Cable One, Inc. (CABO): نموذج الأعمال التجارية

في مشهد الاتصالات سريع التطور، تبرز شركة Cable One, Inc. (CABO) كقوة استراتيجية تقدم حلول اتصال متطورة تعمل على تحويل كيفية تجربة المجتمعات الريفية والضواحي للاتصالات الرقمية. من خلال المزج المبتكر للبنية التحتية للشبكة المتقدمة مع الخدمات التي تركز على العملاء، قامت شركة Cable One بصياغة نموذج أعمال قوي يلبي الطلب المتزايد على الإنترنت عالي السرعة والاتصالات الشاملة والمنصات الرقمية المبتكرة. يكشف هذا الاستكشاف لنموذج الأعمال الخاص بشركة Cable One عن الآليات المعقدة التي تقود نجاحها، ويكشف عن قصة مقنعة للبراعة التكنولوجية والقدرة على التكيف في السوق التي تميزها في صناعة تنافسية.

Cable One, Inc. (CABO) - نموذج الأعمال: الشراكات الرئيسية

مصنعي معدات الاتصالات

تتعاون شركة Cable One مع أبرز الشركات المصنعة لمعدات الاتصالات لدعم البنية التحتية لشبكتها:

الشركة المصنعة	نوع المعدات	قيمة العقد السنوي
أنظمة سيسكو	أجهزة توجيه ومحولات الشبكة	12.4 مليون دولار
أريس الدولية	مودم الكابلات ومعدات النطاق العريض	8.7 مليون دولار
كومسكوب	مكونات البنية التحتية للشبكة	5.3 مليون دولار

مزودي البنية التحتية للإنترنت

تشمل الشراكات الرئيسية للبنية التحتية للإنترنت ما يلي:

• اتصالات المستوى 3 (اتصال الشبكة الأساسية)
• الاتصالات المقنعة
• مجموعة زايو القابضة

موفرو المحتوى المحلي والإقليمي

موفر المحتوى	نوع المحتوى	مدة الشراكة
شبكات الاكتشاف	توزيع قنوات الكابل	5 سنوات
شبكات الأخبار المحلية	محتوى الأخبار الإقليمية	مستمر

بائعو التكنولوجيا والخدمات السحابية

الشراكات التكنولوجية الاستراتيجية:

• خدمات أمازون ويب (البنية التحتية السحابية)
• مايكروسوفت أزور
• منصة جوجل السحابية

مقاولو صيانة ودعم الشبكات

المقاول	نوع الخدمة	قيمة العقد السنوي
ديناميات عامة	صيانة البنية التحتية للشبكة	6.2 مليون دولار
أكسنتشر	دعم تكنولوجيا المعلومات وإدارة الشبكات	4.8 مليون دولار

Cable One, Inc. (CABO) - نموذج الأعمال: الأنشطة الرئيسية

تقديم خدمة الإنترنت ذات النطاق العريض

اعتبارًا من الربع الرابع من عام 2023، تخدم Cable One 1.1 مليون مشترك في الإنترنت السكني والتجاري عبر 21 ولاية. يبلغ متوسط ​​إيرادات النطاق العريض السكني الشهري لكل عميل 70.05 دولارًا أمريكيًا. تمثل خدمة الإنترنت 62.4% من إجمالي إيرادات الشركة.

مقياس خدمة الإنترنت	بيانات 2023
إجمالي مشتركي الإنترنت	1.1 مليون
متوسط إيرادات النطاق العريض الشهرية لكل عميل	$70.05
نسبة إيرادات الإنترنت	62.4%

برمجة تلفزيون الكابل

تعمل شركة Cable One على تقليل خدمات تلفزيون الكابل التقليدية بشكل استراتيجي، حيث انخفض عدد مشتركي الفيديو إلى حوالي 252000 اعتبارًا من عام 2023. وتمثل إيرادات الفيديو 8.7% من إجمالي إيرادات الشركة.

