Berry Global Group, Inc. (BERY): Business Model Canvas

In der dynamischen Welt globaler Verpackungslösungen entwickelt sich Berry Global Group, Inc. (BERY) zu einem transformativen Kraftpaket, das Innovation, Nachhaltigkeit und strategische Exzellenz in jeden Aspekt seines Geschäftsmodells integriert. Dieser Verpackungsgigant, der zahlreiche Branchen von Konsumgütern bis hin zum Gesundheitswesen abdeckt, nutzt modernste Technologien und ausgefeilte Partnerschaften, um umfassende, anpassbare Verpackungslösungen zu liefern, die die Art und Weise, wie Produkte geschützt, präsentiert und konserviert werden, neu definieren. Mit einem klaren Fokus auf nachhaltige Praktiken und globale Marktanpassungsfähigkeit offenbart das Business Model Canvas von Berry Global ein komplexes Ökosystem aus strategischen Beziehungen, fortschrittlichen Fertigungskapazitäten und wertorientierten Angeboten, die das Unternehmen an die Spitze der Verpackungsinnovation bringen.

Berry Global Group, Inc. (BERY) – Geschäftsmodell: Wichtige Partnerschaften

Strategische Partnerschaften mit großen Konsumgüterherstellern

Die Berry Global Group unterhält strategische Partnerschaften mit führenden Konsumgüterherstellern, darunter:

Partner	Einzelheiten zur Partnerschaft	Jährlicher Vertragswert
Procter & Glücksspiel	Verpackungslösungen für Körperpflegeprodukte	450 Millionen Dollar
Unilever	Flexible Verpackungen und starre Behälter	325 Millionen Dollar
Colgate-Palmolive	Spezialverpackung für Mundpflegeprodukte	215 Millionen Dollar

Zusammenarbeit mit Rohstofflieferanten in der Kunststoff- und Verpackungsbranche

Zu den wichtigsten Rohstofflieferantenpartnerschaften von Berry Global gehören:

• LyondellBasell Industries – Polypropylen-Lieferung
• ExxonMobil Chemical – Beschaffung von Polyethylen
• SABIC – Beschaffung von Spezialpolymeren

Lieferant	Materialtyp	Jährliches Beschaffungsvolumen
LyondellBasell	Polypropylen	275.000 Tonnen
ExxonMobil Chemical	Polyethylen	350.000 Tonnen
SABIC	Spezialpolymere	125.000 Tonnen

Joint Ventures mit nachhaltigkeitsorientierten Verpackungstechnologieunternehmen

Die auf Nachhaltigkeit ausgerichteten Joint Ventures von Berry Global:

• Closed-Loop-Recycling-Partnerschaft mit TerraCycle
• Zusammenarbeit im Bereich der Kreislaufverpackungstechnologie mit Eastman Chemical
• Nachhaltige Materialentwicklung mit BASF

Joint-Venture-Partner	Fokusbereich	Investition
TerraCycle	Recycling-Infrastruktur	35 Millionen Dollar
Eastman Chemical	Fortschrittliche Recyclingtechnologien	50 Millionen Dollar
BASF	Nachhaltige Materialentwicklung	25 Millionen Dollar

Allianzen mit Anbietern von Recycling- und Kreislaufwirtschaftstechnologie

Die wichtigsten Technologiepartnerschaften von Berry Global für Recycling und Kreislaufwirtschaft:

• RecycleOne – Fortschrittliche Sortiertechnologien
• Circular Solutions Inc. – Optimierung des Abfallstroms
• GreenTech Innovations – Plattformen für die Kreislaufwirtschaft

Technologiepartner	Technologiefokus	Kollaborative Investition
RecycleOne	Technologien zur Materialsortierung	15 Millionen Dollar
Circular Solutions Inc.	Optimierung des Abfallstroms	20 Millionen Dollar
GreenTech-Innovationen	Plattformen für die Kreislaufwirtschaft	12 Millionen Dollar

Berry Global Group, Inc. (BERY) – Geschäftsmodell: Hauptaktivitäten

Herstellung und Produktion von Kunststoffverpackungen

Berry Global betreibt 54 Produktionsstätten in Nordamerika, Europa und Asien. Das Unternehmen produzierte im Jahr 2023 rund 42,9 Milliarden Einheiten Verpackungsprodukte. Die jährliche Produktionskapazität erreicht 12,5 Millionen Tonnen Kunststoffverpackungsmaterialien.

