بيان المهمة، الرؤية، & القيم الأساسية لشركة رالف لورين (RL)

المبادئ التوجيهية للشركة ليست مجرد نسخة تسويقية تشعرك بالسعادة؛ فهي الأساس الاستراتيجي الذي يدفع الأداء المالي، خاصة بالنسبة لعلامة تجارية قديمة مثل شركة رالف لورين.

بصراحة، كيف تفسر أيضًا قدرتهم على نشر إيرادات السنة المالية 2025 كاملة بقيمة 7.1 مليار دولار، أعلى 7% عن العام السابق، مع توسيع هامش التشغيل المعدل في الوقت نفسه إلى مستوى قوي 14.0%؟ هذا النوع من النمو الدقيق في قطاع المنتجات الفاخرة لا يحدث بالصدفة؛ إنها وظيفة مباشرة لبيان مهمتهم ورؤيتهم وقيمهم الأساسية.

هل أنت واضح تمامًا بشأن كيفية ترجمة هدفهم المعلن - وهو إلهام حلم حياة أفضل من خلال الأصالة والأسلوب الخالد - إلى سهم تفوق في الأداء على مؤشر S&P 500 في النصف الأول من عام 2025؟ دعونا نحلل المعتقدات الأساسية التي تقوم عليها 789 مليون دولار في صافي الدخل المعدل لهذا العام، وانظر ما يمكنك تعلمه حول مواءمة استراتيجيتك الخاصة.

شركة رالف لورين (RL) Overview

أنت تبحث عن الأرقام الثابتة والأساس الاستراتيجي وراء إحدى العلامات التجارية الفاخرة الأكثر ديمومة في أمريكا، ومن المؤكد أنك على حق في التركيز على أحدث البيانات. شركة رالف لورين (RL) ليست مجرد شركة ملابس؛ إنها شركة رائدة عالميًا في تصميم وتسويق وتوزيع منتجات نمط الحياة الفاخرة، وهو المنصب الذي احتلته منذ ما يقرب من 60 عامًا.

بدأت الشركة ببساطة كعمل تجاري لربطات العنق في عام 1967 ومنذ ذلك الحين قامت بتوسيع محفظتها لتشمل خمس فئات أساسية: الملابس والأحذية والإكسسوارات والمنزل والعطور والضيافة. وبالنسبة للسنة المالية 2025 الكاملة، والتي انتهت في مارس، حققت الشركة إيرادات صافية قدرها 7.1 مليار دولار، صلبة 7% زيادة على أساس معلن مقارنة بالعام السابق. وهذا أداء قوي في سوق عالمية متقلبة.

• تأسست عام 1967، مبنية على رؤية للأسلوب الخالد.
• تمتد خطوط الإنتاج إلى خمس فئات لأسلوب الحياة الفاخر.
• بلغت إيرادات العام المالي 2025 بأكمله 7.1 مليار دولار.

إذا كنت تريد فهم الرحلة الكاملة، بدءًا من تأسيسها وحتى ركائزها الإستراتيجية الحالية، يمكنك العثور على نظرة متعمقة هنا: شركة رالف لورين (RL): التاريخ والملكية والرسالة وكيف تعمل وتجني الأموال.

أبرز الأداء من أحدث التقارير المالية

أحدث البيانات، من الربع الثاني من العام المالي 2026 (الربع الثاني من السنة المالية 2026) التي تم الإبلاغ عنها في نوفمبر 2025، تظهر أن رالف لورين تعمل على تسريع نموها. أعلنت الشركة عن إيرادات ربع سنوية قدرها 2.01 مليار دولار، وهو ما يمثل زيادة كبيرة على أساس سنوي تبلغ حوالي 16.5%. تجاوزت هذه الإيرادات تقديرات وول ستريت، مما يدل على نجاح استراتيجية التميز الخاصة بالعلامة التجارية، حتى مع ضغوط المستهلك الأوسع.

إليك الحساب السريع للربحية: وصلت ربحية السهم المخففة المعدلة (EPS) للربع إلى $3.79، أعلى بكثير من $2.54 ذكرت في الربع نفسه من العام الماضي. وترجع قوة المحصلة النهائية هذه إلى التركيز على البيع بالسعر الكامل وانخفاض الخصم، مما دفع هامش التشغيل المعدل للأعلى بمقدار 2.1% ل 13.5% في الربع.

