Leitbild, Vision, & Grundwerte der Sinclair Broadcast Group, Inc. (SBGI)

Sie sehen sich die Grundprinzipien der Sinclair Broadcast Group, Inc. (SBGI) an, um zu verstehen, wie ein Mediengigant einen Umsatz von über 20 % für das Gesamtjahr 2025 anstrebt 3,1 Milliarden US-Dollar, navigiert durch eine fragmentierte digitale Landschaft. Die Mission des Unternehmens, das Leben lokaler Gemeinschaften durch den Schutz lokaler Werte und die Förderung der lokalen Wirtschaft zu bereichern, ist klar, aber wie lässt sich das umsetzen, wenn der Nettogewinn im dritten Quartal 2025 einbrach? 99.0% einfach 1 Million Dollar? Kann eine Verpflichtung zu „Love What You Do“ und „Embrace What You Do“ tatsächlich ein Unternehmen stabilisieren, das vor einer Herausforderung steht? 15.7% Umsatzrückgang gegenüber dem Vorjahr in seinem Kernsegment Broadcast? Lassen Sie uns auf jeden Fall untersuchen, ob diese Grundwerte angesichts des kurzfristigen finanziellen Drucks ein strategischer Anker oder nur ein unternehmerisches Leitmotiv sind.

Sinclair Broadcast Group, Inc. (SBGI) Overview

Sie sehen sich Sinclair Broadcast Group, Inc. (SBGI) an und müssen wissen, ob dieser Medienriese in einer fragmentierten digitalen Welt mithalten kann. Die kurze Antwort lautet: Sie sind eine riesige, diversifizierte Content-Maschine und ihre Strategie besteht darin, die unvermeidliche Konsolidierung der Branche anzuführen. Sie sind seit ihrer Gründung im Jahr 1971 als Chesapeake Television Corporation ein wichtiger Akteur und gingen 1995 an die Börse, während die Familie Smith die Kontrolle behielt.

Sinclair ist einer der größten Fernsehsenderbetreiber in den USA und besitzt oder betreibt rund 185 Fernsehsender in 85 Märkten, was bedeutet, dass sie über 40 % der US-Haushalte abdecken. Ihre Produkte sind eine Mischung aus traditionellen und Nischeninhalten, was klug ist.

• Bereitstellung lokaler Nachrichten und Sportprogramme.
• Besitzen Sie den Tennis Channel und Multicast-Netzwerke wie Comet und CHARGE!.
• Generieren Sie Einnahmen aus Werbung, Genehmigungsgebühren für die Weiterverbreitung (Zahlungen von Kabelunternehmen) und Abonnementdiensten.

Im November 2025 lag ihr Umsatz in den letzten zwölf Monaten (TTM) bei 3,34 Milliarden US-Dollar, was die schiere Größe ihrer Geschäftstätigkeit zeigt, auch wenn sie mit dem Gegenwind der Branche zurechtkommen.

Finanzielle Leistung im dritten Quartal 2025: Ein Blick auf Umsatz und Wachstum

Das dritte Quartal 2025, berichtet am 8. November 2025, zeigte ein klassisches Medienunternehmen, das Einnahmen der alten Schule mit Effizienz der neuen Ära in Einklang brachte. Der Gesamtumsatz für das dritte Quartal 2025 belief sich auf 773 Millionen US-Dollar und übertraf damit sogar die Schätzungen der Wall Street, obwohl es sich um einen Rückgang von 15,7 % gegenüber dem Vorjahr handelte. Hier ist die schnelle Rechnung: Im Vorjahr gab es deutliche politische Werbung, die in diesem Quartal nicht der Fall war, daher ist der Jahresvergleich definitiv schwierig.

Das Kerngeschäft ist, durchzuhalten, worauf es ankommt. Das Segment „Lokale Medien“, also ihre Fernsehsender, erzielte im dritten Quartal 2025 einen Umsatz von 667 Millionen US-Dollar. Noch wichtiger ist, dass die Kernwerbeeinnahmen laut Berichten im Jahresvergleich tatsächlich um 20 Millionen US-Dollar gestiegen sind, was zeigt, dass ihre lokalen Vertriebsteams ihre Arbeit immer noch erledigen. Außerdem verwalten sie die Kosten gut und steigerten das bereinigte EBITDA auf 100 Millionen US-Dollar, was 22 % über der Mitte ihrer Prognose lag.

