بيان المهمة، الرؤية، & القيم الأساسية لشركة Restaurant Brands International Inc. (QSR)

لا تقوم شركة Restaurant Brands International Inc. (QSR) ببيع Whoppers وTimbits فحسب؛ إن مهمتها المتمثلة في "بناء العلامات التجارية للمطاعم الأكثر شعبية في العالم" مدعومة بالتأكيد بالتدفق النقدي. إن تركيز الشركة على القيم الأساسية مثل "الملكية" و"الجدارة" يُترجم إلى نمو حقيقي، حيث يصل إجمالي الإيرادات إلى 6.968 مليار دولار للأشهر التسعة الأولى من عام 2025 واستهداف الإدارة على الأقل 8% نمو الدخل التشغيلي المعدل (AOI) للعام بأكمله. مع 32,423 المطاعم على مستوى العالم، كيف يمكن لمجموعة بسيطة من القيم توجيه عملية بمليارات الدولارات في ظل مناخ اقتصادي صعب، وماذا يعني ذلك بالنسبة لأطروحتك الاستثمارية؟

شركة ماركات المطاعم الدولية (QSR) Overview

أنت تبحث عن صورة واضحة وخالية من الزغب لشركة Restaurant Brands International Inc. (QSR)، والقصة بسيطة: إنها قوة متعددة العلامات التجارية تم تصميمها على نطاق عالمي. هذه الشركة، التي تأسست في عام 2014 من اندماج عملاق الوجبات السريعة الأمريكي برجر كنج وأيقونة القهوة الكندية تيم هورتنز، تدور حول الامتياز والتوسع. لقد أضافوا منذ ذلك الحين Popeyes Louisiana Kitchen في عام 2017 وFirehouse Subs في عام 2021، مما أدى إلى إنشاء محفظة متنوعة تقلل من المخاطر عبر قطاعات المستهلكين المختلفة.

يعمل هذا النموذج لأنه خفيف رأس المال، مما يعني أنهم يعتمدون على أصحاب الامتياز لتمويل معظم أعمال بناء المطعم، مما يحافظ على نظافة الميزانية العمومية لمطاعم الوجبات السريعة. وفقًا لأحدث البيانات، تفتخر خدمة QSR تقريبًا 45 مليار دولار في المبيعات السنوية على مستوى النظام وتعمل على مدى 32,000 المطاعم في أكثر من 120 البلدان والأقاليم. هذا نطاق هائل. للتعمق أكثر في كيفية تحقيق هذا الهيكل للإيرادات، يمكنك التحقق من ذلك شركة Restaurant Brands International Inc. (QSR): التاريخ والملكية والرسالة وكيفية عملها وجني الأموال.

• برجر كينج: سلسلة همبرغر العالمية.
• تيم هورتونز: سلسلة القهوة والدونات والوجبات السريعة.
• بوبايز: الدجاج المقلي والمأكولات البحرية على طريقة لويزيانا.
• الغواصات النار: السندويشات الساخنة المتخصصة.

ولا تكمن قوتهم في عدد المتاجر فحسب، بل في تنوع منتجاتهم الأساسية - من مقهى Whopper إلى قهوة تيم هورتونز وساندويتش الدجاج بوبايز - والتي توفر دفاعًا قويًا ضد أذواق المستهلكين المتغيرة. لديهم بالتأكيد تدفق إيرادات متنوع.

الزخم المالي القوي لـ QSR في عام 2025

وتؤكد أحدث التقارير المالية أن استراتيجية مطاعم الوجبات السريعة تؤتي ثمارها، لا سيما مع نتائج الربع الثالث من عام 2025 التي تم الإعلان عنها في أكتوبر. تسير الشركة على مسار نمو واضح، وهو بالضبط ما تريد رؤيته من أسهم QSR ذات رأس مال كبير. سجلت QSR إيرادات للربع الثالث من عام 2025 بلغت 2.449 مليار دولار، وهو فوز قوي ضد توقعات وول ستريت. هذه القوة العالية مدفوعة بنمو المبيعات على مستوى النظام 6.9% سنة بعد سنة.

