Sinclair Broadcast Group, Inc. (SBGI): SWOT-Analyse [Aktualisierung Nov. 2025]

Sie versuchen herauszufinden, ob Sinclair Broadcast Group, Inc. (SBGI) ein Dinosaurier oder ein Phönix ist, und ehrlich gesagt ist es beides. Sie dominieren das lokale Fernsehen mit einer Präsenz von 185 Sendern, was ihnen eine riesige, vertretbare Werbebasis verschafft, aber sie kämpfen mit einer enormen Schuldenlast von ca 4,1 Milliarden US-Dollar ab Ende 2025, plus dem unerbittlichen Druck des Kabelschneidens. Die gesamte Zukunft des Unternehmens hängt von seiner Wette auf NextGen TV (ATSC 3.0) ab, das durch zielgerichtete Werbung und Daten neue Einnahmequellen erschließen könnte, aber es muss auf jeden Fall die kurzfristigen Risiken wie die bewältigen 1 Million Dollar Nettoverlust im dritten Quartal 2025 gemeldet. Lassen Sie uns aufschlüsseln, wo der wahre Wert liegt und welche Risiken Sie genau im Auge behalten müssen.

Sinclair Broadcast Group, Inc. (SBGI) – SWOT-Analyse: Stärken

Größte lokale Rundfunkpräsenz

Die Sinclair Broadcast Group unterhält eine der größten und einflussreichsten lokalen Medienpräsenzen in den Vereinigten Staaten. Diese Größe ist ein enormer Wettbewerbsvorteil, der dem Unternehmen einen erheblichen Einfluss bei Verhandlungen mit großen Netzwerkpartnern und Vertriebspartnern (Multichannel Video Programming Distributors, MVPDs) verschafft. Wir sprechen von einer wirklich nationalen Präsenz, mit der nur wenige Konkurrenten mithalten können.

Ende 2025 besitzt, betreibt oder erbringt Sinclair Dienstleistungen für erstaunliche 185 Fernsehsender in 85 US-Märkten. Diese große Reichweite ermöglicht eine hocheffiziente Inhaltsverteilung und plattformübergreifende Werbeverkäufe und bietet darüber hinaus eine tiefe, stabile Basis für Weiterverbreitungseinnahmen. Eine solche Größenordnung ist schwer aufzubauen und stellt für alle anderen eine hohe Eintrittsbarriere dar.

Wachstum der Kernwerbeeinnahmen

Trotz des säkularen Gegenwinds, der durch die Kabelkürzungen im linearen Fernsehen und die Umstellung auf Streaming entsteht, verzeichnete Sinclair im dritten Quartal 2025 ein solides Wachstum in seinem Kernwerbegeschäft. Dies ist ein entscheidender Indikator dafür, dass seine lokalen Vertriebsteams und plattformübergreifenden Strategien funktionieren, insbesondere außerhalb des volatilen politischen Werbezyklus.

Im dritten Quartal 2025 stiegen die Kernwerbeeinnahmen des Unternehmens laut Berichten im Jahresvergleich um 7 %. Hier ist die schnelle Rechnung: Dieses Wachstum führte zu einem bemerkenswerten Anstieg der Kernwerbeeinnahmen um 20 Millionen US-Dollar im Vergleich zum Vorjahresquartal. Diese Leistung zeigt den anhaltenden Wert lokaler Nachrichten und Sportarten, die für Werbetreibende, die ein engagiertes Live-Publikum suchen, nach wie vor unerlässlich sind. Ehrlich gesagt ist für viele Verbrauchermarken immer noch die Lokalität das A und O.

Führung von NextGen TV (ATSC 3.0).

Sinclair ist nicht nur ein alter Sender; Sie sind definitiv ein Technologieführer beim Übergang zu NextGen TV (ATSC 3.0), dem neuen Rundfunkstandard. Ihre hohen Investitionen und ihre Patentposition verschaffen ihnen einen einzigartigen, starken Vorteil, der die Zukunft der Branche prägen und ihre Einnahmequellen über die traditionelle Werbung hinaus diversifizieren wird.

