Albertsons Companies, Inc. (ACI): تحليل SWOT [تم تحديثه في نوفمبر 2025]

أنت تحاول قياس شركة Albertsons Companies, Inc. (ACI)، والحقيقة هي أن اندماج كروجر المقترح لا يزال بمثابة الغوريلا التي يبلغ وزنها 800 رطل في الغرفة، حيث يطغى على كل شيء آخر. تعد ACI شركة قوية تبلغ إيراداتها المقدرة للسنة المالية 2025 حوالي 78.5 مليار دولار وبصمة وطنية واسعة النطاق لأكثر من 2,270 المتاجر، ولكن السحابة التنظيمية تشتت انتباه الإدارة وتقييد تحركات رأس المال. والسؤال لا يتعلق فقط بقوتهم العملياتية - وهي كبيرة - بل يتعلق بكيفية تعاملهم مع حالة عدم اليقين عالية المخاطر، لذلك دعونا نتجاوز الضجيج ونحدد نقاط القوة والضعف والفرص والتهديدات الحقيقية لديهم الآن.

شركة ألبرتسونز (ACI) - تحليل SWOT: نقاط القوة

بصمة وطنية واسعة النطاق لأكثر من 2,270 متاجر في 34 ولاية

أنت تبحث عن الاستقرار والنطاق، وتقوم شركة Albertsons Companies, Inc. (ACI) بالتأكيد بالوفاء بهذه الجبهة. يعد الحجم الهائل للشركة بمثابة خندق تنافسي كبير، حيث تدير شبكة ضخمة تضم أكثر من 2,270 متاجر البقالة في 34 ولاية أمريكية ومقاطعة كولومبيا. يتضمن ذلك لافتات مشهورة مثل Safeway وVons وJewel-Osco وShaw's.

هذا الوصول الواسع النطاق يعني بعض الأشياء للمستثمرين والاستراتيجيين. أولا، يعمل على تنويع المخاطر بعيدا عن أي تراجع اقتصادي إقليمي. ثانياً، يوفر نفوذاً هائلاً في المفاوضات مع الموردين، مما يساعد على إبقاء التكاليف منخفضة. بصراحة، هذا النوع من الحجم يصعب التغلب عليه.

فيما يلي نظرة سريعة على المقياس التشغيلي الذي يحرك قوتهم:

محفظة قوية من العلامات التجارية الخاصة، مما يؤدي إلى هوامش أعلى وولاء العملاء

لا يقتصر الدافع الحقيقي للهامش لشركة ACI على بيع العلامات التجارية الوطنية فحسب؛ إنها محفظتهم القوية من العلامات التجارية الخاصة. توفر هذه العلامات التجارية الداخلية، مثل O Organics وLucerne وSignature Select، باستمرار هوامش ربح أعلى مقارنة بمنتجات الطرف الثالث. بالنسبة لشركة تعمل بهوامش بقالة ضئيلة، يعد هذا أمرًا بالغ الأهمية.

يؤدي نجاح هذه العلامات التجارية أيضًا إلى بناء ولاء العملاء. عندما يشتري المتسوق باستمرار منتجًا حصريًا عالي الجودة مثل O Organics، فمن غير المرجح أن يتحول إلى منافس. إنها طريقة ذكية لتأمين الأعمال المتكررة، بالإضافة إلى أنها تمنحهم تحكمًا أفضل في سلسلة التوريد وجودة المنتج. لديهم أكثر من 13000 عنصر في محفظة علامتهم التجارية الخاصة.

من المتوقع أن تكون إيرادات السنة المالية 2025 موجودة 78.5 مليار دولار

إن القوة المالية المطلقة لـ ACI هي قوة في حد ذاتها. ويقدر المحللون أن إيرادات الشركة للعام المالي 2025 ستصل إلى مكانها 78.5 مليار دولار. توفر قاعدة الإيرادات الضخمة هذه رأس المال اللازم للاستثمارات الإستراتيجية، سواء كان ذلك تحديث المتاجر، أو توسيع المنصة الرقمية، أو الاستحواذ على لاعبين إقليميين أصغر.

لكي نكون منصفين، فإن أعمال البقالة تنافسية، ولكن رقم الإيرادات هذا يضع ACI في فئة النخبة من تجار التجزئة. إنها تشير إلى السوق والمنافسين بأن لديهم القوة المالية اللازمة لتحمل حروب الأسعار والاستثمار بكثافة في تجربة العملاء. النطاق يشتري لك الخيارات.