فيما يلي الحساب السريع لتوقعاتهم للعام بأكمله: يتوقع المحللون أن يصل إجمالي إيرادات QSR للسنة المالية 2025 بأكملها إلى حوالي 9.37 مليار دولار. لا يأتي هذا النمو من مكان واحد، ولكنه موجه بشكل كبير نحو عملياتهم العالمية. شهد القطاع الدولي، والذي يعد محورًا رئيسيًا لمطاعم الخدمة السريعة، نموًا مذهلاً في المبيعات على مستوى النظام 12.1% في الربع الثالث من عام 2025 وحده. وهذا عائد كبير على جهود التوسع الخاصة بهم.

تسارعت المبيعات المماثلة (مبيعات المتجر نفسه) إلى 4.0% عالميًا، وهو المقياس الحقيقي للصحة التشغيلية. انظر إلى الدوافع الرئيسية: تم تسليم شركة Burger King International 6.4% نمو مبيعات مماثل، وكان تيم هورتونز كندا قويا في 4.2%. ويشير هذا إلى أن المنتجات الأساسية لها صدى وأن تسويقها ناجح، وهو ما يترجم مباشرة إلى مدفوعات إتاوات أعلى لمطاعم الخدمة السريعة.

قوة رائدة في صناعة الخدمات السريعة العالمية

إن شركة Restaurant Brands International Inc. ليست مجرد مجموعة من العلامات التجارية؛ إنها لاعب رئيسي في صناعة مطاعم الخدمة السريعة (QSR). وهي تحتل مكانة خامس أكبر مشغل لمطاعم الوجبات السريعة في العالم، مما يدل على حجمها واختراقها للسوق. إن تركيز الشركة على نموذج صاحب الامتياز واستثماراتها الإستراتيجية يحدث تأثيرًا ملموسًا على النتيجة النهائية.

الإدارة واثقة من تقديم ما لا يقل عن 8% نمو الدخل التشغيلي المعدل (AOI) للسنة المالية 2025 الكاملة. هذا الالتزام بالكفاءة والنمو هو السبب وراء النظرة الإيجابية للسهم من قبل المستثمرين المؤسسيين. إنهم ينفذون خطة واضحة، بما في ذلك خطة Reclaim the Flame المتعددة السنوات لـ Burger King U.S.، والتي تساعد هذا القطاع على التفوق في الأداء على سوق Burger QSR الأوسع. إنهم لا ينمون فقط؛ إنهم ينمون بشكل مربح.

هذا المزيج من الزخم الدولي والمبيعات القوية القابلة للمقارنة والمسار الواضح لتحقيق ذلك 8%+ نمو AOI هو السبب وراء كون QSR شركة تحتاج إلى تحليلها عن كثب. يتجذر النجاح في التنفيذ المنضبط والتركيز المستمر على تجربة الضيف. إذا كنت تتطلع إلى فهم آليات استراتيجية الجودة العالمية الناجحة حقًا، فهذا مثال ممتاز.

بيان مهمة شركة Restaurant Brands International Inc. (QSR).

باعتباري محللًا ماليًا متمرسًا، رأيت عددًا لا يحصى من بيانات المهمة، ولكن رسالة Restaurant Brands International Inc.‎ (QSR) مباشرة بشكل منعش: شركة Restaurant Brands International Inc. (QSR): التاريخ والملكية والرسالة وكيفية عملها وجني الأموال. مهمة الشركة هي ببساطة بناء العلامات التجارية للمطاعم الأكثر شعبية في العالم. هذا ليس مجرد شعار تسويقي؛ إنه نجم الشمال الاستراتيجي الذي يوجه قوة مطاعم الخدمة السريعة العالمية (QSR) التي تعمل، اعتبارًا من الربع الثالث من عام 2025، من خلال نظام أكثر من 32,423 المطاعم في جميع أنحاء العالم. إنها مهمة واضحة لتعزيز التواصل العاطفي مع العميل والتميز التشغيلي لصاحب الامتياز.

تكمن أهمية هذه المهمة في تركيزها المزدوج على "المحبوب" و"العلامات التجارية". في سوق تنافسية حيث يتوقع المحللون أن تكون إيرادات السنة المالية 2025 الكاملة لشركة QSR موجودة 9.37 مليار دولار، فإن الطريقة الوحيدة للوصول إلى هذا الرقم هي من خلال النمو المستمر والمتكرر عبر جميع العلامات التجارية الأربع الرئيسية: Tim Hortons، وBurger King، وPopeyes، وFirehouse Subs. تجبر المهمة الإدارة على التفكير على المدى الطويل بشأن صحة العلامة التجارية، وليس فقط زيادة المبيعات على المدى القصير. لا يمكنك أن تكون الأكثر حبًا إذا لم تكن أيضًا الأكثر ربحية لشركائك.

