Leitbild, Vision, & Grundwerte der SpartanNash Company (SPTN)

Das Verständnis des Leitbilds, der Vision und der Grundwerte der SpartanNash Company (SPTN) ist definitiv der Ausgangspunkt für jede ernsthafte Finanzanalyse, denn die Strategie bestimmt die Zahlen. Für das Geschäftsjahr 2025 bekräftigte das Unternehmen seine Prognose für den Gesamtnettoumsatz zwischen 2025 und 2025 9,8 Milliarden US-Dollar und 10,0 Milliarden US-Dollar, ein Ziel, das direkt mit ihrem Kernzweck verbunden ist: „Wir liefern die Zutaten für ein besseres Leben.“ Aber erklärt ein einfaches Leitbild wirklich, wie ein Unternehmen für Lebensmittellösungen arbeitet? 20,000 Associates steuert eine bevorstehende Fusion, strebt aber weiterhin danach 263 bis 278 Millionen US-Dollar im bereinigten EBITDA? Sie sehen ein Unternehmen, das sich auf eine „People First“-Kultur und eine Vision konzentriert, in der Kunden sagen: „Ohne sie kann ich nicht leben.“ Welche konkreten Maßnahmen ergreifen sie also, um diese Werte mit ihrem aus zwei Segmenten bestehenden Geschäftsmodell in Einklang zu bringen, insbesondere als die Einzelhandelsumsätze im zweiten Quartal 2025 sprunghaft anstiegen? 12.8% zu 762,9 Millionen US-Dollar während der Großhandel einen Rückgang erlebte? Werfen wir einen Blick auf die strategische Grundlage, die ihrer finanziellen Leistung zugrunde liegt.

SpartanNash Company (SPTN) Overview

Sie suchen nach der ungeschminkten Wahrheit über die SpartanNash Company, ein Unternehmen, das seit über einem Jahrhundert im Lebensmittelvertrieb tätig ist, und ehrlich gesagt zeigen die jüngsten finanziellen Veränderungen, dass sie definitiv nicht nachlassen. Die Kernaussage hier ist, dass SpartanNash ein Lebensmittellösungsunternehmen mit einem zweimotorigen Modell – Großhandelsvertrieb und Lebensmitteleinzelhandel – ist und sein strategischer Wert kürzlich durch ein großes Übernahmeangebot bestätigt wurde.

Die Geschichte des Unternehmens ist eine klassische amerikanische Geschichte der Konsolidierung und des Wachstums. Alles begann mit zwei getrennten Unternehmen: Nash Finch, das 1885 gegründet wurde, und Spartan Stores, das 1917 von 100 unabhängigen Einzelhändlern aus Michigan gegründet wurde, die sich zusammenschlossen, um einen Güterwagen voller Zucker zu kaufen. Die beiden fusionierten im November 2013 zur SpartanNash Company (SPTN). Heute ist es nahezu in Betrieb 200 stationäre Supermärkte unter Markennamen wie Family Fare, Martin's Super Markets und D&W Fresh Market.

Seine Hauptdienstleistung ist ein globales Lieferkettennetzwerk, das Lebensmittel und Haushaltswaren, darunter auch eigene, vertreibt Unsere Familie Marke, an eine vielfältige Gruppe von Kunden. Dazu gehören unabhängige Lebensmittelhändler, nationale Konten, E-Commerce-Plattformen und ein bedeutender Kanal mit hohem Volumen: US-Militärkommissare und Börsen in den USA und weltweit. Für das Geschäftsjahr 2025 geht das Unternehmen davon aus, dass der Gesamtnettoumsatz zwischen 2025 und 2025 liegen wird 9,8 Milliarden US-Dollar und 10,0 Milliarden US-Dollar.

Finanzielle Leistung und strategische Ausrichtung im Geschäftsjahr 2025

Ein Blick auf die neuesten Finanzberichte zeigt, dass SpartanNash eine Strategie verfolgt, die das Einzelhandelswachstum durch Übernahmen begünstigt, auch wenn sein größeres Großhandelssegment unter Volumendruck steht. Im zweiten Quartal des Geschäftsjahres 2025 (Q2 2025) meldete das Unternehmen einen Nettoumsatz von 2,27 Milliarden US-Dollar, Markierung a 1.8% Anstieg gegenüber dem Vorjahr.