خدمات الاتصالات التجارية والسكنية

حقق قطاع خدمات الأعمال إيرادات بقيمة 210.4 مليون دولار لعام 2023، وهو ما يمثل 15.3٪ من إجمالي إيرادات الشركة. تشمل عروض الاتصالات التجارية الرئيسية ما يلي:

• الاتصال بالإنترنت للمؤسسات
• حلول الواي فاي المُدارة
• خدمات الاتصالات القائمة على السحابة
• شبكات الألياف الضوئية المخصصة

صيانة البنية التحتية للشبكة وتوسيعها

استثمرت شركة Cable One مبلغ 316.2 مليون دولار أمريكي في النفقات الرأسمالية خلال عام 2023، مع التركيز على تحديث البنية التحتية للشبكة وتوسيعها. تمتد تغطية الشبكة إلى 21 ولاية مع ما يقرب من 8500 ميل من شبكة الألياف.

الاستثمار في البنية التحتية	تفاصيل 2023
النفقات الرأسمالية	316.2 مليون دولار
الدول المخدومة	21
أميال طريق شبكة الألياف	8,500

التكنولوجيا الرقمية وابتكار الخدمات

خصصت شركة Cable One مبلغ 45.3 مليون دولار للبحث والتطوير في عام 2023، مع التركيز على:

• حلول الأمن السيبراني المتقدمة
• إدارة الشبكة المعتمدة على الذكاء الاصطناعي
• تعزيز منصات الخدمة الذاتية للعملاء
• تقنيات النطاق العريض من الجيل التالي

Cable One, Inc. (CABO) - نموذج العمل: الموارد الرئيسية

بنية تحتية واسعة النطاق لشبكة الألياف الضوئية والكابلات

تقوم شركة Cable One بتشغيل ما يقرب من 24000 ميل من البنية التحتية للشبكات الليفية والمحورية عبر 21 ولاية في الولايات المتحدة.

مقاييس البنية التحتية للشبكة	الكمية
إجمالي أميال الطريق	24,000
الدول المشمولة	21
الأسر الصالحة للخدمة	1.4 مليون

تراخيص الطيف الترددي والاتصالات

تحمل Cable One تراخيص اتصالات متعددة عبر مناطق تشغيلية مختلفةوتمكين خدمات النطاق العريض والاتصالات.

القدرات التكنولوجية المتقدمة

• DOCSIS 3.1 تكنولوجيا الشبكة
• البنية التحتية للإنترنت جيجابت
• أنظمة الأمن السيبراني المتقدمة
• منصات إدارة الشبكات السحابية

القوى العاملة الفنية وخدمة العملاء الماهرة

مقاييس القوى العاملة	البيانات
إجمالي الموظفين	3,100
نسبة الطاقم الفني	42%
متوسط الخبرة الفنية	7.5 سنة

مراكز البيانات ومراكز عمليات الشبكة

يحافظ كابل واحد 3 مراكز عمليات الشبكة الأساسية موقع استراتيجي لضمان تغطية الخدمة الشاملة وقدرات الاستجابة السريعة.

• فينيكس، أريزونا (NOC الأولية)
• توكسون، أريزونا (NOC الثانوية)
• دالاس، تكساس (شهادة عدم الممانعة الاحتياطية)

شركة Cable One, Inc. (CABO) - نموذج الأعمال: عروض القيمة

اتصال إنترنت عالي السرعة وموثوق

يوفر Cable One سرعات إنترنت تتراوح من 100 ميجابت في الثانية إلى 1 جيجابت في الثانية عبر مناطق الخدمة الخاصة به. اعتبارًا من الربع الرابع من عام 2023، أفادت الشركة بما يلي:

مقياس خدمة الإنترنت	القيمة
متوسط سرعة الإنترنت المنزلي	300 ميجابت في الثانية
عملاء النطاق العريض	1,074,000
منطقة تغطية الشبكة	21 دولة

خدمات الاتصالات المجمعة

تقدم Cable One حزم خدمات شاملة تجمع بين خدمات الإنترنت والهاتف والفيديو.

• حزمة اللعب الثلاثي السكنية
• حلول الاتصالات التجارية
• خدمات مشغل الشبكة الافتراضية المتنقلة (MVNO).

