة الخدمة ليس مجرداً؛ إنه وعد ملموس. وفي الربع الثالث من عام 2025، أكملت الشركة رقمًا قياسيًا بلغ 248.8 مليون رحلة، مما يدل على أن الخدمة عالية الجودة تعمل بشكل مباشر على تعزيز النطاق التشغيلي الضخم. يمكنك رؤية المزيد عن تاريخهم التشغيلي وبنيتهم هنا: Lyft, Inc. (LYFT): التاريخ والملكية والمهمة وكيف تعمل وتجني الأموال.

المكون 3: الركائز التشغيلية والنطاق

يعتمد تنفيذ المهمة على القيم الأساسية لشركة Lyft، والتي تعمل بمثابة الركائز التشغيلية التي تسمح لها بتوسيع نطاق "أفضل وسائل النقل". هذه القيم - "حقق ما تريد"، و"ارفع مستوى الآخرين"، و"كن نفسك" - هي الثقافة التي تمكنك من تحقيق النتائج المالية.

وتنعكس قيمة "تحقيق ذلك" في أدائها المالي القوي. حققت Lyft إيرادات قياسية بلغت 1.7 مليار دولار أمريكي في الربع الثالث من عام 2025، مع وصول إجمالي الحجوزات إلى مستوى قياسي قدره 4.8 مليار دولار أمريكي. أدى هذا التنفيذ المتسق إلى تحقيق إيرادات متتابعة لمدة اثني عشر شهرًا (TTM) بقيمة 6.27 مليار دولار أمريكي اعتبارًا من الربع الثالث من عام 2025، مما يدل على أن نهجهم القائم على المهام والمهووس بالعملاء يقود النمو المربح والحجم. ترتبط قيمة "الارتقاء بالآخرين" بالثقافة التي تتمحور حول السائق، والتي تمثل قوة تنافسية تؤدي إلى زيادة رضا السائقين ومعدلات الاحتفاظ بهم مما يؤدي في النهاية إلى تحسين جودة الخدمة للجميع.

بالنسبة للمستثمرين، فإن التوجيهات المستقبلية واضحة: تتوقع Lyft أن يتراوح إجمالي الحجوزات للربع الرابع من عام 2025 بين 5.01 مليار دولار و5.13 مليار دولار. يُظهر هذا النمو القوي المستمر في الحجوزات أن المهمة الأساسية ليست مجرد بيان يبعث على الشعور بالسعادة، ولكنها محرك لتحقيق نتائج مالية ملموسة على المدى القريب.

بيان رؤية شركة Lyft, Inc. (LYFT).

أنت تبحث عن الدوافع الأساسية وراء القوة التشغيلية الأخيرة لشركة Lyft, Inc.، وكل ذلك يعود إلى رؤيتهم الأساسية. تركز استراتيجية الشركة حاليًا على إثبات أن نموذجها يمكن أن يحقق نموًا مربحًا، وهو محور أكدته نتائج الربع الثالث من عام 2025. إنهم يتحولون من قصة نمو خالصة إلى منصة لتوليد النقد، مع تدفق نقدي مجاني لمدة اثني عشر شهرًا (TTM) يزيد عن 1 مليار دولار لأول مرة في تاريخ الشركة.

بيان مهمة Lyft الرسمي هو "تحسين حياة الناس من خلال أفضل وسائل النقل في العالم"، ولكن طموحهم طويل المدى - رؤيتهم - هو ما يوجه حقًا تخصيص رأس المال: "لخلق عالم تكون فيه وسائل النقل ممتعة، وبأسعار معقولة، ويمكن الوصول إليها". يمكننا تحليل الآثار المالية والاستراتيجية لهذه الرؤية المكونة من ثلاثة أجزاء لنرى أين تكمن الفرص والمخاطر الحقيقية بالنسبة للمستثمرين والاستراتيجيين.

