Beasley Broadcast Group, Inc. (BBGI): نموذج الأعمال التجارية

انغمس في العالم الديناميكي لشركة Beasley Broadcast Group, Inc. (BBGI)، وهي شركة بث إذاعي قوية تعمل على تحويل الترفيه الصوتي من خلال استراتيجيات الوسائط المبتكرة. من موجات الراديو المحلية إلى منصات البث الرقمي، تقوم BBGI بصياغة نموذج أعمال مقنع يربط المجتمعات، ويقدم محتوى مستهدفًا، ويدفع الحلول الإعلانية عبر أسواق متعددة. اكتشف كيف تتنقل هذه المؤسسة الإعلامية في المشهد المعقد للبث الإذاعي والمشاركة الرقمية والبرمجة التي تركز على الجمهور في عصر استهلاك الوسائط سريع التطور.

Beasley Broadcast Group, Inc. (BBGI) - نموذج الأعمال: الشراكات الرئيسية

شبكات محطات الراديو والشركاء المشتركين

تحتفظ Beasley Broadcast Group بشراكات استراتيجية مع العديد من شبكات الراديو ومنصات المشاركة:

شريك	نوع الشراكة	عدد المحطات
ويستوود واحد	نقابة شبكة الإذاعة الوطنية	12 محطة
شبكات راديو ABC	الأخبار والمحتوى الرياضي	8 محطات
راديو إسبن	حقوق البث الرياضي	6 محطات

وكالات الإعلان المحلية ومشتري وسائل الإعلام

تتعاون BBGI مع شركاء الإعلان الإقليميين والوطنيين:

• الأفق ميديا
• المجموعة م
• وسائل الإعلام العامة
• مجموعة أومنيكوم ميديا

مزودي تكنولوجيا المنصات الرقمية

تشمل الشراكات التكنولوجية ما يلي:

مزود التكنولوجيا	الخدمة	قيمة العقد السنوي
جوجل كلاود	البنية التحتية المتدفقة	1.2 مليون دولار
تريتون ديجيتال	تدفق الصوت الرقمي	$750,000

منظمات ترخيص الموسيقى

تحتفظ BBGI باتفاقيات ترخيص مع:

• أسكاب
• مؤشر كتلة الجسم
• سيساك

أصحاب المحتوى الرياضي وحقوق البث

تفاصيل الشراكة الرياضية:

منظمة رياضية	حقوق البث	مدة العقد
اتحاد كرة القدم الأميركي	عمليات البث المحلية للألعاب	3 سنوات
الدوري الاميركي للمحترفين	تغطية اللعبة المحلية	2 سنة

Beasley Broadcast Group, Inc. (BBGI) - نموذج الأعمال: الأنشطة الرئيسية

برمجة محطات الراديو وإنشاء المحتوى

اعتبارًا من الربع الرابع من عام 2023، تدير BBGI 64 محطة إذاعية في 15 سوقًا. وتدير الشركة 44 محطة في 10 أسواق وتمتلك 20 محطة في 5 أسواق.

قطاع السوق	عدد المحطات	أنواع المحتوى
الرياضة	12	الحديث الرياضي المحلي والوطني
صخرة	18	تنسيقات موسيقى الروك الكلاسيكية والبديلة
حضري	10	برمجة الهيب هوب وR&B
البلد	14	موسيقى الريف المعاصرة

مبيعات الإعلانات المحلية والوطنية

في عام 2023، حققت BBGI 252.4 مليون دولار من إجمالي الإيرادات من مبيعات الإعلانات.

• إيرادات الإعلانات المحلية: 187.6 مليون دولار
• عائدات الإعلانات الوطنية: 64.8 مليون دولار

البث الرقمي وتوزيع الوسائط عبر الإنترنت

سجلت منصات BBGI الرقمية 8.2 مليون مستخدم رقمي فريد شهريًا في عام 2023.

منصة رقمية	المستخدمين الشهريين	متوسط وقت الاستماع
تطبيق الجوال	3.6 مليون	47 دقيقة
تدفق الموقع	2.8 مليون	35 دقيقة
مكبر صوت ذكي	1.8 مليون	28 دقيقة

إنتاج وإدارة الأحداث الحية

أنتجت BBGI 124 حدثًا مباشرًا عبر أسواقها في عام 2023.