Der Kern dieser Stärke liegt in ihrer Tochtergesellschaft ONE Media Technologies, die wesentliche Patente für ATSC 3.0 hält. Die FCC betrachtete sogar den A/321-Standard von ONE Media (die System Discovery and Signaling Bootstrap-Technologie) als den einzigen verbindlichen technologischen Standard für ein ATSC 3.0-Signal. Diese Patentkontrolle bietet Sinclair eine starke Chance auf Lizenzgebühren, die im Zuge der Umstellung der Branche Milliarden von Dollar generieren könnte. Sie treiben die Technologie aktiv voran und demonstrieren Funktionen wie:

• Erweiterte Funktionen zur Notfallwarnung.
• 4K Advanced HDR (High Dynamic Range)-Video.
• Programmatische und hyperlokalisierte Werbung.
• Neue Datenverteilungsdienste (Broadspan).

Dieser aggressive Vorstoß versetzt Sinclair in die Lage, nicht nur Video-, sondern auch Datendienste zu monetarisieren, was sie möglicherweise neben ihrem Rundfunkgeschäft zu einem Anbieter drahtloser Daten macht.

Starke Liquidität

Eine starke Bilanz bietet die nötige Flexibilität, um Marktveränderungen zu bewältigen und strategische Akquisitionen durchzuführen. Sinclair verfügt über eine solide Liquidität, die in einer kapitalintensiven Branche, die mit technologischen Veränderungen konfrontiert ist, von entscheidender Bedeutung ist. Diese Finanzkraft ermöglicht es ihnen, ihre Schuldenlast zu bewältigen und in zukünftige Wachstumsbereiche wie ATSC 3.0 und digitale Plattformen zu investieren.

Zum 30. September 2025 wies das Unternehmen einen konsolidierten Bestand an Zahlungsmitteln und Zahlungsmitteläquivalenten in Höhe von 526 Millionen US-Dollar aus. Darüber hinaus steht ihnen im Rahmen ihrer revolvierenden Kreditfazilität eine zusätzliche Kreditkapazität von 650 Millionen US-Dollar zur Verfügung, wodurch sich ihre verfügbare Gesamtliquidität auf etwa 1,2 Milliarden US-Dollar erhöht. Diese starke Position ermöglichte es ihnen, im Oktober 2025 ihre vorrangigen unbesicherten Schuldverschreibungen im Wert von 89 Millionen US-Dollar zurückzuzahlen, was einen proaktiven Ansatz zur Finanzoptimierung demonstriert. Ohne Bargeld kann man keine Strategie umsetzen.

Sinclair Broadcast Group, Inc. (SBGI) – SWOT-Analyse: Schwächen

Wenn Sie sich die Finanzlage der Sinclair Broadcast Group (SBGI) ansehen, erkennen Sie sofort, dass ihr Kerngeschäft unter strukturellem Druck steht, der durch eine hohe Schuldenlast noch verstärkt wird. Die größten Schwächen des Unternehmens sind im Finanzbereich eine erhebliche Schuldenlast und anhaltende Nettoverluste, hinzu kommt der zyklische und langfristige Rückgang ihrer Haupteinnahmequellen.

Erhebliche Schuldenlast: Die Gesamtverschuldung beträgt Ende 2025 etwa 4,1 Milliarden US-Dollar.

Das Unternehmen ist mit erheblichen Schulden belastet, was sich negativ auf die Erträge auswirkt und die finanzielle Flexibilität einschränkt, insbesondere in einer kapitalintensiven Branche, die vor einem langfristigen Niedergang steht. Zum 30. September 2025 beliefen sich die Gesamtschulden des Unternehmens von Sinclair auf 4.101 Millionen US-Dollar. Bei diesem gesamten Betrag handelt es sich um Schulden der Sinclair Television Group (STG), ihrer primären Rundfunkbetriebseinheit.

Dieser Schuldenstand erfordert einen hohen Zinsaufwand, der sich auf das Betriebsergebnis auswirkt. Die Finanzergebnisse des Unternehmens für das erste Quartal 2025 zeigten beispielsweise, dass die Zinsaufwendungen auf 144 Millionen US-Dollar anstiegen, was erhebliche einmalige Finanzierungskosten beinhaltete. Die Verwaltung dieser Schulden ist definitiv eine zentrale Herausforderung, selbst angesichts der verfügbaren Liquidität des Unternehmens, die im dritten Quartal 2025 1,2 Milliarden US-Dollar betrug, einschließlich Bargeld und verfügbarer Kreditkapazität.

Kontinuierliche Nettoverluste: Im dritten Quartal 2025 wurde ein Nettoverlust von 1 Million US-Dollar gemeldet, nach früheren Verlusten im Jahr 2025.

