بيان المهمة، الرؤية، & القيم الأساسية لشركة YETI Holdings, Inc. (YETI)

أنت تنظر إلى أساسيات شركة YETI Holdings, Inc.، وتحاول تحقيق إيرادات زائدة لمدة اثني عشر شهرًا تزيد عن 1.83 مليار دولار أمريكي مع الضغط الذي أدى إلى انخفاض صافي الدخل المعدل في الربع الثالث من عام 2025 إلى 39.4 مليون دولار; الحقيقة هي أن مهمة الشركة ورؤيتها وقيمها الأساسية هي بالتأكيد أكثر من مجرد نسخة تسويقية.

عندما تدور قصة نمو إحدى العلامات التجارية الرائدة - مثل تحرك YETI Holdings, Inc. الأخير في مجال الصحة والعافية - تصبح وثائقها التأسيسية بمثابة اختبار الإجهاد النهائي للمستثمرين والاستراتيجيين.

لذا، هل الرؤية التي تعتبر المقياس الذي يتم من خلاله قياس جميع المنتجات الخارجية الأخرى لا تزال صامدة عندما يواجه العمل الأساسي ضغطًا هامشيًا، وهل القيم الأساسية للجودة والابتكار هي التي توجه حقًا المسار نحو الهدف المتوقع؟ 2.90 دولار إلى 2.95 دولار ربحية السهم المعدلة للعام المالي 2025؟ دعونا نوضح كيفية ترجمة هذه المبادئ إلى استراتيجية عمل قابلة للتنفيذ.

شركة يتي القابضة (YETI) Overview

إذا كنت تنظر إلى YETI Holdings, Inc.، فإن الفكرة الأساسية هي أن الشركة تنجح في التغلب على الرياح المعاكسة للفئة من خلال الاعتماد بقوة على أسهم علامتها التجارية المتميزة وتسريع النمو الدولي. لم تعد مجرد شركة رائعة؛ إنها علامة تجارية لأسلوب الحياة ذات بصمة عالمية.

تأسست YETI في عام 2006 على يد الأخوين روي وريان سايدرز في أوستن، تكساس، بسبب إحباط بسيط: لم تكن المبردات الموجودة قوية بما يكفي للاستخدام الخارجي الجاد. قامت الشركة ببناء سمعتها على منتجات غير قابلة للتدمير تقريبًا، بدءًا من مبرداتها الصلبة المميزة ذات القوالب الدوارة. واليوم، أصبح خط الإنتاج واسعًا، ويمتد عبر مبردات Tundra الصلبة الشهيرة وأدوات المشروبات والحقائب متعددة الاستخدامات من Rambler ومجموعة متزايدة من المعدات الخارجية مثل الملابس وأسرّة الكلاب.

لقد أتت استراتيجية الجودة على السلع الأساسية بثمارها. يبلغ إجمالي إيراداتها خلال الاثني عشر شهرًا اللاحقة (TTM) اعتبارًا من نوفمبر 2025 حوالي 1.83 مليار دولار أمريكي. وهذا بالتأكيد رقم كبير بالنسبة لشركة بدأت بمبرد واحد متطور.

الأداء المالي لعام 2025: قصة من جزأين

تُظهر أحدث التقارير للسنة المالية 2025 صورة دقيقة، وهو أمر نموذجي عندما تقوم الشركة بتنفيذ تحول كبير في سلسلة التوريد. في الربع الثالث من عام 2025 (الربع الثالث من عام 2025)، أعلنت منظمة YETI عن إجمالي إيرادات قدرها 487.8 مليون دولار، بزيادة متواضعة بنسبة 2٪ على أساس سنوي. لكن عليك أن تنظر إلى تفاصيل المقطع لترى القصة الحقيقية.

