Berry Global Group, Inc. (BERY): نموذج الأعمال التجارية

في العالم الديناميكي لحلول التغليف العالمية، تبرز شركة Berry Global Group, Inc. (BERY) كقوة تحويلية، تنسج الابتكار والاستدامة والتميز الاستراتيجي في كل جانب من جوانب نموذج أعمالها. يمتد هذا العملاق في مجال التعبئة والتغليف عبر صناعات متعددة بدءًا من السلع الاستهلاكية وحتى الرعاية الصحية، ويستفيد من التقنيات المتطورة والشراكات المتطورة لتقديم حلول تغليف شاملة وقابلة للتخصيص تعيد تعريف كيفية حماية المنتجات وعرضها والحفاظ عليها. من خلال التركيز على الممارسات المستدامة والقدرة على التكيف في السوق العالمية، يكشف نموذج الأعمال التجارية لشركة Berry Global عن نظام بيئي معقد من العلاقات الإستراتيجية وقدرات التصنيع المتقدمة والمقترحات القائمة على القيمة التي تضع الشركة في طليعة ابتكارات التعبئة والتغليف.

Berry Global Group, Inc. (BERY) - نموذج الأعمال: الشراكات الرئيسية

شراكات استراتيجية مع كبرى الشركات المصنعة للسلع الاستهلاكية

تحتفظ Berry Global Group بشراكات استراتيجية مع أبرز الشركات المصنعة للسلع الاستهلاكية، بما في ذلك:

شريك	تفاصيل الشراكة	قيمة العقد السنوي
بروكتر & مقامرة	حلول التغليف لمنتجات العناية الشخصية	450 مليون دولار
يونيليفر	التعبئة والتغليف المرنة والحاويات الصلبة	325 مليون دولار
كولجيت بالموليف	التعبئة والتغليف المتخصصة لمنتجات العناية بالفم	215 مليون دولار

التعاون مع موردي المواد الخام في مجال البلاستيك والتغليف

تشمل شراكات موردي المواد الخام الرئيسية لشركة Berry Global ما يلي:

• صناعات ليوندل باسيل - توريد مادة البولي بروبيلين
• إكسون موبيل كيميكال - شراء البولي إيثيلين
• (سابك) - مصادر البوليمر المتخصصة

المورد	نوع المادة	حجم المشتريات السنوية
ليوندل باسيل	مادة البولي بروبيلين	275.000 طن متري
اكسون موبيل كيميكال	البولي ايثيلين	350.000 طن متري
سابك	البوليمرات المتخصصة	125.000 طن متري

مشاريع مشتركة مع شركات تكنولوجيا التغليف التي تركز على الاستدامة

مشاريع بيري جلوبال المشتركة التي تركز على الاستدامة:

• شراكة إعادة التدوير ذات الحلقة المغلقة مع TerraCycle
• التعاون في مجال تكنولوجيا التغليف الدائري مع شركة Eastman Chemical
• تطوير المواد المستدامة مع BASF

شريك في المشروع المشترك	منطقة التركيز	الاستثمار
TerraCycle	البنية التحتية لإعادة التدوير	35 مليون دولار
ايستمان كيميكال	تقنيات إعادة التدوير المتقدمة	50 مليون دولار
باسف	التنمية المادية المستدامة	25 مليون دولار

التحالفات مع مقدمي تكنولوجيا إعادة التدوير والاقتصاد الدائري

شراكات تكنولوجيا إعادة التدوير والاقتصاد الدائري الرئيسية لشركة Berry Global:

• RecycleOne - تقنيات الفرز المتقدمة
• شركة Circular Solutions Inc. - تحسين تدفق النفايات
• ابتكارات GreenTech - منصات الاقتصاد الدائري

شريك التكنولوجيا	التركيز على التكنولوجيا	الاستثمار التعاوني
ريسايكلون	تقنيات فرز المواد	15 مليون دولار
شركة الحلول الدائرية	تحسين تدفق النفايات	20 مليون دولار
ابتكارات التكنولوجيا الخضراء	منصات الاقتصاد الدائري	12 مليون دولار

Berry Global Group, Inc. (BERY) - نموذج الأعمال: الأنشطة الرئيسية

صناعة وإنتاج العبوات البلاستيكية

تدير شركة Berry Global 54 منشأة تصنيع في جميع أنحاء أمريكا الشمالية وأوروبا وآسيا. أنتجت الشركة ما يقرب من 42.9 مليار وحدة من منتجات التعبئة والتغليف في عام 2023. وتصل الطاقة الإنتاجية السنوية إلى 12.5 مليون طن متري من مواد التعبئة والتغليف البلاستيكية.

