Becton, Dickinson and Company (BDX): تحليل القوى الخمس [تم تحديث نوفمبر 2025]

أنت تنظر إلى شركة Becton, Dickinson and Company (BDX) وهي تتنقل في مشهد MedTech المعقد، وتوازن مكانتها القوية في السوق مع ضغوط مرونة سلسلة التوريد والمنافسة الشديدة. بصراحة، حتى مع إيرادات السنة المالية 2025 البالغة 21.8 مليار دولار وهامش تشغيل قوي بنسبة 25.0%، فإن القوى المؤثرة مكثفة؛ فكر في الموردين الذين يمتلكون نفوذًا على المكونات المهمة حيث يمكن أن تصل تكاليف التبديل إلى 5.7 مليون دولار، أو العملاء الرئيسيين مثل منظمات المشتريات الجماعية التي تضغط على أسعار المواد الاستهلاكية كبيرة الحجم. نرى السوق يتراجع، وهو ما ينعكس في نمو الإيرادات العضوية البطيء نسبيًا بنسبة 2.9٪ للسنة المالية 2025، بينما تواجه الشركة تحركات كبيرة مثل استثمار بقيمة 2.5 مليار دولار لدعم التصنيع في الولايات المتحدة ضد مخاطر الموردين. لكي تفهم حقًا الاتجاه الذي تتجه إليه شركة Becton, Dickinson and Company - موازنة الحواجز التنظيمية العالية أمام الدخول ضد التهديدات الرقمية - تحتاج إلى رؤية الانهيار الكامل لهذه القوى الخمس أدناه.

بيكتون، ديكنسون وشركاه (BDX) - القوى الخمس لبورتر: القدرة التفاوضية للموردين

أنت تنظر إلى مشهد الموردين الخاص بشركة Becton وDickinson and Company اعتبارًا من أواخر عام 2025، وبصراحة، فإن ديناميكية القوة هنا هي عبارة عن عملية شد وجذب كلاسيكية بين الاحتياجات المتخصصة والنطاق الضخم لشركة BDX. إن الاعتماد على موردين محددين، غالبًا ما يكونون من مصدر واحد لبعض المكونات الحيوية، يخلق ضعفًا واضحًا، وهو خطر أشارت إليه شركة Becton, Dickinson and Company صراحةً في ملفاتها الصادرة في أغسطس 2025 فيما يتعلق بالمواد الخام وخدمات التعقيم.

ولمواجهة ذلك، تتعهد شركة Becton, Dickinson and Company بالتزامات رأسمالية كبيرة لجلب المزيد من الإنتاج داخل الشركة. أعلنت الشركة عن نيتها استثمار 2.5 مليار دولار في القدرة التصنيعية في الولايات المتحدة على مدى السنوات الخمس المقبلة، بدءًا من السنة المالية 2025. وتعد هذه الخطوة بمثابة جهد مباشر لتقليل الاعتماد على الأطراف الخارجية للمنتجات الرئيسية. بدأت هذه الاستراتيجية بالفعل في العمل، مع خطط لاستثمارات تزيد عن 30 مليون دولار في عام 2025 وحده لتوسيع القدرة التصنيعية للخط الرابع في مصنعها في ولاية يوتا.

تقدم قاعدة الموردين صورة مختلطة. في حين أن بعض قطاعات سلسلة التوريد الطبية الأوسع تظهر تجزئة الصناعة، فإن مقدمي المكونات المتخصصة غالبا ما يمتلكون تكنولوجيا خاصة، مما يمنحهم النفوذ بطبيعتهم. تدير شركة Becton, Dickinson and Company أكثر من 30 منشأة تصنيع وتوزيع في 17 ولاية أمريكية وبورتوريكو، وتوظف أكثر من 10000 شخص، مما يمنحها قوة شرائية كبيرة بشكل عام. ومع ذلك، فإن الطبيعة المتخصصة للمدخلات تعني أنه بالنسبة لهذه العناصر المحددة، تظل قوة الموردين مصدر قلق.

