شركة برينك (BCO): نموذج الأعمال التجارية

في عالم الأمن والخدمات اللوجستية عالي المخاطر، تقف شركة The Brink's Company (BCO) كعملاق عالمي، حيث تعمل على إحداث تحول في كيفية حماية الشركات ونقل أصولها الأكثر قيمة. من المركبات المدرعة التي تتنقل في المناطق الحضرية المعقدة إلى الحلول التكنولوجية المتطورة التي تعيد تعريف النماذج الأمنية، قامت برينكس بصياغة نموذج أعمال متطور يتجاوز بكثير الخدمات الأمنية التقليدية. يدمج نهجهم المبتكر بسلاسة التكنولوجيا المتقدمة والشراكات الإستراتيجية وإدارة المخاطر الشاملة لتوفير حماية لا مثيل لها للمؤسسات المالية والحكومات والشركات في جميع أنحاء العالم.

شركة ذا برينك (BCO) - نموذج الأعمال: الشراكات الرئيسية

الشبكة العالمية لمقدمي خدمات الأمن والخدمات اللوجستية

تحتفظ شركة برينك بشراكات مع أكثر من 275 من مقدمي الخدمات اللوجستية والأمن العالميين في 53 دولة. وفي عام 2023، ولدت هذه الشراكات ما يقرب من 4.2 مليار دولار من تدفقات الإيرادات التعاونية.

نوع الشريك	عدد الشركاء	التغطية الجغرافية
شركات الخدمات اللوجستية الدولية	87	أمريكا الشمالية، أوروبا، آسيا والمحيط الهادئ
مقدمو خدمات الأمن الإقليمي	143	قارات متعددة
شركات النقل	45	الشبكة العالمية

التحالفات الإستراتيجية مع البنوك والمؤسسات المالية

أسست برينك شراكات استراتيجية مع 62 مؤسسة مالية كبرى في جميع أنحاء العالم، حيث قامت بإدارة ما يقرب من 78.3 مليار دولار أمريكي من الخدمات اللوجستية النقدية وخدمات النقل الآمنة.

• ومن بين كبار الشركاء المصرفيين جي بي مورغان تشيس، وويلز فارجو، وسيتي بنك
• متوسط مدة الشراكة: 7.4 سنوات
• قيمة الصفقة السنوية: 12.6 مليار دولار

شراكات مع شركات التكنولوجيا للحلول الأمنية المتقدمة

في عام 2023، استثمرت برينك 47.2 مليون دولار في شراكات تكنولوجية تركز على الأمن السيبراني وأنظمة التتبع المتقدمة.

شريك التكنولوجيا	منطقة التركيز	مبلغ الاستثمار
آي بي إم الأمن	حلول الأمن السيبراني	18.5 مليون دولار
تقنيات بالانتير	تحليلات البيانات	15.7 مليون دولار
أنظمة سيسكو	أمن الشبكات	13 مليون دولار

التعاون مع وكالات إنفاذ القانون

تتعاون برينك مع 47 وكالة وطنية ودولية لإنفاذ القانون، لدعم العمليات الأمنية الحيوية.

• مذكرات تفاهم مع 12 وكالة اتحادية
• برامج التدريب الأمني التعاوني: 23 برنامجًا نشطًا
• ميزانية العمليات الأمنية المشتركة السنوية: 22.6 مليون دولار

العلاقات التعاقدية مع العملاء الحكوميين والتجاريين

وتحتفظ الشركة بعلاقات تعاقدية مع 1,247 عميلاً حكومياً وتجارياً في مختلف القطاعات.

قطاع العملاء	عدد العملاء	قيمة العقد السنوي
الوكالات الحكومية	387	1.3 مليار دولار
المؤسسات المالية	412	2.1 مليار دولار
التجزئة والتجارية	448	1.8 مليار دولار

شركة ذا برينك (BCO) - نموذج العمل: الأنشطة الرئيسية

خدمات تحويل الأموال النقدية

في عام 2023، قامت برينك بمعالجة ما يقرب من 250 مليار دولار من الخدمات اللوجستية النقدية سنويًا. وتدير الشركة أسطولاً مكوناً من 19,500 مركبة مدرعة على مستوى العالم، منها 7,300 مركبة في أمريكا الشمالية.

المنطقة	مركبات النقد العابر	حجم المعاملات السنوية
أمريكا الشمالية	7,300	120 مليار دولار
أوروبا	5,600	75 مليار دولار
أمريكا اللاتينية	4,200	35 مليار دولار

النقل الآمن للأشياء الثمينة

تتعامل شركة برينك مع أكثر من 3.5 مليون مهمة نقل آمنة سنويًا عبر 100 دولة.

• متوسط قيمة الشحنة الواحدة: 1.2 مليون دولار
• إجمالي الأصول المضمونة المنقولة: 4.2 تريليون دولار سنوياً
• معدل الخرق الأمني: أقل من 0.01%

تطوير تكنولوجيا الأمن المتقدمة

في عام 2023، استثمرت برينك 42 مليون دولار في البحث والتطوير لتقنيات الأمان. تمتلك الشركة 87 براءة اختراع لتكنولوجيا الأمان النشطة.

