بيان المهمة، الرؤية، & القيم الأساسية لشركة Sinclair Broadcast Group, Inc. (SBGI)

أنت تنظر إلى المبادئ الأساسية لشركة Sinclair Broadcast Group, Inc. (SBGI) لفهم كيف تقوم شركة إعلامية عملاقة بتوجيه إيرادات عام 2025 كاملة تزيد عن 3.1 مليار دولار، يتنقل في مشهد رقمي مجزأ. إن مهمة الشركة المتمثلة في إثراء حياة المجتمعات المحلية من خلال حماية القيم المحلية ودفع الاقتصادات المحلية واضحة، ولكن كيف يترجم ذلك عندما انخفض صافي الدخل في الربع الثالث من عام 2025 بنسبة 99.0% فقط 1 مليون دولار؟ هل يمكن للالتزام بـ "أحب ما تفعله" و"احتضان ما تفعله" أن يؤدي فعليًا إلى استقرار الأعمال التي تواجه أ 15.7% انخفاض الإيرادات على أساس سنوي في قطاع البث الأساسي؟ دعونا نتعمق في معرفة ما إذا كانت هذه القيم الأساسية تمثل مرتكزًا استراتيجيًا أم مجرد نموذج معياري للشركات في مواجهة مثل هذه الضغوط المالية على المدى القريب.

مجموعة سينكلير برودكاست (SBGI) Overview

أنت تنظر إلى Sinclair Broadcast Group, Inc. (SBGI)، وتحتاج إلى معرفة ما إذا كان عملاق الإعلام هذا يمكنه مواكبة عالم رقمي مجزأ. الإجابة المختصرة هي أنها آلة محتوى ضخمة ومتنوعة، وتتمحور استراتيجيتها حول قيادة عملية توحيد الصناعة الحتمية. لقد كانوا لاعبًا رئيسيًا منذ تأسيسهم في عام 1971 باسم شركة تلفزيون تشيسابيك، وتم طرحهم للاكتتاب العام في عام 1995 بينما احتفظت عائلة سميث بالسيطرة.

تعد شركة سنكلير واحدة من أكبر مشغلي محطات التلفزيون في الولايات المتحدة، حيث تمتلك أو تدير حوالي 185 محطة تلفزيون في 85 سوقًا، مما يعني أنها تغطي أكثر من 40% من الأسر الأمريكية. منتجاتهم عبارة عن مزيج من المحتوى التقليدي والمتخصص، وهو أمر ذكي.

• توفير الأخبار المحلية والبرامج الرياضية.
• امتلك قناة التنس وشبكات البث المتعدد مثل Comet وCHARGE!.
• يمكنك تحقيق إيرادات من الإعلانات ورسوم موافقة إعادة الإرسال (المدفوعات من شركات الكابلات) وخدمات الاشتراك.

اعتبارًا من نوفمبر 2025، بلغت إيراداتها المتأخرة لمدة اثني عشر شهرًا (TTM) 3.34 مليار دولار أمريكي، مما يوضح الحجم الهائل لعملياتها، حتى أثناء اجتيازها الرياح المعاكسة في الصناعة.

الأداء المالي للربع الثالث من عام 2025: نظرة على الإيرادات والنمو

أظهر الربع الثالث من عام 2025، الصادر في 8 نوفمبر 2025، أن شركة إعلامية كلاسيكية تعمل على تحقيق التوازن بين إيرادات المدرسة القديمة وكفاءة العصر الجديد. بلغ إجمالي الإيرادات للربع الثالث من عام 2025 773 مليون دولار، وهو ما تجاوز بالفعل تقديرات وول ستريت، على الرغم من انخفاضه بنسبة 15.7٪ عن العام السابق. إليك الحسابات السريعة: كان العام السابق يحتوي على إعلانات سياسية مهمة لم يحدث ذلك في هذا الربع، لذا فإن المقارنة على أساس سنوي صعبة بالتأكيد.

العمل الأساسي صامد، وهو ما يهم. حقق قطاع الإعلام المحلي، وهو محطات البث التلفزيوني الخاصة بهم، 667 مليون دولار في الربع الثالث من عام 2025. والأهم من ذلك، نمت إيرادات الإعلانات الأساسية بالفعل بمقدار 20 مليون دولار على أساس سنوي على أساس التقارير المعلنة، مما يدل على أن فرق المبيعات المحلية لا تزال تنجز المهمة. بالإضافة إلى ذلك، فإنهم يديرون التكاليف بشكل جيد، مما دفع الأرباح المعدلة قبل الفوائد والضرائب والإهلاك والاستهلاك إلى 100 مليون دولار، وهو ما يزيد بنسبة 22٪ عن منتصف توجيهاتهم.