Das Einzelhandelssegment ist derzeit der klare Wachstumsmotor. Der Nettoumsatz im Einzelhandel stieg sprunghaft an 12.8% zu 762,9 Millionen US-Dollar, hauptsächlich getrieben durch zusätzliche Umsätze aus kürzlich erworbenen Filialen. Fairerweise muss man sagen, dass im Großhandelssegment ein 3.0% Rückgang des Nettoumsatzes auf 1,51 Milliarden US-Dollar, hauptsächlich aufgrund geringerer Fallzahlen in den Volkswirtschaftlichen Gesamtrechnungen, aber höhere Verkäufe an Militärkunden sorgten für einen teilweisen Ausgleich.

Hier ist die schnelle Rechnung zur Rentabilität: Das bereinigte EBITDA für das zweite Quartal 2025 lag bei 68,7 Millionen US-Dollar, und die Gesamtjahresprognose für das bereinigte EBITDA wird voraussichtlich dazwischen liegen 263 Millionen US-Dollar und 278 Millionen US-Dollar. Diese Leistung sowie der strategische Wert seines Vertriebsnetzes sind der Grund, warum C&S Wholesale Grocers eine endgültige Fusionsvereinbarung zur Übernahme von SpartanNash getroffen hat 26,90 $ pro Aktie in bar, Bewertung des Geschäfts mit 1,77 Milliarden US-Dollar einschließlich der übernommenen Nettoverschuldung, eine Transaktion, deren Abschluss Ende 2025 erwartet wird.

Ein führender Anbieter von Lebensmittellösungen: Mission und Werte

SpartanNash transportiert nicht nur Lebensmittel; Es positioniert sich als Unternehmen für Lebensmittellösungen und ist genau das, was es zu einem wichtigen Akteur in der Branche macht. Seine Position als größter Lebensmittelhändler, der Militärkommissare und Börsen in den Vereinigten Staaten beliefert verschafft ihm einen einzigartigen, stabilen und großvolumigen Wettbewerbsvorteil.

Die strategische Ausrichtung des Unternehmens orientiert sich an dem, was sie „Our Winning Recipe®“ nennen, das auf einer „People First“-Kultur basiert. Ihre Mission und Vision sind einfach, aber sie passen klar zu ihrem Geschäftsmodell:

• Auftrag: Wir liefern die Zutaten für ein besseres Leben.
• Vision: Wir erleben den Tag, an dem unsere Kunden sagen: „Ohne sie kann ich nicht leben.“

Die Kernverhaltensweisen – die Werte, die den täglichen Betrieb bestimmen – sind ebenfalls unkompliziert und handlungsorientiert. Sie können sehen, wie sie sich direkt in einer Fokussierung auf Kundenservice und betriebliche Effizienz niederschlagen:

• Wir servieren.
• Wir schaffen Lösungen.
• Wir gewinnen.
• Wir haben Spaß.

Dieser Fokus auf Menschen und Leistung ist der Grund, warum das Unternehmen eine Total Recordable Incident Rate (TRIR) von erreicht hat 2.0 im Jahr 2025, eine Sicherheitsleistung, die es im obersten Quartil gemäß den OSHA-Richtlinien platziert. Sie haben ihr TRIR um ein Vielfaches gekürzt 25% Jahr für Jahr. Wenn Sie tiefer in die Grundlagen der finanziellen Gesundheit eintauchen möchten, die diese Strategie unterstützt, sollten Sie sich das ansehen Aufschlüsselung der finanziellen Gesundheit der SpartanNash Company (SPTN): Wichtige Erkenntnisse für Investoren.

Leitbild der SpartanNash Company (SPTN).

