شركة Restaurant Brands International Inc. (QSR): نموذج الأعمال التجارية

تقف شركة Restaurant Brands International Inc. (QSR) كشركة قوية في مجال الطهي، حيث تدير ببراعة إمبراطورية عالمية للوجبات السريعة تمتد عبر أربع علامات تجارية شهيرة: Tim Hortons، وBurger King، وPopeyes، وFirehouse Subs. من خلال الاستفادة ببراعة من نموذج الأعمال المتطور، قامت هذه الشركة متعددة الجنسيات بتحويل مشهد مطاعم الخدمة السريعة، حيث تمزج بسلاسة الاستراتيجيات الرقمية المبتكرة وشبكات الامتياز القوية وتجارب تناول الطعام المتنوعة التي تلبي احتياجات ملايين المستهلكين في جميع أنحاء العالم. انغمس في المخطط المعقد الذي يقود هذا 30 مليار دولار النجاح الملحوظ لعملاق الخدمات الغذائية والتميز التشغيلي.

شركة Restaurant Brands International Inc. (QSR) - نموذج الأعمال: الشراكات الرئيسية

شركاء الامتياز

اعتبارًا من عام 2024، تعمل شركة Restaurant Brands International (RBI) من خلال شبكة امتياز معقدة:

العلامة التجارية	إجمالي مواقع الامتياز	التواجد في السوق العالمية
تيم هورتونز	5,210 موقعًا	كندا والولايات المتحدة والأسواق الدولية
برجر كينج	19,247 مطعم	أكثر من 100 دولة
بوبايز	5,395 مطعم	أكثر من 30 دولة
الغواصات الإطفاء	1,248 موقعًا	الولايات المتحدة، حضور دولي محدود

موردي الأغذية وشبكات التوزيع

يحتفظ بنك RBI بشراكات استراتيجية مع سلاسل الإمدادات الغذائية العالمية:

• شركة سيسكو: الشريك الأساسي لتوزيع المواد الغذائية
• الولايات المتحدة للأغذية: تعاون كبير في سلسلة التوريد
• موردون عالميون في أكثر من 100 دولة
• المشتريات الغذائية السنوية: 3.8 مليار دولار

منصات التكنولوجيا والطلب الرقمي

شريك التكنولوجيا	الخدمة الرقمية	الإيرادات الرقمية السنوية
أولو	البنية التحتية للطلب عبر الإنترنت	مساهمة المبيعات الرقمية بقيمة 45.2 مليون دولار
DoorDash	شراكة التسليم	312 مليون دولار إيرادات التسليم
جوجل كلاود	خدمات الحوسبة السحابية	الشراكة التكنولوجية للمؤسسات

المطورين العقاريين ومديري العقارات

يتعاون RBI مع العديد من الشركاء العقاريين عبر المناطق:

• مجموعة CBRE: الخدمات الاستشارية العقارية
• JLL (جونز لانج لاسال): إدارة الممتلكات
• محفظة ممتلكات المطاعم: أكثر من 25000 موقع عالمي
• الاستثمار العقاري السنوي: 475 مليون دولار

وكالات التسويق والإعلان

وكالة	الخدمات	الإنفاق التسويقي السنوي
مجموعة بابليسيس	استراتيجية التسويق العالمية	320 مليون دولار
شركة دبليو بي بي بي ال سي	الاتصالات التسويقية المتكاملة	275 مليون دولار
مجموعة أومنيكوم	تطوير العلامة التجارية	210 مليون دولار

شركة Restaurant Brands International Inc. (QSR) - نموذج العمل: الأنشطة الرئيسية

إدارة امتياز المطاعم والتوسع

اعتبارًا من عام 2024، تدير Restaurant Brands International 29,131 مطعمًا عالميًا عبر أربع علامات تجارية:

العلامة التجارية	عدد المطاعم
تيم هورتونز	5,210
برجر كينج	19,247
بوبايز	4,601
الغواصات الإطفاء	73

تطوير العلامة التجارية والتسويق

الإنفاق التسويقي لعام 2023: 432 مليون دولار

• استثمارات التسويق الرقمي العالمية
• حملات إعلانية خاصة بالعلامة التجارية
• استراتيجيات التفاعل عبر وسائل التواصل الاجتماعي

ابتكار القائمة وتطوير المنتجات

الاستثمار السنوي في البحث والتطوير: 87.3 مليون دولار

التركيز على الابتكار	المقاييس الرئيسية
تم تقديم عناصر القائمة الجديدة	37 لكل علامة تجارية سنويًا
الخيارات النباتية	12 منتج جديد

