بيان المهمة، الرؤية، & القيم الأساسية لـ RLJ Lodging Trust (RLJ)

أنت تنظر إلى RLJ Lodging Trust (RLJ) بعد ربع سنوي صعب، وتتساءل عن مدى توافق قيمها المعلنة مع صافي الخسارة في الربع الثالث من عام 2025 3.8 مليون دولار، فهل لا تزال مهمتهم الأساسية صامدة عندما تصل الأموال المعدلة من العمليات (FFO) للسهم الواحد $0.27؟ مع محفظة من 94 فنادق ذات علامات تجارية متميزة وقيمة سوقية تبلغ 1.04 مليار دولار اعتبارًا من أواخر أكتوبر 2025، تم اختبار التزام RLJ بالنزاهة والشفافية بشكل واضح من خلال انخفاض بنسبة 5.1% في إيرادات الغرفة المتوافرة القابلة للمقارنة إلى $138.51. كيف يمكن لمبادئهم الأساسية - مثل معاملة المساهمين بعدالة وتعزيز قيمة النظام الأساسي - توجيه استراتيجيتهم لتجاوز انخفاض بنسبة 21٪ على أساس سنوي في الأرباح قبل الفوائد والضرائب والإهلاك والاستهلاك (EBITDA) المعدلة؟

RLJ Lodging Trust (RLJ) Overview

أنت تبحث عن صورة واضحة لـ RLJ Lodging Trust، وهي لاعب رئيسي في مجال السكن Real Estate Investment Trust (REIT)، والبيانات من الفترة المشمولة بالتقارير الأخيرة تحكي قصة مركزة عن المرونة الاستراتيجية.

بدأت RLJ Lodging Trust رحلتها في عام 2001 باسم RLJ Development, LLC، التي أسسها روبرت إل. جونسون - رجل الأعمال الذي أنشأ Black Entertainment Television (BET) - وتوماس جيه. بالتيمور الابن. انتقلت الشركة إلى صندوق REIT متداول علنًا في بورصة نيويورك (NYSE: RLJ) في مايو 2011، وحولت تركيزها إلى امتلاك فنادق ذات علامات تجارية متميزة وعالية هامش الربح في أسواق المناطق الحضرية والضواحي الكثيفة. هذا هو جوهر استراتيجيتهم: امتلاك الأرض في أفضل المواقع.

محفظة الشركة عبارة عن مجموعة من الفنادق الموجهة نحو الغرف، والخدمة المركزة، والمدمجة كاملة الخدمة، مما يعني أنها بشكل عام خصائص عالية الكفاءة. اعتبارًا من أحدث التقارير، تمتلك RLJ Lodging Trust 94 فندقًا تضم ​​ما يقرب من 21000 غرفة في 23 ولاية ومقاطعة كولومبيا. تعمل هذه الفنادق تحت علامات تجارية معترف بها عالميًا مثل ماريوت وهيلتون وحياة، بما في ذلك العلامات التجارية مثل كورتيارد باي ماريوت وريزيدنس إن باي ماريوت وهيلتون جاردن إن. تأتي إيراداتها في المقام الأول من تأجير الغرف، بالإضافة إلى مبيعات الأطعمة والمشروبات وخدمات الضيوف الأخرى. بالنسبة للأشهر الاثني عشر اللاحقة حتى 30 سبتمبر 2025، أبلغت RLJ Lodging Trust عن إجمالي إيرادات بلغت حوالي 1.35 مليار دولار.

إليك الرياضيات السريعة حول تركيز محفظتهم الاستثمارية:

• يمتلك عقارات عالية العوائق أمام الدخول.
• يركز على العلامات التجارية المتميزة والموجهة نحو الغرف.
• يدر إيرادات من إيجارات الغرف والخدمات الإضافية.