كما أنهم يعملون بنشاط على تشكيل ميزانيتهم ​​العمومية ومدى وصولهم إلى السوق. استردت الشركة 89 مليون دولار من سنداتها غير المضمونة لعام 2027، وهي خطوة واضحة لتعزيز مركزها المالي. لقد أكملوا أيضًا 11 عملية استحواذ على محطات شريكة في هذا الربع، وهي الطريقة التي يواصلون بها توسيع نطاق تواجدهم دون نفقات رأسمالية ضخمة.

مكانة سنكلير كشركة رائدة في الصناعة

تعد شركة Sinclair Broadcast Group, Inc. ثاني أكبر مشغل لمحطة تلفزيون في البلاد، خلف Nexstar Media Group مباشرة. لكن قيادتهم الحقيقية تأتي من موقفهم العدواني بشأن الدمج. وقد عبّر الرئيس التنفيذي كريس ريبلي عن الأمر بكل وضوح: "لقد حققنا نجاحًا كبيرًا في صناعة البث اليوم، ونحن عازمون على قيادة هذا الدمج". إنهم لا ينتظرون أن يصلح السوق نفسه؛ إنهم يفرضون هذه القضية.

هذه خطوة واقعية واعية للاتجاه. إنهم يعلمون أنه من أجل التنافس مع شركات التكنولوجيا الكبرى وعمالقة البث المباشر، فإنهم بحاجة إلى المزيد من النطاق. ولتحقيق هذه الغاية، في نوفمبر 2025، استحوذت شركة Sinclair على حصة تبلغ حوالي 8٪ في شركة E. W. Scripps، مما يشير إلى اندماج محتمل لإنشاء شركة عملاقة حقيقية. كما يقومون أيضًا بتقييم جزء من قسم المشاريع الخاص بهم، والذي يتضمن قناة التنس، لفتح القيمة التي كان السوق يتجاهلها. إن هذا النهج المزدوج المسار – توحيد من جهة، وبلورة القيمة من جهة أخرى – هو سبب بقائهم قوة محورية في المشهد الإعلامي.

إذا كنت ترغب في التعمق في التفاصيل المتعلقة بكيفية إدارة ديونهم وتدفقاتهم النقدية لتمويل هذه الإستراتيجية العدوانية، فأنت بحاجة إلى إلقاء نظرة على الصورة الكاملة. اكتشف المزيد أدناه لفهم سبب نجاح Sinclair Broadcast Group, Inc.: تحليل مجموعة Sinclair Broadcast Group, Inc. (SBGI) للصحة المالية: رؤى أساسية للمستثمرين

بيان مهمة Sinclair Broadcast Group, Inc. (SBGI).

أنت بحاجة إلى فهم كيف يترجم الغرض الأساسي لشركة Sinclair Broadcast Group, Inc.‎ إلى إستراتيجيتها المالية وإجراءات السوق، خاصة مع تغير المشهد الإعلامي بسرعة كبيرة. والخلاصة المباشرة هي أن مهمة سنكلير لا تتعلق بالنطاق الوطني؛ إنها ولاية محلية للغاية: تحليل مجموعة Sinclair Broadcast Group, Inc. (SBGI) للصحة المالية: رؤى أساسية للمستثمرين. مهمتهم هي إثراء حياة المجتمعات المحلية التي نعيش ونعمل فيها ونخدمهاوالتي تعتبر بمثابة المرساة لجميع قراراتهم الاستثمارية، بدءًا من المحتوى ووصولاً إلى التكنولوجيا.

يمثل بيان المهمة هذا بوصلة الشركة طويلة المدى، حيث توجه تخصيص رأس المال واستراتيجية المحتوى عبر محفظتها المكونة من 185 محطة تلفزيون في 85 سوقًا. إنها إشارة واضحة للمستثمرين والشركاء بأن خلق القيمة للشركة يرتبط بشكل مباشر بصحة الأسواق المحلية التي تخدمها. في عالم يواجه فيه التلفزيون الخطي تحديًا، فإن هذا التركيز المحلي هو خندقهم أو ميزتهم التنافسية.

