Leitbild, Vision, & Grundwerte der Ralph Lauren Corporation (RL)

Die Leitprinzipien eines Unternehmens sind nicht nur Wohlfühl-Marketingtexte; Sie sind das strategische Fundament, das die finanzielle Leistung vorantreibt, insbesondere für eine Traditionsmarke wie die Ralph Lauren Corporation.

Mal ehrlich, wie sonst lässt sich ihre Fähigkeit erklären, im Geschäftsjahr 2025 einen Gesamtumsatz von zu erzielen? 7,1 Milliarden US-Dollar, oben 7% gegenüber dem Vorjahr und steigerte gleichzeitig die bereinigte operative Marge auf ein starkes Niveau 14.0%? Ein derart präzises Wachstum im Luxussektor ist kein Zufall; Es ist eine direkte Funktion ihres Leitbilds, ihrer Vision und ihrer Grundwerte.

Sind Sie sich wirklich darüber im Klaren, wie sich ihr erklärtes Ziel – den Traum von einem besseren Leben durch Authentizität und zeitlosen Stil zu inspirieren – in einer Aktie niederschlägt, die im ersten Halbjahr 2025 den S&P 500 übertraf? Lassen Sie uns die grundlegenden Überzeugungen aufschlüsseln, die ihnen zugrunde liegen 789 Millionen US-Dollar im bereinigten Jahresüberschuss und erfahren Sie, was Sie über die Ausrichtung Ihrer eigenen Strategie lernen können.

Ralph Lauren Corporation (RL) Overview

Sie sind auf der Suche nach konkreten Zahlen und der strategischen Grundlage einer der beständigsten Luxusmarken Amerikas, und wenn Sie sich auf die neuesten Daten konzentrieren, liegen Sie definitiv richtig. Die Ralph Lauren Corporation (RL) ist nicht nur ein Bekleidungsunternehmen; Das Unternehmen ist seit fast 60 Jahren weltweit führend in Design, Marketing und Vertrieb von Luxus-Lifestyle-Produkten.

Das Unternehmen startete 1967 als reines Krawattenunternehmen und hat seitdem sein Portfolio auf fünf Kernkategorien erweitert: Bekleidung, Schuhe und Accessoires, Heim, Düfte und Gastgewerbe. Für das gesamte Geschäftsjahr 2025, das im März endete, erzielte das Unternehmen einen Nettoumsatz von 7,1 Milliarden US-Dollar, ein Feststoff 7% Anstieg auf berichteter Basis im Vergleich zum Vorjahr. Das ist eine starke Leistung in einem volatilen globalen Markt.

• Gegründet im Jahr 1967, basierend auf der Vision eines zeitlosen Stils.
• Die Produktlinien umfassen fünf Luxus-Lifestyle-Kategorien.
• Umsatzrückgang im Gesamtjahr GJ2025 7,1 Milliarden US-Dollar.

Wenn Sie den gesamten Weg von der Gründung bis zu den aktuellen strategischen Säulen verstehen möchten, finden Sie hier einen detaillierten Einblick: Ralph Lauren Corporation (RL): Geschichte, Eigentum, Mission, wie es funktioniert und Geld verdient.

Leistungshighlights aus den neuesten Finanzberichten

Die neuesten Daten aus dem zweiten Quartal des Geschäftsjahres 2026 (Q2 GJ2026), die im November 2025 veröffentlicht wurden, zeigen, dass Ralph Lauren sein Wachstum beschleunigt. Das Unternehmen meldete einen Quartalsumsatz von 2,01 Milliarden US-Dollar, was einem erheblichen Anstieg gegenüber dem Vorjahr von ca. entspricht 16.5%. Dieser Umsatz übertraf die Schätzungen der Wall Street und zeigt, dass die Premiumisierungsstrategie der Marke funktioniert, selbst angesichts des breiteren Verbraucherdrucks.

Hier ist die kurze Rechnung zur Rentabilität: Der bereinigte verwässerte Gewinn je Aktie (EPS) für das Quartal betrug $3.79, deutlich höher als die $2.54 im Vorjahresquartal gemeldet. Diese Ertragsstärke ist auf die Konzentration auf den Verkauf zum Vollpreis und eine Reduzierung der Preisnachlässe zurückzuführen, was zu einem Anstieg der bereinigten Betriebsmarge führte 2.1% zu 13.5% im Viertel.