Sie suchen nach dem Anker, der ein großes Unternehmen für Lebensmittellösungen leitet, und für SpartanNash Company (SPTN) ist dieser Anker einfach, aber wirkungsvoll: Wir liefern die Zutaten für ein besseres Leben. Das ist nicht nur eine Wohlfühlphrase; Es handelt sich um eine strategische Richtlinie, die den Großhandelsvertrieb, die militärische Lieferkette und vieles mehr vereinheitlicht 200 Lebensmitteleinzelhandelsgeschäfte in den gesamten USA. Die Mission ist die Linse, durch die jede Investitionsentscheidung und jeder operative Schritt gehen muss, insbesondere wenn das Unternehmen sich in einem komplexen Lebensmittelmarkt zurechtfindet und eine Gesamtnettoumsatzprognose für das Geschäftsjahr 2025 anstrebt 9,8 Milliarden US-Dollar und 10,0 Milliarden US-Dollar. Das ist eine riesige Zahl, daher muss die Mission eindeutig klar sein.

Die Bedeutung liegt hier darin, dass sich die Mission direkt in ihrer ehrgeizigen Vision niederschlägt: „Wir erleben den Tag, an dem unsere Kunden sagen: ‚Ohne sie kann ich nicht leben‘.“ Um dieses Maß an Kundenvertrauen zu erreichen, müssen sie drei Kernkomponenten umsetzen – das, was sie ihr „Erfolgsrezept“ nennen –, die sich auf ihre Mitarbeiter, ihre Abläufe und ihre Marktkenntnisse auswirken. Es geht darum, die gesamte Lieferkette, vom Bauernhof bis zu Ihrem Esstisch, unverzichtbar zu machen.

Kernkomponente 1: People-First-Kultur und Associate Excellence

Die erste Kernkomponente ist ihr Engagement für eine „People First“-Kultur, in der sie anerkennen, dass die 20,000 Die starke SpartanNash-Partnerfamilie ist der wahre Träger der Mission. Ehrlich gesagt können Sie ohne engagierte Mitarbeiter keine hochwertigen Lebensmittellösungen liefern. Dieser Fokus geht über die Rhetorik hinaus und zeigt sich in konkreten Zahlen, was ich als Analyst suche.

Hier ist die kurze Zusammenfassung ihres Engagements für das Wohlbefinden und die Fachkompetenz der Mitarbeiter:

• Sicherheitsführer: Erreichte eine Total Recordable Incident Rate (TRIR) von 2.0, womit sie gemäß den Richtlinien der U.S. Occupational Safety and Health Administration (OSHA) im obersten Quartil liegen.
• Verletzungsreduzierung: Sie reduzierten ihre TRIR um 25% Jahr für Jahr und zeigt ein spürbares Engagement für die Sicherheit über bloße Worte.
• Talentbindung: Reduzierter Umsatz um 7% und erhöhte die 90-Tage-Bindung neuer Mitarbeiter um 4% im Vergleich zu 2023, was auf eine stärkere Associate-Erfahrung hinweist.

Die Investition in die Mitarbeiter ist die erste Investition, die sie tätigen, und sie zahlt sich in betrieblicher Stabilität und Fachwissen aus, was letztendlich dem Kunden dient.

Kernkomponente 2: Operative Exzellenz und Lieferketteneffizienz

Um die „Zutaten für ein besseres Leben“ zu liefern, benötigen Sie eine erstklassige Lieferkette, und hier kommt die zweite Kernkomponente, Operational Excellence, ins Spiel. Bei dieser Fähigkeit geht es darum, Technologie und Effizienz zu nutzen, um sicherzustellen, dass die Produkte dort sind, wo sie sein müssen, frisch und pünktlich. Ihr Großhandelssegment meldete im ersten Quartal 2025 einen Nettoumsatz von 1,96 Milliarden US-Dollar, ist der Motor dieser Operation.

Ihr Fokus auf Effizienz zeigt sich in ihren Umweltzielen, die sich direkt auf das Endergebnis und die Servicequalität auswirken:

• Kraftstoffeffizienz: Sie haben ein gesehen 7,7 % Verbesserung in ihrer Ton Miles Per Gallon (TMPG)-Rate, ein direktes Ergebnis von Initiativen zur Effizienz der Lieferkette wie der Optimierung ihrer Flotte und Routen.
• Einzelhandelswachstum: Das Einzelhandelssegment verzeichnete einen deutlichen Anstieg Steigerung um 19,6 % im Nettoumsatz an 947,2 Millionen US-Dollar im ersten Quartal 2025, angetrieben durch erworbene Geschäfte und a 1.6% Steigerung der vergleichbaren Filialumsätze im Einzelhandel.

