شركة التعليم الاستراتيجي (STRA): نموذج الأعمال التجارية

في مشهد التعليم العالي سريع التطور، تبرز شركة Strategy Education, Inc. (STRA) كقوة تحويلية، تعيد تصور التعلم للعصر الرقمي. من خلال المزج السلس بين التكنولوجيا المبتكرة والبرامج التي تركز على الحياة المهنية والمنصات المرنة عبر الإنترنت، تُحدث STRA ثورة في كيفية اكتساب المهنيين العاملين والمتعلمين البالغين المعرفة والمهارات. يكشف نموذج الأعمال الشامل الخاص بهم عن نهج استراتيجي يتجاوز التعليم التقليدي، ويقدم مسارات مخصصة وسهلة المنال وبأسعار معقولة للنمو المهني والتقدم الأكاديمي.

شركة التعليم الاستراتيجي (STRA) – نموذج الأعمال: الشراكات الرئيسية

مقدمو منصات التعلم عبر الإنترنت

تتعاون شركة Strategy Education, Inc. مع منصات التعلم عبر الإنترنت التالية:

منصة	تفاصيل الشراكة	سنة التأسيس
كورسيرا	مشاركة محتوى الدورة	2021
إدكس	برامج التعلم الرقمي	2019

شركاء التدريب المؤسسي وتنمية القوى العاملة

تشمل الشراكات المؤسسية الرئيسية ما يلي:

• برنامج التدريب على خدمات الويب من أمازون (AWS).
• تعاون مايكروسوفت للتطوير المهني
• شراكة أكاديمية سيسكو للشبكات

المؤسسات الأكاديمية والجامعات

مؤسسة	نوع الشراكة	تأثير التسجيل
الحرم الجامعي العالمي لجامعة ميريلاند	التعاون برنامج درجة	12,500 طالب
جامعة ستراير	برامج أكاديمية متكاملة	8,700 طالب

مزودو حلول التكنولوجيا والبرمجيات

تشمل الشراكات التقنية الاستراتيجية ما يلي:

• نظام إدارة التعلم Blackboard Learn
• تكامل Salesforce CRM
• تكبير اتصالات الفيديو

الاعتماد والهيئات التنظيمية

التنظيم	نوع الاعتماد	حالة الامتثال
لجنة التعليم العالي	الاعتماد المؤسسي	الامتثال الكامل
لجنة اعتماد التعليم عن بعد	شهادة التعليم عبر الإنترنت	شهادة نشطة

شركة التعليم الاستراتيجي (STRA) – نموذج الأعمال: الأنشطة الرئيسية

تطوير وتقديم برامج التعليم عبر الإنترنت

تعمل شركة Strategy Education, Inc.‎ من خلال علامات تجارية تعليمية متعددة، بما في ذلك جامعة Capella وجامعة Strayer. اعتبارًا من الربع الثالث من عام 2023، أفادت الشركة بما يلي:

متري	القيمة
إجمالي تسجيل الطلاب	54,700 طالب
عروض البرامج عبر الإنترنت	190+ برامج الدرجات العلمية والشهادات
أقسام الدورة السنوية عبر الإنترنت	8400 قسم الدورة

تصميم المناهج وإنشاء المحتوى الأكاديمي

تركز الشركة على تطوير المحتوى الأكاديمي المتوافق مع الصناعة عبر تخصصات متعددة:

• إدارة الأعمال
• تكنولوجيا المعلومات
• إدارة الرعاية الصحية
• الأمن السيبراني
• علم النفس

توظيف الطلاب وإدارة التسجيل

إحصائيات التسجيل لعام 2023:

الفئة	رقم
تسجيل الطلاب الجدد	16,200 طالب
معدل الاحتفاظ	57.3%
الإنفاق التسويقي للتوظيف	84.3 مليون دولار

صيانة منصة التعلم الرقمي

تفاصيل البنية التحتية للتكنولوجيا:

• نظام إدارة التعلم القائم على السحابة
• دعم فني 24/7
• توافق التعلم المحمول

الخدمات المهنية ودعم التطوير المهني

مقاييس الدعم الوظيفي لعام 2023:

الخدمة	إحصائية
جلسات التدريب المهني	12500 جلسة فردية
المساعدة في التوظيف	دعم 4300 طالب
أحداث الشبكات المهنية	87 حدثًا افتراضيًا

شركة التعليم الاستراتيجي (STRA) – نموذج الأعمال: الموارد الأساسية

البنية التحتية لتكنولوجيا التعلم عبر الإنترنت

تدير شركة Strategy Education, Inc. منصة تعليمية رقمية شاملة بالمواصفات التالية:

مكون التكنولوجيا	المواصفات
البنية التحتية السحابية	استضافة Amazon Web Services (AWS) على مستوى المؤسسة
نظام إدارة التعلم	المنصات الرقمية المملوكة لجامعة Strayer وCapella
الاستثمار التكنولوجي السنوي	42.3 مليون دولار في عام 2022

أعضاء هيئة التدريس وأعضاء هيئة التدريس ذوي الخبرة

التكوين الوظيفي اعتبارًا من عام 2022:

• إجمالي أعضاء هيئة التدريس: 1,287 محترفًا
• أعضاء هيئة التدريس بدوام كامل: 673
• أعضاء هيئة التدريس غير المتفرغين: 614
• متوسط نسبة درجة الدكتوراه لأعضاء هيئة التدريس: 68%

محتوى الدورة الرقمية والمواد التعليمية

فئة المحتوى	إجمالي الدورات	التوفر عبر الإنترنت
برامج البكالوريوس	127 برنامج متميز	الوصول الرقمي بنسبة 100%
برامج الدراسات العليا	83 برنامج متميز	الوصول الرقمي بنسبة 100%

دعم الطلاب والأنظمة الإدارية

مقاييس الموارد الإدارية الرئيسية:

• إجمالي طاقم دعم الطلاب: 512
• نسبة الطلاب إلى طاقم الدعم: 35:1
• قنوات الدعم عبر الإنترنت على مدار الساعة طوال أيام الأسبوع: 4 منصات متميزة

الأمن السيبراني وقدرات حماية البيانات

مقياس الأمان	المواصفات
الاستثمار السنوي في الأمن السيبراني	8.7 مليون دولار في عام 2022
معيار تشفير البيانات	تشفير 256 بت AES
شهادات الامتثال	FERPA، اللائحة العامة لحماية البيانات، CCPA

شركة التعليم الاستراتيجي (STRA) – نموذج الأعمال: عروض القيمة

خيارات تعليمية مرنة وسهلة الوصول عبر الإنترنت

تقدم شركة Strategy Education, Inc. التعليم عبر الإنترنت من خلال جامعة كابيلا وجامعة ستراير، وتخدم 57100 طالب اعتبارًا من عام 2022. وتوفر الشركة برامج الشهادات عبر الإنترنت بنسبة 100% عبر مستويات أكاديمية متعددة.

فئة البرامج عبر الإنترنت	عدد البرامج
الدرجات الجامعية	86
درجات الدراسات العليا	41
برامج الدكتوراه	15

برامج الشهادات والدرجات التي تركز على الحياة المهنية

تركز الشركة على التعليم ذي الصلة بالحياة المهنية من خلال برامج مصممة للتقدم المهني.

• برامج إدارة الأعمال
• درجات تكنولوجيا المعلومات
• شهادات إدارة الرعاية الصحية
• تخصصات الأمن السيبراني

بدائل التعليم العالي بأسعار معقولة

يحافظ التعليم الاستراتيجي على أسعار دراسية تنافسية مقارنة بالجامعات التقليدية. متوسط ​​الرسوم الدراسية السنوية لبرامج البكالوريوس: 12,600 دولار.

فئة الرسوم الدراسية	التكلفة السنوية
برامج البكالوريوس	$12,600
برامج الدراسات العليا	$16,800

تجارب التعلم الشخصية

تقدم تقنيات التعلم التكيفي والدعم الأكاديمي الفردي بنسبة 14:1 للطلاب إلى أعضاء هيئة التدريس.

تنمية المهارات المهنية للبالغين العاملين

يوفر جدولًا مرنًا للمهنيين العاملين مع خيارات الدورات المسائية وعطلة نهاية الأسبوع.

حالة توظيف الطلاب	النسبة المئوية
الطلاب العاملون بدوام كامل	68%
الطلاب العاملين بدوام جزئي	22%

شركة التعليم الاستراتيجي (STRA) - نموذج الأعمال: علاقات العملاء

خدمات دعم الطلاب الشخصية

توفر شركة Strategy Education, Inc. دعمًا شخصيًا من خلال قنوات متعددة:

قناة الدعم	معدل المشاركة السنوية	متوسط وقت الاستجابة
الاستشارة الأكاديمية الفردية	78.4%	24 ساعة
تدريب نجاح الطلاب	65.2%	48 ساعة
الدعم الفني	92.1%	12 ساعة

الإرشاد الأكاديمي عبر الإنترنت

تشمل منصات الإرشاد الأكاديمي الرقمية ما يلي:

• جدولة التشاور الظاهري
• تتبع التقدم الأكاديمي في الوقت الحقيقي
• توصيات مسار درجة شخصية

الاستشارة المهنية والمساعدة في التوظيف

الخدمة	معدل الاستخدام	متوسط النجاح في التوظيف
التقييم الوظيفي	62.7%	لا يوجد
استئناف التطوير	57.3%	لا يوجد
دعم التوظيف	48.9%	73.6%

شبكة الخريجين والاتصالات المهنية

يحتفظ التعليم الاستراتيجي بمنصات التواصل المهنية بالمقاييس التالية:

• إجمالي شبكة الخريجين: 127,400 عضو
• الاتصالات المهنية النشطة: 89,300
• فعاليات التواصل السنوية: 42

المشاركة المستمرة عبر المنصات الرقمية

منصة رقمية	المستخدمون النشطون شهريًا	متوسط وقت المشاركة
تطبيق التعلم المحمول	54,200	37 دقيقة
بوابة الطالب على الانترنت	98,700	52 دقيقة
مجتمعات التعلم الاجتماعي	42,500	24 دقيقة

شركة التعليم الاستراتيجي (STRA) – نموذج الأعمال: القنوات

موقع الشركة وبوابة التسجيل عبر الإنترنت

أعلنت شركة Strategy Education, Inc. عن تسجيل إجمالي 51000 طالب في عام 2022. وعالجت بوابة التسجيل عبر الإنترنت 38475 طلبًا للطلاب في العام المالي 2022.

نوع القناة	مقاييس الأداء السنوية	معدل التحويل
بوابة التسجيل عبر الإنترنت	تمت معالجة 38,475 طلبًا	معدل الالتحاق 72.3%
موقع الشركة	1.2 مليون زائر فريد	4.1% توليد الرصاص

التسويق الرقمي ووسائل التواصل الاجتماعي

وصلت نفقات التسويق الرقمي للتعليم الاستراتيجي إلى 14.3 مليون دولار في عام 2022، حيث أنتجت قنوات التواصل الاجتماعي 22,650 طالبًا محتملاً.

• ميزانية الإعلان على فيسبوك: 4.2 مليون دولار
• الإنفاق التسويقي على LinkedIn: 2.1 مليون دولار
• استثمار إعلانات جوجل: 5.6 مليون دولار

أحداث التوظيف التعليم

استضافة 327 فعالية توظيف افتراضية وشخصية في عام 2022، وجذبت 18,750 طالبًا محتملاً.

نوع الحدث	عدد الأحداث	الحضور
الأحداث الافتراضية	214	12,450 مشاركًا
الأحداث الشخصية	113	6,300 مشارك

شبكات إحالة الشراكة الاستراتيجية

حافظت على 87 شراكة مؤسسية نشطة أدت إلى إحالة 15,600 طالب في السنة المالية 2022.

• شبكات الشراكة المؤسسية: 42 شراكة
• التعاون بين المؤسسات الأكاديمية: 35 شراكة
• إحالات الجمعية المهنية: 10 شراكات

فرق المبيعات المباشرة والتواصل مع الطلاب

يتكون فريق المبيعات المباشرة من 276 متخصصًا في التوظيف بدوام كامل، وقد حققوا 128.7 مليون دولار أمريكي من إيرادات التسجيل خلال عام 2022.

متري فريق المبيعات	بيانات الأداء
إجمالي مندوبي المبيعات	276
متوسط الإيرادات لكل ممثل	$466,305
إجمالي اتصالات التوعية	94.500 طالب محتمل

شركة التعليم الاستراتيجي (STRA) - نموذج الأعمال: شرائح العملاء

المهنيون العاملون الذين يسعون إلى التقدم الوظيفي

تستهدف شركة Strategy Education, Inc.‎ 12.5 مليون محترف عامل في الولايات المتحدة يسعون إلى التقدم الوظيفي من خلال برامج التعليم عبر الإنترنت.

خصائص القطاع	البيانات الإحصائية
النطاق العمري	25-44 سنة
متوسط الدخل السنوي	$68,700
نسبة المهتمين بالتعليم عبر الإنترنت	43%

المتعلمين الكبار متابعة التعليم العالي

تخدم الشركة ما يقرب من 7.3 مليون متعلم بالغ يبحثون عن خيارات التعليم العالي المرنة.