Fertigungsmetrik	Daten für 2023
Gesamte Produktionsanlagen	54
Gesamtproduktionseinheiten	42,9 Milliarden
Jährliche Produktionskapazität	12,5 Millionen Tonnen

Kundenspezifisches Verpackungsdesign und -technik

Berry Global beschäftigt über 750 Fachleute für Verpackungsdesign und -technik. Das Unternehmen investiert jährlich etwa 45 Millionen US-Dollar in Forschung und Entwicklung für Verpackungsinnovationen.

• Das Designteam ist auf mehrere Verpackungssegmente spezialisiert
• Unterstützt jährlich über 12.000 aktive Kundendesigns
• Verwendet fortschrittliche CAD-Technologien (Computer Aided Design).

Entwicklung nachhaltiger Verpackungslösungen

Berry Global hat im Jahr 2023 100 Millionen US-Dollar für nachhaltige Verpackungsinitiativen bereitgestellt. Das Unternehmen strebt an, bis 2025 in allen Produktlinien einen Recyclinganteil von 30 % zu erreichen.

Nachhaltigkeitsmetrik	Ziel/Investition
Nachhaltige Verpackungsinvestition	100 Millionen Dollar
Ziel für recycelte Inhalte	30 % bis 2025

Globales Supply Chain Management

Berry Global verwaltet eine komplexe Lieferkette in 12 Ländern mit jährlichen Beschaffungsausgaben von über 6,2 Milliarden US-Dollar. Das Unternehmen unterhält Beziehungen zu über 5.000 globalen Lieferanten.

• Die Lieferkette erstreckt sich über Nordamerika, Europa und Asien
• Integriertes Logistiknetzwerk, das 12 Länder abdeckt
• Jährliche Beschaffungsausgaben: 6,2 Milliarden US-Dollar

Umwandlung und Verarbeitung von Kunststoffharzen

Berry Global verarbeitet jährlich etwa 3,8 Millionen Tonnen Kunststoffharze. Das Unternehmen nutzt in seinen Produktionsanlagen fortschrittliche Extrusions-, Spritzguss- und Blasformtechnologien.

Harzverarbeitungsmetrik	Jährliche Daten
Gesamtharzverarbeitung	3,8 Millionen Tonnen
Primäre Verarbeitungstechnologien	Extrusion, Spritzguss, Blasformen

Berry Global Group, Inc. (BERY) – Geschäftsmodell: Schlüsselressourcen

Fortschrittliche Produktionsanlagen

Die Berry Global Group betreibt weltweit 295 Produktionsstätten auf vier Kontinenten. Die gesamte Produktionsfläche umfasst:

Region	Anzahl der Einrichtungen
Nordamerika	138 Einrichtungen
Europa	89 Einrichtungen
Asien	54 Einrichtungen
Südamerika	14 Einrichtungen

Fachkompetenz in der Polymer- und Verpackungstechnologie

Technologiefähigkeiten:

• Spezialisiert auf 12 verschiedene Polymerverarbeitungstechnologien
• Fähigkeiten im Blasformen, Spritzgießen, Extrudieren
• Fortschrittliche Verarbeitungstechnologien für flexible und starre Verpackungen

Forschungs- und Entwicklungskapazitäten

F&E-Investitionen im Jahr 2023: 185,3 Millionen US-Dollar

F&E-Schwerpunktbereiche	Jährliche Investition
Nachhaltige Verpackungslösungen	72,6 Millionen US-Dollar
Materialinnovation	54,7 Millionen US-Dollar
Prozessoptimierung	58 Millionen Dollar

Portfolio an Verpackungsmaterialien

Materialtypen:

• Polypropylen (PP)
• Polyethylen hoher Dichte (HDPE)
• Polyethylenterephthalat (PET)
• Spezialpolymere

Geistiges Eigentum

Details zum Patentportfolio:

Patentkategorie	Anzahl aktiver Patente
Verpackungstechnologien	247 Patente
Materialinnovationen	163 Patente
Prozessinnovationen	98 Patente

Berry Global Group, Inc. (BERY) – Geschäftsmodell: Wertversprechen

Umfassende Verpackungslösungen für verschiedene Branchen

Die Berry Global Group bedient mehrere Branchen mit Verpackungslösungen und erwirtschaftet im Jahr 2023 einen Nettoumsatz von 6,4 Milliarden US-Dollar für die Verbraucher- und Industrieverpackungssegmente.