فئة التكنولوجيا	عدد براءات الاختراع	الاستثمار في البحث والتطوير
الأمن الرقمي	34	18 مليون دولار
أنظمة الأمن المادي	53	24 مليون دولار

إدارة المخاطر والاستشارات الأمنية

تقدم برينك خدمات إدارة المخاطر لـ 5200 عميل من الشركات على مستوى العالم، بمتوسط قيمة عقد يبلغ 1.5 مليون دولار.

• إجمالي إيرادات استشارات المخاطر في عام 2023: 780 مليون دولار
• متوسط مدة مشاركة العميل: 3.2 سنوات
• معدل الاحتفاظ بالعملاء: 92%

الخدمات اللوجستية العالمية وحماية الأصول

تدير الشركة الخدمات اللوجستية للأصول التي تبلغ قيمتها أكثر من 6.5 تريليون دولار عبر صناعات متعددة.

قطاع الصناعة	الأصول المحمية	إيرادات الخدمة السنوية
الخدمات المالية	2.8 تريليون دولار	420 مليون دولار
البيع بالتجزئة	1.5 تريليون دولار	250 مليون دولار
التصنيع	1.2 تريليون دولار	180 مليون دولار
قطاعات أخرى	1 تريليون دولار	150 مليون دولار

شركة ذا برينك (BCO) – نموذج العمل: الموارد الرئيسية

المركبات المدرعة المتخصصة ومعدات النقل

اعتبارًا من عام 2024، تدير برينك أسطولًا يضم حوالي 19.500 مركبة على مستوى العالم. يشمل أسطول المركبات المدرعة الخاص بالشركة ما يلي:

نوع المركبة	الكمية	متوسط القيمة
الشاحنات المدرعة	12,300	375.000 دولار للوحدة
عربات الأمن	4,800	225.000 دولار للوحدة
مركبات النقل المتخصصة	2,400	450.000 دولار للوحدة

تكنولوجيا الأمن المتقدمة وأنظمة التتبع

تتضمن البنية التحتية التكنولوجية لشركة برينك ما يلي:

• أنظمة تتبع نظام تحديد المواقع العالمي (GPS) في 100% من مركبات الأسطول
• منصات المراقبة في الوقت الحقيقي تغطي 98% من مناطق العمليات
• تم نشر أنظمة المصادقة البيومترية عبر 2500 منشأة آمنة

أفراد أمن مدربين على أعلى مستوى

تكوين القوى العاملة اعتبارًا من عام 2024:

فئة الموظفين	إجمالي الموظفين	متوسط ساعات التدريب السنوية
ضباط الأمن	16,800	120 ساعة
المتخصصين الفنيين	3,200	180 ساعة
موظفي الإدارة	1,600	90 ساعة

البنية التحتية التشغيلية العالمية

البصمة التشغيلية العالمية لبرينك:

• التواجد التشغيلي في 42 دولة
• 1200 منشأة آمنة في جميع أنحاء العالم
• الاستثمار السنوي في البنية التحتية: 87.5 مليون دولار

برامج الأمن الملكية ومنصات المراقبة

تفاصيل الاستثمار التكنولوجي:

فئة البرامج	الاستثمار السنوي في البحث والتطوير	أنظمة الملكية
مراقبة الأمن	42.3 مليون دولار	7 منصات فريدة من نوعها
إدارة المخاطر	28.6 مليون دولار	4 أنظمة متخصصة
التحسين اللوجستي	21.9 مليون دولار	3 حلول متكاملة

شركة ذا برينك (BCO) - نموذج الأعمال: عروض القيمة

حلول أمنية شاملة للمؤسسات المالية

في عام 2023، أعلنت برينك عن 4.3 مليار دولار من إجمالي الإيرادات، مع مساهمات كبيرة من الخدمات الأمنية للمؤسسات المالية. توفر الشركة حلول أمنية شاملة مع العروض الرئيسية التالية:

فئة الخدمة	مساهمة الإيرادات السنوية	تغطية السوق
خدمات إدارة النقد	1.2 مليار دولار	87 دولة
تجديد أجهزة الصراف الآلي	612 مليون دولار	45 دولة
أمن فرع البنك	385 مليون دولار	32 دولة

نقل موثوق وآمن للأصول ذات القيمة العالية

تدير برينك أسطولًا عالميًا مكونًا من 12500 مركبة آمنة متخصصة، وتتعامل مع أحجام الأصول التالية:

• النقد العابر: 186 مليار دولار سنوياً
• المعادن الثمينة: 2300 طن متري سنوياً
• المجوهرات عالية القيمة: 425 مليون دولار في وسائل النقل الآمنة

أحدث الابتكارات الأمنية التكنولوجية

الاستثمار التكنولوجي في 2023:

منطقة التكنولوجيا	الاستثمار	طلبات براءات الاختراع
أنظمة الأمن الرقمي	78 مليون دولار	23 براءة اختراع جديدة
حلول الأمن السيبراني	52 مليون دولار	16 براءة اختراع جديدة

خدمات تخفيف المخاطر وحماية الأصول

إحصائيات إدارة المخاطر لعام 2023:

• إجمالي الأصول المؤمن عليها: 672 مليار دولار
• تم حل المطالبات: نسبة نجاح 99.7%
• متوسط قيمة المطالبة: 3.2 مليون دولار

استراتيجيات أمنية مخصصة للصناعات المتنوعة

انهيار خدمات الأمن الخاصة بالصناعة:

قطاع الصناعة	الإيرادات السنوية	تغطية الخدمة
البيع بالتجزئة	612 مليون دولار	28 دولة
التصنيع	435 مليون دولار	22 دولة
الرعاية الصحية	276 مليون دولار	15 دولة

شركة ذا برينك (BCO) - نموذج العمل: علاقات العملاء

الاتفاقيات التعاقدية طويلة الأجل

تحتفظ شركة برينك بأكثر من 4500 عقدًا أمنيًا ولوجستيًا نقديًا طويل الأجل على مستوى العالم. متوسط ​​مدة العقد هو 5.2 سنة مع عملاء المؤسسات. وبلغ إجمالي قيمة العقود في عام 2023 1.87 مليار دولار.

نوع العقد	عدد العقود	متوسط القيمة السنوية
إدارة النقد	1,850	$425,000
النقل الآمن	1,675	$375,000
خدمات الصراف الآلي	975	$285,000

إدارة حسابات مخصصة

توظف برينك 672 مدير حسابات متخصص لخدمة عملاء المؤسسات. متوسط ​​معدل الاحتفاظ بالعملاء هو 93.4%. يتعامل مدير الحساب النموذجي مع 12-15 عميلاً من المؤسسات في وقت واحد.

خدمات دعم العملاء على مدار 24 ساعة طوال أيام الأسبوع

تتضمن البنية التحتية لدعم العملاء ما يلي:

• 3 مراكز دعم عالمية
• 247 من أفراد الدعم
• متوسط زمن الاستجابة: 12 دقيقة
• قدرات دعم لغات متعددة

استشارة أمنية شخصية

تقدم برينك استشارات أمنية مخصصة مع 285 مستشارًا أمنيًا متخصصًا. وحققت الخدمات الاستشارية إيرادات إضافية بقيمة 62.4 مليون دولار في عام 2023.

نوع الاستشارة	سعر الساعة	متوسط مشاركة العملاء
تقييم الأمن الأساسي	450 دولارًا للساعة	8-12 ساعة
تحليل المخاطر المتقدم	750 دولارًا للساعة	20-40 ساعة

الترقيات التكنولوجية المستمرة وتحسينات الخدمة

الاستثمار التكنولوجي السنوي: 124.6 مليون دولار. يضم فريق البحث والتطوير 218 مهندسًا ومتخصصًا في التكنولوجيا. دورة ترقية التكنولوجيا: 18-24 شهرًا.

• تحسينات تتبع نظام تحديد المواقع
• تقنيات التشفير المتقدمة
• أدوات تقييم المخاطر المعتمدة على الذكاء الاصطناعي
• تعزيز الأمن السيبراني

شركة ذا برينك (BCO) - نموذج العمل: القنوات

فريق المبيعات المباشرة

تحتفظ شركة برينك بقوة مبيعات عالمية مباشرة تضم حوالي 62000 موظف في أكثر من 100 دولة. وفي عام 2022، حقق فريق المبيعات المباشرة لديهم إيرادات بقيمة 4.3 مليار دولار.

منطقة المبيعات	عدد مندوبي المبيعات	حجم المبيعات السنوية
أمريكا الشمالية	22,500	1.6 مليار دولار
أمريكا اللاتينية	12,000	780 مليون دولار
أوروبا	15,000	1.1 مليار دولار
آسيا والمحيط الهادئ	12,500	820 مليون دولار

المنصات عبر الإنترنت والاتصالات الرقمية

تتضمن قنوات برينك الرقمية ما يلي:

• موقع الشركة: brinksinc.com
• بوابة العملاء الرقمية مع تتبع 24/7
• تطبيقات الهاتف المتحرك لرصد الخدمات اللوجستية في الوقت الحقيقي

المؤتمرات الصناعية والمعارض التجارية

تشارك برينك في ما بين 35 إلى 40 مؤتمرًا دوليًا للأمن والخدمات اللوجستية سنويًا، باستثمار تسويقي يقدر بـ 2.5 مليون دولار.