• متوسط العمر: 32 سنة
• معدل الالتحاق بدوام جزئي: 62%
• تفضيل التعلم عبر الإنترنت: 78%

مغيري المهنة ومطوري المهارات

يتناول التعليم الاستراتيجي 4.6 مليون محترف يتطلعون إلى الانتقال إلى وظائفهم أو ترقية مهاراتهم.

فئات ترقية المهارات	حجم السوق
مهارات التكنولوجيا	1.9 مليون محترف
إدارة الأعمال	1.4 مليون محترف
إدارة الرعاية الصحية	850.000 محترف

الطلاب الدوليين

يستهدف التعليم الاستراتيجي 1.1 مليون طالب دولي يبحثون عن فرص تعليمية في الولايات المتحدة.

• أهم دول المنشأ: الهند، الصين، كوريا الجنوبية
• متوسط الإنفاق السنوي على الرسوم الدراسية: 24,300 دولار
• التسجيل في البرنامج عبر الإنترنت: 35%

المشاركون في برنامج التدريب المؤسسي

تخدم الشركة أسواق تدريب الشركات بقيمة 370 مليار دولار سنويًا.

قطاعات التدريب المؤسسي	المشاركون السنويون
شركات التكنولوجيا	425.000 موظف
منظمات الرعاية الصحية	310.000 موظف
الخدمات المالية	280.000 موظف

شركة التعليم الاستراتيجي (STRA) - نموذج الأعمال: هيكل التكلفة

البنية التحتية التكنولوجية والصيانة

اعتبارًا من التقارير المالية لعام 2022، استثمرت شركة Strategy Education, Inc. 24.3 مليون دولار في البنية التحتية التكنولوجية وتكاليف الصيانة. يشمل التقسيم:

الفئة	التكلفة السنوية
خدمات الحوسبة السحابية	8.7 مليون دولار
دعم تكنولوجيا المعلومات والأمن السيبراني	6.2 مليون دولار
نظام إدارة التعلم	5.4 مليون دولار
ترقيات الأجهزة والبرامج	4 ملايين دولار

تعويضات أعضاء هيئة التدريس والموظفين

بلغ إجمالي مصاريف التعويضات لعام 2022 ما مقداره 187.6 مليون دولار، موزعة على النحو التالي:

• رواتب أعضاء هيئة التدريس بدوام كامل: 112.4 مليون دولار
• تعويضات أعضاء هيئة التدريس المساعدين: 45.2 مليون دولار
• رواتب الموظفين الإداريين: 30 مليون دولار

التسويق واكتساب الطلاب

بلغ إجمالي نفقات التسويق لعام 2022 42.5 مليون دولار، مقسمة على النحو التالي:

قناة التسويق	الإنفاق السنوي
التسويق الرقمي	22.1 مليون دولار
الإعلان التقليدي	12.3 مليون دولار
أحداث التوظيف	8.1 مليون دولار

تطوير محتوى الدورة

بلغت تكاليف تطوير المقررات وتصميم المناهج لعام 2022 18.7 مليون دولار، بما في ذلك:

• تصميم المناهج الدراسية: 9.3 مليون دولار
• إنشاء المحتوى: 6.4 مليون دولار
• مشاورات الخبراء في الموضوع: 3 ملايين دولار

مصاريف الامتثال والاعتماد

بلغت التكاليف المتعلقة بالامتثال في عام 2022 مبلغ 7.6 مليون دولار، موزعة على:

فئة الامتثال	الإنفاق السنوي
صيانة الاعتماد	3.2 مليون دولار
الامتثال التنظيمي	2.7 مليون دولار
الخدمات القانونية ومراجعة الحسابات	1.7 مليون دولار

شركة التعليم الاستراتيجي (STRA) - نموذج الأعمال: تدفقات الإيرادات

الرسوم الدراسية ورسوم الدورة

أعلنت شركة Strategy Education, Inc. عن إيرادات إجمالية قدرها 638.1 مليون دولار أمريكي للعام المالي 2022. وشكلت الرسوم الدراسية ورسوم الدورات مصدر الإيرادات الأساسي.

فئة الإيرادات	المبلغ (2022)	النسبة المئوية لإجمالي الإيرادات
الرسوم الدراسية الجامعية	412.3 مليون دولار	64.6%
الرسوم الدراسية العليا	185.7 مليون دولار	29.1%
رسوم البرنامج عبر الإنترنت	40.1 مليون دولار	6.3%

عقود التدريب للشركات

وصلت إيرادات التدريب المؤسسي لعام 2022 إلى 47.5 مليون دولار، وهو ما يمثل 7.4% من إجمالي إيرادات الشركة.