الأداء المالي للربع الثالث من عام 2025 ووضع السوق

تُظهر نتائج الربع الثالث من عام 2025، والتي تم إصدارها في 5 نوفمبر 2025، أن RLJ Lodging Trust تتنقل في سوق متقلب من خلال التحكم المنضبط في التكاليف والاستثمارات الإستراتيجية. بلغ إجمالي الإيرادات للربع الثالث من عام 2025 330.0 مليون دولار، متجاوزًا في الواقع توقعات المحللين لهذا الربع. ومع ذلك، أظهرت البيئة الأوسع بعض الضغط.

كان المقياس الرئيسي للصناعة هو الإيرادات المقارنة لكل غرفة متاحة (RevPAR). $138.51، بانخفاض قدره 5.1% سنة بعد سنة. وقد تأثر هذا الانخفاض بانخفاض معدل الإشغال وتأثير التجديدات المستمرة، وهو ما يمثل رياحًا معاكسة على المدى القريب ولكنه محرك للقيمة على المدى الطويل. لكي نكون منصفين، فإن التجديدات والتحويلات الإستراتيجية في المواقع الحضرية الرئيسية عززت بالفعل إيرادات الغرفة المتوافرة بمقدار 6% لتلك الخصائص المحددة، تظهر القيمة المضمنة التي يحاولون فتحها. وسجلت الشركة صافي خسارة قدرها 3.8 مليون دولار للربع، أو صافي خسارة للسهم الواحد $0.07، والذي كان أعلى قليلاً من تقديرات المحللين للخسارة.

على الرغم من الخسارة الصافية، قامت الشركة بتوليد أموال معدلة من العمليات (FFO) لكل سهم مخفف $0.27. يعد هذا مقياسًا حاسمًا لصندوق الاستثمار العقاري، حيث يترجم FFO بشكل أفضل إلى التدفق النقدي من صافي الدخل. بالإضافة إلى ذلك، حافظت الشركة على ميزانية عمومية قوية بحوالي 1.0 مليار دولار من إجمالي السيولة، بما في ذلك 375 مليون دولار نقدًا غير مقيد، مما يمنحهم مرونة واضحة للتحركات الإستراتيجية المستقبلية.

RLJ Lodging Trust كقائد لصندوق REIT للسكن

لا يعد RLJ Lodging Trust أكبر فندق REIT، ولكنه رائد معترف به وهام ضمن مكانته المتخصصة: قطاعات الخدمة المختارة الراقية وقطاعات الخدمة الكاملة المدمجة. إن استراتيجيتهم المتمثلة في التركيز على الأصول عالية الجودة ذات العلامات التجارية المتميزة في الأسواق الحضرية الكبرى والضواحي الكثيفة تمنحهم ميزة تنافسية، خاصة عندما يقوى الطلب. يتيح لهم هذا التركيز الاستفادة من مولدات الطلب المتعددة - رجال الأعمال والترفيه والمسافرين الجماعيين - أثناء العمل باستخدام نموذج بسيط.

القيمة السوقية للشركة حوالي 1.1 مليار دولار اعتبارًا من نوفمبر 2025 تؤكد مكانتها ككيان رئيسي للتداول العام في هذا القطاع. تعد إدارة محفظتهم النشطة، والتي تشمل بيع الأصول غير الأساسية وإعادة الاستثمار في فرص النمو المرتفع، سمة مميزة لمشغل استراتيجي ناضج. إذا كنت ترغب في التعمق أكثر في تفاصيل ميزانيتهم العمومية وكفاءتهم التشغيلية، فيجب عليك التحقق من ذلك انهيار RLJ Lodging Trust (RLJ) الصحة المالية: رؤى أساسية للمستثمرين.

بيان مهمة RLJ Lodging Trust (RLJ).