• الأحداث الرياضية: 62
• الحفلات الموسيقية: 38
• الفعاليات المجتمعية: 24

البث الرياضي وإدارة الحقوق الإعلامية

تمتلك BBGI حقوق البث لامتيازات رياضية متعددة بقيمة عقد إجمالية تبلغ 42.3 مليون دولار.

الامتياز الرياضي	قيمة العقد	المدة
كرة القدم الجامعية	18.7 مليون دولار	3 سنوات
فريق الدوري الاميركي للمحترفين	15.6 مليون دولار	2 سنة
الرياضة في المدرسة الثانوية المحلية	8 ملايين دولار	4 سنوات

Beasley Broadcast Group, Inc. (BBGI) - نموذج الأعمال: الموارد الرئيسية

تراخيص البث الإذاعي والطيف الترددي

اعتبارًا من عام 2024، تمتلك Beasley Broadcast Group 64 محطة إذاعية في 14 سوقًا. إجمالي قيمة طيف البث تقدر بـ 187.3 مليون دولار.

السوق	عدد المحطات	نوع الترخيص
فيلادلفيا	5	تجاري FM/AM
بوسطن	4	FM التجارية
لاس فيجاس	6	تجاري FM/AM

شبكة محطة الراديو

التوزيع الجغرافي للمحطات الإذاعية:

• الشمال الشرقي: 22 محطة
• الجنوب الشرقي: 16 محطة
• الساحل الغربي: 12 محطة
• الغرب الأوسط: 14 محطة

الموارد البشرية

إجمالي عدد الموظفين: 687 اعتبارًا من الربع الرابع من عام 2023

فئة الموظف	عدد الموظفين
شخصيات على الهواء	156
الطاقم الفني	98
فريق المبيعات	127
الإدارة	54

البنية التحتية للوسائط الرقمية

استثمارات المنصات الرقمية: 4.2 مليون دولار عام 2023

• منصات البث
• تطبيقات الهاتف المحمول
• البنية التحتية للإعلان الرقمي
• تكنولوجيا إنتاج البودكاست

التعرف على العلامة التجارية

تقدر قيمة العلامة التجارية بـ 62.5 مليون دولار في عام 2024

تصنيف السوق	نقاط قوة العلامة التجارية
فيلادلفيا	8.7/10
بوسطن	8.4/10
لاس فيجاس	8.2/10

Beasley Broadcast Group, Inc. (BBGI) - نموذج الأعمال: عروض القيمة

الترفيه الصوتي المحلي والموجه

تدير Beasley Broadcast Group 64 محطة إذاعية في 15 سوقًا اعتبارًا من عام 2023. وتشمل محفظة الراديو الخاصة بالشركة ما يلي:

نوع السوق	عدد المحطات	التنسيقات الأولية
الأسواق الكبرى	42	حضري، روك، كانتري، رياضة
أسواق متوسطة الحجم	22	الكبار المعاصرين، أخبار/حديث

برامج الموسيقى والراديو الحواري المتنوعة

تقسيم البرمجة يشمل:

• 35% تنسيقات الموسيقى
• 15% راديو حواري
• 20% راديو رياضي
• 30% محتوى مختلط

المحتوى والمشاركة التي تركز على المجتمع

مقاييس المحتوى المحلي:

مقياس المشاركة	القيمة السنوية
ساعات تغطية الأخبار المحلية	5,200 ساعة
رعاية الأحداث المجتمعية	387 حادثة

خيارات استهلاك الوسائط المتعددة المنصات

وصول المنصة الرقمية:

• منصات البث الرقمي: 7
• تنزيلات تطبيقات الهاتف المحمول: 1.2 مليون
• مستمعي البث الرقمي شهريًا: 650.000

حلول إعلانية محلية للشركات

توزيع عائدات الإعلانات:

قناة إعلانية	الإيرادات السنوية	النسبة المئوية للمجموع
الإعلان الإذاعي التقليدي	89.4 مليون دولار	62%
الإعلان الرقمي	35.6 مليون دولار	25%
إعلانات رعاية الأحداث	17.2 مليون دولار	13%

Beasley Broadcast Group, Inc. (BBGI) - نموذج الأعمال: علاقات العملاء

التفاعل المباشر مع الجمهور من خلال وسائل التواصل الاجتماعي

اعتبارًا من الربع الرابع من عام 2023، تدير مجموعة Beasley Broadcast Group 54 محطة إذاعية عبر 15 سوقًا مع وجود نشط على وسائل التواصل الاجتماعي.