متري التصنيع	بيانات 2023
إجمالي مرافق التصنيع	54
إجمالي وحدات الإنتاج	42.9 مليار
القدرة الإنتاجية السنوية	12.5 مليون طن متري

تصميم وهندسة التغليف المخصص

توظف شركة Berry Global أكثر من 750 متخصصًا في تصميم العبوات والهندسة. تستثمر الشركة ما يقرب من 45 مليون دولار سنويًا في البحث والتطوير لابتكار التعبئة والتغليف.

• فريق التصميم متخصص في قطاعات التعبئة والتغليف المتعددة
• يدعم أكثر من 12000 تصميم عميل نشط سنويًا
• يستخدم تقنيات التصميم بمساعدة الكمبيوتر (CAD) المتقدمة

تطوير حلول التغليف المستدامة

التزمت شركة Berry Global بمبلغ 100 مليون دولار أمريكي لمبادرات التعبئة والتغليف المستدامة في عام 2023. وتهدف الشركة إلى تحقيق محتوى معاد تدويره بنسبة 30% عبر خطوط الإنتاج بحلول عام 2025.

مقياس الاستدامة	الهدف/الاستثمار
الاستثمار في التغليف المستدام	100 مليون دولار
هدف المحتوى المعاد تدويره	30% بحلول عام 2025

إدارة سلسلة التوريد العالمية

تدير شركة Berry Global سلسلة توريد معقدة في 12 دولة، حيث يتجاوز الإنفاق السنوي على المشتريات 6.2 مليار دولار. تحتفظ الشركة بعلاقات مع أكثر من 5000 مورد عالمي.

• تمتد سلسلة التوريد إلى أمريكا الشمالية وأوروبا وآسيا
• شبكة لوجستية متكاملة تغطي 12 دولة
• الإنفاق السنوي على المشتريات: 6.2 مليار دولار

تحويل ومعالجة الراتنج البلاستيكي

تقوم شركة Berry Global بمعالجة ما يقرب من 3.8 مليون طن متري من الراتنجات البلاستيكية سنويًا. تستخدم الشركة تقنيات البثق والحقن والنفخ المتقدمة عبر مرافق التصنيع الخاصة بها.

متري معالجة الراتنج	البيانات السنوية
معالجة إجمالي الراتنج	3.8 مليون طن متري
تقنيات المعالجة الأولية	البثق، حقن صب، ضربة صب

Berry Global Group, Inc. (BERY) - نموذج الأعمال: الموارد الرئيسية

مرافق التصنيع المتقدمة

تدير Berry Global Group 295 منشأة تصنيع على مستوى العالم عبر 4 قارات. إجمالي البصمة التصنيعية تشمل:

المنطقة	عدد المرافق
أمريكا الشمالية	138 منشأة
أوروبا	89 منشأة
آسيا	54 منشأة
أمريكا الجنوبية	14 مرافق

خبرة في تكنولوجيا البوليمر والتغليف

القدرات التكنولوجية:

• متخصصون في 12 تقنية مختلفة لمعالجة البوليمر
• القدرة على النفخ، القولبة بالحقن، البثق
• تقنيات تحويل متقدمة للتغليف المرن والصلب

قدرات البحث والتطوير

الاستثمار في البحث والتطوير عام 2023: 185.3 مليون دولار

مجالات التركيز على البحث والتطوير	الاستثمار السنوي
حلول التغليف المستدامة	72.6 مليون دولار
الابتكار المادي	54.7 مليون دولار
تحسين العملية	58 مليون دولار

محفظة مواد التعبئة والتغليف

أنواع المواد:

• مادة البولي بروبيلين (PP)
• البولي إيثيلين عالي الكثافة (HDPE)
• البولي إيثيلين تيريفثاليت (PET)
• البوليمرات المتخصصة

الملكية الفكرية

تفاصيل محفظة براءات الاختراع:

فئة براءات الاختراع	عدد براءات الاختراع النشطة
تقنيات التعبئة والتغليف	247 براءة اختراع
الابتكارات المادية	163 براءة اختراع
ابتكارات العمليات	98 براءة اختراع

Berry Global Group, Inc. (BERY) - نموذج الأعمال: عروض القيمة

حلول التعبئة والتغليف الشاملة للصناعات المتنوعة

تخدم Berry Global Group العديد من الصناعات من خلال حلول التعبئة والتغليف، وتدر مبيعات صافية بقيمة 6.4 مليار دولار لقطاعي التغليف الاستهلاكي والصناعي في عام 2023.