نمو قوي للمبيعات الرقمية، ارتفاعًا تقريبًا 20% سنة بعد سنة

لقد تسارع التحول إلى تسوق البقالة عبر الإنترنت بشكل كبير، وحافظت شركة ACI على وتيرة التحول، وهو ما يمثل قوة هائلة. نمو مبيعاتهم الرقمية قوي، بزيادة تقريبًا 20% على أساس سنوي في فترات التقارير الأخيرة. وهذا النمو ليس مجرد مقياس تافه؛ إنه يوضح أنهم نجحوا في دمج متاجرهم الفعلية مع منصاتهم الرقمية لخدمات مثل Drive Up & الذهاب (انقر وجمع) والتوصيل إلى المنازل.

وإليك الرياضيات السريعة: أ 20% إن القفزة في المبيعات الرقمية تعني أنها تستحوذ على حصة كبيرة من سوق البقالة للتجارة الإلكترونية سريع النمو، وهو أمر ضروري لأهميته في المستقبل. يعتبر هذا النهج متعدد القنوات، حيث يعمل المتجر كمركز للوفاء، أكثر كفاءة من حيث رأس المال من بناء متاجر مظلمة مخصصة. وتشمل نقاط القوة الرقمية الرئيسية ما يلي:

• التكامل أكثر 2,270 مخازن في شبكة الوفاء.
• توسيع محرك لأعلى & انتقل إلى المواقع لراحة العملاء.
• زيادة العروض الشخصية من خلال برنامج الولاء.
• الاستفادة من القناة الرقمية لدفع المنتجات ذات العلامات التجارية الخاصة ذات هامش الربح المرتفع.

شركة ألبرتسونز (ACI) - تحليل SWOT: نقاط الضعف

إن عبء الديون المرتفع الناتج عن عمليات الاستحواذ السابقة بالرافعة المالية يحد من الإنفاق الرأسمالي.

نقطة الضغط المالي الأكثر إلحاحًا بالنسبة لشركات ألبرتسون هي الحجم الهائل لديونها، والتأثير المتبقي لملكيتها السابقة للأسهم الخاصة وعمليات الاستحواذ على الرفع المالي (LBOs). يمكنك أن ترى ذلك بوضوح في الميزانية العمومية: بلغ إجمالي ديون الشركة تقريبًا 14.31 مليار دولار أمريكي اعتبارًا من مايو 2025. وهذا عبء ثقيل، وينعكس في ارتفاع نسبة الدين إلى حقوق الملكية البالغة 4.44، مما يشير إلى اعتماد كبير على تمويل الديون.

يجبر هذا الدين الشركة على تخصيص جزء كبير من التدفق النقدي التشغيلي فقط لتغطية مدفوعات الفائدة. لذلك، في حين تتوقع شركات ألبرتسون إنفاقًا رأسماليًا جيدًا يتراوح بين 1.8 مليار دولار إلى 1.9 مليار دولار للسنة المالية 2025، فإن هذا الاستثمار لا يزال مقيدًا. إنه يجعل من الصعب بالتأكيد تمويل عمليات إعادة تصميم المتاجر القوية، وافتتاح المتاجر الجديدة، وترقيات التكنولوجيا اللازمة لمواكبة المنافسين الأصليين رقميًا ومنخفضي التكلفة.

هوامش تشغيل أقل مقارنة بنظيراتها مثل Walmart وCostco.

تعتبر تجارة البقالة لعبة ذات هامش ربح منخفض، لكن الربحية التشغيلية لشركات Albertsons تتخلف عن منافسيها الأقوياء. تمثل فجوة الهامش هذه ضعفًا هيكليًا يجعل الشركة أكثر عرضة للتسعير التنافسي والانكماش الاقتصادي. بالنسبة للأشهر الاثني عشر اللاحقة التي سبقت الربع الثاني من العام المالي 2025، بلغ هامش التشغيل لشركات Albertsons حوالي 1.97%، وكان هامش صافي ربحها 1.2% فقط.

فيما يلي عملية حسابية سريعة حول مقدار الأرض التي يتعين على شركات Albertsons تعويضها أمام عمالقة الصناعة.

