بيان المهمة، الرؤية، & القيم الأساسية لشركة الهاتف وأنظمة البيانات (TDS)

من المؤكد أن فهم بيان المهمة والرؤية والقيم الأساسية لشركة Telephone and Data Systems, Inc. (TDS) أصبح أكثر أهمية الآن من أي وقت مضى، خاصة وأن الشركة تمر بتحول استراتيجي هائل في أعقاب الأزمة. 4.3 مليار دولار بيع عملياتها اللاسلكية في أغسطس 2025. وهذا ليس مجرد نموذج معياري للشركات؛ إنه الحمض النووي الذي يوجه تحولهم إلى مؤسسة تركز على الألياف، حيث من المتوقع أن تصل إيرادات TDS Telecom لعام 2025 إلى 1.03 مليار دولار إلى 1.05 مليار دولار. كيف يمكن ترجمة الالتزام بـ "تجربة العملاء المتميزة" إلى صافي دخل للربع الثالث من عام 2025 قدره 40.2 مليون دولار من العمليات المستمرة، وماذا تعني قيمة "السعي نحو التميز" ومتى أكثر من 80% من نفقاتهم الرأسمالية لعام 2025 - مجموعة من 375 مليون دولار إلى 425 مليون دولار-مخصص لتوسيع الألياف؟ دعونا نلقي نظرة على كيفية ربط "طريق TDS" مباشرةً بالإجراءات التي تقود تقييمها ونموها المستقبلي.

شركة أنظمة الهاتف والبيانات (TDS) Overview

أنت تبحث عن صورة واضحة عن موقف شركة Telephone and Data Systems, Inc. (TDS) الآن، خاصة بعد تحركاتها الإستراتيجية الكبيرة، والإجابة المختصرة هي: إنها شركة مختلفة بشكل أساسي عما كانت عليه قبل عام. TDS، التي بدأت كشركة هاتف ريفية في ولاية ويسكونسن في 1969، حولت نفسها إلى شركة قابضة تركز على الاتصالات والبنية التحتية الرقمية.

تعمل الأعمال الأساسية للشركة الآن من خلال قطاعين رئيسيين: TDS Telecom، التي توفر خدمات النطاق العريض للكابلات والخطوط السلكية والتلفزيون والخدمات الصوتية، وArray Digital Infrastructure, Inc. (قسم الأبراج سابقًا في UScello)، التي تؤجر مساحة البرج لشركات اتصالات خارجية. يعد هذا التحول أمرًا أساسيًا، حيث أغلقت الشركة بيع عملياتها اللاسلكية لشركة T-Mobile US, Inc. في 1 أغسطس 2025، مقابل إجمالي قدره 4.3 مليار دولار. يعد هذا تغييرًا هائلاً، ويعني أن التركيز ينصب بشكل مباشر على الألياف عالية السرعة وأصول الأبراج الأساسية.

بلغ إجمالي إيراداتها التشغيلية من العمليات المستمرة للربع الثالث من عام 2025 (الربع الثالث من عام 2025) 308.5 مليون دولار. ويعكس هذا الرقم نموذج الأعمال الجديد والمبسط، مع التركيز على ما يقرب من 5 ملايين اتصال على الصعيد الوطني عبر وحدات الأعمال المتبقية. يمكنك العثور على نظرة أعمق في تاريخ الشركة وكيفية عمل هذا الهيكل الجديد شركة أنظمة الهاتف والبيانات (TDS): التاريخ والملكية والرسالة وكيفية عملها وكسب المال.

الأداء المالي للربع الثالث من عام 2025: قصة الألياف والبرج

بصراحة، تحكي النتائج المالية للربع الثالث من عام 2025، والتي تم الإعلان عنها في 7 نوفمبر 2025، قصة تنفيذ استراتيجي وتحول كبير في الربحية. في حين بلغ إجمالي الإيرادات التشغيلية من العمليات المستمرة 308.5 مليون دولارالعنوان الحقيقي هو صافي الدخل: سجلت TDS صافي دخل يعزى إلى المساهمين العاديين 40.2 مليون دولارأو $0.33 لكل حصة مخففة. إليك الحساب السريع: هذا تأرجح كبير من خسارة صافية قدرها (100.4) مليون دولار، أو (0.88) دولار للسهم الواحد في الربع نفسه من العام الماضي.