Sie gestalten auch aktiv ihre Bilanz und Marktreichweite. Das Unternehmen hat 89 Millionen US-Dollar seiner vorrangigen unbesicherten Schuldverschreibungen aus dem Jahr 2027 zurückgezahlt, was ein klarer Schritt zur Stärkung seiner Finanzlage ist. Darüber hinaus schlossen sie in diesem Quartal die Akquisition von 11 Partnerstationen ab und konnten so ihre Präsenz ohne große Kapitalaufwendungen weiter ausbauen.

Sinclairs Position als Branchenführer

Sinclair Broadcast Group, Inc. ist der zweitgrößte Fernsehsender des Landes, direkt hinter der Nexstar Media Group. Aber ihre wahre Führungsrolle beruht auf ihrer aggressiven Haltung zur Konsolidierung. CEO Chris Ripley brachte es klar auf den Punkt: „In der heutigen Rundfunkbranche sind wir auf dem Vormarsch, und wir beabsichtigen, bei dieser Konsolidierung eine Vorreiterrolle einzunehmen.“ Sie warten nicht darauf, dass sich der Markt normalisiert. Sie forcieren das Problem.

Dies ist der Schachzug eines trendbewussten Realisten. Sie wissen, dass sie mehr Größe benötigen, um mit Big Tech und Streaming-Giganten konkurrieren zu können. Zu diesem Zweck erwarb Sinclair im November 2025 einen Anteil von etwa 8 % an der E.W. Scripps Company und signalisierte damit eine mögliche Fusion zur Schaffung eines wahren Giganten. Sie prüfen außerdem eine Ausgliederung ihrer Ventures-Abteilung, zu der auch der Tennis Channel gehört, um Werte zu erschließen, die der Markt bisher übersehen hat. Dieser zweigleisige Ansatz – Konsolidierung auf der einen Seite, Wertekristallisierung auf der anderen Seite – ist der Grund, warum sie eine zentrale Kraft in der Medienlandschaft bleiben.

Wenn Sie sich mit den Einzelheiten darüber befassen möchten, wie sie ihre Schulden und ihren Cashflow verwalten, um diese aggressive Strategie zu finanzieren, müssen Sie sich das Gesamtbild ansehen. Erfahren Sie unten mehr, um zu verstehen, warum Sinclair Broadcast Group, Inc. erfolgreich ist: Aufschlüsselung der finanziellen Gesundheit der Sinclair Broadcast Group, Inc. (SBGI): Wichtige Erkenntnisse für Investoren

Leitbild der Sinclair Broadcast Group, Inc. (SBGI).

Sie müssen verstehen, wie sich der Kernzweck der Sinclair Broadcast Group, Inc. in ihrer Finanzstrategie und ihren Marktmaßnahmen niederschlägt, insbesondere angesichts der Tatsache, dass sich die Medienlandschaft so schnell verändert. Die direkte Erkenntnis ist, dass es bei Sinclairs Mission nicht um eine nationale Dimension geht; Es ist ein hyperlokales Mandat: Aufschlüsselung der finanziellen Gesundheit der Sinclair Broadcast Group, Inc. (SBGI): Wichtige Erkenntnisse für Investoren. Ihre Mission ist es Bereichern Sie das Leben der lokalen Gemeinschaften, in denen wir leben, arbeiten und denen wir dienen, das der Anker für alle ihre Investitionsentscheidungen ist, vom Inhalt bis zur Technologie.

Dieses Leitbild ist der langfristige Kompass des Unternehmens und leitet die Kapitalallokation und Content-Strategie für sein Portfolio von 185 Fernsehsendern in 85 Märkten. Es ist ein klares Signal an Investoren und Partner, dass die Wertschöpfung des Unternehmens direkt von der Gesundheit der lokalen Märkte abhängt, die es bedient. In einer Welt, in der das lineare Fernsehen herausgefordert wird, ist dieser lokale Fokus ihr Burggraben oder Wettbewerbsvorteil.

Hier ist die schnelle Berechnung ihrer aktuellen Größenordnung: Sinclair meldete im November 2025 einen Umsatz in den letzten zwölf Monaten (TTM) von 3,48 Milliarden US-Dollar. Diese enorme Umsatzbasis wird jeweils für einen lokalen Markt aufgebaut und beweist die finanzielle Rentabilität der Mission, selbst wenn der Gesamtumsatz im dritten Quartal 2025 bei 773 Millionen US-Dollar lag.