النقل الممتع: التركيز على التميز والخبرة

إن العنصر "المبهج" في الرؤية هو سعي Lyft للحصول على حصة في السوق وإيرادات ذات هامش مرتفع من خلال جودة الخدمة وتجربة العملاء. لا يتعلق الأمر فقط بالسائق الودود؛ إنه استثمار مباشر في العروض المتميزة والاحتفاظ بالسائق لضمان الموثوقية. تُظهر أرقام الربع الثالث من عام 2025 أن هذه الإستراتيجية تعمل على جانب الحجم، حيث حقق Active Riders رقمًا قياسيًا 28.7 مليون، ان 18% زيادة على أساس سنوي.

ويعد الاستحواذ الاستراتيجي على TBR Global Chauffeuring مثالاً ملموسًا على هذا التركيز "المبهج" الذي يستهدف بشكل مباشر قطاع الشركات ذات القيمة العالية والسفر الفاخر. تم تصميم هذه الخطوة لزيادة الإيرادات لكل متسابق وتوسيع الخدمات ذات الهامش المرتفع. الخطر هنا هو التنفيذ: الخدمة المتميزة لا تعمل إلا إذا كانت الجودة متسقة بشكل واضح، ويمكن لتجربة سيئة واحدة أن تؤدي بسرعة إلى تآكل هامش الربح.

• تعزيز تفضيلات السائق لتحسين موثوقية الخدمة.
• احصل على خدمات متميزة لزيادة متوسط ​​قيمة الحجز.
• استثمر في التكنولوجيا التي تواجه العملاء للحصول على تجربة سلسة.

إليك الحساب السريع: إذا زاد متوسط الإيرادات لكل متسابق بمقدار فقط 5% عبر ذلك 28.7 مليون قاعدة Active Rider، فإن التأثير على الإيرادات السنوية كبير، مما يدفع سوق أمريكا الشمالية الأساسية نحو ربحية أكبر.

النقل بأسعار معقولة: محور الكفاءة والربحية

بالنسبة لشركة مشاركة الرحلات، فإن "الأسعار المعقولة" هي عملية موازنة بين سعر الراكب وأرباح السائق، وبالنسبة للمستثمر، فإنها تترجم مباشرة إلى الكفاءة التشغيلية وتوسيع الهامش. تدور قصة عودة Lyft في عام 2025 بشكل أساسي حول إثبات أنها يمكن أن تكون مربحة مع الحفاظ على قدرتها التنافسية على السعر. صافي دخلهم في الربع الثالث من عام 2025 قدره 46.1 مليون دولار، مقارنة بالخسارة في العام السابق، هو أوضح دليل على هذا المحور.

المحرك الرئيسي هو الرافعة التشغيلية (زيادة الكفاءة من خلال توسيع نطاق التكاليف الثابتة). إجمالي الحجوزات وصل إلى مستوى قياسي 4.8 مليار دولار في الربع الثالث من عام 2025، وما فوق 16% سنة بعد سنة، والتي تجاوزت 11% نمو الإيرادات إلى 1.7 مليار دولار أدى هذا النمو في الحجم، إلى جانب التحكم المنضبط في التكاليف، إلى ارتفاع الأرباح المعدلة قبل الفوائد والضرائب والإهلاك والاستهلاك إلى مستوى قياسي 138.9 مليون دولار، أ 29% القفز سنة بعد سنة. هذه هي الآلة التي تعمل. تعمل الفرصة على المدى القريب على الحفاظ على هذا التوسع في الهامش، خاصة أنها توجه إجمالي الحجوزات للربع الرابع 5.01 مليار دولار و5.13 مليار دولار.

وسائل النقل التي يمكن الوصول إليها: الوصول العالمي والمستقبل المستقل

تتعلق الركيزة "التي يمكن الوصول إليها" بتوسيع إجمالي السوق القابلة للتوجيه (TAM) وتأمين نموذج الأعمال في المستقبل. يتضمن ذلك التوسع الجغرافي والريادة في دمج المركبات ذاتية القيادة (AVs). يعد الاستحواذ على FREENOW خطوة رئيسية هنا، حيث تضاعف تقريبًا سوق Lyft القابلة للتوجيه عن طريق إضافة منصة متعددة الوسائط عبر أكثر من 150 مدينة أوروبية. يؤدي هذا على الفور إلى تنويع مصادر الإيرادات خارج الولايات المتحدة وكندا.