حلول الأعمال والسكنية الشاملة

توفر العلامة التجارية Sparklight التابعة لشركة Cable One خدمات على مستوى المؤسسات من خلال المجموعة التالية:

فئة الخدمة	العروض
إنترنت الأعمال	10 ميجابت في الثانية - سرعات 1 جيجابت في الثانية
هاتف العمل	حلول VoIP المستضافة
شبكات المؤسسات	خدمات SD-WAN

أسعار تنافسية في الأسواق الريفية والضواحي

استراتيجية تسعير Cable One للربع الرابع من عام 2023:

طبقة الخدمة	السعر الشهري
الإنترنت الأساسي (100 ميجابت في الثانية)	$49.99
إنترنت متقدم (300 ميجابت في الثانية)	$69.99
إنترنت جيجابت (1 جيجابت في الثانية)	$99.99

منصات الترفيه والاتصالات الرقمية المتقدمة

تشمل عروض الخدمات الرقمية ما يلي:

• بدائل البث التلفزيوني
• خدمات DVR السحابية
• تكامل تطبيقات الهاتف المحمول

إجمالي الإيرادات لعام 2023: 1.39 مليار دولار

متوسط الإيرادات لكل مستخدم (ARPU): 126.47 دولارًا

Cable One, Inc. (CABO) - نموذج العمل: علاقات العملاء

بوابات دعم العملاء عبر الإنترنت

تحتفظ شركة Cable One ببوابة دعم شاملة عبر الإنترنت بالمقاييس الرئيسية التالية:

ميزة البوابة	البيانات الإحصائية
التفاعلات السنوية للموقع	1.2 مليون تفاعل مع العملاء
معدل حل الخدمة الذاتية	تم حل 68.3% من مشكلات العملاء عبر الإنترنت
متوسط وقت الاستجابة	12 دقيقة خلال ساعات العمل

مساعدة فنية على مدار 24 ساعة طوال أيام الأسبوع

تشمل البنية التحتية للدعم الفني ما يلي:

• مراكز اتصال لدعم العملاء على مدار 24 ساعة طوال أيام الأسبوع
• 3 مواقع دعم أساسية
• متوسط طاقم الدعم: 275 ممثلاً فنياً

إدارة حساب الخدمة الذاتية

قدرات إدارة الحساب الرقمي:

ميزة الخدمة	معدل الاختراق
دفع الفواتير عبر الإنترنت	82.4% من العملاء
مستخدمي تطبيقات الجوال	412.000 مستخدم نشط شهريًا
طلبات تغيير الخدمة عبر الإنترنت	تم إنجاز 56.7% رقميا

حزم الخدمات الشخصية

تفاصيل تجزئة العملاء وتخصيصهم:

• اختلافات الحزمة السكنية: 7 مستويات خدمة متميزة
• متوسط القيمة الدائمة للعميل: 3,427 دولارًا
• تغطية خوارزمية التخصيص: 91.2% من قاعدة العملاء

مشاركة العملاء التي تركز على المجتمع

مقاييس التفاعل المجتمعي:

قناة المشاركة	حجم التفاعل السنوي
تفاعلات وسائل التواصل الاجتماعي	128.000 مشاركة مباشرة مع العملاء
أحداث المجتمع المحلي	42 حدثًا يتم رعايته سنويًا
درجة رضا العملاء	تقييم 4.3/5

Cable One, Inc. (CABO) - نموذج الأعمال: القنوات

الموقع الإلكتروني وتطبيقات الهاتف المحمول

تشمل القنوات الرقمية لشركة Cable One الموقع الإلكتروني الرسمي Sparklight.com وتطبيقات الهاتف المحمول المتاحة لمنصات iOS وAndroid. اعتبارًا من عام 2023، أبلغت الشركة عن وجود 827000 مشترك في الإنترنت يستخدمون قنوات الخدمة الرقمية الخاصة بهم.

القناة الرقمية	مقاييس المستخدم	توفر المنصة
موقع سبارك لايت	827.000 مشترك بالإنترنت	منصة على شبكة الإنترنت
تطبيق الهاتف المحمول	متاح للتنزيل	iOS وأندرويد

فرق البيع المباشر

تحتفظ شركة Cable One بقوة مبيعات داخلية تبلغ حوالي 1200 مندوب مبيعات مباشر عبر 21 ولاية في الولايات المتحدة.

• إجمالي مندوبي المبيعات المباشرة: 1,200
• التغطية الجغرافية: 21 ولاية
• التركيز الأساسي: الحصول على الخدمات السكنية والتجارية

مراكز خدمة البيع بالتجزئة

تدير الشركة 42 مركزًا فعليًا لخدمة التجزئة عبر مناطقها التشغيلية، وتوفر دعمًا شخصيًا للعملاء وتفاعلات الخدمة.

