Berry Global Group, Inc. (Bery): Business Model Canvas [Jan-2025 Mise à jour]

Dans le monde dynamique des solutions d'emballage mondiales, Berry Global Group, Inc. (Bery) apparaît comme une puissance transformatrice, tissant l'innovation, la durabilité et l'excellence stratégique dans tous les aspects de son modèle commercial. Couvrant plusieurs industries, des biens de consommation aux soins de santé, cet emballage Titan exploite les technologies de pointe et les partenariats sophistiqués pour offrir des solutions d'emballage complets et personnalisables qui redéfinissent la façon dont les produits sont protégés, présentés et préservés. Avec un accent laser sur les pratiques durables et l'adaptabilité du marché mondial, le canevas du modèle commercial de Berry Global révèle un écosystème complexe de relations stratégiques, de capacités de fabrication avancées et de propositions axées sur la valeur qui positionnent l'entreprise à l'avant-garde de l'innovation de l'emballage.

Berry Global Group, Inc. (Bery) - Modèle commercial: partenariats clés

Partenariats stratégiques avec les principaux fabricants de biens de consommation

Berry Global Group entretient des partenariats stratégiques avec les principaux fabricants de biens de consommation, notamment:

Partenaire	Détails du partenariat	Valeur du contrat annuel
Procter & Pari	Solutions d'emballage pour les produits de soins personnels	450 millions de dollars
Unlever	Emballage flexible et conteneurs rigides	325 millions de dollars
Colgate-palmolive	Emballage spécialisé pour les produits de soins bucco-dentaire	215 millions de dollars

Collaboration avec les fournisseurs de matières premières en plastique et emballage

Les partenariats principaux de Berry Global Firse Material Fourning comprennent:

• Lyondellbasell Industries - Supply en polypropylène
• ExxonMobil Chemical - Procurement en polyéthylène
• Sabic - Spécialité Sourcing en polymère

Fournisseur	Type de matériau	Volume de l'approvisionnement annuel
Lyondellbasell	Polypropylène	275 000 tonnes métriques
ExxonMobil Chemical	Polyéthylène	350 000 tonnes métriques
Sabique	Polymères spécialisés	125 000 tonnes métriques

Coentreprises avec des entreprises technologiques d'emballage axées sur la durabilité

Coentreprises axées sur la durabilité de Berry Global:

• Partenariat de recyclage en boucle fermée avec Terracycle
• Collaboration de technologie d'emballage circulaire avec Eastman Chemical
• Développement durable des matériaux avec BASF

Coentreprise	Domaine de mise au point	Investissement
Terracycle	Recyclage des infrastructures	35 millions de dollars
Eastman Chemical	Technologies de recyclage avancées	50 millions de dollars
BASF	Développement matériel durable	25 millions de dollars

Alliances avec les fournisseurs de technologies de recyclage et d'économie circulaire

Les principaux partenariats technologiques du recyclage et de l'économie circulaire de Berry Global:

• RecycycleOne - Technologies de tri avancées
• Circular Solutions Inc. - Optimisation des flux de déchets
• Innovations Greentech - plateformes d'économie circulaire

Partenaire technologique	Focus technologique	Investissement collaboratif
Recycler	Technologies de tri des matériaux	15 millions de dollars
Circular Solutions Inc.	Optimisation des flux de déchets	20 millions de dollars
Innovations Greentech	Plates-formes d'économie circulaire	12 millions de dollars

Berry Global Group, Inc. (Bery) - Modèle d'entreprise: activités clés

Fabrication et production d'emballages en plastique

Berry Global exploite 54 installations de fabrication à travers l'Amérique du Nord, l'Europe et l'Asie. La société a produit environ 42,9 milliards d'unités de produits d'emballage en 2023. La capacité de production annuelle atteint 12,5 millions de tonnes de matériaux d'emballage en plastique.

Métrique manufacturière	2023 données
Installations de fabrication totale	54
Unités de production totales	42,9 milliards
Capacité de production annuelle	12,5 millions de tonnes métriques

Conception et ingénierie des emballages personnalisés

Berry Global emploie plus de 750 professionnels de la conception et de l'ingénierie des emballages. La société investit environ 45 millions de dollars par an en recherche et développement pour l'emballage de l'innovation.

