بيان المهمة، الرؤية، & القيم الأساسية للتعليم الاستراتيجي (STRA)

عندما تنظر إلى شركة Strategy Education, Inc. (STRA)، فإن المهمة الأساسية المتمثلة في تمكين الحراك الاقتصادي هي ما يحرك الأعمال، وليس مجرد شعار يبعث على الشعور بالسعادة؛ إنه المحرك وراء إيرادات العملة الثابتة للربع الثالث من عام 2025 321.7 مليون دولار و 104448 طالبا المسجلين على مستوى العالم. إن هذا التركيز القائم على المهمة، إلى جانب القيمة الأساسية التي تتمحور حول الطالب، هو السبب وراء نمو قطاع خدمات تكنولوجيا التعليم عالي النمو في متوسط إجمالي المشتركين في "صوفيا تعلم" تقريبًا 42% سنة بعد سنة. هل تقومون برسم خريطة للتوجه طويل المدى لاستراتيجيتهم في مواجهة المخاطر على المدى القريب المتمثلة في انخفاض معدلات الالتحاق في القطاعات التقليدية، وكيف يمكن لهؤلاء القادة أن يتفاعلوا مع هذه الاستراتيجية؟ 127 مليون دولار في التدفق النقدي الحر حتى سبتمبر 2025 لوضعهم في عمليات الاستحواذ المستقبلية؟ دعونا نتعمق في الرؤية والقيم الأساسية لنرى أين يتم إنشاء القيمة الحقيقية بالتأكيد.

شركة التعليم الاستراتيجي (STRA) Overview

أنت تبحث عن تقييم واضح وصادق لشركة Strategy Education, Inc.، ويجب أن تعلم على الفور أن هذه ليست شركة تعليمية قديمة تعتمد على شهاداتها. إنها شركة قابضة تقدم خدمات تعليمية متنوعة مع التركيز على التعلم المتوافق مع القوى العاملة.

تتعمق جذور الشركة، حيث تعود إلى تأسيس كلية ستراير للأعمال في عام 1892، ولكن تم تشكيل الكيان الحديث من خلال اندماج بقيمة 1.9 مليار دولار بين شركتي Strayer Education, Inc. وCapella Education Company في عام 2018. وقد خلقت هذه الخطوة منصة هائلة للطلاب البالغين والعاملين، حيث جمعت بين الحرم الجامعي والبرامج عبر الإنترنت وتكنولوجيا التعليم عالية النمو.

اعتبارًا من أواخر عام 2025، يعمل التعليم الاستراتيجي عبر ثلاثة قطاعات رئيسية، يستهدف كل منها جزءًا متميزًا من سوق التعليم والقوى العاملة العالمي. بلغت إيراداتها المتأخرة لمدة اثني عشر شهرًا (TTM)، اعتبارًا من 30 سبتمبر 2025، 1.26 مليار دولار أمريكي. هذه بصمة خطيرة.

• التعليم العالي في الولايات المتحدة: تشمل جامعة كابيلا وجامعة ستراير، اللتين تقدمان برامج شهادات معتمدة.
• خدمات تكنولوجيا التعليم (ETS): هذا هو محرك النمو، الذي يضم Sophia Learning، وEnterprise Partnerships، وWorkforce Edge، الذي يركز على التسجيل التابع لأصحاب العمل.
• أستراليا/نيوزيلندا (ANZ): تضم جامعة تورينس، وThink Education، ومدرسة تصميم الوسائط، مما يعمل على توسيع نطاق الوصول العالمي.

الأداء المالي للربع الثالث من عام 2025: طفرة تكنولوجيا التعليم

إذا كنت تريد أن تعرف أين يوجد الزخم الحقيقي، فانظر إلى أحدث الأرقام. أظهر الربع الثالث من عام 2025 إيرادات موحدة بقيمة 319.9 مليون دولار، مما يمثل زيادة بنسبة 4.6٪ مقارنة بالفترة نفسها من عام 2024. ومن المؤكد أن هذا النمو ليس موحدًا.