إليك الحسابات السريعة على نطاقها الحالي: أعلنت شركة Sinclair عن إيرادات متتابعة لمدة اثني عشر شهرًا (TTM) بقيمة 3.48 مليار دولار أمريكي اعتبارًا من نوفمبر 2025. تم بناء قاعدة الإيرادات الضخمة هذه سوقًا محلية واحدة في كل مرة، مما يثبت الجدوى المالية للمهمة، حتى مع إجمالي إيرادات الربع الثالث من عام 2025 البالغة 773 مليون دولار.

المكون الأساسي 1: حماية القيم المحلية

المكون الأول، حماية القيم المحلية، تركز على الصحافة المحلية المؤثرة كمصدر أخبار موثوق به يقوم بإعلام جمهوره وتمكينه. هذا ليس مجرد بيان يشعرك بالسعادة؛ إنها استراتيجية دفاعية تجارية ضد تجزئة الأخبار الوطنية والمعلومات المضللة.

يعد الالتزام بالمحتوى عالي الجودة استثمارًا مكلفًا ولكنه ضروري. ولكي نكون منصفين، فإنك ترى هذا الالتزام في أدائها الأخير: منذ عام 2025، فازت غرف الأخبار في Sinclair بما مجموعه 227 جائزة صحفية، بما في ذلك 25 جائزة إدوارد ر. مورو الإقليمية من RTDNA. وهذه علامة قوية وقابلة للقياس على جودة المحتوى التي تزيد نسبة المشاهدة، وبالتالي عائدات الإعلانات المحلية المتميزة.

ويعني هذا التركيز على المساءلة المحلية أن محطاتها تُخضع المسؤولين العموميين للمساءلة وتطرح الأسئلة الصعبة التي قد يطرحها المشاهدون. الاستثمار هنا ينصب في الأشخاص والتكنولوجيا، وليس فقط في وقت البث. على سبيل المثال، في عام 2024، خصصت شركة سنكلير ما يقرب من 150 مليون دولار لتعزيز البنية التحتية للبث والمنصات الرقمية، استعدادًا للجيل القادم من تسليم المحتوى.

المكون الأساسي 2: خدمة مجتمعاتنا

الركن الثاني هو خدمة مجتمعاتنا، والذي يتضمن العمل المجتمعي، ومبادرات مثل Sinclair Cares، ورد الجميل لدعم القضايا المحلية. وهذا يبني الولاء للعلامة التجارية، وهو أصل غير مالي يترجم مباشرة إلى رسوم إعادة بث مستقرة ومعدلات إعلان محلية بمرور الوقت.

سنكلير كيرز هو المثال الملموس هنا. في يوليو 2025، دخل البرنامج في شراكة مع جمعية السرطان الأمريكية لدعم الرحلات المجانية للعلاجات الطبية، مما ساعد في توظيف أكثر من 600 سائق متطوع لبرنامج الطريق إلى التعافي. وهذا تأثير مجتمعي حقيقي وقابل للقياس، وليس مجرد تمرين لكتابة الشيكات.

يجب أن تكون الشركة مواطنًا صالحًا، لذا فإن هذه القيمة لها أهمية قصوى. عندما تنظر إلى الأرباح قبل الفوائد والضرائب والإهلاك والاستهلاك (EBITDA) المعدلة للربع الثالث من عام 2025 البالغة 100 مليون دولار أمريكي، ترى شركة منضبطة من الناحية التشغيلية بينما لا تزال تمول هذه المبادرات الحيوية التي تركز على المجتمع. إنه توازن بين الربح والغرض.

المكون الأساسي 3: قيادة الاقتصادات المحلية

وأخيرا، قيادة الاقتصادات المحلية هو الرابط المباشر بين عمليات سنكلير والصحة المالية لأسواقها. وهذا يعني مساعدة الشركات المحلية على الازدهار، وخلق قيمة للشركاء، وتعزيز النمو الاقتصادي، وهو ما يفيد في النهاية قاعدة إيرادات الإعلانات الخاصة بشركة Sinclair.

ويتجلى هذا الالتزام في دفعهم التكنولوجي. تعتبر شركة Sinclair من أوائل الشركات التي تبنت معيار ATSC 3.0 (NextGen Broadcast)، وهو تقدم تكنولوجي كبير سيسمح بتقديم خدمات توزيع بيانات جديدة وقدرات إعلانية مستهدفة. إنهم يخططون لنشر هذه التكنولوجيا في أكثر من 50 سوقًا بحلول نهاية عام 2025.

