بيان المهمة، الرؤية، & القيم الأساسية لشركة SpartanNash (SPTN)

من المؤكد أن فهم بيان المهمة والرؤية والقيم الأساسية لشركة SpartanNash (SPTN) هو نقطة البداية لأي تحليل مالي جاد، لأن الإستراتيجية هي التي تحرك الأرقام. بالنسبة للسنة المالية 2025، أكدت الشركة مجددًا التوجيهات التي تتوقع إجمالي صافي المبيعات بين 9.8 مليار دولار و 10.0 مليار دولار، وهو هدف يرتبط مباشرة بهدفهم الأساسي: "نحن نقدم المكونات اللازمة لحياة أفضل". ولكن هل يشرح بيان المهمة البسيط حقًا كيف تعمل شركة الحلول الغذائية 20,000 تتنقل Associates في عملية اندماج معلقة بينما لا تزال تهدف إلى ذلك 263 مليون دولار إلى 278 مليون دولار في الأرباح المعدلة قبل الفوائد والضرائب والإهلاك والاستهلاك؟ أنت تنظر إلى شركة تركز على ثقافة "الناس أولاً" ورؤية يقول فيها العملاء "لا أستطيع العيش بدونهم" - إذن، ما هي الإجراءات الملموسة التي يتخذونها لمواءمة هذه القيم مع نموذج أعمالهم المكون من جزأين، خاصة عندما قفزت مبيعات التجزئة في الربع الثاني من عام 2025 12.8% ل 762.9 مليون دولار بينما واجهت الجملة انخفاضا؟ دعونا نتعمق في الأساس الاستراتيجي الذي يدعم أدائهم المالي.

شركة سبارتاناش (SPTN) Overview

أنت تبحث عن الحقيقة الصريحة بشأن شركة SpartanNash، وهي شركة تعمل في مجال توزيع المواد الغذائية منذ أكثر من قرن من الزمان، وبصراحة، تظهر التحركات المالية الأخيرة أنها لا تتباطأ بالتأكيد. الفكرة الأساسية هنا هي أن SpartanNash هي شركة حلول غذائية ذات محرك مزدوج لتوزيع الجملة وتجارة التجزئة للبقالة، وقد تم التحقق من قيمتها الإستراتيجية مؤخرًا من خلال عرض استحواذ كبير.

تاريخ الشركة هو قصة أمريكية كلاسيكية عن الدمج والنمو. بدأ الأمر كله بكيانين منفصلين: Nash Finch، التي بدأت في عام 1885، وSpartan Stores، التي تأسست في عام 1917 من قبل 100 من تجار التجزئة المستقلين في ميشيغان الذين اجتمعوا معًا لشراء عربة صندوقية من السكر. اندمجت الشركتان في نوفمبر 2013 لتشكيل شركة SpartanNash (SPTN). اليوم، تعمل تقريبًا 200 محلات السوبر ماركت الفعلية تحت لافتات مثل Family Fare وMartin's Super Markets وD&W Fresh Market.

خدمتها الأساسية هي شبكة سلسلة التوريد العالمية التي توزع البقالة والسلع المنزلية، بما في ذلك السلع الخاصة بها عائلتنا العلامة التجارية لمجموعة متنوعة من العملاء. وهذا يشمل البقالين المستقلين، والحسابات الوطنية، ومنصات التجارة الإلكترونية، وقناة كبيرة ذات حجم كبير: المفوضيات العسكرية الأمريكية والتبادلات في الولايات المتحدة والعالم. بالنسبة للسنة المالية 2025، تتوقع الشركة إجمالي صافي المبيعات للأراضي بين 9.8 مليار دولار و 10.0 مليار دولار.

الأداء المالي والتوجه الاستراتيجي في السنة المالية 2025

وبالنظر إلى أحدث التقارير المالية، تقوم SpartanNash بتنفيذ استراتيجية تفضل نمو التجزئة من خلال عمليات الاستحواذ، حتى عندما يواجه قطاع البيع بالجملة الأكبر حجمًا ضغوطًا كبيرة. وفي الربع الثاني من العام المالي 2025 (الربع الثاني 2025)، سجلت الشركة صافي مبيعات قدره 2.27 مليار دولار، بمناسبة أ 1.8% زيادة على أساس سنوي.