Sinclair hatte im gesamten Geschäftsjahr 2025 Mühe, die Rentabilität aufrechtzuerhalten, und meldete eine Reihe von Nettoverlusten. Dieser Trend ist ein klares Zeichen für die Herausforderung, traditionelle Rundfunkbetriebe angesichts steigender Kosten und sinkender Nachfrage nach linearem Fernsehen effektiv zu monetarisieren.

Der kumulierte Nettoverlust für die ersten neun Monate des Jahres 2025 belief sich auf insgesamt 219 Millionen US-Dollar, was zeigt, dass das Unternehmen in diesem Off-Cycle-Jahr durchweg nicht in der Lage ist, einen Gewinn zu erwirtschaften. Dies steht in krassem Gegensatz zum Nettogewinn von 94 Millionen US-Dollar im dritten Quartal 2024.

Hier ist die schnelle Berechnung der Nettoverluste im Jahr 2025:

Sinkende Vertriebseinnahmen: Die Abwanderung von Abonnenten aufgrund von Kabelkürzungen belastet die Vertriebseinnahmen.

Die langfristige Abkehr vom traditionellen Kabel- und Satellitenfernsehen (Cord-Cutting) schmälert weiterhin die Vertriebseinnahmen von Sinclair, d. Das ist ein struktureller Gegenwind, der sich nicht umkehren wird.

Im dritten Quartal 2025 beliefen sich die Vertriebseinnahmen auf 422 Millionen US-Dollar, was einem Rückgang von 3 % im Vergleich zum gleichen Zeitraum im Jahr 2024 entspricht. Die Ergebnisse des Unternehmens für das zweite Quartal 2025 zeigten auch, dass die Vertriebseinnahmen leicht unter den Erwartungen lagen, was hauptsächlich auf das geringer als erwartete Abonnentenwachstum für virtuelle MVPDs zurückzuführen ist.

Dieser Rückgang hängt direkt mit dem allgemeinen Trend zusammen, dass ein kleinerer Prozentsatz der Amerikaner Kabel- oder Satellitenfernsehen abonniert.

• Vertriebserlöse im 3. Quartal 2025: 422 Millionen Dollar.
• Rückgang im Vergleich zum Vorjahr im dritten Quartal 2025: 3%.
• Der Druck entsteht durch geringere Abonnentenzahlen sowohl bei traditionellen als auch bei virtuellen Pay-TV-Anbietern.

Hohe Abhängigkeit von zyklischen politischen Anzeigen: Außerhalb des Jahres 2025 kam es zu einem starken Rückgang der politischen Einnahmen.

Der Umsatz des Unternehmens hängt weiterhin stark vom alle zwei Jahre stattfindenden Zyklus der politischen Werbung ab, was in Jahren ohne Wahlen wie 2025 zu massiven Umsatzschwankungen führt. Dies erschwert Prognosen und Kapitalplanung, da die Einnahmen stark schwanken.

Die Auswirkungen des Nebenjahres waren im dritten Quartal 2025 gravierend: Die Einnahmen aus politischer Werbung sanken um 96 % auf nur noch 6 Millionen US-Dollar. Dies ist ein vorhersehbarer, aber beunruhigender Rückgang, der erheblich zum Gesamtrückgang des Gesamtumsatzes um 16 % im Quartal beitrug.

Diese hohe Abhängigkeit bedeutet, dass selbst die starke Leistung in der Kernwerbung, die im dritten Quartal 2025 um 7 % auf 315 Millionen US-Dollar stieg, völlig durch den Verlust politischer Ausgaben überschattet wird. Ohne konsequente politische Ausgaben ist das Geschäftsmodell von Natur aus instabil.

Sinclair Broadcast Group, Inc. (SBGI) – SWOT-Analyse: Chancen

ATSC 3.0-Monetarisierung: Neue Einnahmen aus gezielter Werbung und Datenübertragungsdiensten.

Der Übergang zu ATSC 3.0 (NextGen TV) ist Sinclairs größte langfristige Chance. Er führt das Unternehmen über das traditionelle lineare Fernsehen hinaus und hin zu einem drahtlosen Datenverteiler, was definitiv eine massive Markterweiterung darstellt.

