Strategic Education, Inc. (STRA): Business Model Canvas

In der sich schnell entwickelnden Hochschullandschaft entwickelt sich Strategic Education, Inc. (STRA) zu einer transformativen Kraft, die das Lernen für das digitale Zeitalter neu definiert. Durch die nahtlose Verbindung innovativer Technologie, berufsorientierter Programme und flexibler Online-Plattformen revolutioniert STRA die Art und Weise, wie Berufstätige und erwachsene Lernende Wissen und Fähigkeiten erwerben. Ihr umfassender Business Model Canvas offenbart einen strategischen Ansatz, der über die traditionelle Bildung hinausgeht und personalisierte, zugängliche und erschwingliche Wege zur beruflichen Weiterentwicklung und zum akademischen Aufstieg bietet.

Strategic Education, Inc. (STRA) – Geschäftsmodell: Wichtige Partnerschaften

Anbieter von Online-Lernplattformen

Strategic Education, Inc. arbeitet mit den folgenden Online-Lernplattformen zusammen:

Plattform	Einzelheiten zur Partnerschaft	Gründungsjahr
Coursera	Teilen von Kursinhalten	2021
edX	Digitale Lernprogramme	2019

Partner für Unternehmensschulung und Personalentwicklung

Zu den wichtigsten Unternehmenspartnerschaften gehören:

• Schulungsprogramm für Amazon Web Services (AWS).
• Microsoft-Zusammenarbeit zur beruflichen Weiterentwicklung
• Partnerschaft mit der Cisco Networking Academy

Akademische Institutionen und Universitäten

Institution	Partnerschaftstyp	Auswirkungen auf die Einschreibung
Globaler Campus der University of Maryland	Studiengangskooperation	12.500 Studierende
Strayer-Universität	Integrierte akademische Programme	8.700 Studierende

Anbieter von Technologie- und Softwarelösungen

Zu den strategischen Technologiepartnerschaften gehören:

• Blackboard Learn Lernmanagementsystem
• Salesforce CRM-Integration
• Zoom-Videokommunikation

Akkreditierungs- und Regulierungsstellen

Organisation	Akkreditierungstyp	Compliance-Status
Kommission für höhere Bildung	Institutionelle Akkreditierung	Vollständige Compliance
Akkreditierungskommission für Fernunterricht	Online-Bildungszertifizierung	Aktive Zertifizierung

Strategic Education, Inc. (STRA) – Geschäftsmodell: Hauptaktivitäten

Entwickeln und Bereitstellen von Online-Bildungsprogrammen

Strategic Education, Inc. ist über mehrere Bildungsmarken tätig, darunter Capella University und Strayer University. Zum dritten Quartal 2023 berichtete das Unternehmen:

Metrisch	Wert
Gesamtzahl der eingeschriebenen Studenten	54.700 Studierende
Online-Programmangebote	Über 190 Studien- und Zertifikatsprogramme
Jährliche Online-Kursabschnitte	8.400 Kursabschnitte

Lehrplangestaltung und Erstellung akademischer Inhalte

Das Unternehmen konzentriert sich auf die Entwicklung branchengerechter akademischer Inhalte in mehreren Disziplinen:

• Betriebswirtschaft
• Informationstechnologie
• Gesundheitsmanagement
• Cybersicherheit
• Psychologie

Studentenrekrutierung und Einschreibungsmanagement

Einschreibungsstatistik für 2023:

Kategorie	Nummer
Neue Studenteneinschreibungen	16.200 Studierende
Retentionsrate	57.3%
Marketingausgaben für die Personalbeschaffung	84,3 Millionen US-Dollar

Wartung der digitalen Lernplattform

Details zur Technologieinfrastruktur:

• Cloudbasiertes Lernmanagementsystem
• Technischer Support rund um die Uhr
• Kompatibilität mit mobilem Lernen

Karrieredienste und Unterstützung bei der beruflichen Weiterentwicklung

Kennzahlen zur Karriereunterstützung für 2023:

Service	Statistik
Karriere-Coaching-Sitzungen	12.500 Einzelsitzungen
Unterstützung bei der Arbeitsvermittlung	4.300 Studierende unterstützt
Professionelle Networking-Events	87 virtuelle Veranstaltungen

Strategic Education, Inc. (STRA) – Geschäftsmodell: Schlüsselressourcen

Online-Lerntechnologie-Infrastruktur

Strategic Education, Inc. betreibt eine umfassende digitale Lernplattform mit folgenden Spezifikationen:

Technologiekomponente	Spezifikation
Cloud-Infrastruktur	Amazon Web Services (AWS) Hosting auf Unternehmensebene
Lernmanagementsystem	Proprietäre digitale Plattformen von Strayer und Capella University
Jährliche Technologieinvestition	42,3 Millionen US-Dollar im Jahr 2022

Erfahrene Fakultät und akademisches Personal

Personalzusammensetzung ab 2022:

• Gesamtfakultät: 1.287 Fachkräfte
• Vollzeitfakultät: 673
• Teilzeitfakultät: 614
• Durchschnittlicher Prozentsatz der Fakultätspromotionen: 68 %

Digitale Kursinhalte und Lernmaterialien

Inhaltskategorie	Gesamtzahl der Kurse	Online-Verfügbarkeit
Bachelor-Studiengänge	127 verschiedene Programme	100 % digitaler Zugriff
Graduiertenprogramme	83 verschiedene Programme	100 % digitaler Zugriff

Studentenunterstützung und Verwaltungssysteme

Wichtige Kennzahlen für Verwaltungsressourcen:

• Gesamtzahl der studentischen Hilfskräfte: 512
• Verhältnis von Studenten zu Hilfspersonal: 35:1
• Online-Supportkanäle rund um die Uhr: 4 verschiedene Plattformen

Cybersicherheits- und Datenschutzfunktionen

Sicherheitsmetrik	Spezifikation
Jährliche Investition in Cybersicherheit	8,7 Millionen US-Dollar im Jahr 2022
Datenverschlüsselungsstandard	256-Bit-AES-Verschlüsselung
Compliance-Zertifizierungen	FERPA, DSGVO, CCPA

Strategic Education, Inc. (STRA) – Geschäftsmodell: Wertversprechen

Flexible und zugängliche Online-Bildungsoptionen

Strategic Education, Inc. bietet Online-Bildung über die Capella University und die Strayer University an und betreut ab 2022 57.100 Studenten 100 % Online-Studiengänge über mehrere akademische Ebenen hinweg.

Online-Programmkategorie	Anzahl der Programme
Bachelor-Abschlüsse	86
Hochschulabschlüsse	41
Doktorandenprogramme	15

Berufsorientierte Studien- und Zertifikatsprogramme

Das Unternehmen konzentriert sich auf eine berufsrelevante Ausbildung mit Programmen zur beruflichen Weiterentwicklung.

• Betriebswirtschaftliche Programme
• Abschlüsse in Informationstechnologie
• Zertifikate für Gesundheitsmanagement
• Spezialisierungen auf Cybersicherheit

Erschwingliche Hochschulalternativen

Strategic Education bietet im Vergleich zu traditionellen Universitäten wettbewerbsfähige Studiengebühren. Durchschnittliche jährliche Studiengebühren für Bachelor-Studiengänge: 12.600 $.

Unterrichtskategorie	Jährliche Kosten
Bachelor-Studiengänge	$12,600
Graduiertenprogramme	$16,800

Personalisierte Lernerfahrungen

Bietet adaptive Lerntechnologien und individuelle akademische Unterstützung mit einem Verhältnis von Studenten zu Dozenten von 14:1.

Berufliche Kompetenzentwicklung für berufstätige Erwachsene

Bietet flexible Terminplanung für Berufstätige mit Kursoptionen am Abend und am Wochenende.

Beschäftigungsstatus der Studierenden	Prozentsatz
Vollzeit arbeitende Studenten	68%
Teilzeitbeschäftigte Werkstudenten	22%

Strategic Education, Inc. (STRA) – Geschäftsmodell: Kundenbeziehungen

Personalisierte Studentenunterstützungsdienste

Strategic Education, Inc. bietet personalisierten Support über mehrere Kanäle:

Support-Kanal	Jährliche Engagement-Rate	Durchschnittliche Reaktionszeit
Persönliche Studienberatung	78.4%	24 Stunden
Erfolgscoaching für Studierende	65.2%	48 Stunden
Technischer Support	92.1%	12 Stunden

Online-Studienberatung

Zu den digitalen Studienberatungsplattformen gehören:

• Virtuelle Beratungstermine
• Verfolgung des akademischen Fortschritts in Echtzeit
• Personalisierte Studiengangsempfehlungen

Karriereberatung und Unterstützung bei der Arbeitsvermittlung

Service	Auslastungsrate	Durchschnittlicher Erfolg bei der Stellenvermittlung
Karrierebewertung	62.7%	N/A
Lebenslaufentwicklung	57.3%	N/A
Unterstützung bei der Stellenvermittlung	48.9%	73.6%