Operational Excellence ist die stille Arbeit, die es ihnen ermöglicht, einen bereinigten Rekordgewinn vor Zinsen, Steuern und Abschreibungen (bereinigtes EBITDA) von zu erzielen 76,9 Millionen US-Dollar im ersten Quartal des Geschäftsjahres 2025.

Kernkomponente 3: Erkenntnisse, die Lösungen und Auswirkungen auf die Gemeinschaft vorantreiben

Bei der letzten Komponente geht es darum, durch kundenorientierte Innovation und Erkenntnisse, die Lösungen vorantreiben, ein „Lebensmittellösungsunternehmen“ zu sein. Das bedeutet, Daten zu nutzen, um hochmoderne Produkte und Dienstleistungen bereitzustellen, wie zum Beispiel das OwnBrands-Portfolio, zu dem auch die Our Family®-Produkte gehören.

Das Versprechen der Mission eines „besseren Lebens“ erstreckt sich über das Lebensmittelregal hinaus und in die Gemeinden, denen sie dient. Hier ordnet das Unternehmen seinen wirtschaftlichen Erfolg seinem gesellschaftlichen Engagement zu:

• Ziel der Gemeinschaftsmahlzeit: SpartanNash hat sich ein langfristiges Ziel gesetzt 20 Millionen Mahlzeiten Bis Ende 2025 sollen wir Bedürftige mit Nahrungsmitteln und Finanzmitteln versorgen.
• Bisheriger Fortschritt: Bis Ende 2024 hatten sie bereits einen Beitrag geleistet 12,6 Millionen Mahlzeiten Um dieses Ziel für 2025 zu erreichen, nutzen wir Spenden aus ihren Vertriebszentren und Lebensmittelgeschäften, um Abfall zu reduzieren und den Hunger zu bekämpfen.

Der strategische Zusammenhang ist klar: Ein erfolgreicher, effizienter Betrieb (Kernkomponente 2) generiert die Ressourcen, um in Mitarbeiter zu investieren (Kernkomponente 1) und die Gemeinschaft zu unterstützen (Kernkomponente 3), was letztendlich die Marke als eine Marke stärkt, die wirklich ein besseres Leben ermöglicht. Mehr darüber, wie das alles zusammenhängt, können Sie in der Betriebsgeschichte lesen SpartanNash Company (SPTN): Geschichte, Eigentum, Mission, wie es funktioniert und Geld verdient.

Vision Statement der SpartanNash Company (SPTN).

Sie sehen SpartanNash Company (SPTN) in einem entscheidenden Moment, direkt nach der 1,77-Milliarden-Dollar-Übernahme durch C&S Wholesale Grocers im September 2025. Die Vision, ein Unternehmen zu sein, ohne das Kunden einfach nicht leben können, wird jetzt im Hinblick auf die Realität der Integration und Synergierealisierung auf die Probe gestellt. Die Kernaussage ist, dass der Erfolg der Vision davon abhängt, dass ihre „Signature Strength“ in einen greifbaren Kundennutzen umgesetzt wird, der den Aufpreis eines zusammengeschlossenen Unternehmens rechtfertigt.

Die Vision-Erklärung selbst ist klar: Wir erleben den Tag, an dem unsere Kunden sagen: „Ohne sie kann ich nicht leben.“ Das ist ein starkes, fast aggressives Ziel für ein Unternehmen für Lebensmittellösungen. Es geht über den bloßen Verkauf von Lebensmitteln hinaus und wird zu einem unverzichtbaren Partner, egal ob Sie ein unabhängiger Lebensmittelhändler oder Käufer in einem der fast 200 Einzelhandelsgeschäfte sind.