Im April 2024 startete Sinclair seine Broadspan-Datenübertragungsplattform, um diese neue Funktion zu kommerzialisieren und die Datenverteilung in den 33 Märkten zu ermöglichen, in denen seine Sender den neuen Standard ausstrahlen. Diese Plattform ermöglicht die Auslagerung nicht-fernsehbezogener Datendienste wie Software-Updates für die 280 Millionen Autos in den USA oder des Content Delivery Network (CDN) zur Nutzung der hocheffizienten One-to-Many-Broadcast-Architektur.

Hier ist eine kurze Berechnung des Potenzials: Der CEO von Sinclair weist darauf hin, dass der gesamte adressierbare Markt (TAM) für neue Dienste wie Streaming-Offload, verbessertes GPS und Fahrzeugdaten etwa 50 Milliarden US-Dollar beträgt, verglichen mit dem geschätzten TAM von 40 Milliarden US-Dollar für traditionelle Rundfunkübertragungen. Bis 2027 wird erwartet, dass die Datenübertragungsumsätze aller Rundfunkanstalten branchenweit 5 Milliarden US-Dollar und bis 2030 10,7 Milliarden US-Dollar erreichen werden. Sinclair ist in der Lage, einen erheblichen Anteil davon über seine eigene Plattform und das Joint Venture EdgeBeam Wireless zu erobern, das Anfang 2025 mit E.W. Scripps Company, Gray Media und Nexstar Media Group gegründet wurde.

• Automotive-Konnektivitätsmarkt: 3,7 Milliarden US-Dollar Potenzial pro Jahr.
• Content-Delivery-Netzwerkdienste: 3,65 Milliarden US-Dollar Potenzial pro Jahr.

Branchenkonsolidierung: Erwerb einer 8-prozentigen Beteiligung an E.W. Scripps für eine mögliche Fusion.

Sinclair strebt aggressiv nach Größenvorteilen, was zur Bekämpfung des säkularen Gegenwinds in der Rundfunkbranche unerlässlich ist. Erst im November 2025 gab das Unternehmen bekannt, dass es einen Anteil von 9,9 % an den Stammaktien der Klasse A der E.W. Scripps Company erworben hatte, gegenüber ursprünglich 8 %.

Diesem Schritt ging unmittelbar ein unaufgefordertes Übernahmeangebot für alle ausstehenden Scripps-Aktien zum Preis von 7 US-Dollar pro Aktie voraus. Das Angebot ist eine Mischung aus 2,72 US-Dollar in bar und 4,28 US-Dollar in Stammaktien des Unternehmens. Sinclair bittet um eine Antwort bis zum 5. Dezember 2025.

Sinclair prognostiziert, dass bei Abschluss der Fusion ein Unternehmen mit einer Marktkapitalisierung von 2,9 Milliarden US-Dollar entstehen würde. Noch wichtiger ist, dass das Unternehmen erwartet, jährlich rund 325 Millionen US-Dollar aus Markt- und Unternehmenseinsparungen sowie neuen Einnahmemöglichkeiten zu ernten. Das ist ein enormer Gewinn für das Endergebnis, daher ist dies derzeit ein wichtiger Aktionspunkt für den Vorstand.

Trennung von Ventures: Strategische Überprüfung genehmigt, um das Ventures-Segment abzutrennen, um Mehrwert zu schaffen.

Das Unternehmen verfolgt eine zweigleisige Strategie zur Maximierung des Shareholder Value, indem es gleichzeitig sein Kerngeschäft Broadcast auf mögliche Fusionen überprüft und die Trennung seines Ventures-Portfolios prüft. Das Ventures-Segment umfasst nicht ausgestrahlte Vermögenswerte wie den Tennis Channel und diversifizierte Investitionen in Immobilien, Private Equity und Technologie.

Der Vorstand genehmigte diese strategische Überprüfung, um innerhalb der aktuellen Struktur „bedeutende Werte herauszukristallisieren, die der Markt übersehen hat“. Die Abtrennung dieses Segments durch eine Ausgliederung oder Abspaltung würde effektiv die wachstumsstärkeren, nicht zum Kerngeschäft gehörenden Vermögenswerte isolieren, die dann vom Markt angemessener bewertet werden könnten. Im ersten Quartal 2025 verfügte das Ventures-Portfolio über einen Barbestand von 354 Millionen US-Dollar [zitieren: 12 aus vorheriger Suche].

Die Trennung bietet die Flexibilität, die Broadcast-Strategie ohne das deutliche Wachstum des Ventures-Segments voranzutreiben profile was die Bewertung erschwert. Dies ist ein klarer Schritt, um die Geschichte für Anleger zu vereinfachen.