النمو واسع النطاق، وهو ما تريد رؤيته. في الربع الأول من العام المالي 2026، على سبيل المثال، ارتفعت مبيعات أمريكا الشمالية بنسبة 12%، أوروبا بواسطة 10%وآسيا بشكل ملحوظ 18%. بالإضافة إلى ذلك، تشهد الشركة جذبًا كبيرًا في مجالات المنتجات ذات الإمكانات العالية مثل الملابس النسائية والملابس الخارجية وحقائب اليد، والتي تعد أساسية لرفع متوسط ​​إجمالي مبيعات التجزئة للوحدة (AUR) للعلامة التجارية.

شركة رائدة في السوق العالمية لأسلوب الحياة الفاخرة

لقد تم تأسيس شركة Ralph Lauren بقوة كشركة رائدة في السوق العالمية لأسلوب الحياة الفاخر والفاخر، ليس فقط من خلال التاريخ، ولكن من خلال حجم السوق الحالي واستراتيجيتها. مع القيمة السوقية تقريبا 19.7 مليار دولار اعتبارًا من نوفمبر 2025، تمتلك الشركة القوة المالية اللازمة لتنفيذ رؤيتها طويلة المدى. هذا تقييم خطير في مجال الملابس.

ويعود نجاحهم إلى استراتيجية "الفصل العظيم التالي: القيادة"، والتي تركز على ثلاثة إجراءات واضحة: الارتقاء بالعلامة التجارية الأساسية لأسلوب الحياة، ودفع النمو في الفئات الأساسية وذات الإمكانات العالية، والفوز في المدن الرئيسية على مستوى العالم. على سبيل المثال، يظهر النمو المستمر الذي يتجاوز 10% في آسيا أن هذا التوسع الجغرافي يؤتي ثماره. إنهم لا يبيعون الملابس فقط؛ إنهم يبيعون أسلوب حياة، ولا يزال العملاء على مستوى العالم يشترون هذه الرؤية بسعر ممتاز.

قدرة الشركة على تحقيق نتائج مالية قوية باستمرار - مثل 16.5% نمو الإيرادات ربع السنوية - على الرغم من الرياح المعاكسة للاقتصاد الكلي - هو السبب في أنها تظل معيارًا قياسيًا في الصناعة. لكي تفهم حقًا المحرك وراء هذا الأداء الثابت، عليك أن تنظر بشكل أعمق إلى المهمة والقيم التي توجه قراراتهم الإستراتيجية.

بيان مهمة شركة رالف لورين (RL).

أنت تبحث عن نجم الشمال لعلامة تجارية فاخرة موجودة منذ ما يقرب من ستة عقود، وبالنسبة لشركة Ralph Lauren Corporation (RL)، فإن هذا المبدأ التوجيهي واضح وقوي. بيان المهمة هو: لإلهام حلم حياة أفضل من خلال الأصالة والأسلوب الخالد. هذه ليست مجرد زغب تسويقي؛ إنه الأساس الاستراتيجي الذي قاد الشركة إلى تحقيق إيرادات للعام المالي 2025 بأكمله 7.1 مليار دولار، بزيادة 7% عن العام السابق. يُظهر هذا النوع من الأداء بوضوح أن المهمة تعمل كنموذج عمل، وليس مجرد عبارة لطيفة.

يعد بيان المهمة مثل هذا أمرًا بالغ الأهمية لأنه يربط كل قرار، بدءًا من تصميم المنتج وحتى التوسع العالمي، نحو هدف واحد طويل المدى. إنها العدسة التي من خلالها، كمحللين، نرى تخصيص رأس المال وإستراتيجية خلق القيمة طويلة المدى، والتي يمكنك قراءة المزيد عنها هنا: شركة رالف لورين (RL): التاريخ والملكية والرسالة وكيف تعمل وتجني الأموال. هدفهم هو بيع أسلوب حياة، وليس مجرد قميص، وتثبت النتائج المالية أن المفهوم له صدى عالمي.

إلهام حلم حياة أفضل

العنصر الأساسي الأول للمهمة، "إلهام الحلم بحياة أفضل"، يدور حول الطموح والتأثير الاجتماعي. إنه الارتباط العاطفي الذي يسمح للعلامة التجارية بالحصول على أسعار متميزة وبناء قاعدة عملاء شديدة الولاء. بالنسبة لشركة فاخرة، الحلم هو المنتج.