المكون الأساسي 1: الحلم الكبير – تفويض النمو العالمي

المكون الأساسي الأول للمبادئ التوجيهية لمطاعم الوجبات السريعة هو حلم كبير- قيمة تترجم مباشرة إلى توسع دولي عدواني. من المؤكد أن الحياة قصيرة جدًا بالنسبة للأحلام الصغيرة. هذا ليس مجردا. إنها استراتيجية نمو واضحة. وكان نمو المبيعات الموحدة على مستوى النظام للشركة 6.9% على أساس سنوي في الربع الثالث من عام 2025، لكن القطاع الدولي حقق أداءً مثيرًا للإعجاب 12.1% قفزة في المبيعات، مما يوضح مكان تنفيذ "الحلم الكبير". ويغذي هذا النمو النظام بأكمله، مما يخلق أسواقًا جديدة للعلامات التجارية الشهيرة.

الهدف هو الانتقال من شركة مع أكثر 32,000 مواقع لواحد مع أكثر 40,000 في السنوات القادمة. وهذا يتطلب تركيزًا لا هوادة فيه على تطوير المطاعم الجديدة، خاصة في الأسواق الناشئة حيث لا تزال العلامة التجارية لبرجر كنج وبوبايز في طور البناء. عقلية "الحلم الكبير" هي ما يسمح لهم بالاستهداف على الأقل 8% نمو الدخل التشغيلي المعدل للسنة المالية 2025 بأكملها، وهو هدف صعب يتطلب الابتكار والتنفيذ المستمر.

• قيادة 12.1% نمو المبيعات الدولية.
• الهدف 8%+ نمو الربح العضوي.
• توسيع بصمة العلامة التجارية على مستوى العالم.

المكون الأساسي 2: الملكية - قيادة محاذاة الامتياز

العنصر الحاسم الثاني هو الملكيةوالذي يُعرّفه QSR بأنه: أنت تقدر الأشياء أكثر عندما تمتلكها. وهذا أمر بالغ الأهمية لأن شركة QSR هي صاحبة الامتياز، مما يعني أن نجاحها يعتمد بالكامل على الربحية ومواءمة الآلاف من شركاء الامتياز المستقلين. عندما يشعر صاحب الامتياز وكأنه مالك، فإنه يستثمر المزيد من رأس المال والجهد في العلامة التجارية.

ونحن نرى هذا في تنفيذ برامج مثل خطة برجر كنج المتعددة السنوات لاستعادة الشعلة، والتي تتضمن استثمار ما يصل إلى 700 مليون دولار حتى نهاية عام 2028. ويعد هذا الاستثمار، الذي يتضمن عمليات إعادة تصميم عالية الجودة وتحديثات تكنولوجية، علامة واضحة على الملكية المشتركة. تسارع قوي للمبيعات المماثلة 4.0% عالميًا في الربع الثالث من عام 2025، بما في ذلك 3.2% في برجر كنج الولايات المتحدة و 4.2% في Tim Hortons Canada، يُظهر أن أصحاب الامتياز يفيون بنهاية الشراكة. الشركة هي ببساطة محرك نمو لشركائها.

المكون الأساسي 3: الجودة والابتكار - كسب مكانة "المحبوب".

العنصر الأخير، الذي تدعمه كلمة "أحببت" الرسالة، هو الالتزام الجودة والابتكار. هذا هو المكان الذي يلتقي فيه المطاط بالطريق للعميل. في عام 2025، يطالب عملاء مطاعم الخدمة السريعة بالسرعة والقيمة، والأهم من ذلك، الجودة. ويتجلى تركيز مطاعم الخدمة السريعة على هذا الأمر في تحركاتها الإستراتيجية، والتي تشمل الابتكار الرقمي لتعزيز تجربة الضيوف.