بصراحة، نمت إيرادات قطاع التعليم العالي في الولايات المتحدة بنسبة متواضعة بلغت 2.6٪ لتصل إلى 213.1 مليون دولار في الربع الثالث من عام 2025، مدفوعة بارتفاع الإيرادات لكل طالب. واجه قطاع أستراليا/نيوزيلندا رياحًا معاكسة، حيث انخفضت الإيرادات بنسبة 4.7% إلى 68.6 مليون دولار، ويرجع ذلك أساسًا إلى التغييرات التنظيمية التي أثرت على تسجيل الطلاب الدوليين.

ولكن إليكم الحساب السريع لهذه الفرصة: قطاع خدمات تكنولوجيا التعليم (ETS) يشتعل. ارتفعت الإيرادات في قطاع خدمات الاختبارات التربوية بنسبة 46% في الربع الثالث من عام 2025. وهذه قفزة هائلة، وهي مدفوعة إلى حد كبير بـ Sophia Learning، التي شهدت زيادة بنسبة 42% في كل من متوسط ​​وإجمالي المشتركين. هذا القطاع هو المكان الذي تنجح فيه الشركة في تخطيط التعليم لاحتياجات القوى العاملة الفورية، وهذا نموذج قوي وقابل للتطوير.

بشكل عام، أعلنت الشركة عن صافي دخل معدل (على أساس العملة الثابتة) قدره 38.0 مليون دولار لهذا الربع، وبلغت الأرباح المعدلة قبل الفوائد والضرائب والإهلاك والاستهلاك 69.6 مليون دولار. يعتبر قطاع "خدمات الاختبارات التربوية" هو المفتاح لتوسيع الهامش وقابلية التوسع في المستقبل.

رائدة في تعليم القوى العاملة الحديثة

إن شركة Strategy Education, Inc. ليست مجرد اسم آخر في التعليم العالي؛ لقد تم وضعها كشركة رائدة فيما أسميه "التعلم المقاوم للمستقبل". تعمل الشركة بشكل استراتيجي على تحويل نموذج أعمالها بعيدًا عن برامج الدرجات العلمية التقليدية البحتة نحو نهج أكثر مرونة وتكاملاً مع أصحاب العمل.

يُظهر الاستثمار الضخم والنمو الهائل اللاحق في قطاع خدمات تكنولوجيا التعليم - مع تركيزه على شراكات أصحاب العمل والتدريب على المهارات غير الجامعية من خلال منصات مثل Sophia Learning - محورًا واضحًا وناجحًا. وهذا ما يفصلهم عن أقرانهم الأبطأ في الحركة: فهم يستخدمون التكنولوجيا لمعالجة فجوة المهارات بشكل مباشر لدى شركائهم من أصحاب العمل في جميع أنحاء الولايات المتحدة.

إنهم لا يبيعون الشهادات فقط؛ إنهم يبيعون الحراك الاقتصادي. ويشير النمو المستدام، حتى أثناء مواجهة التحديات التنظيمية الدولية، إلى نموذج أعمال يتسم بالمرونة ويرتبط بشكل كبير بالاقتصاد الحديث. لتحليل القيمة الأساسية والمخاطر بشكل حقيقي، عليك أن ترى الصورة الكاملة. تعرف على المزيد حول الوضع المالي لهذه الشركة الديناميكية هنا: تحليل شركة التعليم الاستراتيجي (STRA) الصحة المالية: رؤى أساسية للمستثمرين

بيان مهمة شركة التعليم الاستراتيجي (STRA).