فيما يلي نظرة سريعة على بعض النطاق التشغيلي والاستثمار الذي تستخدمه شركة Becton وDickinson and Company لإدارة هذه القوة:

تعمل الشركة بنشاط على تأمين استمرارية سلسلة التوريد الخاصة بها. على سبيل المثال، من المستهدف زيادة التوسع في إنتاج أجهزة الحقن المصممة للسلامة بنسبة تزيد عن 40 في المائة، والمحاقن التقليدية بأكثر من 50 في المائة بسبب هذه الإضافات في القدرات المحلية. علاوة على ذلك، أدى استثمار بقيمة 2 مليون دولار في عام 2024 لتحسين الخط الوريدي بالفعل إلى زيادة إنتاج القسطرة الوريدية بأكثر من 40 مليون وحدة سنويًا.

تتم إدارة قوة الموردين من خلال عدة إجراءات رئيسية:

• استكشاف استراتيجيات المصادر البديلة لضمان الاستمرارية.
• الاستثمار في البحث والتطوير وتحسين سلسلة التوريد.
• زيادة الطاقة الإنتاجية المحلية بنسبة 40% و50% للأجهزة الرئيسية.
• توظيف أكثر من 215 موظفًا بدوام كامل لدعم زيادة الإنتاج.

إذا استغرق الإعداد ما يزيد عن 14 يومًا، ترتفع مخاطر الإيقاف - على الرغم من أن هذا مبدأ عام، بالنسبة لشركة Becton, Dickinson and Company، يرتبط الخطر بالمواد الخام الطبية المتخصصة حيث يكون تبديل الموردين أمرًا معقدًا بسبب العقبات التنظيمية ومواصفات المواد.

بيكتون، ديكنسون وشركاه (BDX) - القوى الخمس لبورتر: القدرة التفاوضية للعملاء

أنت تقوم بتحليل قوة عملاء شركة Becton وDickinson and Company، وبصراحة، إنها لعبة شد الحبل الكلاسيكية في مجال الأجهزة الطبية. إن قوة المشتري كبيرة، مدفوعة بالاندماج بين المشترين وطبيعة المنتجات التي تبيعها شركة Becton, Dickinson and Company.

يركز العملاء الرئيسيون، وخاصة منظمات الشراء الجماعية الكبيرة (GPOs) وأنظمة المستشفيات الكبرى، بلا هوادة على فعالية التكلفة. تقوم هذه الكيانات بتجميع الطلب، مما يزيد بشكل طبيعي من ضغط التسعير الذي يمكن أن تمارسه على شركة Becton, Dickinson and Company. تم تضخيم هذه الديناميكية نظرًا لأن جميع المستشفيات الأمريكية الكبرى تقريبًا أصبحت الآن متوافقة مع GPO؛ تشير الأبحاث إلى أن كائنات سياسة المجموعة (GPOs) تساعد في تقليل تكلفة الرعاية الصحية بقدر ما 55 مليار دولار كل عام من خلال المدخرات المتفاوض عليها. ترى هذه القوة مركزة في الأعلى.

ومع ذلك، فإن القدرة على المساومة ليست موحدة عبر جميع خطوط الإنتاج. تواجه المواد الاستهلاكية القياسية ذات الحجم الكبير مثل المحاقن واللوازم الأساسية حساسية أكبر للسعر. عندما يصبح المنتج أكثر سلعية، فإن قدرة المشتري على تبديل الموردين على أساس السعر تزيد بشكل كبير. ومع ذلك، فإن الحجم الهائل لشركة بيكتون وديكنسون آند كومباني يساعد في تعويض بعض هذه الضغوط.

فيما يلي نظرة سريعة على تركز القوة الشرائية بين أهم كائنات سياسة المجموعة (GPO)، والذي يؤثر بشكل مباشر على نفوذ مفاوضات Becton وDickinson and Company:

من ناحية أخرى، بالنسبة للأجهزة ذات المهام الحرجة، يتغير حساب التفاضل والتكامل. تكاليف التحويل التنظيمية المرتفعة للأنظمة المعقدة، مثل منصات التسريب التي تتطلب تدريبًا مكثفًا للموظفين، والتكامل مع السجلات الطبية الإلكترونية (EMRs)، وعمليات التخليص الصارمة من إدارة الغذاء والدواء الأمريكية، تحد من مرونة المستشفى في تبديل البائعين بسرعة. على سبيل المثال، عودة نظام التسريب BD Alaris تضمنت العمليات التجارية الكاملة إنجازات استثمارية وتنظيمية كبيرة، مما يشير إلى وجود عائق كبير أمام الدخول والخروج بالنسبة لتكنولوجيا الرعاية الحرجة هذه. وهذا يخلق جيوبًا من قوة العملاء المنخفضة.

