Berry Global Group, Inc. (BERY): تحليل SWOT [تم تحديثه في نوفمبر 2025]

أنت تنظر إلى Berry Global Group, Inc. (BERY)، وهي شركة تعبئة قوية تتوقع إرشادات صافي المبيعات لعام 2025 تقريبًا 12.0 مليار دولارلكن هذا الرقم يخفي محوراً استراتيجياً حاسماً. تجريدهم المخطط له من الصحة والنظافة & من المتوقع إنشاء قسم التخصصات (HH&S). 3.6 مليار دولار ل 4.0 مليار دولار، من المقرر أن تعمل على تحسين مرونتها المالية بشكل واضح من خلال معالجة عبء الديون الصافي الكبير، تاريخياً 3.5x صافي الدين إلى الأرباح المعدلة قبل الفوائد والضرائب والإهلاك والاستهلاك. الشركة لديها نطاق عالمي مع أكثر من 250 المرافق، ولكنها لا تزال تواجه منافسة شرسة ولوائح حكومية متزايدة بشأن المواد البلاستيكية ذات الاستخدام الواحد. أنت بحاجة إلى معرفة كيف يخططون لاستخدام تلك الأموال وإدارة تقلبات تكاليف المواد الخام، لذلك دعونا نحلل المخاطر والفرص على المدى القريب في تحليل SWOT الكامل هذا.

Berry Global Group, Inc. (BERY) - تحليل SWOT: نقاط القوة

النطاق العالمي مع أكثر 250 المرافق في جميع أنحاء العالم.

تمتلك شركة Berry Global Group, Inc. بصمة عالمية هائلة، وهي ميزة تنافسية هائلة لخدمة العملاء متعددي الجنسيات. نحن نتحدث عن شبكة تضم أكثر من 250 منشأة تمتد عبر ست قارات، مما يمنحها القدرة على تقديم حلول التعبئة والتغليف المعقدة محليًا، مما يقلل من تكاليف الخدمات اللوجستية ويبسط سلاسل التوريد لعملائها. بصراحة، من الصعب تكرار هذا النوع من المقاييس. يسمح هذا الوصول الواسع النطاق بتحسين الإنتاج وتحويل التصنيع إلى مناطق أكثر فعالية من حيث التكلفة، وهي عملية تسميها الشركة "الترشيد" والتي استمرت حتى السنة المالية 2025.

في الواقع، تضمنت الجهود الأخيرة لتحسين هذه البصمة إغلاق 20 منشأة لتحقيق وفورات سنوية في التكاليف تبلغ حوالي 140 مليون دولار بحلول نهاية السنة المالية 2025، مما يثبت أنهم يديرون هذه القوة بفعالية لتحقيق الكفاءة.

حصة سوقية رائدة في مجال التغليف الاستهلاكي الصلب والمرن.

تعتبر الشركة قوة مهيمنة في مجال التعبئة والتغليف الاستهلاكي، وخاصة في الحلول القائمة على البلاستيك. يمنحهم هذا الموقع القيادي نفوذًا كبيرًا مع موردي المواد الخام - مثل موردي البولي بروبيلين والبولي إيثيلين - ويسمح لهم بالتأثير على الأسعار والابتكار. في سوق التغليف البلاستيكي الصلب الذي يتسم بتنافسية عالية، تحظى شركة Berry Global Inc.‎ بحصة سوقية مذهلة تبلغ 12%.

تعتبر قوة السوق هذه قوة رئيسية بالتأكيد، خاصة عندما تقترن بتركيزها على السلع الاستهلاكية سريعة الحركة (FMCG). هذا القطاع أقل دورية من الأسواق الصناعية، مما يوفر نموًا أكثر قابلية للتنبؤ بالأرباح وتوليد النقد. إليك الحساب السريع: كونك موردًا من الدرجة الأولى لعلامات تجارية كبرى مثل Nestlé وPepsi وProcter & المقامرة تعني أوامر متسقة ذات حجم كبير.