قطاع البيع بالتجزئة هو محرك النمو الواضح في الوقت الحالي. وقفز صافي مبيعات التجزئة 12.8% ل 762.9 مليون دولار، مدفوعًا في المقام الأول بالمبيعات المتزايدة من المتاجر التي تم الاستحواذ عليها مؤخرًا. لكي نكون منصفين، شهد قطاع البيع بالجملة أ 3.0% انخفاض في صافي المبيعات إلى 1.51 مليار دولار، ويرجع ذلك أساسًا إلى انخفاض أحجام الحالات في الحسابات القومية، ولكن ارتفاع المبيعات للعملاء العسكريين وفر تعويضًا جزئيًا.

إليك الحساب السريع للربحية: وصلت الأرباح المعدلة قبل الفوائد والضرائب والإهلاك والاستهلاك للربع الثاني من عام 2025 68.7 مليون دولار، ومن المتوقع أن تكون إرشادات العام الكامل للأرباح قبل الفوائد والضرائب والإهلاك والاستهلاك (EBITDA) المعدلة بين 263 مليون دولار و278 مليون دولار. هذا الأداء، بالإضافة إلى القيمة الاستراتيجية لشبكة التوزيع الخاصة بها، هو السبب الذي دفع شركة C&S Wholesale Grocers إلى إبرام اتفاقية اندماج نهائية للاستحواذ على SpartanNash لصالح شركة C&S Wholesale Grocers. 26.90 دولارًا للسهم الواحد نقدا، وتقييم الصفقة في 1.77 مليار دولار بما في ذلك صافي الدين المفترض، وهي صفقة من المتوقع إغلاقها في أواخر عام 2025.

رائدة في الحلول الغذائية: المهمة والقيم

SpartanNash لا يقوم فقط بنقل البقالة؛ إنها تضع نفسها كشركة حلول غذائية، وهذا بالضبط ما يجعلها لاعبًا رئيسيًا في هذه الصناعة. مكانتها باعتبارها أكبر موزع للأغذية يخدم المفوضين والتبادلات العسكرية في الولايات المتحدة يمنحها ميزة تنافسية فريدة ومستقرة وعالية الحجم.

يسترشد التوجه الاستراتيجي للشركة بما يسمونه "وصفتنا الفائزة"، والتي تتمحور حول ثقافة "الناس أولاً". مهمتهم ورؤيتهم بسيطة، لكنهم ينسجمون بوضوح مع نموذج أعمالهم:

• المهمة: نحن نقدم المكونات لحياة أفضل.
• الرؤية: نرى يومًا يقول فيه عملاؤنا: "لا أستطيع العيش بدونهم".

كما أن السلوكيات الأساسية - القيم التي تحرك العمليات اليومية - هي أيضًا واضحة وموجهة نحو العمل. يمكنك أن ترى كيف تترجم مباشرة إلى التركيز على خدمة العملاء والكفاءة التشغيلية:

• نحن نخدم.
• نحن نخلق الحلول.
• نحن فزنا.
• لدينا متعة.

هذا التركيز على الأشخاص والأداء هو السبب وراء تحقيق الشركة لإجمالي معدل الحوادث القابلة للتسجيل (TRIR) البالغ 2.0 في عام 2025، أداء السلامة الذي يضعها في الربع الأعلى بموجب إرشادات إدارة السلامة والصحة المهنية. لقد قطعوا TRIR الخاص بهم 25% سنة بعد سنة. إذا كنت ترغب في التعمق أكثر في التفاصيل الأساسية للصحة المالية التي تدعم هذه الإستراتيجية، فيجب عليك التحقق من ذلك تحليل الصحة المالية لشركة SpartanNash (SPTN): رؤى أساسية للمستثمرين.

بيان مهمة شركة SpartanNash (SPTN).