ببساطة، تعمل شركتا Walmart وCostco على مضاعفة الكفاءة التشغيلية لشركات Albertsons تقريبًا. إنهم يحققون أرباحًا أكبر بكثير من كل دولار من المبيعات، مما يمنحهم أموالًا ضخمة لاستثمارات الأسعار ورأس المال الرأسمالي.

تصور غير متسق للعلامة التجارية عبر اللافتات الإقليمية المتنوعة (مثل Safeway وVons).

تدير شركات Albertsons محفظة ضخمة تضم أكثر من 20 لافتة متميزة عبر 34 ولاية، بما في ذلك أسماء معروفة مثل Safeway وVons وJewel-Osco وAcme وShaw's. وبينما يوفر هذا التنوع عمقًا للسوق الإقليمية، فإنه يخلق أيضًا ضعفًا كبيرًا في اتساق العلامة التجارية.

المشكلة ليست مجرد صداع تسويقي؛ إنها عملية. إن إدارة العديد من الهويات المحلية المتميزة يخفف من تأثير الحملات التسويقية الوطنية ويعقد عملية توحيد سلسلة التوريد.

• يتطلب استراتيجيات تسويق وتسعير منفصلة لكل لافتة.
• يؤدي إلى ولاء العملاء المجزأ عبر المناطق المختلفة، حتى مع برنامج "Albertsons for U" الموحد.
• يزيد من التعقيد والتكلفة في توحيد المنصات الرقمية والتكنولوجيا داخل المتجر.

قد ينظر العملاء في أحد الأسواق إلى Safeway على أنها علامة تجارية متميزة، بينما قد يُنظر إلى Vons في سوق آخر على أنها علامة تجارية متوسطة المستوى. وهذا التناقض يجعل من الصعب تقديم عرض قيمة واحد قوي على الصعيد الوطني.

تكاليف العمالة الكبيرة والمفاوضات النقابية المستمرة تضغط على الربحية.

باعتبارها شركة بقالة تقليدية متكاملة الخدمات، تعتمد شركات Albertsons بشكل كبير على قوة عاملة كبيرة نقابية، وهو ما يمثل مصدرًا رئيسيًا لضغط التكلفة. كان لدى الشركة عدد مذهل يبلغ 120.000 موظفًا جاهزًا لتجديد العقد في السنة المالية 2025.

والخبر السار هو أنه تم التوصل إلى اتفاقيات لأكثر من 107.000 من هؤلاء الشركاء، مما يقلل من المخاطر المباشرة لحدوث إضراب كبير. والخبر السيئ هو أن هذه العقود الجديدة باهظة الثمن. على سبيل المثال، تضمن العقد الذي تم التصديق عليه في سبتمبر 2025 لأكثر من 1600 سائق زيادة فورية في الأجر بقيمة 4 دولارات لكل ساعة وإجمالي زيادات قدرها 10 دولارات على مدار مدة العقد. هذه الأنواع من التحسينات الكبيرة في الأجور والمزايا غير قابلة للتفاوض في بيئة العمل الحالية وستبقي نفقات البيع والعمومية والإدارية مرتفعة، مما يضغط بشكل مباشر على تلك الهوامش الضئيلة بالفعل. تعتبر تكلفة العمالة بمثابة رياح معاكسة هيكلية ستستمر في تحدي الربحية في المستقبل المنظور.

شركة ألبرتسونز (ACI) - تحليل SWOT: الفرص

تكمن الفرص الأساسية لشركة Albertsons Companies, Inc. في الاستفادة من بيانات العملاء الضخمة ومحفظة العلامات التجارية المملوكة لها لزيادة المبيعات ذات هامش الربح الأعلى، مع تبسيط شبكة التنفيذ الرقمية المكلفة في الوقت نفسه. لديك طريق واضح لتحقيق مكاسب الربحية من خلال التركيز على هذه الروافع الداخلية ذات العائد المرتفع، خاصة بعد إنهاء اندماج كروجر، مما يحول التركيز مرة أخرى إلى التميز التشغيلي العضوي.

تسريع انتشار العلامة التجارية الخاصة لتعزيز هامش الربح الإجمالي 50-75 نقاط الأساس.

الطريق الأكثر مباشرة لتوسيع الهامش المستدام هو من خلال محفظة العلامة التجارية الخاصة بك. اعتبارًا من الربع المالي الأول من عام 2025، بلغ اختراق العلامة التجارية الخاصة لشركة Albertsons حوالي 25.7% من المبيعات، مع استهداف الإدارة زيادة إلى 30% بمرور الوقت. ومن المتوقع أن تؤدي هذه الزيادة البالغة أربع نقاط مئوية تقريبًا في مزيج المبيعات إلى تعزيز هامش الربح الإجمالي للشركة بمقدار 50-75 نقطة أساس.