ويمتد هذا المكون إلى ما هو أبعد من خط الإنتاج وإلى مواطنة الشركة، وهو عامل حاسم بالنسبة للمستهلكين الأصغر سنًا والواعين اجتماعيًا. على سبيل المثال، في السنة المالية 2025، واصلت الشركة التزامها بصحة المجتمع من خلال افتتاح مركزها الثالث للسرطان في الولايات المتحدة، مركز رالف لورين للوقاية من السرطان في مركز USC Norris الشامل للسرطان في لوس أنجلوس. هذا ليس تبرعا صغيرا. إنه استثمار ملموس في الجزء الخاص بـ "حياة أفضل" من مهمتهم، مما يظهر التزامهم تجاه المجتمعات التي تشتري منتجاتهم.

• تمويل مبادرات صحة المجتمع.
• إنشاء عوالم تجارية طموحة وشاملة.
• ربط ملكية المنتج بنوعية حياة أعلى.

من خلال الأصالة والأسلوب الخالد

هذا هو المكان الذي يلتقي فيه المطاط بالطريق على جانب المنتج. إن "الأصالة والأسلوب الخالد" هو شرط جودة المنتج واتساق التصميم وسلامة العلامة التجارية. ولهذا السبب يمكنهم الحفاظ على قوة تسعير قوية، وهي إشارة رئيسية على صحة العلامة التجارية.

في السنة المالية 2025، شهدت شركة Ralph Lauren Corporation زيادة بنسبة 10% في مبيعات المتاجر العالمية المماثلة المباشرة للمستهلك، مدفوعة بنمو مرتفع برقم واحد في متوسط ​​وحدات البيع بالتجزئة (AUR)، مما يدل على استعداد المستهلكين لدفع السعر الكامل مقابل هذه الجودة الملموسة. ينصب التركيز على الأيقونات الدائمة، مثل قميص البولو، التي لا تطارد اتجاهات الموضة السريعة. ويدعم هذا الخلود أيضًا أهداف الاستدامة الخاصة بهم، والتي تمثل فرصة كبيرة على المدى القريب للعلامات التجارية الفاخرة.

ترتبط استراتيجية الشركة "Timeless by Design" ارتباطًا مباشرًا بمكون المهمة هذا. وفي السنة المالية 2025، أفادوا أن 98% من الوحدات المنتجة استوفت واحدًا على الأقل من معايير المواد المستدامة، وهو مشروع ضخم لشركة بهذا الحجم. هذا الالتزام بالمواد عالية الجودة والمصادر المستدامة هو كيف تثبت أصالتها للمستهلك الحديث. إنها خطوة ذكية لتقليل الخصومات ورفع المكانة المتميزة للعلامة التجارية.

الركائز الاستراتيجية: قيادة المهمة

المهمة هي السبب، واستراتيجية "الفصل العظيم التالي: القيادة"، الموضحة في سبتمبر 2025، هي الكيفية. تعتمد هذه الإستراتيجية على ثلاث ركائز أساسية تعمل على تفعيل بيان المهمة لضمان النمو المستدام على المدى الطويل. في الواقع، حققت الشركة صافي دخل معدل قدره 789 مليون دولار أمريكي للعام المالي 2025 بأكمله، مما يثبت أن الاستراتيجية تؤتي ثمارها. المحركات الاستراتيجية الثلاثة هي:

• رفع مستوى أسلوب الحياة لدينا وتنشيطه: زيادة وضع العلامة التجارية لكسب مستهلكين جدد أصغر سنا.
• قيادة النواة والتوسع للمزيد: التركيز على المنتجات المميزة مع التنويع في فئات غير مخترقة.
• الفوز في المدن الرئيسية من خلال نظامنا البيئي الاستهلاكي: تركيز الموارد على الأسواق العالمية الرئيسية مثل نيويورك ولندن وشنغهاي.

يتجلى نجاح هذه الركائز في هامش التشغيل المعدل للشركة، والذي توسع إلى 14.0٪ في السنة المالية 2025. يُظهر توسع الهامش هذا، بزيادة 150 نقطة أساس عن العام السابق، تنفيذًا منضبطًا وتحولًا ناجحًا نحو مبيعات ذات هامش أعلى وسعر كامل. إنها خريطة عمل واضحة لتحقيق الأهداف المالية للمهمة.

بيان رؤية شركة رالف لورين (RL).