تشهد الصناعة تحولًا كبيرًا نحو التحول الرقمي، وتستجيب مطاعم الخدمة السريعة (QSR) من خلال إعطاء الأولوية للتكنولوجيا لتحسين السرعة والدقة. على سبيل المثال، وصلت المبيعات الرقمية بالفعل إلى ما يقرب من 40% من المبيعات على مستوى النظام في عام 2024، وهذا الاتجاه يتسارع. علاوة على ذلك، يمتد التزام الشركة بالجودة إلى التوريد المسؤول، بهدف القضاء على إزالة الغابات وتعزيز ممارسات الإدارة المستدامة للغابات بحلول عام 2030، مع التركيز على السلع الأساسية مثل زيت النخيل والتعبئة والتغليف. وهذا يُظهر التزامًا أعمق بالمكونات عالية الجودة وسلسلة التوريد المستدامة، وهو ما يتوقعه العميل العصري ذو المعرفة المالية. نمو المبيعات المماثلة ل 6.4% إن نجاحنا في Burger King International في الربع الثالث من عام 2025 هو نتيجة مباشرة لجودة المنتج والتنفيذ القوي.

• إعطاء الأولوية للمبيعات الرقمية (تقترب 40% المبيعات على مستوى النظام).
• الالتزام بالقضاء على إزالة الغابات بحلول عام 2030.
• استخدم التكنولوجيا لتحسين السرعة والدقة.

بيان رؤية شركة Restaurant Brands International Inc. (QSR).

أنت تنظر إلى شركة Restaurant Brands International Inc. (QSR) ليس فقط كمؤشر للأسهم، ولكن كشركة ذات خريطة طريق طويلة المدى. والخلاصة الأساسية هنا هي أن رؤيتهم ليست مجرد زغب مؤسسي غامض؛ إنها مهمة مباشرة وقابلة للقياس "لبناء العلامات التجارية للمطاعم الأكثر شعبية في العالم". لا يقتصر الأمر على فتح المزيد من المتاجر فحسب؛ يتعلق الأمر بقيادة اقتصاديات الوحدة المتفوقة (ربحية الامتياز) من خلال ثقافة الملكية والتنفيذ المنضبط، وهو ما نبحث عنه بالتأكيد.

هذه الرؤية هي العدسة التي يجب أن تشاهد من خلالها أدائها المالي. بالنسبة للأشهر التسعة المنتهية في 30 سبتمبر 2025، حققت الشركة مبيعات موحدة على مستوى النظام بقيمة 34.631 مليار دولار أمريكي، وهي علامة ملموسة على أن استراتيجيتها تلقى صدى لدى المستهلكين على مستوى العالم. هذا الرقم هو دليل على أن الرؤية تعمل.

للتعمق أكثر في الأرقام، عليك أن تقرأ تحليل العلامات التجارية للمطاعم الدولية (QSR) الصحة المالية: رؤى أساسية للمستثمرين.

الحلم الكبير: بناء العلامات التجارية للمطاعم الأكثر شعبية

"الحلم الكبير" هو رؤية الشركة، ويرتبط ارتباطًا وثيقًا بمهمتها: أن تكون الأكثر شعبية. في مجال مطاعم الخدمة السريعة (QSR)، تُترجم كلمة "محبوب" مباشرةً إلى مبيعات أعلى قابلة للمقارنة ونمو صافي للمطاعم (NRG). أظهر الربع الثالث من عام 2025 نموًا موحدًا وقابلاً للمقارنة في المبيعات بنسبة 4.0٪ على أساس سنوي، وهو أمر قوي، خاصة عندما تفكر في الرياح المعاكسة التنافسية في الصناعة الأوسع.

النمو ليس منتظمًا، وهي نقطة أساسية لمحفظة متعددة العلامات التجارية. تحمل الأسواق الدولية جزءًا كبيرًا من الزخم، مع نمو المبيعات على مستوى النظام بنسبة 12.1% في الربع الثالث من عام 2025. وهذا الأداء الدولي، لا سيما في أسواق مثل أوروبا الغربية والصين واليابان، هو ما يدفع نمو المبيعات الإجمالي على مستوى النظام بنسبة 6.9% لهذا الربع. هذه فرصة واضحة.

• ركز على صحة العلامة التجارية، وليس فقط عدد المتاجر.
• النمو الدولي هو المحفز على المدى القريب.

العمل معًا: قوة محاذاة الامتياز

الركيزة الثانية للرؤية هي "العمل معًا"، وهو ما يعني في نموذج الامتياز بنسبة 100٪ تقريبًا التوافق العميق مع أصحاب الامتياز. نجاحهم هو نجاحك كمستثمر. ويتجلى التزام الشركة بهذا التوافق بشكل أفضل في خطة "استعادة الشعلة" الخاصة بشركة برجر كنج الأمريكية، وهي استثمار ضخم في مستقبل العلامة التجارية.