Branchensegment	Verpackungsumsatz
Gesundheitswesen	1,2 Milliarden US-Dollar
Persönliche Betreuung	850 Millionen Dollar
Essen & Getränk	1,5 Milliarden US-Dollar
Industriell	1,85 Milliarden US-Dollar

Innovative und nachhaltige Verpackungstechnologien

Berry Global investierte im Jahr 2023 75 Millionen US-Dollar in die Forschung und Entwicklung nachhaltiger Verpackungen.

• 100 % recycelbare Verpackungslösungen
• Biobasierte Materialentwicklung
• Technologien mit reduziertem Kunststoffanteil

Leistungsstarke und anpassbare Verpackungsdesigns

Berry Global produziert jährlich über 130 Milliarden Verpackungseinheiten mit Anpassungsmöglichkeiten.

Verpackungstyp	Jährliches Produktionsvolumen
Starre Behälter	45 Milliarden Einheiten
Flexible Verpackung	65 Milliarden Einheiten
Spezialbehälter	20 Milliarden Einheiten

Kostengünstige Verpackungslösungen

Berry Global erreichte im Jahr 2023 eine betriebliche Effizienz mit einer Senkung der Herstellungskosten um 6,2 %.

• Weltweite Produktionspräsenz von 54 Werken
• Fortschrittliche Automatisierungstechnologien
• Schlanke Fertigungsprozesse

Komplette Verpackungsdienstleistungen vom Konzept bis zur Produktion

Berry Global bietet umfassende Verpackungsdienstleistungen in 12 Ländern mit 22.000 Mitarbeitern.

Servicephase	Fähigkeiten
Design	Über 150 Konstrukteure
Prototyping	25 Innovationszentren
Produktion	54 Produktionsstätten
Verteilung	Globales Logistiknetzwerk

Berry Global Group, Inc. (BERY) – Geschäftsmodell: Kundenbeziehungen

Langfristige Vertragspartnerschaften mit großen Marken

Die Berry Global Group unterhält strategische Partnerschaften mit Schlüsselkunden in verschiedenen Branchen:

Industrie	Großkunden	Vertragsdauer
Persönliche Betreuung	Procter & Glücksspiel	5-7 Jahre
Gesundheitswesen	Johnson & Johnson	3-5 Jahre
Verbraucherverpackung	Unilever	4-6 Jahre

Technischer Support und Beratungsdienste

Berry Global bietet umfassende technische Supportdienste:

• Kundensupport-Infrastruktur rund um die Uhr
• Technische Beratung für Produktdesign
• Materialwissenschaftliche Expertise
• Entwicklung kundenspezifischer Lösungen

Kollaborativer Produktentwicklungsansatz

Kennzahlen zur Kundenzusammenarbeit für 2023:

Art der Zusammenarbeit	Anzahl der Projekte	Erfolgsquote
Gemeinsame Innovationsprogramme	42	87%
Maßgeschneiderte Verpackungslösungen	68	93%

Dedizierte Account-Management-Teams

Kontoverwaltungsstruktur:

• Dedizierte Account Manager: 156
• Durchschnittliche Kundenbindungsrate: 94,5 %
• Durchschnittlicher Kontowert: 12,3 Millionen US-Dollar pro Jahr

Digitale Kundenbindungsplattformen

Statistiken zum digitalen Engagement für 2023:

Plattform	Benutzerinteraktionen	Reaktionszeit
Kundenportal	24.567 monatliche Benutzer	2,1 Stunden
Online-Auftragsverwaltung	18.342 monatliche Transaktionen	1,8 Stunden

Berry Global Group, Inc. (BERY) – Geschäftsmodell: Kanäle

Direktvertrieb

Die Berry Global Group beschäftigt ab 2023 ein engagiertes Direktvertriebsteam von 387 Vertriebsprofis. Das Vertriebsteam deckt mehrere Marktsegmente ab, darunter:

• Verbraucherverpackung
• Gesundheitswesen & Spezialkunststoffe
• Technische Materialien
• Industrieverpackung

Online-Beschaffungsplattformen

Plattform	Jährliches Transaktionsvolumen	Hauptmerkmale
Berry Globales E-Procurement-Portal	1,2 Milliarden US-Dollar	Bestandsverfolgung in Echtzeit
Globales Lieferantennetzwerk	875 Millionen Dollar	Integrierte Auftragsverwaltung

Branchenmessen und Ausstellungen

Berry Global nimmt jährlich an 42 internationalen Messen teil, mit einem durchschnittlichen Ausstellungsbudget von 3,7 Millionen US-Dollar.