أنت بحاجة إلى خريطة واضحة للمكان الذي تتجه إليه شركة رالف لورين، خاصة بعد سنة مالية قوية 2025. إن غرض الشركة - أو ما أسميه المهمة الدائمة - بسيط: إلهام حلم حياة أفضل من خلال الأصالة والأسلوب الخالد. هذا هو المرساة العاطفية. إن الرؤية التطلعية الفعلية، أو خطة العمل، هي استراتيجية سبتمبر 2025، "الفصل العظيم التالي: القيادة"، والتي تركز على ثلاثة محركات أساسية للنمو. هذه الخطة هي كيفية ترجمة هذا الحلم الطموح إلى عوائد مالية ملموسة، مثل نمو الإيرادات بنسبة 7٪ لتصل إلى 7.1 مليار دولار في السنة المالية 2025. ويتعين علينا أن ننظر إلى هذه العوامل الثلاثة لنرى المخاطر والفرص على المدى القريب.

إليك الحساب السريع: بلغ هامش التشغيل المعدل لشركة Ralph Lauren Corporation 14.0٪ في السنة المالية 2025، وهو تحسن كبير. هذا النوع من الأداء لا يحدث بالصدفة؛ إنها نتيجة التنفيذ المنضبط ضد هذه الركائز الإستراتيجية. الهدف الآن هو الحفاظ على هذا الزخم، وهذا يعني التركيز بشكل واضح على قيمة العلامة التجارية بدلاً من الحجم.

رفع مستوى علامتنا التجارية المتعلقة بأسلوب الحياة وتنشيطها

ويتعلق الأمر كله بتعزيز مكانة المنتجات الفاخرة، وهو أمر بالغ الأهمية في السوق العالمية المتقلبة. لا يمكنك أن تكون علامة تجارية متميزة إذا كنت تقوم بالتخفيض باستمرار. تتمثل الإستراتيجية هنا في زيادة متوسط ​​وحدة البيع بالتجزئة (AUR)، مما يؤدي بشكل أساسي إلى دفع العملاء أكثر مقابل كل منتج، وبناء اتصال عاطفي أقوى مع جيل جديد من المشترين. تميل الشركة إلى تراثها، ولكن مع لمسة عصرية وشاملة. إنهم لا يطاردون الاتجاهات. إنهم يحددون نمط الحياة الكلاسيكي.

هذا الارتفاع يؤتي ثماره بالفعل. في السنة المالية 2025، زادت مبيعات المتاجر العالمية المباشرة للمستهلك بنسبة قوية بلغت 10%. وهذا يخبرني أن العلامة التجارية لها صدى، وأن الزيادات في الأسعار مستمرة. يكمن الخطر بالطبع في الإفراط في الاعتماد على عدد قليل من المنتجات الشهيرة. وللتخفيف من ذلك، يركزون على عوامل التمكين الرئيسية الخمسة، بما في ذلك الاستثمار في المواهب الأفضل في فئتها والتكنولوجيا المتقدمة مثل الذكاء الاصطناعي. هذه هي الطريقة التي يحافظون بها على العلامة التجارية جديدة دون أن تفقد روحها. يمكنك التعمق أكثر في معنويات المستثمرين وراء هذه الأرقام هنا: استكشاف مستثمر شركة رالف لورين (RL). Profile: من يشتري ولماذا؟

قيادة النواة والتوسع للمزيد

وتتمثل الركيزة الثانية في استراتيجية عمل كلاسيكية: تعزيز ما ينجح والتوسع بشكل انتهازي في المناطق المجاورة. جوهر شركة رالف لورين هو بولو ورالف لورين ولورين. هذه هي الأبقار النقدية. يتضمن التوسع إنشاء فئات أقل تطورًا مثل الملابس النسائية والأحذية والإكسسوارات، والتي عادةً ما تحمل هوامش ربح أعلى. هذه خطوة ذكية لتنويع مصادر الإيرادات بما يتجاوز الملابس الرجالية الأساسية.

وتظهر النتائج المالية أن هذا التوسع ناجح، خاصة من الناحية الجغرافية. على سبيل المثال، نمت إيرادات آسيا بنسبة 9% لتصل إلى 1.7 مليار دولار في السنة المالية 2025، وارتفعت إيرادات أوروبا بنسبة 11% لتصل إلى 2.2 مليار دولار. يخبرك هذا أن المنتج الأساسي يترجم عالميًا، ولكن لا يزال هناك الكثير من المدرج في فئات التوسعة هذه. وتلتزم الشركة أيضًا بالاستدامة، وهو أمر غير قابل للتفاوض بالنسبة لمستهلكي الجيل التالي. لقد أدى التزامهم بـ "Timeless by Design" إلى استيفاء معيار واحد على الأقل من معايير المواد المستدامة في 98% من الوحدات المنتجة في السنة المالية 2025.