أنت تبحث عن المبادئ الأساسية التي توجه شركة Strategy Education, Inc. (STRA)، والإجابة المختصرة هي أن كل شيء يدور حول فكرة أساسية واحدة: تعزيز الحراك الاقتصادي. هذه المهمة ليست مجرد شعار تسويقي؛ إنه المرشح الاستراتيجي لكل قرار استثماري، بدءًا من المناهج الدراسية وحتى التكنولوجيا، وهو مدعوم بالأداء المالي القوي للشركة، مع إيرادات متأخرة لمدة اثني عشر شهرًا تبلغ تقريبًا 1.26 مليار دولار اعتبارًا من 30 سبتمبر 2025.

إن القيمة الحقيقية لبيان المهمة هي قدرته على توجيه رأس المال والمواهب، خاصة في سوق ديناميكية مثل التعليم ما بعد الثانوي. بالنسبة للتعليم الاستراتيجي، ينقسم هذا المبدأ الأساسي إلى ثلاث ركائز قابلة للتنفيذ: تمكين الحراك الاقتصادي، وتقديم التعلم المبتكر والمتعلق بالمهنة، والتركيز بلا هوادة على الطالب البالغ العامل. بصراحة، إذا لم ينجح المشروع في تحقيق واحدة من تلك الثلاثة، فهذا يعد إلهاءً.

الركيزة الأولى: تمكين الحراك الاقتصادي للطلاب

الهدف الأساسي هو ترجمة التعليم إلى حياة أفضل وأجور أفضل، وهذا ما يعنيه الحراك الاقتصادي باللغة الإنجليزية البسيطة. بالنسبة لشركة عامة، يعد هذا التركيز بلا شك مولدًا للقيمة على المدى الطويل. إليك الحساب السريع: عندما ينجح الطلاب، فإنهم يظلون مسجلين ويتخرجون ويوصون بالبرنامج، مما يخلق نموذج عمل مستدامًا. ارتفعت ربحية السهم المخففة المعدلة للشركة (EPS) للربع الأول من عام 2025 إلى $1.30، ارتفاعًا من 1.11 دولارًا في العام السابق، مما يوضح أن هذا النموذج الذي يركز على الطلاب يؤدي إلى زيادة عوائد المساهمين.

هذا الالتزام هو حجر الأساس لاستراتيجيتهم، مما يضمن أن الدرجات العلمية والشهادات الصادرة من مؤسسات مثل جامعة كابيلا وجامعة ستراير يُنظر إليها على أنها استثمارات ذات عائد مرتفع، وليس مجرد تكاليف. إنه ما يحرك المؤسسة بأكملها، كما يمكنك قراءة المزيد عنه في شركة التعليم الاستراتيجي (STRA): التاريخ والملكية والرسالة وكيف تعمل وتجني الأموال.

الركيزة الثانية: تقديم التعلم المبتكر والمرتبط بالمهنة

وتدرك الركيزة الثانية أن نموذج الفصل الدراسي التقليدي لا يناسب غالبية طلاب اليوم. يعطي التعليم الاستراتيجي الأولوية لتجارب التعلم المبتكرة (مثل FlexPath، وهو خيار التعلم الذاتي) ودرجة عالية من الأهمية المهنية. ويعد نمو قطاع خدمات تكنولوجيا التعليم (ETS) أوضح دليل على هذا الالتزام.

يعد قطاع "خدمات الاختبارات التربوية"، الذي يتضمن Sophia Learning وWorkforce Edge، محركًا هائلاً للنمو. وفي الربع الثاني من عام 2025، ارتفعت إيرادات خدمات الاختبارات التربوية بنسبة 49.6% سنة بعد سنة إلى 36.7 مليون دولار، مما يوضح أن السوق يؤكد صحة تركيزهم على التعلم المرن ومنخفض التكلفة والقائم على المهارات. يعد هذا القطاع استجابة مباشرة لحاجة السوق إلى مسارات أسرع وأرخص وأكثر مباشرة للمهارات المهنية. جملة واحدة واضحة: الابتكار هو مجرد أهمية على نطاق واسع.