Alumni-Netzwerk und berufliche Kontakte

Strategic Education unterhält professionelle Netzwerkplattformen mit den folgenden Kennzahlen:

• Gesamtes Alumni-Netzwerk: 127.400 Mitglieder
• Aktive berufliche Verbindungen: 89.300
• Jährliche Networking-Veranstaltungen: 42

Kontinuierliches Engagement durch digitale Plattformen

Digitale Plattform	Monatlich aktive Benutzer	Durchschnittliche Verlobungszeit
Mobile Lern-App	54,200	37 Minuten
Online-Studentenportal	98,700	52 Minuten
Soziale Lerngemeinschaften	42,500	24 Minuten

Strategic Education, Inc. (STRA) – Geschäftsmodell: Kanäle

Unternehmenswebsite und Online-Anmeldeportal

Strategic Education, Inc. meldete im Jahr 2022 insgesamt 51.000 eingeschriebene Studenten. Das Online-Einschreibungsportal verarbeitete im Geschäftsjahr 2022 38.475 Studentenanträge.

Kanaltyp	Jährliche Leistungskennzahlen	Conversion-Rate
Online-Anmeldeportal	38.475 Anträge bearbeitet	72,3 % Einschreibungsquote
Unternehmenswebsite	1,2 Millionen einzelne Besucher	4,1 % Lead-Generierung

Digitales Marketing und soziale Medien

Die Ausgaben für digitales Marketing für Strategic Education beliefen sich im Jahr 2022 auf 14,3 Millionen US-Dollar, wobei Social-Media-Kanäle 22.650 potenzielle Studenten-Leads generierten.

• Facebook-Werbebudget: 4,2 Millionen US-Dollar
• LinkedIn-Marketingausgaben: 2,1 Millionen US-Dollar
• Investition in Google Ads: 5,6 Millionen US-Dollar

Rekrutierungsveranstaltungen im Bildungsbereich

Im Jahr 2022 fanden 327 virtuelle und persönliche Rekrutierungsveranstaltungen statt, die 18.750 potenzielle Studenten anzogen.

Ereignistyp	Anzahl der Ereignisse	Teilnehmer
Virtuelle Veranstaltungen	214	12.450 Teilnehmer
Persönliche Veranstaltungen	113	6.300 Teilnehmer

Empfehlungsnetzwerke für strategische Partnerschaften

Unterhielt 87 aktive institutionelle Partnerschaften, die im Geschäftsjahr 2022 15.600 Empfehlungen von Studenten generierten.

• Unternehmenspartnerschaftsnetzwerke: 42 Partnerschaften
• Kooperationen mit akademischen Institutionen: 35 Partnerschaften
• Empfehlungen von Berufsverbänden: 10 Partnerschaften

Direktvertriebs- und Studenten-Outreach-Teams

Das Direktvertriebsteam besteht aus 276 Vollzeit-Rekrutierungsspezialisten und generiert im Jahr 2022 einen Einschreibungsumsatz von 128,7 Millionen US-Dollar.

Vertriebsteam-Metrik	Leistungsdaten
Gesamtzahl der Vertriebsmitarbeiter	276
Durchschnittlicher Umsatz pro Vertreter	$466,305
Gesamtzahl der Outreach-Kontakte	94.500 Studieninteressierte

Strategic Education, Inc. (STRA) – Geschäftsmodell: Kundensegmente

Berufstätige, die einen beruflichen Aufstieg anstreben

Strategic Education, Inc. richtet sich an 12,5 Millionen Berufstätige in den Vereinigten Staaten, die durch Online-Bildungsprogramme einen beruflichen Aufstieg anstreben.

Segmentmerkmale	Statistische Daten
Altersspanne	25-44 Jahre alt
Durchschnittliches Jahreseinkommen	$68,700
Prozentsatz der Interessenten an Online-Bildung	43%

Erwachsene Lernende, die eine höhere Ausbildung anstreben

Das Unternehmen betreut rund 7,3 Millionen erwachsene Lernende, die flexible Hochschulbildungsmöglichkeiten suchen.

• Durchschnittsalter: 32 Jahre
• Teilzeit-Einschreibungsquote: 62 %
• Präferenz für Online-Lernen: 78 %

Berufseinsteiger und Kompetenzverbesserer

Strategic Education richtet sich an 4,6 Millionen Fachkräfte, die einen Karrierewechsel anstreben oder ihre Fähigkeiten verbessern möchten.