Großer politischer Zyklus 2026: Erwartet für 2026 Einnahmen aus politischer Werbung in Höhe von mindestens 333 Millionen US-Dollar.

Der zyklische Charakter der US-Wahlen ist eine vorhersehbare, margenstarke Einnahmemöglichkeit für lokale Sender wie Sinclair. Es wird erwartet, dass der bevorstehende Zwischenwahlzyklus 2026 stark ausfällt und auf den rekordverdächtigen Ausgaben für politische Werbung im Präsidentschaftszyklus 2024 aufbaut [zitieren: 17 aus vorheriger Suche].

Sinclair hat bereits Prognosen für den nächsten Zyklus abgegeben und erwartet für das gesamte Geschäftsjahr 2026 Einnahmen aus politischer Werbung in Höhe von mindestens 333 Millionen US-Dollar [zitieren: 14 aus vorheriger Suche]. Dabei handelt es sich um einen massiven, margenstarken Cash-Zufluss, der den erwarteten Rückgang der Kernwerbeeinnahmen außerhalb des Jahres 2025 deutlich ausgleichen wird, wo die politischen Werbeeinnahmen im zweiten Quartal 2025 nur 6 Millionen US-Dollar betrugen [zitieren: 19 aus vorheriger Suche].

Diese politischen Einnahmen fungieren als entscheidendes finanzielles Polster, das Kapital für den Schuldenabbau bereitstellt – wie die 89 Millionen US-Dollar der 2027-Anleihen, die im dritten Quartal 2025 ausgemustert wurden – und die Finanzierung strategischer Investitionen [zitieren: 14, 16 aus vorheriger Suche].

Sinclair Broadcast Group, Inc. (SBGI) – SWOT-Analyse: Bedrohungen

Beschleunigter Kabelabbau: Abonnentenverluste beim linearen Fernsehen schmälern die Gebührenbasis für die Weiterverbreitung.

Die größte strukturelle Bedrohung für das Kerngeschäft der Sinclair Broadcast Group, Inc. (SBGI) ist der beschleunigte Niedergang des Pay-TV-Ökosystems, der Ihre margenstarken Einnahmen aus Weiterverbreitungsgebühren direkt angreift. Sie sehen einen säkularen Wandel, keinen zyklischen. S&P Global Market Intelligence prognostiziert, dass die Rate der Kabelkürzungen bei US-Pay-TV-Anbietern im Jahr 2025 einen Abonnentenrückgang von 6,2 % ausmachen wird, nach einem Rückgang von 6,7 % im Jahr 2024.

Dieser Abonnentenverlust ist der Nenner, der Ihre Vertriebseinnahmen schrumpfen lässt, selbst wenn Sie erfolgreich höhere Tarife pro Abonnent aushandeln. Die durchschnittliche monatliche Weiterverbreitungsrate für Netzwerkpartner der Big Four wird im Jahr 2025 voraussichtlich auf 4,83 US-Dollar steigen, was einem Anstieg von 7 % gegenüber 2024 entspricht, aber der Gesamtkuchen schrumpft. Sinclairs eigene Vertriebseinnahmen für das Gesamtjahr 2025 werden voraussichtlich in der Größenordnung von liegen 429 bis 441 Millionen US-Dollar, eine Schlüsselzahl, die man im Auge behalten sollte, da sie die realen Auswirkungen zeigt, wenn weniger Haushalte für ein herkömmliches Kabelbündel zahlen. Dies ist definitiv ein Kompromiss, bei dem Tariferhöhungen den Volumenverlust nicht vollständig ausgleichen können.

• Die Abwanderung von Abonnenten ist ein Volumenproblem, das durch Tariferhöhungen nicht behoben werden kann.
• Reverse-Retransmission-Gebühren an Netzwerke schränken den Anstieg der Nettoeinnahmen zusätzlich ein.

Konkurrenz durch Big Tech: Streaming-Plattformen und digitale Giganten erzielen mehr Werbeausgaben.

Der Werbemarkt bewegt sich dorthin, wo die Augen sind, und zwar zunehmend weg vom linearen Fernsehen und hin zu den digitalen Videoplattformen von Big Tech. Dies stellt eine direkte Bedrohung für Ihre Kernwerbeeinnahmen dar, die im dritten Quartal 2025 im Jahresvergleich um 26 % auf 321 Millionen US-Dollar zurückgingen.