أنت تبحث عن القوة الدافعة وراء RLJ Lodging Trust، وعلى الرغم من أن الشركة لا تنشر شعارًا واحدًا جذابًا، فإن مهمتها واضحة من أفعالها: توليد عوائد قوية ومستدامة للمساهمين من خلال امتلاك وتشغيل مجموعة عالية الجودة تتمحور حول المناطق الحضرية من الفنادق ذات العلامات التجارية المتميزة. هذا التركيز لا يقتصر على مجرد زغب الشركات؛ إنه إطار استراتيجي يوجه كل قرار لتخصيص رأس المال، خاصة وأن السوق يمر ببيئة متقلبة في أواخر عام 2025.

المهمة هي المخطط لخلق القيمة على المدى الطويل. على سبيل المثال، مشاريع توقعاتهم لعام 2025 قابلة للمقارنة بين الأرباح قبل الفوائد والضرائب والإهلاك والاستهلاك 357.5 مليون دولار و 365.5 مليون دولاروهو رقم مرتبط مباشرة بتنفيذ هذه الإستراتيجية المركزة. يخبرك بيان المهمة، حتى لو كان مستنتجًا، بالمكان الذي يضع فيه فريق الإدارة رهاناته، حتى تتمكن من قياس نجاحه مقابله. استكشاف مستثمر RLJ Lodging Trust (RLJ). Profile: من يشتري ولماذا؟

تنظيم المحفظة الإستراتيجية ('ماذا')

المكون الأساسي الأول لمهمة RLJ Lodging Trust هو التركيز المنضبط على جودة المحفظة وموقعها. إنهم لا يطاردون كل صفقة؛ إنهم يستهدفون الفنادق ذات العلامات التجارية المتميزة والموجهة نحو الغرف وذات هامش الربح المرتفع - وهو النوع الذي يصمد بشكل أفضل أثناء حالة عدم اليقين الاقتصادي. وهذا يعني تركيز محفظتهم من 94 فندق في الأسواق الحضرية الكبرى ومناطق الضواحي المزدحمة، والتي لديها حواجز عالية أمام الدخول (من الصعب بناء فندق جديد في مانهاتن أو بوسطن).

هذه الإستراتيجية هي وسيلة التحوط الخاصة بهم. توفر الأسواق الحضرية مولدات متعددة للطلب من رجال الأعمال والترفيه والمسافرين الجماعيين، مما يساعد على استقرار الإيرادات. في الربع الثالث من عام 2025، أعلنت RLJ Lodging Trust عن إجمالي إيرادات قدرها 330.0 مليون دولار، مما يدل على الحجم المستمر والقدرة على توليد الإيرادات لهذه المحفظة المركزة، حتى مع انخفاض إيرادات الغرفة المتوافرة القابلة للمقارنة بنسبة 5.1% بسبب آثار التجديد.

• امتلك أصولًا ذات علامات تجارية متميزة مثل ماريوت وهيلتون وحياة.
• التركيز على المواقع الحضرية ذات مصادر الطلب المتعددة.
• استهدف الأصول ذات هوامش التشغيل العالية لتحسين التدفق النقدي.

التميز التشغيلي وإدارة الأصول ('الكيفية')

أما الركيزة الثانية فهي تعظيم أداء الأصول التي يمتلكونها بالفعل من خلال الإدارة الاستباقية للأصول واستثمار رأس المال. هذا هو المكان الذي يلتقي فيه المطاط بالطريق، حيث يتعلق الأمر باستخراج كل جزء من القيمة من العقار. إنهم لا يشترون ويحتفظون فقط؛ يقومون بالتجديد وإعادة التموضع وتغيير العلامة التجارية (عملية تسمى "التحويل") لتحقيق إيرادات أعلى لكل غرفة متاحة (RevPAR).

إليك العملية الحسابية السريعة: يستهدف RLJ Lodging Trust تحويلين سنويًا، ومن المتوقع أن تولد مبادرات المرحلتين الأولى والثانية ما بين 14 مليون دولار و 18 مليون دولار من الأرباح قبل الفوائد والضرائب والإهلاك والاستهلاك الإضافية. إنهم يضعون أموالهم في مكانها الصحيح، مع توقعات لعام 2025 بأكمله للنفقات الرأسمالية المتعلقة بالتجديدات التي تتراوح بين 80 مليون دولار ل 100 مليون دولار. يعد هذا التزامًا كبيرًا بتحسين تجربة الضيف وتعزيز تلك الهوامش.