توقعات قوية لصافي المبيعات لعام 2025 تبلغ تقريبًا 12.0 مليار دولار.

في حين أن صافي مبيعات الشركة للعام المالي 2024 بلغ 12.3 مليار دولار أمريكي، فإن الإجراءات الإستراتيجية التي تم اتخاذها في أواخر عام 2024 وأوائل عام 2025 - على وجه التحديد العرض العرضي لأعمال الصحة والنظافة والتخصصات العالمية للأقمشة غير المنسوجة والأفلام (HHNF) وبيع أعمال الأشرطة - أدت إلى تبسيط المحفظة. ما يخفيه هذا التقدير هو المقايضة الاستراتيجية: شركة أصغر حجما وأكثر تركيزا. ويبلغ إجمالي الإيرادات المتوقعة لما تبقى من "نيو بيري" بعد التجريد والتي تركز أكثر على المستهلك حوالي 9.7 مليار دولار للسنة المالية.

ومع ذلك، لا تزال القوة المالية واضحة. أكدت الشركة مجددًا توجيهاتها المالية لعام 2025، متوقعة ليس فقط استمرار نمو الحجم برقم واحد ولكن أيضًا التدفق النقدي الحر المعدل القوي، والذي من المتوقع أن يتراوح بين 600 مليون دولار و700 مليون دولار. يوفر توليد التدفق النقدي الاستقرار والمرونة، وهو أمر مهم بشكل خاص خلال الفترة الانتقالية التي تسبق الاندماج المتوقع مع شركة Amcor في منتصف عام 2025.

تعمل الأسواق النهائية المتنوعة على تقليل الاعتماد على أي قطاع منفرد.

وتنتشر أعمال بيري عمدا عبر العديد من الأسواق النهائية المرنة، والتي تعمل بمثابة تحوط طبيعي ضد التقلبات في أي قطاع واحد. وقد تم تصميم عمليات التجريد الإستراتيجية لزيادة التركيز على المناطق الأكثر استقرارًا وعالية النمو، مما دفع التركيز على المنتجات الاستهلاكية من أكثر من 70% إلى أكثر من 80% من حجمها.

يعد هذا التنويع الاستراتيجي بمثابة قوة لأنه يربط إيرادات الشركة بالإنفاق غير التقديري. يحتاج الناس دائمًا إلى الغذاء والدواء ومنتجات العناية الشخصية، مما يعني أن طلبهم على التغليف ثابت. الأسواق الرئيسية التي تخدمها تشمل:

• تغليف المواد الغذائية والمشروبات.
• الأجهزة الصيدلانية والطبية.
• العناية الشخصية ومستحضرات التجميل.
• المنتجات الصناعية والمتخصصة (الجزء المتبقي).

ويضمن هذا التحول إلى الأسواق الموجهة نحو المستهلك تدفق أرباح أكثر قابلية للتنبؤ به، وهو بالضبط ما يبحث عنه المستثمرون في شركة التعبئة والتغليف العملاقة.

Berry Global Group, Inc. (BERY) - تحليل SWOT: نقاط الضعف

عبء صافي الدين الكبير

يجب أن تكون واضحًا بشأن عبء الديون. وقد أدى نموذج أعمال مجموعة بيري جلوبال، الذي يعتمد بشكل كبير على عمليات الاستحواذ الاستراتيجية لتغذية النمو، إلى خلق عبء ديون كبير لا يزال يشكل نقطة ضعف أساسية. بحلول نهاية العام المالي 2024، نجحت الشركة في تحقيق نسبة صافي الرافعة المالية المستهدفة (صافي الدين إلى الأرباح المعدلة قبل الفوائد والضرائب والإهلاك والاستهلاك) البالغة 3.5x.