متري مركز الخدمة	الكمية
إجمالي مراكز خدمة التجزئة	42
الدول التي لديها مراكز الخدمة	21

شبكات الوكلاء المعتمدين

أقامت شركة Cable One شراكات مع 87 وكيلًا معتمدًا لتوسيع نطاق توزيع الخدمة والوصول إلى العملاء.

• إجمالي الموزعين المعتمدين: 87
• الغرض: توسيع توزيع الخدمة
• استراتيجية التوسع الجغرافي

منصات التسويق عبر الهاتف والتسويق الرقمي

وفي عام 2023، استثمرت شركة Cable One مبلغ 12.4 مليون دولار في القنوات الرقمية والتسويق عبر الهاتف، مستهدفة العملاء المحتملين من خلال أساليب التسويق المتكاملة.

قناة التسويق	الاستثمار	الهدف الأساسي
التسويق عبر الهاتف	5.6 مليون دولار	اكتساب العملاء المباشر
التسويق الرقمي	6.8 مليون دولار	مشاركة العملاء عبر الإنترنت

Cable One, Inc. (CABO) - نموذج الأعمال: شرائح العملاء

مشتركي الإنترنت والكابلات السكنية

اعتبارًا من الربع الرابع من عام 2023، تخدم شركة Cable One ما يقرب من 1.2 مليون عميل سكني في 21 ولاية. يبلغ متوسط ​​إيرادات الإنترنت السكنية الشهرية لكل عميل 75.43 دولارًا.

شريحة العملاء	إجمالي المشتركين	متوسط الإيرادات الشهرية
الإنترنت السكني	1,200,000	$75.43

الشركات الصغيرة والمتوسطة

يدعم قسم Sparklight Business التابع لشركة Cable One ما يقرب من 65000 عميل من الشركات الصغيرة والمتوسطة الحجم. يبلغ متوسط ​​إيرادات خدمة الأعمال الشهرية 224.67 دولارًا.

• إجمالي عملاء الأعمال: 65,000
• متوسط إيرادات خدمات الأعمال الشهرية: 224.67 دولارًا
• تغطية الخدمة: 21 ولاية

مستهلكو الاتصالات في الريف والضواحي

تركز شركة Cable One بشكل مكثف على الأسواق الريفية والضواحي، حيث يقع 68% من قاعدة عملائها في المناطق غير الحضرية. تخدم الشركة ما يقرب من 780.000 عميل في المناطق الريفية والضواحي.

نوع السوق	النسبة المئوية للعملاء	إجمالي العملاء
الريف والضواحي	68%	780,000

العملاء من المؤسسات والعملاء التجاريين

تخدم حلول مؤسسة Cable One ما يقرب من 3500 عميل تجاري من خلال خدمات الشبكات والاتصالات المتقدمة. بلغت إيرادات المؤسسة السنوية في عام 2023 142.6 مليون دولار.

• إجمالي عملاء المؤسسات: 3,500
• إيرادات المؤسسة السنوية: 142.6 مليون دولار
• عروض الخدمة: حلول الشبكات المتقدمة

المنظمات التعليمية والمؤسسية

توفر شركة Cable One خدمات الاتصالات لـ 250 منظمة تعليمية ومؤسسية. وتبلغ الإيرادات السنوية من هذا القطاع 37.4 مليون دولار.

الجزء المؤسسي	إجمالي المنظمات	الإيرادات السنوية
التعليمية والمؤسسية	250	37.4 مليون دولار

شركة Cable One, Inc. (CABO) - نموذج العمل: هيكل التكلفة

صيانة البنية التحتية للشبكة

تكاليف صيانة البنية التحتية للشبكة السنوية: 87.4 مليون دولار في عام 2022

فئة التكلفة	المبلغ ($)
البنية التحتية للشبكة المادية	42,600,000
صيانة معدات الشبكة	29,800,000
صيانة خطوط الألياف الضوئية	15,000,000

استثمارات التكنولوجيا والمعدات

إجمالي الاستثمار التكنولوجي في عام 2022: 103.6 مليون دولار

• النفقات الرأسمالية لتحديث الشبكة: 68.2 مليون دولار
• شراء معدات اتصالات: 35.4 مليون دولار