Das Wachstum ist breit abgestützt, und das ist es, was Sie sehen möchten. Im ersten Quartal des Geschäftsjahres 2026 beispielsweise stiegen die Umsätze in Nordamerika um 12%, Europa von 10%, und Asien durch eine bemerkenswerte 18%. Darüber hinaus verzeichnet das Unternehmen einen erheblichen Zuwachs in Produktbereichen mit hohem Potenzial wie Damenbekleidung, Oberbekleidung und Handtaschen, die für die Steigerung der gesamten durchschnittlichen Verkaufseinheit (AUR) der Marke von entscheidender Bedeutung sind.

Ein Marktführer im globalen Luxus-Lifestyle-Markt

Die Ralph Lauren Corporation ist nicht nur aufgrund ihrer Geschichte, sondern auch aufgrund ihrer aktuellen Marktgröße und Strategie fest als Marktführer im globalen Premium- und Luxus-Lifestyle-Markt etabliert. Mit einer Marktkapitalisierung von ca 19,7 Milliarden US-Dollar Ab November 2025 verfügt das Unternehmen über die finanziellen Mittel, um seine langfristige Vision umzusetzen. Das ist eine ernstzunehmende Bewertung im Bekleidungsbereich.

Ihr Erfolg basiert auf der Strategie „Next Great Chapter: Drive“, die sich auf drei klare Maßnahmen konzentriert: die Stärkung der Kern-Lifestyle-Marke, die Förderung des Wachstums in Kern- und Potenzialkategorien und der Gewinn in wichtigen Städten weltweit. Das anhaltende zweistellige Wachstum in Asien zeigt beispielsweise, dass sich diese geografische Expansion auszahlt. Sie verkaufen nicht nur Kleidung; Sie verkaufen einen Lebensstil, und Kunden auf der ganzen Welt kaufen diese Vision immer noch zu einem Premiumpreis ein.

Die Fähigkeit des Unternehmens, dauerhaft starke Finanzergebnisse zu liefern – wie z 16.5% Das vierteljährliche Umsatzwachstum trotz makroökonomischer Gegenwinde ist der Grund, warum es weiterhin ein Maßstab in der Branche ist. Um den Motor hinter dieser konstanten Leistung wirklich zu verstehen, müssen Sie sich eingehender mit der Mission und den Werten befassen, die ihre strategischen Entscheidungen leiten.

Leitbild der Ralph Lauren Corporation (RL).

Sie suchen nach dem Polarstern einer Luxusmarke, die es seit fast sechs Jahrzehnten gibt, und für die Ralph Lauren Corporation (RL) ist dieser Leitsatz klar und kraftvoll. Das Leitbild lautet: Den Traum von einem besseren Leben durch Authentizität und zeitlosen Stil inspirieren. Das ist nicht nur Marketing-Flausch; Es ist die strategische Grundlage, die das Unternehmen zu einem Gesamtjahresumsatz von 2025 geführt hat 7,1 Milliarden US-Dollar, 7 % mehr als im Vorjahr. Eine solche Leistung zeigt definitiv, dass die Mission als Geschäftsmodell funktioniert und nicht nur als nette Phrase.

Ein solches Leitbild ist von entscheidender Bedeutung, da es jede Entscheidung, vom Produktdesign bis zur globalen Expansion, auf ein einziges, langfristiges Ziel ausrichtet. Es ist die Linse, durch die wir als Analysten ihre Kapitalallokation und ihre langfristige Wertschöpfungsstrategie betrachten, worüber Sie hier mehr erfahren können: Ralph Lauren Corporation (RL): Geschichte, Eigentum, Mission, wie es funktioniert und Geld verdient. Ihr Ziel ist es, einen Lebensstil zu verkaufen, nicht nur ein Hemd, und die Finanzergebnisse beweisen, dass das Konzept weltweit Anklang findet.

Den Traum von einem besseren Leben inspirieren

Der erste Kernbestandteil der Mission, „den Traum von einem besseren Leben zu wecken“, dreht sich alles um Anspruch und soziale Wirkung. Es ist die emotionale Verbindung, die es einer Marke ermöglicht, erstklassige Preise zu erzielen und einen äußerst treuen Kundenstamm aufzubauen. Für ein Luxusunternehmen ist der Traum das Produkt.