رأس المال المنضبط وقيمة أصحاب المصلحة ("لماذا/لمن")

في نهاية المطاف، المهمة تخدم المساهمين. أما المكون الأساسي الثالث فهو الالتزام بتخصيص رأس المال بشكل منضبط وتوليد عوائد طويلة الأجل، مع الحفاظ على معايير أخلاقية عالية وحوكمة قوية للشركات. وهذا يعني إدارة الديون، وإعادة رأس المال، ودمج المبادئ البيئية والاجتماعية والحوكمة (ESG) في أعمالهم.

توفر قوتهم المالية الاختيارية. الشركة لديها ما يقرب من 1.0 مليار دولار من السيولة، مما يمنحهم المرونة اللازمة لتنفيذ جميع المعاملات النقدية في بيئة إقراض ضيقة أو إعادة رأس المال إلى المستثمرين. منذ عام حتى الآن في عام 2025، تم إعادة شراء RLJ Lodging Trust 28.6 مليون دولار من أسهمها الخاصة، وهو إجراء مباشر يعكس التزامهم بتعظيم قيمة المساهمين. من المتوقع أن تكون توقعاتهم لعام 2025 بالكامل للأموال المعدلة من العمليات (FFO) لكل سهم مخفف ما بين $1.31 و $1.37، وهو المقياس الأساسي الذي يثبت أن مهمتهم تعمل لصالح المستثمرين.

بيان رؤية RLJ Lodging Trust (RLJ).

أنت تبحث عن حجر الأساس لاستراتيجية RLJ Lodging Trust - المهمة والرؤية والقيم التي تدفع قراراتهم الاستثمارية، وفي النهاية عوائدك. والخلاصة المباشرة هي أن رؤيتهم ليست بيانًا منمقًا، بل هي تفويض مالي وتشغيلي واضح يتكون من ثلاثة أجزاء: تحسين المحفظة الحالية ذات الهوامش المرتفعة، وتنفيذ مبادرات النمو التراكمي، والحفاظ على ميزانية عمومية حصينة لتعظيم عوائد المساهمين.

لقد أمضيت عقدين من الزمن في تحليل شركات مثل هذه، وما يهم هنا هو التنفيذ ضد هذه الرؤية، خاصة في بيئة متقلبة. يظل تركيز RLJ Lodging Trust على الفنادق ذات العلامات التجارية المتميزة والموجهة نحو الغرف - مجموعة تضم 94 فندقًا تضم ​​ما يقرب من 21000 غرفة - تتركز في الأسواق المتمركزة في المناطق الحضرية والتي توفر مولدات متعددة للطلب. تم تصميم هذا النموذج لتوليد هوامش ربح عالية وتدفق نقدي حر كبير، وهو المحرك لاستراتيجيتهم بأكملها.

فيما يلي تفاصيل للمكونات الأساسية لرؤيتهم التشغيلية، والتي ترتكز على أدائهم الأخير لعام 2025.

جودة المحفظة المستدامة والتركيز على المناطق الحضرية

تتعلق الركيزة الإستراتيجية الأولى لـ RLJ Lodging Trust بجودة الأصول وموقعها. إنهم ملتزمون بشكل واضح بامتلاك فنادق ذات علامات تجارية متميزة تحت العلامات التجارية الكبرى مثل ماريوت وهيلتون وحياة، والتي تستهدف على وجه التحديد الأسواق الحضرية والضواحي الكثيفة في جميع أنحاء الولايات المتحدة. ويعد هذا التركيز خيارًا واعيًا لجذب الطلب من المسافرين بغرض العمل والترفيه على حد سواء، مما يساعد على استقرار RevPAR (العائد لكل غرفة متاحة) على المدى الطويل.