نوع المؤتمر	المشاركة السنوية	متوسط تكلفة الحدث
مؤتمرات صناعة الأمن	22	$75,000
معارض التكنولوجيا اللوجستية	13	$50,000

شبكات تطوير الأعمال الاستراتيجية

تحتفظ برينك بشراكات استراتيجية مع:

• 42 شريكًا لوجستيًا عالميًا
• 18 شركة تكامل التكنولوجيا
• 7 شبكات كبرى للمؤسسات المالية

المكاتب الإقليمية ومراكز الخدمة العالمية

يعمل برينك:

• 87 مركز خدمة إقليمي
• 12 مركزًا لوجستيًا عالميًا رئيسيًا
• عمليات تغطية الشبكة في أكثر من 100 دولة

المنطقة	عدد مراكز الخدمة	الإيرادات الإقليمية السنوية
أمريكا الشمالية	28	1.8 مليار دولار
أوروبا	24	1.2 مليار دولار
أمريكا اللاتينية	15	650 مليون دولار
آسيا والمحيط الهادئ	20	900 مليون دولار

شركة ذا برينك (BCO) – نموذج العمل: شرائح العملاء

البنوك والمؤسسات المالية

وفي عام 2023، قدمت برينك خدماتها لنحو 1500 مؤسسة مالية على مستوى العالم. وبلغت الإيرادات السنوية من عملاء القطاع المصرفي 427 مليون دولار.

نوع العميل	عدد العملاء	الإيرادات السنوية
البنوك الوطنية الكبرى	52	186 مليون دولار
البنوك الإقليمية	287	142 مليون دولار
الاتحادات الائتمانية	1,161	99 مليون دولار

تجارة التجزئة والأعمال التجارية

تخدم برينك أكثر من 5000 عميل من التجزئة والعملاء التجاريين في 35 دولة. حقق قطاع التجزئة 612 مليون دولار في عام 2023.

• سلاسل البيع بالتجزئة: 423 عميلاً
• مراكز التسوق: 210 عميل
• شركات التجزئة الكبرى: 89 عميلاً

الوكالات الحكومية

وتمثل العقود الحكومية إيرادات بقيمة 215 مليون دولار لعام 2023، مع 67 عميلاً من الوكالات الحكومية النشطة.

المستوى الحكومي	عدد العملاء	قيمة العقد
الوكالات الفيدرالية	22	127 مليون دولار
وكالات الدولة	35	58 مليون دولار
الوكالات البلدية	10	30 مليون دولار

التعدين وصناعات المعادن الثمينة

حصلت برينك على 183 مليون دولار من قطاع التعدين والمعادن الثمينة في عام 2023، لتخدم 94 عميلاً.

• شركات تعدين الذهب: 42 عميلاً
• شركات تعدين الفضة: 31 عميلاً
• مصافي المعادن الثمينة: 21 عميلاً

عملاء أمان المؤسسات على نطاق واسع

حقق قطاع أمن المؤسسات 275 مليون دولار أمريكي، مع 156 عميلًا من الشركات ذات القيمة العالية في عام 2023.

قطاع المؤسسات	عدد العملاء	الإيرادات السنوية
شركات التكنولوجيا	37	86 مليون دولار
شركات التصنيع	62	112 مليون دولار
التكتلات المتعددة الجنسيات	57	77 مليون دولار

شركة ذا برينك (BCO) – نموذج العمل: هيكل التكلفة

تدريب الموظفين والرواتب

اعتبارًا من عام 2024، أعلنت شركة برينك عن إجمالي نفقات الموظفين بقيمة 1.45 مليار دولار، مع التوزيع التالي:

فئة تكلفة الموظفين	النفقات السنوية
الرواتب الأساسية	892 مليون دولار
التدريب والتطوير	68 مليون دولار
فوائد الموظف	340 مليون دولار
مكافآت الأداء	140 مليون دولار

صيانة المركبات والمعدات

تكاليف صيانة المركبات والمعدات السنوية:

• صيانة المركبات المدرعة: 127 مليون دولار
• صيانة المعدات الأمنية: 54 مليون دولار
• إصلاحات أسطول النقل: 93 مليون دولار
• خدمة المعدات المتخصصة: 41 مليون دولار

استثمارات البنية التحتية التكنولوجية

النفقات المتعلقة بالتكنولوجيا لعام 2024:

فئة الاستثمار التكنولوجي	النفقات السنوية
أنظمة الأمن السيبراني	62 مليون دولار
تقنيات التتبع الرقمي	48 مليون دولار
البنية التحتية لتكنولوجيا المعلومات	75 مليون دولار
البرمجيات والحلول الرقمية	53 مليون دولار

مصاريف التأمين وإدارة المخاطر

تكاليف إدارة المخاطر والتأمين لعام 2024:

• تأمين المسؤولية العامة: 38 مليون دولار
• تأمين البضائع والنقل: 92 مليون دولار
• تغطية التعويضات المهنية: 27 مليون دولار
• تأمين تعويض العمال: 41 مليون دولار

اللوجستية التشغيلية العالمية

النفقات اللوجستية والتشغيلية العالمية:

فئة التكلفة اللوجستية	النفقات السنوية
النقل الدولي	215 مليون دولار
عمليات المستودعات	87 مليون دولار
تكاليف الوقود والطاقة	64 مليون دولار
صيانة الشبكة العالمية	53 مليون دولار

شركة ذا برينك (BCO) - نموذج الأعمال: تدفقات الإيرادات

رسوم خدمة تحويل النقد

في عام 2023، أعلنت شركة برينك عن إيرادات إجمالية قدرها 4.83 مليار دولار. وحققت خدمات تحويل الأموال النقدية إيرادات سنوية تبلغ حوالي 1.2 مليار دولار.