Fähigkeiten-Upgrade-Kategorien	Marktgröße
Technologiekompetenzen	1,9 Millionen Berufstätige
Unternehmensführung	1,4 Millionen Fachkräfte
Gesundheitsverwaltung	850.000 Fachkräfte

Internationale Studierende

Strategic Education richtet sich an 1,1 Millionen internationale Studierende, die nach Bildungschancen in den USA suchen.

• Top-Herkunftsländer: Indien, China, Südkorea
• Durchschnittliche jährliche Studiengebühren: 24.300 $
• Anmeldung zum Online-Programm: 35 %

Teilnehmer des Unternehmensschulungsprogramms

Das Unternehmen bedient Unternehmensschulungsmärkte im Wert von 370 Milliarden US-Dollar pro Jahr.

Unternehmensschulungssegmente	Jährliche Teilnehmer
Technologieunternehmen	425.000 Mitarbeiter
Gesundheitsorganisationen	310.000 Mitarbeiter
Finanzdienstleistungen	280.000 Mitarbeiter

Strategic Education, Inc. (STRA) – Geschäftsmodell: Kostenstruktur

Technologieinfrastruktur und Wartung

Laut Finanzberichten für 2022 investierte Strategic Education, Inc. 24,3 Millionen US-Dollar in Technologieinfrastruktur und Wartungskosten. Die Aufschlüsselung umfasst:

Kategorie	Jährliche Kosten
Cloud-Computing-Dienste	8,7 Millionen US-Dollar
IT-Support und Cybersicherheit	6,2 Millionen US-Dollar
Lernmanagementsystem	5,4 Millionen US-Dollar
Hardware- und Software-Upgrades	4 Millionen Dollar

Vergütung der Fakultät und des Personals

Die Gesamtvergütungsaufwendungen für 2022 beliefen sich auf 187,6 Millionen US-Dollar mit folgender Aufteilung:

• Gehälter für Vollzeitdozenten: 112,4 Millionen US-Dollar
• Vergütung für Lehrkräfte: 45,2 Millionen US-Dollar
• Gehälter des Verwaltungspersonals: 30 Millionen US-Dollar

Marketing und Studentenakquise

Die Marketingausgaben für 2022 beliefen sich auf insgesamt 42,5 Millionen US-Dollar und waren wie folgt strukturiert:

Marketingkanal	Jährliche Ausgaben
Digitales Marketing	22,1 Millionen US-Dollar
Traditionelle Werbung	12,3 Millionen US-Dollar
Rekrutierungsveranstaltungen	8,1 Millionen US-Dollar

Entwicklung von Kursinhalten

Die Kosten für die Kursentwicklung und Lehrplangestaltung beliefen sich im Jahr 2022 auf 18,7 Millionen US-Dollar, darunter:

• Lehrplangestaltung: 9,3 Millionen US-Dollar
• Inhaltserstellung: 6,4 Millionen US-Dollar
• Fachliche Expertenberatung: 3 Millionen US-Dollar

Compliance- und Akkreditierungskosten

Die Compliance-bezogenen Kosten beliefen sich im Jahr 2022 auf 7,6 Millionen US-Dollar, verteilt auf:

Compliance-Kategorie	Jährliche Ausgaben
Aufrechterhaltung der Akkreditierung	3,2 Millionen US-Dollar
Einhaltung gesetzlicher Vorschriften	2,7 Millionen US-Dollar
Rechts- und Prüfungsdienstleistungen	1,7 Millionen US-Dollar

Strategic Education, Inc. (STRA) – Geschäftsmodell: Einnahmequellen

Studiengebühren und Kursgebühren

Strategic Education, Inc. meldete für das Geschäftsjahr 2022 einen Gesamtumsatz von 638,1 Millionen US-Dollar. Studien- und Kursgebühren bildeten die Haupteinnahmequelle.

Umsatzkategorie	Betrag (2022)	Prozentsatz des Gesamtumsatzes
Studiengebühren	412,3 Millionen US-Dollar	64.6%
Graduiertenunterricht	185,7 Millionen US-Dollar	29.1%
Gebühren für das Online-Programm	40,1 Millionen US-Dollar	6.3%

Firmenschulungsverträge

Der Schulungsumsatz des Unternehmens belief sich im Jahr 2022 auf 47,5 Millionen US-Dollar, was 7,4 % des Gesamtumsatzes des Unternehmens entspricht.

• Zu den wichtigsten Unternehmenspartnern zählen Fortune-500-Unternehmen
• Durchschnittlicher Vertragswert: 2,3 Millionen US-Dollar pro Firmenkunde
• Schulungsprogramme mit Schwerpunkt auf Technologie, Management und beruflichen Fähigkeiten

Professionelle Zertifizierungsprogramme

Die Einnahmen aus der professionellen Zertifizierung beliefen sich im Jahr 2022 auf insgesamt 22,6 Millionen US-Dollar.