• يشمل الشركاء الرئيسيون من الشركات شركات Fortune 500
• متوسط قيمة العقد: 2.3 مليون دولار لكل عميل من الشركات
• تركز البرامج التدريبية على التكنولوجيا والإدارة والمهارات المهنية

برامج الشهادات المهنية

بلغ إجمالي إيرادات الشهادات المهنية 22.6 مليون دولار في عام 2022.

فئة الشهادة	الإيرادات	عدد الشهادات
شهادات تكنولوجيا المعلومات	12.4 مليون دولار	4,750 شهادة
الشهادات التجارية	10.2 مليون دولار	3600 شهادة

تمويل التعليم الحكومي

وبلغ التمويل التعليمي الحكومي 85.6 مليون دولار في عام 2022.

• المنح الفيدرالية: 62.3 مليون دولار
• تمويل الدولة للتعليم: 23.3 مليون دولار

الخريجون والشراكات المؤسسية

وصلت الإيرادات المتعلقة بالشراكة والخريجين إلى 32.4 مليون دولار في عام 2022.

نوع الشراكة	الإيرادات	عدد الشراكات
مساهمات شبكة الخريجين	18.7 مليون دولار	12,500 خريج مساهم نشط
التعاون المؤسسي	13.7 مليون دولار	42 شراكة مؤسسية نشطة

Strategic Education, Inc. (STRA) - Canvas Business Model: Value Propositions

Flexible, self-paced degree completion for working adults through the FlexPath model is a core value, with healthcare programs comprising $\mathbf{75\%}$ of its enrollment as of Q3 2025. The U.S. Higher Education segment, which includes this offering, reported revenue of $\mathbf{\$213.1}$ million for the third quarter of 2025.

For low-cost, transferable general education courses via Sophia Learning, the value is seen in rapid adoption; average total subscribers increased approximately $\mathbf{42\%}$ year-over-year in Q3 2025. This platform contributes to the Education Technology Services (ETS) segment, which posted revenue of $\mathbf{\$38.3}$ million in Q3 2025, a $\mathbf{45.6\%}$ increase from the prior year.

The full-service education benefits administration for employers through Workforce Edge provides value by connecting directly to large workforces. As of September 30, 2025, Workforce Edge maintained $\mathbf{80}$ corporate agreements, covering approximately $\mathbf{3,870,000}$ employees. This employer focus is translating to enrollment gains, as employer-affiliated enrollment reached $\mathbf{32.7\%}$ of U.S. Higher Education enrollment in Q3 2025, up from $\mathbf{29.8\%}$ in the same period of 2024.

Industry-relevant degrees and non-degree tech training, which fall under the ETS umbrella along with Sophia Learning, are clearly a growth engine. The ETS segment delivered an income from operations of $\mathbf{\$16.0}$ million in Q3 2025. This segment, which includes the tech training offerings, is driving overall financial performance, contributing to a consolidated Adjusted EBITDA of $\mathbf{\$69.6}$ million for the third quarter of 2025.

The overarching pathway to economic mobility is supported by the company's overall financial strength and focus on career-aligned education. Healthcare programs alone represent $\mathbf{50\%}$ of all U.S. Higher Education enrollments. The company held cash, cash equivalents, and marketable securities totaling $\mathbf{\$182.6}$ million at the end of Q3 2025. Furthermore, Strategic Education, Inc. declared a regular, quarterly cash dividend of $\mathbf{\$0.60}$ per share, payable on December 8, 2025, with a total annual cash dividend of $\mathbf{\$2.40}$ per share.

Here's a quick look at the segment performance driving these value propositions for the third quarter of 2025:

Segment/Metric	Value (Q3 2025)	Year-over-Year Change
Consolidated Revenue	$\mathbf{\$319.9}$ million	$\mathbf{4.6\%}$ increase
Education Technology Services (ETS) Revenue	$\mathbf{\$38.3}$ million	$\mathbf{45.6\%}$ increase
ETS Income from Operations	$\mathbf{\$16.0}$ million	$\mathbf{48\%}$ increase
U.S. Higher Education (USHE) Domestic Students	$\mathbf{85,640}$	Down $\mathbf{893}$
Workforce Edge Corporate Agreements	$\mathbf{80}$	New partnerships driving growth

The value proposition is also reflected in the employer integration, where employer-affiliated enrollment now makes up $\mathbf{32.7\%}$ of U.S. Higher Education enrollment.