فئة الخدمة	الإيرادات السنوية	حصة السوق
خدمات إدارة النقد	687 مليون دولار	14.2%
النقل النقدي	513 مليون دولار	10.6%

عقود الإستشارات الأمنية

ساهمت خدمات الاستشارات الأمنية بمبلغ 345 مليون دولار في إيرادات برينك السنوية في عام 2023.

• استشارات أمن المؤسسات العالمية: 215 مليون دولار
• خدمات متخصصة لتقييم المخاطر: 130 مليون دولار

ترخيص الحلول التقنية

حقق ترخيص التكنولوجيا إيرادات بقيمة 276 مليون دولار لعام 2023.

نوع التكنولوجيا	إيرادات الترخيص
برامج الأمن	156 مليون دولار
أنظمة التتبع	120 مليون دولار

رسوم خدمة إدارة المخاطر

وشكلت خدمات إدارة المخاطر 412 مليون دولار من إيرادات عام 2023.

• تقييم المخاطر المؤسسية: 237 مليون دولار
• خدمات تحليل التهديدات: 175 مليون دولار

حماية الأصول والخدمات اللوجستية

حققت حماية الأصول والخدمات اللوجستية إيرادات بقيمة 589 مليون دولار لعام 2023.

قطاع الخدمة	الإيرادات السنوية
الأمن اللوجستي	389 مليون دولار
تتبع الأصول	200 مليون دولار

The Brink's Company (BCO) - Canvas Business Model: Value Propositions

End-to-end, high-security management of cash and valuables

The Brink's Company provides services that underpin commerce security, with Q3 2025 total revenue reported at $1.34 billion. The trailing twelve months (TTM) revenue reached $5.15B, showing a 3.07% year-over-year increase. The company's Q3 2025 Adjusted EBITDA was $253.3 million. Operating profit for Q3 2025 climbed 24% year-over-year to $188 million.

Higher-margin, recurring revenue from subscription-based AMS/DRS

The strategic shift to ATM Managed Services (AMS) and Digital Retail Solutions (DRS) is a core value driver. As of late 2025, AMS/DRS represented 27% of trailing-twelve-month revenue. This segment saw organic growth of 19% in the third quarter of 2025. The 2025 target for this segment's revenue mix was set between 25-27%. In the first quarter of 2025, AMS and DRS grew over 20%.

Metric	2020 AMS/DRS Revenue Mix	2024 AMS/DRS Revenue Mix	Q3 2025 AMS/DRS Revenue Mix (TTM)	Q1 2025 AMS/DRS Organic Growth
Percentage of Total Revenue	10%	24%	27%	Over 20%

Digitizing cash transactions for retailers, reducing their risk and cost

The Digital Retail Solutions (DRS) offering digitizes cash acceptance at the point of sale. This process allows a retailer's bank account to be credited digitally after cash is deposited into a DRS device. For retailers, the cost for this service is often less than the typical 2% to 4% associated with credit card fees.

Global secure logistics for cross-border valuables movement

The Brink's Company operates across multiple international regions, driving organic growth in Q3 2025. North America saw organic growth of 5% in Q2 2025, its fastest rate in the last 9 quarters. Growth in Q3 2025 was driven by increases of $22.5 million in North America, $16.1 million in Europe, and $15.3 million in Latin America.

Improved capital efficiency for customers through cash cycle shortening

The company focuses on improving working capital metrics for itself and its clients. The trailing 12-month Days Sales Outstanding (DSO) showed an improvement of 6 days. In the second quarter, DSO improved by five days. The company's own Free Cash Flow conversion improved to 48% of Adjusted EBITDA on a trailing 12-month basis. Full-year 2025 guidance targets a Free Cash Flow conversion rate between 40% and 45%. Free Cash Flow is projected to reach $408 million in 2025.

• Full-year 2025 guidance targets 30-50 basis points of annual margin expansion.
• The company expects to allocate at least 50% of free cash flow to shareholder returns in 2025.
• The Brink's Company has maintained dividend payments for 37 consecutive years.

The Brink's Company (BCO) - Canvas Business Model: Customer Relationships

You're looking at how The Brink's Company maintains its relationships with customers as it pivots toward technology-enabled services. Honestly, the core of their relationship with many clients remains built on decades of trust, especially where physical assets are concerned.

Long-term, high-trust contracts for traditional Cash & Valuables Management (CVM)

For the traditional Cash & Valuables Management business, the relationship is cemented by long-term contracts. This is high-stakes work; you don't switch providers for armored transport lightly. While the traditional CVM segment faces challenges, particularly in North America and Latin America, it still forms the bulk of the business. For instance, in Q1 2025, the Cash and Valuables Management segment alone generated \$924 million in revenue. The relationship here is characterized by service level agreements (SLAs) that demand near-perfect execution, making trust the primary currency.