منصة التواصل الاجتماعي	عدد المتابعين	معدل المشاركة
الفيسبوك	327,456	4.2%
انستغرام	215,789	3.7%
تويتر	186,543	2.9%

برامج مشاركة المستمعين واستدعاءهم على الهواء

محطات BBGI متوسطة 42 مكالمة إضافية للمستمع المباشر لكل برمجة يومية.

برامج الولاء وأحداث المستمع

نوع البرنامج	المشاركون السنويون	الإيرادات المولدة
عضوية نادي VIP	18,275	$672,000
أحداث الحفلة الحية	87,456	1.4 مليون دولار

تجارب المحتوى الرقمي الشخصية

• تنزيلات تطبيقات الهاتف المحمول: 276,543
• المشتركون في البودكاست: 129,876
• مستخدمو منصة البث المباشر: 345,212

رعاية المجتمع المحلي ومشاركته

استثمرت ببجي 1.2 مليون دولار في رعاية المجتمع المحلي خلال عام 2023.

فئة الرعاية	إجمالي الاستثمار
الأحداث الخيرية المحلية	$425,000
البرامج التعليمية	$375,000
الرياضة المجتمعية	$400,000

Beasley Broadcast Group, Inc. (BBGI) - نموذج الأعمال: القنوات

ترددات البث الإذاعي التقليدية

اعتبارًا من عام 2024، تدير Beasley Broadcast Group 64 محطة إذاعية عبر 15 سوقًا في الولايات المتحدة.

السوق	عدد المحطات	التنسيقات الأولية
فيلادلفيا	5	روك، رياضة، حضري
بوسطن	4	البديل، موسيقى الروك الكلاسيكية
لاس فيجاس	6	الدولة، أعلى 40، الرياضة

منصات البث الرقمي

تقوم Beasley Broadcast Group بتوزيع المحتوى عبر منصات بث رقمية متعددة.

• iHeartRadio
• TuneIn
• سبوتيفي
• موسيقى أبل

تطبيقات الهاتف الذكي المحمول

تحتفظ Beasley بتطبيقات جوال مخصصة لمحطات السوق الرئيسية.

منصة التطبيقات	إجمالي التنزيلات	المستخدمون النشطون شهريًا
دائرة الرقابة الداخلية	275,000	87,500
أندرويد	193,000	62,000

خدمات الموقع والبث عبر الإنترنت

تدير Beasley 64 موقعًا إلكترونيًا خاصًا بالسوق مع إمكانات البث المباشر.

• إجمالي حركة المرور على شبكة الإنترنت الشهرية: 1.2 مليون زائر فريد
• متوسط الوقت المستغرق في الموقع: 7.3 دقيقة
• عائدات الإعلانات عبر الإنترنت: 4.2 مليون دولار سنويا

منصات التواصل الاجتماعي

يحافظ Beasley على حضور نشط على وسائل التواصل الاجتماعي عبر قنوات متعددة.

منصة	إجمالي المتابعين	معدل المشاركة
الفيسبوك	890,000	3.7%
انستغرام	456,000	4.2%
تويتر	312,000	2.9%

Beasley Broadcast Group, Inc. (BBGI) - نموذج الأعمال: شرائح العملاء

مستمعو الراديو المحليون عبر التركيبة السكانية المتنوعة

اعتبارًا من الربع الرابع من عام 2023، تدير Beasley Broadcast Group 63 محطة إذاعية في 15 سوقًا. التوزيع الديموغرافي للمستمع:

الفئة العمرية	النسبة المئوية
18-34 سنة	32%
35-54 سنة	41%
55+ سنة	27%

الركاب ومستهلكي الصوت داخل السيارة

إحصائيات استهلاك الراديو الأسبوعية داخل السيارة:

• متوسط الاستماع الأسبوعي داخل السيارة: 11.5 ساعة
• أوقات الذروة للتنقل: 6-9 صباحًا ومن 4-7 مساءً
• الوصول إلى السوق الأولية: المناطق الحضرية والضواحي