ومن الواضح أن محرك النمو هو استراتيجية النطاق العريض للألياف في شركة TDS Telecom وأعمال الأبراج. تميل الشركة بالتأكيد إلى نقاط قوتها، والأرقام تظهر ذلك:

• توسيع الألياف: تسليم TDS للاتصالات 42,000 عناوين خدمات الألياف القابلة للتسويق في الربع الثالث من عام 2025.
• نمو الألياف السكنية: أضافوا 11,200 إضافات شبكة الألياف السكنية في الربع.
• زيادة إيرادات البرج: شهدت شركة Array Digital Infrastructure, Inc.‎ زيادة كبيرة في إيرادات تأجير الموقع 68%، باستثناء الاستهلاك غير النقدي، بسبب اتفاقية الترخيص الرئيسية الجديدة مع T-Mobile.

ما يخفيه هذا التقدير هو أن إجمالي الإيرادات أقل مقارنة بالعام الماضي بسبب عمليات تصفية الأصول غير الإستراتيجية، لكن العمليات المستمرة تظهر أعمالًا أكثر صحة وأكثر تركيزًا. بالنسبة للسنة المالية الكاملة 2025، تتوقع TDS Telecom إيرادات في حدود 1.03 مليار دولار إلى 1.05 مليار دولار. هذا هدف واضح لقطاع الخطوط السلكية.

TDS: شركة رائدة في تحويل البنية التحتية الرقمية

يجب عليك أن تنظر إلى شركة Telephone and Data Systems, Inc. ليس فقط كشركة اتصالات، ولكن أيضًا كشركة رائدة في تحويل البنية التحتية الرقمية للسوق المتوسطة. يعد بيع القسم اللاسلكي والتركيز اللاحق على الألياف والأبراج مثالًا نموذجيًا لشركة قابضة تعمل على تبسيط تحقيق أقصى قيمة للمساهمين والنمو المستقبلي. من خلال تركيز النفقات الرأسمالية المتوقعة بين 375 مليون دولار و425 مليون دولار بالنسبة لشركة TDS Telecom في عام 2025 بشأن توسيع الألياف، فإنها تقوم ببناء شبكة متينة وعالية السرعة للمستقبل.

أصبحت شركة الأبراج، Array Digital Infrastructure, Inc.، الآن شركة أبراج خالصة تمتلك ما يقرب من 4400 برجلتأمين مكانتها من خلال اتفاقية طويلة الأمد مع T-Mobile. يحظى هذا النوع من البنية التحتية الأساسية الشبيهة بالمرافق بتقدير كبير في السوق 68% القفزة في عائدات تأجير الموقع تثبت ذلك. هذا المحور الاستراتيجي هو السبب وراء نجاح TDS في اجتياز مشهد صناعي معقد، وتحويل الخسارة الصافية إلى ربح كبير في الربع الثالث من عام 2025. أنت بحاجة إلى فهم الإستراتيجية الأساسية لتقدير سبب وضع هذه الشركة لتحقيق النجاح على المدى الطويل في الأسواق التي اختارتها، لذلك دعونا نتعمق في المهمة والقيم التي تدفع هذا التركيز.

بيان مهمة شركة Telephone and Data Systems, Inc. (TDS).