• نمت إيرادات خدمات الاختبارات التربوية 49.6% في الربع الثاني من عام 2025.
• صوفيا التعلم ضرب نمو المشتركين 40% سنة بعد سنة.
• كان الالتحاق بالتعليم العالي الأمريكي (USHE) 86,339 طالباً في الربع الثاني من عام 2025.

الركيزة 3: التركيز على الطالب البالغ العامل

العنصر الأخير والحاسم هو التركيز الثابت على الشخص البالغ، وهو طالب غير تقليدي يحتاج إلى المرونة والمواءمة المهنية المباشرة. يخدم التعليم الاستراتيجي في المقام الأول هذه الفئة الديموغرافية على مستوى العالم. هذا ليس مشروعًا جانبيًا؛ إنه السوق الأساسي، واستراتيجيتهم مبنية على شراكات أصحاب العمل لمقابلة هؤلاء الطلاب أينما كانوا في العمل.

يُظهر نجاح منصة Workforce Edge، التي توفر إدارة فوائد تعليمية متكاملة الخدمات لأصحاب العمل، مدى عمق هذا التكامل. اعتبارًا من 30 يونيو 2025، كان لدى Workforce Edge 80 اتفاقية تجارية، توظيف جماعي تقريبًا 3,870,000 موظف. بالإضافة إلى ذلك، وصل معدل الالتحاق التابع لأصحاب العمل في قطاع التعليم العالي بالولايات المتحدة إلى أعلى مستوى له على الإطلاق 31.8% من إجمالي التسجيل في USHE في الربع الثاني من عام 2025، ارتفاعًا من 29.3% في فترة العام السابق. يوفر هذا الاتجاه الاستقرار ويؤكد أهمية التعليم المقدم، مما يحول أعمال التسجيل الدورية إلى أعمال أكثر استقرارًا تعتمد على المؤسسات. ما يخفيه هذا التقدير هو فائدة الاحتفاظ بالطلاب المدعومين من أصحاب العمل على المدى الطويل، ولكن استقرار الإيرادات على المدى القريب واضح.

بيان رؤية شركة التعليم الاستراتيجي (STRA).

أنت بحاجة إلى فهم البوصلة الإستراتيجية لشركة Strategy Education, Inc. (STRA) لتقييم تقييمها ومسار نموها بشكل صحيح. رؤية الشركة ليست جملة واحدة بليغة؛ إنها استراتيجية تشغيلية واضحة مكونة من ثلاثة أجزاء مبنية على مهمتها المتمثلة في تمكين الحراك الاقتصادي من خلال التعليم. يعمل هذا التركيز بشكل واضح، كما رأينا في إيرادات الربع الثالث من عام 2025 319.9 مليون دولار، بزيادة قدرها 4.6% على أساس سنوي. هذا النمو مدفوع بمحفظة تخدم البالغين العاملين على مستوى العالم، مما يضمن أن تعليمهم مناسب وعملي لسوق العمل اليوم.

إليك الحساب السريع: إن قدرة الشركة على تقديم برامج عالية الجودة ومبتكرة وبأسعار معقولة عبر قطاعاتها الأساسية الثلاثة هي ما يترجم مباشرة إلى أرباح قبل الفوائد والضرائب والإهلاك والاستهلاك (EBITDA) معدلة تبلغ 69.6 مليون دولار للربع الثالث من عام 2025. وهذه إشارة قوية على الكفاءة التشغيلية، حتى مع إجمالي عدد المسجلين 104863 طالبا اعتبارًا من الربع الثاني من عام 2025، مما يُظهر انخفاضًا طفيفًا في قطاعات التعليم العالي يقابله قوة في أماكن أخرى.