أنت تبحث عن نقطة الارتكاز التي توجه شركة حلول غذائية ضخمة، وبالنسبة لشركة SpartanNash (SPTN)، فإن نقطة الارتكاز هذه بسيطة ولكنها قوية: نحن نقدم المكونات لحياة أفضل. هذه ليست مجرد عبارة تشعرك بالسعادة؛ إنه توجيه استراتيجي يوحد التوزيع بالجملة، وسلسلة التوريد العسكرية، وما يقرب من ذلك 200 متاجر البقالة بالتجزئة في جميع أنحاء الولايات المتحدة. المهمة هي العدسة التي يجب أن يمر من خلالها كل قرار استثماري وتحرك تشغيلي، خاصة عندما تتنقل الشركة في سوق أغذية معقد وتهدف إلى تحقيق إجمالي توجيهات صافي المبيعات للعام المالي 2025 بين 9.8 مليار دولار و 10.0 مليار دولار. وهذا رقم ضخم، لذا يجب أن تكون المهمة واضحة تمامًا.

تكمن الأهمية هنا في أن المهمة تترجم مباشرة إلى رؤيتهم الطموحة: "نرى يومًا يقول فيه عملاؤنا: "لا أستطيع العيش بدونهم". للوصول إلى هذا المستوى من الاعتماد على العملاء، يجب عليهم تنفيذ ثلاثة مكونات أساسية - ما يسمونه "وصفتهم الناجحة" - تلك الخريطة لشركائهم وعملياتهم ورؤى السوق الخاصة بهم. يتعلق الأمر بجعل سلسلة التوريد بأكملها، من المزرعة إلى مائدة العشاء، لا غنى عنها.

المكون الأساسي 1: ثقافة الناس أولاً والتميز المشارك

العنصر الأساسي الأول هو التزامهم بثقافة الشعب أولاً، مع الاعتراف بأن 20,000 تمثل عائلة SpartanNash القوية من الشركاء آلية التنفيذ الحقيقية للمهمة. بصراحة، لا يمكنك تقديم حلول غذائية عالية الجودة دون وجود أشخاص ملتزمين للغاية. هذا التركيز يتجاوز الخطابة ويظهر في الأرقام الصعبة، وهو ما أبحث عنه كمحلل.

إليك الرياضيات السريعة حول التزامهم برفاهية المنتسبين وخبراتهم:

• قائد السلامة: تم تحقيق إجمالي معدل الحوادث القابلة للتسجيل (TRIR) بقيمة 2.0، مما يضعهم في الربع الأعلى بموجب إرشادات إدارة السلامة والصحة المهنية (OSHA) الأمريكية.
• الحد من الإصابة: لقد خفضوا معدل TRIR بنسبة 25% عامًا بعد عام، مما يُظهر التزامًا ملموسًا بالسلامة أكثر من مجرد الكلمات.
• الاحتفاظ بالمواهب: انخفاض حجم التداول بنسبة 7% وزيادة معدل الاحتفاظ بالموظفين الجدد لمدة 90 يومًا بمقدار 4% مقارنة بعام 2023، مما يشير إلى تجربة المنتسبين الأقوى.

الاستثمار في الأفراد هو أول استثمار يقومون به، وهو يؤتي ثماره في الاستقرار التشغيلي والخبرة، مما يخدم العميل في النهاية.

المكون الأساسي 2: التميز التشغيلي وكفاءة سلسلة التوريد

لتوفير "المكونات اللازمة لحياة أفضل"، تحتاج إلى سلسلة توريد ذات مستوى عالمي، وهنا يأتي المكون الأساسي الثاني، وهو التميز التشغيلي. وتدور هذه القدرة حول الاستفادة من التكنولوجيا والكفاءة لضمان وصول المنتجات إلى المكان الذي يجب أن تكون فيه، طازجة وفي الوقت المحدد. قطاع البيع بالجملة الخاص بهم، والذي أبلغ عن صافي مبيعات الربع الأول لعام 2025 1.96 مليار دولار، هو محرك هذه العملية.