• Conception Team est spécialisée dans plusieurs segments d'emballage
• Prend en charge plus de 12 000 conceptions de clients actifs chaque année
• Utilise des technologies de conception assistée par ordinateur (CAD) avancées

Développement de solutions d'emballage durable

Berry Global a engagé 100 millions de dollars pour des initiatives d'emballage durables en 2023. La société vise à obtenir un contenu recyclé à 30% sur les gammes de produits d'ici 2025.

Métrique de la durabilité	Cible / investissement
Investissement d'emballage durable	100 millions de dollars
Objectif de contenu recyclé	30% d'ici 2025

Gestion mondiale de la chaîne d'approvisionnement

Berry Global gère une chaîne d'approvisionnement complexe dans 12 pays, avec des dépenses annuelles sur l'approvisionnement supérieur à 6,2 milliards de dollars. La société entretient des relations avec plus de 5 000 fournisseurs mondiaux.

• La chaîne d'approvisionnement s'étend sur l'Amérique du Nord, l'Europe et l'Asie
• Réseau de logistique intégré couvrant 12 pays
• Dépenses d'achat annuelles: 6,2 milliards de dollars

Conversion et traitement de la résine en plastique

Berry Global traite environ 3,8 millions de tonnes métriques de résines plastiques par an. L'entreprise utilise des technologies avancées d'extrusion, de moulage par injection et de moulage par soufflage à travers ses installations de fabrication.

Métrique de traitement de la résine	Données annuelles
Traitement total de la résine	3,8 millions de tonnes métriques
Technologies de traitement primaires	Extrusion, moulure d'injection, moulure de soufflage

Berry Global Group, Inc. (Bery) - Modèle d'entreprise: Ressources clés

Installations de fabrication avancées

Berry Global Group exploite 295 installations de fabrication dans le monde sur 4 continents. L'empreinte de fabrication totale comprend:

Région	Nombre d'installations
Amérique du Nord	138 installations
Europe	89 installations
Asie	54 installations
Amérique du Sud	14 installations

Expertise en technologie des polymères et de l'emballage

Capacités technologiques:

• Spécialisé dans 12 technologies de traitement des polymères différentes
• Capacités de moulage par soufflage, moulage par injection, extrusion
• Technologies de conversion avancées pour un emballage flexible et rigide

Capacités de recherche et de développement

Investissement en R&D en 2023: 185,3 millions de dollars

Zones de mise au point R&D	Investissement annuel
Solutions d'emballage durables	72,6 millions de dollars
Innovation matérielle	54,7 millions de dollars
Optimisation du processus	58 millions de dollars

Portfolio de matériaux d'emballage

Types de matériaux:

• Polypropylène (PP)
• Polyéthylène à haute densité (HDPE)
• Polyéthylène téréphtalate (TEP)
• Polymères spécialisés

Propriété intellectuelle

Détails du portefeuille de brevets:

Catégorie de brevet	Nombre de brevets actifs
Technologies d'emballage	247 brevets
Innovations matérielles	163 brevets
Traiter les innovations	98 brevets

Berry Global Group, Inc. (Bery) - Modèle d'entreprise: propositions de valeur

Solutions d'emballage complètes pour diverses industries

Berry Global Group dessert plusieurs industries avec des solutions d'emballage, générant 6,4 milliards de dollars de ventes nettes pour les segments d'emballage des consommateurs et industriels en 2023.

Segment de l'industrie	Revenus d'emballage
Soins de santé	1,2 milliard de dollars
Soins personnels	850 millions de dollars
Nourriture & Boisson	1,5 milliard de dollars
Industriel	1,85 milliard de dollars

Technologies d'emballage innovantes et durables

Berry Global a investi 75 millions de dollars dans la recherche et le développement durables en emballage en 2023.