Kernkomponente 1: Lokale Werte schützen

Die erste Komponente, Lokale Werte schützen, konzentriert sich auf wirkungsvollen lokalen Journalismus als vertrauenswürdige Nachrichtenquelle, die ihr Publikum informiert und stärkt. Dies ist nicht nur eine Wohlfühlaussage; Es handelt sich um eine Verteidigungsstrategie für Unternehmen gegen nationale Nachrichtenfragmentierung und Fehlinformationen.

Das Engagement für qualitativ hochwertige Inhalte ist eine kostspielige, aber notwendige Investition. Um fair zu sein, kann man dieses Engagement an ihrer jüngsten Leistung erkennen: Seit Jahresbeginn 2025 haben die Nachrichtenredaktionen von Sinclair insgesamt 227 Journalistenpreise gewonnen, darunter 25 regionale RTDNA-Edward R. Murrow Awards. Das ist definitiv ein starkes, messbares Zeichen für die Qualität der Inhalte, das die Zuschauerzahlen und damit die Einnahmen aus erstklassiger lokaler Werbung steigert.

Dieser Fokus auf lokaler Verantwortung bedeutet, dass ihre Sender die Beamten zur Rechenschaft ziehen und die schwierigen Fragen stellen, die die Zuschauer stellen würden. Hier wird in Menschen und Technologie investiert, nicht nur in die Sendezeit. Beispielsweise stellte Sinclair im Jahr 2024 rund 150 Millionen US-Dollar für die Verbesserung seiner Rundfunkinfrastruktur und digitalen Plattformen bereit und bereitete sich so auf die nächste Generation der Inhaltsbereitstellung vor.

Kernkomponente 2: Unseren Gemeinschaften dienen

Die zweite Säule ist Im Dienste unserer GemeinschaftenDazu gehören Gemeinschaftsarbeit, Initiativen wie Sinclair Cares und Spenden zur Unterstützung lokaler Anliegen. Dadurch wird Markentreue aufgebaut, ein nicht-finanzieller Vermögenswert, der sich im Laufe der Zeit direkt in stabilen Weiterverbreitungsgebühren und lokalen Werbetarifen niederschlägt.

Sinclair Cares ist hier das konkrete Beispiel. Im Juli 2025 ging das Programm eine Partnerschaft mit der American Cancer Society ein, um kostenlose Fahrten zu medizinischen Behandlungen zu unterstützen und dabei zu helfen, über 600 freiwillige Fahrer für ihr Road to Recovery-Programm zu rekrutieren. Das ist eine echte, messbare Wirkung auf die Gemeinschaft und nicht nur eine Übung zum Ausstellen eines Schecks.

Das Unternehmen muss ein guter Unternehmensbürger sein, daher ist dieser Wert von größter Bedeutung. Wenn Sie sich das bereinigte EBITDA von 100 Millionen US-Dollar im dritten Quartal 2025 ansehen, sehen Sie ein Unternehmen, das operativ diszipliniert ist und dennoch diese wichtigen, auf die Gemeinschaft ausgerichteten Initiativen finanziert. Es ist ein Gleichgewicht zwischen Gewinn und Zweck.

Kernkomponente 3: Förderung der lokalen Wirtschaft

Schließlich, Förderung der lokalen Wirtschaft ist die direkte Verbindung zwischen Sinclairs Geschäftstätigkeit und der finanziellen Gesundheit seiner Märkte. Das bedeutet, den lokalen Unternehmen zum Erfolg zu verhelfen, Mehrwert für Partner zu schaffen und das Wirtschaftswachstum anzukurbeln, was letztendlich Sinclairs eigener Werbeeinnahmenbasis zugute kommt.

Dieses Engagement zeigt sich in ihrem technologischen Vorstoß. Sinclair gehört zu den ersten Anwendern des Standards ATSC 3.0 (NextGen Broadcast), einem großen technologischen Fortschritt, der neue Datenverteilungsdienste und gezielte Werbemöglichkeiten ermöglicht. Sie planen, diese Technologie bis Ende 2025 in über 50 Märkten einzusetzen.

Die Aktion hier ist klar:

• Investieren Sie in Technologie der nächsten Generation (ATSC 3.0), um bessere Dienste bereitzustellen.
• Stellen Sie lokalen Unternehmen effiziente Mittel zur Verfügung, um mit einem Massenpublikum in Kontakt zu treten.
• Schaffen Sie Mehrwert für Ihre Aktionäre durch nachhaltiges Wachstum und Rentabilität.