أنت تبحث عن الركيزة التي توجه شركة مثل Telephone and Data Systems, Inc. (TDS) خلال مرحلة انتقالية كبيرة، وهذا هو بيان المهمة. إنها ليست مجرد عبارة تبعث على الشعور بالسعادة؛ إنها بوصلة استراتيجية تملي تخصيص رأس المال والتركيز التشغيلي. مهمة TDS واضحة ومتعددة الأوجه: استكشاف مستثمر أنظمة الهاتف والبيانات (TDS). Profile: من يشتري ولماذا؟

المهمة الأساسية للشركة هي لتقديم خدمات اتصالات متميزة لعملائها مع تلبية احتياجات المساهمين والأفراد والمجتمعات. يعد هذا البيان مخططًا للمؤسسة بأكملها، خاصة وأن TDS تقوم بتعديل نموذج أعمالها بعد بيع عملياتها اللاسلكية. إنه يفرض توازنًا بين رضا العملاء الفوري والصحة المالية طويلة المدى لجميع أصحاب المصلحة. هذا خط صعب السير عليه، لكنه ضروري بالتأكيد.

خدمات الاتصالات المتميزة: جوهر التركيز على العملاء

العنصر الأول، وربما الأكثر أهمية، هو الالتزام بالتنفيذ خدمات اتصالات متميزة. وفي قطاع الاتصالات، يترجم هذا مباشرة إلى جودة الشبكة وتجربة العملاء. بالنسبة لشركة TDS، يعني هذا إنشاء بنية تحتية للألياف الضوئية بقوة لتوفير نطاق عريض عالي السرعة، وهو المكان الذي تعيش فيه الإيرادات المستقبلية.

وتظهر النتائج التشغيلية للشركة في عام 2025 هذا الالتزام على أرض الواقع. وفي الربع الثالث من عام 2025، قامت شركة TDS Telecom بتسليمها 42,000 عناوين خدمة الألياف القابلة للتسويق، وهي علامة ملموسة على توسيع منتجاتها الأفضل في فئتها. وأضافوا علاوة على ذلك 11,200 إضافات شبكة الألياف السكنية في الربع الثالث من عام 2025، مما يثبت أن العملاء يعتمدون على المنتج عالي الجودة. يعد هذا التركيز على تجربة العملاء المتميزة جزءًا من القيم الأساسية لـ "TDS Way"، والتي تتضمن أيضًا السعي الدؤوب لتحقيق التميز والابتكار.

• قم ببناء الألياف لتتجاوز توقعات سرعة العملاء.
• دفع إضافات شبكة الألياف السكنية: 11,200 في الربع الثالث من عام 2025.
• استثمر في جودة الشبكة للاحتفاظ بها على المدى الطويل.

تلبية احتياجات المساهمين: خلق القيمة على المدى الطويل

كمحلل متمرس، أعلم أن عنصر "احتياجات المساهمين" هو المكان الذي يلتقي فيه المطاط بالطريق. الأمر يتعلق بأكثر من مجرد أرباح ربع سنوية؛ يتعلق الأمر بالتحركات الإستراتيجية التي تخلق قيمة مستدامة طويلة المدى. كان الإجراء الأكثر أهمية في عام 2025 هو بيع العمليات اللاسلكية لشركة UScello إلى شركة T-Mobile US, Inc.، والتي تم إغلاقها في 1 أغسطس 2025. وقد أعادت هذه الصفقة تشكيل مخاطر الشركة بشكل أساسي profile والميزانية العمومية.

وإليك الحساب السريع: قامت الشركة على الفور بإعادة رأس المال إلى المساهمين، ودفع مبلغ كبير 23 دولارًا للسهم الواحد أرباح خاصة في 19 أغسطس 2025. كما قاموا بإعادة الشراء 1,077,564 الأسهم العادية ل 40.7 مليون دولار في الربع الثالث من عام 2025، مما يشير إلى الثقة ويدعم سعر السهم. بالنسبة للمستثمرين الذين يركزون على الدخل، حافظت الشركة على أرباحها المشتركة الفصلية البالغة 0.04 دولار للسهم الواحد، مستحقة الدفع في ديسمبر 2025. هذه استراتيجية واضحة ومتعددة الجوانب لتعزيز قيمة المساهمين من خلال عائد رأس المال ونموذج أعمال مركّز وأقل تعقيدًا يركز على أصول الألياف والأبراج.