• Solutions d'emballage 100% recyclables
• Développement de matériaux basé sur la bio
• Technologies de contenu en plastique réduit

Conceptions d'emballage hautes performances et personnalisables

Berry Global produit plus de 130 milliards d'unités d'emballage par an avec des capacités de personnalisation.

Type d'emballage	Volume de production annuel
Conteneurs rigides	45 milliards d'unités
Emballage flexible	65 milliards d'unités
Conteneurs spécialisés	20 milliards d'unités

Solutions d'emballage rentables

Berry Global a atteint l'efficacité opérationnelle avec une réduction des coûts de fabrication de 6,2% en 2023.

• Empreinte de fabrication mondiale de 54 installations
• Technologies d'automatisation avancées
• Processus de fabrication maigres

Services d'emballage de bout en bout du concept à la production

Berry Global fournit des services d'emballage complets dans 12 pays avec 22 000 employés.

Étape de service	Capacités
Conception	150+ ingénieurs de conception
Prototypage	25 centres d'innovation
Production	54 installations de fabrication
Distribution	Réseau de logistique mondial

Berry Global Group, Inc. (Bery) - Modèle d'entreprise: relations clients

Partenariats contractuels à long terme avec les grandes marques

Berry Global Group entretient des partenariats stratégiques avec des clients clés dans plusieurs secteurs:

Industrie	Clients majeurs	Durée du contrat
Soins personnels	Procter & Pari	5-7 ans
Soins de santé	Johnson & Johnson	3-5 ans
Emballage des consommateurs	Unlever	4-6 ans

Services de support technique et de conseil

Berry Global fournit des services de support technique complets:

• Infrastructure de support client 24/7
• Consultation d'ingénierie pour la conception des produits
• Expertise en science du matériel
• Développement de solutions personnalisées

Approche de développement de produits collaboratifs

Métriques de collaboration client pour 2023:

Type de collaboration	Nombre de projets	Taux de réussite
Programmes d'innovation conjoints	42	87%
Solutions d'emballage personnalisées	68	93%

Équipes de gestion des comptes dédiés

Structure de gestion du compte:

• Gestionnaires de compte dédiés: 156
• Taux de rétention de clientèle moyen: 94,5%
• Valeur du compte moyen: 12,3 millions de dollars par an

Plates-formes de fiançailles clients numériques

Statistiques d'engagement numérique pour 2023:

Plate-forme	Interactions utilisateur	Temps de réponse
Portail client	24 567 utilisateurs mensuels	2,1 heures
Gestion des commandes en ligne	18 342 transactions mensuelles	1,8 heures

Berry Global Group, Inc. (Bery) - Modèle d'entreprise: canaux

Force de vente directe

Berry Global Group utilise une équipe de vente directe dédiée de 387 professionnels des ventes à partir de 2023. La force de vente couvre plusieurs segments de marché, notamment:

• Emballage des consommateurs
• Soins de santé & Plastiques spécialisés
• Matériaux d'ingénierie
• Emballage industriel

Plateformes d'approvisionnement en ligne

Plate-forme	Volume de transaction annuel	Caractéristiques clés
Berry Global E-Procurement Portal	1,2 milliard de dollars	Suivi des stocks en temps réel
Réseau de fournisseurs mondiaux	875 millions de dollars	Gestion intégrée des commandes

Salons et expositions commerciales de l'industrie

Berry Global participe à 42 salons internationaux chaque année, avec un budget d'exposition moyen de 3,7 millions de dollars.

Canaux de marketing numérique et de communication

• LinkedIn adepte: 89 673
• Twitter abonnés: 12 456
• Budget annuel du marketing numérique: 5,2 millions de dollars
• Trafic mensuel du site Web: 127 000 visiteurs uniques

Représentants et distributeurs du fabricant

Type de canal	Nombre de partenaires	Couverture des ventes annuelle
Représentants du fabricant	214	1,6 milliard de dollars
Distributeurs mondiaux	86	2,3 milliards de dollars

Berry Global Group, Inc. (Bery) - Modèle d'entreprise: segments de clientèle

Fabricants de biens de consommation

Berry Global dessert les principaux fabricants de biens de consommation avec solutions d'emballage. Les clients clés comprennent:

Type de client	Part de marché	Contribution annuelle des revenus
Procter & Pari	15.3%	687 millions de dollars
Unlever	12.7%	569 millions de dollars
Colgate-palmolive	8.5%	381 millions de dollars

Industrie des aliments et des boissons

Berry Global propose des solutions d'emballage spécialisées pour les secteurs de l'alimentation et des boissons.

