|
شركة Angi (ANGI): تحليل القوى الخمس [تم تحديث نوفمبر 2025] |
Fully Editable: Tailor To Your Needs In Excel Or Sheets
Professional Design: Trusted, Industry-Standard Templates
Investor-Approved Valuation Models
MAC/PC Compatible, Fully Unlocked
No Expertise Is Needed; Easy To Follow
Angi Inc. (ANGI) Bundle
أنت تنظر إلى شركة Angi Inc. الآن، وبصراحة، الصورة معقدة: تتنقل الشركة في محور استراتيجي وحشي - الإطلاق الكامل لنموذج اختيار مالك المنزل في يناير 2025 - والذي وصل بوضوح إلى أعلى مستوى، كما يتضح من انخفاض الإيرادات بنسبة 10٪ على أساس سنوي إلى 265.6 مليون دولار في الربع الثالث من عام 2025، وانكماش بنسبة 17٪ في قاعدتها المهنية للخدمة إلى 131000 محترف نشط. ومع ذلك، كمحلل متمرس، أرى الجانب الآخر: أدى هذا التقليم القوي في سوق الخدمات المنزلية الأمريكي الضخم الذي تبلغ قيمته 0.87 تريليون دولار إلى زيادة بنسبة 179٪ في الدخل التشغيلي، مما يدل على أن الإدارة تمكنت أخيرًا من التحكم في التكاليف بعد الانفصال عن IAC في 31 مارس 2025. لفهم موقف شركة Angi Inc. حقًا ضد المنافسين مثل Thumbtack وتهديد DIY، نحتاج إلى تحليل نقاط الضغط التنافسية الخام باستخدام إطار القوى الخمس لبورتر أدناه.
شركة Angi (ANGI) - القوى الخمس لبورتر: القدرة التفاوضية للموردين
تقع القدرة التفاوضية للموردين، في حالة شركة Angi Inc.، على عاتق متخصصي الخدمة على منصتها. يتم التحكم في هذه القوة بشكل عام من خلال الحجم الهائل للسوق، على الرغم من أن التحولات الإستراتيجية الأخيرة تعمل على تغيير التوازن بالنسبة للمهنيين النشطين المتبقين.
إن الشبكة الكبيرة التي تضم أكثر من 250.000 متخصص في الخدمة مدرجين في شركة Angi Inc. اعتبارًا من عام 2024 تحد بطبيعتها من نفوذ أي محترف واحد. يوفر هذا النطاق لشركة Angi Inc. خيارًا كبيرًا في تحديد مصادر المواهب. ومع ذلك، ركزت استراتيجية الشركة لعام 2025 على الجودة بدلاً من الكمية، مما يركز القوة بين المهنيين المتبقين ذوي القيمة الأعلى.
تعتبر تكاليف التحويل للمحترفين الذين يمكنهم الإدراج في منصات منافسة متعددة منخفضة، مما يعني أن التهديد بتركهم للعمل في منصة منافسة يمثل نقطة ضغط مستمرة لشروط شركة Angi Inc. وهيكل التسعير.
تم الإبلاغ عن متوسط معدل العمولة لشركة Angi Inc. بنسبة 15.7% في عام 2023، مما أنشأ خط أساس لتدفق الإيرادات التي تستمدها الشركة من نشاط الموردين. وفي الآونة الأخيرة، ارتفعت القيمة التي يتم التقاطها لكل تفاعل مع المورد، مع زيادة الإيرادات لكل عميل متوقع بنسبة 11% على أساس سنوي في الربع الثالث من عام 2025.