Diese Komponente geht über die Produktlinie hinaus und erstreckt sich auch auf ihr gesellschaftliches Engagement, das für jüngere, sozialbewusste Verbraucher ein entscheidender Faktor ist. Beispielsweise setzte das Unternehmen im Geschäftsjahr 2025 sein Engagement für die Gesundheit der Gemeinschaft fort, indem es sein drittes Krebszentrum in den Vereinigten Staaten eröffnete, das Ralph Lauren Center for Cancer Prevention am USC Norris Comprehensive Cancer Center in Los Angeles. Dies ist keine kleine Spende; Es ist eine konkrete Investition in den Teil ihrer Mission „besseres Leben“ und zeigt ein Engagement gegenüber den Gemeinden, die ihre Produkte kaufen.

• Finanzieren Sie gemeinschaftliche Gesundheitsinitiativen.
• Schaffen Sie anspruchsvolle, integrative Markenwelten.
• Verbinden Sie Produktbesitz mit einer höheren Lebensqualität.

Durch Authentizität und zeitlosen Stil

Hier trifft der Gummi auf der Produktseite auf die Straße. „Authentizität und zeitloser Stil“ ist das Gebot für Produktqualität, Designkonsistenz und Markenintegrität. Deshalb können sie eine starke Preissetzungsmacht aufrechterhalten, was ein wichtiges Signal für die Gesundheit einer Marke ist.

Im Geschäftsjahr 2025 verzeichnete die Ralph Lauren Corporation einen Anstieg der weltweiten Direct-to-Consumer-Umsätze in vergleichbaren Geschäften um 10 %, was auf ein hohes einstelliges Wachstum des Average Unit Retail (AUR) zurückzuführen ist, was zeigt, dass Verbraucher bereit sind, für diese wahrgenommene Qualität den vollen Preis zu zahlen. Der Fokus liegt auf langlebigen Ikonen wie dem Poloshirt, die keinen Fast-Fashion-Trends hinterherlaufen. Diese Zeitlosigkeit unterstützt auch ihre Nachhaltigkeitsziele, was für Luxusmarken kurzfristig eine große Chance darstellt.

Die „Timeless by Design“-Strategie des Unternehmens ist direkt mit dieser Missionskomponente verbunden. Im Geschäftsjahr 2025 berichteten sie, dass 98 % der produzierten Einheiten mindestens eines ihrer Kriterien für nachhaltige Materialien erfüllten, was für ein Unternehmen dieser Größenordnung ein gewaltiges Unterfangen ist. Durch dieses Engagement für hochwertige Materialien und nachhaltige Beschaffung beweisen sie dem modernen Verbraucher ihre Authentizität. Es ist ein kluger Schachzug, die Preisnachlässe zu reduzieren und die Premium-Positionierung der Marke zu stärken.

Die strategischen Säulen: Die Mission vorantreiben

Die Mission ist das Warum, und die im September 2025 skizzierte Strategie „Next Great Chapter: Drive“ ist das Wie. Diese Strategie basiert auf drei Grundpfeilern, die das Leitbild in die Praxis umsetzen, um ein langfristiges, nachhaltiges Wachstum sicherzustellen. Tatsächlich erzielte das Unternehmen im gesamten Geschäftsjahr 2025 einen bereinigten Nettogewinn von 789 Millionen US-Dollar, was beweist, dass sich die Strategie auszahlt. Die drei strategischen Treiber sind:

• Stärken und beleben Sie unsere Lifestyle-Marke: Stärkung der Markenpositionierung, um neue, jüngere Verbraucher zu gewinnen.
• Treiben Sie den Kern voran und erweitern Sie ihn für mehr: Konzentration auf ikonische Produkte bei gleichzeitiger Diversifizierung in unterversorgte Kategorien.
• Gewinnen Sie in wichtigen Städten mit unserem Verbraucherökosystem: Konzentration der Ressourcen auf wichtige globale Märkte wie New York, London und Shanghai.

Der Erfolg dieser Säulen zeigt sich in der bereinigten operativen Marge des Unternehmens, die im Geschäftsjahr 2025 auf 14,0 % stieg. Diese Margensteigerung, die um 150 Basispunkte gegenüber dem Vorjahr anstieg, zeigt eine disziplinierte Umsetzung und eine erfolgreiche Verlagerung hin zu Vollpreisverkäufen mit höheren Margen. Es handelt sich um eine klare Aktionskarte zur Erreichung der finanziellen Ziele der Mission.

Vision Statement der Ralph Lauren Corporation (RL).