• Kraft Heinz: 412 millions de dollars de contrats d'emballage annuels
• Nestlé: 356 millions de dollars d'accords d'emballage
• PepsiCo: 295 millions de dollars de solutions d'emballage

Soins de santé et produits médicaux

Le segment des emballages médicaux génère 1,2 milliard de dollars en revenus annuels.

Client de santé	Type d'emballage	Valeur du contrat annuel
Johnson & Johnson	Emballage des dispositifs médicaux	276 millions de dollars
Medtronic	Emballage stérile	193 millions de dollars

Marques de soins personnels et de cosmétiques

Berry Global sert plusieurs segments de soins personnels avec 845 millions de dollars dans les revenus annuels d'emballage.

• Estée Lauder: 210 millions de dollars de contrats d'emballage
• L'Oréal: 187 millions de dollars de solutions d'emballage
• Revlon: 98 millions de dollars d'accords d'emballage

Secteurs industriels et automobiles

Le segment d'emballage industriel génère 673 millions de dollars annuellement.

Client industriel	Segment d'emballage	Revenus annuels
General Motors	Composants automobiles	187 millions de dollars
Boeing	Emballage aérospatial	146 millions de dollars

Berry Global Group, Inc. (Bery) - Modèle d'entreprise: Structure des coûts

Frais d'approvisionnement en matières premières

Pour l'exercice 2023, Berry Global Group a déclaré des coûts totaux de matières premières de 7,98 milliards de dollars. La société s'approvisionne en matériaux de divers fournisseurs mondiaux, avec des dépenses d'approvisionnement clés, notamment:

Type de matériau	Coût d'achat annuel
Résines en plastique	3,2 milliards de dollars
Polymères spécialisés	1,5 milliard de dollars
Matériaux recyclés	450 millions de dollars

Coûts de fabrication et de production

Les dépenses de fabrication de Berry Global en 2023 ont totalisé 2,65 milliards de dollars, avec la ventilation suivante:

• Travail à fabrication directe: 620 millions de dollars
• Démontation de l'équipement: 340 millions de dollars
• Frais généraux d'usine: 550 millions de dollars
• Énergie et services publics: 280 millions de dollars

Investissements de recherche et développement

Berry Global a investi 185 millions de dollars Dans la recherche et le développement de l'exercice 2023, en se concentrant sur:

• Solutions d'emballage durables
• Technologies de matériaux avancés
• Optimisation du processus de fabrication

Logistique et transport

Les coûts de logistique et de transport pour Berry Global en 2023 sont équipés de 890 millions de dollars, y compris:

Mode de transport	Coût annuel
Transport de camions	520 millions de dollars
Transport ferroviaire	210 millions de dollars
Fret océan	160 millions de dollars

Travail et frais généraux opérationnels

Le travail total et les frais généraux opérationnels pour Berry Global en 2023 étaient 1,42 milliard de dollars, distribué comme suit:

• Salaires des employés: 980 millions de dollars
• Avantages et assurance: 270 millions de dollars
• Frais administratifs: 170 millions de dollars

Berry Global Group, Inc. (Bery) - Modèle d'entreprise: Strots de revenus

Ventes de produits d'emballage personnalisés

Revenus des ventes de produits d'emballage personnalisés au cours de l'exercice 2023: 6,24 milliards de dollars

Catégorie de produits	Revenus annuels
Emballage de soins de santé	1,42 milliard de dollars
Emballage des consommateurs	2,86 milliards de dollars
Emballage industriel	1,96 milliard de dollars

Services de conception et d'ingénierie d'emballage

Revenus annuels des services de conception spécialisés: 278 millions de dollars

• Revenus de développement des prototypes: 86,5 millions de dollars
• Solutions d'ingénierie personnalisées: 112,3 millions de dollars
• Services de consultation technique: 79,2 millions de dollars