قطاع الصناعة	إيرادات التعبئة والتغليف
الرعاية الصحية	1.2 مليار دولار
العناية الشخصية	850 مليون دولار
طعام & المشروبات	1.5 مليار دولار
صناعية	1.85 مليار دولار

تقنيات التعبئة والتغليف المبتكرة والمستدامة

استثمرت شركة Berry Global مبلغ 75 مليون دولار في أبحاث وتطوير التغليف المستدام في عام 2023.

• حلول تغليف قابلة لإعادة التدوير بنسبة 100%
• تطوير المواد الحيوية
• تقنيات تقليل المحتوى البلاستيكي

تصميمات تغليف عالية الأداء وقابلة للتخصيص

تنتج Berry Global ما يزيد عن 130 مليار وحدة تعبئة سنويًا مع إمكانيات التخصيص.

نوع التغليف	حجم الإنتاج السنوي
حاويات جامدة	45 مليار وحدة
التعبئة والتغليف المرنة	65 مليار وحدة
حاويات متخصصة	20 مليار وحدة

حلول تغليف فعالة من حيث التكلفة

حققت بيري جلوبال كفاءة تشغيلية مع خفض تكاليف التصنيع بنسبة 6.2% في عام 2023.

• بصمة تصنيع عالمية لـ 54 منشأة
• تقنيات الأتمتة المتقدمة
• عمليات التصنيع العجاف

خدمات التعبئة والتغليف الشاملة من المفهوم إلى الإنتاج

توفر Berry Global خدمات تغليف شاملة في 12 دولة ويعمل بها 22000 موظف.

مرحلة الخدمة	القدرات
التصميم	أكثر من 150 مهندس تصميم
النماذج الأولية	25 مركزًا للابتكار
الإنتاج	54 منشأة تصنيع
التوزيع	شبكة لوجستية عالمية

Berry Global Group, Inc. (BERY) - نموذج العمل: علاقات العملاء

شراكات تعاقدية طويلة الأمد مع العلامات التجارية الكبرى

تحتفظ Berry Global Group بشراكات استراتيجية مع العملاء الرئيسيين عبر العديد من الصناعات:

الصناعة	كبار العملاء	مدة العقد
العناية الشخصية	بروكتر & مقامرة	5-7 سنوات
الرعاية الصحية	جونسون & جونسون	3-5 سنوات
التعبئة والتغليف الاستهلاكية	يونيليفر	4-6 سنوات

الدعم الفني والخدمات الاستشارية

توفر Berry Global خدمات دعم فني شاملة:

• البنية التحتية لدعم العملاء على مدار 24 ساعة طوال أيام الأسبوع
• الاستشارات الهندسية لتصميم المنتجات
• الخبرة في علوم المواد
• تطوير الحلول المخصصة

نهج تطوير المنتجات التعاونية

مقاييس تعاون العملاء لعام 2023:

نوع التعاون	عدد المشاريع	معدل النجاح
برامج الابتكار المشتركة	42	87%
حلول التغليف المخصصة	68	93%

فرق إدارة الحسابات المخصصة

هيكل إدارة الحساب:

• مدراء حسابات مخصصين: 156
• متوسط معدل الاحتفاظ بالعملاء: 94.5%
• متوسط قيمة الحساب: 12.3 مليون دولار سنوياً

منصات مشاركة العملاء الرقمية

إحصائيات المشاركة الرقمية لعام 2023:

منصة	تفاعلات المستخدم	وقت الاستجابة
بوابة العملاء	24,567 مستخدمًا شهريًا	2.1 ساعة
إدارة الطلبات عبر الإنترنت	18,342 معاملة شهرية	1.8 ساعة

Berry Global Group, Inc. (BERY) - نموذج الأعمال: القنوات

قوة البيع المباشر

توظف Berry Global Group فريق مبيعات مباشر متخصص يضم 387 متخصصًا في المبيعات اعتبارًا من عام 2023. ويغطي فريق المبيعات قطاعات سوق متعددة بما في ذلك:

• التعبئة والتغليف الاستهلاكية
• الرعاية الصحية & البلاستيك التخصصي
• المواد الهندسية
• التغليف الصناعي

منصات الشراء عبر الإنترنت

منصة	حجم المعاملات السنوية	الميزات الرئيسية
بوابة بيري العالمية للمشتريات الإلكترونية	1.2 مليار دولار	تتبع المخزون في الوقت الحقيقي
شبكة الموردين العالمية	875 مليون دولار	إدارة الطلبات المتكاملة

صناعة المعارض التجارية والمعارض

تشارك بيري جلوبال في 42 معرضًا تجاريًا دوليًا سنويًا، بمتوسط ميزانية عرض تبلغ 3.7 مليون دولار.