لقد أثر التخفيض المتعمد في الاكتساب المهني بشكل مباشر على إجمالي المجموعة، مما أدى إلى زيادة طفيفة في القوة النسبية لأولئك الذين يظلون نشطين ومتفاعلين. ويكون الاتجاه واضحًا عند النظر إلى أرقام الاثني عشر شهرًا اللاحقة:
| متري | الفترة المنتهية في الربع الثاني من عام 2025 | الفترة المنتهية في الربع الثالث 2025 | التغير على أساس سنوي (الربع الثاني) |
| متوسط الإيجابيات النشطة شهريًا (بالآلاف) | 139 | 131 | -14% |
| الايجابيات المكتسبة (بالآلاف) | 109 | 97 | -38% |
تشير النقطة التفصيلية المتعلقة بانخفاض متوسط المحترفين النشطين شهريًا بنسبة 14% على أساس سنوي إلى 139000 بحلول الربع الثاني من عام 2025، مدفوعًا بانخفاض معدل اكتساب المحترفين، إلى أن المحترفين النشطين المتبقين يتمتعون برافعة مالية أكبر قليلاً بسبب انخفاض السعة الإجمالية.
التركيز على الجودة أكثر من الحجم واضح في مقاييس الاستحواذ:
- انخفض عدد المحترفين الذين تم الاستحواذ عليهم في الربع الثاني من عام 2025 بنسبة 39٪ على أساس سنوي.
- انخفضت القيمة الدائمة لـ Aggregate Pro المباعة في الربع الثاني من عام 2025 بنسبة 4% فقط على أساس سنوي.
- ارتفعت معدلات فوز المحترفين على النظام الأساسي الأساسي بأكثر من 20% حتى يونيو 2025.
- بلغ متوسط معدل التراجع الشهري للربع الثالث من عام 2025 المنتهي في الربع الثالث من عام 2025 5.9%، بانخفاض بنسبة 7% عن العام السابق البالغ 6.4%.
شركة Angi (ANGI) - القوى الخمس لبورتر: القدرة على المساومة لدى العملاء
لا تزال القدرة التفاوضية لأصحاب المنازل كبيرة، ويرجع ذلك في المقام الأول إلى سهولة التنقل بين الخيارات، على الرغم من أن شركة Angi Inc. قد غيرت ديناميكيات القوة بشكل استراتيجي داخل نظامها البيئي الخاص.
أدى التنفيذ الكامل لنموذج "اختيار مالك المنزل" في يناير 2025 إلى زيادة التحكم في المشتري بشكل مباشر من خلال مطالبة أصحاب المنازل على قنوات الشبكة باختيار محترفهم، بدلاً من الاعتماد على المطابقة التلقائية. أدى هذا التحول إلى انكماش حاد في حجم القناة القديمة. بالنسبة للربع الثالث من عام 2025، انخفضت طلبات خدمة قنوات الشبكة بنسبة 67% على أساس سنوي، وانخفض عدد عملاء قنوات الشبكة بنسبة 81% مقارنة بالفترة نفسها من العام السابق. وحتى في الربع الثاني من عام 2025، انخفضت طلبات خدمة قنوات الشبكة بنسبة 59% على أساس سنوي، مع انخفاض عملاء قنوات الشبكة بنسبة 76%.
وعلى العكس من ذلك، أدى هذا التغيير إلى تمكين العملاء داخل القنوات الخاصة بشركة Angi Inc. زادت طلبات الخدمة الخاصة بنسبة 7% على أساس سنوي في الربع الثاني من عام 2025، وشهد العملاء المحتملون الخاصون زيادة بنسبة 16% خلال نفس الفترة. وينعكس هذا التركيز على تجربة أفضل في معنويات العملاء؛ ارتفع صافي نقاط الترويج لشركة Angi Inc. بأكثر من 30 نقطة في العامين السابقين للربع الأول من عام 2025. علاوة على ذلك، فإن احتمال تعيين المهنيين، وهو مقياس مباشر لتحويل الوظائف، أدى إلى ارتفاع معدلات الفوز الاحترافي بنسبة 10% خلال الفترة التي سبقت الربع الثاني من عام 2025.
يسلط الحجم الهائل للطلب الضوء على أهمية قاعدة العملاء. في الربع الأول من عام 2025، سجلت شركة Angi Inc. إجمالي طلبات الخدمة بقيمة 3,361 ألفًا. ويؤكد هذا الحجم، حتى مع التحول الاستراتيجي، على قاعدة العملاء الكبيرة والمتفاعلة التي تملي نشاط السوق.