Die Mission als Grundlage: „Die Zutaten für ein besseres Leben“ liefern

Das Leitbild, Wir liefern die Zutaten für ein besseres Lebenist die praktische, alltägliche Arbeit, die die hohe Vision unterstützt. Dabei geht es nicht nur ums Essen; Es geht um die gesamte Palette an Dienstleistungen – Großhandelsvertrieb, militärische Versorgung und Einzelhandel –, die ihrem vielfältigen Kundenstamm das Leben einfacher machen. Ehrlich gesagt ist es eine solide, klare englische Aussage, die ihre Multi-Channel-Strategie verankert.

Für die erste Hälfte des Geschäftsjahres 2025 führte diese Mission zu einem Nettoumsatz von über 5,18 Milliarden US-Dollar (2,91 Milliarden US-Dollar im ersten Quartal und 2,27 Milliarden US-Dollar im zweiten Quartal), auch wenn das Großhandelssegment aufgrund geringerer Fallzahlen in den Volkswirtschaftlichen Gesamtrechnungen einen Rückgang verzeichnete. Das Wachstum wird definitiv vom Einzelhandelssegment vorangetrieben, das im ersten Quartal 2025 einen Nettoumsatzanstieg von 19,6 % verzeichnete. Die Mission ist lebendig, aber der Wachstumsmotor muss in allen Segmenten konsistent sein.

Besondere Stärke: Das kundenorientierteste und innovativste Unternehmen für Lebensmittellösungen

Die Vision wird durch ihre „Signaturstärke“ umgesetzt: Wir werden das kundenorientierteste und innovativste Unternehmen für Lebensmittellösungen sein. Hier kommt der entscheidende Punkt ins Spiel, insbesondere in einem margenschwachen Geschäft wie der Lebensmittelbranche. Nach der Übernahme ist dieser Fokus der Schlüssel zur Wertschöpfung, die über die von C&S Wholesale Grocers angestrebten Kosteneinsparungen hinausgeht.

Die Strategie lässt sich direkt auf drei Kernfähigkeiten abbilden, die die eigentlichen Aktionspunkte sind:

• Personen: Hochengagierte Mitarbeiter, die außergewöhnlichen Service und Fachwissen bieten.
• Operative Exzellenz: Effizienz der Lieferkette, Ausführung im Geschäft und angewandter Einsatz von Technologie.
• Erkenntnisse, die Lösungen vorantreiben: Kunden- und Käufereinblicke für die Bereitstellung modernster Produkte und Dienstleistungen.

Die jüngsten Ladenumgestaltungen, wie die Aktualisierungen von Family Fare und VG's Grocery Ende 2025, sind konkrete Beispiele für diese „Insights“-Funktion in Aktion, die sich auf Gemeinschaft und Komfort konzentriert. Sie können sehen, wie sich das alles auf den Investor auswirkt profile, auch. Erkundung des Investors der SpartanNash Company (SPTN). Profile: Wer kauft und warum?

Kernkompetenzschwerpunkt: Operative Exzellenz und Finanzdisziplin

Bei der operativen Exzellenz zeigt sich die finanzielle Disziplin. Im Jahr 2025 startete SpartanNash ein Kostenführerschaftsprogramm, das voraussichtlich 50 Millionen US-Dollar an jährlichen Vorteilen bringen wird, wobei etwa 20 Millionen US-Dollar innerhalb des Geschäftsjahres realisiert werden sollen. Das ist ein ernsthafter Effizienzschub, bei dem Skalierung und Automatisierung in Vertriebszentren genutzt werden, um den Gegenwind der Branche auszugleichen.

Hier ist die schnelle Rechnung: Die Prognose des Unternehmens für das Gesamtjahr 2025 vor Abschluss der Übernahme prognostizierte ein bereinigtes EBITDA zwischen 263 und 278 Millionen US-Dollar. Die zusätzlichen Kosteneinsparungen in Höhe von 20 Millionen US-Dollar im laufenden Jahr steigern das Endergebnis erheblich und tragen dazu bei, eine solide Prognose für den bereinigten Gewinn pro Aktie von 1,60 bis 1,85 US-Dollar aufrechtzuerhalten. Dieser Fokus auf Effizienz ist für das zusammengeschlossene Unternehmen von entscheidender Bedeutung, um die Bewertung zu rechtfertigen.