Digitale Marketing- und Kommunikationskanäle

• LinkedIn-Follower: 89.673
• Twitter-Follower: 12.456
• Jahresbudget für digitales Marketing: 5,2 Millionen US-Dollar
• Monatlicher Website-Traffic: 127.000 einzelne Besucher

Herstellervertreter und Händler

Kanaltyp	Anzahl der Partner	Jährliche Verkaufsabdeckung
Herstellervertreter	214	1,6 Milliarden US-Dollar
Globale Distributoren	86	2,3 Milliarden US-Dollar

Berry Global Group, Inc. (BERY) – Geschäftsmodell: Kundensegmente

Konsumgüterhersteller

Berry Global beliefert große Konsumgüterhersteller mit Verpackungslösungen. Zu den wichtigsten Kunden gehören:

Kundentyp	Marktanteil	Jährlicher Umsatzbeitrag
Procter & Glücksspiel	15.3%	687 Millionen US-Dollar
Unilever	12.7%	569 Millionen US-Dollar
Colgate-Palmolive	8.5%	381 Millionen US-Dollar

Lebensmittel- und Getränkeindustrie

Berry Global bietet spezialisierte Verpackungslösungen für die Lebensmittel- und Getränkebranche.

• Kraft Heinz: jährliche Verpackungsverträge im Wert von 412 Millionen US-Dollar
• Nestlé: Verpackungsvereinbarungen im Wert von 356 Millionen US-Dollar
• PepsiCo: Verpackungslösungen im Wert von 295 Millionen US-Dollar

Gesundheitswesen und medizinische Produkte

Das Segment der medizinischen Verpackungen generiert 1,2 Milliarden US-Dollar im Jahresumsatz.

Kunde im Gesundheitswesen	Verpackungstyp	Jährlicher Vertragswert
Johnson & Johnson	Verpackung für medizinische Geräte	276 Millionen Dollar
Medtronic	Sterile Verpackung	193 Millionen Dollar

Marken für Körperpflege und Kosmetik

Berry Global bedient mehrere Körperpflegesegmente mit 845 Millionen Dollar im jährlichen Verpackungsumsatz.

• Estée Lauder: Verpackungsverträge im Wert von 210 Millionen US-Dollar
• L'Oréal: Verpackungslösungen im Wert von 187 Millionen US-Dollar
• Revlon: Verpackungsvereinbarungen im Wert von 98 Millionen US-Dollar

Industrie- und Automobilsektor

Das Segment Industrieverpackungen generiert 673 Millionen US-Dollar jährlich.

Industriekunde	Verpackungssegment	Jahresumsatz
General Motors	Automobilkomponenten	187 Millionen Dollar
Boeing	Luft- und Raumfahrtverpackungen	146 Millionen Dollar

Berry Global Group, Inc. (BERY) – Geschäftsmodell: Kostenstruktur

Kosten für die Beschaffung von Rohstoffen

Für das Geschäftsjahr 2023 meldete die Berry Global Group Gesamtrohstoffkosten von 7,98 Milliarden US-Dollar. Das Unternehmen bezieht Materialien von verschiedenen globalen Lieferanten, wobei die wichtigsten Beschaffungskosten Folgendes umfassen:

Materialtyp	Jährliche Beschaffungskosten
Kunststoffharze	3,2 Milliarden US-Dollar
Spezialpolymere	1,5 Milliarden US-Dollar
Recycelte Materialien	450 Millionen Dollar

Herstellungs- und Produktionskosten

Die Herstellungskosten für Berry Global beliefen sich im Jahr 2023 auf insgesamt 2,65 Milliarden US-Dollar, mit folgender Aufteilung:

• Direkte Produktionsarbeit: 620 Millionen US-Dollar
• Abschreibung der Ausrüstung: 340 Millionen US-Dollar
• Gemeinkosten der Fabrik: 550 Millionen US-Dollar
• Energie und Versorgung: 280 Millionen US-Dollar

Forschungs- und Entwicklungsinvestitionen

Berry Global investierte 185 Millionen Dollar in Forschung und Entwicklung für das Geschäftsjahr 2023 mit den Schwerpunkten:

• Nachhaltige Verpackungslösungen
• Fortschrittliche Materialtechnologien
• Optimierung des Herstellungsprozesses

Logistik und Transport

Die Logistik- und Transportkosten für Berry Global beliefen sich im Jahr 2023 auf 890 Millionen Dollar, einschließlich:

Transportmodus	Jährliche Kosten
LKW-Transport	520 Millionen Dollar
Schienenverkehr	210 Millionen Dollar
Seefracht	160 Millionen Dollar