تعزيز التكنولوجيا الرقمية ومنصة الطلب عبر الهاتف المحمول

نسبة المبيعات الرقمية: 35.6% من إجمالي المبيعات على مستوى المنظومة

• تنزيلات تطبيقات الهاتف المحمول: 22.4 مليونًا
• منصات الطلب الرقمي عبر العلامات التجارية
• تقنيات التخصيص المعتمدة على الذكاء الاصطناعي

عمليات المطاعم العالمية ومراقبة الجودة

ميزانية مراقبة الجودة: 129.5 مليون دولار

المقياس التشغيلي	الأداء
تدقيق سلامة الأغذية	4,782 يتم إجراؤها سنويًا
فحوصات امتثال الموردين	تمت مراقبة 1,246 موردًا

شركة Restaurant Brands International Inc. (QSR) - نموذج العمل: الموارد الرئيسية

محفظة متعددة العلامات التجارية

تدير شركة Restaurant Brands International Inc. أربع علامات تجارية عالمية:

• تيم هورتونز: 5400 مطعم
• برجر كينج: 19,247 مطعمًا
• بوبايز: 5760 مطعماً
• Firehouse Subs: 1,270 مطعمًا

شبكة الامتياز العالمية

العلامة التجارية	إجمالي المطاعم	نسبة الامتياز
برجر كينج	19,247	99.7% امتياز
تيم هورتونز	5,400	98.5% امتياز
بوبايز	5,760	95.5% امتياز
الغواصات الإطفاء	1,270	امتياز 100%

المنصات الرقمية

أداء قنوات المبيعات الرقمية في عام 2022:

• مبيعات تيم هورتنز الرقمية: 30% من إجمالي المبيعات
• مبيعات برجر كنج الرقمية: 25% من إجمالي المبيعات
• مبيعات بوبايز الرقمية: 20% من إجمالي المبيعات

الموارد المالية

الأداء المالي 2022:

متري	المبلغ
إجمالي الإيرادات	6.5 مليار دولار
صافي الدخل	1.2 مليار دولار
مبيعات المطاعم العالمية	33.8 مليار دولار

التعرف على العلامة التجارية

مواقع المطاعم العالمية حسب العلامة التجارية:

• برجر كنج: 19,247 مطعمًا في أكثر من 100 دولة
• تيم هورتونز: 5400 مطعم في كندا بشكل أساسي وأسواق عالمية مختارة
• بوبايز: 5,760 مطعمًا في أكثر من 30 دولة
• Firehouse Subs: 1270 مطعمًا في الولايات المتحدة

الخبرة التشغيلية

الموظفون والإدارة:

الفئة	رقم
إجمالي الموظفين	18,000+
مواقع مقرات الشركة	3 (تورنتو، ميامي، أتلانتا)

شركة Restaurant Brands International Inc. (QSR) - نموذج الأعمال: عروض القيمة

علامات تجارية متنوعة ومعترف بها عالميًا للوجبات السريعة

تدير Restaurant Brands International ثلاث علامات تجارية عالمية كبرى:

• تيم هورتونز: 5210 مطعمًا عالميًا اعتبارًا من الربع الرابع من عام 2023
• برجر كنج: 19,247 مطعمًا حول العالم اعتبارًا من الربع الرابع من عام 2023
• بوبايز: 5,762 مطعماً عالمياً اعتباراً من الربع الرابع من عام 2023

العلامة التجارية	المواقع العالمية	الإيرادات في عام 2023 (بالدولار الأمريكي)
تيم هورتونز	5,210	3.2 مليار دولار
برجر كينج	19,247	10.1 مليار دولار
بوبايز	5,762	2.9 مليار دولار

جودة متسقة وعروض غذائية موحدة

متوسط نقاط سعر القائمة عبر العلامات التجارية:

• تيم هورتونز: 5.50 دولار - 8.00 دولار
• برجر كنج: 6.00 دولارات - 10.00 دولارات
• بوبايز: 5.50 دولار – 9.00 دولار

تجارب تناول طعام مريحة وسريعة

معدلات انتشار الطلب الرقمي:

• المبيعات الرقمية: 35.2% من إجمالي المبيعات على مستوى المنظومة في عام 2023
• تنزيلات تطبيقات الهاتف المحمول: 22 مليون مستخدم نشط
• متوسط قيمة الطلب الرقمي: 14.50 دولارًا

الطلب الرقمي المبتكر وإشراك العملاء

منصة رقمية	معدل التبني	المعاملات السنوية
تطبيق الجوال	28%	412 مليون
الطلب عبر الإنترنت	42%	589 مليون

خيارات وجبات ميسورة التكلفة ويمكن الوصول إليها

متوسط نطاق سعر الوجبة عبر العلامات التجارية:

• خيارات الإفطار: 3.50 دولار - 6.00 دولار
• مجموعات الغداء: 6.99 دولارًا - 9.99 دولارًا
• وجبات العشاء: 7.50 دولار - 12.00 دولار

شركة Restaurant Brands International Inc. (QSR) - نموذج العمل: علاقات العملاء

برامج الولاء الرقمية

يضم برنامج Tim Hortons Rewards 2.1 مليون عضو نشط اعتبارًا من الربع الثالث من عام 2023. أفاد برنامج ولاء Burger King Royal Perks عن 16 مليون عضو في عام 2023. وبلغ إجمالي عضوية الولاء الرقمي عبر العلامات التجارية 23.5 مليون عضو.

العلامة التجارية	أعضاء برنامج الولاء	معدل المشاركة الرقمية
تيم هورتونز	2.1 مليون	37.5%
برجر كينج	16 مليون	45.2%
بوبايز	5.4 مليون	28.6%

المشاركة في تطبيقات الهاتف المحمول

وصلت تنزيلات تطبيقات الهاتف المحمول عبر العلامات التجارية إلى 12.3 مليونًا في عام 2023. متوسط عدد المستخدمين النشطين شهريًا على منصات الهاتف المحمول: 6.8 مليون.

• تطبيق تيم هورتنز: 4.2 مليون عملية تنزيل
• تطبيق برجر كنج: 6.5 مليون تحميل
• تطبيق بوبايز: 1.6 مليون تحميل

التفاعل عبر وسائل التواصل الاجتماعي

متابعو وسائل التواصل الاجتماعي عبر العلامات التجارية: 35.7 مليونًا. إجمالي معدل التفاعل على وسائل التواصل الاجتماعي: 4.2%.

منصة	إجمالي المتابعين	متوسط معدل المشاركة
انستغرام	22.1 مليون	3.7%
الفيسبوك	10.6 مليون	4.5%
تويتر/X	3 مليون	2.8%

حملات تسويقية شخصية

الإنفاق على التسويق الرقمي في عام 2023: 187.5 مليون دولار. معدل تحويل الحملة الشخصية: 6.3%.

ملاحظات العملاء والتحسين المستمر

نسبة رضا العملاء عبر العلامات التجارية: 82%. إجمالي قنوات تعليقات العملاء التي تمت معالجتها: 1.2 مليون تفاعل في عام 2023.

• التعليقات عبر الإنترنت: 675000 تفاعل
• التعليقات داخل التطبيق: 325000 تفاعل
• خدمة العملاء المباشرة: 200.000 تفاعل

شركة Restaurant Brands International Inc. (QSR) - نموذج العمل: القنوات

تطبيقات الهاتف المحمول

تنزيلات تطبيق Tim Hortons للهاتف المحمول: 2.4 مليون مستخدم نشط اعتبارًا من الربع الرابع من عام 2023. تطبيق Burger King للهاتف المحمول: 11.3 مليون مستخدم مسجل في أمريكا الشمالية. تطبيق بوبايز للهواتف المحمولة: 6.8 مليون مستخدم نشط.

قناة	مقاييس المشاركة الرقمية	تأثير الإيرادات السنوية
تيم هورتونز موبايل التطبيق	2.4 مليون مستخدم نشط	312 مليون دولار مبيعات رقمية
تطبيق برجر كينج للهواتف المحمولة	11.3 مليون مستخدم مسجل	مبيعات رقمية بقيمة 540 مليون دولار
تطبيق بوبايز للهاتف المحمول	6.8 مليون مستخدم نشط	مبيعات رقمية بقيمة 226 مليون دولار

منصات الطلب عبر الإنترنت

يمثل الطلب الرقمي 35.7% من إجمالي مبيعات المطاعم في عام 2023. ويحقق تكامل منصة الطرف الثالث إيرادات سنوية بقيمة 1.2 مليار دولار.

تناول الطعام داخل المتجر

تعافي تناول الطعام داخل المتجر بعد الوباء: 78% من مستويات ما قبل فيروس كورونا. متوسط ​​مبيعات المتجر: 1.4 مليون دولار لكل مطعم سنويًا.

خدمات القيادة

العلامة التجارية	نسبة القيادة إلى الظهور	متوسط وقت المعاملة
برجر كينج	62% من إجمالي المبيعات	3.2 دقيقة
تيم هورتونز	55% من إجمالي المبيعات	2.9 دقيقة
بوبايز	48% من إجمالي المبيعات	3.5 دقيقة

شراكات التسليم مع الطرف الثالث

• أوبر إيتس: 42% من حجم التوصيل الرقمي
• DoorDash: 36% من حجم التسليم الرقمي
• Grubhub: 22% من حجم التسليم الرقمي

معدلات عمولة التسليم من طرف ثالث: 20-30% لكل معاملة. إيرادات التسليم السنوية من طرف ثالث: 780 مليون دولار.