Die „People First“-Kultur und die Gemeinschaftsziele für 2025

Der Grundwert ist eine „People First“-Kultur. Das ist kein Unternehmensgeschwafel; Es ist eine Verpflichtung gegenüber ihren 20.000 Mitarbeitern und den Gemeinden, denen sie dienen. Für Investoren bedeutet dies einen geringeren Umsatz und eine bessere Ausführung im Geschäft – eine direkte Verbindung zur Operational Excellence-Fähigkeit.

Ihre Corporate-Responsibility-Ziele für 2025 sind quantifizierbar, was mir gefällt. Sie sind auf dem besten Weg, bis Ende 2025 20 Millionen Mahlzeiten durch Lebensmittel und Finanzierung bereitzustellen. Darüber hinaus haben sie ihre Total Recordable Incident Rate (TRIR) im Jahresvergleich um 25 % gesenkt und eine Sicherheitsleistung im obersten Quartil von 2,0 erreicht. Das ist ein messbarer Gewinn sowohl für die Mitarbeiter als auch für die Versicherungssparte.

Der nächste konkrete Schritt für Sie besteht darin, die Synergienutzung aus der Übernahme von C&S Wholesale Grocers zu modellieren und insbesondere die angekündigten jährlichen Kostenvorteile von 50 Millionen US-Dollar dem prognostizierten EBITDA des kombinierten Unternehmens für 2026 zuzuordnen, wobei die Prognose von 263 bis 278 Millionen US-Dollar für 2025 als Grundlage dient. Finanzen: Entwurf eines synergiebereinigten Pro-Forma-Plans für 2026 bis zum Monatsende.

Grundwerte der SpartanNash Company (SPTN).

Sie möchten wissen, ob die „People First“-Kultur der SpartanNash Company nur Marketing-Flausch oder ein echter Treiber für ihre finanzielle Leistung ist. Ehrlich gesagt, nach zwei Jahrzehnten in diesem Geschäft schaue ich über das Leitbild hinaus:Aufschlüsselung der finanziellen Gesundheit der SpartanNash Company (SPTN): Wichtige Erkenntnisse für Investoren-und direkt zu den Betriebskennzahlen. Die Daten ihrer Leistung im Geschäftsjahr 2025 zeigen einen klaren, messbaren Zusammenhang zwischen ihrem Kernverhalten und ihrem Endergebnis.

Die Strategie der SpartanNash Company, die sie ihr „Winning Recipe“ nennen, basiert auf vier Kernverhalten: Wir dienen, wir schaffen Lösungen, wir gewinnen und wir haben Spaß. Dieser Rahmen ist es, der ihr Ziel vorantreibt, das kundenorientierteste und innovativste Lebensmittellösungsunternehmen zu sein, und sie zu einer Vision führt, bei der die Kunden sagen: „Ohne sie kann ich nicht leben.“

Wir servieren

Dieser Wert ist das Fundament ihrer „People First“-Kultur und erstreckt sich auf Mitarbeiter, Kunden und die Community. Wenn Sie den Menschen, die die Arbeit erledigen, keine Priorität einräumen, bricht Ihre gesamte Lieferkette (globale Lieferkette) zusammen. So einfach ist das. Das Engagement der SpartanNash Company ist hier definitiv nicht abstrakt; es wird in Sicherheits- und Aufbewahrungszahlen gemessen.

Das Unternehmen hat sich auf die Sicherheit und das Wohlbefinden der Mitarbeiter konzentriert, wodurch das Betriebsrisiko und die Kosten direkt gesenkt werden. Sie erreichten eine Total Recordable Incident Rate (TRIR) im obersten Quartil von nur 2.0Dies bedeutet einen Rückgang um 25 % gegenüber dem Vorjahr. Diese Art von Sicherheitsleistung ist ein greifbarer Vorteil.