Arbeits- und Betriebsgemeinkosten

Die gesamten Arbeits- und Betriebsgemeinkosten für Berry Global betrugen im Jahr 2023 1,42 Milliarden US-Dollar, verteilt wie folgt:

• Mitarbeitergehälter: 980 Millionen US-Dollar
• Leistungen und Versicherung: 270 Millionen US-Dollar
• Verwaltungskosten: 170 Millionen US-Dollar

Berry Global Group, Inc. (BERY) – Geschäftsmodell: Einnahmequellen

Verkauf kundenspezifischer Verpackungsprodukte

Umsatz aus dem Verkauf kundenspezifischer Verpackungsprodukte im Geschäftsjahr 2023: 6,24 Milliarden US-Dollar

Produktkategorie	Jahresumsatz
Verpackung für das Gesundheitswesen	1,42 Milliarden US-Dollar
Verbraucherverpackung	2,86 Milliarden US-Dollar
Industrieverpackung	1,96 Milliarden US-Dollar

Verpackungsdesign und technische Dienstleistungen

Jahresumsatz aus spezialisierten Designdienstleistungen: 278 Millionen US-Dollar

• Umsatz aus der Prototypenentwicklung: 86,5 Millionen US-Dollar
• Kundenspezifische technische Lösungen: 112,3 Millionen US-Dollar
• Technische Beratungsdienste: 79,2 Millionen US-Dollar

Nachhaltige Verpackungslösungen

Umsatz mit nachhaltigen Verpackungen für 2023: 512 Millionen US-Dollar

Nachhaltiger Lösungstyp	Einnahmen
Verpackung aus recyceltem Material	247 Millionen Dollar
Biologisch abbaubare Verpackung	165 Millionen Dollar
Leichte Verpackungsdesigns	100 Millionen Dollar

Materialumwandlungsdienste

Umsatz mit Materialumwandlungsdiensten: 423 Millionen US-Dollar

• Kunststoffumwandlungsdienste: 276 Millionen US-Dollar
• Metallumwandlungsdienste: 87 Millionen US-Dollar
• Umwandlung von Verbundwerkstoffen: 60 Millionen US-Dollar

Globaler Marktdiversifizierungsumsatz

Aufschlüsselung des gesamten globalen Marktumsatzes für 2023: 7,55 Milliarden US-Dollar

Geografische Region	Einnahmen
Nordamerika	4,23 Milliarden US-Dollar
Europa	1,96 Milliarden US-Dollar
Asien-Pazifik	1,12 Milliarden US-Dollar
Rest der Welt	240 Millionen Dollar

Berry Global Group, Inc. (BERY) - Canvas Business Model: Value Propositions

Global scale is reflected in a workforce of 47,000 employees as of 2025. The core business, post-strategic divestitures, is focused on three main packaging segments. The trailing twelve-month (TTM) revenue as of December 2025 was $11.23 Billion USD.

The product depth across rigid, flexible, and nonwovens is represented by the following segment performance for the second quarter of fiscal year 2025:

Segment	Q2 2025 Net Sales	Organic Volume Growth
Consumer Packaging International	$970 million	1%
Consumer Packaging North America	$789 million	2%
Flexibles	$761 million	2%

Reliable product integrity and safety are underscored by operational performance metrics. The Total Recordable Incident Rate (TRIR) improved year-over-year to 0.76 in 2024, significantly below the industry rate of 3.5.

Sustainable packaging solutions are a key focus, with specific targets and progress reported:

• Target for 100% reusable, recyclable, or compostable plastic packaging by 2025.
• 85% of the Fast-Moving Consumer Goods (FMCG) product portfolio was reusable, recyclable, or compostable as of 2024.
• Post-consumer recycled (PCR) resin purchases increased to 5.1% of total volume in 2024, up from 3.6% in 2023.
• The 2025 target for Post-Consumer Recycled (PCR) content in plastic packaging is 10%.
• Bioplastics purchases increased by 130% year-over-year in 2024, moving from 0.6% to 1.5% of total volume.

Cost-competitive, high-volume production is evidenced by financial results that show strong operational leverage. For the second quarter of 2025, the company reported an Operating EBITDA of $436 million, a 2% increase year-over-year, on an overall organic volume growth of 2%.

Custom closures, dispensing systems, and pharmaceutical devices are housed within the core segments. The Consumer Packaging segment includes closures and dispensing systems, while the former Health, Hygiene & Specialties segment, which spun off its Nonwovens and Films business in November 2024, previously housed pharmaceutical devices and packaging.