شركة Restaurant Brands International Inc. (QSR) - نموذج الأعمال: شرائح العملاء

جيل الألفية ومستهلكو الجيل Z

تستهدف شركة Restaurant Brands International الفئة العمرية من 18 إلى 40 عامًا والتي تمثل 64.5 مليون مستهلك في أمريكا الشمالية. تصل نسبة انتشار الطلبات الرقمية لهذا القطاع إلى 54.3% عبر العلامات التجارية Burger King وTim Hortons وPopeyes.

الفئة العمرية	نسبة الطلبات الرقمية	الإنفاق السنوي على المطاعم
18-24 سنة	41.2%	2,370 دولارًا سنويًا
25-40 سنة	62.7%	3,245 دولارًا سنويًا

العائلات والمهنيين الشباب

يتراوح قطاع دخل الأسرة المستهدف بين 65.000 دولار - 120.000 دولار سنويًا. يصل متوسط ​​الإنفاق على المطاعم العائلية إلى 4500 دولار سنويًا.

• متوسط حجم الأسرة: 2.6 فرد
• عدد الزيارات الأسبوعية للمطعم: 3-4 مرات
• تفضيل الوجبات القيمة: 67.3%

عشاق الوجبات السريعة

قاعدة العملاء الأساسية تستهلك الوجبات السريعة 2-3 مرات أسبوعيًا. متوسط ​​قيمة المعاملة: 12.40 دولارًا أمريكيًا عبر العلامات التجارية لـQSR.

العلامة التجارية	متوسط قيمة الصفقة	تردد الزيارة الأسبوعية
برجر كينج	$11.75	2.1 مرة
بوبايز	$13.20	1.8 مرة
تيم هورتونز	$8.90	3.5 مرات

العملاء الباحثين عن الراحة

يمثل الطلب عبر الهاتف المحمول 38.5% من إجمالي معاملات المطاعم. يمثل الاستخدام أثناء القيادة 72.4% من تفاعلات مطاعم الخدمة السريعة.

داينرز الحساسة للسعر

شريحة العملاء التي يقل دخل الأسرة السنوي فيها عن 50.000 دولار أمريكي، وهو ما يمثل 29.6% من إجمالي قاعدة العملاء. تشكل اختيارات قائمة القيمة 41.2% من إجمالي حجم الطلب.

• متوسط سعر الوجبة القيمة: 6.50 دولار
• معدل استخدام القسيمة: 47.3%
• اختيار الوجبات الترويجية: 53.6%

شركة Restaurant Brands International Inc. (QSR) - نموذج العمل: هيكل التكلفة

تطوير ودعم الامتياز

تكاليف دعم الامتياز السنوية: 78.4 مليون دولار في عام 2022

فئة التكلفة	النفقات السنوية
التدريب على الامتياز	12.6 مليون دولار
دعم عمليات الامتياز	45.2 مليون دولار
دعم تكنولوجيا الامتياز	20.6 مليون دولار

شراء المواد الغذائية والمكونات

إجمالي نفقات شراء المواد الغذائية: 3.45 مليار دولار في عام 2022

• مشتريات تيم هورتون للأغذية: 1.2 مليار دولار
• مشتريات شركة برجر كينج للأغذية: 1.85 مليار دولار
• مشتريات بوبايز الغذائية: 400 مليون دولار

مصاريف التسويق والإعلان

إجمالي الإنفاق التسويقي: 635 مليون دولار في عام 2022

العلامة التجارية	نفقات التسويق
تيم هورتونز	185 مليون دولار
برجر كينج	380 مليون دولار
بوبايز	70 مليون دولار

البنية التحتية التكنولوجية

الاستثمار السنوي في التكنولوجيا: 124.5 مليون دولار في عام 2022

• تطوير المنصات الرقمية: 62.3 مليون دولار
• البنية التحتية للأمن السيبراني: 28.7 مليون دولار
• تطبيقات الهاتف المحمول وأنظمة الطلب: 33.5 مليون دولار

صيانة العقارات والمطاعم

إجمالي تكاليف العقارات والصيانة: 512 مليون دولار في عام 2022

فئة التكلفة	النفقات السنوية
تجديد المطاعم	215 مليون دولار
نفقات الإيجار والتأجير	197 مليون دولار
الصيانة والإصلاحات	100 مليون دولار

شركة رستورانت براندز إنترناشيونال (QSR) - نموذج الأعمال: مصادر الإيرادات

رسوم الامتياز

في السنة المالية 2022، أبلغت شركة رستورانت براندز إنترناشيونال عن إجمالي رسوم الامتياز البالغة 1.29 مليار دولار عبر علاماتها التجارية (تيم هورتنز، برجر كينغ، بوبايز، وفايرهاوس سابز).