إليك الحساب السريع: تحمل منتجات العلامات التجارية الخاصة عادةً هامشًا إجماليًا أعلى بنسبة 25-30% من العلامات التجارية الوطنية، وتظهر بعض التحليلات فرقًا في الهامش على مستوى المنتج يصل إلى 900 نقطة أساس (35% مقابل 26%). يعد تحويل جزء أكبر من المبيعات إلى هذه المنتجات ذات هامش الربح الأعلى محركًا قويًا للربح، خاصة عندما بلغ معدل هامش الربح الإجمالي لشركة Albertsons 27.0٪ في الربع الثاني من السنة المالية 2025. تحتاج إلى الاستفادة من طلب المستهلك الحالي على القيمة من خلال تضخيم العلامات التجارية مثل Signature Select وO Organics وLucerne.

• الاختراق المستهدف: 30% من المبيعات.
• الاختراق الحالي (الربع الأول من العام المالي 2025): 25.7%.
• هدف رفع الهامش: 50-75 نقطة أساس على إجمالي هامش الربح.

التجريد الاستراتيجي من الأصول غير الأساسية لخفض الديون، بغض النظر عن نتيجة الاندماج.

ومع وصول إجمالي الدين إلى حوالي 14.18 مليار دولار أمريكي ونسبة صافي الدين إلى الأرباح قبل الفوائد والضرائب والإهلاك والاستهلاك (EBITDA) بالقرب من 3.97 مرة اعتبارًا من فبراير 2025، يظل تقليل الرافعة المالية يمثل أولوية. إن بيع الأصول غير الأساسية بقوة - مثل العقارات ذات الأداء الضعيف، أو العقارات الفائضة، أو مرافق التصنيع الأصغر - يوفر نقدًا فوريًا لسداد الديون وتحسين صحة الميزانية العمومية. ويعد هذا الإجراء بالغ الأهمية لتحقيق المرونة المالية، وخاصة في بيئة ترتفع فيها أسعار الفائدة.

هذه ليست نظرية. إنه يحدث بالفعل. في الربع الأول من العام المالي 2025، أعلنت شركة Albertsons عن عائدات بقيمة 78.2 مليون دولار من بيع الأصول، مما يدل على وجود برنامج تجريد نشط. يؤدي الاستمرار في هذا النهج المنضبط، بغض النظر عن أي عملية اندماج كبرى، إلى خفض تكاليف الفائدة وتحرير النفقات الرأسمالية للمشاريع ذات العائدات العالية مثل إعادة تصميم المتاجر والمنصات الرقمية. إن الميزانية العمومية القوية هي بالتأكيد ميزة تنافسية.

قم بتوسيع مراكز التنفيذ الجزئي لخفض تكاليف التسليم في الميل الأخير.

تعد المبيعات الرقمية محركًا واضحًا للنمو، حيث ارتفعت بنسبة 23% في الربع الثاني من العام المالي 2025. ومع ذلك، يأتي هذا النمو بتكلفة: فقد ساهمت الزيادات في تكاليف التسليم والمناولة في انخفاض بمقدار 63 نقطة أساس في معدل هامش الربح الإجمالي (باستثناء الوقود وLIFO) في الربع الثاني من السنة المالية 2025. الفرصة هي حل وحدة اقتصاديات التجارة الإلكترونية.

على الرغم من أن الشركة تكبدت خسارة انخفاض القيمة بقيمة 39.8 مليون دولار أمريكي في الربع الثاني من السنة المالية 2025، والتي تتعلق بشكل أساسي بالمعدات الناتجة عن إغلاق بعض مراكز التنفيذ الصغيرة (MFCs)، فإن هذا يشير إلى وجود محور ضروري، وليس فشل المفهوم. الهدف هو توسيع نطاق الحلول الآلية الصحيحة. تظهر بيانات الصناعة أن شركات التمويل الأصغر التي يتم تنفيذها بشكل جيد يمكنها خفض تكاليف التسليم في الميل الأخير بنسبة 20-30% عن طريق وضع المخزون بالقرب من العميل، وتقليص نصف قطر التسليم، وأتمتة عملية الانتقاء. ركز على الشركات الصغيرة والمتوسطة الحجم الموجودة في المتجر أو في الجزء الخلفي من المنزل والتي تستفيد من العقارات الحالية وتقلل من الاعتماد على الانتقاء اليدوي باهظ الثمن من المتجر.