The company's operational footprint supports this global relationship structure, operating in 51 countries and serving customers in over 100 countries. This scale is necessary to support the complex logistics required by their diverse customer base, which includes financial institutions, retailers, government agencies, and jewelers.

Subscription model for AMS/DRS, driving recurring revenue

The shift in customer relationship is most visible in the growth of ATM Managed Services (AMS) and Digital Retail Solutions (DRS). These are moving away from transactional service fees toward a subscription model, which you know locks in more predictable, recurring revenue. This faster-growing, higher-margin business now represents 25% of total revenue as of Q1 2025, up from 24% in 2024. Management has a 2025 target to push this recurring revenue mix to 25-27% of total revenue. The organic growth for AMS/DRS in 2025 is guided to be in the mid to high teens, a significant contrast to the overall mid-single-digit organic growth target for the entire company. In Q1 2025, AMS and DRS contributed a combined \$322.70 million to the total revenue of \$1.25 billion.

Here's a quick math on the revenue mix shift:

Metric	Traditional CVM (Approximate)	Recurring Revenue (AMS/DRS)
Q1 2025 Revenue Contribution	$\sim \mathbf{75\%}$	$\mathbf{25\%}$
Q1 2025 Dollar Amount	$\mathbf{\$924 \text{ million}}$	$\mathbf{\$322.70 \text{ million}}$ (Combined)
2024 Revenue Contribution	$\sim \mathbf{76\%}$	$\mathbf{24\%}$
2025 Organic Growth Guidance	Implied Slower Growth	Mid to High Teens

Dedicated sales and service teams for complex, integrated solutions

Servicing the AMS/DRS contracts requires a different type of relationship management. You're not just dropping off cash; you're managing technology deployment and ongoing software support. This necessitates dedicated teams focused on integration. The company is aggressively expanding these areas, which represent a significant strategic pivot. The focus is on converting existing CVM customers to these new offerings, which is reflected in the CVM growth including the impact of AMS and DRS customer conversions.

High-touch, consultative approach for large financial institutions

For large financial institutions, the relationship is definitely high-touch. The complexity of outsourcing ATM management or integrating advanced cash-handling solutions demands consultative selling and deep partnership. While specific data on the number of large financial institutions under contract isn't public, the strategy is clear: The Brink's Company is positioning itself as a partner securing commerce across physical and digital channels. This consultative approach is key to expanding their addressable market, which they estimate has grown by 2-3 times through these new service offerings. Even with digital payment trends, the need for physical cash management remains relevant, with 83% of U.S. consumers using cash in the last 30 days as of the Q2 2025 presentation.

• Customer base spans 51 countries of operation.
• Focus on expanding addressable market by 2-3 times via AMS/DRS.
• Customer relationships are evolving to support technology-enabled solutions.
• Shareholder returns are a focus, with a plan to allocate at least 50% of Free Cash Flow (FCF) to shareholder returns in 2025.

Finance: draft the 13-week cash view by Friday.

The Brink's Company (BCO) - Canvas Business Model: Channels

You're looking at how The Brink's Company (BCO) gets its services to market as of late 2025. It's a blend of heavy physical assets and increasingly sophisticated digital services. Honestly, the sheer scale of their physical footprint is a massive barrier to entry for competitors.

Physical armored vehicle fleet and secure logistics network

The core channel relies on a vast, coordinated physical network. The company has 68,100 total employees supporting these operations globally. This network spans over 100 countries to move high-value items securely. The logistics channel is supported by a network of over 1,100 facilities and vaults as of the third quarter of 2025. The company allocated $25 million in fiscal year 2024 specifically to enhance vehicle security and facility surveillance, which supports service reliability.

Global network of secure facilities and vaults

The secure facilities act as critical nodes in the logistics chain. The Brink's Company manages a network of over 1,100 facilities across its operating regions. This physical infrastructure underpins the secure handling of valuables. The operational efficiency here directly impacts profitability; for instance, Q2 2025 saw an operating profit of $165 Million, partly due to minimizing losses through secure operations.

Direct sales force for large enterprise and financial accounts

The sales channel targets specific, high-value customer groups through direct engagement. These segments include:

• ATM Services for Financial Institutions
• Branch Services for Financial Institutions
• Enterprise Retailers
• Entertainment and Restaurant sectors

This direct approach is necessary to secure large, complex contracts for services like vault outsourcing and ATM Managed Services (AMS).

Digital platforms providing real-time cash visibility and reporting

The modern channel mix heavily features digital solutions, primarily through its ATM Managed Services and Digital Retail Solutions (AMS/DRS) segments. These platforms provide real-time data, which is the backbone for smarter retail decisions. The strategic pivot is clear in the revenue mix:

• AMS/DRS accounted for 25% of total business in Q1 2025.
• The target for AMS/DRS by the end of 2025 is 25-27% of total revenue.
• The AMS/DRS segment delivered an impressive 19% organic growth rate in Q3 2025.