ويتجلى تركيزهم على الكفاءة في أهدافهم البيئية، والتي تؤثر بشكل مباشر على النتيجة النهائية وجودة الخدمة:

• كفاءة الوقود: لقد رأوا أ تحسن بنسبة 7.7% في معدل الطن ميل لكل جالون (TMPG)، وهو نتيجة مباشرة لمبادرات كفاءة سلسلة التوريد مثل تحسين أسطولها ومساراتها.
• نمو التجزئة: شهد قطاع البيع بالتجزئة نمواً ملحوظاً زيادة 19.6% في صافي المبيعات ل 947.2 مليون دولار في الربع الأول من عام 2025، مدفوعًا بالمتاجر المستحوذ عليها و 1.6% زيادة في مبيعات التجزئة في المتاجر المماثلة.

التميز التشغيلي هو العمل الهادئ الذي يسمح لهم بتحقيق أرباح قياسية معدلة قبل الفوائد والضرائب والإهلاك والإطفاء (EBITDA المعدلة) تبلغ 76.9 مليون دولار في الربع الأول من العام المالي 2025.

المكون الأساسي 3: الرؤى التي تدفع الحلول وتؤثر على المجتمع

يدور المكون الأخير حول كوننا "شركة حلول غذائية" من خلال الابتكار الذي يركز على العملاء والرؤى التي تقود الحلول. وهذا يعني استخدام البيانات لتقديم منتجات وخدمات رائدة، مثل محفظة OwnBrands الخاصة بهم، والتي تتضمن منتجات Our Family®.

يمتد وعد المهمة بـ "حياة أفضل" إلى ما هو أبعد من رف البقالة إلى المجتمعات التي تخدمها. هذا هو المكان الذي تحدد فيه الشركة نجاحها التجاري لالتزامها الاجتماعي:

• هدف وجبة المجتمع: وضع SpartanNash هدفًا طويل المدى لتقديمه 20 مليون وجبة من خلال الغذاء والتمويل للمحتاجين بحلول نهاية عام 2025.
• التقدم حتى الآن: واعتبارًا من نهاية عام 2024، كانوا قد ساهموا بالفعل 12.6 مليون وجبة نحو تحقيق هدف 2025، من خلال الاستفادة من التبرعات من مراكز التوزيع ومحلات البقالة الخاصة بها للحد من الهدر ومحاربة الجوع.

الرابط الاستراتيجي واضح: التشغيل الناجح والفعال (المكون الأساسي 2) يولد الموارد اللازمة للاستثمار في الشركاء (المكون الأساسي 1) ودعم المجتمع (المكون الأساسي 3)، مما يعزز في النهاية العلامة التجارية باعتبارها علامة توفر حياة أفضل حقًا. يمكنك قراءة المزيد حول كيفية ربط كل هذا في تاريخهم التشغيلي شركة SpartanNash (SPTN): التاريخ والملكية والرسالة وكيف تعمل وتجني الأموال.

بيان رؤية شركة SpartanNash (SPTN).

أنت تنظر إلى شركة SpartanNash (SPTN) في لحظة محورية، مباشرة بعد الاستحواذ على شركة C&S Wholesale Grocers بقيمة 1.77 مليار دولار في سبتمبر 2025. إن الرؤية - المتمثلة في أن نكون شركة لا يمكن لعملاء الشركة العيش بدونها - تخضع الآن لاختبار الضغط مقابل واقع التكامل وتحقيق التآزر. والخلاصة الأساسية هي أن نجاح الرؤية يعتمد على ترجمة "قوة التوقيع" إلى قيمة ملموسة للعملاء تبرر علاوة الكيان المدمج.

بيان الرؤية نفسه واضح: نرى يومًا يقول فيه عملاؤنا: "لا أستطيع العيش بدونهم". يعد هذا هدفًا قويًا وقويًا تقريبًا لشركة حلول غذائية. إنها تتجاوز مجرد بيع البقالة لتصبح شريكًا لا غنى عنه، سواء كنت بقّالًا مستقلاً أو متسوقًا في أحد متاجر البيع بالتجزئة التي يبلغ عددها حوالي 200 متجر.