تلبية احتياجات الأفراد والمجتمعات: توازن أصحاب المصلحة

الجزء الأخير من المهمة هو تلبية احتياجاتها الناس والمجتمعات- هو الترخيص الاجتماعي للعمل، وهو عامل خطر حاسم إذا تم تجاهله. هذا هو المكان الذي تلعب فيه القيم الأساسية مثل "التمركز حول الأشخاص" و"الالتزام تجاه المجتمع والمجتمع". ويعني ذلك جذب أفضل المواهب والاحتفاظ بها مع كونك مواطنًا مسؤولاً في الشركة.

بالنسبة لجانب "الأشخاص"، تركز الشركة على توفير الفرص لشركائها، ويخلق التحول الاستراتيجي أدوارًا جديدة في نشر الألياف وإدارة الأبراج. بالنسبة إلى "المجتمعات"، يعد بناء الألياف في حد ذاته محركًا اقتصاديًا ضخمًا، حيث يوفر إنترنت أسرع إلى المناطق المحرومة. بالإضافة إلى ذلك، شهدت أعمال الأبراج، التي أصبحت الآن محورًا رئيسيًا، أ 68% زيادة في إيرادات تأجير الموقع في الربع الثالث من عام 2025 (باستثناء الإطفاء غير النقدي) بعد اتفاقية الإيجار الرئيسية لشركة T-Mobile. يتيح تدفق الإيرادات المستقر والمتنامي لشركة TDS أن تكون صاحب عمل أكثر استدامة ومسؤولية، مما يغذي النمو الاقتصادي في المناطق التي تخدمها. إنها دورة حميدة. تُظهر TDS أن الالتزام تجاه المجتمع والمجتمع ليس مجرد عمل خيري، بل هو عمل جيد.

بيان رؤية شركة Phone and Data Systems, Inc. (TDS).

أنت تريد أن تفهم المخطط الاستراتيجي لشركة Telephone and Data Systems, Inc. (TDS) لرسم خريطة لتنفيذها على المدى القريب مقابل إنشاء القيمة على المدى الطويل. الوجبات الجاهزة المباشرة هي كما يلي: مهمة TDS هي مهمة مكونة من أربعة أجزاء - العملاء والمساهمون والأفراد والمجتمعات - والتي يترجمونها بنشاط إلى رؤية مركزة من خلال إعادة هيكلة رأس المال المهمة لعام 2025 وبناء ألياف ضخمة.

تتمثل مهمة الشركة في تقديم خدمات اتصالات متميزة لعملائها مع تلبية احتياجات مساهميها وأفرادها ومجتمعاتها. هذا ليس مجرد ملصق على الحائط؛ إنه المرشح التشغيلي لتحركاتهم الإستراتيجية المعقدة الأخيرة، وخاصة عمليات التجريد والاستثمار الضخم في البنية التحتية للألياف. يمكنك الاطلاع على تاريخ مفصل لهذه الولاية على شركة أنظمة الهاتف والبيانات (TDS): التاريخ والملكية والرسالة وكيفية عملها وكسب المال.

زيادة القيمة للمساهمين بشكل مطرد

يتم تنفيذ الرؤية المتمثلة في زيادة القيمة بشكل مطرد للمساهمين على المدى الطويل من خلال استراتيجية منضبطة لتخصيص رأس المال، وهو أمر بالغ الأهمية بعد مبيعات الأصول الأخيرة. أظهر الربع الثالث من عام 2025 تحولاً كبيراً في الربحية، حيث بلغت ربحية السهم المخففة (EPS) 0.33 دولار، وهو تحسن كبير من خسارة قدرها (0.88) دولار في نفس الفترة من العام الماضي. بصراحة، هذا تأرجح هائل.

هذه المرونة المالية هي نتيجة مباشرة للمعاملات الإستراتيجية، بما في ذلك بيع العمليات اللاسلكية وأصول الطيف المحددة لشركة T-Mobile، والتي تم إغلاقها في أغسطس 2025. وتتأكد ثقة مجلس الإدارة في الإستراتيجية طويلة المدى من خلال الموافقة على برنامج إعادة شراء أسهم جديد بقيمة 500 مليون دولار، بالإضافة إلى التفويض الحالي. وهذا إجراء واضح لإعادة رأس المال ودعم سعر السهم، وليس مجرد وعد غامض.