The overall financial health supporting these operations in Q2 2025 included a GAAP Earnings Per Share (EPS) of $1.64 and an Operating Income of $391 million.

Berry Global Group, Inc. (BERY) - Canvas Business Model: Customer Relationships

Berry Global Group, Inc., leading up to its April 2025 combination with Amcor, structured its customer relationships to serve a vast and diverse base, which included over 10,000 customers globally as of late 2024. The relationship strategy clearly segmented its approach based on customer size and market focus, a structure that was actively being refined through strategic divestitures to favor consumer-oriented end markets.

For major B2B global brand owners, the relationship was managed through a dedicated direct sales force, focusing on mission-critical products. This segment included relationships with firms such as Procter & Gamble, Coca-Cola, Nestle, and Unilever. The company's products were sold predominantly into stable, consumer-oriented end markets like healthcare, personal care, and food and beverage. This focus was reinforced by a strategic goal to transition the portfolio toward consumer products to represent more than 80% of its volumes following recent portfolio optimization efforts.

Co-development and technical support were central to maintaining these key accounts, utilizing proprietary research and unique development and manufacturing technologies to deliver high-quality customized solutions. This innovation focus was key to meeting evolving customer and consumer needs, including sustainability targets. For example, Berry Global had a goal for 100% of its fast-moving consumer goods packaging to be reusable, recyclable, or compostable by the end of 2025, having achieved 87% progress toward this by 2024. The company increased its use of post-consumer resin (PCR) by 43% year-over-year in 2024, directly supporting these joint development efforts.

Long-term, contractual relationships characterized the dealings with large consumer-oriented companies. The customer base was heavily weighted toward these large entities, though concentration risk was managed; for fiscal 2024, no single customer accounted for more than 5% of net sales, and the top ten customers represented 14% of net sales. The value placed on these relationships is evident in the accounting treatment, where customer relationships intangibles were amortized over an estimated life ranging from 5 to 17 years. The following table illustrates a segment of the major customer relationships that defined the business structure prior to the Amcor merger:

Customer Type Example	End Market Focus	Relevant Financial Data Point
Procter & Gamble, L'Oreal, Avon	Personal Care/Consumer Goods	TTM Revenue leading up to merger: approx. $11.23 Billion USD
McDonald's, Pepsi, Coca-Cola	Food & Beverage Service	Q2 2025 Net Sales: $2.5 billion
Wal-Mart, Costco	Retail/Distribution	Projected FY 2025 Free Cash Flow: $600 to $700 million

Conversely, the transactional sales model applied more to smaller distributors and industrial customers, a segment the company was actively reducing. This shift away from industrial exposure was a core part of the late-stage strategy. The sale of the Specialty Tapes business, which was described as a franchise highly valued by its industrial customers, for a headline purchase price of approximately $540 million, exemplifies this move. This divestiture was explicitly aligned with the strategy to transition the portfolio toward consumer-oriented end markets. The portfolio optimization strategy included expected cash proceeds exceeding $2 billion from strategic divestitures within the following year, with a portion coming from assets having more industrial exposure and lower overall growth rates. This streamlining effort resulted in the completion of the spin-off of the Health, Hygiene and Specialties Global Nonwovens and Films Business in November 2024.

• Transitioning portfolio focus to consumer products.
• Divestiture of industrial-focused Tapes business for approx. $540 million.
• Net sales attributed to divestitures in Q2 2025 were $62 million.
• The company had over 265 facilities globally before the acquisition.

Berry Global Group, Inc. (BERY) - Canvas Business Model: Channels

You're looking at how Berry Global Group, Inc. got its products into the hands of customers right before the April 30, 2025, acquisition by Amcor. The channels were built on a massive physical footprint and a dual approach to customer size.

The company's distribution relied heavily on its global manufacturing base, which served as local production and distribution hubs. As of the period leading up to its acquisition, Berry Global Group had over 265 facilities across the globe. This network supported a customer base that included more than 2,500 clients.

The sales structure included a direct sales force dedicated to large multinational customers and major brand owners. For smaller volume needs or specialized products, Berry Global Group utilized a global network of distributors.