ولكي نكون منصفين، فقد أدت حالة عدم اليقين في الاقتصاد الكلي إلى تقليص النظرة على المدى القريب. بالنسبة للربع الثالث من عام 2025، أعلنت الشركة عن انخفاض مماثل في إيرادات الغرفة المتوافرة بنسبة 5.1٪ مقارنة بالعام السابق، لتصل إلى 138.51 دولارًا. لكن بناء محفظتها الاستثمارية التي تتمحور حول المناطق الحضرية هو ما يمنحها المرونة، حتى مع هذا الانخفاض. بالإضافة إلى ذلك، فإن نجاح مبادرات عائد الاستثمار (ROI) بدأ يظهر بالفعل، مع نمو الإيرادات غير المتعلقة بالغرف بنسبة 1.3% في الربع الثالث من عام 2025، مما يؤكد قيمة نموذج الخدمة المركزة لديهم.

الرؤية هنا بسيطة: امتلك أفضل الأصول في أفضل المواقع.

• تركيز أكثر من ثلثي المحفظة في الأسواق الحضرية.
• إعطاء الأولوية للعقارات ذات الهامش المرتفع والموجهة نحو الغرف.
• الاستفادة من العلاقات القوية مع العلامة التجارية لتحقيق نسبة إشغال عالية.

قيادة القيمة من خلال نمو المحفظة الاستراتيجية

الركيزة الثانية هي كيفية تنمية القيمة بشكل فعال، والتي تنقسم بين المبادرات الداخلية والخارجية. يأتي النمو الداخلي من مشاريع الإنفاق الرأسمالي (CapEx) والتحويلات. إنهم يخططون للنفقات الرأسمالية المتعلقة بالتجديدات في حدود 80.0 مليون دولار إلى 100.0 مليون دولار لعام 2025 بأكمله، وهو استثمار كبير في توليد الإيرادات المستقبلية.

تعتبر استراتيجية التحويل عامل تمييز رئيسي. ويعني ذلك نقل فندق قائم وإعادة تسميته إلى علامة تجارية أعلى مستوى، مثل تحويل فندق Renaissance Pittsburgh إلى مجموعة Autograph Collection by Marriott. إنهم يستهدفون تحويلين سنويًا، ومن المتوقع أن تولد مبادرات المرحلتين الأولى والثانية ما بين 14 مليون دولار إلى 18 مليون دولار من الأرباح قبل الفوائد والضرائب والإهلاك والاستهلاك الإضافية. ومن ناحية أخرى، فإن النمو الخارجي مدفوع بقدرتهم على تنفيذ جميع المعاملات النقدية، مما يمنحهم ميزة في بيئة إقراض ضيقة.

إليك الحسابات السريعة على المدى القريب: حتى مع إجمالي إيرادات الربع الثالث من عام 2025 الذي يبلغ 330.0 مليون دولار أمريكي وخسارة صافية قدرها 3.8 مليون دولار أمريكي، فإن التركيز على هذه التحويلات ومشاريع عائد الاستثمار هو خارطة الطريق لعكس صافي الخسارة ودفع الأموال من العمليات المعدلة في المستقبل. للتعمق أكثر في الأرقام، يجب عليك التحقق من ذلك انهيار RLJ Lodging Trust (RLJ) الصحة المالية: رؤى أساسية للمستثمرين.

الحفاظ على هيكل رأس المال لتحقيق عوائد المساهمين

العنصر الأخير والأكثر أهمية في رؤيتهم هو الالتزام بميزانية عمومية قوية وإعادة رأس المال إلى المساهمين. هذا هو ما يفصل صندوق الاستثمار العقاري الجيد عن الصندوق الرائع. اعتبارًا من نوفمبر 2025، تمتلك الشركة ما يقرب من 1.0 مليار دولار من السيولة، مما يوفر خيارات كبيرة للنمو الداخلي والخارجي.