• FlexPath: $\mathbf{75\%}$ of enrollment in healthcare programs.
• Sophia Learning: Subscribers up $\mathbf{42\%}$ in Q3 2025.
• Workforce Edge: $\mathbf{80}$ agreements covering $\approx \mathbf{3.87}$ million employees.
• USHE Employer Affiliation: $\mathbf{32.7\%}$ of enrollment.
• Cash Position (Sept 30, 2025): $\mathbf{\$182.6}$ million.

The Education Technology Services segment, which houses Sophia Learning and Workforce Edge, saw its operating income jump to $\mathbf{\$16.0}$ million in Q3 2025, up $\mathbf{48\%}$ from the prior year.

Strategic Education, Inc. (STRA) - Canvas Business Model: Customer Relationships

Dedicated B2B relationship managers for corporate partners focus heavily on the Education Technology Services segment, specifically through Workforce Edge, which develops and maintains relationships for employee education benefits programs. As of June 30, 2025, Strategic Education, Inc. had a total of 80 corporate agreements under Workforce Edge. These agreements collectively covered approximately 3,870,000 employees. This contrasts with the figure from March 31, 2025, when there were 78 corporate agreements covering approximately 3,890,000 employees. The Education Technology Services segment revenue, which includes these partnerships, increased 49.6% to $36.7 million in the second quarter of 2025 compared to the second quarter of 2024.

The automated, self-service subscription model for Sophia Learning shows significant scaling, which is a key driver of the overall Education Technology Services segment growth. The segment revenue surged 46% in the third quarter of 2025. You can see the recent growth trajectory for Sophia Learning below:

Metric	Q1 2025	Q2 2025
Revenue	$34.3 million	$16.4 million
Year-over-Year Subscriber Growth	Approximately 37%	Approximately 40%
Year-over-Year Revenue Growth	45.2%	39.8%

The Q2 2025 Sophia Learning revenue of $16.4 million compared to $11.7 million for the same period in 2024. The operating income margin for the entire Education Technology Services segment stood at 41.0% in Q2 2025.

High-touch academic advising and student support services are reflected in the deepening integration within the U.S. Higher Education (USHE) segment through employer affiliation, which represents a structured, ongoing relationship. Employer affiliated enrollment in USHE hit an all-time high of 31.2% of USHE enrollment as of the second quarter of 2025, up from 29.2% in the second quarter of 2024. For the full year 2024, employer affiliated enrollment was 29.6% of USHE enrollment, up from 27.2% in 2023. The company also declared a regular, quarterly cash dividend of $0.60 per share, payable in December 2025, which is a direct financial commitment to its shareholder relationships.

Online student portals and mobile applications form the foundation for accessing course materials, which supports the growth seen across digital offerings. While specific portal usage statistics aren't public, the overall performance of the digital-first segments is telling. The Education Technology Services segment, which is entirely digital in its delivery, saw its revenue increase 49.6% year-over-year in Q2 2025. Furthermore, the company's consolidated revenue for Q3 2025 was $319.9 million, showing continued reliance on these scalable digital delivery methods.

• Workforce Edge corporate agreements as of June 30, 2025: 80.
• USHE Employer Affiliated Enrollment as of Q2 2025: 31.2%.
• Sophia Learning Q2 2025 Revenue: $16.4 million.
• Declared Quarterly Dividend for December 2025: $0.60 per share.

Strategic Education, Inc. (STRA) - Canvas Business Model: Channels

You're looking at how Strategic Education, Inc. gets its offerings-from degrees to skills courses-into the hands of students and employers as of late 2025. The channels are heavily weighted toward digital delivery, especially through the high-growth Education Technology Services (ETS) segment.

Direct online enrollment platforms for Strayer and Capella:

• The U.S. Higher Education (USHE) segment, which includes Capella University (solely online) and Strayer University, saw employer-affiliated enrollment reach 33% of total USHE enrollment in the third quarter of 2025.
• This employer-affiliated share represented an increase of 290 basis points from the prior year in Q3 2025.
• The healthcare portfolio within USHE, a critical area, generated total enrollment growth of 7% from the prior year in Q3 2025.
• Healthcare programs account for half of all USHE enrollments and almost 40% of enrollment coming from employer partners as of Q3 2025.
• For context on the overall base, USHE total student enrollment was 87,854 in the first quarter of 2025.