تعويض الموظفين والتدريب

إجمالي النفقات المتعلقة بالموظفين في عام 2022: 214.3 مليون دولار

نوع المصاريف	المبلغ ($)
الرواتب الأساسية	156,700,000
الفوائد	37,600,000
برامج التدريب	20,000,000

رسوم ترخيص المحتوى والبرمجة

نفقات ترخيص المحتوى السنوية: 129.5 مليون دولار في عام 2022

• حقوق برمجة تلفزيون الكابل: 82.3 مليون دولار
• تراخيص بث المحتوى: 47.2 مليون دولار

مصاريف التسويق واكتساب العملاء

إجمالي الإنفاق التسويقي في عام 2022: 46.8 مليون دولار

فئة التسويق	المبلغ ($)
التسويق الرقمي	18,200,000
الإعلان التقليدي	12,600,000
حملات اكتساب العملاء	16,000,000

Cable One, Inc. (CABO) - نموذج الأعمال: تدفقات الإيرادات

خدمات الاشتراك الشهري

أعلنت شركة Cable One عن إجمالي إيرادات قدرها 1.4 مليار دولار في عام 2022، وتمثل الخدمات القائمة على الاشتراك جزءًا كبيرًا من هذا المبلغ.

فئة الخدمة	الإيرادات السنوية (2022)	النسبة المئوية لإجمالي الإيرادات
النطاق العريض السكني	818.4 مليون دولار	58.5%
خدمات الأعمال	276.3 مليون دولار	19.7%

رسوم الاتصال بالإنترنت

بلغت إيرادات الاتصال بالإنترنت لشركة Cable One في عام 2022 818.4 مليون دولار أمريكي، بمتوسط إيرادات شهرية للنطاق العريض السكني تبلغ 68.29 دولارًا أمريكيًا لكل عميل.

• متوسط اتصالات النطاق العريض السكنية: 1,038,000
• معدل انتشار النطاق العريض: 62.3%

باقات تلفزيون الكابل

تستمر إيرادات تلفزيون الكابل في الانخفاض، لتمثل 159.2 مليون دولار في عام 2022.

متري تلفزيون الكابل	2022 القيمة
إجمالي إيرادات تلفزيون الكابل	159.2 مليون دولار
مشتركي تلفزيون الكابل	348,000

حلول الاتصالات التجارية

حققت خدمات الأعمال إيرادات بقيمة 276.3 مليون دولار لشركة Cable One في عام 2022.

• إيرادات خدمات بيانات الأعمال: 187.4 مليون دولار
• حلول الاتصالات المؤسسية: 88.9 مليون دولار

عروض الخدمات الرقمية ذات القيمة المضافة

وصلت إيرادات الخدمات الرقمية لشركة Cable One إلى 46.5 مليون دولار في عام 2022.

الخدمة الرقمية	الإيرادات السنوية
إضافات البث	22.3 مليون دولار
الخدمات الأمنية والسحابية	24.2 مليون دولار

Cable One, Inc. (CABO) - Canvas Business Model: Value Propositions

You're focused on how Cable One, Inc. (CABO) delivers unique value to its customers, especially as the market shifts. The core proposition is built around delivering high-quality, high-speed data services where larger competitors might not prioritize investment, which is why their financial structure remains strong despite top-line pressure.

High-speed, reliable broadband in secondary markets

Cable One, Inc. (CABO) focuses its fiber-powered network on serving secondary and smaller U.S. markets, which is a key differentiator from the major metro players. They offer services including Gigabit speeds to residential customers. This focus allows them to maintain a high-margin business, as evidenced by their operational performance even with subscriber headwinds. For instance, in the third quarter of 2025, the company posted an Adjusted EBITDA margin of 53.7%. They serve more than 1.1 million residential and business customers across 24 U.S. states.

Here's a snapshot of the operational scale as of the third quarter of 2025:

Metric	Amount (Q3 2025)
Total Revenues	$376.0 million
Residential Data Revenues	$227.6 million
Business Data Revenues	$57.5 million
Adjusted EBITDA Margin	53.7%
Residential Data Subscribers	910,400
Adjusted EBITDA less CapEx (Free Cash Flow)	$130.1 million

The company is actively managing its video product lifecycle, with residential video revenues declining by 16.2% year-over-year in Q3 2025, reinforcing the pivot to data.