العلامة التجارية	رسوم الامتياز لعام 2022
تيم هورتنز	411 مليون دولار
برجر كينغ	645 مليون دولار
بوبايز	180 مليون دولار
فايرهاوس سابز	54 مليون دولار

رسوم تطوير الامتياز

في عام 2022، جمعت شركة رستورانت براندز إنترناشيونال 23.4 مليون دولار كرسوم تطوير الامتياز عبر علاماتها التجارية.

مبيعات المطاعم

بلغ إجمالي المبيعات على مستوى النظام لعام 2022 حوالي 38.4 مليار دولار، مع التوزيع التالي:

العلامة التجارية	المبيعات على مستوى النظام لعام 2022
تيم هورتونز	12.9 مليار دولار
برجر كينغ	20.1 مليار دولار
بوبايز	5.4 مليار دولار

عمولات الطلبات الرقمية

مثّلت المبيعات الرقمية 35٪ من إجمالي مبيعات النظام ككل، بما يعادل حوالي 13.4 مليار دولار في عام 2022.

• مبيعات تيم هورتونز الرقمية: 4.5 مليار دولار
• مبيعات برجر كينغ الرقمية: 7.0 مليار دولار
• مبيعات بوبايز الرقمية: 1.9 مليار دولار

مساهمات صندوق التسويق من قبل أصحاب الامتياز

بلغت مساهمات صندوق التسويق 1.1 مليار دولار في عام 2022، حيث ساهم أصحاب الامتياز بحوالي 4-5٪ من إجمالي مبيعاتهم في مبادرات التسويق.

العلامة التجارية	مساهمات صندوق التسويق 2022
تيم هورتونز	385 مليون دولار
برجر كينغ	575 مليون دولار
بوبايز	140 مليون دولار

Restaurant Brands International Inc. (QSR) - Canvas Business Model: Value Propositions

The core value proposition for Restaurant Brands International centers on delivering a compelling mix of choice, affordability, and ease of access across its global portfolio of over 32,000 restaurants in more than 120 countries and territories. This scale, achieved through brands like Tim Hortons, Burger King, Popeyes, and Firehouse Subs, underpins the ability to offer consistent quality while adapting locally.

The diverse menu strategy is designed to capture traffic across all dayparts and consumer needs, supported by system-wide sales growth of 6.9% in the third quarter of 2025.

• Four distinct, independently operated brands: Tim Hortons, Burger King, Popeyes, and Firehouse Subs.
• Complementary offerings spanning breakfast, lunch, dinner, and late-night occasions.
• Global comparable sales accelerated to 4.0% in Q3 2025, showing broad consumer acceptance.

Affordable everyday value is a key driver to pull customers into the restaurants, especially in a competitive pricing environment. The Burger King brand, for instance, actively promotes bundled deals to counter inflationary pressures.

Here's the quick math on recent value offers:

Value Offer	Price Point	Items Included (Example)
Duo	$5	Two items selected from a special menu (e.g., Whopper Junior, Original Chicken Sandwich, medium fries)
Trio	$7	Three items selected from a special menu

Speed, convenience, and accessibility are non-negotiable for the modern quick-service customer, a focus reflected in significant technology investment across the industry, which Restaurant Brands International leverages.

• 76% of quick-service restaurants have adopted mobile ordering and payment solutions.
• Mobile apps and online platforms account for over 69% of total QSR orders.
• 72% of QSRs utilize mobile apps for ordering convenience.
• 62% of quick service brands have integrated self-service kiosks to streamline in-store operations.

The emphasis on digital channels is also translating to better unit economics, as 60% of operators report higher average order values from digital channels compared to traditional walk-ins. This focus helps maintain brand experience consistency even when transactions are off-premises.

Consistent product quality and brand experience are maintained through global operational standards, though performance varies by region. While the overall system saw a 6.9% consolidated system-wide sales growth in Q3 2025, the international segment showed particular strength, with comparable sales at Burger King International growing by 6.4%.

Localized menu innovation is critical to capturing that international growth, tailoring offerings to local tastes and driving performance in specific markets like Europe, where the international business drives a significant portion of earnings.