استخدم تحليلات البيانات لتخصيص العروض الترويجية وزيادة حجم السلة.

تمتلك شركة Albertsons أصولًا قوية في برنامج الولاء Albertsons for U، والذي نما بنسبة 13% على أساس سنوي ليصل إلى 48.7 مليون عضو في الربع الثاني من السنة المالية 2025. توفر قاعدة العملاء الضخمة والمتفاعلة هذه البيانات اللازمة للتسويق شديد التخصيص، والفرصة الحقيقية هنا هي تحويل البيانات إلى مبيعات إضافية.

تحرز الشركة تقدمًا بالفعل: 30% من الأسر المشاركة تختار خيار "الخصم النقدي"، وهو حافز مباشر قائم على القيمة. من خلال توسيع نطاق الأدوات المعتمدة على الذكاء الاصطناعي، مثل أداة البحث الحوارية Ask AI، يمكن لشركة Albertsons تقديم توصيات مخصصة للمنتجات وخصومات تزيد من تكرار الزيارات وأحجام سلة أكبر. وهذا أمر بالغ الأهمية لأنه على الرغم من نمو المبيعات الرقمية، تشير التقديرات الخارجية إلى أن حجم السلة، باستثناء الزيادة الناتجة عن الصيدلة والتضخم، لا يزال يواجه ضغوطا. إن الطريق إلى تحقيق ربحية أعلى واضح: استخدم البيانات من هؤلاء العملاء البالغ عددهم 48.7 مليون عميل لجعل كل عرض ترويجي مهمًا، والانتقال من الخصومات الجماعية إلى العروض الفردية التي تزيد من متوسط ​​قيمة المعاملة.

شركة ألبرتسونز (ACI) - تحليل SWOT: التهديدات

استمرار المخاطر التنظيمية والفشل المحتمل لعملية اندماج كروجر.

ويتمثل التهديد التنظيمي الأساسي الآن في تداعيات عملية الدمج التي تم إنهاؤها بقيمة 24.6 مليار دولار مع كروجر، وليس فشلها المحتمل. تم حظر الصفقة في ديسمبر 2024 من قبل كل من المحكمة الجزئية الأمريكية في ولاية أوريغون ومحكمة الولاية في واشنطن، بعد الطعن الناجح من قبل لجنة التجارة الفيدرالية (FTC) والعديد من المدعين العامين بالولاية. أنهت شركة Albertsons Companies, Inc. (ACI) الاتفاقية في 11 ديسمبر 2024، ثم رفعت دعوى قضائية ضد كروجر بسبب خرق العقد، سعيًا لاسترداد مليارات الدولارات كتعويضات.

يؤدي هذا الإنهاء والتقاضي اللاحق إلى تباطؤ مالي وتشغيلي كبير ومستمر. تواجه الشركة الآن فواتير قانونية متزايدة وفريق إدارة مشتتًا، وهو ما يمثل رياحًا معاكسة حقيقية عندما تحتاج إلى كل الأيدي العاملة لدفع النمو العضوي. بالإضافة إلى ذلك، فإن السابقة القانونية التي حددها التحدي الناجح للجنة التجارة الفيدرالية - والتي اعتمدت على نظريات المستهلك وسوق العمل - تجعل أي اندماج أو استحواذ واسع النطاق في المستقبل لشركة ألبرتسونز أكثر صعوبة بالتأكيد.

• 24.6 مليار دولار: قيمة عملية الاستحواذ على كروجر التي تم إنهاؤها الآن.
• ديسمبر 2024: تاريخ إنهاء اتفاقية الاندماج من قبل شركة Albertsons.
• مخاطر التقاضي: ألبرتسونز يقاضي كروجر لخرقه العقد.

منافسة شرسة في الأسعار من الخصومات وعمالقة التجارة الإلكترونية.

تعمل شركة Albertsons في سوق شديدة التنافسية حيث تتعرض هوامشها الضئيلة باستمرار لضغوط من تجار التجزئة في الأسواق الكبيرة والمتاجر ذات التخفيضات الكبيرة. يبلغ هامش التشغيل الخاص بك حوالي 2٪، وهو ما يوفر القليل جدًا من الحماية ضد استراتيجيات التسعير العدوانية للمنافسين مثل Walmart وAmazon وAldi وCostco.