هذه القوة المالية تسمح لهم بأن يكونوا انتهازيين. منذ بداية العام حتى الآن في عام 2025، قامت RLJ Lodging Trust بإعادة شراء 28.6 مليون دولار أمريكي من الأسهم العادية، مما يدل على التزام ملموس بقيمة المساهمين. وتتوقع توقعاتهم للعام 2025 بأكمله أن يتراوح صافي مصاريف الفوائد بين 94.0 مليون دولار و96.0 مليون دولار، وهو أمر يمكن التحكم فيه نظرًا لهيكل رأس المال الإجمالي وموقف السيولة. الهدف هو إنشاء FFO معدل قوي - والذي يصل إلى 0.27 دولارًا أمريكيًا لكل سهم عادي مخفف في الربع الثالث من عام 2025 - ثم توزيع هذا التدفق النقدي بكفاءة.

التحذير المتعاطف هنا هو أنه على الرغم من أن الميزانية العمومية قوية، إلا أن أداء السهم لا يزال يخضع لوجهة نظر الاقتصاد الكلي الأوسع بشأن أساسيات السكن، والتي تفترض الإدارة أنها ستستمر لبقية العام. ومع ذلك، فإن الحصول على سيولة بقيمة مليار دولار يشكل حاجزا قويا.

القيم الأساسية لـ RLJ Lodging Trust (RLJ).

أنت تبحث عن حجر الأساس لاستراتيجية RLJ Lodging Trust، وبصراحة، إنها ليست لغة منمقة - إنها في قراراتهم الرأسمالية وتركيزهم التشغيلي. كمحلل متمرس لصناديق الاستثمار العقارية، أرى أن قيمهم الأساسية تنعكس في ثلاث ركائز واضحة وقابلة للتنفيذ تدفع عوائدهم: تخصيص رأس المال المنضبط، وتحسين المحفظة الاستراتيجية، والالتزام المتزايد بمسؤولية الشركات.

هذا النهج هو الطريقة التي يتنقلون بها في سوق متقلبة، مثل السوق التي شهدناها في عام 2025، حيث أدى عدم اليقين في الاقتصاد الكلي إلى تخفيف وجهة نظرهم على المدى القريب بشأن الأساسيات. إنهم واقعيون، لذا فإن قيمهم ترتبط مباشرة بقيمة المساهمين.

للحصول على نظرة أعمق حول من يدعم هذه الإستراتيجية، يجب عليك التحقق من ذلك استكشاف مستثمر RLJ Lodging Trust (RLJ). Profile: من يشتري ولماذا؟

تخصيص رأس المال المنضبط

تتعلق هذه القيمة بالحكمة المالية وإعادة رأس المال إليك، كمساهم. الأمر لا يتعلق فقط بكسب المال؛ يتعلق الأمر بكيفية استخدامهم للأموال التي لديهم. يعطي RLJ Lodging Trust الأولوية لميزانية عمومية قوية وسيولة، وهي بالتأكيد الخطوة الصحيحة في بيئة إقراض ضيقة.

إن تصرفاتهم في السنة المالية 2025 تتحدث بصوت أعلى من أي بيان مهمة:

• أعيد شراؤها تقريبا 3.3 مليون أسهم لحوالي 28.6 مليون دولار منذ بداية العام حتى تاريخه (حتى تاريخه) اعتبارًا من 5 نوفمبر 2025، مما يدل على الالتزام بإعادة شراء الأسهم التراكمية.
• موجهة للجميع 2025 استحقاقات الديون، مما يعزز أساسها المالي على المدى القريب.
• تم الحفاظ عليه تقريبًا 1.0 مليار دولار السيولة، مما يمنحهم خيار النمو المستقبلي أو الدفاع عن السوق.

إليك الحساب السريع: باعوا فندقًا غير أساسي، فندق كورتيارد أتلانتا باكهيد، مقابله 24.3 مليون دولار في الربع الأول من عام 2025، ومن ثم إعادة تدوير تلك العائدات مباشرة في إعادة شراء الأسهم. هذه خطوة نظيفة وحاسمة تظهر التزامهم بتعظيم العائد على رأس المال المستثمر (ROIC).