كان قطاع المبردات والمعدات - الذي يشمل المبردات الصلبة والمبردات الناعمة والحقائب - هو الأداء المتميز، حيث ارتفع بنسبة 12٪ ليصل إلى 215 مليون دولار في الربع الثالث من عام 2025. وهذا يدل على أن قوة العلامة التجارية الأساسية لا تزال قوية. ومع ذلك، شهد قطاع أدوات الشرب، والذي لا يزال أكبر فئة، مبيعات بقيمة 264 مليون دولار ولكن انخفاضًا بنسبة 4٪، ويرجع ذلك في الغالب إلى السوق الأمريكية الأكثر ترويجية.

إليك الحساب السريع: لا تزال أدوات الشرب تمثل حوالي 54% من إجمالي الإيرادات، لذا فإن التباطؤ هناك يؤثر على السطر العلوي بشكل كبير. ومع ذلك، تنعكس ثقة الإدارة في التوقعات المرتفعة للعام 2025 بأكمله، حيث تتوقع الآن الأرباح المعدلة للسهم المخفف (EPS) بين 2.38 دولارًا و2.49 دولارًا، ارتفاعًا عن التوجيهات السابقة. ويتوقعون أيضًا هامش تشغيل معدلًا يتراوح بين 14.0% و14.5%.

• إيرادات الربع الثالث من عام 2025: 487.8 مليون دولار (+2% على أساس سنوي).
• نمو المبردات والمعدات: 12% في الربع الثالث من عام 2025.
• نمو المبيعات الدولية: 14% في الربع الثالث من عام 2025

هيمنة YETI على سوق أسلوب الحياة المتميز في الهواء الطلق

YETI هي شركة رائدة بوضوح في مجال المعدات الخارجية المتميزة، وليست مجرد مشارك. ولا تقتصر هذه الريادة على جودة المنتج فحسب؛ يتعلق الأمر بتحولهم الاستراتيجي إلى نموذج الاتصال المباشر بالمستهلك (DTC). بحلول الربع الثالث من عام 2025، كانت مبيعات DTC تمثل 60% من إيرادات TTM للشركة، مما يمنحها سيطرة مذهلة على الأسعار والمخزون، والأهم من ذلك، العلاقة مع العملاء.

تعتبر هذه السيطرة الإستراتيجية ميزة رئيسية في السوق المتقلبة. بالإضافة إلى ذلك، فإن توسعهم الدولي يحقق نتائج قوية، مع ارتفاع المبيعات الدولية بنسبة 14٪ في الربع الثالث من عام 2025. إنهم يبنون علامة تجارية عالمية تتجاوز مكانة التبريد الأولية.

تُظهر قدرة الشركة على تنمية قطاع المبردات والمعدات ذات هامش الربح المرتفع مع تنويع سلسلة التوريد الخاصة بها بقوة - بهدف تقليل الاعتماد على التصنيع الصيني إلى أقل من 5٪ من تكلفة السوق الأمريكية للسلع المباعة بحلول نهاية عام 2025 - أن فريق الإدارة يركز على المرونة على المدى الطويل. لكي تفهم حقًا قوى السوق ومعنويات المستثمرين التي تقود هذا النجاح، يجب عليك أن تنظر بشكل أعمق. اكتشف المزيد أدناه لفهم سبب نجاح YETI: استكشاف مستثمر YETI Holdings, Inc. (YETI). Profile: من يشتري ولماذا؟

YETI Holdings, Inc. (YETI) بيان المهمة

أنت تبحث عن حجر الأساس لاستراتيجية شركة YETI Holdings, Inc.، وهذا يبدأ بمهمتها. على الرغم من أن الشركة لا تنشر بيان مهمة بليغًا واحدًا في ملفات الشركة، إلا أن إجراءاتها ورسائل علامتها التجارية تحدد بوضوح غرضها: توفير المنتجات الخارجية الأعلى أداءً والأكثر متانة وابتكارًا والتي تعزز الوقت الذي تقضيه في البرية. هذا ليس زغب الشركات. إنه المبدأ التوجيهي الذي يفسر سبب حصول منتجاتهم على قسط ولماذا لا يزال من المتوقع أن تزيد مبيعاتهم المعدلة لعام 2025 بالكامل بنسبة 1٪ إلى 2٪، حتى مع الرياح المعاكسة الكبيرة لتحول سلسلة التوريد.