المهمة كأساس: تقديم "المكونات اللازمة لحياة أفضل"

بيان المهمة، نحن نقدم المكونات لحياة أفضل، هو العمل اليومي العملي الذي يدعم الرؤية السامية. هذا لا يتعلق فقط بالطعام؛ يتعلق الأمر بالمجموعة الكاملة من الخدمات - التوزيع بالجملة، والإمدادات العسكرية، والتجزئة - التي تجعل الحياة أسهل لقاعدة عملائها المتنوعة. بصراحة، إنه بيان إنجليزي قوي وواضح يرسي استراتيجيتهم متعددة القنوات.

بالنسبة للنصف الأول من السنة المالية 2025، تُرجمت هذه المهمة إلى صافي مبيعات تزيد عن 5.18 مليار دولار (2.91 مليار دولار في الربع الأول و2.27 مليار دولار في الربع الثاني)، على الرغم من أن قطاع البيع بالجملة شهد انخفاضًا بسبب انخفاض حجم القضايا في الحسابات القومية. من المؤكد أن النمو مدفوع بقطاع البيع بالتجزئة، الذي شهد زيادة في صافي المبيعات بنسبة 19.6٪ في الربع الأول من عام 2025. المهمة لا تزال حية، لكن محرك النمو يجب أن يكون متسقًا عبر جميع القطاعات.

قوة التوقيع: شركة الحلول الغذائية الأكثر ابتكارًا والتي تركز على العملاء

يتم تنفيذ الرؤية من خلال "قوة التوقيع": سنكون شركة الحلول الغذائية الأكثر ابتكارًا والتي تركز على العملاء. هذا هو المكان الذي يلتقي فيه المطاط بالطريق، خاصة في الأعمال ذات الهامش الضيق مثل الطعام. بعد الاستحواذ، يعد هذا التركيز هو المفتاح لخلق قيمة تتجاوز التوفير في التكاليف الذي تبحث عنه شركة C&S Wholesale Grocers.

ترتبط الإستراتيجية مباشرة بثلاث قدرات أساسية، وهي عناصر العمل الحقيقية:

• الناس: شركاء ذوو مشاركة عالية يقدمون خدمات وخبرات استثنائية.
• التميز التشغيلي: كفاءة سلسلة التوريد والتنفيذ داخل المتجر والاستخدام التطبيقي للتكنولوجيا.
• الرؤى التي تقود الحلول: رؤى العملاء والمتسوقين التي تقدم منتجات وخدمات رائدة.

تعد عمليات إعادة تصميم المتجر الأخيرة، مثل تحديثات Family Fare وVG's Grocery في أواخر عام 2025، أمثلة ملموسة على قدرة "Insights" هذه في العمل، مع التركيز على المجتمع والراحة. يمكنك أن ترى كيف يرتبط كل هذا بالمستثمر profile, أيضا. استكشاف مستثمر شركة SpartanNash (SPTN). Profile: من يشتري ولماذا؟

التركيز على القدرات الأساسية: التميز التشغيلي والانضباط المالي

التميز التشغيلي هو المكان الذي يظهر فيه الانضباط المالي. في عام 2025، أطلقت SpartanNash برنامجًا لقيادة التكلفة من المتوقع أن يحقق فوائد سنوية بقيمة 50 مليون دولار، مع تحقيق حوالي 20 مليون دولار خلال السنة المالية. يعد هذا دفعة جدية لتحقيق الكفاءة، وذلك باستخدام الحجم والأتمتة في مراكز التوزيع لتعويض الرياح المعاكسة للصناعة.

إليك الحساب السريع: إرشادات الشركة لعام 2025 بالكامل، قبل إغلاق عملية الاستحواذ، توقعت الأرباح المعدلة قبل الفوائد والضرائب والإهلاك والاستهلاك بين 263 مليون دولار و278 مليون دولار. تعد إضافة 20 مليون دولار من وفورات التكاليف خلال العام بمثابة دفعة كبيرة لهذا المحصلة النهائية، مما يساعد على الحفاظ على نطاق توجيه قوي لعائد السهم الواحد المعدل يتراوح بين 1.60 دولار إلى 1.85 دولار. يعد هذا التركيز على الكفاءة أمرًا بالغ الأهمية للكيان المدمج لتبرير التقييم.