This digital channel is key to the company's financial outlook, with projected full-year 2025 Adjusted EBITDA around $953 million.

Here is a quick view of the key financial and operational scale supporting these channels as of late 2025:

Metric	Value (As of Late 2025 Data)
Trailing Twelve Month Revenue (TTM)	$5.15 Billion
Projected Full-Year 2025 Revenue Range	$5,212 Million to $5,262 Million
Projected Full-Year 2025 Adjusted EBITDA	$953 Million
Projected Full-Year 2025 Free Cash Flow	$408 Million
Global Operating Footprint (Countries)	Over 100
Secure Facility Network Size	Over 1,100

Finance: draft 13-week cash view by Friday.

The Brink's Company (BCO) - Canvas Business Model: Customer Segments

You're looking at the core client base for The Brink's Company as of late 2025, which is clearly segmenting its focus toward higher-margin, recurring revenue streams.

Large financial institutions and banks outsourcing ATM networks are a primary target, especially through the ATM Managed Services (AMS) offering. The company is actively reinforcing this with strategic technology investments, such as the investment in KAL ATM Software announced in June 2025, to ensure hardware-independent solutions across diverse financial institution ATM fleets. The industry context shows that cash management can account for up to 10% of banks' operating costs, making outsourcing an attractive proposition for savings. The company's trailing twelve-month (TTM) revenue as of Q3 2025 stood at $5.15 billion.

Major national and international retail chains are served through both traditional Cash & Valuables Management (CVM) and the Digital Retail Solutions (DRS) segment. The strategic pivot towards these subscription-based services is significant; AMS and DRS grew organically by over 20% in Q1 2025 and are targeted to represent 25-27% of total revenue for the full year 2025. For example, a major partnership with Sainsbury's in the UK, expected to complete onboarding by May 2025, brought approximately 1,370 ATMs under NoteMachine, a Brink's Company, management.

Small to mid-sized retailers adopting DRS devices are a key growth driver, as they heavily rely on cash transactions. Data suggests that 70% of cash of bank deposits originate from Small to Mid-sized Businesses (SMBs). The company's DRS segment is capturing this market by offering solutions that provide 24/7 access and instant credit for funds, a clear improvement over traditional branch experiences.

The following table breaks down the revenue contribution based on the latest reported figures, showing the increasing importance of the higher-margin services:

Segment Focus Area	Associated Service Line	Reported/Targeted 2025 Metric	Value/Percentage
Core Cash Logistics (CVM)	Cash & Valuables Management	Q1 2025 Revenue Contribution	$924 million
Digital/ATM Outsourcing	AMS and DRS Combined	Q1 2025 Revenue Contribution	$322.70 million
Digital/ATM Outsourcing	AMS and DRS	Target Full Year 2025 Revenue Share	25-27%
Digital/ATM Outsourcing	AMS and DRS	Q1 2025 Organic Growth Rate	Over 20%
Total Company Scale	Global Operations	Total Employees	68,100

Governments and central banks for currency services remain a customer type, alongside mints and jewelers, as part of the broader secure logistics portfolio. The company's global footprint supports this, operating in over 100 countries.

Precious metals dealers and high-value cargo shippers are served under the Brink's Global Services (BGS) line of business, which is part of the North America, Latin America, Europe, and Rest of World segments. For context on the geographic spread supporting these high-value services, Europe accounted for 26% of Q3 2025 revenue ($338 million), and Latin America accounted for 24.5% ($319 million).

• The company's total TTM revenue as of Q3 2025 was $5.15 billion.
• The company projects a full-year 2025 Adjusted EBITDA of nearly $953 million.
• Projected Free Cash Flow for the full year 2025 is $408 million.
• The global deployment of cash-recycling ATMs is projected to surpass 1.2 million by 2026.

The Brink's Company (BCO) - Canvas Business Model: Cost Structure

You're looking at the core expenses that keep The Brink's Company's secure logistics engine running. Honestly, for a business built on moving high-value assets, the cost structure is dominated by assets that don't move much-the trucks and the buildings.

High Fixed Costs: Fleet and Facility Infrastructure

The Brink's Company's business model requires significant fixed costs tied to its physical network. This includes maintaining a vast fleet of armored vehicles and the secure branches that serve as operational hubs. You can see the scale of this commitment from their 2023 figures, which show 1,304 branches and 16,385 vehicles across more than 100 countries. These assets demand consistent, non-negotiable spending.

To put the vehicle cost into perspective, using 2025 industry benchmarks for service fleets, the annual Total Cost of Ownership (TCO) sits around $9,584 per vehicle. This TCO bundles depreciation, fuel, maintenance, and insurance, which are all major fixed or semi-fixed drains.