ولمواجهة طلبات المشترين، تستفيد شركة Becton, Dickinson and Company من حجمها الهائل. تم الإبلاغ عن إجمالي إيرادات الشركة للسنة المالية 2025 بمبلغ \ 21.8 مليار دولار، والتي، باعتبارها واحدة من أكبر شركات التكنولوجيا الطبية العالمية، تمنحها نفوذًا كبيرًا في مفاوضات العقود. هذا النطاق، إلى جانب التواجد في كل بلد تقريبًا، يعني أن شركة Becton وDickinson and Company يمكنها في كثير من الأحيان استيعاب ضغوط التسعير على العناصر ذات هامش الربح المنخفض من خلال تأمين شروط مواتية على المنتجات ذات القيمة الأعلى والأقل قابلية للاستبدال.

تشمل العوامل الرئيسية التي تؤثر على قوة العملاء لشركة Becton, Dickinson and Company ما يلي:

• تتطلب GPOs والمستشفيات تكاليف أقل.
• المواد الاستهلاكية حساسة للغاية للسعر.
• الأجهزة ذات المهام الحرجة لها تكاليف تحويل عالية.
• بيكتون، ديكنسون وشركاه لديها \ 21.8 مليار دولار في إيرادات السنة المالية 25.
• يتحكم أعلى اثنين من كائنات نهج المجموعة (GPO). 60% من الأسرة التابعة.

بيكتون، ديكنسون وشركاه (BDX) - القوى الخمس لبورتر: التنافس التنافسي

أنت تنظر إلى المشهد التنافسي لشركة Becton, Dickinson and Company (BDX) في أواخر عام 2025، ومن المؤكد أن قوة التنافس هي عامل رئيسي في تشكيل استراتيجيتها. إن مجال التكنولوجيا الطبية مزدحم، مما يعني أن شركة Becton وDickinson and Company تخوض معركة مستمرة من أجل الحصول على حصة في السوق والمشاركة الفكرية ضد الشركات العالمية العملاقة. هذه ليست صناعة هادئة. إنها معركة ثقيلة مع لاعبين مثل ميدترونيك وجونسون & جونسون، بالإضافة إلى شركة Thermo Fisher Scientific، يتنافسون جميعًا على نفس أموال المستشفى والمختبر.

تترجم هذه المنافسة الشديدة بشكل مباشر إلى متطلبات استثمارية كبيرة للبقاء على صلة بالموضوع. تدفع المنافسة إلى زيادة الإنفاق على البحث والتطوير للحفاظ على الميزة التنافسية. بالنسبة للعام المالي 2025 بأكمله، أعلنت شركة Becton, Dickinson and Company عن نفقات بحث وتطوير سنوية بقيمة 1.265 مليار دولار، مما يظهر زيادة بنسبة 6.3% عن العام السابق، مما يؤكد ضرورة الابتكار المستمر لدرء المنافسين وإطلاق أجهزة ووسائل تشخيص من الجيل التالي.

ومع ذلك، فإن التركيز التشغيلي الذي يقوده هذا الضغط يحقق نتائج حيث يتم احتسابه في النتيجة النهائية. يظهر هامش التشغيل المعدل لشركة Becton, Dickinson and Company بنسبة 25.0% في السنة المالية 2025 ربحية قوية على الرغم من المنافسة، وهو ما يمثل تحسنًا بمقدار 80 نقطة أساس على أساس سنوي. تعد قوة الهامش هذه، التي تم تحقيقها إلى جانب إجمالي الإيرادات البالغة 21.8 مليار دولار أمريكي لهذا العام، بمثابة شهادة على نجاح برامج الكفاءة مثل BD Excellence.

يتم التنافس على حصة السوق عبر ثلاثة قطاعات متنوعة: الطب وعلوم الحياة والتداخلية. ترى نقاط الضغط بوضوح عندما تنظر إلى نتائج الخط العلوي. في حين أن إجمالي نمو الإيرادات المعلن عنه كان صحيًا بنسبة 8.2%، فإن نمو الإيرادات العضوية الأساسية بنسبة 2.9% في السنة المالية 2025 يشير إلى تشبع السوق وتراجع قوي للمنافسين في المناطق القائمة. ولكي نكون منصفين، فقد تمكن قطاع "New BD" من تحقيق نمو عضوي أفضل قليلاً بنسبة 3.9%، لكن الرقم الإجمالي يشير إلى أن اكتساب الأرض يتطلب جهدًا تجاريًا كبيرًا.