تتضمن هذه الخطة برنامج "Royal Reset"، وهو برنامج يركز على عمليات إعادة التصميم وعمليات النقل وترقيات التكنولوجيا عالية الجودة. اعتبارًا من 30 سبتمبر 2025، قامت شركة Restaurant Brands International Inc. بتمويل 160 مليون دولار أمريكي لمشروع Royal Reset، وهو جزء من استثمار أكبر مخطط له يصل إلى 550 مليون دولار أمريكي. يعالج ضخ رأس المال هذا بشكل مباشر الجودة وتجربة الضيوف، وهي أمور غير قابلة للتفاوض بالنسبة للعلامة التجارية "المحبوبة". إنه استثمار في الأساس.

القيمة الأساسية في العمل: دفع النمو من خلال الجدارة والملكية

القيم الأساسية - الحلم الكبير، والملكية، والجدارة، والتنوع، والإبداع والابتكار، والأصالة - هي المحرك الثقافي. إنهم ينصون صراحة على أن "نموك يعتمد كليًا على ما تفعله وكيف تفعله" (الجدارة) و"إنك تقدر الأشياء أكثر عندما تمتلكها" (الملكية). تم تصميم هذه الثقافة لجذب أفضل المواهب والاحتفاظ بها والتي يمكنها تنفيذ استراتيجية النمو.

الهدف المالي المرتبط بهذا التنفيذ طموح: تظل الشركة على المسار الصحيح لتحقيق نمو عضوي في الدخل التشغيلي المعدل بنسبة 8٪ على الأقل في عام 2025. وهذا الهدف هو المقياس النهائي لكفاءة التشغيل وصحة العلامة التجارية. مع وصول عدد مطاعم النظام إلى 32,423 موقعًا اعتبارًا من 30 سبتمبر 2025، فإن كل تحسين تشغيلي صغير، مدفوعًا بثقافة الملكية، يتحول إلى مكاسب مالية كبيرة. إليك الحساب السريع: إن تحقيق هدف الـ 8% في نموذج أعمال عالي الاستدانة مثل مطاعم الوجبات السريعة يعني زيادة غير متناسبة في التدفق النقدي الحر، وهو أمر رائع للمساهمين.

القيم الأساسية لشركة Restaurant Brands International Inc. (QSR).

أنت تنظر إلى شركة Restaurant Brands International Inc. (QSR) وتحاول ربط قيمها بالنتيجة النهائية، وهو أمر ذكي. كمحلل، رأيت الكثير من الشركات التي لديها بيانات مهمة لامعة لا تترجم إلى أفعال. يعد منهج مطاعم الوجبات السريعة موثوقًا ولكنه بسيط: ست قيم أساسية تقود إلى تحقيق هدف مالي واضح على الأقل 8% نمو الدخل التشغيلي المعدل (AOI) في عام 2025.

تتمثل رؤية الشركة في بناء العلامات التجارية للمطاعم الأكثر شعبية في العالم. هذا حلم كبير، وتنفيذه يعتمد على هذه المبادئ الأساسية. علينا أن ننظر إلى الأرقام لنرى أين يلتقي المطاط بالطريق. للتعمق أكثر في البيانات المالية، يجب عليك التحقق من ذلك تحليل العلامات التجارية للمطاعم الدولية (QSR) الصحة المالية: رؤى أساسية للمستثمرين.

الحلم الكبير: الحياة قصيرة جدًا بالنسبة للأحلام الصغيرة.

هذه القيمة هي المحرك للتوسع العالمي وأهداف QSR المالية. يتعلق الأمر بوضع معيار طموح يفرض الابتكار والتوسع. اعتبارًا من الربع الثاني من عام 2025، بلغ عدد مطاعم نظام الشركة أكثر من ذلك 32,229 المواقع على مستوى العالم. هذه بصمة هائلة، وما زالوا يضغطون من أجل المزيد. الهدف المالي 8%+ يعد نمو AOI العضوي في عام 2025 انعكاسًا مباشرًا لعقلية "الحلم الكبير" هذه، مما يشير إلى السوق بأنهم يتوقعون تجاوز التضخم والمنافسة.

لا يمكنك إصابة هدف لم تحدده. هذه هي الرياضيات البسيطة هنا.