Segmented, value-focused product offerings (FlexConnect)

To combat low-end competitive pressure, Cable One, Inc. (CABO) is pushing segmented offerings. FlexConnect is specifically designed to capture the value-conscious customer base by providing faster speeds and unlimited data. Management views FlexConnect as an important lever in their broader segmentation strategy for new customer acquisition. This strategy is intended to help stabilize and eventually grow the residential data subscriber base, which stood at 910,400 at the end of Q3 2025.

Business data and carrier services with fiber growth

The business segment is a clear growth driver, showing resilience where residential data saw modest declines. Business data revenues increased year-over-year in Q3 2025 by 0.4% to reach $57.5 million. This growth is explicitly attributed to the continued strength in the carrier and enterprise fiber portions of the business. The company is investing capital expenditures, projecting full-year CapEx in the high $200 million range for 2025, supporting this fiber buildout.

Enhanced connected home support (Tech Assist)

To enhance the customer experience and monetize support, Cable One, Inc. (CABO) offers an enhanced support service. They have a specific offering, Tech Assist, priced at $10/month, aimed at helping customers with setup and troubleshooting of connected devices. Furthermore, they are deploying AI-powered assistants like Ask Tommy to help field technicians diagnose and resolve issues more quickly.

Being a trusted neighbor in smaller communities

A core part of the value proposition is the commitment to the local communities they serve. Cable One, Inc. (CABO) emphasizes its goal to be the most trusted provider to its customers and neighbors. This is supported by having local offices in the majority of their markets, allowing customers to speak with a representative in person. The company's values guide this local focus, including the principle to Do right by those we serve.

• Serves more than 1.1 million residential and business customers.
• Focuses on reliable local service delivery.
• Aims to uphold responsibility to the individuals and families who use their services.

Cable One, Inc. (CABO) - Canvas Business Model: Customer Relationships

You're looking at how Cable One, Inc. (CABO) manages the people who pay for their Sparklight services as of late 2025. The relationship model is clearly shifting away from legacy services toward a more focused, data-informed approach for broadband.

High-touch, local customer service presence

Cable One, Inc. maintains a localized feel, which is a key differentiator in the broadband space. As of the first quarter of 2025, approximately 74% of the company's customer relationships were concentrated in just seven states: Arizona, Idaho, Mississippi, Missouri, Oklahoma, South Carolina, and Texas. This focus allows for more tailored local market engagement. The company has over 1 million residential and business customers across 24 states.

24/7 technical support for immediate help

While immediate help is a core expectation, Cable One, Inc. is also looking to monetize specialized support. Management has introduced a $10/month Tech Assist service designed to offer premium support features, which is part of a broader strategy to enhance service offerings and manage support costs. Selling, general and administrative (SG&A) expenses as a percentage of revenue were 24.1% in the second quarter of 2025, up from 23% in the prior year quarter, partly due to investments in growth enablement platforms.

AI-driven models for customer retention and churn reduction

The company is actively using advanced analytics to manage customer attrition. Following unusual churn events in early 2025, management noted that churn has since reverted to historically low levels, supported by AI-driven customer retention models. This focus on predictive analytics supports the overall strategy to drive meaningful long-term growth, even as the total customer base faces pressure from competitors.

Transactional relationship for video and voice services

The relationship for legacy video and voice services is decidedly transactional, reflecting a planned phase-out. In the second quarter of 2025, residential video revenues saw a year-over-year reduction of $9.0 million, or 15.8%, as the company navigates the final phases of that product lifecycle. Residential video subscribers fell by 19.0% year over year in Q2 2025. Voice revenues also declined by 17.9% in the same period. Conversely, the residential data segment, which is the core focus, saw revenues of $229.3 million in Q2 2025.

Simplified and transparent pricing structures

Cable One, Inc. is pushing new product structures to simplify choices and compete on value, though standard rate increases still occur. For instance, a standard 1 Gig plan might see its regular rate land between $55-100/month after promotional periods expire. The company is using credits to offset announced rate hikes; a planned $5 per month increase on Sparklight high-speed internet was offset by a corresponding $5 credit for customers enrolling in Auto Pay and paperless billing, resulting in no net increase for those who opt-in. The company's billing system migration is expected to save $15 million annually by late 2025, which should help maintain margin discipline.