الفعل هنا واضح:

• استثمر في تكنولوجيا الجيل التالي (ATSC 3.0) لتقديم خدمات أفضل.
• تزويد الشركات المحلية بوسائل فعالة للتواصل مع الجماهير الكبيرة.
• خلق قيمة للمساهمين من خلال النمو المستدام والربحية.

بيان رؤية Sinclair Broadcast Group, Inc. (SBGI).

أنت تنظر إلى Sinclair Broadcast Group, Inc. (SBGI) وتحاول معرفة ما إذا كانت خارطة الطريق الإستراتيجية الخاصة بهم تتوافق مع أدائهم المالي، والذي كان بمثابة رحلة مليئة بالمطبات في عام 2025. والوجهة المباشرة هي: رؤية Sinclair هي استجابة واضحة لتراجع التلفزيون الخطي، مع التركيز على انتشار المحتوى في كل مكان وأهميته المحلية لتعويض انخفاض بنسبة 99.0٪ في صافي الدخل في الربع الثالث من عام 2025.

بيان رؤيتهم الرسمي يدور حول "ربط الأشخاص بالمحتوى في كل مكان". بغض النظر عن منصة التسليم أو الوسيط، نحن ملتزمون بتقديم المحتوى الذي يريده عملاؤنا ويحتاجونه، على أي جهاز وفي أي وقت وفي أي مكان. هذه ليست مجرد زغب الشركات. إنها تفويض من ثلاثة أجزاء لتخصيص رأس المال والتركيز التشغيلي، خاصة عندما يصل إجمالي الدين إلى 4.101 مليون دولار اعتبارًا من 30 سبتمبر 2025.

ربط الأشخاص بالمحتوى في كل مكان

يقر الجزء الأول من الرؤية بحقيقة أن إشارة البث وحدها لم تعد كافية. وتتمثل الإستراتيجية في أن نصبح مستقلين عن المنصات، وهو ما يعني الاستثمار الضخم في تكنولوجيا البث NextGen (ATSC 3.0) والمشاريع الرقمية. وتخطط سنكلير لنشر ATSC 3.0 في أكثر من 50 سوقًا بحلول نهاية عام 2025، وهو مشروع ضخم لتمكين خدمات توزيع البيانات الجديدة وتحسين جودة الصورة.

هذه الدفعة هي جوهر قصة إيراداتهم المستقبلية، والتي تهدف إلى التخفيف من المخاطر الناجمة عن انخفاض الطلب على التلفزيون الخطي. إليك الحساب السريع: إذا كان بإمكانك تحقيق الدخل من نفس المحتوى عبر إشارة البث، وتطبيق البث، وطبقة خدمة البيانات، فإنك تقوم بتوزيع تكلفة المحتوى الثابتة الخاصة بك. تعد محفظة Ventures، التي تتضمن قناة Tennis، جزءًا أساسيًا من هذا، حيث استثمرت 38 مليون دولار في الربع الأول من عام 2025 وحده، مع تخصيص 30 مليون دولار للاستحواذ من قبل Compulse لتعزيز قدرات الإعلان الرقمي.

• استثمر في ATSC 3.0 للحصول على مصادر دخل جديدة.
• قم بتوسيع المشاريع الرقمية مثل بث قناة التنس.
• تنويع التسليم خارج البرج التقليدي.

تقديم المحتوى الذي يريده العملاء ويحتاجونه

إن ما يريده الناس ويحتاجونه، وفقًا لمهمة سنكلير - "إثراء حياة المجتمعات المحلية" - هو أمر محلي. هذا هو المكان الذي تلعب فيه محطات التلفزيون التابعة للشركة والتي يبلغ عددها 185 في 86 سوقًا. يرتكز التزامهم على ثلاث ركائز أساسية، والتي تستحق المشاهدة بالتأكيد كمؤشرات للأداء:

• حماية القيم المحلية: تقديم صحافة محلية موثوقة ومؤثرة.
• خدمة مجتمعاتنا: رد الجميل من خلال مبادرات مثل Sinclair Cares.
• قيادة الاقتصادات المحلية: مساعدة الشركات المحلية على الازدهار من خلال الإعلانات.