الملكية والجدارة: يعتمد نموك بالكامل على ما تفعله وكيف تفعله.

تربط مطاعم مطاعم الوجبات السريعة نجاحها بشكل مباشر بنجاح أصحاب الامتياز والمواهب الداخلية. قيمة "الملكية" لا تتعلق فقط بحقوق الملكية؛ يتعلق الأمر بالمساءلة. في عام 2025، ستقوم شركة QSR بإعادة الامتياز بين 50 و 100 مطاعم برجر كنج، وهي خطوة تعمل على تحويل العمليات كثيفة رأس المال إلى نموذج المالك والمشغل.

والأهم من ذلك، أن حوالي نصف هذه المطاعم المعاد امتيازها تنتقل من خلال برنامج Crown Your Career، وهو تطبيق مباشر لمبدأ الجدارة. تم تصميم هذا البرنامج لمساعدة المرشحين ذوي الأداء العالي على أن يصبحوا مالكين فعليين، مما يثبت أن النمو يعتمد حقًا على الأداء والمساهمة. يعمل هذا الهيكل على مواءمة حوافز أصحاب الامتياز مع أهداف الشركة، وهو ما يعد بالتأكيد محركًا رئيسيًا لتحقيق أهداف الشركة 8.8% نمو AOI العضوي المتوقع في الربع الثالث من عام 2025.

الإبداع والابتكار: ابحث عن طرق للقيام بالأشياء بشكل مختلف لجعلها أفضل.

في مجال مطاعم الخدمة السريعة (QSR)، يعني الابتكار الأدوات الرقمية وتحديث المتجر. وقد التزمت شركة مطاعم الوجبات السريعة (QSR) باستثمار رأسمالي كبير لتعزيز هذه القيمة. على سبيل المثال، يعد برنامج Burger King Reclaim the Flame عبارة عن مبادرة متعددة السنوات ومن المتوقع أن تشمل تقريبًا 400 إعادة البناء في عام 2025

المردود ملموس: تحقق المطاعم المعاد تصميمها زيادات قوية، مع ارتفاع متوسط مبيعات المطاعم بعد إعادة التصميم 2 مليون دولار. وقد أدى هذا الاستثمار في المساحة المادية، إلى جانب الابتكار الرقمي، إلى دفع درجة Revisit Intent الخاصة بـ Burger King إلى المرتبة بين أفضل ثلاث علامات تجارية من أصل 12 علامة تجارية رئيسية لمطاعم الخدمة السريعة، مما يدل على أن العمليات الأفضل تترجم مباشرة إلى إدراك أفضل للعملاء.

• تحديث المتاجر لزيادة المبيعات.
• تعمل الأدوات الرقمية على تحسين تجربة الضيف.
• تعمل العمليات الأفضل على تعزيز حب العلامة التجارية.

الأصالة والتنوع: مجموعة واسعة من الأصوات ووجهات النظر تجعلنا أقوى.

الأصالة هي التزام مطاعم الوجبات السريعة بكونها "شخصًا جيدًا ومجتهدًا"، وهو ما يتجلى في إطار عمل "العلامات التجارية للمطاعم من أجل الخير"، الذي يركز على الطعام والكوكب والناس والمجتمعات. هذا هو المكان الذي توفر فيه التزامات ESG (البيئية والاجتماعية والحوكمة) ميزة تنافسية.

على الجانب المجتمعي، أثارت علامة تيم هورتونز التجارية وحدها إعجابًا كبيرًا 44 مليون دولار كندي في عام 2024 لمعسكراتها التأسيسية والجمعيات الخيرية المجتمعية الأخرى، مما يدل على استثمار مجتمعي كبير. على صعيد الكوكب، تلتزم مطاعم الوجبات السريعة بتوفير جميع العبوات للضيوف من مصادر متجددة أو معاد تدويرها أو معتمدة بحلول نهاية العام 2025. يتم أيضًا قياس قيمة التنوع: فقد تجاوزت الشركة هدفها المتمثل في أن يكون 50٪ من المرشحين لمقابلة الشركات في الجولة النهائية متنوعين، مع 62% لجميع الموظفين الجدد من خلال هذه العملية مما يزيد من تنوع الشركة. يؤدي هذا التركيز على المواهب المتنوعة والتأثير المجتمعي الشفاف إلى بناء الثقة طويلة المدى التي تدعم الرؤية الشاملة.