Sie brauchen eine klare Vorstellung davon, wohin die Reise der Ralph Lauren Corporation geht, insbesondere nach einem starken Geschäftsjahr 2025. Der Zweck des Unternehmens – oder was ich die dauerhafte Mission nenne – ist einfach: Den Traum von einem besseren Leben durch Authentizität und zeitlosen Stil zu inspirieren. Das ist der emotionale Anker. Die eigentliche Zukunftsvision, der Businessplan, ist die Strategie „Next Great Chapter: Drive“ vom September 2025, die sich auf drei zentrale Wachstumstreiber konzentriert. Mit diesem Plan setzen sie diesen ehrgeizigen Traum in konkrete finanzielle Erträge um, wie zum Beispiel das gemeldete Umsatzwachstum von 7 % auf 7,1 Milliarden US-Dollar im Geschäftsjahr 2025. Wir müssen uns diese drei Treiber ansehen, um die kurzfristigen Risiken und Chancen zu erkennen.

Hier ist die schnelle Rechnung: Die bereinigte Betriebsmarge der Ralph Lauren Corporation erreichte im Geschäftsjahr 2025 14,0 %, eine deutliche Verbesserung. Eine solche Leistung geschieht nicht zufällig; Es ist das Ergebnis einer disziplinierten Umsetzung dieser strategischen Säulen. Das Ziel besteht nun darin, diese Dynamik aufrechtzuerhalten, und das bedeutet, dass man sich definitiv auf den Markenwert statt auf das Volumen konzentrieren muss.

Stärken und beleben Sie unsere Lifestyle-Marke

Dabei geht es vor allem um die Stärkung der Luxuspositionierung, die in einem unruhigen globalen Markt von entscheidender Bedeutung ist. Sie können keine Premiummarke sein, wenn Sie ständig Rabatte gewähren. Die Strategie hier besteht darin, den durchschnittlichen Einzelhandelspreis (Average Unit Retail, AUR) zu erhöhen, die Kunden im Wesentlichen dazu zu bringen, mehr für jeden Artikel zu bezahlen, und eine stärkere emotionale Bindung zu einer neuen Generation von Käufern aufzubauen. Das Unternehmen orientiert sich an seinem Erbe, jedoch mit einer modernen, integrativen Note. Sie verfolgen keine Trends; Sie definieren einen klassischen Lebensstil.

Diese Erhöhung zahlt sich bereits aus. Im Geschäftsjahr 2025 stiegen die weltweiten Direct-to-Consumer-Umsätze in vergleichbaren Geschäften um satte 10 %. Das zeigt mir, dass die Marke Anklang findet und die Preiserhöhungen anhalten. Das Risiko besteht natürlich darin, sich zu sehr auf ein paar ikonische Produkte zu verlassen. Um dem entgegenzuwirken, konzentrieren sie sich auf ihre fünf Schlüsselfaktoren, darunter Investitionen in erstklassige Talente und fortschrittliche Technologien wie KI. So halten sie die Marke frisch, ohne ihre Seele zu verlieren. Hier können Sie tiefer in die Anlegerstimmung hinter diesen Zahlen eintauchen: Erkundung des Investors der Ralph Lauren Corporation (RL). Profile: Wer kauft und warum?

Treiben Sie den Kern voran und erweitern Sie ihn für mehr

Die zweite Säule ist eine klassische Geschäftsstrategie: Stärken, was funktioniert, und opportunistisch in angrenzenden Bereichen expandieren. Der Kern der Ralph Lauren Corporation besteht aus Polo, Ralph Lauren und Lauren. Das sind die Cash Cows. Die Expansion umfasst den Aufbau weniger entwickelter Kategorien wie Damenbekleidung, Schuhe und Accessoires, die in der Regel höhere Margen erzielen. Dies ist ein kluger Schachzug, um die Einnahmequellen über den Kernbereich der Herrenbekleidung hinaus zu diversifizieren.

Die Finanzergebnisse zeigen, dass diese Expansion funktioniert, insbesondere geografisch. Der Umsatz in Asien beispielsweise stieg im Geschäftsjahr 2025 um 9 % auf 1,7 Milliarden US-Dollar und in Europa stieg der Umsatz um 11 % auf 2,2 Milliarden US-Dollar. Dies zeigt Ihnen, dass das Kernprodukt weltweit übersetzt wird, aber in diesen Erweiterungskategorien gibt es noch viel Potenzial. Das Unternehmen engagiert sich auch für Nachhaltigkeit, was für den Verbraucher der nächsten Generation nicht verhandelbar ist. Ihr „Timeless by Design“-Engagement führte dazu, dass sie im Geschäftsjahr 2025 bei 98 % der produzierten Einheiten mindestens ein Kriterium für nachhaltige Materialien erfüllten.