Vision Statement der Sinclair Broadcast Group, Inc. (SBGI).

Sie schauen sich Sinclair Broadcast Group, Inc. (SBGI) an und versuchen herauszufinden, ob ihre strategische Roadmap mit ihrer finanziellen Leistung übereinstimmt, die im Jahr 2025 holprig war. Die direkte Erkenntnis lautet: Sinclairs Vision ist eine klare Antwort auf den Niedergang des linearen Fernsehens und konzentriert sich auf die Allgegenwärtigkeit von Inhalten und die lokale Relevanz, um einen Rückgang des Nettoeinkommens um 99,0 % im dritten Quartal 2025 auszugleichen.

In ihrem offiziellen Leitbild geht es darum, „Menschen überall mit Inhalten zu verbinden“. Unabhängig von der Bereitstellungsplattform oder dem Medium sind wir bestrebt, die von unseren Kunden gewünschten und benötigten Inhalte auf jedem Gerät, zu jeder Zeit und an jedem Ort bereitzustellen.“ Das ist nicht nur Firmengeschwafel; Es handelt sich um ein dreiteiliges Mandat für die Kapitalallokation und die operative Ausrichtung, insbesondere wenn die Gesamtverschuldung zum 30. September 2025 stolze 4.101 Millionen US-Dollar beträgt.

Menschen überall mit Inhalten verbinden

Der erste Teil der Vision erkennt die Realität an, dass das Rundfunksignal allein nicht mehr ausreicht. Die Strategie besteht darin, plattformunabhängig zu werden, was hohe Investitionen in NextGen-Broadcast-Technologie (ATSC 3.0) und digitale Unternehmungen bedeutet. Sinclair plant, ATSC 3.0 bis Ende 2025 in über 50 Märkten einzusetzen. Dies ist ein gewaltiges Unterfangen, um neue Datenverteilungsdienste und eine bessere Bildqualität zu ermöglichen.

Dieser Vorstoß ist der Kern ihrer zukünftigen Umsatzgeschichte und zielt darauf ab, das Risiko einer rückläufigen Nachfrage nach linearem Fernsehen zu mindern. Hier ist die schnelle Rechnung: Wenn Sie denselben Inhalt über ein Rundfunksignal, eine Streaming-App und eine Datendienstschicht monetarisieren können, verteilen Sie Ihre festen Inhaltskosten. Das Ventures-Portfolio, zu dem auch der Tennis Channel gehört, ist ein wichtiger Teil davon, da allein im ersten Quartal 2025 38 Millionen US-Dollar investiert wurden, wobei 30 Millionen US-Dollar in die Übernahme durch Compulse flossen, um die digitalen Werbemöglichkeiten zu verbessern.

• Investieren Sie in ATSC 3.0 für neue Einnahmequellen.
• Erweitern Sie digitale Unternehmungen wie das Tennis Channel-Streaming.
• Diversifizieren Sie die Lieferung über den traditionellen Tower hinaus.

Bereitstellung von Inhalten, die Kunden wünschen und benötigen

Was die Menschen wollen und brauchen, ist laut Sinclairs Mission „Das Leben der lokalen Gemeinschaften bereichern“ lokal. Hier kommen die 185 Fernsehsender des Unternehmens in 86 Märkten ins Spiel. Ihr Engagement basiert auf drei Grundpfeilern, die als Leistungsindikatoren durchaus im Auge zu behalten sind:

• Lokale Werte schützen: Bereitstellung vertrauenswürdigen, wirkungsvollen lokalen Journalismus.
• Im Dienste unserer Gemeinschaften: Etwas zurückgeben durch Initiativen wie Sinclair Cares.
• Förderung der lokalen Wirtschaft: Helfen Sie lokalen Unternehmen, durch Werbung erfolgreich zu sein.

Dieser lokale Fokus ist ihr Burggraben gegen nationale Streamer. Das Segment Lokale Medien meldete im dritten Quartal 2025 einen Umsatz von 667 Millionen US-Dollar, was zeigt, dass lokale Inhalte weiterhin das finanzielle Rückgrat bilden, auch wenn das Tennis-Segment beachtliche 67 Millionen US-Dollar beisteuerte. Die anhaltende Stärke der Kernwerbeeinnahmen, die im dritten Quartal 2025 im Jahresvergleich um 20 Millionen US-Dollar stiegen, beweist, dass lokale Unternehmen immer noch die Massenreichweite ihrer Sender schätzen.