بيان المهمة هو أداة تنقل، وليس مجرد شعار تسويقي. فهو يوجه تخصيص رأس المال، وتطوير المنتجات، وقرارات سلسلة التوريد. بالنسبة لشركة YETI، ينصب التركيز على كونها المقياس النهائي في سوق المعدات الخارجية، وهي رؤية تدفع كل استثمار، بدءًا من البحث والتطوير في المنتجات الجديدة وحتى جهود تنويع سلسلة التوريد القوية. بصراحة، إذا كان المنتج لا يفي بمعايير "التصميم البري"، فلن يتم تصنيعه. هذه هي الحقيقة البسيطة.

المكون الأساسي 1: المتانة والأداء الذي لا هوادة فيه

المكون الأساسي الأول هو السعي الدؤوب لتحقيق المتانة والأداء، وهو ما بنى سمعة العلامة التجارية في المقام الأول. كانت فلسفة المؤسسين هي بناء مبرد لا ينكسر، وهو منتج لعشاق الهواء الطلق الجادين. هذا الالتزام هو المحرك وراء أسعارها المتميزة وهوامشها الإجمالية القوية.

لقد رأينا هذا الالتزام ينعكس في نتائج الربع الأول من عام 2025، حيث شهد قطاع المبردات والمعدات، وهو قلب وعد المتانة، زيادة بنسبة 17٪ في المبيعات. هذا القطاع أقل عرضة لضغوط التسعير الترويجية لأن جودة المنتج تتحدث عن نفسها. كما أن تركيز الشركة على الجودة يدعم بشكل مباشر صحتها المالية على المدى الطويل، حيث يمكنك قراءة المزيد عنها هنا: تحليل شركة YETI Holdings, Inc. (YETI) الصحة المالية: رؤى أساسية للمستثمرين. ما يعنيه هذا التركيز بالنسبة للمستثمرين هو انخفاض تكاليف الضمان وزيادة قيمة عمر العميل.

• بناء المعدات لتحمل الظروف القاسية.
• ضمان الموثوقية لعشاق الهواء الطلق.
• الحفاظ على قوة التسعير المتميزة من خلال الجودة.

المكون الأساسي 2: الابتكار والتوسع العالمي الاستراتيجي

أما الركيزة الثانية فهي الابتكار المستمر، المقترن بالتوسع الاستراتيجي الذكي. لم تعد شركة YETI تبيع المبردات فحسب؛ إنهم يتوسعون في فئات مجاورة مثل الاسترداد النشط، والذي يتجلى في تعاونهم عام 2025 على معدات استرداد Revive AC. يُظهر هذا استراتيجية مرنة للاستحواذ على مجالات سوقية جديدة، والاستفادة من كفاءتها الأساسية في الحلول عالية الجودة القائمة على المرافق.

يمتد الابتكار أيضًا إلى المرونة التشغيلية. للتخفيف من المخاطر الجيوسياسية والمخاطر الجمركية، تعمل شركة YETI بقوة على تنويع قاعدتها الصناعية. يعد هذا بند عمل بالغ الأهمية للإدارة، وهم متقدمون على الجدول الزمني. بحلول نهاية عام 2025، تتوقع الشركة أن يكون تعرضها محدودًا للسلع المستقبلية المستوردة من الصين، وتهدف إلى ربط أقل من 5٪ من إجمالي تكلفة البضائع بمنتجات من تلك المنطقة. تعد هذه الخطوة بالتأكيد بمثابة تقليل للمخاطر على المدى القريب، حتى مع توقع أن تؤدي تكاليف التعريفة المرتفعة إلى خلق تأثير صافٍ غير مواتٍ قدره 230 نقطة أساس تقريبًا على الدخل التشغيلي لعام 2025 بأكمله.