يتجلى الواقع الهيكلي لانخفاض تكاليف التحويل لأصحاب المنازل الذين ينتقلون إلى منصات منافسة أو الأساليب التقليدية في الانخفاض الهائل في حجم قنوات الشبكة على أساس سنوي بعد تغيير النظام الأساسي في يناير 2025. تظل قدرة العملاء على مقارنة التكاليف عبر المنصات بمثابة نقطة ضغط ثابتة، حتى لو لم يتم تحديد بيانات المقارنة المحددة بشكل علني من قبل شركة Angi Inc.
وفيما يلي ملخص للتحولات التشغيلية التي تعكس سيطرة العملاء:
- طلبات الخدمة الخاصة (النمو السنوي في الربع الثالث من عام 2025): 11%
- عملاء قنوات الشبكة (انخفاض في الربع الثالث من عام 2025 على أساس سنوي): 81%
- تحسين NPS لمالك المنزل (سنتان حتى الربع الأول من عام 2025): انتهى 30 نقطة
- إجمالي طلبات الخدمة (الربع الأول من عام 2025، بالآلاف): 3,361
يظهر التحول في السيطرة أيضًا في استجابة الجانب الاحترافي. ارتفع إجمالي القيمة الاحترافية التي يبيعها فريق المبيعات، بعد خصم تكلفة الاستحواذ، بأكثر من 300% على أساس سنوي في الربع الثاني من عام 2025، حتى مع انخفاض الحجم الاحترافي المكتسب حديثًا (39)%. يشير هذا إلى أنه يتم اكتساب المهنيين بقيمة أعلى لخدمة قاعدة أصحاب المنازل الأكثر تميزًا وأعلى سيطرة.
| متري | قناة | الفترة | القيمة |
|---|---|---|---|
| طلبات الخدمة (بالآلاف) | المجموع | الربع الأول 2025 | 3,361 |
| طلبات الخدمة (التغيير السنوي) | الشبكة | الربع الثاني 2025 | (59)% |
| طلبات الخدمة (التغيير السنوي) | الملكية | الربع الثاني 2025 | 7% |
| العملاء المتوقعون (التغيير السنوي) | الشبكة | الربع الثالث 2025 | (81)% |
| العملاء المتوقعون (التغيير السنوي) | الملكية | الربع الثالث 2025 | 16% |
المالية: مسودة عرض نقدي لمدة 13 أسبوعًا بحلول يوم الجمعة.
شركة Angi (ANGI) - القوى الخمس لبورتر: التنافس التنافسي
أنت تنظر إلى ساحة معركة، وليس إلى سوق هادئة، عندما تقوم بتقييم التنافس التنافسي الذي تواجهه شركة Angi Inc. والكثافة هنا عالية، مدفوعة بالحجم الهائل للصناعة والطبيعة الرقمية للمنصات.
سوق الخدمات المنزلية بحد ذاته ضخم، مما يمهد الطريق للمنافسة الشرسة. وتتراوح تقديرات حجم السوق الأمريكية في عام 2025 حول 0.87 تريليون دولار، على الرغم من أن القطاع الذي يخدم منازل الأسرة الواحدة يقترب من 500.2 مليار دولار. وحتى باستخدام نطاق أكثر تحفظًا اعتبارًا من أوائل عام 2025، فقد قُدرت قيمة السوق بما يتراوح بين 650 مليار دولار و750 مليار دولار سنويًا. يجذب هذا السوق الضخم القابل للعنونة (TAM) الجميع بدءًا من الشركات العملاقة الراسخة وحتى اللاعبين المتخصصين الأذكياء.
ويعكس الأداء المالي الأخير لشركة Angi Inc. بوضوح هذا الضغط. بالنسبة للربع الثالث من عام 2025، أعلنت شركة Angi Inc. عن إيرادات بلغت 265.6 مليون دولار، وهو ما يمثل انخفاضًا بنسبة 10٪ على أساس سنوي. يعد هذا الانكماش الإجمالي إشارة مباشرة إلى تآكل حجم التداول بالديناميكيات التنافسية. وهذا يتناقض بشكل حاد مع أداء القنوات الخاصة به، مما يوضح مكان الضغط الأكثر حدة.