Here's a quick look at the customer base and key pricing points as of mid-to-late 2025:

Metric	Value (as of Q2 2025 or latest)	Context/Period
Total Customer Relationships	1,060,500	As of June 30, 2025
Residential Broadband Customers	1,031,300	As of end of Q2 2025
Residential Data Revenue	$229.3 million	Q2 2025
Business Customer Relationships Growth	2,400 (increase)	Q1 2025 vs prior year
Residential Video Subscriber Decline	19.0%	Year-over-year, Q2 2025

The new value-focused offerings are structured with clear, non-contract terms:

• FlexConnect 300 Mbps: $45/month
• FlexConnect 600 Mbps: $75/month
• Lift Internet (Qualifying): $29.95/month
• Regular rate for 600 Mbps plans: Ranges from $75-90/month
• Regular rate for 2 Gig plans: Ranges from $90-115/month

The shift in customer relationships is stark when you look at the service unit changes reported in the first quarter of 2025. You can see the residential side is shrinking while the business side is growing, albeit slowly.

• Total Primary Service Units (PSUs) Decrease: 59,900 units (4.6%) as of March 31, 2025
• Residential Data PSUs Change: Down 22,400 units
• Business Data PSUs Change: Up 700 units

Cable One, Inc. (CABO) - Canvas Business Model: Channels

You're looking at how Cable One, Inc. (CABO), operating as Sparklight, gets its services-primarily high-speed broadband-into the hands of its customers across its footprint in 24 states. The channels are a mix of direct interaction and digital self-service, all aimed at supporting its base of over 1 million broadband customers, which stood at 1,031,300 as of the end of the second quarter of 2025. The effectiveness of these channels directly impacts the $227.6 million in residential data revenue Cable One, Inc. (CABO) generated in the third quarter of 2025.

The company's strategy emphasizes disciplined execution and leveraging platforms to drive efficiency, which impacts how these channels operate. For instance, Selling, General and Administrative expenses (SG&A) reached 26.8% of revenues in Q3 2025, up from 22.5% in Q3 2024, with a noted increase driven by investments in growth enablement platforms, which are designed to support sales and service delivery over time.

Direct sales force and in-house technicians

The physical installation and service delivery rely on in-house technicians, a critical component for new connects and service upgrades. While specific headcount numbers for the direct sales force and technicians aren't public, the capital expenditure breakdown shows investment in the physical delivery mechanism. For the third quarter of 2025, Customer premise equipment costs totaled $16,976 thousand, and Line extensions, which cover network costs for entering new service areas, amounted to $18,076 thousand. This spending underpins the physical channel used by installation and service personnel.

The CEO noted that the company continued to see modest growth in connects during the third quarter of 2025, despite residential data subscribers declining year-over-year by 5.1% in that same quarter. The focus is clearly on retention, with management noting that churn reverted to historically low levels, supported by AI-driven customer retention models.

Online customer portal and website

Digital self-service is a key channel for account management and customer support, reducing the load on other service channels. The online account portal, accessible via the Sparklight website, allows customers to manage services, view bills, and update profile settings. Customers can register for an online account, manage payment options, and sign up for billing alerts via text. The platform supports functions like running an Internet Speed Test and checking data usage directly within the online account environment. This digital interface is central to the customer experience, especially as the company focuses on simplifying pricing and product offerings.

Local retail offices for in-person service

The search results do not provide specific current data on the number or operational status of local retail offices for in-person service as of late 2025. The company's stated strategy has been to deemphasize traditional cable TV sales for a number of years, focusing instead on broadband, which often shifts customer interaction toward digital or remote channels.

Third-party sales and distribution channels

While direct sales are important, growth in the business segment points to effective B2B channels. The Business data revenues reached $57.5 million in Q3 2025, an increase of 0.4% year-over-year. This growth was driven primarily by the fiber and carrier segments, which benefited from strong sales momentum and higher connection volumes. The capital expenditure category for Commercial activities was $3,035 thousand in Q3 2025, indicating direct investment in securing these business customers and Primary Service Units (PSUs).