ثقافة الشعب أولاً وأهداف المجتمع لعام 2025

القيمة الأساسية هي ثقافة "الناس أولاً". هذا ليس زغب الشركات. إنه التزام تجاه 20.000 من شركائهم والمجتمعات التي يخدمونها. بالنسبة للمستثمرين، يُترجم هذا إلى معدل دوران أقل وتنفيذ أفضل داخل المتجر - وهو رابط مباشر لقدرة التميز التشغيلي.

إن أهدافهم المتعلقة بمسؤولية الشركات لعام 2025 قابلة للقياس الكمي، وهو ما يعجبني. إنهم يسيرون على الطريق الصحيح لتوفير 20 مليون وجبة من خلال الغذاء والتمويل بحلول نهاية عام 2025. بالإضافة إلى ذلك، فقد قاموا بتخفيض إجمالي معدل الحوادث القابلة للتسجيل (TRIR) بنسبة 25% على أساس سنوي، ليصلوا إلى أداء سلامة الربع الأعلى من 2.0. يعد هذا فوزًا قابلاً للقياس لكل من الشركاء وبند التأمين.

الخطوة الملموسة التالية بالنسبة لك هي وضع نموذج للتآزر من الاستحواذ على C&S Wholesale Grocers، وتحديدًا رسم خريطة لفوائد التكلفة السنوية المعلنة البالغة 50 مليون دولار مقابل الأرباح قبل الفوائد والضرائب والإهلاك والاستهلاك المتوقعة للشركة المندمجة لعام 2026، باستخدام توجيهات 263 مليون دولار إلى 278 مليون دولار لعام 2025 كخط أساس. الشؤون المالية: صياغة صيغة أولية معدلة حسب التآزر لعام 2026 بحلول نهاية الشهر.

القيم الأساسية لشركة SpartanNash (SPTN).

تريد معرفة ما إذا كانت ثقافة "الأشخاص أولاً" الخاصة بشركة SpartanNash هي مجرد زغب تسويقي أو محرك حقيقي لأدائهم المالي. بصراحة، بعد عقدين من العمل في هذا العمل، أتطلع إلى ما هو أبعد من بيان المهمة-تحليل الصحة المالية لشركة SpartanNash (SPTN): رؤى أساسية للمستثمرين- ومباشرة إلى المقاييس التشغيلية. تُظهر البيانات المستمدة من أدائها المالي لعام 2025 وجود صلة واضحة وقابلة للقياس بين سلوكياتها الأساسية ونتائجها النهائية.

إن إستراتيجية شركة SpartanNash، والتي يسمونها "وصفة الفوز"، مبنية على أربعة سلوكيات أساسية: نحن نخدم، ونبتكر الحلول، ونفوز، ونستمتع. هذا الإطار هو ما يدفع هدفهم إلى أن يكونوا شركة الحلول الغذائية الأكثر ابتكارًا والتي تركز على العملاء، مما يدفعهم نحو رؤية يقول فيها العملاء: "لا أستطيع العيش بدونهم".

نحن نخدم

هذه القيمة هي حجر الأساس لثقافة "الناس أولاً"، والتي تمتد إلى الشركاء والعملاء والمجتمع. إذا لم تمنح الأولوية للأشخاص الذين يقومون بالعمل، فسوف تنهار سلسلة التوريد الخاصة بك بأكملها (سلسلة التوريد العالمية). الأمر بهذه البساطة. من المؤكد أن التزام شركة SpartanNash هنا ليس مجردًا؛ يتم قياسه بأرقام السلامة والاحتفاظ.

ركزت الشركة على سلامة ورفاهية الموظفين، مما يقلل بشكل مباشر من المخاطر التشغيلية والتكلفة. لقد حققوا معدل إجمالي للحوادث القابلة للتسجيل (TRIR) في الربع الأعلى يبلغ فقط 2.0، مما يمثل انخفاضًا بنسبة 25٪ على أساس سنوي. يعد هذا النوع من أداء السلامة أحد الأصول الملموسة.

• تقليل معدل دوران الموظفين بنسبة 7%.
• زيادة معدل الاحتفاظ بالموظفين الجدد لمدة 90 يومًا 4% مقارنة بعام 2023.
• ساهم 12.6 مليون وجبة نحو هدفهم لعام 2025 20 مليون وجبة للمحتاجين.