قنوات التسويق والاتصال الرقمي

• متابعو لينكد إن: 89,673
• متابعو تويتر: 12,456
• الميزانية السنوية للتسويق الرقمي: 5.2 مليون دولار
• عدد الزيارات الشهرية للموقع: 127.000 زائر فريد

ممثلي الشركات المصنعة والموزعين

نوع القناة	عدد الشركاء	تغطية المبيعات السنوية
ممثلي الشركة المصنعة	214	1.6 مليار دولار
الموزعين العالميين	86	2.3 مليار دولار

Berry Global Group, Inc. (BERY) - نموذج الأعمال: شرائح العملاء

مصنعي السلع الاستهلاكية

تخدم Berry Global الشركات المصنعة للسلع الاستهلاكية الكبرى حلول التعبئة والتغليف. يشمل العملاء الرئيسيون ما يلي:

نوع العميل	حصة السوق	مساهمة الإيرادات السنوية
بروكتر & مقامرة	15.3%	687 مليون دولار
يونيليفر	12.7%	569 مليون دولار
كولجيت بالموليف	8.5%	381 مليون دولار

صناعة الأغذية والمشروبات

توفر بيري جلوبال حلول التعبئة والتغليف المتخصصة لقطاعات الأغذية والمشروبات.

• كرافت هاينز: عقود تعبئة سنوية بقيمة 412 مليون دولار
• نستله: اتفاقيات تعبئة بقيمة 356 مليون دولار
• شركة بيبسيكو: حلول التعبئة والتغليف بقيمة 295 مليون دولار

الرعاية الصحية والمنتجات الطبية

يولد قطاع التغليف الطبي 1.2 مليار دولار في الإيرادات السنوية.

عملاء الرعاية الصحية	نوع التغليف	قيمة العقد السنوي
جونسون & جونسون	تغليف الأجهزة الطبية	276 مليون دولار
ميدترونيك	التعبئة والتغليف المعقمة	193 مليون دولار

ماركات العناية الشخصية ومستحضرات التجميل

يخدم Berry Global قطاعات متعددة للعناية الشخصية 845 مليون دولار في إيرادات التعبئة السنوية.

• إستي لودر: عقود تعبئة بقيمة 210 ملايين دولار
• لوريال: حلول التعبئة والتغليف بقيمة 187 مليون دولار
• ريفلون: اتفاقيات تعبئة بقيمة 98 مليون دولار

القطاعات الصناعية والسيارات

يولد قطاع التغليف الصناعي 673 مليون دولار سنويا.

العميل الصناعي	قطاع التغليف	الإيرادات السنوية
جنرال موتورز	مكونات السيارات	187 مليون دولار
بوينغ	تغليف الفضاء الجوي	146 مليون دولار

Berry Global Group, Inc. (BERY) - نموذج العمل: هيكل التكلفة

مصاريف شراء المواد الخام

بالنسبة للسنة المالية 2023، أعلنت مجموعة بيري العالمية عن إجمالي تكاليف المواد الخام بقيمة 7.98 مليار دولار. تحصل الشركة على المواد من موردين عالميين مختلفين، مع نفقات الشراء الرئيسية بما في ذلك:

نوع المادة	تكلفة المشتريات السنوية
الراتنجات البلاستيكية	3.2 مليار دولار
البوليمرات المتخصصة	1.5 مليار دولار
المواد المعاد تدويرها	450 مليون دولار

تكاليف التصنيع والإنتاج

بلغ إجمالي نفقات التصنيع لشركة Berry Global في عام 2023 2.65 مليار دولار، مع التوزيع التالي:

• عمالة التصنيع المباشرة: 620 مليون دولار
• استهلاك المعدات: 340 مليون دولار
• تكاليف المصنع: 550 مليون دولار
• الطاقة والمرافق: 280 مليون دولار

استثمارات البحث والتطوير

استثمرت بيري العالمية 185 مليون دولار في البحث والتطوير للعام المالي 2023، مع التركيز على:

• حلول التغليف المستدامة
• تقنيات المواد المتقدمة
• تحسين عملية التصنيع

الخدمات اللوجستية والنقل

بلغت التكاليف اللوجستية والنقل لشركة Berry Global في عام 2023 890 مليون دولار، بما في ذلك:

وضع النقل	التكلفة السنوية
النقل بالشاحنات	520 مليون دولار
النقل بالسكك الحديدية	210 مليون دولار
الشحن البحري	160 مليون دولار

العمالة والنفقات التشغيلية

بلغ إجمالي العمالة والنفقات التشغيلية لشركة Berry Global في عام 2023 1.42 مليار دولار، موزعة على النحو التالي:

• رواتب الموظفين: 980 مليون دولار
• المزايا والتأمين: 270 مليون دولار
• المصاريف الإدارية: 170 مليون دولار

Berry Global Group, Inc. (BERY) - نموذج الأعمال: تدفقات الإيرادات

مبيعات منتجات التعبئة والتغليف المخصصة

الإيرادات من مبيعات منتجات التغليف المخصصة في السنة المالية 2023: 6.24 مليار دولار

فئة المنتج	الإيرادات السنوية
تغليف الرعاية الصحية	1.42 مليار دولار
التعبئة والتغليف الاستهلاكية	2.86 مليار دولار
التغليف الصناعي	1.96 مليار دولار

تصميم التعبئة والتغليف والخدمات الهندسية

الإيرادات السنوية من خدمات التصميم المتخصصة: 278 مليون دولار

• إيرادات تطوير النموذج الأولي: 86.5 مليون دولار
• الحلول الهندسية المخصصة: 112.3 مليون دولار
• خدمات الاستشارة الفنية: 79.2 مليون دولار

حلول التغليف المستدامة

إيرادات التغليف المستدام لعام 2023: 512 مليون دولار

نوع الحل المستدام	الإيرادات
تغليف المواد المعاد تدويرها	247 مليون دولار
التعبئة والتغليف القابلة للتحلل	165 مليون دولار
تصاميم التعبئة والتغليف خفيفة الوزن	100 مليون دولار

خدمات تحويل المواد

إيرادات خدمات تحويل المواد: 423 مليون دولار

• - خدمات تحويل البلاستيك: 276 مليون دولار
• - خدمات تحويل المعادن: 87 مليون دولار
• تحويل المواد المركبة: 60 مليون دولار

إيرادات تنويع السوق العالمية

إجمالي توزيع إيرادات السوق العالمية لعام 2023: 7.55 مليار دولار

المنطقة الجغرافية	الإيرادات
أمريكا الشمالية	4.23 مليار دولار
أوروبا	1.96 مليار دولار
آسيا والمحيط الهادئ	1.12 مليار دولار
بقية العالم	240 مليون دولار

Berry Global Group, Inc. (BERY) - Canvas Business Model: Value Propositions

Global scale is reflected in a workforce of 47,000 employees as of 2025. The core business, post-strategic divestitures, is focused on three main packaging segments. The trailing twelve-month (TTM) revenue as of December 2025 was $11.23 Billion USD.

The product depth across rigid, flexible, and nonwovens is represented by the following segment performance for the second quarter of fiscal year 2025:

Segment	Q2 2025 Net Sales	Organic Volume Growth
Consumer Packaging International	$970 million	1%
Consumer Packaging North America	$789 million	2%
Flexibles	$761 million	2%

Reliable product integrity and safety are underscored by operational performance metrics. The Total Recordable Incident Rate (TRIR) improved year-over-year to 0.76 in 2024, significantly below the industry rate of 3.5.

Sustainable packaging solutions are a key focus, with specific targets and progress reported:

• Target for 100% reusable, recyclable, or compostable plastic packaging by 2025.
• 85% of the Fast-Moving Consumer Goods (FMCG) product portfolio was reusable, recyclable, or compostable as of 2024.
• Post-consumer recycled (PCR) resin purchases increased to 5.1% of total volume in 2024, up from 3.6% in 2023.
• The 2025 target for Post-Consumer Recycled (PCR) content in plastic packaging is 10%.
• Bioplastics purchases increased by 130% year-over-year in 2024, moving from 0.6% to 1.5% of total volume.

Cost-competitive, high-volume production is evidenced by financial results that show strong operational leverage. For the second quarter of 2025, the company reported an Operating EBITDA of $436 million, a 2% increase year-over-year, on an overall organic volume growth of 2%.