المنافسة على المنصات شديدة عندما تنظر إلى جذب العملاء المحتملين، وهو شريان الحياة لنموذج الأعمال هذا. لقد فقدت شركة Angi Inc. حصتها في السوق من حيث عدد المستخدمين النشطين شهريًا للتطبيقات (MAUs) لصالح منافسين مثل Thumbtack، والتي يقال إنها تكتسب مكانة من خلال تقديم ملفات تعريف احترافية أكثر تفصيلاً. فيما يلي نظرة على ديناميكيات حجم العملاء المحتملين التي تم الإبلاغ عنها في الربع الثالث من عام 2025، والتي توضح التحول في مشاركة النظام الأساسي:
| متري | شركة Angi قيمة الربع الثالث من عام 2025 | سياق التغيير على أساس سنوي |
| إجمالي المعاملات التي يتم تحقيق الدخل منها (العملاء المحتملون) | 5.44 مليون | أقل بقليل من التقدير المتفق عليه وهو 5.45 مليون |
| العملاء المتوقعون - قنوات الشبكة | 495 الف | أقل بكثير من التقدير المتفق عليه البالغ 603.95 ألف |
| العملاء المتوقعون - القنوات الخاصة | 4.95 مليون | تجاوز التقدير المتفق عليه وهو 4.85 مليون |
| طلبات خدمة الشبكة والعملاء المتوقعين | (تغيير الحجم الضمني) | تم الإبلاغ عن انخفاض 67% و 81% على التوالي |
| طلبات الخدمة الخاصة والعملاء المحتملين | (تغيير الحجم الضمني) | تم الإبلاغ عن نمو 11% و 16% سنة بعد سنة |
تُظهر البيانات صراعًا داخليًا واضحًا: التحول بعيدًا عن قنوات الشبكة القديمة حاد، في حين تظهر القنوات الخاصة نموًا، على الرغم من أنه ليس كافيًا لتعويض الانخفاض الإجمالي في الإيرادات. يشير هذا إلى أنه بينما تحاول شركة Angi Inc. توجيه المستخدمين إلى نموذجها المفضل، ينجح المنافسون في جذب المستخدمين إلى مساحة مشاركة العملاء المحتملين الأوسع والأكثر تقليدية.
المجموعة التنافسية واسعة، مما يفرض التكيف المستمر. أنت تتنافس ضد منصات راسخة ولاعبين متخصصين في نفس الوقت. تتطلب هذه البيئة الاستثمار المستمر في ابتكار الخدمات واستراتيجية التسعير للحفاظ على الملاءمة. تشمل العوامل التنافسية الرئيسية ما يلي:
- يُعرف المنافسون مثل Thumbtack بتقديم ملفات تعريف احترافية أكثر تفصيلاً.
- يجب على شركة Angi Inc. أن تناضل من أجل الظهور، حيث يتم تقاسم العملاء المتوقعين، على عكس بعض النماذج الأحدث التي تعد بالحصرية.
- يجبر الضغط شركة Angi Inc. على زيادة الإنفاق التسويقي، مما يؤثر على مقاييس الربحية.
- يشمل المنافسون كيانات كبيرة والجهات الفاعلة المتخصصة، مما يؤدي إلى ثبات الأسعار وابتكار الخدمات.
يعني هيكل السوق أنه حتى عندما تقوم شركة Angi Inc. بتحسين الكفاءة الداخلية - مثل الإبلاغ عن زيادة بنسبة 179٪ في الدخل التشغيلي إلى 21.8 مليون دولار في الربع الثالث من عام 2025 - فإن صراع الإيرادات الأعلى يستمر بسبب القوى التنافسية الخارجية.