ولكي نكون منصفين، فإن هذا هو أدنى مستوى للرافعة المالية في تاريخ الشركة، لكن العدد المطلق لا يزال هائلاً. بلغ صافي الدين الشكلي المعدل للعائدات النقدية من الأعمال التجارية العالمية غير المنسوجة والأفلام (HHNF) في مجال الصحة والنظافة والتخصصات وأعمال بيع الأشرطة حوالي 5.9 مليار دولار اعتبارًا من 30 سبتمبر 2024. وتستهلك خدمة هذا الدين جزءًا كبيرًا من التدفق النقدي للشركة، مما يحد من المرونة المالية في مواجهة صدمات السوق غير المتوقعة أو الاستثمار العضوي. هذا دفع فائدة ضخمة كل ثلاثة أشهر.

مطلوب إنفاق رأسمالي مرتفع (CapEx).

إن أعمال التعبئة والتغليف ليست عملية ذات رأس مال خفيف؛ فهو يتطلب استثمارًا مستمرًا للحفاظ على الكفاءة وترقية التكنولوجيا عبر البصمة العالمية. يمثل متطلب الإنفاق الرأسمالي المرتفع (CapEx) عائقًا هيكليًا للتدفق النقدي الحر (FCF)، وهو المال المتاح حقًا لسداد الديون أو العودة إلى المساهمين.

فيما يلي الحسابات السريعة للسنة المالية 2025: تشير إرشادات Berry Global إلى التدفق النقدي من العمليات فيما بين 1.125 مليار دولار و1.225 مليار دولار، لكن التدفق النقدي الحر المتوقع يتراوح بين فقط 600 مليون دولار و 700 مليون دولار. وهذا يعني استثمارًا كبيرًا في CapEx في نطاق 425 مليون دولار إلى 625 مليون دولار للسنة المالية 2025. نحن نتحدث عن نقطة منتصف CapEx تقريبًا 525 مليون دولارمما يعني أن أكثر من 40% من التدفق النقدي التشغيلي مرتبط فقط للحفاظ على تشغيل الماكينات وقدرتها التنافسية.

تعتبر هوامش الربح حساسة لأسعار الراتنجات والبوليمرات

المنتجات الأساسية لشركة Berry Global هي العبوات البلاستيكية، مما يعني أن تكلفة المواد الخام - الراتنجات والبوليمرات في المقام الأول - هي أكبر النفقات المتغيرة. لدى الشركة تاريخ في تمرير هذه التكاليف إلى العملاء، ولكن هناك دائما تأخير، والتقلب نفسه يخلق عدم اليقين في الأرباح. هذا هو بالتأكيد نقطة ضعف في النمذجة المالية الخاصة بك.

لقد رأينا هذه الحساسية تتجسد في عام 2024. عندما انخفضت تكاليف المواد الخام، خاصة في سوق أمريكا الشمالية، تحسن هامش الربح الإجمالي للشركة بشكل ملحوظ على أساس سنوي بنسبة 4.8%، الوصول 40.7%. وفي حين كانت هذه نتيجة إيجابية، إلا أنها تسلط الضوء على المخاطر الكامنة: فالارتفاع السريع والمستدام في أسعار الراتنجات يمكن أن يؤدي بنفس السرعة إلى ضغط الهوامش وإجبار على التدافع لضبط الأسعار، الأمر الذي يمكن أن يؤدي إلى توتر العلاقات مع العملاء والإضرار بالحجم مؤقتًا.

لا تزال مخاطر التكامل الناجمة عن العديد من عمليات الاستحواذ التاريخية قائمة

تتمتع الشركة بتاريخ طويل من النمو من خلال الاستحواذ، بما في ذلك عملية الشراء الكبرى لمجموعة RPC Group في عام 2019. وبينما بنت هذه الإستراتيجية النطاق العالمي الذي تراه اليوم، فإن مخاطر التكامل لا تختفي أبدًا، وقد تكون مكلفة.