Zum ersten Mal übertrafen die Ausgaben für digitale Videowerbung im Jahr 2024 die Ausgaben für lineares Fernsehen, und der Abstand wird sich im Jahr 2025 deutlich vergrößern. Die Ausgaben für digitale Videowerbung werden im Jahr 2025 voraussichtlich 72 Milliarden US-Dollar erreichen, was einem Anteil von 58 % an den gesamten Ausgaben für TV-/Videowerbung entspricht. Unterdessen wird geschätzt, dass die Werbeeinnahmen zur Hauptsendezeit im linearen Fernsehen im Jahr 2025 auf 17,8 Milliarden US-Dollar sinken werden. Big-Tech-Plattformen wie Netflix mit seiner werbefinanzierten Ebene und Googles YouTube werben während der Upfronts jetzt aggressiv um Werbetreibende und nutzen dabei datengesteuertes Targeting und programmatische Käufe, mit denen lokale Sender in großem Umfang einfach nicht mithalten können. Sie müssen diesen Wandel genau im Auge behalten, da er Ihren Kernwerbeertrag unter Druck setzt.

Rechtsstreit um die Diamond Sports Group: Ehemalige Tochtergesellschaft verklagte Sinclair wegen angeblicher Überweisungen in Höhe von bis zu 1,5 Milliarden US-Dollar.

Obwohl diese finanzielle Bedrohung weitgehend gelöst ist, verdeutlichen die Folgen des Diamond Sports Group (DSG)-Debakels immer noch das Risiko großer, komplexer Übernahmen. DSG, Ihre frühere Tochtergesellschaft des regionalen Sportnetzwerks, meldete Insolvenz an und verklagte anschließend Sinclair auf bis zu 1,5 Milliarden US-Dollar wegen angeblicher betrügerischer Überweisungen und Misswirtschaft.

Die gute Nachricht ist, dass Sinclair im Januar 2024 eine globale Einigung erzielt hat, die dazu führte, dass DSG den 1,5-Milliarden-Dollar-Rechtsstreit zurückzog. Der Vergleich erforderte eine Barzahlung von Sinclair in Höhe von 495 Millionen US-Dollar. Die geschätzten Nettokosten für Sinclair beliefen sich nach Berücksichtigung von Steuervorteilen und anderen Überlegungen auf etwa 250 bis 325 Millionen US-Dollar. Der Umstrukturierungsplan von DSG wurde im November 2024 vom Gericht genehmigt und ermöglichte es dem Unternehmen, als eigenständiges Unternehmen aus der Insolvenz auszusteigen und diese immense Verbindlichkeit effektiv aus Ihrer Bilanz zu trennen, allerdings nicht ohne einen erheblichen Baraufwand.

Regulatorische und kartellrechtliche Prüfung: Geplante Fusionen und die Nutzung von „Sidecar“-Unternehmen stehen vor FCC-Hürden.

Ihre Strategie, durch Konsolidierung Größe zu erreichen, wird durch die Federal Communications Commission (FCC) und ihre Eigentumsregeln ständig in Frage gestellt. Die aktuelle Eigentumsgrenze von 39 % für landesweite Rundfunkanstalten stellt nach wie vor eine gewaltige Hürde dar, und jede groß angelegte Fusion, wie etwa ein angeblicher Deal mit E.W. Scripps, würde sofort in diese Obergrenze geraten.

Chris Ripley, CEO von Sinclair, geht zwar davon aus, dass die FCC die Obergrenze in der ersten Hälfte des Jahres 2026 anheben oder aufheben wird, der aktuelle Rahmen ist jedoch immer noch das Gesetz. Darüber hinaus prüft die FCC weiterhin den Einsatz von „Sidecar“-Unternehmen (wie Cunningham Broadcasting oder Deerfield Media), die Sender betreiben, die Sinclair rechtlich nicht gehören darf. Die Agentur hat wiederholt signalisiert, dass sie möglicherweise den UHF-Rabatt kürzen wird, der Ihnen derzeit dabei hilft, unter der Obergrenze von 39 % zu bleiben. Das Risiko besteht hier nicht nur in einem blockierten Geschäft; Es besteht die Gefahr erzwungener Veräußerungen oder Geldstrafen, die eine große Ablenkung für das Management darstellen können.