Zertifizierungskategorie	Einnahmen	Anzahl der Zertifizierungen
IT-Zertifizierungen	12,4 Millionen US-Dollar	4.750 Zertifizierungen
Unternehmenszertifizierungen	10,2 Millionen US-Dollar	3.600 Zertifizierungen

Staatliche Bildungsfinanzierung

Die staatliche Bildungsförderung belief sich im Jahr 2022 auf 85,6 Millionen US-Dollar.

• Bundeszuschüsse: 62,3 Millionen US-Dollar
• Staatliche Bildungsfinanzierung: 23,3 Millionen US-Dollar

Alumni und institutionelle Partnerschaften

Die Einnahmen aus Partnerschaften und Alumni erreichten im Jahr 2022 32,4 Millionen US-Dollar.

Partnerschaftstyp	Einnahmen	Anzahl der Partnerschaften
Beiträge des Alumni-Netzwerks	18,7 Millionen US-Dollar	12.500 aktive Alumni-Mitwirkende
Institutionelle Kooperationen	13,7 Millionen US-Dollar	42 aktive institutionelle Partnerschaften

Strategic Education, Inc. (STRA) - Canvas Business Model: Value Propositions

Flexible, self-paced degree completion for working adults through the FlexPath model is a core value, with healthcare programs comprising $\mathbf{75\%}$ of its enrollment as of Q3 2025. The U.S. Higher Education segment, which includes this offering, reported revenue of $\mathbf{\$213.1}$ million for the third quarter of 2025.

For low-cost, transferable general education courses via Sophia Learning, the value is seen in rapid adoption; average total subscribers increased approximately $\mathbf{42\%}$ year-over-year in Q3 2025. This platform contributes to the Education Technology Services (ETS) segment, which posted revenue of $\mathbf{\$38.3}$ million in Q3 2025, a $\mathbf{45.6\%}$ increase from the prior year.

The full-service education benefits administration for employers through Workforce Edge provides value by connecting directly to large workforces. As of September 30, 2025, Workforce Edge maintained $\mathbf{80}$ corporate agreements, covering approximately $\mathbf{3,870,000}$ employees. This employer focus is translating to enrollment gains, as employer-affiliated enrollment reached $\mathbf{32.7\%}$ of U.S. Higher Education enrollment in Q3 2025, up from $\mathbf{29.8\%}$ in the same period of 2024.

Industry-relevant degrees and non-degree tech training, which fall under the ETS umbrella along with Sophia Learning, are clearly a growth engine. The ETS segment delivered an income from operations of $\mathbf{\$16.0}$ million in Q3 2025. This segment, which includes the tech training offerings, is driving overall financial performance, contributing to a consolidated Adjusted EBITDA of $\mathbf{\$69.6}$ million for the third quarter of 2025.

The overarching pathway to economic mobility is supported by the company's overall financial strength and focus on career-aligned education. Healthcare programs alone represent $\mathbf{50\%}$ of all U.S. Higher Education enrollments. The company held cash, cash equivalents, and marketable securities totaling $\mathbf{\$182.6}$ million at the end of Q3 2025. Furthermore, Strategic Education, Inc. declared a regular, quarterly cash dividend of $\mathbf{\$0.60}$ per share, payable on December 8, 2025, with a total annual cash dividend of $\mathbf{\$2.40}$ per share.

Here's a quick look at the segment performance driving these value propositions for the third quarter of 2025:

Segment/Metric	Value (Q3 2025)	Year-over-Year Change
Consolidated Revenue	$\mathbf{\$319.9}$ million	$\mathbf{4.6\%}$ increase
Education Technology Services (ETS) Revenue	$\mathbf{\$38.3}$ million	$\mathbf{45.6\%}$ increase
ETS Income from Operations	$\mathbf{\$16.0}$ million	$\mathbf{48\%}$ increase
U.S. Higher Education (USHE) Domestic Students	$\mathbf{85,640}$	Down $\mathbf{893}$
Workforce Edge Corporate Agreements	$\mathbf{80}$	New partnerships driving growth

The value proposition is also reflected in the employer integration, where employer-affiliated enrollment now makes up $\mathbf{32.7\%}$ of U.S. Higher Education enrollment.