إن اللعب على المدى الطويل من أجل إمكانية الوصول هو الاستقلالية. تعد الشراكات مع Waymo و Tensor أمرًا بالغ الأهمية، مما يضع Lyft في مكان يسمح لها بالانتقال في النهاية إلى شبكة هجينة من البشر والروبوتات. يعد هذا بمثابة تغيير في قواعد اللعبة فيما يتعلق بهيكل التكلفة، حيث أنه يزيل أكبر أجر متغير للتكلفة والذي يتراوح حاليًا بين 70-80% من الأجرة. ما يخفيه هذا التقدير هو النفقات الرأسمالية الكبيرة (CapEx) والعقبات التنظيمية التي لا تزال مطلوبة لنشر المركبات المستقلة على نطاق واسع. ومع ذلك فإن التحركات الإستراتيجية واضحة: استكشاف مستثمر Lyft, Inc. (LYFT). Profile: من يشتري ولماذا؟

تدعم قيم Lyft الأساسية - "كن نفسك" و"ارفع مستوى الآخرين" و"حقق ذلك" - هذا التحول الاستراتيجي من خلال التركيز على ثقافة قوية موجهة نحو التنفيذ. يؤكد الواقع المالي للربع الثالث من عام 2025 أن الإدارة "تحقق ذلك" بالفعل من خلال تطبيق استراتيجية نمو مربحة.

القيم الأساسية لشركة Lyft, Inc. (LYFT).

إذا كنت تنظر إلى شركة Lyft, Inc. (LYFT)، فإن القيم الأساسية ليست مجرد لوحات فنية جدارية خاصة بالشركة؛ فهي المخطط التشغيلي الذي قاد أدائها المالي الأخير. وهي تتلخص في أربع أفكار بسيطة وقوية: الاستحواذ على الأعضاء، تحقيق ذلك، الارتقاء بالآخرين، وكن نفسك. ترتبط هذه المبادئ بشكل مباشر بقدرة الشركة على توليد النقد والتوسع، ولهذا السبب شهدنا أن التدفق النقدي الحر على مدى اثني عشر شهرًا (TTM) يصل إلى أعلى مستوى له على الإطلاق 1.03 مليار دولار اعتبارًا من الربع الثالث من عام 2025. وهذه إشارة قوية بالتأكيد.

إن مهمة الشركة، "تحسين حياة الناس من خلال أفضل وسائل النقل في العالم"، هي المظلة لهذه القيم، التي تؤثر على كل شيء بدءًا من دعم السائق وحتى تطوير المنتج. للتعمق أكثر في أسس استراتيجيتهم، يمكنك القراءة Lyft, Inc. (LYFT): التاريخ والملكية والمهمة وكيف تعمل وتجني الأموال.

الهوس بالأعضاء

تتعلق هذه القيمة بوضع الراكب وأعضاء السائق في Lyft في مركز كل قرار. لا يتعلق الأمر فقط بالحصول على توصيلة؛ يتعلق الأمر بتجربة موثوقة وآمنة. ظهرت ثمار هذا التركيز في الربع الثالث من عام 2025، مع وصول الراكبين النشطين إلى أعلى مستوياتهم على الإطلاق وتسارع الرحلات إلى 248.8 مليون، قفزة بنسبة 15٪ على أساس سنوي.