• Stärkung der Flaggschiffmarken (Polo, Ralph Lauren).
• Beschleunigen Sie das Wachstum bei Damenbekleidung, Schuhen und Accessoires.
• Sorgen Sie für die Ausfallsicherheit der globalen Lieferkette.

Gewinnen Sie in wichtigen Städten mit unserem Verbraucherökosystem

Dies ist der Umsetzungsplan für den Einzelhandel und die digitale Welt. Das Unternehmen konzentriert seine Investitionen auf eine Handvoll wichtiger globaler Städte – zum Beispiel New York, Shanghai, London und Paris –, um ein vollständig integriertes, gehobenes Erlebnis zu schaffen, das sie das „Verbraucher-Ökosystem“ nennen. Das bedeutet, dass das physische Geschäft, die E-Commerce-Website und die mobile App nahtlos zusammenarbeiten. Sie erwerben strategische Immobilien wie ihren globalen Polo-Flagship-Store in Soho, Manhattan, um das Markenerlebnis vollständig zu kontrollieren.

Dieser Fokus auf ein digital ausgerichtetes, stadtzentriertes Modell ist entscheidend, um den margenstarken Direct-to-Consumer-Verkauf (DTC) voranzutreiben. Hier erfassen sie die meisten Kundendaten und kontrollieren die volle Preismacht. Das Unternehmen schloss das Geschäftsjahr 2025 mit einer starken Bilanz ab und hielt 2,1 Milliarden US-Dollar an Barmitteln und kurzfristigen Investitionen, was ihm die finanzielle Schlagkraft gibt, diese Immobilien- und Technologieinvestitionen durchzuführen. Die Chance besteht hier darin, dieses Kapital zu nutzen, um ein wirklich personalisiertes, weltweit einheitliches Erlebnis zu schaffen, mit dem die Konkurrenz nur schwer mithalten kann. Der nächste Schritt besteht darin, dass das Führungsteam diese stadtspezifischen Investitionen klar mit der erwarteten Rendite auf das investierte Kapital (ROIC) für das Geschäftsjahr 2026 verknüpft.

Grundwerte der Ralph Lauren Corporation (RL).

Sie blicken über den vierteljährlichen Lärm hinaus, um zu verstehen, was den langfristigen Wert eines Unternehmens tatsächlich bestimmt, und das bedeutet, seine Kernwerte in die Tat umzusetzen. Für die Ralph Lauren Corporation ist die Mission „Den Traum von einem besseren Leben durch Authentizität und zeitlosen Stil inspirieren“ nicht nur ein Poster an der Wand. Es ist die Grundlage ihrer „Timeless by Design“-Strategie, die ihr Engagement in drei klare, umsetzbare Säulen gliedert, die sich direkt auf das Endergebnis und den Markenwert auswirken.

Im Geschäftsjahr 2025 (GJ25) führte dieser Fokus zu einer tatsächlichen finanziellen Leistung, wobei der Gesamtumsatz auf stieg 7,1 Milliarden US-Dollar, ein Anstieg von 7 % auf gemeldeter Basis. Dieses Wachstum ist kein Zufall; Es ist das Ergebnis einer disziplinierten Umsetzung dieser Werte. Für einen tieferen Einblick in die strategische Geschichte des Unternehmens können Sie hier lesen Ralph Lauren Corporation (RL): Geschichte, Eigentum, Mission, wie es funktioniert und Geld verdient.

Zeitlosen Stil schaffen

Bei diesem Wert geht es um Produktintegrität und Markenaufwertung, die den Grundstein jedes Luxusunternehmens bilden. Wenn Ihre Marke nicht für dauerhafte Qualität und Authentizität steht, verkaufen Sie nur Kleidung und keinen Lebensstil. Die Ralph Lauren Corporation ist sich dessen bewusst und hat daher ihre Strategie auf die Steigerung der Begehrlichkeit und Preissetzungsmacht ausgerichtet, ein Konzept, das wir Average Unit Retail (AUR) nennen.