المكون الأساسي 3: المجتمع والأصالة والاستدامة

العنصر الأساسي الأخير هو الالتزام تجاه المجتمع والبيئة، وهو عامل تمييز حاسم في السوق الخارجية. الأصالة هي المفتاح هنا: إنهم يدعمون أسلوب الحياة "الوحشي" الذي يبيعونه. هذه ليست مجرد مبادرة للشعور بالسعادة؛ إنها خطوة استراتيجية تبني الولاء للعلامة التجارية ولها صدى لدى المستهلك الحديث الذي يهتم بالعوامل البيئية والاجتماعية والحوكمة (ESG).

لقد وضعت الشركة أهدافًا واضحة وقابلة للقياس لعام 2025 تدعم بشكل مباشر عنصر المهمة هذا. إنهم يسيرون على الطريق الصحيح للتخلص من مادة PVC من سلسلة التوريد بأكملها بحلول نهاية العام. كما تهدف أيضًا إلى أن تكون 100% من عبواتها قابلة لإعادة التدوير أو إعادة الاستخدام أو تحويلها إلى سماد بحلول عام 2025. وتدعم هذه الإجراءات الملموسة قيمتها المعلنة المتمثلة في "استعادة الحياة البرية" و"ابتكار منتجات مدروسة"، وهو ما يحافظ على صورة علامتها التجارية قوية وولاء قاعدة عملائها. بالنسبة لشركة تتوقع أن تولد ما يقرب من 200 مليون دولار من التدفق النقدي الحر في عام 2025، فإن استثمارات الاستدامة هذه هي استثمار طويل الأجل يمكن التحكم فيه في العلامة التجارية.

YETI Holdings, Inc. (YETI) بيان الرؤية

أنت تبحث عن أوضح قراءة حول المكان الذي تتجه إليه شركة YETI Holdings, Inc.، وبصراحة، رؤيتهم الرسمية - لتمثيل المقياس الذي يتم من خلاله قياس جميع المنتجات الخارجية الأخرى - لا تزال هي الأساس. ولكن في نوفمبر 2025، سيكون العمل الحقيقي في الركائز الإستراتيجية الثلاث التي وضعها رئيسهم التنفيذي، مات رينتجيس. هذه الركائز هي المكونات العملية على المدى القريب التي تترجم تلك الرؤية الطموحة إلى واقع الميزانية العمومية.

تبحر الشركة في بيئة اقتصادية كلية صعبة، ولا تزال تدير رياحًا معاكسة مدفوعة بالتعريفات الجمركية تبلغ حوالي 0.14 دولار للسهم الواحد في الربع الثالث من عام 2025 وحده. لذا، لم تعد الرؤية تتعلق بالجودة المتميزة فحسب؛ يتعلق الأمر بالتنفيذ المرن. إليك الحساب السريع لحالتهم الحالية: لقد أبلغوا للتو عن صافي مبيعات الربع الثالث من عام 2025 487.8 مليون دولار، بزيادة قدرها 2٪، مما يدل على أنهم صامدون بشكل واضح على الرغم من الرياح المعاكسة.

• تسريع ابتكار المنتجات.
• توسيع علامتها التجارية العالمية وانتشارها الدولي.
• تحويل سلسلة التوريد لمزيد من المرونة.

يمكنك أن ترى كيف تلعب هذه الإستراتيجية طويلة المدى في تاريخهم ونموذج أعمالهم هنا: YETI Holdings, Inc. (YETI): التاريخ والملكية والرسالة وكيف تعمل وتجني الأموال.

تسريع ابتكار المنتجات وتنويع المحفظة الاستثمارية

إن الرؤية المتمثلة في كونها مقياسًا للصناعة أصبحت الآن مدفوعة بدفعة هائلة لتطوير المنتجات الجديدة. YETI تطلق خط أنابيب قياسي يزيد عن 30 منتج جديد في عام 2025، قفزة كبيرة من 24 منتجًا تم إطلاقها في عام 2024. وهذا هو دفاعهم الأساسي ضد سوق أدوات المشروبات الضعيفة والمنافسة الشديدة.