المعلنين المحليين والإقليميين

توزيع إيرادات الإعلانات لعام 2023:

فئة المعلن	حصة الإيرادات
التجزئة المحلية	38%
تجار السيارات	22%
الرعاية الصحية	15%
الترفيه	12%
أخرى	13%

عشاق الرياضة وعشاق المحتوى المحدد

مشاركة مستمعي نوع المحتوى:

• الراديو الحواري الرياضي: 18% من إجمالي الجمهور
• الأخبار/الحديث: 25% من إجمالي الجمهور
• موسيقى الروك: 22% من إجمالي الجمهور
• موسيقى الريف: 20% من إجمالي الجمهور
• موسيقى حضرية/هيب هوب: 15% من إجمالي الجمهور

مستهلكو الوسائط الرقمية

مقاييس استخدام المنصة الرقمية لعام 2023:

منصة	المستخدمون النشطون شهريًا
تطبيق الجوال	1.2 مليون
موقع الكتروني	2.5 مليون
خدمات البث	850,000

Beasley Broadcast Group, Inc. (BBGI) - نموذج الأعمال: هيكل التكلفة

النفقات التشغيلية لمحطة الراديو

اعتبارًا من التقارير المالية لعام 2023، بلغ إجمالي نفقات التشغيل لمجموعة Beasley Broadcast Group 159.7 مليون دولار. توزيع التكاليف التشغيلية الرئيسية:

فئة النفقات	التكلفة السنوية ($)
صيانة المرافق	6.3 مليون
المرافق	3.8 مليون
صيانة المعدات	4.5 مليون

إنتاج المحتوى واكتساب المواهب

نفقات المواهب وإنتاج المحتوى السنوية:

• إجمالي تكاليف اكتساب المواهب: 22.6 مليون دولار
• رواتب الشخصيات على الهواء: 12.4 مليون دولار
• تعويضات موظفي الإنتاج: 5.2 مليون دولار

التكنولوجيا الرقمية وصيانة البنية التحتية

الاستثمار في البنية التحتية التكنولوجية عام 2023:

نفقات التكنولوجيا	التكلفة السنوية ($)
صيانة المنصة الرقمية	3.9 مليون
تكنولوجيا التدفق	2.7 مليون
البنية التحتية للشبكة	4.1 مليون

ترخيص الموسيقى ومدفوعات حقوق الملكية

مصاريف ترخيص الموسيقى السنوية: 8.3 مليون دولار

• مدفوعات منظمات حقوق الأداء: 5.6 مليون دولار
• حقوق مؤلف الأغاني والناشر: 2.7 مليون دولار

الأنشطة التسويقية والترويجية

توزيع نفقات التسويق لعام 2023:

فئة التسويق	الإنفاق السنوي ($)
التسويق الرقمي	2.1 مليون
الإعلان التقليدي	3.4 مليون
رعاية الأحداث	1.8 مليون

Beasley Broadcast Group, Inc. (BBGI) - نموذج الأعمال: تدفقات الإيرادات

مبيعات الإعلانات المحلية والوطنية

وفقًا للتقرير السنوي لعام 2022 الصادر عن Beasley Broadcast Group، بلغت إيرادات الإعلانات 232.8 مليون دولار.

فئة إيرادات الإعلانات	المبلغ ($)
إعلانات الراديو المحلية	156.4 مليون
إعلان الإذاعة الوطنية	76.4 مليون

إيرادات الإعلانات الرقمية

وشكلت الإعلانات الرقمية 37.5 مليون دولار في عام 2022، وهو ما يمثل 16.1% من إجمالي إيرادات الإعلانات.

• إعلانات العرض الرقمي: 22.3 مليون دولار
• إعلانات البث الصوتي الرقمي: 15.2 مليون دولار

المحتوى المدعوم وشراكات العلامة التجارية

وصلت إيرادات المحتوى المدعوم إلى 18.6 مليون دولار في عام 2022.

إنتاج الأحداث وبيع التذاكر

بلغت الإيرادات المرتبطة بالحدث 12.4 مليون دولار في عام 2022.

خدمات الاشتراك في البث الرقمي

بلغ إجمالي إيرادات اشتراكات البث الرقمي 8.7 مليون دولار في عام 2022.