Custom closures, dispensing systems, and pharmaceutical devices are housed within the core segments. The Consumer Packaging segment includes closures and dispensing systems, while the former Health, Hygiene & Specialties segment, which spun off its Nonwovens and Films business in November 2024, previously housed pharmaceutical devices and packaging.

The overall financial health supporting these operations in Q2 2025 included a GAAP Earnings Per Share (EPS) of $1.64 and an Operating Income of $391 million.

Berry Global Group, Inc. (BERY) - Canvas Business Model: Customer Relationships

Berry Global Group, Inc., leading up to its April 2025 combination with Amcor, structured its customer relationships to serve a vast and diverse base, which included over 10,000 customers globally as of late 2024. The relationship strategy clearly segmented its approach based on customer size and market focus, a structure that was actively being refined through strategic divestitures to favor consumer-oriented end markets.

For major B2B global brand owners, the relationship was managed through a dedicated direct sales force, focusing on mission-critical products. This segment included relationships with firms such as Procter & Gamble, Coca-Cola, Nestle, and Unilever. The company's products were sold predominantly into stable, consumer-oriented end markets like healthcare, personal care, and food and beverage. This focus was reinforced by a strategic goal to transition the portfolio toward consumer products to represent more than 80% of its volumes following recent portfolio optimization efforts.

Co-development and technical support were central to maintaining these key accounts, utilizing proprietary research and unique development and manufacturing technologies to deliver high-quality customized solutions. This innovation focus was key to meeting evolving customer and consumer needs, including sustainability targets. For example, Berry Global had a goal for 100% of its fast-moving consumer goods packaging to be reusable, recyclable, or compostable by the end of 2025, having achieved 87% progress toward this by 2024. The company increased its use of post-consumer resin (PCR) by 43% year-over-year in 2024, directly supporting these joint development efforts.

Long-term, contractual relationships characterized the dealings with large consumer-oriented companies. The customer base was heavily weighted toward these large entities, though concentration risk was managed; for fiscal 2024, no single customer accounted for more than 5% of net sales, and the top ten customers represented 14% of net sales. The value placed on these relationships is evident in the accounting treatment, where customer relationships intangibles were amortized over an estimated life ranging from 5 to 17 years. The following table illustrates a segment of the major customer relationships that defined the business structure prior to the Amcor merger:

Customer Type Example	End Market Focus	Relevant Financial Data Point
Procter & Gamble, L'Oreal, Avon	Personal Care/Consumer Goods	TTM Revenue leading up to merger: approx. $11.23 Billion USD
McDonald's, Pepsi, Coca-Cola	Food & Beverage Service	Q2 2025 Net Sales: $2.5 billion
Wal-Mart, Costco	Retail/Distribution	Projected FY 2025 Free Cash Flow: $600 to $700 million

Conversely, the transactional sales model applied more to smaller distributors and industrial customers, a segment the company was actively reducing. This shift away from industrial exposure was a core part of the late-stage strategy. The sale of the Specialty Tapes business, which was described as a franchise highly valued by its industrial customers, for a headline purchase price of approximately $540 million, exemplifies this move. This divestiture was explicitly aligned with the strategy to transition the portfolio toward consumer-oriented end markets. The portfolio optimization strategy included expected cash proceeds exceeding $2 billion from strategic divestitures within the following year, with a portion coming from assets having more industrial exposure and lower overall growth rates. This streamlining effort resulted in the completion of the spin-off of the Health, Hygiene and Specialties Global Nonwovens and Films Business in November 2024.

• Transitioning portfolio focus to consumer products.
• Divestiture of industrial-focused Tapes business for approx. $540 million.
• Net sales attributed to divestitures in Q2 2025 were $62 million.
• The company had over 265 facilities globally before the acquisition.

Berry Global Group, Inc. (BERY) - Canvas Business Model: Channels

You're looking at how Berry Global Group, Inc. got its products into the hands of customers right before the April 30, 2025, acquisition by Amcor. The channels were built on a massive physical footprint and a dual approach to customer size.

The company's distribution relied heavily on its global manufacturing base, which served as local production and distribution hubs. As of the period leading up to its acquisition, Berry Global Group had over 265 facilities across the globe. This network supported a customer base that included more than 2,500 clients.

The sales structure included a direct sales force dedicated to large multinational customers and major brand owners. For smaller volume needs or specialized products, Berry Global Group utilized a global network of distributors.