تعمل الإستراتيجية في قطاعاتها ذات الهامش الأعلى. ارتفعت مبيعات المبردات والمعدات 12% ل 215.4 مليون دولار في الربع الثالث من عام 2025، مما يعوض أ 4% انخفاض في مبيعات أدوات الشرب، والتي جاءت في 263.8 مليون دولار. يعد هذا التنويع في فئات مثل الحقائب والحزم وحتى معدات الاسترداد النشطة (مثل تعاون Revive AC) أمرًا أساسيًا لتجاوز سوق الأكواب المعزولة المشبعة. إنها خطوة ذكية لتوسيع نطاق فائدة المنتج إلى ما هو أبعد من مجرد الحفاظ على برودة الأشياء.

ما يخفيه هذا التقدير هو خطر التفكيك، لكن النمو في المبردات والمعدات يشير إلى أنهم يستحوذون على حصة جديدة من المحفظة، وليس مجرد تحويلها. إن الوجبات الجاهزة الخاصة بك هنا بسيطة: إنهم يستثمرون بكثافة في البحث والتطوير للحفاظ على قوتهم التسعيرية المتميزة.

توسيع العلامة التجارية العالمية والوصول الدولي

أحد العناصر الرئيسية في رؤية 2025 هو جعل YETI علامة تجارية عالمية حقًا، وليس مجرد علامة تجارية أمريكية مهيمنة. ومن المتوقع أن يكون نمو المبيعات الدولية قوياً في نطاق 15%-20% لعام 2025 بأكمله. لقد رأينا هذا الأمر في الربع الثالث من عام 2025 مع قفزة المبيعات الدولية 14%بينما انخفضت مبيعات الولايات المتحدة بشكل طفيف بنسبة 1%.

يركز هذا التوسع على المناطق ذات النمو المرتفع مثل أوروبا واليابان، حيث بدأت المبيعات التجارية في الارتفاع في الربع الثاني من عام 2025. وتستخدم الشركة استراتيجية توزيع متعددة القنوات (مباشرة إلى المستهلك، أو DTC، بالإضافة إلى البيع بالجملة) لاختراق هذه الأسواق. زادت مبيعات DTC، ذات الهامش الأعلى 3% ل 733.5 مليون دولار للأشهر التسعة الأولى من عام 2025، لا يزال إثبات ارتباطهم المباشر بالعملاء محركًا قويًا للنمو.

ويشكل هذا التركيز على النمو الدولي أهمية بالغة لأنه يعزلهم عن حذر المستهلك في أي سوق منفردة، وهو ما نشهده الآن في الولايات المتحدة. تعتبر قوة العلامة التجارية بمثابة عامل تمييز، حيث يتردد صداها بعمق مع قاعدة متنامية من العملاء الأوفياء على مستوى العالم.

تحويل سلسلة التوريد والانضباط التشغيلي

أما الركيزة الإستراتيجية الثالثة فهي الأكثر تأثيرًا من الناحية المالية على المدى القريب. تعمل منظمة YETI بقوة على تحويل سلسلة التوريد الخاصة بها لتقليل المخاطر الجيوسياسية، بهدف تحقيق ذلك 90% من إنتاجها من أدوات الشرب الأمريكية التي يتم الحصول عليها من خارج الصين بحلول نهاية عام 2025.

يعد هذا التحول مكلفًا، وهو السبب الرئيسي وراء انخفاض إجمالي هامش الربح في الربع الثالث من عام 2025 إلى 55.9%بانخفاض 230 نقطة أساس عن العام السابق. لكن الانضباط طويل الأمد يؤتي ثماره بطرق أخرى. قامت الإدارة برفع توجيهات التدفق النقدي الحر لعام 2025 بالكامل إلى تقريبًا 200 مليون دولار، ارتفاعًا من التوقعات السابقة البالغة 150 مليون دولار - 200 مليون دولار. يمنحهم التدفق النقدي الحر القوي مثل ذلك المرونة لإعادة شراء الأسهم - فقد قاموا بزيادة هدف إعادة شراء الأسهم للعام بأكمله إلى 300 مليون دولار- ومواصلة الاستثمارات الاستراتيجية، مثل الاستحواذ على الأصول المتعلقة بزجاجة الهزاز Helimix 38.0 مليون دولار.