خدمة الاشتراك	المشتركين	الإيرادات ($)
البث الرقمي المتميز	48,000	6.2 مليون
اشتراكات البودكاست	22,000	2.5 مليون

إجمالي تدفقات الإيرادات لعام 2022: 307.5 مليون دولار

Beasley Broadcast Group, Inc. (BBGI) - Canvas Business Model: Value Propositions

You're looking at the core value Beasley Broadcast Group, Inc. (BBGI) delivers to its advertising clients as of late 2025. The focus is clearly on driving higher-quality revenue through digital scale and local integration.

The high-margin digital solutions are a major draw. For the third quarter of 2025, the digital segment delivered an operating margin of 21% overall. More importantly, on a same-station basis, that margin hit 28%, which management noted was the highest in the company's history. This segment is growing its share of the pie, making up 25% of total net revenue in Q3 2025.

For advertisers seeking broad local impact, Beasley Broadcast Group, Inc. (BBGI) combines its on-air presence with digital capabilities. Local revenue, which includes digital packages sold locally, accounted for a significant 79% of net revenue in Q3 2025. This integration is supported by offerings like Audio Plus, a unified streaming solution that management stated will triple inventory availability and consolidate buying for advertisers.

Here's a quick look at the key financial metrics underpinning these value propositions from the third quarter of 2025:

Metric	Value	Context
Digital Revenue Share of Net Revenue	25%	Q3 2025 Total Net Revenue
Digital Segment Operating Margin (Same-Station)	28%	Q3 2025 Highest in Company History
Digital Segment Operating Margin (Total)	21%	Q3 2025
Year-over-Year Digital Revenue Growth	14.6%	Q3 2025
Local Revenue Share of Net Revenue	79%	Q3 2025 (Includes Digital Packages)

To simplify access for smaller advertisers, Beasley Broadcast Group, Inc. (BBGI) is building out its direct-sell capabilities. The company is developing a product designed to allow advertisers to buy digital, and eventually over-the-air, inventory entirely online. This move aims to streamline transactions and capture more value through automation, which is crucial as they pivot the sales organization toward direct, data-driven relationships.

The digital ecosystem provides advertisers with a wide array of tools to achieve marketing objectives. These capabilities include:

• Streaming audio and podcast advertising inventory.
• Display and social media advertising placements.
• Geo-targeting and geo-fencing activation.
• Search and e-mail marketing services.
• Integration with Quu-enabled in-car visuals.

Also, the growth in specific digital products is notable; Audio Plus revenue reached over $1.2 million in Q3, representing over 200% growth from Q2. That's a clear signal of advertiser adoption for consolidated digital audio buys.

Finance: draft 13-week cash view by Friday.

Beasley Broadcast Group, Inc. (BBGI) - Canvas Business Model: Customer Relationships

You're looking at how Beasley Broadcast Group, Inc. (BBGI) connects with the businesses that buy ad time and the listeners who tune in. The focus has clearly shifted to making digital relationships durable and profitable, which means changing how the sales team operates.

Direct, relationship-based sales model with local businesses

The core of the traditional relationship remains rooted in local direct sales. For the third quarter of 2025, local revenue, which includes digital packages sold alongside broadcast, accounted for a significant 79% of net revenue. This shows that direct, face-to-face or dedicated account management is still the primary way they secure advertising dollars from local entities. To be fair, the local direct revenue stream showed some resilience, actually growing by 1.7% year-over-year in the second quarter of 2025, indicating that this relationship-based approach is the majority of their local sales mix.

However, the pipeline for new customer acquisition seems to be under pressure. Revenue from new business remained flat at 14% of net revenue in Q3 2025, the same percentage as in Q3 2024. This flatness, coupled with a 7.5% year-over-year decline in total revenue to $51.0 million for Q3 2025, suggests the relationship focus needs to be more aggressive on new logos.

Here's a quick look at the revenue composition as of Q3 2025:

Revenue Category	Q3 2025 Amount/Percentage	Comparison/Context
Total Net Revenue	$51.0 million	A 7.5% year-over-year decline.
Local Revenue (incl. digital packages)	79% of Net Revenue	The core relationship-driven segment.
Digital Revenue Share	25% of Net Revenue	Up from 19% at this time last year.
New Business Revenue Share	14% of Net Revenue	Flat compared to Q3 2024.
Digital Segment Operating Margin (Same-Station)	28%	The highest in company history as of Q3 2025.