B2B platform sales via Workforce Edge to corporate HR departments:

Workforce Edge drives enrollment through corporate agreements, which is a key channel for both Strayer/Capella and Sophia Learning. The performance of this channel is reflected in the ETS segment results:

Metric	As of June 30, 2025 (Q2 End)	Q3 2025 Value	Year-over-Year Growth (Q3)
Workforce Edge Corporate Agreements	80	Not specified	Not specified
Employees Covered by Agreements	Approx. 3,870,000	Not specified	Not specified
ETS Segment Revenue	Not specified	$38 million	46%
ETS Segment Operating Income	Not specified	$16 million	48%

The penetration remains low, suggesting significant runway; for instance, in Q1 FY 2025, only about 0.05% of partner companies' workforce was enrolled. Also in Q1 2025, Workforce Edge drove over 2,300 students to Strayer or Capella.

Digital marketing and advertising to attract working adult students:

While specific marketing spend isn't itemized as a channel cost, the success of the digital-first ETS segment is the clearest indicator of effective digital outreach. The growth in Sophia Learning subscribers, which is heavily reliant on digital acquisition, shows this channel's effectiveness.

Limited physical campus locations, primarily for Strayer University:

• Strayer University utilizes a physical campus network alongside its online presence.
• Capella University operates solely online.
• No specific count of physical campus locations for Strayer University as of late 2025 was found in the provided data.

Direct-to-consumer platform for Sophia Learning subscriptions:

Sophia Learning, a self-paced online course catalog, is a significant direct-to-consumer and B2B-supported channel within ETS. Its growth metrics for 2025 are strong:

• Sophia Learning revenue in the second quarter of 2025 was $16.4 million, marking a 39.8% increase year-over-year.
• In the first quarter of 2025, revenue was $34.3 million, a 45.2% increase year-over-year.
• Average total subscribers in Q2 2025 increased approximately 40% compared to Q2 2024.
• Subscriber growth in Q1 2025 was approximately 37% year-over-year.

Finance: review Q3 2025 marketing spend allocation across digital channels by end of next week.

Strategic Education, Inc. (STRA) - Canvas Business Model: Customer Segments

You're looking at the core groups Strategic Education, Inc. (STRA) serves across its different educational platforms. This isn't just one type of student; it's a diversified base spanning degrees, corporate upskilling, and international markets. Honestly, understanding these segments is key to seeing where the near-term growth and the regulatory risks lie.

The U.S. Higher Education (USHE) segment, which includes Strayer University and Capella University, primarily targets working adult students seeking associate, bachelor's, and graduate degrees. For the second quarter of 2025, the total student enrollment in USHE was 86,339 students.

A major focus for USHE is corporate partnerships. Corporate employers seeking to manage and offer employee education benefits through the Workforce Edge platform are a critical segment. Employer affiliated enrollment remained strong, increasing approximately 8% from the prior year in the third quarter of 2025, and now represents 33% of all USHE enrollment. This is up 290 basis points from the prior year. As of June 30, 2025, Workforce Edge had 80 corporate agreements, covering approximately 3,870,000 employees collectively.

Within the USHE segment, healthcare professionals represent a significant portion of the student body. For the second quarter of 2025, the healthcare portfolio generated strong total enrollment growth, increasing 8% from the same period in 2024, and comprised 47% of USHE total enrollment. To be fair, the prompt mentioned half, but the latest reported figure is 47%.

Direct-to-consumer learners are served heavily through Sophia Learning, which offers low-cost online general education-level courses for college credit transfer. This part of the Education Technology Services (ETS) segment saw substantial growth. For the second quarter of 2025, average total subscribers at Sophia Learning increased approximately 40% from the same period in 2024. Sophia Learning revenue for that quarter was $16.4 million, up 39.8% year-over-year.

The Australia/New Zealand (ANZ) segment, which includes Torrens University, serves students in that region. This segment has faced headwinds from regulatory changes impacting international enrollment. For the second quarter of 2025, total student enrollment in ANZ was 18,524. The third quarter of 2025 saw total enrollment decrease 2% from the prior year, driven by those international restrictions.

Here's a quick look at the scale of these customer groups based on the latest available figures:

Customer Segment Group	Metric	Latest Reported Value (2025)	Reporting Period
USHE Students (Total)	Total Enrollment	86,339	Q2 2025
Corporate Employers (Workforce Edge)	Employer Affiliated Enrollment (% of USHE)	33%	Q3 2025
Healthcare Professionals (USHE Sub-Segment)	% of USHE Total Enrollment	47%	Q2 2025
Sophia Learning Learners (D2C)	Average Total Subscribers (YoY Growth)	40% increase	Q2 2025
Australia/New Zealand Students (ANZ)	Total Enrollment	18,524	Q2 2025

You can see the reliance on employer growth in the USHE segment is a clear strategy to offset declines in unaffiliated enrollment. The growth in Sophia Learning subscribers, up 40% in Q2 2025, shows the direct-to-consumer digital channel is definitely working well. What this estimate hides is the exact breakdown of associate versus bachelor's versus graduate degrees within the USHE total, but the segment focus is clear.