Here is a breakdown of the sales distribution across the core segments, based on Fiscal Year 2024 consolidated net sales, which shows where the channel efforts were concentrated:

Segment	FY 2024 Consolidated Net Sales Percentage
Consumer Packaging International	32%
Consumer Packaging North America	24%
Flexibles	23%
Health, Hygiene & Specialties	21%

The scale of operations is clear when you look at recent revenue figures. For instance, the second quarter of 2025 delivered net sales of $2.520B. The Consumer Packaging North America segment, for example, saw its net sales increase by 5% in Q2 2025.

Regarding digital channels, while the model is heavily B2B and direct, the structure implies the use of digital tools for order management and fulfillment, especially for industrial or stock products, though specific e-commerce revenue figures aren't publically detailed for this channel.

The channel strategy was deeply integrated with the company's structure, which, as of Q2 2025, still operated across four major segments:

• Consumer Packaging International
• Consumer Packaging North America
• Flexibles
• Health, Hygiene & Specialties

The company's top ten customers represented only 14% of net sales in fiscal 2024, indicating a broad reliance across the direct and distributor channels rather than dependence on just a few major accounts.

Finance: review the integration plan for Amcor's existing distribution network against the former over 265 Berry Global Group sites by end of Q1 2026.

Berry Global Group, Inc. (BERY) - Canvas Business Model: Customer Segments

You're looking at how Berry Global Group, Inc. structures its sales across its major customer bases as of late 2025. The company sells its products predominantly into stable, consumer-oriented end markets, like healthcare, personal care, and food and beverage. For the fiscal year ended September 28, 2024, no single customer accounted for more than 5% of net sales, and the top ten customers represented 14% of net sales. This shows a reliance on a broad customer base, which is a key risk mitigator.

The company organizes its operations into four reporting segments to align with these customers: Consumer Packaging International, Consumer Packaging North America, Flexibles, and Health, Hygiene & Specialties. Here's a look at the scale based on the second quarter of 2025 results, where total net sales were $2.5 billion.

Segment Name	Q2 2025 Net Sales (USD)	FY 2024 Net Sales Weight (%)
Consumer Packaging International	$970 million	31%
Consumer Packaging North America	$789 million	24%
Flexibles	$761 million	23%
Health, Hygiene & Specialties	Data not explicitly listed for Q2 2025 sales alone	21%

The Consumer Packaging International segment was the largest revenue contributor in the prior fiscal year, partly due to the RPC acquisition, which expanded geographical reach. All three segments delivered positive organic volume growth in Q2 2025, driving 2% overall organic volume growth for the quarter.

Here's how the product offerings map to your specified customer groups:

• Global Fast-Moving Consumer Goods (FMCG) brand owners are served through products like closures and dispensing systems, bottles, canisters, and hygiene-related non-woven products.
• Healthcare and Pharmaceutical companies receive vials, prescription vials, bottles, and specialized pharmaceutical devices and packaging.
• Industrial and Agricultural markets use products such as stretch and shrink films, converter films, institutional can liners, and pails.
• The Foodservice industry is directly served by products including foodservice containers, cups, and related rigid products like tubes.

The Consumer Packaging North America segment specifically provides containers and pails, foodservice products, closures, bottles and prescription vials, and tubes. Meanwhile, the Flexibles segment supplies stretch and shrink, converter, food and consumer, and agriculture films, along with institutional can liners and retail bags. The Health, Hygiene & Specialties segment focuses on healthcare, hygiene, and specialties products. That's the current breakdown of where the revenue is coming from.

Finance: draft 13-week cash view by Friday.

Berry Global Group, Inc. (BERY) - Canvas Business Model: Cost Structure

You're looking at the core expenses that drive the operations for Berry Global Group, Inc. as we approach late 2025. The cost side of the equation here is heavily influenced by commodity markets and the sheer scale of their global manufacturing footprint.

Raw material costs are a major driver, primarily stemming from plastic resin. These costs are volatile, but Berry Global Group has a mechanism to manage this through pricing actions. For instance, in the March 2025 quarter, net sales saw an increase of $50 million attributed to the pass-through of higher polymer costs. Also in Q2 2025, another reporting context showed increased selling prices of $32 million due to higher raw material costs. This pass-through strategy is key to protecting margins.

The company maintains high capital expenditures to support its operations and innovation. For fiscal year 2025, the projection for capital spending was set at $525 million when calculating projected free cash flow. This investment supports their global manufacturing base.

Manufacturing and conversion costs-labor, energy, and overhead-are spread across their global facilities. While specific aggregate figures for these are buried in the cost of goods sold, the scale is evident in their overall revenue base. For fiscal year 2024, GAAP Net Sales were $12.3 billion, and GAAP Operating Income was $937 million. This implies a significant portion of that revenue is consumed by these operational costs.