وفي الربع الأول من العام المالي 2025، أظهرت البيانات المالية التأثير المباشر لهذا الضعف: حيث انخفض الدخل التشغيلي، ويرجع ذلك جزئيًا إلى زيادة تكاليف تكامل الأعمال. وهذه إشارة واضحة إلى أن العمل على تحقيق التآزر الكامل (توفير التكاليف ومكاسب الإيرادات) من الصفقات السابقة لا يزال مستمرًا.

• المخاطر الرئيسية الحالية: يقدم الدمج المخطط له مع Amcor، والذي تم الإعلان عنه في أواخر عام 2024، مشروع تكامل جديد وضخم، من المتوقع أن يتم إغلاقه في منتصف العام التقويمي 2025.
• الأثر المالي: تؤدي تكاليف التكامل المتزايدة إلى تآكل الدخل التشغيلي على المدى القريب، مما يؤدي إلى سحب التركيز ورأس المال بعيدًا عن العمليات الأساسية.
• السحب التشغيلي: يمكن أن تؤدي إدارة تكامل العديد من الشركات العالمية في وقت واحد إلى إجهاد موارد الإدارة وإبطاء عملية اتخاذ القرار.

أنت دائمًا تدمج شيئًا ما. ويعني التركيز الحالي على مجموعة Amcor أن اهتمام الإدارة منقسم، وهو ما يمثل خطرًا تشغيليًا رئيسيًا خلال الربعين المقبلين.

Berry Global Group, Inc. (BERY) – تحليل SWOT: الفرص

من المتوقع أن يؤدي التجريد من HH&S إلى تحقيق عائدات بقيمة 3.6 مليار دولار إلى 4.0 مليار دولار.

إن إعادة التموضع الاستراتيجي للمحفظة، والتي بلغت ذروتها في فصل غالبية قطاع الصحة والنظافة والتخصصات (HH&S)، تخلق فرصة كبيرة لمجموعة بيري العالمية الأكثر تركيزًا والنمو الأعلى. تضمنت الصفقة الأساسية دمج أعمال الأقمشة غير المنسوجة والأفلام العالمية (HHNF) مع شركة Glatfelter، مما أدى إلى إنشاء شركة مواد متخصصة جديدة للتداول العام تسمى Magnera. وتقدر قيمة هذا الكيان الجديد بحوالي 3.6 مليار دولار، وهو الرقم الذي من المحتمل أن تكون قد شاهدته، ولكن العائدات النقدية المباشرة إلى بيري هي ما يهم بالنسبة للمرونة المالية الفورية.

تلقت Berry Global عائدات نقدية صافية تبلغ حوالي 1 مليار دولار من العرضية HHNF. بالإضافة إلى ذلك، فإن البيع اللاحق لأعمال الأشرطة المتخصصة (الجزء المتبقي من شركة HH&S) أضاف شيئًا آخر تقريبًا 540 مليون دولار إلى صندوق الحرب. هذا المجموع تقريبا 1.54 مليار دولار يعد النقد على المدى القريب بمثابة رافعة قوية للشركة المبسطة حديثًا، والتي تركز الآن بالليزر على التغليف الذي يواجه المستهلك.

استخدم الأموال النقدية الناتجة عن تصفية الاستثمارات لسداد الديون، مما يؤدي بالتأكيد إلى تحسين المرونة المالية.

إن الفرصة الأساسية والأكثر إلحاحا من عمليات التصفية هي تسريع عملية تخفيض الديون. بالنسبة لشركة نمت بشكل كبير من خلال الاستحواذ، يعد تخفيض الديون أمرًا بالغ الأهمية لتحسين الصحة المالية وتقليل نفقات الفائدة. وقد ذكرت الإدارة صراحةً أن العائدات النقدية من فرع HHNF وبيع الأشرطة مخصصة لسداد الديون القائمة.