هذا التركيز المحلي هو خندقهم ضد اللافتات الوطنية. حقق قطاع الإعلام المحلي إيرادات بقيمة 667 مليون دولار في الربع الثالث من عام 2025، مما يوضح أن المحتوى المحلي يظل العمود الفقري المالي، حتى مع مساهمة قطاع التنس بمبلغ محترم قدره 67 مليون دولار. تثبت القوة المستمرة في إيرادات الإعلانات الأساسية، والتي نمت بمقدار 20 مليون دولار على أساس سنوي في الربع الثالث من عام 2025، أن الشركات المحلية لا تزال تقدر مدى الوصول الشامل لمحطاتها.

على أي جهاز وفي أي وقت وفي أي مكان

يدور هذا المكون الأخير حول التكنولوجيا ومدى التوزيع. إنها استجابة مباشرة لقطع الحبل السري. يجب أن تكون حيث تكون مقل العيون، وهذا يعني بشكل متزايد البث عبر الهاتف المحمول وعبر الإنترنت (OTT). إن التحركات الإستراتيجية، مثل صفقة الحقوق الإعلامية لمدة ست سنوات لبطولة اتحاد لاعبات التنس المحترفات والتمديد مع الاتحاد الدولي للتنس، تدور حول تأمين المحتوى "الضروري" الذي يترجم عبر جميع الأجهزة.

ما يخفيه هذا التقدير هو خطر تفكيك لحوم البشر؛ كل مشاهد يكسبونه على منصة بث منخفضة الهامش هو مشاهد من المحتمل أن يخسر بسبب رسوم إعادة إرسال الكابل ذات الهامش المرتفع. ومع ذلك، تقوم الشركة بالتحول اللازم، حتى أثناء التنقل في بيئة صعبة شهدت خسارة صافية في الربع الثاني من عام 2025 قدرها 64 مليون دولار. إنهم يتطلعون بنشاط إلى فصل أو تقسيم وحدة Ventures، التي تتضمن قناة التنس، لإطلاق القيمة وتركيز رأس المال، وهي علامة واضحة على أن الإدارة مستعدة لتحدي الوضع الراهن لتحقيق هذه الرؤية.

لمزيد من المعلومات المتعمقة حول التاريخ التشغيلي للشركة والآليات المالية، يمكنك الاستكشاف Sinclair Broadcast Group, Inc. (SBGI): التاريخ والملكية والمهمة وكيف تعمل وتجني الأموال.

الشؤون المالية: تتبع معدل نمو إيرادات الإعلانات الأساسية مقابل نمو إيرادات قطاع المشاريع بشكل ربع سنوي لقياس مدى نجاح التحول الرقمي.

القيم الأساسية لشركة Sinclair Broadcast Group, Inc. (SBGI).

أنت تبحث عن خريطة واضحة للبوصلة التشغيلية لشركة Sinclair Broadcast Group, Inc. (SBGI)، وبصراحة، تتلخص في ثلاث قيم أساسية: الحب، والعيش، واحتضان ما تفعله. هذه ليست مجرد ملصقات على الحائط؛ إنها تترجم مباشرة إلى استراتيجية الشركة، بدءًا من التزامها الإخباري المحلي وحتى استثماراتها الرقمية القوية.

كمحلل متمرس، أرى أن هذه القيم هي الأساس غير المالي الذي يدعم تحركاتهم المالية. على سبيل المثال، فإن التزامهم بالأخبار المحلية، والذي يندرج تحت عنوان "عش ما تفعله"، هو ما يساعد على استقرار إيرادات التوزيع، التي بلغت 422 مليون دولار في الربع الثالث من عام 2025، حتى مع انخفاض إيرادات الإعلانات.

أحب ما تفعله: خدمة مجتمعاتنا

تدور هذه القيمة حول الشغف والتواصل وإحداث الفرق، فهي المحرك وراء التزام سنكلير بـ "خدمة مجتمعاتنا". عندما تحب العمل حقًا، فإنك تستثمر في تأثيره خارج الميزانية العمومية. وبالنسبة لشركة سنكلير، فإن هذا يعني تعبئة شبكتها الواسعة التي تتألف من 185 محطة تلفزيونية عبر 86 سوقاً من أجل الصالح العام.

المثال الأكثر وضوحًا هو مبادرة "Sinclair Cares". في نوفمبر 2025 فقط، تعاونوا مع Feeding America لإطلاق حملة "Sinclair Cares: املأ بنوك الطعام". لقد بدأوا المشروع بتبرع بقيمة 25000 دولار أمريكي، مستخدمين منصاتهم الإعلامية لإلهام مساهمات الجمهور التي تعود بالنفع المباشر على بنوك الطعام المحلية. هذه ليست مجرد صدقة. إنها تستخدم أصولها الأساسية للوصول إلى المستوى المحلي لتحقيق مهمة "إثراء الحياة المحلية".