Auf jedem Gerät, zu jeder Zeit und an jedem Ort

In dieser letzten Komponente dreht sich alles um Technologie und Vertriebsreichweite. Es ist eine direkte Reaktion auf das Durchtrennen von Kabeln. Man muss dort sein, wo die Aufmerksamkeit auf sich zieht, und das bedeutet zunehmend mobiles und Over-the-Top-Streaming (OTT). Bei den strategischen Schritten, wie dem sechsjährigen Medienrechtsvertrag für WTA-Tennis und der Verlängerung mit der International Tennis Federation, geht es vor allem darum, unverzichtbare Inhalte zu sichern, die auf allen Geräten übersetzt werden können.

Was diese Schätzung verbirgt, ist das Kannibalisierungsrisiko; Jeder Zuschauer, den sie auf einer Streaming-Plattform mit niedrigen Margen gewinnen, ist ein Zuschauer, der möglicherweise durch eine margenstarke Kabelweiterverbreitungsgebühr verloren geht. Dennoch vollzieht das Unternehmen den notwendigen Wandel, auch wenn es sich in einem herausfordernden Umfeld bewegt, das im zweiten Quartal 2025 einen Nettoverlust von 64 Millionen US-Dollar verzeichnete. Sie streben aktiv nach einer Abspaltung oder Abspaltung der Ventures-Einheit, zu der auch der Tennis Channel gehört, um Werte freizusetzen und Kapital zu bündeln – ein klares Zeichen dafür, dass das Management bereit ist, den Status quo in Frage zu stellen, um diese Vision zu verwirklichen.

Ausführlichere Informationen zur Betriebsgeschichte und den Finanzmechanismen des Unternehmens finden Sie hier Sinclair Broadcast Group, Inc. (SBGI): Geschichte, Eigentum, Mission, wie es funktioniert und Geld verdient.

Finanzen: Verfolgen Sie vierteljährlich die Wachstumsrate der Kernwerbeeinnahmen im Vergleich zum Umsatzwachstum des Ventures-Segments, um den Erfolg des digitalen Übergangs zu messen.

Grundwerte der Sinclair Broadcast Group, Inc. (SBGI).

Sie suchen nach einer klaren Karte des operativen Kompasses der Sinclair Broadcast Group, Inc. (SBGI), und ehrlich gesagt läuft es auf drei Grundwerte hinaus: Lieben, leben und annehmen, was Sie tun. Dabei handelt es sich nicht nur um Poster an der Wand; Sie wirken sich direkt auf die Strategie des Unternehmens aus, von seinem Engagement für lokale Nachrichten bis hin zu seinen aggressiven digitalen Investitionen.

Als erfahrener Analyst betrachte ich diese Werte als das nichtfinanzielle Fundament, auf dem ihre Finanzbewegungen basieren. Ihr Engagement für lokale Nachrichten, die unter „Live What You Do“ fallen, trägt beispielsweise zur Stabilisierung der Vertriebseinnahmen bei, die im dritten Quartal 2025 422 Millionen US-Dollar erreichten, obwohl die Werbeeinnahmen zurückgingen.

Ich liebe, was Sie tun: Unseren Gemeinschaften dienen

Bei diesem Wert geht es um Leidenschaft, Kommunikation und darum, einen Unterschied zu machen – er ist der Motor hinter Sinclairs Engagement für „Im Dienste unserer Gemeinschaften“. Wenn Sie die Arbeit wirklich lieben, investieren Sie in ihre Wirkung, die über die Bilanz hinausgeht. Für Sinclair bedeutet dies, sein riesiges Netzwerk von 185 Fernsehsendern in 86 Märkten für das Gemeinwohl zu mobilisieren.

Das konkretste Beispiel ist die Initiative „Sinclair Cares“. Erst im November 2025 haben sie sich mit Feeding America zusammengetan, um die Kampagne „Sinclair Cares: Fill the Food Banks“ zu starten. Sie starteten mit einer Spende in Höhe von 25.000 US-Dollar und nutzten ihre Medienplattformen, um Zuschauer zu Beiträgen anzuregen, die direkt den örtlichen Lebensmittelbanken zugute kamen. Dabei handelt es sich nicht nur um Wohltätigkeit; Es geht darum, ihr zentrales Kapital – die lokale Reichweite – zu nutzen, um die Mission zu erfüllen, „das Leben vor Ort zu bereichern“.