Solutions d'emballage durables

Revenus d'emballage durables pour 2023: 512 millions de dollars

Type de solution durable	Revenu
Emballage de matériaux recyclé	247 millions de dollars
Emballage biodégradable	165 millions de dollars
Conceptions d'emballages légers	100 millions de dollars

Services de conversion de matériaux

Revenus de services de conversion des matériaux: 423 millions de dollars

• Services de conversion en plastique: 276 millions de dollars
• Services de conversion des métaux: 87 millions de dollars
• Conversion des matériaux composites: 60 millions de dollars

Revenus de diversification du marché mondial

Répartition totale des revenus du marché mondial pour 2023: 7,55 milliards de dollars

Région géographique	Revenu
Amérique du Nord	4,23 milliards de dollars
Europe	1,96 milliard de dollars
Asie-Pacifique	1,12 milliard de dollars
Reste du monde	240 millions de dollars

Berry Global Group, Inc. (BERY) - Canvas Business Model: Value Propositions

Global scale is reflected in a workforce of 47,000 employees as of 2025. The core business, post-strategic divestitures, is focused on three main packaging segments. The trailing twelve-month (TTM) revenue as of December 2025 was $11.23 Billion USD.

The product depth across rigid, flexible, and nonwovens is represented by the following segment performance for the second quarter of fiscal year 2025:

Segment	Q2 2025 Net Sales	Organic Volume Growth
Consumer Packaging International	$970 million	1%
Consumer Packaging North America	$789 million	2%
Flexibles	$761 million	2%

Reliable product integrity and safety are underscored by operational performance metrics. The Total Recordable Incident Rate (TRIR) improved year-over-year to 0.76 in 2024, significantly below the industry rate of 3.5.

Sustainable packaging solutions are a key focus, with specific targets and progress reported:

• Target for 100% reusable, recyclable, or compostable plastic packaging by 2025.
• 85% of the Fast-Moving Consumer Goods (FMCG) product portfolio was reusable, recyclable, or compostable as of 2024.
• Post-consumer recycled (PCR) resin purchases increased to 5.1% of total volume in 2024, up from 3.6% in 2023.
• The 2025 target for Post-Consumer Recycled (PCR) content in plastic packaging is 10%.
• Bioplastics purchases increased by 130% year-over-year in 2024, moving from 0.6% to 1.5% of total volume.

Cost-competitive, high-volume production is evidenced by financial results that show strong operational leverage. For the second quarter of 2025, the company reported an Operating EBITDA of $436 million, a 2% increase year-over-year, on an overall organic volume growth of 2%.

Custom closures, dispensing systems, and pharmaceutical devices are housed within the core segments. The Consumer Packaging segment includes closures and dispensing systems, while the former Health, Hygiene & Specialties segment, which spun off its Nonwovens and Films business in November 2024, previously housed pharmaceutical devices and packaging.

The overall financial health supporting these operations in Q2 2025 included a GAAP Earnings Per Share (EPS) of $1.64 and an Operating Income of $391 million.

Berry Global Group, Inc. (BERY) - Canvas Business Model: Customer Relationships

Berry Global Group, Inc., leading up to its April 2025 combination with Amcor, structured its customer relationships to serve a vast and diverse base, which included over 10,000 customers globally as of late 2024. The relationship strategy clearly segmented its approach based on customer size and market focus, a structure that was actively being refined through strategic divestitures to favor consumer-oriented end markets.

For major B2B global brand owners, the relationship was managed through a dedicated direct sales force, focusing on mission-critical products. This segment included relationships with firms such as Procter & Gamble, Coca-Cola, Nestle, and Unilever. The company's products were sold predominantly into stable, consumer-oriented end markets like healthcare, personal care, and food and beverage. This focus was reinforced by a strategic goal to transition the portfolio toward consumer products to represent more than 80% of its volumes following recent portfolio optimization efforts.