وإليك الحسابات السريعة حول التأثير: بلغ صافي ديون بيري المبدئية اعتبارًا من 30 سبتمبر 2024 حوالي 5.9 مليار دولار، والتي تُرجمت إلى نسبة رافعة مالية صافية 3.5x LTM (آخر اثني عشر شهرًا). تطبيق تقريبا 1.54 مليار دولار ومن شأن العائدات النقدية لهذا الدين أن تقلل بشكل كبير من أصل الدين، وتسريع عملية تقليص الديون. تدفع هذه الخطوة الشركة نحو هدفها المتمثل في زيادة تركيزها على المنتجات الاستهلاكية من أكثر من 70% إلى أكثر 80% من الحجم، الأمر الذي ينبغي أن يؤدي إلى أرباح أكثر استقرارًا ونموًا أعلى.

سداد الديون هذا، بالإضافة إلى التدفق النقدي الحر المتوقع (FCF) للسنة المالية 2025 يتراوح بين 600 مليون دولار إلى 700 مليون دولار، يعزز بشكل كبير المرونة المالية للشركة للاستثمارات العضوية المستقبلية وعوائد المساهمين.

تزايد الطلب على التغليف المستدام، مثل المحتوى المعاد تدويره والمنتجات القابلة لإعادة الاستخدام.

إن التحول العالمي نحو الاقتصاد الدائري ليس اتجاها بعيدا؛ إنها فرصة سوقية ضخمة على المدى القريب. تتمتع شركة Berry Global بموقع جيد للاستفادة من ذلك، خاصة مع المواءمة الإستراتيجية لأعمالها تجاه التعبئة والتغليف الاستهلاكية. من المتوقع أن يشهد سوق التغليف المستدام العالمي نموًا كبيرًا، مع توسع المواد البلاستيكية الحيوية وحدها بمعدل تقريبي 10% معدل نمو سنوي مركب (معدل النمو السنوي المركب) حتى عام 2035.

لقد وضعت الشركة أهدافًا واضحة وجريئة تتوافق مع متطلبات العملاء والمتطلبات التنظيمية:

• تحقيق 100% عبوات قابلة لإعادة الاستخدام أو إعادة التدوير أو قابلة للتحويل إلى سماد بنهاية 2025.
• زيادة استخدام المحتوى المعاد تدويره عبر عبوات السلع الاستهلاكية سريعة الحركة (FMCG) من أجل 10% بحلول عام 2025.
• اعتبارًا من تقرير الاستدامة لعام 2024، 93% من عبوات السلع الاستهلاكية سريعة الحركة إما قابلة لإعادة التدوير بالفعل أو لديها بديل قابل لإعادة التدوير معتمد.

يؤدي هذا التركيز إلى دفع الابتكار، مثل انتقال مرطبانات المؤن ذات العلامات التجارية الكبرى إلى 100% من البلاستيك المعاد تدويره، الذي يلغي أكثر 1300 طن متري من البلاستيك البكر سنويا.

التوسع في الأسواق الناشئة حيث يتزايد استهلاك التغليف بسرعة.

الفرصة الأكثر تحويلية لتوسيع السوق هي اندماج جميع الأسهم مع Amcor، وهي صفقة اكتملت في أبريل 2025. يحل هذا المزيج على الفور حاجة بيري إلى اختراق أعمق في الأسواق الدولية ذات النمو المرتفع من خلال إنشاء قوة تعبئة عالمية.

الحجم الهائل للكيان المدمج هو القصة الحقيقية هنا. الشركة الجديدة لديها تقريبا 23 مليار دولار في المبيعات السنوية من العمليات التي تمتد 400 موقع في أكثر من 40 دولة. وتزيد هذه البصمة بشكل كبير من التعرض للأسواق الناشئة، حيث يفوق استهلاك التغليف الاقتصادات الناضجة. توفر قوة Amcor الحالية في مناطق مثل آسيا والمحيط الهادئ، حيث شهدت نموًا مؤخرًا، منصة جاهزة لمحفظة التعبئة والتغليف الاستهلاكية لشركة Berry لالتقاط الطلب المتزايد في هذه الاقتصادات سريعة النمو.