القيم الأساسية: الجودة والمجتمع والاستدامة

القيم الأساسية - الجودة والابتكار والمجتمع والأصالة - هي المعايير غير القابلة للتفاوض التي تدعم الرؤية. بالنسبة لعام 2025، ترتبط هذه القيم بأهداف بيئية واجتماعية وحوكمة واضحة وقابلة للقياس.

إن الالتزام بـ "ابتكار منتجات مدروسة" مدعوم بالهدف المتمثل في 100% من حقائب وملابس YETI الجديدة ستستخدم المواد المفضلة بحلول نهاية عام 2025. بالإضافة إلى ذلك، فإنهم يسيرون على الطريق الصحيح لإزالة مادة PVC من سلسلة التوريد بأكملها بحلول الموعد النهائي نفسه. هذا ليس مجرد تسويق يشعرك بالسعادة؛ إنها خطوة لإدارة المخاطر تتوافق مع قيم قاعدة العملاء الأساسية المتحمسين في الهواء الطلق.

يتضمن التزامهم بـ "تعزيز التواصل البشري" هدفًا يتمثل في تحقيق المساواة بين الجنسين على مستويات القيادة بحلول عام 2025، على الرغم من أن النسبة وصلت إلى 32% في عام 2022، لذلك يعد هذا سباقًا صعبًا. ومع ذلك، فإن وجود الهدف يظهر النية. إن التركيز على "Restore the WILD" هو طريقتهم في دعم المجتمعات التي تشتري معداتها المتينة وعالية الأداء.

YETI Holdings, Inc. (YETI) القيم الأساسية

أنت تبحث عن حجر الأساس لاستراتيجية شركة YETI Holdings, Inc. - وهي القيم التي توجه تخصيص رأس المال وخريطة طريق المنتج. كمحلل متمرس، أرى ثلاث ركائز أساسية ليست مجرد شعارات تسويقية، ولكنها التزامات قابلة للقياس الكمي، خاصة في السنة المالية الصعبة 2025: تسريع الابتكار, استعادة البرية من خلال التعميم، و تعزيز الاتصال البشري عبر سلسلة توريد مسؤولة. هذه هي الطريقة التي يديرون بها ضغوط السوق على المدى القريب مع بناء حقوق ملكية العلامة التجارية على المدى الطويل.

تتنقل الشركة في السوق الترويجية وتحولات سلسلة التوريد، ولكن التزامها بهذه القيم هو ما يدعم توجيهات أرباح السهم المعدلة لعام 2025 المعدلة لعام 2025 2.38 دولار إلى 2.49 دولار. هذه هي الترجمة المالية لفلسفتهم التشغيلية.

إذا كنت تريد التعمق في تاريخ الشركة وآلياتها المالية، يمكنك العثور عليها هنا: YETI Holdings, Inc. (YETI): التاريخ والملكية والرسالة وكيف تعمل وتجني الأموال

تسريع الابتكار وجودة المنتج

الابتكار هو شريان الحياة لعلامة تجارية متميزة مثل YETI، وهو أكثر من مجرد لون جديد. ويعني ذلك التحسين المستمر للمتانة (وعد "التصميم من أجل البرية") وتوسيع النظام البيئي للمنتج. رؤيتهم بسيطة: أن تكون المقياس الذي يتم من خلاله قياس جميع المنتجات الخارجية الأخرى.

في عام 2025، لن تتباطأ شركة YETI في تطوير المنتجات، حتى مع الرياح المعاكسة في السوق. أبلغوا عن خط أنابيب قياسي يزيد عن 30 منتج جديد ومن المقرر إطلاقها هذا العام، وهو عدد أكبر بكثير من المنتجات الـ 24 التي تم إطلاقها في عام 2024. وهذا التركيز يؤتي ثماره في فئاتها الأساسية؛ على سبيل المثال، شهدت مبيعات المبردات والمعدات نموًا قويًا 17% في الربع الأول من عام 2025، ليصل 140.2 مليون دولار.