شركة أنجي (ANGI) - القوى الخمس لبورتر: تهديد البدائل
أنت تقوم بتقييم التهديدات التنافسية لشركة Angi Inc. (ANGI)، والبدائل هي بالتأكيد عامل رئيسي. هؤلاء ليسوا منافسين مباشرين يقدمون نفس نموذج النظام الأساسي، ولكنهم يقدمون طرقًا بديلة للعملاء لحل احتياجاتهم من الخدمة المنزلية، مما يؤثر بشكل مباشر على الطلب على خدمات Angi Inc.
البديل الأكثر ثباتًا هو الطريقة القديمة: التوصية الشخصية. تظل الإحالات الشفهية التقليدية بديلاً مهيمنًا، حيث سيعتمد عليها 64% من المستهلكين في عام 2022. وفي حين أن الدليل الرقمي يعد أمرًا أساسيًا الآن، إلا أن هذا التأييد الشخصي لا يزال يحمل وزنًا، متجاوزًا أي هيكل رسوم للمنصة بالكامل.
كما يمكن للمستهلكين ببساطة أن يقرروا القيام بالعمل بأنفسهم. يعد سوق تحسين المنزل الذي يمكنك تنفيذه بنفسك بديلاً مهمًا، وتظهر التوقعات لعام 2025 نطاقه. يضع أحد التقديرات حجم السوق عند 920.91 مليار دولار أمريكي في عام 2025، مرتفعًا من 863.57 مليار دولار أمريكي في عام 2024. ويقدر تقدير آخر حجم السوق بمبلغ 0.98 تريليون دولار أمريكي في عام 2025. يلغي مسار الخدمة الذاتية هذا تمامًا الحاجة إلى تعيين متخصص، ويحل محل فئة الخدمة بأكملها.
يقدم المشهد الرقمي بدائل تربط المستخدمين مباشرة بمقدمي الخدمات دون استخدام سوق مُدارة مثل شركة Angi Inc. وتعد منصات المجتمع المحلي مثالًا رئيسيًا على ذلك. على سبيل المثال، لدى Nextdoor قاعدة تضم أكثر من 100 مليون من الجيران المعتمدين، وبلغ عدد المستخدمين النشطين أسبوعيًا لمنصة Q2 2025 (Platform WAU) 21.8 مليونًا. تسهل هذه المنصات توصيات الخدمة المباشرة غير المرتبطة بالمنصة، مما يؤدي بشكل فعال إلى إنشاء شبكة إحالة مجانية.
علاوة على ذلك، يعد تجاوز منصة التوظيف المباشر أمرًا بسيطًا. يمكن للعملاء استخدام محركات البحث العامة أو أدلة الأعمال المحلية المنشأة. سجل موقع Yelp، وهو دليل رئيسي، 120.33 مليون زيارة في أكتوبر 2025. تاريخيًا، اجتذب موقع Yelp حوالي 178 مليون زائر فريد شهريًا عبر جميع المنصات. تتخطى هذه المشاركة المباشرة مع مقاول أو شركة مدرجة وظائف إنشاء العملاء المتوقعين ومطابقة الخدمات التي توفرها شركة Angi Inc.
فيما يلي نظرة سريعة على حجم هذه القنوات البديلة وفقًا لأحدث البيانات المتاحة:
| القناة/المقياس البديل | أحدث شخصية من واقع الحياة | سنة/فترة نقطة البيانات |
| حجم سوق تحسين المنزل بنفسك (تقدير 1) | 920.91 مليار دولار | 2025 |
| حجم سوق تحسين المنزل DIY (تقدير 2) | 0.98 تريليون دولار | 2025 |
| Nextdoor إجمالي قاعدة الجيران الذين تم التحقق منهم | أكثر من 100 مليون | 2025 (سياقي) |
| منصة Nextdoor WAU | 21.8 مليون | الربع الثاني 2025 |
| زيارات موقع Yelp | 120.33 م | أكتوبر 2025 |
| الزوار الفريدون شهريًا لموقع Yelp (القاعدة التاريخية) | أكثر من 178 مليون | 2023 |
ويتفاقم التهديد بسبب طبيعة هذه البدائل:
- يوفر الحديث الشفهي ثقة عالية بدون تكلفة للنظام الأساسي.