Here is a breakdown of the sales distribution across the core segments, based on Fiscal Year 2024 consolidated net sales, which shows where the channel efforts were concentrated:

Segment	FY 2024 Consolidated Net Sales Percentage
Consumer Packaging International	32%
Consumer Packaging North America	24%
Flexibles	23%
Health, Hygiene & Specialties	21%

The scale of operations is clear when you look at recent revenue figures. For instance, the second quarter of 2025 delivered net sales of $2.520B. The Consumer Packaging North America segment, for example, saw its net sales increase by 5% in Q2 2025.

Regarding digital channels, while the model is heavily B2B and direct, the structure implies the use of digital tools for order management and fulfillment, especially for industrial or stock products, though specific e-commerce revenue figures aren't publically detailed for this channel.

The channel strategy was deeply integrated with the company's structure, which, as of Q2 2025, still operated across four major segments:

• Consumer Packaging International
• Consumer Packaging North America
• Flexibles
• Health, Hygiene & Specialties

The company's top ten customers represented only 14% of net sales in fiscal 2024, indicating a broad reliance across the direct and distributor channels rather than dependence on just a few major accounts.

Finance: review the integration plan for Amcor's existing distribution network against the former over 265 Berry Global Group sites by end of Q1 2026.

Berry Global Group, Inc. (BERY) - Canvas Business Model: Customer Segments

You're looking at how Berry Global Group, Inc. structures its sales across its major customer bases as of late 2025. The company sells its products predominantly into stable, consumer-oriented end markets, like healthcare, personal care, and food and beverage. For the fiscal year ended September 28, 2024, no single customer accounted for more than 5% of net sales, and the top ten customers represented 14% of net sales. This shows a reliance on a broad customer base, which is a key risk mitigator.

The company organizes its operations into four reporting segments to align with these customers: Consumer Packaging International, Consumer Packaging North America, Flexibles, and Health, Hygiene & Specialties. Here's a look at the scale based on the second quarter of 2025 results, where total net sales were $2.5 billion.

Segment Name	Q2 2025 Net Sales (USD)	FY 2024 Net Sales Weight (%)
Consumer Packaging International	$970 million	31%
Consumer Packaging North America	$789 million	24%
Flexibles	$761 million	23%
Health, Hygiene & Specialties	Data not explicitly listed for Q2 2025 sales alone	21%

The Consumer Packaging International segment was the largest revenue contributor in the prior fiscal year, partly due to the RPC acquisition, which expanded geographical reach. All three segments delivered positive organic volume growth in Q2 2025, driving 2% overall organic volume growth for the quarter.

Here's how the product offerings map to your specified customer groups:

• Global Fast-Moving Consumer Goods (FMCG) brand owners are served through products like closures and dispensing systems, bottles, canisters, and hygiene-related non-woven products.
• Healthcare and Pharmaceutical companies receive vials, prescription vials, bottles, and specialized pharmaceutical devices and packaging.
• Industrial and Agricultural markets use products such as stretch and shrink films, converter films, institutional can liners, and pails.
• The Foodservice industry is directly served by products including foodservice containers, cups, and related rigid products like tubes.

The Consumer Packaging North America segment specifically provides containers and pails, foodservice products, closures, bottles and prescription vials, and tubes. Meanwhile, the Flexibles segment supplies stretch and shrink, converter, food and consumer, and agriculture films, along with institutional can liners and retail bags. The Health, Hygiene & Specialties segment focuses on healthcare, hygiene, and specialties products. That's the current breakdown of where the revenue is coming from.

Finance: draft 13-week cash view by Friday.

Berry Global Group, Inc. (BERY) - Canvas Business Model: Cost Structure

You're looking at the core expenses that drive the operations for Berry Global Group, Inc. as we approach late 2025. The cost side of the equation here is heavily influenced by commodity markets and the sheer scale of their global manufacturing footprint.

Raw material costs are a major driver, primarily stemming from plastic resin. These costs are volatile, but Berry Global Group has a mechanism to manage this through pricing actions. For instance, in the March 2025 quarter, net sales saw an increase of $50 million attributed to the pass-through of higher polymer costs. Also in Q2 2025, another reporting context showed increased selling prices of $32 million due to higher raw material costs. This pass-through strategy is key to protecting margins.

The company maintains high capital expenditures to support its operations and innovation. For fiscal year 2025, the projection for capital spending was set at $525 million when calculating projected free cash flow. This investment supports their global manufacturing base.

Manufacturing and conversion costs-labor, energy, and overhead-are spread across their global facilities. While specific aggregate figures for these are buried in the cost of goods sold, the scale is evident in their overall revenue base. For fiscal year 2024, GAAP Net Sales were $12.3 billion, and GAAP Operating Income was $937 million. This implies a significant portion of that revenue is consumed by these operational costs.