• ربحية السهم للربع الثالث من عام 2025: 0.33 دولار للسهم الواحد.
• برنامج إعادة شراء الأسهم الجديد: 500 مليون دولار.
• توجيهات الأرباح المعدلة قبل الفوائد والضرائب والإهلاك والاستهلاك لعام 2025 بالكامل: 320 - 350 مليون دولار أمريكي.

إليك الحساب السريع: من المتوقع أن يتراوح إجمالي إيرادات التشغيل لشركة TDS Telecom لعام 2025 بالكامل بين 1030 مليون دولار و1050 مليون دولار. وهذا نموذج عمل أكثر إحكامًا وتركيزًا.

توسيع أعمالها بشكل مستمر

جوهر رؤية النمو لشركة TDS Telecom هو توسيع الألياف الضوئية، بهدف تقديم أفضل الخدمات في فئتها. هذا هو المكان الذي تتجه إليه العاصمة. بالنسبة لعام 2025 بأكمله، تحافظ الشركة على توقعات إنفاق رأسمالي منضبط (CapEx) تتراوح بين 375 مليون دولار إلى 425 مليون دولار، مع التركيز بشكل كبير على بناء الألياف. هذه ليست مجرد صيانة CapEx؛ إنه نمو CapEx.

وفي الربع الثالث من عام 2025 وحده، قدمت TDS Telecom 42000 عنوان خدمة ألياف قابلة للتسويق، مما دفع إجمالي عناوين الألياف إلى تجاوز المليون. بالإضافة إلى ذلك، فقد أضافوا 11200 وصلة شبكة ألياف سكنية في هذا الربع. إنهم يعملون بنشاط على إنشاء مجموعات سوقية جديدة، متجنبين المناطق المشبعة بالفعل بمنتجي الألياف الآخرين، وهي استراتيجية ذكية يمكن الدفاع عنها.

طريقة TDS: القيم الأساسية في العمل

إن القيم الأساسية للشركة، والمعروفة باسم "طريق TDS"، توجه تنفيذ رؤيتها الإستراتيجية، مع التركيز على النهج الأخلاقي طويل المدى. هذه القيم ليست مجرد أفكار مجردة؛ إنهم يرسمون مباشرة إلى الأولويات التشغيلية. فالنزاهة والاحترام، على سبيل المثال، أمران أساسيان في كل قرار، بما في ذلك التزامهم بتنوع المواهب والأفكار.

ترتبط قيمة تجربة العملاء المتميزة بشكل مباشر باستراتيجية الألياف. لا يمكنك تقديم أفضل الخدمات في فئتها دون الاستثمار في البنية التحتية الأفضل في فئتها. إن تركيزهم على تجربة العملاء هو ما يدفع إلى اتخاذ قرار الاستثمار في الاتصال عالي الجودة، وهو الهدف الأساسي من دفع الألياف. لكي نكون منصفين، إذا حققوا أهداف اتصال الألياف الخاصة بهم بشكل واضح، فيجب أن يتبع ذلك رضا العملاء.

القيم الأساسية الأخرى - السعي إلى التميز، والتركيز على الأشخاص، والالتزام تجاه المجتمع والمجتمع - هي الركائز التشغيلية. ويتجلى الالتزام تجاه المجتمع في تركيزهم طويل الأمد على تقديم خدمات اتصالات عالية الجودة إلى المناطق الريفية والمحرومة، وهو جزء أساسي من برنامج E-ACAM (A-CAM المعزز) الذي ينفذونه. إنه جزء مهم من ترخيصهم الاجتماعي للعمل.

القيم الأساسية لشركة Telephone and Data Systems, Inc. (TDS).