Dedicated digital Account Executives (AEs) for digital-first solutions

Beasley Broadcast Group is actively retooling its sales organization to align with a digitally led marketplace. Management stated they are 'aggressively retooling our sales org' and specifically 'adding dedicated digital AEs and digital sales managers in markets to accelerate adoption and execution.' This structural change is meant to pivot the sales approach towards direct, data-driven relationships, moving away from older, agency-driven models. The growth in the digital segment validates this push; same-station digital revenue grew approximately 28% year-over-year in Q3 2025.

Self-service digital platform for automated, transparent campaign management

A key action point to enhance this relationship is the planned launch of a self-serve digital platform in Q3 2025. This platform is designed to empower advertisers with real-time campaign management and analytics, which directly addresses the need for transparency and automation in digital ad buying. The goal here is to capture more value from the digital advertising chain. This focus on owned-and-operated platforms is driving the high margins seen in the digital segment, which reached 26.8% in Q2 2025 and improved to 28% on a same-station basis in Q3 2025.

Listener engagement via social media, apps, and live events

The relationship with the end-user-the listener-is crucial as it underpins the inventory sold to advertisers. Beasley radio stations reach nearly 19 million unique consumers weekly across all platforms, including over-the-air, online, and mobile devices. The company is seeing success in digital engagement efforts; as of the Q2 2025 report, their social media audience had grown over 8% compared to the previous year. Furthermore, the total team, covering broadcast, streaming, and podcasting, was up 7% year-over-year, reflecting an ability to attract and engage listeners across these varied touchpoints. The 'Audio Plus' revenue stream, which likely includes digital/event tie-ins, also showed strong sequential growth, reaching over $1.2 million in Q3, representing over 200% growth from Q2 2025.

Finance: draft 13-week cash view by Friday.

Beasley Broadcast Group, Inc. (BBGI) - Canvas Business Model: Channels

You're looking at how Beasley Broadcast Group, Inc. (BBGI) gets its value proposition-local content and advertising reach-into the hands of its customers as of late 2025. The channel strategy is clearly split between the legacy over-the-air presence and the rapidly growing digital ecosystem.

Over-the-air broadcast via 54 AM/FM radio stations

The core of Beasley Broadcast Group, Inc. (BBGI)'s channel strategy still relies on its terrestrial radio footprint. As of the third quarter of 2025, the company owned and operated exactly 54 AM and FM radio stations across the US. These stations serve specific geographic markets, which is key for local advertising sales. The markets include places like Boston, MA, Philadelphia, PA, Detroit, MI, and Tampa-Saint Petersburg, FL. This physical presence is the foundation for their traditional revenue stream, even as digital takes a larger share.

Here's a quick look at the scale of the broadcast component relative to the overall revenue picture in Q3 2025:

Metric	Value (Q3 2025)
Total Net Revenue	$51.0 million
Total AM/FM Stations Operated	54
Local Revenue (Including Digital Packages) Share	79% of Net Revenue

Digital streaming and podcasting platforms (bPod Studios)

The digital side is where Beasley Broadcast Group, Inc. (BBGI) is actively pushing for growth and margin improvement. This includes digital streaming, which is likely tied to their station brands, and dedicated podcasting efforts, such as those coming out of bPod Studios. The success of this channel is evident in the financial reporting. Digital revenue is a significant and growing portion of the total.

The performance of these digital channels in the third quarter of 2025 shows clear momentum, even with overall revenue softness. You can see the financial impact clearly here:

• Digital revenue for Q3 2025 hit $13.0 million.
• This digital revenue represented 25% of the total net revenue for the quarter.
• Same-station digital revenue showed year-over-year growth of 28.5%.
• The digital segment operating margin reached 21%, or 28% on a same-station basis.
• Audio Plus revenue specifically surpassed $1.2 million in Q3 2025.
• This Audio Plus segment saw growth of over 200% compared to Q2 2025.

Owned-and-operated websites and mobile applications

These digital properties are the direct conduits for the streaming and podcasting content, and they are critical for capturing local direct digital advertising spend. They serve as the primary owned platform for audience engagement outside the traditional radio dial. The $13.0 million in digital revenue for the quarter is the aggregate result of these platforms working alongside social media efforts.