Significant debt servicing costs are a constant consideration given the company's leverage profile. As outlined, the pro forma net debt was approximately $5.9 billion as of September 2024. This level of debt necessitates ongoing cash flow allocation toward interest payments. For context on the debt structure, as of December 31, 2024, there was $450 million outstanding on the 2024 Term Loan. The company achieved a leverage target goal of 3.5x by the end of fiscal 2024.

Selling, General, and Administrative (SG&A) expenses, which include Research & Development (R&D), are managed alongside operational costs. The focus on cost reduction initiatives helps offset inflationary pressures in these areas. Here's a quick look at some key financial metrics that frame these costs:

• GAAP Net Sales (FY 2024): $12.3 billion.
• GAAP Operating Income (FY 2025 Q2): $391 million.
• FY 2025 Guidance (Cash Flow from Operations): $1.125-$1.225 billion.
• FY 2025 Guidance (Free Cash Flow): $600-$700 million.
• Reported cash dividend increase (as of late 2024): Nearly 13%.

To give you a clearer picture of the cost components relative to recent performance, consider this breakdown based on available data points:

Cost Component / Metric	Reported Value	Period / Date
Projected Capital Spending	$525 million	FY 2025 Assumption
Pro Forma Net Debt	$5.9 billion	September 2024
Raw Material Cost Impact (Price Increase)	$50 million	Q2 2025 (March Quarter)
Total Liabilities	$13.01 billion	Unspecified recent period
Leverage Ratio	3.5x	End of FY 2024

The company is actively managing these costs, especially through pricing power to counter raw material volatility. Also, the focus post-spin-off is on more predictable earnings, which should help stabilize the cost base relative to revenue streams. If onboarding takes 14+ days, churn risk rises, which is a good analogy for how quickly they need to convert raw material input into saleable product to manage conversion costs effectively.

Berry Global Group, Inc. (BERY) - Canvas Business Model: Revenue Streams

You're looking at the core ways Berry Global Group, Inc. brings in money, focusing on the numbers from the most recent reports available as of late 2025. The revenue picture is clearly shaped by its major operating segments and recent portfolio streamlining actions, like the Tapes business divestiture.

The total revenue picture for the Trailing Twelve Months (TTM) ending around the time of the Q2 2025 report is stated to be approximately $11.23 Billion USD for Fiscal Year 2025. This figure reflects the ongoing business mix following strategic moves.

The company's revenue generation is broken down across its primary operating segments. Based on the second quarter of 2025 results, here is how the segment net sales looked for that specific period:

Segment	Q2 2025 Net Sales (USD)	Key Products Mentioned
Consumer Packaging International	$970 million	Closures and dispensing systems, pharmaceutical packaging, bottles, containers
Consumer Packaging North America	$789 million	Containers and pails, foodservice products, closures, bottles, tubes
Flexibles (encompassing Engineered Materials)	$761 million	Stretch and shrink films, converter films, institutional can liners, retail bags

The Consumer Packaging International segment was the largest contributor to net sales in the second quarter of 2025, reporting net sales of $970 million. This segment saw stable performance, with a 1% organic volume growth, though it was partially offset by a 2% negative impact from currency fluctuations and a $20 million decline from divestitures.

For the Consumer Packaging North America segment, net sales grew by 5% to reach $789 million in Q2 2025. This growth was supported by 2% organic volume growth and higher selling prices.

The Flexibles segment, which aligns with the Flexibles/Engineered Materials category you asked about, saw net sales decline by 5% to $761 million in Q2 2025. This decline was primarily due to a $58 million reduction from the divested Tapes business, even with some offset from higher selling prices and organic volume growth.

A significant, non-recurring revenue event impacting the period's profitability was the strategic divestiture of the Tapes business, which was part of the Health, Hygiene & Specialties segment. This sale generated a pre-tax gain of $175 million in the second quarter of 2025. The headline purchase price for the Specialty Tapes business was approximately $540 million.

The overall revenue stream is also influenced by the company's strategic portfolio management, which includes:

• Net sales for the first quarter of 2025 were $2.4 billion, a 2% increase year-over-year.
• Net sales for the second quarter of 2025 were $2.5 billion.
• The company is focused on its consumer portfolio following the spin-off of its Health, Hygiene and Specialties Global Nonwovens and Films business.
• Proceeds from the Tapes sale were earmarked for paying down outstanding debt.

Finance: draft 13-week cash view by Friday.