للحفاظ على حصتها في السوق، يجب على شركة Albertsons زيادة الإنفاق الترويجي والاستثمار بكثافة في تواجدها الرقمي. في حين نمت المبيعات الرقمية بنسبة قوية بلغت 23% في الربع الثاني من العام المالي 2025، إلا أن هذا النمو يأتي بتكلفة. انخفض معدل هامش الربح الإجمالي إلى 27.0% في الربع الثاني من العام المالي 2025، بانخفاض من 27.6% في العام السابق، ويرجع ذلك جزئيًا إلى زيادة تكاليف التسليم والمناولة المرتبطة بتنفيذ التجارة الإلكترونية. أنت مجبر على إنفاق المزيد فقط للبقاء في اللعبة.

وإليك الرياضيات السريعة على ضغط الهامش:

يمكن أن يؤدي انكماش أسعار المواد الغذائية إلى ضغط نمو مبيعات المتجر نفسه وهوامش الربح.

ورغم أننا لم نشهد انكماشاً صريحاً في أسعار المواد الغذائية (انخفاضاً عاماً في الأسعار) في جميع المجالات، إلا أن معدل التضخم يتباطأ بشكل ملحوظ - وهو ما نسميه تراجع التضخم - وتشهد بعض الفئات انخفاضاً في الأسعار. تتوقع أحدث توقعات وزارة الزراعة الأمريكية اعتبارًا من سبتمبر 2025 أن ترتفع أسعار المواد الغذائية في المنزل بنسبة 2.4٪ فقط في عام 2025، وهو أبطأ من المتوسط ​​التاريخي. وعلى سبيل المقارنة، من المتوقع أن تنخفض أسعار الفواكه على مستوى المزرعة بنسبة 5.2% في عام 2025.

تشكل هذه البيئة تهديدًا لأنها تجعل تحقيق نمو مبيعات المتجر نفسه أكثر صعوبة. يوجه ألبرتسونز نموًا متطابقًا في المبيعات في حدود 2.2٪ إلى 2.75٪ للعام المالي 2025. إذا استمر تضخم المواد الغذائية في التباطؤ أو انكماش فئات معينة، فيجب على ألبرتسونز زيادة حجم مبيعاتها فقط للوصول إلى الحد الأدنى من توجيهات المبيعات المتطابقة. إن تباطؤ التضخم يعني نموًا أقل في المبيعات بسبب الأسعار، مما يجبرك على التنافس بقوة أكبر على الأسعار والعروض الترويجية، مما يزيد من ضغط هامش التشغيل الضيق.

زيادة التدقيق من قبل لجنة التجارة الفيدرالية (FTC) بشأن تركيز السوق.

إن تحدي لجنة التجارة الفيدرالية الناجح لاندماج كروجر يشير إلى حقبة جديدة أكثر عدوانية في إنفاذ مكافحة الاحتكار في قطاع البقالة. زعمت شكوى الوكالة، التي تم تقديمها في فبراير 2024، أن الصفقة ستؤدي إلى ارتفاع الأسعار للمستهلكين وانخفاض أجور العمال، مشيرة على وجه التحديد إلى فقدان المنافسة على العمالة (قوة احتكار الشراء).

إن قرار المحكمة بمنع الاندماج، جزئياً من خلال التأكيد على جدوى نظرية سوق العمل التي أقرتها لجنة التجارة الفيدرالية، يشكل سابقة قوية. أي تحرك استراتيجي مستقبلي من قبل شركة Albertsons، سواء كان اندماجًا جديدًا، أو استحواذًا كبيرًا، أو تجريدًا كبيرًا، سيواجه تدقيقًا مكثفًا وطويل الأمد من لجنة التجارة الفيدرالية والمدعين العامين بالولاية. يحد هذا العبء التنظيمي من مرونتك الإستراتيجية ويضيف وقتًا وتكلفة كبيرين إلى أي إجراء مؤسسي كبير. إن لجنة التجارة الفيدرالية جادة في منع الصفقات التي تعتقد أنها تضر بالمنافسة في أي سوق، بما في ذلك سوق العمل لموظفي ألبرتسونز البالغ عددهم 285 ألف موظف نقابي.