Das Bekenntnis des Unternehmens zu diesem Wert wird in seinen Finanzergebnissen deutlich. Im Geschäftsjahr 25 verzeichnete die Ralph Lauren Corporation einen Anstieg ihrer AUR um 10% im gesamten Direct-to-Consumer-Netzwerk, ein starker Indikator für den erfolgreichen Ausbau der Marke und die geringere Abhängigkeit von Rabatten. Dies ist nicht nur eine Eitelkeitsmetrik; es steigert direkt die Gewinnmargen. Die im September 2025 eingeführte Strategie „Next Great Chapter: Drive“ basiert eindeutig auf dieser Idee und konzentriert sich auf die Belebung von Kernprodukten wie dem Poloshirt und dem Marineblazer und gleichzeitig auf die gezielte Expansion in neue Kategorien. Der Fokus liegt auf Qualität und langlebigem Design, nicht auf der Jagd nach Fast-Fashion-Trends. So bauen Sie eine widerstandsfähige, generationenübergreifende Marke auf.

Die Umwelt schützen

Als erfahrener Analyst wissen Sie, dass Umwelt-, Sozial- und Governance-Faktoren (ESG) heute wesentliche Risiken und Chancen darstellen und nicht nur PR-Flausch. Das Engagement der Ralph Lauren Corporation konzentriert sich hier auf Kreislaufwirtschaft und Dekarbonisierung, die für die Widerstandsfähigkeit der Lieferkette und das Kostenmanagement von entscheidender Bedeutung sind.

Hier ist die schnelle Rechnung: Bis zum Ende des Geschäftsjahres 25 hatte das Unternehmen eine Reduzierung der absoluten Treibhausgasemissionen (THG) um 34 % gegenüber dem Basiswert des Geschäftsjahres 20 erreicht. Das ist ein bedeutender operativer Gewinn. Darüber hinaus ist ihr Fokus auf nachhaltige Materialien fast vollständig, da 98 % aller im Geschäftsjahr 25 produzierten Einheiten mindestens eines ihrer Kriterien für nachhaltige Materialien erfüllen. Sie kümmern sich auch direkt um ihren Produktions-Fußabdruck.

• Ausstieg aus der Nutzung von Kohle vor Ort in 66 Produktionsstätten bis zum Ende des Geschäftsjahres 25.
• Startete im Geschäftsjahr 25 ein nordamerikanisches Denim-Recyclingprogramm.
• Das Ralph Lauren Vintage-Angebot wurde erweitert, um die Wiederverwendung von Produkten zu fördern.

Ihre Abkehr von einem entfernten Netto-Null-Ziel für 2040 hin zu fortlaufenden Fünf-Jahres-Meilensteinen mit einem kurzfristigen Fokus auf die durch die Science Based Targets Initiative (SBTi) validierte Reduzierung um 30 % bis 2030 zeigt einen praktischen, verantwortungsvollen Wandel in der Klimastrategie.

Für ein besseres Leben eintreten

Dieser Wert umfasst soziale Auswirkungen, gesundheitliche Chancengleichheit und kulturelle Partnerschaft – das „S“ in ESG. Es geht darum sicherzustellen, dass der Erfolg des Unternehmens auch die Gemeinschaften und Menschen, die mit der Marke verbunden sind, von Mitarbeitern bis hin zu Weltbürgern, positiv beeinflusst.

Das konkretste Beispiel für dieses Engagement im Geschäftsjahr 25 ist die Ausweitung ihrer Arbeit für gesundheitliche Chancengleichheit. Das Unternehmen eröffnete sein drittes Ralph Lauren Center for Cancer Prevention in Los Angeles. Diese Initiative, deren Schwerpunkt auf der Bereitstellung hochwertiger Krebsvorsorgeuntersuchungen und des Zugangs zu Behandlungen liegt, ist eine direkte, messbare Investition in das Wohlergehen der Gemeinschaft. Im kulturellen Bereich stellten sie im Geschäftsjahr 25 die zweite Artist-in-Residence-Zusammenarbeit vor, eine Partnerschaft mit dem Diné (Navajo)-Künstler Zefren-M, die vielfältige kreative Talente sowohl feiert als auch unterstützt. Dieses Engagement erstreckt sich auch auf die interne Belegschaft und Lieferkette, wo das Unternehmen seit langem das Ziel hat, den Frauenanteil in der Fabrikleitung bis Ende 2025 um 25 % zu erhöhen. Dabei geht es um den Aufbau einer integrativeren und widerstandsfähigeren Wertschöpfungskette.