ومن المتوقع أن يؤدي اندماج العملاقين إلى خلق قيمة كبيرة، حيث تتوقع الإدارة الجديدة التدفق النقدي الحر المعدل 1.8 مليار دولار إلى 1.9 مليار دولار للعام المالي 2026، وهو مؤشر واضح على الرفع المالي المكتسب من هذا النطاق العالمي.

Berry Global Group, Inc. (BERY) – تحليل SWOT: التهديدات

زيادة التنظيم الحكومي بشأن المواد البلاستيكية ذات الاستخدام الواحد في الولايات المتحدة وأوروبا.

من المؤكد أن المشهد التنظيمي هو التهديد الأكثر أهمية على المدى الطويل، مما يفرض تحولًا أساسيًا في نموذج عملك الأساسي. وفي عام 2025، تأتي الضغوط من اتجاهين: العمل المجزأ، ولكن العدواني، على مستوى الدولة في الولايات المتحدة، والتشريعات المنسقة والشاملة للاتحاد الأوروبي.

وفي الولايات المتحدة، يتمثل التهديد في التعقيد الذي يتسم به خليط القوانين التي تحكم كل ولاية على حدة. على سبيل المثال، يتطلب تشريع SB 54 التاريخي في ولاية كاليفورنيا من المنتجين تقليل استخدام البلاستيك لمرة واحدة بنسبة 25% بحلول عام 2032، وتم تحديد الموعد النهائي لتقديم التقارير الأولية للمنتجين بحلول عام 2032. نوفمبر 2025. كما يجب أن تحتوي زجاجات المشروبات البلاستيكية على الأقل 25% من البلاستيك المُعاد تدويره بحلول عام 2025 يمثل تحديًا مباشرًا للتكلفة والعرض. يجب عليك إدارة الامتثال عبر 50 كتاب قواعد مختلفًا.

وفي الوقت نفسه، تحدد لائحة الاتحاد الأوروبي الجديدة لنفايات التغليف والتعبئة (PPWR)، والتي نُشرت في يناير 2025، أهدافًا ثابتة وغير قابلة للتفاوض. دخل توجيه المواد البلاستيكية ذات الاستخدام الواحد (SUPD) حيز التنفيذ فيما يتعلق بالمحتوى المعاد تدويره لمنتجات مثل زجاجات المشروبات PET 1 يناير 2025. هذا هو اختبار الامتثال في الوقت الحقيقي. في حين أن الحظر الكامل على بعض العبوات البلاستيكية لن يبدأ حتى أغسطس 2026، فإن الحد الأدنى الجديد لمتطلبات المحتوى المعاد تدويره، والذي سيتراوح من 10% إلى 35% بحلول عام 2030، تتطلب استثمارات رأسمالية ضخمة ومكلفة اليوم لتأمين إمدادات عالية الجودة من راتنجات ما بعد الاستهلاك.

منافسة شرسة من لاعبين كبار آخرين مثل Amcor وSealed Air.

لقد تغير التهديد التنافسي بشكل أساسي في عام 2025. وتم إكمال عملية دمج جميع الأسهم مع شركة Amcor plc بنجاح في 30 أبريل 2025، مما أدى إلى إنشاء عملاق تعبئة مشترك بقيمة تقديرية تبلغ 22.5 مليار دولار. أصبح التهديد المباشر من شركة Amcor الآن يمثل خطرًا على التكامل الداخلي، لكن المنافسة الخارجية من اللاعبين الرئيسيين الآخرين لا تزال شرسة.