Significant debt servicing costs are a constant consideration given the company's leverage profile. As outlined, the pro forma net debt was approximately $5.9 billion as of September 2024. This level of debt necessitates ongoing cash flow allocation toward interest payments. For context on the debt structure, as of December 31, 2024, there was $450 million outstanding on the 2024 Term Loan. The company achieved a leverage target goal of 3.5x by the end of fiscal 2024.

Selling, General, and Administrative (SG&A) expenses, which include Research & Development (R&D), are managed alongside operational costs. The focus on cost reduction initiatives helps offset inflationary pressures in these areas. Here's a quick look at some key financial metrics that frame these costs:

• GAAP Net Sales (FY 2024): $12.3 billion.
• GAAP Operating Income (FY 2025 Q2): $391 million.
• FY 2025 Guidance (Cash Flow from Operations): $1.125-$1.225 billion.
• FY 2025 Guidance (Free Cash Flow): $600-$700 million.
• Reported cash dividend increase (as of late 2024): Nearly 13%.

To give you a clearer picture of the cost components relative to recent performance, consider this breakdown based on available data points:

Cost Component / Metric	Reported Value	Period / Date
Projected Capital Spending	$525 million	FY 2025 Assumption
Pro Forma Net Debt	$5.9 billion	September 2024
Raw Material Cost Impact (Price Increase)	$50 million	Q2 2025 (March Quarter)
Total Liabilities	$13.01 billion	Unspecified recent period
Leverage Ratio	3.5x	End of FY 2024

The company is actively managing these costs, especially through pricing power to counter raw material volatility. Also, the focus post-spin-off is on more predictable earnings, which should help stabilize the cost base relative to revenue streams. If onboarding takes 14+ days, churn risk rises, which is a good analogy for how quickly they need to convert raw material input into saleable product to manage conversion costs effectively.

Berry Global Group, Inc. (BERY) - Canvas Business Model: Revenue Streams

You're looking at the core ways Berry Global Group, Inc. brings in money, focusing on the numbers from the most recent reports available as of late 2025. The revenue picture is clearly shaped by its major operating segments and recent portfolio streamlining actions, like the Tapes business divestiture.

The total revenue picture for the Trailing Twelve Months (TTM) ending around the time of the Q2 2025 report is stated to be approximately $11.23 Billion USD for Fiscal Year 2025. This figure reflects the ongoing business mix following strategic moves.

The company's revenue generation is broken down across its primary operating segments. Based on the second quarter of 2025 results, here is how the segment net sales looked for that specific period:

Segment	Q2 2025 Net Sales (USD)	Key Products Mentioned
Consumer Packaging International	$970 million	Closures and dispensing systems, pharmaceutical packaging, bottles, containers
Consumer Packaging North America	$789 million	Containers and pails, foodservice products, closures, bottles, tubes
Flexibles (encompassing Engineered Materials)	$761 million	Stretch and shrink films, converter films, institutional can liners, retail bags

The Consumer Packaging International segment was the largest contributor to net sales in the second quarter of 2025, reporting net sales of $970 million. This segment saw stable performance, with a 1% organic volume growth, though it was partially offset by a 2% negative impact from currency fluctuations and a $20 million decline from divestitures.

For the Consumer Packaging North America segment, net sales grew by 5% to reach $789 million in Q2 2025. This growth was supported by 2% organic volume growth and higher selling prices.

The Flexibles segment, which aligns with the Flexibles/Engineered Materials category you asked about, saw net sales decline by 5% to $761 million in Q2 2025. This decline was primarily due to a $58 million reduction from the divested Tapes business, even with some offset from higher selling prices and organic volume growth.

A significant, non-recurring revenue event impacting the period's profitability was the strategic divestiture of the Tapes business, which was part of the Health, Hygiene & Specialties segment. This sale generated a pre-tax gain of $175 million in the second quarter of 2025. The headline purchase price for the Specialty Tapes business was approximately $540 million.

The overall revenue stream is also influenced by the company's strategic portfolio management, which includes:

• Net sales for the first quarter of 2025 were $2.4 billion, a 2% increase year-over-year.
• Net sales for the second quarter of 2025 were $2.5 billion.
• The company is focused on its consumer portfolio following the spin-off of its Health, Hygiene and Specialties Global Nonwovens and Films business.
• Proceeds from the Tapes sale were earmarked for paying down outstanding debt.

Finance: draft 13-week cash view by Friday.