المهمة: تمكين الحراك الاقتصادي

المهمة هي المرساة: شركة Strategy Education, Inc. مكرسة لتمكين الحراك الاقتصادي من خلال التعليم. وهذا يعني مساعدة الطلاب البالغين العاملين على تطوير حياتهم المهنية وتحسين حياتهم من خلال التركيز على ثلاثة مجالات مهمة: تحسين القدرة على تحمل تكاليف الدراسة الجامعية، ومشاركة الطلاب، واستعداد القوى العاملة. إذا نظرت إلى قطاع التعليم العالي في الولايات المتحدة وحده، فستجد أن معدل الالتحاق كان كذلك 87,854 الطلاب في الربع الأول من عام 2025، حيث وصل معدل الالتحاق التابع لصاحب العمل إلى أعلى مستوى له على الإطلاق 31.2%. إن الارتباط بصاحب العمل هو المفتاح لاستعداد القوى العاملة، وهو قيمة أساسية في العمل.

تؤمن الشركة بأن مصلحة الطالب يجب أن تأتي في المقام الأول، وإذا قاموا بعمل جيد في خدمتهم، فإن النجاح المالي يتبع ذلك. وهذا تمييز حاسم عن النماذج التقليدية؛ والنتيجة بالنسبة للمتعلم - وظيفة أفضل، وراتب أعلى - هي الشمال الحقيقي. للحصول على نظرة أعمق حول كيفية ترجمة هذه المهمة إلى هيكل الأعمال، يمكنك التحقق من ذلك شركة التعليم الاستراتيجي (STRA): التاريخ والملكية والرسالة وكيف تعمل وتجني الأموال.

المكون 1: التركيز على التعليم العالي في الولايات المتحدة (USHE).

يعد قطاع USHE، الذي يضم جامعة كابيلا وجامعة ستراير، المكون الأساسي للرؤية. وهي تركز على توفير برامج البكالوريوس والماجستير والدكتوراه المرنة وبأسعار معقولة للطلاب غير التقليديين. هذا هو المكان الذي تستفيد فيه الشركة من خبرتها الممتدة على مدار عقود في مجال تعليم الكبار. الهدف ليس الحصول على درجة علمية فحسب، بل الحصول على بيانات اعتماد عالية الجودة ذات صلة فورية بالمهنة. قاد هذا القطاع جزءًا كبيرًا من إيرادات الربع الثاني من عام 2025 321.5 مليون دولار.

• تقديم برامج درجة مرنة ومعتمدة.
• إعطاء الأولوية لنمو معدلات الالتحاق التابعة لأصحاب العمل.
• تأكد من أن برامج مثل FlexPath في Capella تلبي احتياجات الطلاب.

المكون 2: نمو خدمات تكنولوجيا التعليم (ETS).

وهذا هو المحرك للفرص على المدى القريب ومكون الرؤية الواضحة لتأمين الأعمال في المستقبل. يركز قطاع "خدمات الاختبارات التربوية"، الذي يتضمن Workforce Edge وSophia Learning، على تكنولوجيا التعليم القابلة للتطوير ومنخفضة التكلفة وعالية النمو. زادت إيرادات "خدمات الاختبارات التربوية" بشكل هائل 49.6% سنة بعد سنة إلى 36.7 مليون دولار في الربع الثاني من عام 2025، مما يوضح طلب السوق على هذه الحلول. يدور هذا القطاع حول معالجة فجوات المهارات المتطورة من خلال الشراكات مع الشركات. إنه سريع ورقمي، وهو المكان الذي تتحرك فيه الشركة بشكل أسرع من القوى التخريبية في السوق.

المكون 3: الوجود العالمي لأستراليا ونيوزيلندا

أما المكون الثالث فيعمل على توسيع الرؤية على مستوى العالم، وذلك في المقام الأول من خلال جامعة تورنس، ومدرسة Think Education، ومدرسة تصميم الوسائط. بينما شهد قطاع ANZ انخفاضًا طفيفًا في التسجيل في 18,524 الطلاب في الربع الثاني من عام 2025 بسبب التغييرات التنظيمية في أستراليا، تظل الرؤية الإستراتيجية واضحة: محفظة متنوعة عبر المناطق الجغرافية تخفف من المخاطر. ينصب التركيز هنا على زيادة معدلات الالتحاق المحلية لتعويض الرياح المعاكسة الدولية، مما يثبت أن الشركة واقعية واعية بالاتجاهات. يقدم هذا القطاع بشكل جماعي درجات علمية في المجالات ذات الطلب العالي مثل الأعمال والتصميم والصحة.