The value proposition is a function of these tangible numbers:

Value Driver Metric	Latest Available Figure	Context/Brand Example
Total Restaurant Footprint	Over 32,000	Global scale across four brands
International Comparable Sales Growth (Q3 2025)	4.0%	Global acceleration across the portfolio
Digital Order Penetration (Industry Benchmark)	Over 69%	Reflects convenience focus across QSRs
Burger King Value Bundle Price	$5	Drives traffic with bundled value

Finance: draft 13-week cash view by Friday.

Restaurant Brands International Inc. (QSR) - Canvas Business Model: Customer Relationships

You're looking at how Restaurant Brands International Inc. (QSR) manages the connection with its massive customer base across its global portfolio. The relationship model is heavily weighted toward digital speed and transactional efficiency, which is typical for the quick-service restaurant (QSR) space, but they are pushing harder on retention tools.

Automated, transactional service model (QSR)

The core relationship is fast and automated, driven by high transaction volume. For the third quarter of 2025, Restaurant Brands International Inc. saw consolidated system-wide sales grow by 6.9% year-over-year, hitting approximately $12,282 million for the quarter. This scale demands transactional efficiency. To give you a sense of the digital environment Restaurant Brands International Inc. operates in, over 60% of restaurant orders are now placed through mobile apps industry-wide, making the app the critical touchpoint for speed and control. Furthermore, 60% of diners prefer ordering via mobile apps over traditional methods.

Dedicated loyalty programs (e.g., Tim Hortons Tims Rewards) for retention

Retention is a major focus, especially through dedicated digital loyalty. The search results confirm that the Tim Hortons digital loyalty program continues to drive customer retention as of the third quarter of 2025. This aligns with broader industry trends where 60% of loyalty programs focus on keeping customers coming back. The value proposition is clear: loyalty members in the QSR space generally spend 6% more per visit. The challenge is moving beyond simple rewards, as only 18% of loyalty programs lean on personalization, while 65% rely heavily on discounts.

Here are some relevant operational metrics that frame the scale of these customer interactions:

Metric (Q3 2025)	Value	Context
Consolidated System-Wide Sales Growth	6.9%	Year-over-year growth
Tim Hortons Canada Comparable Sales Growth	4.2%	Key driver of Canadian performance
Burger King International Comparable Sales Growth	6.4%	Strong international customer engagement
Total Revenues	$2.45 billion	Total revenue for the third quarter

Digital engagement and personalized offers via mobile apps

Mobile apps are central to deepening the relationship beyond the transaction. Restaurant Brands International Inc.'s brands are competing in a space where 85% of customers are likely to join loyalty programs that offer personalized rewards. For the industry, app users show a 45% higher Customer Lifetime Value (CLV) than web users, which justifies the investment in digital engagement tools like push notifications and personalized offers. Restaurant Brands International Inc. is also seeing its franchisees rely on mobile-friendly loyalty programs, as 85% of QSR and delivery brands use them to drive engagement. If offered, 70% of consumers would use a smartphone app to place orders at QSRs.

• 71% of consumers prefer using restaurant-specific websites or mobile apps over third-party apps.
• 41% of consumers say a loyalty program influences where they eat.
• Frequent QSR customers are 1.5 times more likely to value exclusive rewards.

Customer service for company-owned restaurants (Restaurant Holdings segment)

For the Restaurant Holdings (RH) segment, which includes Carrols Burger King restaurants and FHS Brazil, customer service is directly managed by Restaurant Brands International Inc. The relationship here is more hands-on, though the segment's results are often separated for organic growth reporting. The franchisor still maintains a relationship through intersegment revenue, receiving royalties and rent from the RH segment totaling $83 million for the nine months ended September 30, 2025. Early-stage investments in Popeyes China and Firehouse Brazil resulted in a net Adjusted Operating Income (AOI) drag of $7 million in Q3 2025, which reflects the cost of managing these direct relationships until local partners transition ownership. This segment's performance is a direct reflection of on-the-ground service execution.

Social media and advertising campaigns to build brand love

Building brand love relies on consistent messaging and perceived value. The increase in Total Revenues for Q3 2025 was partially driven by higher Advertising Revenues due to increased advertising fund contributions from franchisees reflecting an increase in the contribution rate. This funding supports brand-building campaigns. In terms of established brand affinity, Burger King U.S. holds an American Customer Satisfaction Index score of 77 as of Q3 2025, which is unchanged from the prior year, showing stable brand affinity despite a competitive domestic environment. The company is definitely focused on marketing firepower as part of its turnaround efforts.

The overall financial health supports these relationship investments:

• Organic Adjusted Operating Income (AOI) growth for Q3 2025 was 8.8%.
• Operating margin for Q3 2025 reached 27.1%.
• The company declared a total dividend of $2.48 per common share for 2025.