Social media platforms (Facebook, X) and email marketing

While specific direct revenue figures attributed solely to Facebook or X engagement aren't broken out separately from the overall digital bucket, these platforms are essential for driving traffic to the owned digital properties and for direct marketing campaigns. The focus on pivoting the sales organization towards direct, data-driven relationships suggests these channels are heavily used for targeted advertising and audience segmentation via email marketing lists cultivated from website and app usage. Revenue from new business, which is often digitally sourced, accounted for 14% of net revenue in Q3 2025, remaining flat year-over-year.

Finance: draft 13-week cash view by Friday.

Beasley Broadcast Group, Inc. (BBGI) - Canvas Business Model: Customer Segments

You're looking at the core audience Beasley Broadcast Group, Inc. (BBGI) serves with its media assets as of late 2025. This is where the revenue actually comes from, and the mix is definitely shifting.

The company's reach into the local market remains substantial, though the composition of that local spend is evolving rapidly toward direct digital relationships, which management sees as key to future margin improvement.

The traditional radio listener base is still massive, providing the foundation for all advertising inventory, but the growth story is clearly in the digital segment, which now commands a significant portion of the total revenue pie.

Here's a breakdown of the key customer segments based on the latest reported figures from the 2025 fiscal year:

Customer Segment	Key Metric/Data Point	Latest Reported Value (2025)
Mass Market Listeners	Unique Weekly Consumers Reached	Nearly 19 million
Local Direct Advertisers	Local Revenue Share (including digital packages)	79% of net revenue (Q3 2025)
National and Local Agency Advertisers	Local Agency Revenue Year-over-Year Change	Fell roughly 17% (Q3 2025 context)
Political Advertisers	Example of Political Revenue Impact	Q3 2024 revenue included $2.7 million of political revenue

The shift in advertising spend is evident when you look at the performance of the agency-driven channels versus the direct and digital focus.

• Mass Market Listeners engage via over-the-air, online, and smartphone platforms.
• Digital revenue reached 25% of total net revenue in Q3 2025.
• Digital segment operating margin was reported at 21% for Q3 2025.
• New business revenue remained flat at 14% of net revenue in Q3 2025 compared to Q3 2024.
• Agency revenue declines were a primary driver of the Q1 2025 net revenue decrease of 10.1% year-over-year.

The company is actively retooling its sales organization to align with a modern, digitally led marketplace, adding dedicated digital Account Executives and sales managers to accelerate adoption.

For the first quarter of 2025, local revenue, which includes digital packages sold locally, accounted for 71% of net revenue. The focus on direct relationships is a stated strategic priority to strengthen the quality of earnings.

Political advertising revenue is a segment that can significantly impact quarterly comparisons, as seen when Q3 2025 revenue was compared excluding the $2.7 million from political in Q3 2024.

The decline in agency revenue has been persistent, with Q1 2025 net revenue down 10.1% year-over-year, and same-station revenue down 8.5%.

Beasley Broadcast Group, Inc. (BBGI) - Canvas Business Model: Cost Structure

The cost structure for Beasley Broadcast Group, Inc. (BBGI) is heavily influenced by the fixed and semi-fixed costs associated with operating a traditional broadcast platform, even as the company aggressively pursues efficiency gains.

Significant operating expenses for station and corporate overhead remain a major component. Management has been actively tackling this, reporting that total station operating and corporate expenses were reduced by $15 million year-to-date through the nine months ended September 30, 2025. This reduction reflects durable structural efficiency gains, not just temporary measures. Specifically, corporate expenses were nearly 50% lower than the prior year period in the third quarter of 2025. Station operating expenses saw an 8% decrease year-over-year in Q3 2025. The company recorded an operating loss of approximately $300 thousand in the third quarter of 2025.

The burden of financing remains a significant, non-operating cost. High interest expense on long-term debt totaled $3.3 million in Q3 2025. This figure was consistent with prior periods.

While specific figures for content licensing and talent costs for on-air programming are not explicitly detailed in the latest public reports, these costs are inherently part of the station operating expenses that the company is working to manage alongside other overhead. The company acknowledged the passing of a legendary voice, Pierre Robert, which underscores the importance and associated costs of key on-air talent.