إليك الحساب السريع: أنت تستثمر في الابتكار لزيادة الأسعار المتميزة وتنمية فئات جديدة. هذه هي الطريقة التي يعوضون بها البيئة الترويجية في أدوات الشرب في الوقت الحالي. كما أنهم يستثمرون في مراكز الاختبار والابتكار الجديدة، وهي خطوة استراتيجية لتأمين عملاء محتملين للمنتجات المستقبلية.

استعادة البرية والدائرية

إن التزام YETI بالاستدامة - والذي يضعونه في إطار "Keep the Wild WILD" - هو قيمة أساسية تؤثر بشكل مباشر على تصميم منتجاتهم وسلسلة التوريد. يتعلق الأمر بتقليل التأثير البيئي وإنشاء منتجات تدوم طويلاً، وهو الشكل النهائي للاستدامة.

أهدافهم لعام 2025 ملموسة وقوية:

• 100% من المستهدف أن تكون عبوات YETI قابلة لإعادة التدوير أو إعادة الاستخدام أو تحويلها إلى سماد بحلول نهاية عام 2025.
• إنهم يهدفون إلى 100% من حقائب وملابس YETI الجديدة لاستخدام المواد المفضلة هذا العام.
• تسير الشركة على الطريق الصحيح للتخلص من مادة PVC من سلسلة التوريد بأكملها بحلول عام 2020 2025.

بالإضافة إلى ذلك، فإن استراتيجية المستهلك الدائرية الخاصة بهم نشطة بالفعل. تعمل برامج مثل YETI RESCUES، التي تم إطلاقها في عام 2023، على إطالة عمر المعدات المتينة وقد أثبتت بالفعل قدرتها على جذب متسوقين جدد عبر الإنترنت. هذه ليست مجرد مبادرة للشعور بالسعادة؛ إنها قناة اكتساب عملاء جدد.

تعزيز التواصل البشري والمصادر المسؤولة

تمتد هذه القيمة إلى ما هو أبعد من قاعدة عملائها لتشمل موظفيها وسلسلة التوريد العالمية بأكملها. يتعلق الأمر بضمان إحداث تأثير اجتماعي إيجابي وبناء عملية أخلاقية مرنة. من المؤكد أن هذه منطقة عالية المخاطر لأي بائع تجزئة عالمي، لذا فإن الشفافية هي المفتاح.

الهدف الرئيسي لعام 2025 هو ضمان 100% إن مصادرهم من موردي المستوى 1 والمستوى 2 تلبي توقعاتهم المسؤولة بشأن المصادر. وتعد هذه خطوة حاسمة في إدارة المخاطر الجيوسياسية ومخاطر العمل، خاصة أنها تعمل على تسريع عملية التحول في سلسلة التوريد الخاصة بها لتقليل الاعتماد على أي دولة منفردة، مثل التحول 90% من إنتاج أدوات الشرب في الولايات المتحدة سيكون خارج الصين بحلول نهاية العام.

داخليًا، يركزون على التنوع والإنصاف والشمول (DEI). بينما يهدفون إلى تحقيق المساواة بين الجنسين على المستويات القيادية من خلال 2025أظهرت بيانات عام 2022 أن التنوع بين الجنسين على مستوى المدير وما فوقه كان كذلك 32%، انخفاضًا عن خط الأساس لعام 2020. يوضح هذا الحد الأقصى للتقدير، فالهدف المعلن يتطلب عملاً واستثمارًا متواصلين للوصول إلى الهدف. وبشكل منفصل، تُظهر منظمة YETI أيضًا هذه القيمة من خلال العمل الخيري، من خلال التبرع بأكثر من مبلغ 2 مليون دولار في المنتجات والدعم المالي للمنظمات غير الربحية في عام 2023.