• FlexPath: $\mathbf{75\%}$ of enrollment in healthcare programs.
• Sophia Learning: Subscribers up $\mathbf{42\%}$ in Q3 2025.
• Workforce Edge: $\mathbf{80}$ agreements covering $\approx \mathbf{3.87}$ million employees.
• USHE Employer Affiliation: $\mathbf{32.7\%}$ of enrollment.
• Cash Position (Sept 30, 2025): $\mathbf{\$182.6}$ million.

The Education Technology Services segment, which houses Sophia Learning and Workforce Edge, saw its operating income jump to $\mathbf{\$16.0}$ million in Q3 2025, up $\mathbf{48\%}$ from the prior year.

Strategic Education, Inc. (STRA) - Canvas Business Model: Customer Relationships

Dedicated B2B relationship managers for corporate partners focus heavily on the Education Technology Services segment, specifically through Workforce Edge, which develops and maintains relationships for employee education benefits programs. As of June 30, 2025, Strategic Education, Inc. had a total of 80 corporate agreements under Workforce Edge. These agreements collectively covered approximately 3,870,000 employees. This contrasts with the figure from March 31, 2025, when there were 78 corporate agreements covering approximately 3,890,000 employees. The Education Technology Services segment revenue, which includes these partnerships, increased 49.6% to $36.7 million in the second quarter of 2025 compared to the second quarter of 2024.

The automated, self-service subscription model for Sophia Learning shows significant scaling, which is a key driver of the overall Education Technology Services segment growth. The segment revenue surged 46% in the third quarter of 2025. You can see the recent growth trajectory for Sophia Learning below:

Metric	Q1 2025	Q2 2025
Revenue	$34.3 million	$16.4 million
Year-over-Year Subscriber Growth	Approximately 37%	Approximately 40%
Year-over-Year Revenue Growth	45.2%	39.8%

The Q2 2025 Sophia Learning revenue of $16.4 million compared to $11.7 million for the same period in 2024. The operating income margin for the entire Education Technology Services segment stood at 41.0% in Q2 2025.

High-touch academic advising and student support services are reflected in the deepening integration within the U.S. Higher Education (USHE) segment through employer affiliation, which represents a structured, ongoing relationship. Employer affiliated enrollment in USHE hit an all-time high of 31.2% of USHE enrollment as of the second quarter of 2025, up from 29.2% in the second quarter of 2024. For the full year 2024, employer affiliated enrollment was 29.6% of USHE enrollment, up from 27.2% in 2023. The company also declared a regular, quarterly cash dividend of $0.60 per share, payable in December 2025, which is a direct financial commitment to its shareholder relationships.

Online student portals and mobile applications form the foundation for accessing course materials, which supports the growth seen across digital offerings. While specific portal usage statistics aren't public, the overall performance of the digital-first segments is telling. The Education Technology Services segment, which is entirely digital in its delivery, saw its revenue increase 49.6% year-over-year in Q2 2025. Furthermore, the company's consolidated revenue for Q3 2025 was $319.9 million, showing continued reliance on these scalable digital delivery methods.

• Workforce Edge corporate agreements as of June 30, 2025: 80.
• USHE Employer Affiliated Enrollment as of Q2 2025: 31.2%.
• Sophia Learning Q2 2025 Revenue: $16.4 million.
• Declared Quarterly Dividend for December 2025: $0.60 per share.

Strategic Education, Inc. (STRA) - Canvas Business Model: Channels

You're looking at how Strategic Education, Inc. gets its offerings-from degrees to skills courses-into the hands of students and employers as of late 2025. The channels are heavily weighted toward digital delivery, especially through the high-growth Education Technology Services (ETS) segment.

Direct online enrollment platforms for Strayer and Capella:

• The U.S. Higher Education (USHE) segment, which includes Capella University (solely online) and Strayer University, saw employer-affiliated enrollment reach 33% of total USHE enrollment in the third quarter of 2025.
• This employer-affiliated share represented an increase of 290 basis points from the prior year in Q3 2025.
• The healthcare portfolio within USHE, a critical area, generated total enrollment growth of 7% from the prior year in Q3 2025.
• Healthcare programs account for half of all USHE enrollments and almost 40% of enrollment coming from employer partners as of Q3 2025.
• For context on the overall base, USHE total student enrollment was 87,854 in the first quarter of 2025.