• اصنع فرقًا: إطلاق حملة بنك الطعام في نوفمبر 2025.
• كن متواصلاً: حشد جميع المحطات لحملات الخدمة العامة.
• كن ملهمًا: استخدم وسائل الإعلام لدفع المساعدة المالية المجتمعية.

عش ما تفعله: النزاهة وقيادة الاقتصادات المحلية

إن "عيش ما تفعله" يعني العمل بنزاهة، والتركيز على العملاء، والأهم من ذلك، تحقيق النتائج. وفي مجال الإعلام، يُترجم هذا إلى "حماية القيم المحلية" من خلال الصحافة المؤثرة و"قيادة الاقتصادات المحلية" من خلال مساعدة الشركات المحلية على الازدهار. إليك الحساب السريع: المحتوى المحلي القوي يجذب المشاهدين، وهو ما يوفر بدوره قيمة للمعلنين.

على الرغم من التحديات التي واجهها الربع الثاني من عام 2025 والذي شهد خسارة صافية قدرها 64 مليون دولار، فقد نمت إيرادات الإعلانات الأساسية لشركة Sinclair بالفعل بمقدار 13 مليون دولار على أساس سنوي، وهي علامة واضحة على أن التركيز على الأسواق المحلية يقود النتائج. علاوة على ذلك، تظهر قطعة "النزاهة" في انضباطهم المالي. في الربع الثاني من عام 2025، أعادت الشركة شراء 81 مليون دولار من القيمة الاسمية لأوراقها المالية لعام 2027 مقابل 77 مليون دولار نقدًا، وهي خطوة ذكية تقلل من نفقات الفوائد المستقبلية وتشير إلى الثقة في سيولتها البالغة 616 مليون دولار نقدًا وما يعادله اعتبارًا من 30 يونيو 2025. هذا إجراء بسيط وواضح يُظهر الشفافية المالية والتركيز على النتائج طويلة المدى.

يمكنك معرفة المزيد حول كيفية نظر المشترين المؤسسيين إلى هذه القرارات المالية في استكشاف مستثمر Sinclair Broadcast Group, Inc. (SBGI). Profile: من يشتري ولماذا؟

احتضن ما تفعله: التفكير المستقبلي والقدرة على التكيف

هذا هو المكان الذي تعيش فيه استراتيجية سنكلير طويلة المدى: التفكير المستقبلي، والتكيف، وتحدي الوضع الراهن. في المشهد الإعلامي سريع التغير، هذه القيمة هي بوليصة التأمين الخاصة بهم. ويعني الاستثمار بكثافة في تكنولوجيا الجيل التالي ومصادر الإيرادات الجديدة، حتى عندما تكون الصورة المالية على المدى القريب ضيقة. بلغ إجمالي الإيرادات للأشهر الستة الأولى من عام 2025 1.560 مليون دولار، بانخفاض طفيف، لكن الاستثمارات الاستراتيجية هي ما يهم هنا.

يعد دفع الشركة إلى ATSC 3.0 (NextGen Broadcast) مثالًا مثاليًا. تخطط Sinclair لنشر معيار البث الجديد هذا - الذي يسمح بجودة صورة أفضل وخدمات توزيع البيانات الجديدة - في أكثر من 50 سوقًا بحلول نهاية عام 2025. كما أنها تعمل أيضًا على توسيع قدراتها الرقمية بقوة، كما يتضح من استحواذها في الربع الثاني من عام 2025 على الحصة المتبقية البالغة 75٪ في Digital Remedy، وهي شركة برمجيات متخصصة في تنشيط الوسائط متعددة القنوات. تتعلق هذه الخطوة بالتكيف مع المكان الذي يتجه إليه الجمهور، ووضعه في مكان مناسب للنمو المستقبلي في الإعلانات الرقمية والوسائط الجديدة.

• كن متطلعًا إلى الأمام: نشر بث NextGen في أكثر من 50 سوقًا بحلول أواخر عام 2025.
• كن متكيفًا: اكتسبت التحكم الكامل في العلاج الرقمي للحلول متعددة القنوات.
• تحدي الوضع الراهن: الاستثمار في البنية التحتية للبث والمنصات الرقمية، بتخصيص حوالي 150 مليون دولار لعام 2024.