Investment in the future platform is reflected in capital spending. Capital expenditures for digital and engineering projects totaled approximately $2.2 million in Q3 2025. This CapEx was primarily tied to the build-out of a combined centralized engineering center and studio relocation project in Charlotte, North Carolina, which is expected to reduce annual operating expenses by nearly $1 million in 2026.

Here's a quick look at the key expense and profitability metrics from the third quarter of 2025:

Metric	Amount (Q3 2025)
Net Revenue	$51.0 million
Interest Expense	$3.3 million
Capital Expenditures (CapEx)	$2.2 million
Operating Income (Loss)	($0.3 million)
Station Operating Income (SOI)	$4.9 million
Adjusted SOI (Excluding one-time items)	$5.9 million
Adjusted EBITDA (Non-GAAP)	$3.9 million

The company's focus on structural efficiency is evident in the cost-cutting initiatives, which aim to generate higher returns on every dollar of revenue.

• Total station operating and corporate expenses reduced year-to-date: $15 million.
• Projected full-year 2025 expense reduction target: $25-30 million.
• Digital segment operating margin: 21%.
• Digital revenue share of total net revenue: 25%.

Finance: review the impact of the $2.2 million Q3 CapEx on the Q4 cash flow forecast by next Tuesday.

Beasley Broadcast Group, Inc. (BBGI) - Canvas Business Model: Revenue Streams

You're looking at how Beasley Broadcast Group, Inc. (BBGI) actually brings in the cash as of late 2025, which is definitely a story of transition. The core business is still advertising, but the mix is shifting fast.

The total net revenue for the third quarter ended September 30, 2025, was reported at $51.0 million. That figure reflects continued softness in the traditional agency advertising market, but it's being partially offset by growth in the digital and local direct sales channels.

Traditional Radio Advertising (local and national spot sales)

While the overall revenue base is still heavily reliant on broadcast, the company is seeing weakness in the agency channels, both national and local. The CEO described the pace of revenue decline as unacceptable, signaling a stronger push toward direct advertiser relationships to stabilize this segment.

Digital Advertising Revenue

This is where Beasley Broadcast Group, Inc. is seeing clear validation of its strategy. Digital revenue showed strong year-over-year growth of 14.6% in Q3 2025. This segment is now a significant portion of the overall pie.

• Digital Advertising Revenue (Q3 2025): $13.0 million.
• Digital Revenue as a Percentage of Net Revenue (Q3 2025): 25%.
• Digital segment operating margin (Q3 2025): 21%.
• Same-station digital revenue growth (YoY): Approximately 28%.

Local Direct Sales (including digital packages, accounting for 79% of Q3 net revenue)

The pivot to direct relationships is evident in the sales mix. Local direct sales, which importantly include the digital packages sold directly to local businesses, represent the largest component of the revenue base. This focus is intended to strengthen the quality of earnings by moving away from volatile agency spending.

Here's a look at the Q3 2025 revenue composition based on the reported sales mix:

Revenue Component Category	Percentage of Net Revenue (Q3 2025)	Notes
Local Revenue (including digital packages)	79%	The core direct sales effort.
Revenue from New Business	14%	Flat compared to Q3 2024.
Digital Revenue (as a segment)	25%	This figure overlaps with Local Revenue as packages are included.

Proceeds from Asset Sales (e.g., $8.0 million from WPBB-FM sale in Q3 2025)

Beasley Broadcast Group, Inc. is actively managing its balance sheet through divestitures. These transactions provide non-operational cash flow used to reduce debt and strengthen the financial footing. You can definitely see this in the quarterly results.

• Proceeds from WPBB-FM sale (closed September 29, 2025): $8.0 million.
• Agreements entered for the sale of Ft. Myers market assets: Pending FCC approval.

Event marketing, sponsorship, and non-traditional revenue

Beyond the core advertising sales, there is a growing stream from non-traditional sources, often bundled with digital offerings. This area is showing explosive growth off a smaller base, which management is keen to scale.

For example, the Audio Plus revenue stream hit over $1.2 million in Q3 2025, which was more than a 200% growth rate compared to Q2 2025. That's the kind of high-margin growth they are targeting across the board.