- تناشد DIY المستهلكين المهتمين بالتكلفة وأولئك الذين يسعون إلى التخصيص.
- تقدم منصات المجتمع مثل Nextdoor توصيات موثوقة ومحلية للغاية.
- يسمح استخدام الدليل المباشر للمستخدمين بفحص مقدمي الخدمة بشكل مستقل.
ما يخفيه هذا التقدير هو معدل التحويل من إجراء بديل (مثل توصية Nextdoor) إلى مهمة مكتملة مقابل عميل محتمل لشركة Angi Inc. المالية: مسودة عرض نقدي لمدة 13 أسبوعًا بحلول يوم الجمعة.
شركة Angi (ANGI) - القوى الخمس لبورتر: تهديد الوافدين الجدد
أنت تنظر إلى التهديد المتمثل في دخول لاعبين جدد إلى سوق الخدمات المنزلية، وبصراحة، إنها حقيبة مختلطة. يمكن أن تبدو العقبة الأولية أمام منصة المطابقة الرقمية الأساسية منخفضة بشكل خادع، ولكن التوسع هو المكان الذي تأتي فيه الأموال الحقيقية والمخاطر.
مطلوب رأس مال أولي منخفض لإطلاق منصة المطابقة الرقمية الأساسية. بالنسبة لعملية بسيطة تعتمد على الخدمة عبر الإنترنت في عام 2025، يمكن أن تصل تكاليف بدء التشغيل إلى 1000 دولار. حتى بالنسبة لإطلاق مزود خدمة أكثر احترافًا، غالبًا ما يتم الاستشهاد بالحل الوسط الواقعي لرأس المال الأولي بين 20.000 إلى 50.000 دولار. ولوضع ذلك في الاعتبار مقابل الشركات القائمة، بلغت القيمة السوقية لشركة Angi Inc. اعتبارًا من 26 نوفمبر 2025، 495.37 مليون دولار.
العائق الكبير أمام الدخول هو رأس المال اللازم لاكتساب العملاء وبناء تأثيرات الشبكة. التنافس على نطاق واسع يعني مطابقة ميزانيات التسويق الضخمة. على سبيل المثال، في الربع الثاني من عام 2025، استهلكت نفقات التسويق الاستهلاكي لشركة Angi Inc. 35% من إيراداتها، وهي قفزة كبيرة من 27% في الربع الثاني من عام 2024. وسيحتاج الوافد الجديد إلى تمويل كبير للحفاظ على هذا المستوى من الإنفاق فقط حتى يتم ملاحظته. علاوة على ذلك، تحتفظ شركة Angi Inc. بسيولة كبيرة تبلغ 340.7 مليون دولار أمريكي نقدًا وما يعادله اعتبارًا من 30 سبتمبر 2025، مقابل 500 مليون دولار أمريكي من السندات الممتازة المستحقة في عام 2028.
إن التعرف على العلامة التجارية لشركة Angi Inc. والشبكة التي تضم 139000 من المحترفين النشطين شهريًا في المتوسط يخلقان ميزة واسعة النطاق، على الرغم من أن الرقم الأخير الذي تم الإبلاغ عنه يظهر انكماشًا طفيفًا. اعتبارًا من الاثني عشر شهرًا اللاحقة المنتهية في الربع الثالث من عام 2025، بلغ متوسط عدد المحترفين النشطين شهريًا 131000. ويمثل حجم الشبكة هذا، الذي تم بناؤه على مدى سنوات، قاعدة ضخمة مثبتة يجب على الوافدين الجدد تكرارها. إن الحجم الهائل هو بمثابة خندق، حتى لو كان العدد يتجه نحو الانخفاض قليلاً.