B2B platform sales via Workforce Edge to corporate HR departments:

Workforce Edge drives enrollment through corporate agreements, which is a key channel for both Strayer/Capella and Sophia Learning. The performance of this channel is reflected in the ETS segment results:

Metric	As of June 30, 2025 (Q2 End)	Q3 2025 Value	Year-over-Year Growth (Q3)
Workforce Edge Corporate Agreements	80	Not specified	Not specified
Employees Covered by Agreements	Approx. 3,870,000	Not specified	Not specified
ETS Segment Revenue	Not specified	$38 million	46%
ETS Segment Operating Income	Not specified	$16 million	48%

The penetration remains low, suggesting significant runway; for instance, in Q1 FY 2025, only about 0.05% of partner companies' workforce was enrolled. Also in Q1 2025, Workforce Edge drove over 2,300 students to Strayer or Capella.

Digital marketing and advertising to attract working adult students:

While specific marketing spend isn't itemized as a channel cost, the success of the digital-first ETS segment is the clearest indicator of effective digital outreach. The growth in Sophia Learning subscribers, which is heavily reliant on digital acquisition, shows this channel's effectiveness.

Limited physical campus locations, primarily for Strayer University:

• Strayer University utilizes a physical campus network alongside its online presence.
• Capella University operates solely online.
• No specific count of physical campus locations for Strayer University as of late 2025 was found in the provided data.

Direct-to-consumer platform for Sophia Learning subscriptions:

Sophia Learning, a self-paced online course catalog, is a significant direct-to-consumer and B2B-supported channel within ETS. Its growth metrics for 2025 are strong:

• Sophia Learning revenue in the second quarter of 2025 was $16.4 million, marking a 39.8% increase year-over-year.
• In the first quarter of 2025, revenue was $34.3 million, a 45.2% increase year-over-year.
• Average total subscribers in Q2 2025 increased approximately 40% compared to Q2 2024.
• Subscriber growth in Q1 2025 was approximately 37% year-over-year.

Finance: review Q3 2025 marketing spend allocation across digital channels by end of next week.

Strategic Education, Inc. (STRA) - Canvas Business Model: Customer Segments

You're looking at the core groups Strategic Education, Inc. (STRA) serves across its different educational platforms. This isn't just one type of student; it's a diversified base spanning degrees, corporate upskilling, and international markets. Honestly, understanding these segments is key to seeing where the near-term growth and the regulatory risks lie.

The U.S. Higher Education (USHE) segment, which includes Strayer University and Capella University, primarily targets working adult students seeking associate, bachelor's, and graduate degrees. For the second quarter of 2025, the total student enrollment in USHE was 86,339 students.

A major focus for USHE is corporate partnerships. Corporate employers seeking to manage and offer employee education benefits through the Workforce Edge platform are a critical segment. Employer affiliated enrollment remained strong, increasing approximately 8% from the prior year in the third quarter of 2025, and now represents 33% of all USHE enrollment. This is up 290 basis points from the prior year. As of June 30, 2025, Workforce Edge had 80 corporate agreements, covering approximately 3,870,000 employees collectively.

Within the USHE segment, healthcare professionals represent a significant portion of the student body. For the second quarter of 2025, the healthcare portfolio generated strong total enrollment growth, increasing 8% from the same period in 2024, and comprised 47% of USHE total enrollment. To be fair, the prompt mentioned half, but the latest reported figure is 47%.

Direct-to-consumer learners are served heavily through Sophia Learning, which offers low-cost online general education-level courses for college credit transfer. This part of the Education Technology Services (ETS) segment saw substantial growth. For the second quarter of 2025, average total subscribers at Sophia Learning increased approximately 40% from the same period in 2024. Sophia Learning revenue for that quarter was $16.4 million, up 39.8% year-over-year.

The Australia/New Zealand (ANZ) segment, which includes Torrens University, serves students in that region. This segment has faced headwinds from regulatory changes impacting international enrollment. For the second quarter of 2025, total student enrollment in ANZ was 18,524. The third quarter of 2025 saw total enrollment decrease 2% from the prior year, driven by those international restrictions.

Here's a quick look at the scale of these customer groups based on the latest available figures:

Customer Segment Group	Metric	Latest Reported Value (2025)	Reporting Period
USHE Students (Total)	Total Enrollment	86,339	Q2 2025
Corporate Employers (Workforce Edge)	Employer Affiliated Enrollment (% of USHE)	33%	Q3 2025
Healthcare Professionals (USHE Sub-Segment)	% of USHE Total Enrollment	47%	Q2 2025
Sophia Learning Learners (D2C)	Average Total Subscribers (YoY Growth)	40% increase	Q2 2025
Australia/New Zealand Students (ANZ)	Total Enrollment	18,524	Q2 2025

You can see the reliance on employer growth in the USHE segment is a clear strategy to offset declines in unaffiliated enrollment. The growth in Sophia Learning subscribers, up 40% in Q2 2025, shows the direct-to-consumer digital channel is definitely working well. What this estimate hides is the exact breakdown of associate versus bachelor's versus graduate degrees within the USHE total, but the segment focus is clear.