فيما يلي نظرة سريعة على كيفية تجميع مقاييس الأداء المالي الرئيسية في ظل الخلفية التنافسية للسنة المالية 2025:

المنافسة على المركز في السوق خاصة بقطاعات معينة، وتحتاج إلى تتبع الفروق الدقيقة في كل مجال:

• BD Medical: أداء قوي في المراقبة المتقدمة للمرضى (APM) وحلول إدارة الأدوية (MMS).
• BD التداخلي: لوحظ نمو مزدوج الرقم في جراحة المسالك البولية والعناية المركزة (UCC).
• BD علوم الحياة: كان الأداء مختلطًا، حيث شهدت إدارة العينات (SM) نموًا قويًا، لكن العلوم البيولوجية (BDB) تأثرت بديناميكيات تمويل الأبحاث.
• عوائد المساهمين: أعادت شركة Becton, Dickinson and Company مبلغ 2.2 مليار دولار أمريكي إلى المساهمين من خلال توزيعات الأرباح وعمليات إعادة الشراء في السنة المالية 25، مما يشير إلى الثقة على الرغم من المنافسة التنافسية.

المالية: مسودة عرض نقدي لمدة 13 أسبوعًا بحلول يوم الجمعة.

بيكتون، ديكنسون وشركاه (BDX) - القوى الخمس لبورتر: تهديد البدائل

أنت تنظر إلى المشهد التنافسي لشركة Becton, Dickinson and Company (BDX) اعتبارًا من أواخر عام 2025، والتهديد من البدائل حقيقي بالتأكيد، على الرغم من أنه غير متساوٍ عبر المحفظة. تُظهر الصورة العامة شركة يبلغ إجمالي إيراداتها 21.8 مليار دولار للسنة المالية 2025، لكن وتيرة النمو تختلف بشكل كبير حسب القطاع، مما يشير إلى المكان الذي يكون فيه ضغط الإحلال أعلى.

تمثل حلول الصحة الرقمية ومراقبة المرضى عن بعد (RPM) تهديدًا واضحًا ومتصاعدًا لمبيعات الأجهزة التقليدية. تم تقدير حجم سوق الصحة الرقمية العالمية بالفعل بمبلغ 427.24 مليار دولار أمريكي في عام 2025، ومن المتوقع أن ينمو بمعدل نمو سنوي مركب (CAGR) يبلغ 19.66٪ حتى عام 2032. ويعني هذا التوسع السريع، مدفوعًا بالذكاء الاصطناعي وإنترنت الأشياء والمراقبة عن بعد، أن الحلول التي تتجاوز الحاجة إلى استخدام الأجهزة الشخصية أو المراقبة المركزية تكتسب زخمًا. ولمواجهة ذلك، تنتقل شركة Becton, Dickinson and Company إلى هذا المجال، معلنة عن إطلاق منصة BD Incada™ Connected Care Platform، وهو نظام قائم على السحابة يدعم الذكاء الاصطناعي ومصمم لتوحيد بيانات الجهاز. ومع ذلك، لا يزال هذا تحديًا مباشرًا للمعدات الرأسمالية التقليدية ومراقبة المبيعات.

تحل تقنيات التشخيص غير الجراحية محل بعض الإجراءات التي كانت تتطلب تاريخيًا أجهزة أو مجموعات من منتجات Becton وDickinson and Company الغازية. في حين أن نتائج البحث لا تعطينا رقمًا مباشرًا بالدولار لهذا الاستبدال، يمكننا استنتاج الضغط في قطاع BD Life Sciences، الذي شهد أبطأ نمو عضوي بنسبة 2.1٪ في الربع الرابع من عام 2025، مقارنة بنمو BD Medical بنسبة 11.2٪ في نفس الربع. تشير هذه الوتيرة البطيئة في علوم الحياة، والتي تتضمن الحلول التشخيصية، إلى أن طرق الاختبار البديلة الأقل تدخلاً تكتسب تقدمًا في مواجهة مسارات العمل القائمة.