• Reduzierte Mitarbeiterfluktuation um 7%.
• Erhöhte 90-Tage-Bindung neuer Mitarbeiter um 4% im Vergleich zu 2023.
• Beigetragen 12,6 Millionen Mahlzeiten auf dem Weg zu ihrem Ziel für 2025 20 Millionen Mahlzeiten für die Bedürftigen.

Wir schaffen Lösungen

Die Schaffung von Lösungen ist der Wert, der sich direkt auf betriebliche Exzellenz und Innovation auswirkt, was in einem margenschwachen Unternehmen wie dem Lebensmittelgeschäft von entscheidender Bedeutung ist. Das bedeutet, jeden Teil des Prozesses zu betrachten – vom Lager bis zur Kasse – und Effizienzsteigerungen zu finden. Sie müssen in die Zukunft investieren, um die heutigen Probleme zu lösen.

Der Fokus des Unternehmens auf die Effizienz der Lieferkette zahlt sich aus. Sie haben ein gesehen 7.7% Verbesserung ihrer Ton Miles Per Gallon (TMPG)-Rate, ein klarer Indikator für eine bessere Logistikplanung und weniger Kraftstoffverschwendung. Diese Art von Effizienz hat dazu beigetragen, dass margensteigernde Initiativen nahezu dazu beigetragen haben 50 Millionen Dollar an Leistungen im Jahr 2024, wodurch sich die kumulierte Gesamtsumme seit 2021 auf 130 Millionen Dollar. Das ist echtes Geld.

• Bereitstellung von Schulungen zur Führungskräfteentwicklung durch große Partnerschaften wie Korn Ferry und LinkedIn Learning.
• Begrüßt 106 Praktikanten von 38 Hochschulen, wodurch eine Pipeline neuer Talente entsteht.

Wir gewinnen

Gewinnen bedeutet, sich klare finanzielle Ziele zu setzen und diese zu erreichen, was SpartanNash Company durch die Nutzung seiner Einzel- und Großhandelssegmente erreicht. Sie setzen sich Ziele, halten Punkte fest und übernehmen Verantwortung für sich. Das ist die Sprache eines Unternehmens, das sich auf den Shareholder Value konzentriert.

Im ersten Quartal des Geschäftsjahres 2025 stiegen die Nettoumsätze 3.7% auf 2,91 Milliarden US-Dollar, wobei das Einzelhandelssegment der klare Wachstumsmotor war und den Umsatz um deutliche 19,6 % auf 947,2 Millionen US-Dollar steigerte. Diese Umsetzung verhalf ihnen zu einem rekordverdächtigen bereinigten EBITDA (Gewinn vor Zinsen, Steuern und Abschreibungen) von 76,9 Millionen US-Dollar für das Quartal. Hier ist die schnelle Rechnung: Ihre Prognose für das gesamte Geschäftsjahr 2025 prognostiziert einen Nettoumsatz zwischen 9,8 und 10 Milliarden US-Dollar, wobei das bereinigte EBITDA voraussichtlich zwischen 263 und 278 Millionen US-Dollar liegen wird. Sie planen außerdem, in diesem Jahr zwischen 150 und 165 Millionen US-Dollar an Kapitalausgaben zu investieren, um das zukünftige Wachstum anzukurbeln. Sie zahlten im ersten Quartal 8,0 Millionen US-Dollar durch Dividenden an die Aktionäre zurück.

Wir haben Spaß

Bei diesem Wert geht es um das Engagement der Mitarbeiter und das Feiern von Erfolgen, was ein entscheidender, oft übersehener Bestandteil einer Hochleistungskultur ist. Es ist das, was das Team motiviert hält, wenn der Markt unruhig wird. Eine engagierte Belegschaft ist eine produktive Belegschaft.

Das Unternehmen fördert das Engagement durch Großveranstaltungen, wie die Associate-Freiwilligenveranstaltung, bei der 500.000 Mahlzeiten verpackt wurden. Dieses Verhalten ist die menschliche Seite ihres „People First“-Ansatzes und sorgt dafür, dass sich die Mitarbeiter als Menschen und nicht nur als Rädchen in der Maschine wertgeschätzt fühlen. Sie wissen, dass das Unternehmen gewinnt, wenn ihre Mitarbeiter gewinnen.