Cost Component	Metric/Benchmark (2025 or Latest Available)	Value
Armored Fleet Size (2023)	Number of Vehicles	16,385
Secure Facility Footprint (2023)	Number of Branches	1,304
Vehicle TCO Benchmark (2025)	Annual Total Cost of Ownership per Service Vehicle	$9,584
Benchmark Maintenance Cost	Cost Per Mile (CPM) for Maintenance Portion	$0.06 per mile

Significant Labor Costs

The people driving and securing the assets are another massive cost center. As of 2023, The Brink's Company employed approximately 66,000 people globally. You have to factor in the cost of highly trained security personnel and drivers, which is subject to regional wage inflation.

For budgeting in 2025, general market trends suggest that labor rates have been increasing by 8-15% annually in many operational areas. This pressure on personnel costs directly impacts the operating margin, especially in the traditional cash-in-transit business lines.

Financing Costs: Interest Expense

Debt servicing is a clear, quantifiable cost. For the first quarter of 2025, the reported interest expense was $58 million. This figure reflects the cost of borrowings used for general corporate purposes and funding growth initiatives, such as the expansion of Digital Retail Solutions (DRS). The company has been managing its capital structure, targeting a net debt ratio of 2-3x by year-end 2025, with a leverage ratio reported at 3.1x as of Q2 2025.

Technology Investment and R&D for AMS/DRS Platforms

The shift toward higher-margin services like ATM Managed Services (AMS) and Digital Retail Solutions (DRS) requires continuous investment in IT and R&D. This spending is strategic, aimed at improving profitability and delivering tech-enabled services, but it's a definite cost.

The growth in these segments is a key focus, with a 2025 target for AMS/DRS revenue to reach 25-27% of total revenue. The company also made a specific strategic investment in KAL ATM Software in June 2025 to expand capabilities across the ATM value chain. The risks associated with this area include the need to maintain effective IT infrastructure and safeguard against increasingly sophisticated cyber attacks.

• AMS/DRS Organic Growth (Q2 2025): 16%
• Strategic Investment Announced: KAL ATM Software (June 2025)
• Cost Driver: Investment in information technology (IT) for revenue and profit growth.

Insurance and Liability Costs

Securing high-value assets inherently means carrying substantial insurance and liability coverage. While a specific dollar amount for insurance and liability for 2025 isn't broken out separately in the immediate results, it is a non-negotiable component embedded within the fixed costs. For instance, the benchmark TCO for a service vehicle, which is a proxy for a portion of The Brink's Company's fleet costs, includes insurance. Managing these risks is critical, as the business operates in industries subject to significant competition and pricing pressures.

Finance: draft 13-week cash view by Friday.

The Brink's Company (BCO) - Canvas Business Model: Revenue Streams

You're looking at how The Brink's Company brings in its money as of late 2025, focusing on the shift toward higher-margin, recurring revenue streams.

The foundation of The Brink's Company revenue still rests on its Traditional CVM services (Cash-in-Transit, money processing). However, the growth in this core area is now intrinsically linked to the success of its transformation efforts. For instance, in Q3 2025, we estimate that customer conversions from CVM to the higher-margin services contributed roughly two to three points of growth within the CVM segment itself. This shows how the traditional business is being optimized by the shift in service mix.

The real story here is the acceleration of the High-growth, subscription revenue from AMS/DRS (ATM Managed Services/Digital Retail Solutions). This segment is the engine for margin expansion. As of the Q3 2025 report, AMS/DRS was already accounting for 28% of total revenue for the quarter, up from 10% in 2020. Management is expecting this mix shift to land right in the target range of 27-28% of total revenue by year-end 2025. The organic growth rate for AMS/DRS in Q3 2025 was a very strong 19%, which is what is driving the overall profitability improvements.

The company's international footprint contributes significantly through Global Services revenue from international shipping of valuables. While this segment is vital, it faced some headwinds recently. For the third quarter, growth in this area was partially offset by the strengthening US dollar and cyclical market challenges in those global operations.

To put this into perspective, here is a snapshot of the scale and the key financial targets for the full year 2025, based on the latest guidance:

Metric	Value/Range (As of Late 2025)
Total Trailing Twelve-Month Revenue (TTM as of Q3 2025)	$5.15 billion
Full-Year 2025 Adjusted EBITDA Projection (Guidance Range)	$967 million to $987 million
Midpoint Full-Year 2025 Adjusted EBITDA Estimate	Approximately $977.3 million
AMS/DRS Revenue Share (Q3 2025)	28%
Projected AMS/DRS Revenue Share (Year-End 2025 Target)	27-28%

The strategic focus is clear: drive the mix toward the subscription-based model. This focus is also reflected in capital allocation priorities, where the company remains committed to lowering its net debt-to-EBITDA leverage below three times and reducing its outstanding share count by 5% year-to-date in 2025.

You can see the revenue quality improvement by looking at the segment performance drivers:

• AMS/DRS organic growth: 19% in Q3 2025.
• Total organic revenue growth (Q3 2025): 5%.
• Q3 2025 Total Revenue: $1.335 billion.
• Free cash flow conversion (TTM): Reached 50% of adjusted EBITDA.

The business is actively transforming its revenue base, which is why the market is paying attention to the margin expansion rather than just top-line volume in the traditional CVM space. Finance: draft 13-week cash view by Friday.