يجب على الوافدين الجدد التغلب على التحدي المتمثل في التدقيق وضمان الجودة لمحترفي الخدمة لبناء ثقة المستهلك. يتم اكتساب الثقة من خلال الأداء، ولدى شركة Angi Inc. مقاييس توضح هذا التركيز. قفز المعدل الذي قام به أصحاب المنازل بتعيين أحد محترفي Angi بعد تقديم طلب خدمة بنسبة 22% مقارنة بعام 2023. كما تحسن معدل الاحتفاظ بالمحترفين لمدة 6 أشهر للمجموعة النموذجية إلى 18% احتفاظ تراكمي بعد عام واحد للمحترفين الذين تم الحصول عليهم في الربع الثالث من عام 2023 - الربع الثاني من عام 2024، ارتفاعًا من 15% للمجموعة السابقة. إذا لم تتمكن من ضمان مطابقة الجودة بسرعة، فسيلجأ المستهلكون افتراضيًا إلى العلامة التجارية المعروفة.
فيما يلي نظرة سريعة على التفاوت في رأس المال بين بدء تشغيل خدمة صغيرة وحجم التكاليف التشغيلية للشركة القائمة:
| مكون التكلفة | تقدير بدء تشغيل الخدمة الصغيرة (النهاية المنخفضة) | نفقات شركة Angi للربع الثاني من عام 2025 (% من الإيرادات) |
|---|---|---|
| رأس المال الأولي للإطلاق | $1,000 | غير متوفر (القيمة السوقية: 495.37 مليون دولار) |
| ميزانية التسويق/الاستحواذ (السنة الأولى) | $5,000 | التسويق الاستهلاكي: 35% |
| نفقات الاستحواذ الاحترافية | غير متوفر (الجزء المفترض من رأس المال الأولي) | 14% |
| إجمالي مصاريف التشغيل (باستثناء CoGS) | الحد الأدنى من الحمل الأولي | التسويق الاستهلاكي (35%) + اقتناء المحترفين (14%) + المصاريف الثابتة (22%) = 71% |
يسلط الإنفاق التشغيلي لشركة Angi Inc. الضوء على الاستثمار المطلوب للحفاظ على التواجد في السوق. أنت بالتأكيد بحاجة إلى أخذ هذه التكاليف المستمرة في الاعتبار عند تقييم القدرة التنافسية.
ضع في اعتبارك مقاييس الكفاءة والنطاق الرئيسية هذه من الفترات الأخيرة:
- انخفضت مصاريف الاستحواذ الاحترافي كنسبة مئوية من الإيرادات من 22% (الربع الثاني من عام 2024) إلى 14% (الربع الثاني من عام 2025).
- ارتفعت الإيرادات لكل عميل متوقع بنسبة 11% على أساس سنوي في الربع الثالث من عام 2025.
- تحسنت نسبة الحد الأقصى للقيمة إلى تكلفة العميل (CAC) لقوة المبيعات بنسبة +41% في عام 2024 مقارنة بعام 2023.
- بلغ متوسط معدل التراجع الشهري 5.9% خلال الأشهر الاثني عشر التالية المنتهية في الربع الثالث من عام 2025.
المالية: مسودة عرض نقدي لمدة 13 أسبوعًا بحلول يوم الجمعة.
Disclaimer
All information, articles, and product details provided on this website are for general informational and educational purposes only. We do not claim any ownership over, nor do we intend to infringe upon, any trademarks, copyrights, logos, brand names, or other intellectual property mentioned or depicted on this site. Such intellectual property remains the property of its respective owners, and any references here are made solely for identification or informational purposes, without implying any affiliation, endorsement, or partnership.
We make no representations or warranties, express or implied, regarding the accuracy, completeness, or suitability of any content or products presented. Nothing on this website should be construed as legal, tax, investment, financial, medical, or other professional advice. In addition, no part of this site—including articles or product references—constitutes a solicitation, recommendation, endorsement, advertisement, or offer to buy or sell any securities, franchises, or other financial instruments, particularly in jurisdictions where such activity would be unlawful.
All content is of a general nature and may not address the specific circumstances of any individual or entity. It is not a substitute for professional advice or services. Any actions you take based on the information provided here are strictly at your own risk. You accept full responsibility for any decisions or outcomes arising from your use of this website and agree to release us from any liability in connection with your use of, or reliance upon, the content or products found herein.