Finance: draft 13-week cash view by Friday.

Restaurant Brands International Inc. (QSR) - Canvas Business Model: Channels

Global network of franchised and company-owned physical restaurants

Restaurant Brands International Inc. operates over 32,000 restaurants in more than 120 countries and territories as of the second quarter of 2025.

System Restaurant Count at Period End was 32,229 as of June 30, 2025.

The company's system-wide sales reached $11.853 billion for the second quarter of 2025. For the first nine months of 2025, total revenues were $6.97bn.

Restaurant count by segment as of June 30, 2025:

Segment	System Restaurant Count at Period End
Burger King (BK)	7,046
Popeyes Louisiana Kitchen (PLK)	3,524

The Burger King U.S. brand is executing its 'Reclaim the Flame' plan, which includes investing up to $700 million through year-end 2028 for remodels and relocations. In 2024, Burger King remodeled over 370 stores, targeting an 85% modern image by 2028.

Drive-thru windows for high-speed service

For Tim Hortons Canada, drive-through efficiency enhancement reduced weekday morning time to 28 seconds per car.

Proprietary mobile ordering apps and websites

Tim Hortons Canada's digital innovation, including app enhancement and loyalty programs, contributes to comparable sales. The Tim Hortons digital loyalty program continues to drive customer retention.

Third-party food delivery platforms

No specific financial or statistical data regarding third-party food delivery platform usage or revenue share was found in the provided search results.

Retail distribution of CPG products (e.g., Tim Hortons coffee)

Total Revenues for the second quarter of 2025 were driven by higher Supply Chain Sales, which included CPG net sales.

The company's total revenues for the quarter ended September 30, 2025, were $2.45bn.

The following metrics relate to revenues driven by supply chain/CPG activities:

• Total Revenues for Q2 2025: $2.41 billion.
• Total Revenues for Q2 2024: $2.08 billion.

Restaurant Brands International Inc. (QSR) - Canvas Business Model: Customer Segments

You're looking at the customer base for Restaurant Brands International Inc. (QSR) as of late 2025, which is quite segmented across its four major brands: Tim Hortons, Burger King, Popeyes, and Firehouse Subs.

The customer base includes mass market consumers who are primarily seeking quick, affordable meals. However, the U.S. consumer environment in Q3 2025 showed a clear split in behavior; the lower-end consumer segment has been softer, showing a persistent drop-off in activity since the summer, while the middle and upper tiers demonstrated more strength in discretionary spending.

International customers are a massive driver of growth for Restaurant Brands International Inc. This segment is crucial, as the CEO noted that the International business, combined with Tim Hortons, generates roughly 70% of the company's earnings. The growth in this area is substantial:

• International system-wide sales grew by 12.1% in Q3 2025 on a constant currency basis.
• Burger King International comparable sales showed a strong increase of 6.4% in Q3 2025.
• Popeyes International is emerging as a significant engine, with year-to-date system sales growth above 30%.

For the segment of Millennials and Gen Z who prioritize digital ordering and convenience, the company is building out its infrastructure. The overall growth outlook includes building on its digital sales capabilities through its mobile apps. This focus supports the convenience-seeking demographic.

Commuters and office workers represent a core group, particularly for the Tim Hortons brand, which is known for coffee and breakfast offerings. Tim Hortons Canada, a significant part of the North American business, posted comparable sales growth of 4.2% in Q3 2025.

Here's a quick look at the Q3 2025 comparable sales performance across key markets, which reflects the varying appeal to different customer groups:

Brand/Market Segment	Q3 2025 Comparable Sales Growth
Global System-Wide	4.0%
Burger King U.S.	3.2%
Tim Hortons Canada	4.2%
Popeyes (Overall)	-2.4%

The company's overall consolidated system-wide sales grew by 6.9% year-over-year in Q3 2025. The company is working toward a long-term algorithm calling for more than 3% comparable sales growth annually.

Restaurant Brands International Inc. (QSR) - Canvas Business Model: Cost Structure

You're looking at the major outlays that keep Restaurant Brands International Inc. running across its global portfolio. For a company this large, the cost structure is dominated by things like ingredient costs, labor, and massive ongoing investments in brand revitalization. Honestly, understanding where the money goes is key to seeing the long-term value proposition, especially with the heavy franchise model.