القيم الأساسية: الحمض النووي التشغيلي

القيم الأساسية للشركة هي المبادئ التي تحكم كيفية تنفيذ مهمتها ورؤيتها. إنها ليست مجرد ملصقات على الحائط؛ فهي الحمض النووي التشغيلي الذي يملي تخصيص رأس المال واتخاذ القرارات الاستراتيجية.

• التركيز على الطالب أولاً: الهدف الأساسي هو خلق الحراك الاقتصادي للطلاب.
• الابتكار والملاءمة: الهوس بأن تكون أفضل كل يوم وأن تتحرك بشكل أسرع من اضطراب السوق.
• النزاهة والحوكمة: الحفاظ على معايير عالية لحوكمة الشركات ومدونة قواعد سلوك الأعمال الأخلاقية.
• الموهبة والتعاون: جذب أفضل الأشخاص وتطويرهم والاحتفاظ بهم، مع تقدير العمل الجماعي.

يُظهر هذا النهج الشامل التزامًا بالاستدامة، وهو ما يتجلى في ممارساتهم البيئية والاجتماعية والحوكمة (ESG). وهذا أمر غير قابل للتفاوض بالنسبة للمستثمرين على المدى الطويل، وهو قيمة تدعم المشروع بأكمله.

القيم الأساسية لشركة التعليم الاستراتيجي (STRA).

إذا كنت تنظر إلى شركة Strategy Education, Inc. (STRA)، فأنت لا تقوم فقط بتحليل مجموعة من الجامعات؛ أنت تقوم بتقييم عمل تجاري مبني على بعض المبادئ الواضحة والقابلة للتنفيذ. كمحلل متمرس، أرى أن قيمهم الأساسية ليست مجرد عبارات مبتذلة للشركات بقدر ما هي المحرك التشغيلي وراء أدائهم في عام 2025. استراتيجيتهم بسيطة: خدمة الشخص البالغ، والقيام بذلك بتكلفة معقولة، وبشكل ملائم، وبكفاءة. هذا التركيز هو ما يُترجم إلى إيرادات الربع الثاني من عام 2025 321.5 مليون دولار، بزيادة 2.9% على أساس سنوي.

إن مهمة الشركة المتمثلة في تعزيز الحراك الاقتصادي من خلال التعليم العالي هي الأساس. وكل شيء آخر ينبع من ذلك. بالنسبة للمستثمرين، يعد فهم هذه القيم أمرًا أساسيًا لرسم خريطة للمخاطر والفرص على المدى القريب. يمكنك التعمق أكثر في البيانات المالية هنا: تحليل شركة التعليم الاستراتيجي (STRA) الصحة المالية: رؤى أساسية للمستثمرين

التنقل الاقتصادي وإمكانية الوصول

وتتمحور هذه القيمة حول جعل التعليم طريقًا واضحًا للحصول على وظيفة أفضل، وليس فخ الديون. إنه فارق حاسم عندما تفكر في التكلفة المتزايدة للدرجات التقليدية لمدة أربع سنوات. تعالج شركة Strategy Education, Inc. هذا الأمر بشكل مباشر من خلال إعطاء الأولوية للقدرة على تحمل التكاليف لجمهورها الأساسي: البالغ العامل. في الربع الأول من عام 2025، سيخدم قطاع التعليم العالي في الولايات المتحدة، والذي يشمل جامعة كابيلا وجامعة ستراير 87,854 الطلاب.