Co-development and technical support were central to maintaining these key accounts, utilizing proprietary research and unique development and manufacturing technologies to deliver high-quality customized solutions. This innovation focus was key to meeting evolving customer and consumer needs, including sustainability targets. For example, Berry Global had a goal for 100% of its fast-moving consumer goods packaging to be reusable, recyclable, or compostable by the end of 2025, having achieved 87% progress toward this by 2024. The company increased its use of post-consumer resin (PCR) by 43% year-over-year in 2024, directly supporting these joint development efforts.

Long-term, contractual relationships characterized the dealings with large consumer-oriented companies. The customer base was heavily weighted toward these large entities, though concentration risk was managed; for fiscal 2024, no single customer accounted for more than 5% of net sales, and the top ten customers represented 14% of net sales. The value placed on these relationships is evident in the accounting treatment, where customer relationships intangibles were amortized over an estimated life ranging from 5 to 17 years. The following table illustrates a segment of the major customer relationships that defined the business structure prior to the Amcor merger:

Customer Type Example	End Market Focus	Relevant Financial Data Point
Procter & Gamble, L'Oreal, Avon	Personal Care/Consumer Goods	TTM Revenue leading up to merger: approx. $11.23 Billion USD
McDonald's, Pepsi, Coca-Cola	Food & Beverage Service	Q2 2025 Net Sales: $2.5 billion
Wal-Mart, Costco	Retail/Distribution	Projected FY 2025 Free Cash Flow: $600 to $700 million

Conversely, the transactional sales model applied more to smaller distributors and industrial customers, a segment the company was actively reducing. This shift away from industrial exposure was a core part of the late-stage strategy. The sale of the Specialty Tapes business, which was described as a franchise highly valued by its industrial customers, for a headline purchase price of approximately $540 million, exemplifies this move. This divestiture was explicitly aligned with the strategy to transition the portfolio toward consumer-oriented end markets. The portfolio optimization strategy included expected cash proceeds exceeding $2 billion from strategic divestitures within the following year, with a portion coming from assets having more industrial exposure and lower overall growth rates. This streamlining effort resulted in the completion of the spin-off of the Health, Hygiene and Specialties Global Nonwovens and Films Business in November 2024.

• Transitioning portfolio focus to consumer products.
• Divestiture of industrial-focused Tapes business for approx. $540 million.
• Net sales attributed to divestitures in Q2 2025 were $62 million.
• The company had over 265 facilities globally before the acquisition.

Berry Global Group, Inc. (BERY) - Canvas Business Model: Channels

You're looking at how Berry Global Group, Inc. got its products into the hands of customers right before the April 30, 2025, acquisition by Amcor. The channels were built on a massive physical footprint and a dual approach to customer size.

The company's distribution relied heavily on its global manufacturing base, which served as local production and distribution hubs. As of the period leading up to its acquisition, Berry Global Group had over 265 facilities across the globe. This network supported a customer base that included more than 2,500 clients.

The sales structure included a direct sales force dedicated to large multinational customers and major brand owners. For smaller volume needs or specialized products, Berry Global Group utilized a global network of distributors.

Here is a breakdown of the sales distribution across the core segments, based on Fiscal Year 2024 consolidated net sales, which shows where the channel efforts were concentrated:

Segment	FY 2024 Consolidated Net Sales Percentage
Consumer Packaging International	32%
Consumer Packaging North America	24%
Flexibles	23%
Health, Hygiene & Specialties	21%

The scale of operations is clear when you look at recent revenue figures. For instance, the second quarter of 2025 delivered net sales of $2.520B. The Consumer Packaging North America segment, for example, saw its net sales increase by 5% in Q2 2025.

Regarding digital channels, while the model is heavily B2B and direct, the structure implies the use of digital tools for order management and fulfillment, especially for industrial or stock products, though specific e-commerce revenue figures aren't publically detailed for this channel.

The channel strategy was deeply integrated with the company's structure, which, as of Q2 2025, still operated across four major segments:

• Consumer Packaging International
• Consumer Packaging North America
• Flexibles
• Health, Hygiene & Specialties

The company's top ten customers represented only 14% of net sales in fiscal 2024, indicating a broad reliance across the direct and distributor channels rather than dependence on just a few major accounts.