The largest recurring operational cost tied directly to sales from company-owned locations and the associated supply chain is the Cost of Sales. For the twelve months ending September 30, 2025, the Cost of Goods Sold for Restaurant Brands International Inc. was reported at approximately $4.783B. This figure reflects the direct costs of the food, beverage, and packaging used in company-operated restaurants, plus the costs associated with the supply chain operations that serve both company and franchised locations. We know that commodity prices, like beef and coffee, put pressure on this line item, with coffee costs expected to flow through lower in mid to late 2026 due to forward buying strategies.

The company is actively spending significant capital to modernize its assets, which shows up in Capital Expenditures. For the 2025 fiscal year, gross capital spending is expected to remain elevated at about $400 million. This spending is earmarked for necessary upgrades like restaurant remodels, technology enhancements, and digital infrastructure investments, often preceding a refranchising event.

Supporting the franchisee base, particularly for the Burger King brand, involves substantial incentive spending. The Burger King US Reclaim the Flame plan includes significant investment in the Royal Reset initiative, which covers high-quality remodels, relocations, and restaurant technology. The total investment planned for this initiative through year-end 2028 is up to $700 million. As of September 30, 2025, Restaurant Brands International Inc. had funded $160 million out of the up to $550 million planned specifically toward the Royal Reset investments.

Corporate overhead, categorized as General and Administrative expenses (G&A), covers the essential corporate functions supporting the global operation. For the full year 2025, the guidance for Segment G&A, excluding the Restaurant Holdings (RH) segment, was projected to be between $650 million and $670 million. Separately, the RH Segment G&A for 2025 was guided to be approximately $100 million. This G&A spend is a fixed cost base that the company aims to manage through efficiency, as evidenced by reported decreases in Segment G&A in Q3 2025 due to lower compensation-related expenses.

Finally, servicing the company's debt load results in a significant non-operating expense. The guidance for Adjusted Net Interest Expense for 2025 was set at the upper end of a range between $500 million and $520 million. This figure is what management focuses on when assessing the cost of their financing structure.

Here's a quick look at the key 2025 cost structure expectations and recent figures:

Cost Component	2025 Financial Figure or Guidance
Cost of Goods Sold (Twelve Months Ended Sept 30, 2025)	$4.783B
Consolidated Capital Expenditures (Gross, Expected for 2025)	About $400 million
Segment G&A (Excluding RH, Guidance for 2025)	$650 million to $670 million
RH Segment G&A (Guidance for 2025)	Approximately $100 million
Adjusted Net Interest Expense (Expected for 2025)	Around $520 million
Royal Reset Investment Funded (As of Q3 2025)	$160 million

The company's cost management strategy seems focused on driving down corporate overhead while strategically investing heavily in the physical assets through the franchisee network. Finance: draft 13-week cash view by Friday.

Restaurant Brands International Inc. (QSR) - Canvas Business Model: Revenue Streams

Restaurant Brands International Inc. derives its top line from a diversified set of streams, heavily weighted toward its franchised model.

The total revenue for the full 2025 fiscal year is forecast around $9.37 billion.

The primary revenue sources are:

• Franchise royalties and initial fees.
• Sales from company-owned restaurants (Restaurant Holdings segment).
• Supply chain sales to franchisees.
• Property revenues from leased locations.

Here's a breakdown of the key components based on recent financial reporting and projections:

Revenue Stream Component	Specific Data Point / Range	Context / Period
Total Revenue Forecast	$9.37 billion	Full-Year 2025 Estimate
Franchise Royalties (Percentage)	Typically ranges from 4% to 8% of gross sales	General QSR Industry Benchmark
Intersegment Royalty Revenue	$28 million	Three months ended September 30, 2025
Intersegment Property Revenue (Rent)	$83 million	Nine months ended September 30, 2025
Tim Hortons Supply Chain Gross Margin	Roughly 19%	Forecast for 2025
Company-Owned Restaurant Sales	Reported Q3 2025 Revenue was $2.45 billion	Quarterly Snapshot (Used to represent this stream)

Initial franchise fees for Quick-Service Restaurants (QSR) generally fall between $6,250 and $90,000, though specific amounts depend on the brand and location.

The Tim Hortons supply chain operation is designed to smooth commodity volatility, with executives noting the 2025 supply chain margin is expected to be around 19%, down slightly from 19.5% in 2024.

For the third quarter ended September 30, 2025, the total reported revenue was $2.45 billion, up 6.9% from the prior year's third quarter.

The intersegment eliminations show the flow between segments:

• Franchise and property revenues eliminated in consolidation for the nine months ended September 30, 2025, included royalties of $28 million and rent of $83 million.
• For the same nine-month period in 2024, these eliminated revenues were $28 million for royalties and $43 million for rent.

The CEO noted that Tim Hortons and the International business together generate roughly 70% of the company's earnings as of late 2025.

Finance: draft 13-week cash view by Friday.