نحن نخلق الحلول

إن إنشاء الحلول هو القيمة التي ترتبط مباشرة بالتميز التشغيلي والابتكار، وهو أمر بالغ الأهمية في الأعمال التجارية ذات هامش الربح المنخفض مثل البقالة. وهذا يعني النظر في كل جزء من العملية - من أرضية المستودع إلى خط الخروج - وإيجاد الكفاءات. أنت بحاجة إلى الاستثمار في المستقبل لحل مشاكل اليوم.

إن تركيز الشركة على كفاءة سلسلة التوريد يؤتي ثماره. لقد رأوا أ 7.7% التحسن في معدل الطن ميل لكل جالون (TMPG)، وهو مؤشر واضح على التخطيط اللوجستي الأفضل وتقليل هدر الوقود. وهذا النوع من الكفاءة هو ما ساعد مبادرات تعزيز الهامش على المساهمة تقريبًا 50 مليون دولار في الفوائد في عام 2024، ليصل المجموع التراكمي منذ عام 2021 إلى 130 مليون دولار. هذا هو المال الحقيقي.

• توفير التدريب على تنمية المهارات القيادية من خلال شراكات كبرى مثل Korn Ferry وLinkedIn Learning.
• رحب 106 متدربين من 38 كلية، مما يخلق مجموعة من المواهب الجديدة.

نحن فزنا

الفوز يعني تحديد أهداف مالية واضحة وتحقيقها، وهو ما تفعله شركة SpartanNash من خلال الاستفادة من قطاعات البيع بالتجزئة والجملة. إنهم يحددون الأهداف ويسجلون النتائج ويحملون أنفسهم المسؤولية. هذه هي لغة الشركة التي تركز على قيمة المساهمين.

وارتفع صافي المبيعات خلال الربع الأول من العام المالي 2025 3.7% إلى 2.91 مليار دولار أمريكي، وكان قطاع التجزئة هو المحرك الواضح للنمو، مما أدى إلى زيادة المبيعات بنسبة كبيرة بلغت 19.6% لتصل إلى 947.2 مليون دولار أمريكي. وقد ساعدهم هذا التنفيذ على تحقيق رقم قياسي في الأرباح قبل الفوائد والضرائب والإهلاك والاستهلاك (EBITDA) (الأرباح قبل الفوائد والضرائب والإهلاك والإطفاء) بقيمة 76.9 مليون دولار أمريكي لهذا الربع. إليك الحسابات السريعة: تتوقع إرشاداتهم الكاملة للعام المالي 2025 صافي مبيعات يتراوح بين 9.8 مليار دولار و10 مليارات دولار، مع توقع أن تتراوح الأرباح المعدلة قبل الفوائد والضرائب والإهلاك والاستهلاك من 263 مليون دولار إلى 278 مليون دولار. ويخططون أيضًا لاستثمار ما بين 150 مليون دولار و165 مليون دولار في النفقات الرأسمالية هذا العام لدعم النمو المستقبلي. لقد أعادوا 8.0 مليون دولار إلى المساهمين من خلال توزيعات الأرباح في الربع الأول.

لدينا متعة

تتعلق هذه القيمة بمشاركة المنتسبين والاحتفال بالنجاح، وهو عنصر حاسم غالبًا ما يتم تجاهله في الثقافة عالية الأداء. وهذا ما يبقي الفريق متحفزًا عندما يصبح السوق متقلبًا. إن القوى العاملة المشاركة هي قوة عاملة منتجة.

تعمل الشركة على تعزيز المشاركة من خلال الأحداث واسعة النطاق، مثل حدث المتطوعين المساعدين حيث قاموا بتعبئة 500000 وجبة. هذا السلوك هو الجانب الإنساني من نهج "الناس أولاً"، مما يضمن أن يشعر الشركاء بالتقدير كأشخاص، وليس مجرد تروس في الآلة. وهم يعلمون أنه عندما يفوز شركاؤهم، فإن الشركة تفوز.