The key customer groups are:

• Working adult students in the U.S. seeking degrees.
• Corporate employers using education benefits administration.
• Direct-to-consumer learners using Sophia Learning.
• Students in Australia/New Zealand via Torrens University.
• Healthcare professionals, making up 47% of USHE enrollment in Q2 2025.

Finance: draft 13-week cash view by Friday.

Strategic Education, Inc. (STRA) - Canvas Business Model: Cost Structure

You're looking at the cost structure for Strategic Education, Inc. (STRA) based on the latest figures from the third quarter of 2025. Honestly, getting clean, isolated numbers for every single Business Model Canvas block from public filings can be tricky because the company aggregates costs into broad GAAP categories.

Here's a breakdown of the cost drivers we can quantify or infer from the Q3 2025 reporting period.

• Personnel costs, faculty, staff, and administrative salaries are largely embedded within Instructional and support costs.
• Marketing and student acquisition expenses fall under General and administration expenses.
• Technology development and maintenance costs are reflected in the expense growth of the Education Technology Services (ETS) segment.
• Facilities and operating costs for physical campuses and offices are included in Instructional and support costs, excluding corporate office costs.
• Bad debt expense is explicitly tracked as a percentage of revenue.

The company is also executing a broader productivity initiative, targeting $100 million in cost savings through 2027.

For the U.S. Higher Education (USHE) segment specifically, which houses many of the traditional instructional and facility costs, operating expenses saw a notable reduction in Q3 2025.

Here's the quick math on the known cost-related metrics for the third quarter of 2025:

Cost Component / Metric	Financial Figure (Q3 2025)	Context / Related Segment
Bad Debt Expense	4.7% of Revenue	Consolidated
USHE Operating Expense Change (YoY)	Decrease of $6 million	Includes personnel, facilities, and instructional support
USHE Operating Expense Change (YoY)	Reduction of 3%	Corresponds to the $6 million decrease
ETS Segment Expense Growth (YoY)	Increase of 44%	Reflects investment in technology and services
ETS Segment Revenue	$38 million	The segment where technology investment is concentrated

To be fair, the General and administration expenses category includes salaries for corporate functions like finance, HR, legal, regulatory compliance, and marketing, plus the costs of advertising and producing marketing materials, but a specific dollar amount for marketing/student acquisition alone isn't broken out in the same way as segment revenue.

Similarly, technology development and maintenance costs are not isolated but are a major driver of the 44% increase in expenses within the ETS division, which generated $38 million in revenue for the quarter.

Finance: draft 13-week cash view by Friday.

Strategic Education, Inc. (STRA) - Canvas Business Model: Revenue Streams

You're looking at the core ways Strategic Education, Inc. (STRA) brings in money as of late 2025. It's a mix of traditional tuition and newer tech-driven services.

The primary revenue drivers are segmented across the business operations, with the Education Technology Services (ETS) segment showing significant year-over-year growth in Q3 2025.

Here is a breakdown of the key revenue components for the third quarter of 2025:

Revenue Stream Category	Q3 2025 Revenue Amount
U.S. Higher Education Segment Revenue	$213.1 million
Australia/New Zealand Segment Revenue	$68.6 million
Education Technology Services (ETS) Segment Revenue	$38.3 million

The Education Technology Services segment revenue of $38.3 million in Q3 2025 is fueled by specific product lines within that segment. This growth is not just abstract; it comes from concrete services you can track.

Drilling down into the ETS revenue sources for the third quarter of 2025, we see:

• U.S. Higher Education tuition and fees: $213.1 million in Q3 2025.
• Education Technology Services revenue: $38.3 million in Q3 2025.
• Australia/New Zealand segment tuition and fees: $68.6 million in Q3 2025.
• Subscription revenue from Sophia Learning: $17.8 million in Q3 2025.

The remaining portion of the ETS revenue comes from the employer-focused services. The growth in this area is notable, driven by new corporate arrangements.

Regarding the employer-facing revenue streams within ETS, the figures are:

• Administrative fees from Workforce Edge employer partnerships contributed to the overall ETS revenue growth, though a standalone administrative fee amount isn't specified for Q3 2025.
• The growth in ETS revenue was driven by increases in Sophia Learning subscriptions and revenue from new Workforce Edge employer partnerships.

To be fair, the U.S. Higher Education revenue of $213.1 million was primarily driven by higher revenue per student, even as total enrollment saw a slight decline.