أنت تبحث عن خريطة واضحة لما يدفع شركة مثل Telephone and Data Systems, Inc. (TDS) إلى ما هو أبعد من تقرير الأرباح ربع السنوي. بصراحة، إن المهمة والقيم - ما يسمونه طريق TDS - هي حجر الأساس الذي يدعم قراراتهم الإستراتيجية، وخاصة رهانات الإنفاق الرأسمالي الكبيرة. إذا كانت تصرفات الشركة لا تتوافق مع قيمها المعلنة، فهذا خطر على المدى القريب. بالنسبة لشركة TDS، فإن قيمها الأساسية هي لغة أقل تجريدًا وتشبه إلى حد كبير كتاب قواعد لجهودها في مجال الألياف التي تبلغ قيمتها مليارات الدولارات والتزامها تجاه المجتمعات التي تخدمها.

فيما يلي حسابات سريعة حول سبب أهمية ذلك: من المتوقع أن تتراوح توقعاتهم للعام بأكمله لعام 2025 لإجمالي إيرادات التشغيل بين 1.030 مليون دولار و1.050 مليون دولار، ومن المتوقع أن تكون نفقاتها الرأسمالية بين 375 مليون دولار و425 مليون دولار. هذه أرقام هائلة، وحيث يتم نشر رأس المال هذا يوضح لك بالضبط القيم ذات الأولوية.

تتطور بلا هوادة (الابتكار والنمو)

القيمة الأساسية لـ Relentless Evolve هي أوضح إشارة من TDS إلى السوق بأنها ليست شركة اتصالات قديمة. يتعلق الأمر باحتضان الجديد، وتمتد إلى ما هو أبعد من الراحة، والتعلم المستمر. بالنسبة لشركة اتصالات، يُترجم هذا مباشرةً إلى الاستثمار في الشبكة والسرعة، وهي الأشياء التي تزيد فعليًا من قيمة العملاء وعوائد المساهمين.

نرى هذه القيمة في البناء القوي لشبكة الألياف الضوئية. وتستهدف الشركة تقديم ما يقرب من 150.000 عنوان خدمة ألياف قابلة للتسويق في عام 2025 وحده، مشروع ضخم يتمثل في تحويل الشبكات النحاسية القديمة إلى ألياف. يتيح لهم هذا الاستثمار تقديم سرعات سكنية تصل إلى 8 أزعج واتصالات تجارية مخصصة تصل إلى 10 جيجا، وهو عرض عالمي المستوى. هذا التطور المتواصل هو السبب وراء تفوق شركة TDS Telecom رسميًا 1 مليون تمريرة من الألياف في سبتمبر 2025، ولماذا رفعوا هدفهم طويل المدى من الألياف بنسبة 50% ل 1.8 مليون عنوان خدمة ألياف قابلة للتسويق.

• توسيع الألياف هو تخصيص رأس المال الأساسي.
• من المقرر إطلاق المنتج الجديد، TDS Mobile، بكامل طاقته في عام 2025.
• إنهم يستهدفون 95% من بصمتهم أن يكون لديهم سرعات لا تقل عن 1 جيجا.

يعد هذا الالتزام بالابتكار بمثابة عنصر عمل واضح للمستثمرين: تتبع إضافاتهم إلى شبكة اتصالات الألياف الضوئية، والتي حققت نجاحًا كبيرًا 11,200 للألياف السكنية في الربع الثالث من عام 2025. هذا هو المقياس الحقيقي لتنفيذها على هذه القيمة.

تجربة عملاء متفوقة

لا يمكنك أن تقول فقط أنك تركز على العملاء؛ عليك أن تمولها. بالنسبة لشركة TDS، تعني قيمة تجربة العملاء المتميزة توفير خدمة موثوقة وجعل العلاقة مع العملاء خالية من الاحتكاك. وهذا هو السبب في أن الاستثمار في الألياف المذكورة أعلاه يعد أيضًا قيمة تتمحور حول العملاء - فهو يعالج بشكل مباشر الطلب على سرعات أسرع وأكثر تناسقًا (تحميل وتنزيل متساوي).