• تعزيز العلامات التجارية الرائدة (بولو، رالف لورين).
• تسريع النمو في مجال الملابس النسائية والأحذية والإكسسوارات.
• ضمان مرونة سلسلة التوريد العالمية.

حقق الفوز في المدن الرئيسية بفضل نظامنا البيئي الاستهلاكي

هذه هي خطة البيع بالتجزئة والتنفيذ الرقمي. تركز الشركة استثماراتها على عدد قليل من المدن العالمية الرئيسية - مثل نيويورك وشانغهاي ولندن وباريس - لإنشاء تجربة متكاملة ومتطورة، أو ما يسمونه "النظام البيئي للمستهلك". وهذا يعني أن المتجر الفعلي وموقع التجارة الإلكترونية وتطبيق الهاتف المحمول يعملون جميعًا معًا بسلاسة. إنهم يستحوذون على عقارات استراتيجية، مثل متجر بولو الرئيسي العالمي في سوهو، مانهاتن، للتحكم في تجربة العلامة التجارية بالكامل.

يعد هذا التركيز على النموذج الرقمي الأول الذي يتمحور حول المدينة أمرًا بالغ الأهمية لدفع المبيعات المباشرة للمستهلك (DTC) ذات هامش الربح المرتفع. إنه المكان الذي يلتقطون فيه معظم بيانات العملاء ويتحكمون في قوة التسعير الكاملة. أنهت الشركة السنة المالية 2025 بميزانية عمومية قوية، حيث تمتلك 2.1 مليار دولار نقدًا واستثمارات قصيرة الأجل، مما يمنحها القوة المالية لتنفيذ هذه الاستثمارات العقارية والتكنولوجية. الفرصة هنا هي استخدام رأس المال هذا لبناء تجربة شخصية ومتسقة عالميًا والتي سيكافح المنافسون لمطابقتها. وتتمثل الخطوة التالية للفريق التنفيذي في ربط هذه الاستثمارات الخاصة بالمدينة بوضوح بالعائد المتوقع على رأس المال المستثمر (ROIC) للسنة المالية 2026.

القيم الأساسية لشركة رالف لورين (RL).

أنت تنظر إلى ما هو أبعد من الضجيج ربع السنوي لفهم ما الذي يدفع في الواقع قيمة الشركة على المدى الطويل، وهذا يعني النظر إلى قيمها الأساسية في العمل. بالنسبة لشركة Ralph Lauren Corporation، فإن المهمة - "إلهام حلم حياة أفضل من خلال الأصالة والأسلوب الخالد" - ليست مجرد ملصق على الحائط. إنه أساس استراتيجية "Timeless by Design" الخاصة بهم، والتي تنظم التزامهم في ثلاث ركائز واضحة وقابلة للتنفيذ والتي تؤثر بشكل مباشر على النتيجة النهائية وقيمة العلامة التجارية.

وفي السنة المالية 2025 (FY25)، تُرجم هذا التركيز إلى أداء مالي حقيقي، مع ارتفاع إجمالي الإيرادات إلى 7.1 مليار دولار، بزيادة قدرها 7٪ على أساس التقارير. هذا النمو ليس عرضيا. إنها نتيجة التنفيذ المنضبط ضد هذه القيم. وللتعمق أكثر في التاريخ الاستراتيجي للشركة، يمكنك القراءة شركة رالف لورين (RL): التاريخ والملكية والرسالة وكيف تعمل وتجني الأموال.

خلق نمط الخالدة

تتعلق هذه القيمة بسلامة المنتج ورفعة العلامة التجارية، وهو ما يمثل حجر الزاوية في أي عمل تجاري فاخر. إذا كانت علامتك التجارية لا ترمز إلى الجودة والأصالة الدائمتين، فأنت تبيع فقط الملابس، وليس أسلوب حياة. تعرف شركة رالف لورين ذلك، لذا فقد ركزت استراتيجيتها على زيادة الرغبة وقوة التسعير، وهو مفهوم نسميه متوسط ​​وحدة البيع بالتجزئة (AUR).