The key customer groups are:

• Working adult students in the U.S. seeking degrees.
• Corporate employers using education benefits administration.
• Direct-to-consumer learners using Sophia Learning.
• Students in Australia/New Zealand via Torrens University.
• Healthcare professionals, making up 47% of USHE enrollment in Q2 2025.

Finance: draft 13-week cash view by Friday.

Strategic Education, Inc. (STRA) - Canvas Business Model: Cost Structure

You're looking at the cost structure for Strategic Education, Inc. (STRA) based on the latest figures from the third quarter of 2025. Honestly, getting clean, isolated numbers for every single Business Model Canvas block from public filings can be tricky because the company aggregates costs into broad GAAP categories.

Here's a breakdown of the cost drivers we can quantify or infer from the Q3 2025 reporting period.

• Personnel costs, faculty, staff, and administrative salaries are largely embedded within Instructional and support costs.
• Marketing and student acquisition expenses fall under General and administration expenses.
• Technology development and maintenance costs are reflected in the expense growth of the Education Technology Services (ETS) segment.
• Facilities and operating costs for physical campuses and offices are included in Instructional and support costs, excluding corporate office costs.
• Bad debt expense is explicitly tracked as a percentage of revenue.

The company is also executing a broader productivity initiative, targeting $100 million in cost savings through 2027.

For the U.S. Higher Education (USHE) segment specifically, which houses many of the traditional instructional and facility costs, operating expenses saw a notable reduction in Q3 2025.

Here's the quick math on the known cost-related metrics for the third quarter of 2025:

Cost Component / Metric	Financial Figure (Q3 2025)	Context / Related Segment
Bad Debt Expense	4.7% of Revenue	Consolidated
USHE Operating Expense Change (YoY)	Decrease of $6 million	Includes personnel, facilities, and instructional support
USHE Operating Expense Change (YoY)	Reduction of 3%	Corresponds to the $6 million decrease
ETS Segment Expense Growth (YoY)	Increase of 44%	Reflects investment in technology and services
ETS Segment Revenue	$38 million	The segment where technology investment is concentrated

To be fair, the General and administration expenses category includes salaries for corporate functions like finance, HR, legal, regulatory compliance, and marketing, plus the costs of advertising and producing marketing materials, but a specific dollar amount for marketing/student acquisition alone isn't broken out in the same way as segment revenue.

Similarly, technology development and maintenance costs are not isolated but are a major driver of the 44% increase in expenses within the ETS division, which generated $38 million in revenue for the quarter.

Finance: draft 13-week cash view by Friday.

Strategic Education, Inc. (STRA) - Canvas Business Model: Revenue Streams

You're looking at the core ways Strategic Education, Inc. (STRA) brings in money as of late 2025. It's a mix of traditional tuition and newer tech-driven services.

The primary revenue drivers are segmented across the business operations, with the Education Technology Services (ETS) segment showing significant year-over-year growth in Q3 2025.

Here is a breakdown of the key revenue components for the third quarter of 2025:

Revenue Stream Category	Q3 2025 Revenue Amount
U.S. Higher Education Segment Revenue	$213.1 million
Australia/New Zealand Segment Revenue	$68.6 million
Education Technology Services (ETS) Segment Revenue	$38.3 million

The Education Technology Services segment revenue of $38.3 million in Q3 2025 is fueled by specific product lines within that segment. This growth is not just abstract; it comes from concrete services you can track.

Drilling down into the ETS revenue sources for the third quarter of 2025, we see:

• U.S. Higher Education tuition and fees: $213.1 million in Q3 2025.
• Education Technology Services revenue: $38.3 million in Q3 2025.
• Australia/New Zealand segment tuition and fees: $68.6 million in Q3 2025.
• Subscription revenue from Sophia Learning: $17.8 million in Q3 2025.

The remaining portion of the ETS revenue comes from the employer-focused services. The growth in this area is notable, driven by new corporate arrangements.

Regarding the employer-facing revenue streams within ETS, the figures are:

• Administrative fees from Workforce Edge employer partnerships contributed to the overall ETS revenue growth, though a standalone administrative fee amount isn't specified for Q3 2025.
• The growth in ETS revenue was driven by increases in Sophia Learning subscriptions and revenue from new Workforce Edge employer partnerships.

To be fair, the U.S. Higher Education revenue of $213.1 million was primarily driven by higher revenue per student, even as total enrollment saw a slight decline.