وخارج الشبكة، يتم تحقيق هذه القيمة من خلال عمليات مبسطة ومنتجات يسهل الوصول إليها. تعمل الشركة بنشاط على تحويل الأعمال الداخلية لتبسيط العمليات، مما يؤدي إلى تحسين رحلة العميل بشكل مباشر. كما أنها توفر TDS Connect، وهو منتج منخفض التكلفة للعملاء المؤهلين، مما يُظهر جهدًا لجعل الوصول إلى النطاق العريض عالي الجودة متاحًا، وليس فقط للسوق الراقية. هذه هي الطريقة التي يمكنك من خلالها تعزيز ولاء العملاء على المدى الطويل وتقليل مخاطر التوقف عن العمل. للتعمق أكثر في كيفية تأثير ذلك على الميزانية العمومية، يجب عليك القراءة تحليل أنظمة الهاتف والبيانات (TDS) الصحة المالية: رؤى أساسية للمستثمرين.

النزاهة والاحترام

النزاهة والاحترام قيمتان أساسيتان؛ فهي تملي كيفية تعامل الشركة مع موظفيها، الأمر الذي يؤثر بدوره على كل شيء بدءًا من جودة الخدمة وحتى الاستقرار على المدى الطويل. وينصب التركيز هنا على السلوك الأخلاقي وتنوع الفكر وخلق بيئة شاملة لجميع المنتسبين.

تُظهر TDS هذا الالتزام بنتائج ملموسة وقابلة للقياس في عام 2025. وقد حصلت TDS Telecom على درجة 90 من 100 في مؤشر المساواة في الشركات (CEI) لعام 2025 الصادر عن مؤسسة حملة حقوق الإنسان، وهو معيار رئيسي للمساواة بين مجتمع LGBTQ+ في مكان العمل. كما يستمر الاعتراف بهم كأفضل مكان للعمل من أجل إدماج ذوي الإعاقة، والتسجيل 90 على مؤشر المساواة للأشخاص ذوي الإعاقة (DEI) للسنة الرابعة على التوالي. هذه النتائج ليست مجرد لويحات. إنها تعكس سياسات عدم التمييز الشاملة ومجموعات الموارد المنتسبة النشطة (ARGs) مثل 2BU وABLE (تحقيق بيئة حياة/عمل أفضل).

• تحمي سياسة عدم التمييز الهوية الجنسية والتوجه الجنسي.
• تبرعت 2BU ARG $1,000 إلى OutReach LGBTQ+ Community Center في يونيو 2025.
• التركيز على تنوع الموردين مع الشركات المملوكة للأقليات والنساء والمحاربين القدامى.

إن هذا التركيز على قوة عاملة متنوعة ومحترمة يعد بالتأكيد ميزة تنافسية طويلة المدى، حيث يعمل على تحسين الاحتفاظ بالموظفين وجلب وجهات نظر متنوعة لحل المشكلات.

الالتزام تجاه المجتمع والمجتمع

تتعلق هذه القيمة بكونك شركة مواطنة مسؤولة، وتغذية الاقتصادات المحلية، ورد الجميل للأماكن التي يعيش فيها شركاؤها وعملاؤها. إنه الرابط البشري الذي يبني الثقة، وهو أمر لا يقدر بثمن بالنسبة لمقدم خدمة شبيهة بالمرافق.

تضع TDS هذه القيمة موضع التنفيذ من خلال برنامج "Be Good Citizens"، الذي يوفر لكل مشارك 16 ساعة إجازة مدفوعة الأجر سنويا للعمل التطوعي. في عام 2024، تطوع الشركاء 1800 ساعة، يدعم تقريبًا 311 منظمة خيرية على الصعيد الوطني. يعد حدث TDS Open السنوي للغولف مثالًا واضحًا آخر: في عام 2025، تم تجاوز الحدث 1 مليون دولار في إجمالي الأموال التي تم جمعها منذ إنشائها، تم منح رقم قياسي $90,000 إلى منظمتين عاليتي التأثير، مركز الدفاع عن الأطفال في Safe Harbor وبرنامج Tumbleweed Runaway. علاوة على ذلك، في يوم TDS Cares Day في يونيو 2025، قدمت الشركة أكثر من 10،000 دولار إلى المنظمات المحلية في جميع أنحاء البلاد.