Finance: review the integration plan for Amcor's existing distribution network against the former over 265 Berry Global Group sites by end of Q1 2026.

Berry Global Group, Inc. (BERY) - Canvas Business Model: Customer Segments

You're looking at how Berry Global Group, Inc. structures its sales across its major customer bases as of late 2025. The company sells its products predominantly into stable, consumer-oriented end markets, like healthcare, personal care, and food and beverage. For the fiscal year ended September 28, 2024, no single customer accounted for more than 5% of net sales, and the top ten customers represented 14% of net sales. This shows a reliance on a broad customer base, which is a key risk mitigator.

The company organizes its operations into four reporting segments to align with these customers: Consumer Packaging International, Consumer Packaging North America, Flexibles, and Health, Hygiene & Specialties. Here's a look at the scale based on the second quarter of 2025 results, where total net sales were $2.5 billion.

Segment Name	Q2 2025 Net Sales (USD)	FY 2024 Net Sales Weight (%)
Consumer Packaging International	$970 million	31%
Consumer Packaging North America	$789 million	24%
Flexibles	$761 million	23%
Health, Hygiene & Specialties	Data not explicitly listed for Q2 2025 sales alone	21%

The Consumer Packaging International segment was the largest revenue contributor in the prior fiscal year, partly due to the RPC acquisition, which expanded geographical reach. All three segments delivered positive organic volume growth in Q2 2025, driving 2% overall organic volume growth for the quarter.

Here's how the product offerings map to your specified customer groups:

• Global Fast-Moving Consumer Goods (FMCG) brand owners are served through products like closures and dispensing systems, bottles, canisters, and hygiene-related non-woven products.
• Healthcare and Pharmaceutical companies receive vials, prescription vials, bottles, and specialized pharmaceutical devices and packaging.
• Industrial and Agricultural markets use products such as stretch and shrink films, converter films, institutional can liners, and pails.
• The Foodservice industry is directly served by products including foodservice containers, cups, and related rigid products like tubes.

The Consumer Packaging North America segment specifically provides containers and pails, foodservice products, closures, bottles and prescription vials, and tubes. Meanwhile, the Flexibles segment supplies stretch and shrink, converter, food and consumer, and agriculture films, along with institutional can liners and retail bags. The Health, Hygiene & Specialties segment focuses on healthcare, hygiene, and specialties products. That's the current breakdown of where the revenue is coming from.

Finance: draft 13-week cash view by Friday.

Berry Global Group, Inc. (BERY) - Canvas Business Model: Cost Structure

You're looking at the core expenses that drive the operations for Berry Global Group, Inc. as we approach late 2025. The cost side of the equation here is heavily influenced by commodity markets and the sheer scale of their global manufacturing footprint.

Raw material costs are a major driver, primarily stemming from plastic resin. These costs are volatile, but Berry Global Group has a mechanism to manage this through pricing actions. For instance, in the March 2025 quarter, net sales saw an increase of $50 million attributed to the pass-through of higher polymer costs. Also in Q2 2025, another reporting context showed increased selling prices of $32 million due to higher raw material costs. This pass-through strategy is key to protecting margins.

The company maintains high capital expenditures to support its operations and innovation. For fiscal year 2025, the projection for capital spending was set at $525 million when calculating projected free cash flow. This investment supports their global manufacturing base.

Manufacturing and conversion costs-labor, energy, and overhead-are spread across their global facilities. While specific aggregate figures for these are buried in the cost of goods sold, the scale is evident in their overall revenue base. For fiscal year 2024, GAAP Net Sales were $12.3 billion, and GAAP Operating Income was $937 million. This implies a significant portion of that revenue is consumed by these operational costs.

Significant debt servicing costs are a constant consideration given the company's leverage profile. As outlined, the pro forma net debt was approximately $5.9 billion as of September 2024. This level of debt necessitates ongoing cash flow allocation toward interest payments. For context on the debt structure, as of December 31, 2024, there was $450 million outstanding on the 2024 Term Loan. The company achieved a leverage target goal of 3.5x by the end of fiscal 2024.