ويظهر الالتزام الواقعي في مبادرات مثل Sophia Learning، التي تقدم دورات تعليمية عامة منخفضة التكلفة عبر الإنترنت ويوصى بها للحصول على درجات جامعية. وهذا يقلل من تكلفة الدرجة العلمية بشكل كبير. كما أن قدرة الشركة على إدارة مستحقاتها تعد علامة على وجود قاعدة طلابية أكثر صحة؛ انخفضت مصاريف الديون المعدومة الموحدة إلى 4.0% من الإيرادات في الربع الثاني من عام 2025، بانخفاض من 4.3٪ في العام السابق. وهذه إشارة قوية على الاستقرار المالي للطلاب وقيمة البرنامج.

• انخفاض نفقات الديون المعدومة يعني صحة مالية للطلاب.
• تقدم Sophia Learning نقطة دخول منخفضة التكلفة للحصول على الائتمان الجامعي.
• وينصب التركيز على عائد الاستثمار للمتعلم العامل.

الأهمية المهنية واستعداد القوى العاملة

السوق لا يهتم بالدرجة العلمية؛ فهو يهتم بالمهارات. القيمة الأساسية الثانية لشركة Strategy Education, Inc. هي ضمان ترجمة برامجها بشكل مباشر إلى نجاح القوى العاملة. إنهم لا يقدمون درجات علمية فقط؛ إنهم يبنون مسارات وظيفية (مسارات التعلم غير الجامعية والمعيارية) التي يحتاجها أصحاب العمل بالفعل.

وهذا هو سبب أهمية التسجيل لدى أصحاب العمل. بحلول الربع الثالث من عام 2025، أصبح الطلاب المنتسبون إلى أصحاب العمل ممثلين 33% من جميع المسجلين في التعليم العالي في الولايات المتحدة، بزيادة قدرها 290 نقطة أساس (2.9٪) عن العام السابق. هذا تأييد هائل من عالم الشركات. ويعد قطاع خدمات تكنولوجيا التعليم، والذي يتضمن Workforce Edge، هو المحرك الذي يقود هذا الأمر، مع ارتفاع الإيرادات بشكل كبير 46% على أساس سنوي في الربع الثالث من عام 2025 إلى 38 مليون دولار. هذا القطاع هو المكان الذي تساعد فيه الشركة شركاء مثل Amazon وWalmart في إدارة فوائد التعليم، وربط التعليم بشكل مباشر بالتقدم الوظيفي.

الابتكار في تكنولوجيا التعليم

لا يمكنك خدمة هيئة طلابية عالمية عاملة دون التزام جاد بالتكنولوجيا. تتعلق هذه القيمة باستخدام التكنولوجيا لتعزيز الكفاءة والتخصيص والتوسع. لقد استثمرت شركة Strategy Education, Inc.‎ بكثافة هنا، وكانت النتائج واضحة: قطاع خدمات تكنولوجيا التعليم (ETS) هو المجال الأسرع نموًا.

تبحث الشركة بنشاط عن حلول جديدة من خلال مبادرة التعليم الاستراتيجي الخاصة بها، Inc. Signal Labs، التي تتعاون مع التعليم في مرحلة النمو والشركات الناشئة في مجال العمل المستقبلي. يساعد هذا البرنامج في اختبار الحلول وتوسيع نطاقها في مجالات مثل تقييم المهارات والخدمات الصحية المساعدة. إليك الحساب السريع: ارتفع الدخل التشغيلي لقطاع خدمات الاختبارات التعليمية بشكل كبير 48% في الربع الثالث من عام 2025، ليصل إلى 16 مليون دولار، مما يدل على أن ابتكاراتهم ليست مجرد مركز تكلفة، بل هي محرك رئيسي للربح. إنهم يستخدمون التكنولوجيا ليصبحوا أكثر كفاءة، وهذا الأمر ناجح.