• Machen Sie einen Unterschied: Start der Lebensmittelbank-Kampagne im November 2025.
• Seien Sie kommunikativ: Mobilisieren Sie alle Sender für gemeinnützige Kampagnen.
• Seien Sie inspirierend: Nutzen Sie die Medienreichweite, um die finanzielle Unterstützung der Gemeinschaft zu fördern.

Lebe, was du tust: Integrität und Förderung der lokalen Wirtschaft

„Leben, was Sie tun“ bedeutet, mit Integrität zu handeln, kundenorientiert zu sein und vor allem Ergebnisse zu erzielen. Im Mediengeschäft bedeutet dies „Schutz lokaler Werte“ durch wirkungsvollen Journalismus und „Ankurbelung der lokalen Wirtschaft“, indem wir lokalen Unternehmen zum Erfolg verhelfen. Hier ist die schnelle Rechnung: Starke lokale Inhalte steigern die Zuschauerzahl, was wiederum einen Mehrwert für Werbetreibende darstellt.

Trotz eines herausfordernden zweiten Quartals 2025 mit einem Nettoverlust von 64 Millionen US-Dollar stiegen die Kernwerbeeinnahmen von Sinclair im Jahresvergleich tatsächlich um 13 Millionen US-Dollar, ein klares Zeichen dafür, dass die Fokussierung auf lokale Märkte die Ergebnisse vorantreibt. Darüber hinaus zeigt sich der Aspekt der „Integrität“ in ihrer Finanzdisziplin. Im zweiten Quartal 2025 kaufte das Unternehmen seine Anleihen aus dem Jahr 2027 im Nennwert von 81 Millionen US-Dollar für 77 Millionen US-Dollar in bar zurück. Dies ist ein kluger Schachzug, der die künftigen Zinsaufwendungen reduziert und Vertrauen in die Liquidität von 616 Millionen US-Dollar an Zahlungsmitteln und Zahlungsmitteläquivalenten zum 30. Juni 2025 signalisiert. Das ist eine einfache, klare Maßnahme, die finanzielle Transparenz und einen Fokus auf langfristige Ergebnisse zeigt.

Mehr darüber, wie diese Finanzentscheidungen von institutionellen Käufern gesehen werden, erfahren Sie hier Erkundung des Investors der Sinclair Broadcast Group, Inc. (SBGI). Profile: Wer kauft und warum?

Umfassen Sie, was Sie tun: Vorausschauendes Denken und Anpassungsfähigkeit

Hier lebt Sinclairs langfristige Strategie: vorausschauend und anpassungsfähig sein und den Status quo in Frage stellen. In einer sich schnell verändernden Medienlandschaft ist dieser Wert ihre Versicherungspolice. Es bedeutet, stark in Technologien der nächsten Generation und neue Einnahmequellen zu investieren, auch wenn die kurzfristigen Finanzaussichten angespannt sind. Der Gesamtumsatz belief sich in den ersten sechs Monaten des Jahres 2025 auf 1.560 Millionen US-Dollar, was einem leichten Rückgang entspricht, aber hier kommt es auf die strategischen Investitionen an.

Der Vorstoß des Unternehmens in ATSC 3.0 (NextGen Broadcast) ist das perfekte Beispiel. Sinclair plant, diesen neuen Rundfunkstandard, der eine bessere Bildqualität und neue Datenverteilungsdienste ermöglicht, bis Ende 2025 in über 50 Märkten einzuführen. Außerdem bauen sie ihre digitalen Kapazitäten aggressiv aus, wie die Übernahme der verbleibenden 75 % der Anteile an Digital Remedy im zweiten Quartal 2025 zeigt, einem Softwareunternehmen, das sich auf die Aktivierung von Omnichannel-Medien spezialisiert hat. Bei diesem Schritt geht es darum, sich an die Richtung des Publikums anzupassen und es für zukünftiges Wachstum in der digitalen Werbung und den neuen Medien zu positionieren.

• Seien Sie zukunftsorientiert: Bereitstellung von NextGen Broadcast in über 50 Märkten bis Ende 2025.
• Seien Sie anpassungsfähig: Erhalten Sie die volle Kontrolle über Digital Remedy für Omnichannel-Lösungen.
• Stellen Sie den Status Quo in Frage: Investitionen in Rundfunkinfrastruktur und digitale Plattformen mit einer Zuweisung von etwa 150 Millionen US-Dollar bis 2024.