تحسين المحفظة الاستراتيجية

تتمحور القيمة التشغيلية لـ RLJ Lodging Trust حول وجود الفنادق المناسبة في الأماكن المناسبة والحفاظ عليها جديدة. وهي تركز على الفنادق ذات العلامات التجارية المتميزة والموجهة نحو الغرف وذات هامش الربح المرتفع، ومعظمها في المراكز الحضرية. تعد هذه المحفظة المتمركزة في المناطق الحضرية أمرًا أساسيًا لجذب مولدات الطلب المتنوعة من المسافرين بغرض العمل والترفيه.

ويتجلى التزامهم بهذه القيمة من خلال إستراتيجيتهم القوية لتحويل العلامة التجارية وتجديدها:

• أكملت سبع عمليات تحويل للعلامة التجارية يتم تكثيفها حاليًا، مما أدى إلى تحقيق نمو في إيرادات الغرفة المتوافرة منذ بداية العام بنسبة 8% حتى الربع الثالث من عام 2025.
• بدأت عملية التحويل الفعلي لفندق Renaissance Pittsburgh إلى مجموعة Autograph Collection من ماريوت وأعلنت أن فندق Wyndham Boston Beacon Hill سيصبح مجموعة Tapestry Collection من هيلتون.
• من المتوقع أن تولد مبادرات المرحلتين الأولى والثانية مبلغًا إضافيًا قدره 14 مليون دولار إلى 18 مليون دولار في الأرباح قبل الفوائد والضرائب والإهلاك والاستهلاك.

إنهم لا يقومون فقط بالشراء والاحتفاظ؛ إنهم يقومون بتحويل أصولهم بنشاط لتحقيق هوامش أعلى والحصول على محفزات النمو المستقبلي، مثل الفائدة المتوقعة من كأس العالم لكرة القدم 2026 في أسواقهم الحضرية الرئيسية.

مسؤولية الشركات على المدى الطويل

وتمثل هذه القيمة التزامهم بالمبادئ البيئية والاجتماعية والحوكمة (ESG)، والتي أصبحت الآن جزءًا لا يتجزأ من استراتيجية أعمالهم الشاملة لتحقيق قيمة طويلة المدى. إنها أداة لتخفيف المخاطر واستراتيجية حماية للمستقبل مدمجة في أداة واحدة.

تركيزهم على الاستدامة هو تركيز ملموس وليس مجردا. إنهم يقومون بمواءمة إفصاحاتهم مع أطر العمل المعترف بها عالميًا مثل مبادرة التقارير العالمية (GRI) ومجلس معايير محاسبة الاستدامة (SASB).

تشمل الإجراءات والأهداف الرئيسية ما يلي:

• تحديد هدف لخفض إجمالي انبعاثات الكربون بنسبة 35% بحلول عام 2030.
• الحفاظ على ثقافة مؤسسية شاملة والاستثمار في المجتمعات المحرومة.
• تحديد خارطة طريق واضحة للمستقبل، بما في ذلك تحديد وتخفيف آثار تغير المناخ على محفظتهم الاستثمارية.

ما يخفيه هذا التقدير هو النفقات الرأسمالية المستمرة (CapEx) اللازمة لتحقيق هدف خفض الكربون، لكنهم خصصوا ميزانية لذلك. تتضمن توقعاتهم لعام 2025 بأكمله النفقات الرأسمالية المتعلقة بالتجديدات في حدود 80.0 مليون دولار إلى 100.0 مليون دولار، مما يدعم بشكل مباشر تحسينات الأصول طويلة الأجل هذه. هذه هي الطريقة التي يترجم بها صندوق الاستثمار العقاري قيمة مثل "الاستدامة" إلى بند في الميزانية العمومية.