Selling, General, and Administrative (SG&A) expenses, which include Research & Development (R&D), are managed alongside operational costs. The focus on cost reduction initiatives helps offset inflationary pressures in these areas. Here's a quick look at some key financial metrics that frame these costs:

• GAAP Net Sales (FY 2024): $12.3 billion.
• GAAP Operating Income (FY 2025 Q2): $391 million.
• FY 2025 Guidance (Cash Flow from Operations): $1.125-$1.225 billion.
• FY 2025 Guidance (Free Cash Flow): $600-$700 million.
• Reported cash dividend increase (as of late 2024): Nearly 13%.

To give you a clearer picture of the cost components relative to recent performance, consider this breakdown based on available data points:

Cost Component / Metric	Reported Value	Period / Date
Projected Capital Spending	$525 million	FY 2025 Assumption
Pro Forma Net Debt	$5.9 billion	September 2024
Raw Material Cost Impact (Price Increase)	$50 million	Q2 2025 (March Quarter)
Total Liabilities	$13.01 billion	Unspecified recent period
Leverage Ratio	3.5x	End of FY 2024

The company is actively managing these costs, especially through pricing power to counter raw material volatility. Also, the focus post-spin-off is on more predictable earnings, which should help stabilize the cost base relative to revenue streams. If onboarding takes 14+ days, churn risk rises, which is a good analogy for how quickly they need to convert raw material input into saleable product to manage conversion costs effectively.

Berry Global Group, Inc. (BERY) - Canvas Business Model: Revenue Streams

You're looking at the core ways Berry Global Group, Inc. brings in money, focusing on the numbers from the most recent reports available as of late 2025. The revenue picture is clearly shaped by its major operating segments and recent portfolio streamlining actions, like the Tapes business divestiture.

The total revenue picture for the Trailing Twelve Months (TTM) ending around the time of the Q2 2025 report is stated to be approximately $11.23 Billion USD for Fiscal Year 2025. This figure reflects the ongoing business mix following strategic moves.

The company's revenue generation is broken down across its primary operating segments. Based on the second quarter of 2025 results, here is how the segment net sales looked for that specific period:

Segment	Q2 2025 Net Sales (USD)	Key Products Mentioned
Consumer Packaging International	$970 million	Closures and dispensing systems, pharmaceutical packaging, bottles, containers
Consumer Packaging North America	$789 million	Containers and pails, foodservice products, closures, bottles, tubes
Flexibles (encompassing Engineered Materials)	$761 million	Stretch and shrink films, converter films, institutional can liners, retail bags

The Consumer Packaging International segment was the largest contributor to net sales in the second quarter of 2025, reporting net sales of $970 million. This segment saw stable performance, with a 1% organic volume growth, though it was partially offset by a 2% negative impact from currency fluctuations and a $20 million decline from divestitures.

For the Consumer Packaging North America segment, net sales grew by 5% to reach $789 million in Q2 2025. This growth was supported by 2% organic volume growth and higher selling prices.

The Flexibles segment, which aligns with the Flexibles/Engineered Materials category you asked about, saw net sales decline by 5% to $761 million in Q2 2025. This decline was primarily due to a $58 million reduction from the divested Tapes business, even with some offset from higher selling prices and organic volume growth.

A significant, non-recurring revenue event impacting the period's profitability was the strategic divestiture of the Tapes business, which was part of the Health, Hygiene & Specialties segment. This sale generated a pre-tax gain of $175 million in the second quarter of 2025. The headline purchase price for the Specialty Tapes business was approximately $540 million.

The overall revenue stream is also influenced by the company's strategic portfolio management, which includes:

• Net sales for the first quarter of 2025 were $2.4 billion, a 2% increase year-over-year.
• Net sales for the second quarter of 2025 were $2.5 billion.
• The company is focused on its consumer portfolio following the spin-off of its Health, Hygiene and Specialties Global Nonwovens and Films business.
• Proceeds from the Tapes sale were earmarked for paying down outstanding debt.

Finance: draft 13-week cash view by Friday.