تظل منافستك الأساسية، شركة Sealed Air Corporation، قوة هائلة، خاصة في مجال تغليف المواد الغذائية والوقائية. لقد أظهروا مرونة مالية قوية، مع توجيه إيرادات لعام 2025 بأكمله من 5.275 مليار دولار إلى 5.325 مليار دولار. هذا منافس مركز باستراتيجية واضحة. يقدم الاندماج في حد ذاته تهديدًا رئيسيًا جديدًا: تكلفة التكامل. ارتفعت تكاليف "إعادة الهيكلة والمعاملات والتكامل" المرتبطة بالاندماج في شركة Amcor من 97 مليون دولار في عام 2024 إلى 307 ملايين دولار في عام 2025. ويمثل هذا عائقًا ماليًا كبيرًا على المدى القصير يحول تركيز رأس المال والإدارة بعيدًا عن العمليات الأساسية والابتكار.

• Amcor/Berry Merger: ارتفعت تكاليف التكامل إلى 307 مليون دولار في عام 2025.
• الهواء المختوم: توجيهات الإيرادات لعام 2025 بالكامل تصل إلى 5.325 مليار دولار.
• المخاطرة: يمكن للمنافسين الاستثمار بينما تركز أنت على دمج ثقافتين ضخمتين.

استمرار التضخم واضطرابات سلسلة التوريد مما يؤثر على تكاليف المواد الخام.

التهديد الأساسي هو تقلب أسعار البوليمر. ترتبط المواد الخام الأساسية - راتنجات البولي إيثيلين والبولي بروبيلين - بأسواق النفط والغاز المتقلبة. في حين أن شركة Berry Global Group, Inc. كانت فعالة تاريخيًا في تجاوز الزيادات في التكاليف، إلا أن الحجم الهائل للتقلبات لا يزال يضغط على رأس المال العامل والهوامش. على سبيل المثال، في الربع الثاني من عام 2025، أعلنت الشركة عن زيادة في أسعار البيع بقيمة 50 مليون دولار بسبب ارتفاع تكاليف البوليمر.

يكمن التحدي في أن تمريرات الأسعار ليست فورية وتخلق تأخرًا، مما يضغط على هوامش ربحك على المدى القصير. بالإضافة إلى ذلك، لا تزال التوقعات الأوسع لصناعة السلع الاستهلاكية المعبأة لعام 2025 تشير إلى التحديات المستمرة الناجمة عن ارتفاع تكاليف المواد الخام والتعريفات الجديدة المحتملة، مما قد يجعل تمريرات الأسعار الخاصة بك أقل استساغة للعملاء الذين يقاتلون بالفعل من أجل محافظ المستهلكين.

وقد يؤدي التباطؤ الاقتصادي إلى خفض طلب المستهلكين على السلع المعبأة.

يؤثر التباطؤ الاقتصادي العالمي بشكل مباشر على عملائك - شركات السلع الاستهلاكية سريعة الحركة (FMCG) - والتي تتدفق بعد ذلك إليك. تشير تقارير الصناعة لعام 2025 إلى انخفاض الإنفاق الاستهلاكي باعتباره التحدي الأكبر للمديرين التنفيذيين للسلع المعبأة. ويلجأ المستهلكون إلى البدائل الأقل تكلفة، وخاصة السلع ذات العلامات التجارية الخاصة. هذا يعني أن عملائك يخوضون حرب أسعار، وسيضغطون عليك لخفض تكاليف التعبئة والتغليف.

يشهد كيان Amcor/Berry المدمج التأثير بالفعل: شهدت الأحجام المجمعة انخفاضًا بنسبة 1.7% في الربع الرابع من عام 2025، مدفوعًا بالطلب الضعيف في قطاعات مثل الوجبات الخفيفة والمشروبات في أمريكا الشمالية. يُظهر هذا الانكماش في الحجم، حتى مع توسع الهامش الناتج عن التآزر، أن السوق تتقلص قليلاً، مما يفرض لعبة محصلتها صفر مع منافسين مثل Sealed Air وMondi Group لكل قطعة من الأعمال الجديدة.