ولكي نكون منصفين، فإن خطر الاستبدال منخفض بالنسبة للمواد الاستهلاكية الأساسية ذات الحجم الكبير. فكر في الإبر والمحاقن وجمع العينات الأساسية - فهذه من الضروريات السريرية. لا تزال أعمال حلول إدارة الأدوية (MMS) وحلول توصيل الأدوية (MDS) التابعة لشركة Becton وDickinson and Company ضمن BD Medical تُظهر أداءً قويًا، حيث تعكس MMS نموًا مزدوج الرقم في Infusion مدفوعًا بنظام BD Alaris™ في السنة المالية 2025. تتميز هذه المواد الاستهلاكية الضرورية ذات الحجم الكبير بتكاليف تحويل عالية وجمود سريري يعمل لصالحها، مما يوفر أرضية إيرادات قوية للشركة.

من الواضح أن التشخيص الجزيئي الجديد (MDx) وتسلسل الجيل التالي (NGS) يحلان محل الأساليب المعملية القديمة والأقل دقة. بلغت قيمة سوق التشخيص الجزيئي العالمي 16.5 مليار دولار أمريكي في عام 2025، مع معدل نمو سنوي مركب متوقع يبلغ 6.6% حتى عام 2035. ويتجاوز معدل النمو هذا، المدعوم بالطب الدقيق، إجمالي نمو الإيرادات العضوية بنسبة 2.9% الذي حققته شركة Becton, Dickinson and Company للسنة المالية 2025. في حين أن الاختبارات المعملية التقليدية لا تزال مهيمنة من حيث الحجم الهائل، فإن فحوصات الأورام والأمراض المعدية عالية القيمة التي يقودها MDx وNGS تعمل على تسريع نمو الإيرادات بشكل أسرع. وهذا يعني أن شركة Becton, Dickinson and Company يجب أن تبتكر بقوة في مجال الحلول التشخيصية الخاصة بها، والتي تخطط لفصلها إلى كيان جديد، للاستحواذ على هذه التكنولوجيا البديلة ذات النمو الأعلى.

فيما يلي نظرة سريعة على كيفية موازنة أداء شركة Becton وDickinson and Company لعام 2025 مع ديناميكيات السوق الأوسع التي نراها:

يجب عليك مراقبة هذه المجالات المحددة كمؤشرات لخطر الاستبدال:

• حجم سوق الصحة الرقمية يتجاوز بالفعل 420 مليار دولار في عام 2025.
• تعد المنصات التي تدعم الذكاء الاصطناعي بمثابة استجابة مباشرة للاستبدال الرقمي.
• تأخر النمو العضوي لشركة BD Life Sciences بنسبة 2.1٪ في الربع الرابع من عام 2025.
• تم تقييم سوق التشخيص الجزيئي على أنه 16.5 مليار دولار في عام 2025.
• تُظهر المواد الاستهلاكية الأساسية مرونة من خلال النمو القوي لقطاع BD الطبي.

المالية: مسودة عرض نقدي لمدة 13 أسبوعًا بحلول يوم الجمعة.

بيكتون، ديكنسون وشركاه (BDX) - القوى الخمس لبورتر: تهديد الوافدين الجدد

ولا يزال التهديد المتمثل في دخول الوافدين الجدد إلى شركة Becton, Dickinson and Company منخفضاً نسبياً، ويرجع ذلك إلى حد كبير إلى الحواجز الهيكلية الهائلة التي أقامتها كثافة رأس المال، والتعقيد التنظيمي، والعلاقات العميقة مع العملاء. لا يحتاج الوافد الجديد إلى فكرة جيدة فحسب؛ إنهم بحاجة إلى القوة المالية والصبر التنظيمي للتغلب على هذا التحدي.

تمثل متطلبات رأس المال المرتفعة عائقًا كبيرًا أمام شركات الأجهزة الطبية والتشخيصية الجديدة.

يتطلب إطلاق شركة تكنولوجيا طبية تنافسية استثمارًا كبيرًا ومستدامًا قبل فترة طويلة من تحقيق إيرادات بقيمة دولار واحد. خذ بعين الاعتبار التزام شركة بيكتون وديكنسون وشركائهما بالابتكار؛ تم الإبلاغ عن نفقات البحث والتطوير السنوية للسنة المالية 2025 في 1.265 مليار دولار. كما شملت تدفقاتها النقدية من الأنشطة الاستثمارية في الفترة المنتهية في 1 مايو 2025 التدفقات الخارجة المتعلقة بالنفقات الرأسمالية البالغة 234 مليون دولار. أنت تقوم بالتوظيف قبل أن يتناسب المنتج مع السوق، وهذا يتطلب موارد مالية كبيرة فقط لمواكبة الإنفاق على البحث والتطوير من اللاعبين المعروفين مثل Becton وDickinson and Company.