إن التزام الشركة بهذه القيمة واضح في نتائجها المالية. في السنة المالية 25، شهدت شركة Ralph Lauren Corporation ارتفاعًا في AUR الخاص بها 10% عبر شبكتها المباشرة للمستهلك، وهو مؤشر قوي على نجاح العلامة التجارية وتقليل الاعتماد على الخصم. هذا ليس مجرد مقياس الغرور. فهو يدفع بشكل مباشر هوامش الربح. استراتيجية "الفصل العظيم التالي: القيادة"، التي تم إطلاقها في سبتمبر 2025، متجذرة بشكل واضح في هذه الفكرة، مع التركيز على تنشيط المنتجات الأساسية مثل قميص البولو والسترة البحرية مع التوسع بشكل انتقائي في فئات جديدة. ينصب التركيز على الجودة والتصميم الدائم، وليس ملاحقة اتجاهات الموضة السريعة. هذه هي الطريقة التي يمكنك من خلالها بناء علامة تجارية مرنة ومتعددة الأجيال.

حماية البيئة

باعتبارك محللًا متمرسًا، فأنت تعلم أن العوامل البيئية والاجتماعية والحوكمة (ESG) أصبحت الآن مخاطر وفرصًا مادية، وليست مجرد زغب في العلاقات العامة. يركز التزام شركة Ralph Lauren Corporation هنا على التدوير وإزالة الكربون، وهو أمر بالغ الأهمية لمرونة سلسلة التوريد وإدارة التكاليف.

إليك الحساب السريع: بحلول نهاية السنة المالية 2025، حققت الشركة انخفاضًا بنسبة 34% في انبعاثات الغازات الدفيئة المطلقة (GHG) من خط الأساس الخاص بها في السنة المالية 2020. وهذا فوز تشغيلي كبير. بالإضافة إلى ذلك، فإن تركيزهم على المواد المستدامة قد اكتمل تقريبًا، حيث تستوفي 98% من جميع الوحدات المنتجة في السنة المالية 25 واحدًا على الأقل من معايير المواد المستدامة الخاصة بهم. كما أنهم يتعاملون مع بصمة التصنيع الخاصة بهم بشكل مباشر.

• التخلص التدريجي من استخدام الفحم في الموقع في 66 منشأة تصنيع بحلول نهاية السنة المالية 2025.
• تم إطلاق برنامج إعادة تدوير الدنيم في أمريكا الشمالية في السنة المالية 25.
• قامت بتوسيع عرض Ralph Lauren Vintage للترويج لإعادة استخدام المنتج.

إن تحولهم بعيداً عن هدف صافي الانبعاثات البعيدة لعام 2040 إلى تحقيق أهداف مدتها خمس سنوات، مع التركيز في المدى القريب على مبادرة الأهداف المستندة إلى العلم (SBTi) التي أثبتت صحة التخفيض بنسبة 30٪ بحلول عام 2030، يُظهِر تحولاً عمليًا ومسؤولًا في استراتيجية المناخ.

مناصرة حياة أفضل

تغطي هذه القيمة التأثير الاجتماعي والمساواة في مجال الصحة والشراكة الثقافية - "S" في ESG. يتعلق الأمر بضمان أن نجاح الشركة يرتقي أيضًا بالمجتمعات والأشخاص المرتبطين بالعلامة التجارية، من الموظفين إلى المواطنين العالميين.

المثال الأكثر وضوحًا على هذا الالتزام في السنة المالية 25 هو توسيع نطاق عملهم في مجال المساواة الصحية. افتتحت الشركة مركز رالف لورين الثالث للوقاية من السرطان في لوس أنجلوس. وتمثل هذه المبادرة، التي تركز على توفير فحص عالي الجودة للسرطان والحصول على العلاج، استثمارًا مباشرًا وقابلاً للقياس في رفاهية المجتمع. على الصعيد الثقافي، قدموا التعاون الثاني للفنان المقيم في السنة المالية 25، بالشراكة مع فنان Diné (Navajo) Zefren-M، الذي يحتفل بالمواهب الإبداعية المتنوعة ويدعمها. ويمتد هذا الالتزام أيضًا إلى القوى العاملة الداخلية وسلسلة التوريد، حيث لديهم هدف طويل الأمد لزيادة تمثيل المرأة في إدارة المصانع بنسبة 25٪ بحلول نهاية عام 2025. ويتعلق هذا ببناء سلسلة قيمة أكثر شمولاً ومرونة.