يُترجم هذا الهوس إلى استثمارات ملموسة في مجال السلامة. لقد استثمرت Lyft قدرًا كبيرًا من رأس المال في ميزات مثل مراقبة الرحلات في الوقت الفعلي والمساعدة الطارئة داخل التطبيق لضمان منصة آمنة. بالنسبة للسائقين، يعني الالتزام فرصًا أفضل للكسب، وهو أمر بالغ الأهمية للاحتفاظ بهم وجودة الخدمة. يعد تركيز الشركة على رفاهية السائق ميزة تنافسية واضحة في سوق العمل الضيق.

• استثمر في ميزات السلامة، وليس فقط في النسخة التسويقية.
• إعطاء الأولوية لأرباح السائق لجودة الخدمة.

اجعله يحدث

هذه هي قيمة التنفيذ، والعزيمة التي تحول الإستراتيجية إلى نتائج ملموسة وربحية. عندما تنظر إلى البيانات المالية، فإن هذه القيمة هي التي دفعت إجمالي الحجوزات إلى مستوى قياسي 4.8 مليار دولار في الربع الثالث من عام 2025، بزيادة قدرها 16% عن العام السابق. إليك الحساب السريع: التنفيذ القوي على الخدمة الأساسية يقود السطر العلوي.

ومن الأمثلة الرئيسية على ذلك التزامهم بالاستدامة البيئية والتميز التشغيلي. Lyft لديه هدف واضح للوصول إليه سيارات كهربائية 100% على منصتها بحلول نهاية عام 2030. وهذا ليس طموحا بعيدا؛ إنه إجراء على المدى القريب يضعهم في مستقبل منخفض الكربون. بالفعل، هناك عدد من السيارات على شبكة Lyft تقريبًا 22% أكثر كفاءة في استهلاك الوقود من المتوسط ​​في الولايات المتحدة، مما يدل على تقدم تدريجي على نطاق واسع. وهذا فوز تشغيلي طويل المدى وقابل للقياس.

الارتقاء بالآخرين

وتمتد هذه القيمة إلى ما هو أبعد من الصفقة لتشمل المجتمعات التي تخدمها Lyft، مع إدراك أن النظام البيئي الصحي يفيد الجميع. إنه الجانب التعاطفي من نموذج العمل. من خلال برنامج LyftUp، توفر الشركة رحلات مجانية أو مخفضة لتلبية الاحتياجات الأساسية، مثل مقابلات العمل والمواعيد الطبية ومحلات البقالة.

في عام 2024، تم تخصيص برنامج LyftUp تقريبًا 30 مليون دولار لتوفير هذه الرحلات الأساسية، ومعالجة عوائق النقل أمام الفئات السكانية الضعيفة. بشكل منفصل، تكرس مبادرة Lyft City Works الأوسع نطاقًا 50 مليون دولار سنويًا لتمويل برامج النقل المجتمعي، مما يدل على التزام كبير ومستمر. بالنسبة للسائقين، يقدم برنامج "Accelerator" موارد مثل ورش العمل والتدريب لمحو الأمية المالية، مما يساعدهم على زيادة أرباحهم وتحقيق أهدافهم المالية الشخصية.

كن نفسك

تعزز هذه القيمة الأساسية ثقافة شاملة حيث يتم تشجيع الأصالة، وهو أمر حيوي لجذب أفضل المواهب والاحتفاظ بها. بالنسبة لشركة التكنولوجيا والخدمات اللوجستية، الموهبة هي الخندق التنافسي النهائي. تتجسد هذه القيمة من خلال المبادرات التي تعزز التنوع والمساواة والشمول (DEI) داخل الشركة وعلى المنصة.

يُترجم الالتزام بـ "كن على طبيعتك" إلى تعزيز بيئة يمكن أن تزدهر فيها القوى العاملة المتنوعة، مما يؤدي إلى الابتكار. يعد تركيز الشركة على الانتماء والثقة آلية داخلية مهمة للحفاظ على الاستقرار التشغيلي ودفع نوع النمو الذي أدى إلى تحقيق صافي دخل قدره 46.1 مليون دولار. عندما يشعر الناس بالأمان والاستماع إليهم، فإنهم يحققون نتائج أفضل. الأمر بهذه البساطة.