تخلق العقبات التنظيمية الصارمة التي تفرضها إدارة الغذاء والدواء الأمريكية (FDA) والعقبات التنظيمية العالمية طريقًا طويلًا ومكلفًا لدخول السوق.

ويشكل المسار التنظيمي في حد ذاته فجوة مالية كبيرة والتزامًا بالوقت. تكلفة تسجيل مؤسسة لدى إدارة الغذاء والدواء للسنة المالية 2025 تحمل رسوم تسجيل سنوية للمؤسسة تبلغ $11,423. بالنسبة لجهاز من الدرجة الثانية متوسط الخطورة والذي يتطلب تصريح 510 (ك)، تقدر التكلفة الإجمالية، بما في ذلك رسوم الاختبار والاستشاري، بما يتراوح بين 50 ألف دولار إلى أكثر من 200 ألف دولاربالإضافة إلى رسوم المستخدم القياسية لإدارة الغذاء والدواء الأمريكية (FDA). $26,067 لتقديم طلبات السنة المالية 2025. إذا كان الأمر يتعلق بجهاز جديد عالي الخطورة من الدرجة الثالثة، فقد تكون تكلفة موافقة ما قبل التسويق المطلوبة (PMA) باهظة الثمن 500 ألف دولار إلى 5 ملايين دولار + والمطالبة بجدول زمني ل من 1 إلى 3 سنوات فقط للمراجعة. من المؤكد أن هذا الاحتكاك التنظيمي يبطئ أي منافس محتمل.

فيما يلي نظرة سريعة على الالتزام المالي والوقتي المقدر لدخول السوق الأمريكية:

تمتلك شركة Becton, Dickinson and Company أكثر من 33000 براءة اختراع نشطة تحمي التكنولوجيا الأساسية.

تشكل الملكية الفكرية خندقاً هائلاً. إن تركيز شركة Becton, Dickinson and Company على الابتكار، والذي أدى إلى إدراجها في قائمة Fortune لعام 2025 للشركات الأكثر ابتكارًا في أمريكا، مدعوم بمحفظة ضخمة من الملكية الفكرية. أنت تواجه منافسًا يحمي تقنيته الأساسية بشكل استراتيجي، ويحتفظ به أكثر من 33000 براءة اختراع نشطة. علاوة على ذلك، تواصل الشركة تأمين ملكية فكرية جديدة، مع تسجيل منح براءات الاختراع الأخيرة في أواخر عام 2025 لمجالات مثل الحاقنات القابلة للتعبئة على الجسم وأجهزة جمع السوائل البيولوجية. تجبر مجموعة براءات الاختراع هذه الوافدين الجدد إما على ترخيص تكنولوجيا باهظة الثمن أو قضاء سنوات في التطوير حول المطالبات الحالية.

من المؤكد أنه من الصعب على الوافدين الجدد اختراق قنوات التوزيع القائمة وعلاقات المستشفيات.

وبعيدًا عن المختبر وإدارة الغذاء والدواء، فإن المعركة الحقيقية تدور في قسم المشتريات في المستشفى. نطاق شركة Becton, Dickinson and Company، مدعومًا بقوى عاملة عالمية تبلغ أكثر من 70.000 موظف، يترجم مباشرة إلى علاقات راسخة وسلاسل توريد محسنة. ويكافح الوافدون الجدد للحصول على مساحة على الرفوف وتأمين العقود لأن أنظمة الرعاية الصحية تفضل الموثوقية والتكامل وخصومات الحجم التي تقدمها الشركات القائمة. ويواجه الوافدون الجدد التحدي المتمثل في إثبات ليس فقط فعالية المنتج، ولكن أيضًا قوة سلسلة التوريد والتوافق مع تكنولوجيا المعلومات الموجودة في المستشفى وسير العمل الإجرائي.

يتم تحديد العوائق التي تحول دون الدخول من خلال الحجم الهائل لعمليات شاغل الوظيفة:

• البصمة العالمية: التواجد في كل بلد تقريبًا.
• حجم القوى العاملة: أكثر من 70.000 الموظفين الذين يدعمون العمليات العالمية.
• خط أنابيب الابتكار: منح براءات الاختراع المستمرة في أواخر عام 2025.
• النطاق المالي: 2025 الإنفاق على البحث والتطوير 1.265 مليار دولار.