Here is a look at the revenue composition, which reflects the output of all customer-facing channels:

Revenue Segment (Q3 2025)	Amount (in thousands)	Percentage of Total Revenue
Total Revenues	$376,012	100.0%
Residential Data Revenues	$227,600	60.5%
Business Data Revenues	$57,500	15.3%
Residential Video Revenues (De-emphasized)	Not Explicitly Stated, but declined 16.2% YoY	Implied Remainder

Direct mail and segmented marketing campaigns

Marketing efforts are clearly targeted, as management mentioned executing segmented marketing campaigns. The company is also aggressively marketing new products like FlexConnect and the broader rollout of Internet Lift to drive future growth and ARPU improvement. The focus on specific product adoption suggests a highly segmented approach to reaching potential and existing customers through various media, including direct mail, though specific spend figures for direct mail are not available in the latest reports. The company is actively using its digital channels for promotions, such as offering gift cards for online orders of select internet plans, with the gift card value varying based on the speed tier selected.

• CEO Julie Laulis emphasized the focus on segmented marketing campaigns.
• New product promotion includes FlexConnect and Internet Lift.
• Online orders for select plans offer gift cards, with higher value for faster speeds.
• The company is focused on achieving ARPU improvement through promotional discount roll-offs.

Finance: review the Q3 2025 SG&A spend of $100.8 million against the Q3 2024 spend of $88.4 million to isolate platform investment impact by end of next week.

Cable One, Inc. (CABO) - Canvas Business Model: Customer Segments

You're looking at the core of Cable One, Inc. (CABO)'s strategy-who they actually sell to, as of late 2025. Honestly, the data clearly shows they are doubling down on broadband in specific geographies while actively managing the decline of their legacy video business. It's a tale of two markets: the underserved secondary markets and the growing business fiber niche.

Residential customers in non-metropolitan, secondary markets

Cable One, Inc. (CABO) anchors its residential base in areas where larger competitors might not focus as heavily. You can see this geographic concentration because approximately 74% of the company's customers are located in just seven states: Arizona, Idaho, Mississippi, Missouri, Oklahoma, South Carolina, and Texas. The sheer volume of this segment is clear from the subscriber counts; as of the third quarter of 2025, Cable One, Inc. (CABO) reported 910,400 residential data subscribers. This is the engine, even though they experienced a recent dip, with residential data customers declining by 21,600 in the third quarter of 2025. Still, the focus on data means this segment drove 59.1% of total revenues in the first quarter of 2025.

Value-conscious residential broadband users (targeted by FlexConnect)

The introduction of FlexConnect is a direct play for the value-conscious residential broadband user. While I don't have a specific subscriber count for FlexConnect as of late 2025, management highlighted it as a key driver for future growth, offering faster speeds and unlimited data to this specific group. This strategy is happening while the overall residential data Average Revenue Per Unit (ARPU) is actually increasing, which was up 3.2% year-over-year in the third quarter of 2025. This suggests that while some customers might be on value plans, others are moving to higher tiers, helping to offset subscriber losses. If onboarding takes 14+ days, churn risk rises, so the speed of getting these value customers onto the network is defintely important.

Small to medium-sized businesses (SMB)

The business segment is small but showing resilience. For the third quarter of 2025, business data revenues hit $57.5 million, marking a 0.4% increase year-over-year. In the first quarter of 2025, business data accounted for 15.1% of total revenue. This segment is where you see the company's strategic investments paying off, as the growth is driven by the fiber and carrier portions of the business, which are typically higher-value SMB and enterprise customers.

High-value fiber and carrier/enterprise segments

This is the growth vector within the business side. The fiber and carrier portions of the business data segment are specifically noted for continuing to experience growth, even when overall business data revenue growth is modest. This focus on higher-capacity, likely fixed-price contracts, provides a different revenue profile than the fluctuating residential subscription base. The company is clearly positioning these high-value connections as a key area for future stability and margin improvement.

Existing residential video subscribers (a declining segment)

This is the segment Cable One, Inc. (CABO) is actively managing out of the business. Residential video revenues saw a significant drop, decreasing by 16.2% year-over-year in the third quarter of 2025, primarily due to video subscriber churn. The absolute number of these subscribers is small now; they reported only 58,400 residential video subscribers in the latest quarter. In the first quarter of 2025, this declining service line only represented 13.3% of total revenue. Management is navigating the final phases of this product lifecycle, using rate adjustments to partially offset the steep revenue decline.

Here's a quick snapshot mapping the revenue contribution and subscriber base for the key service categories as of the latest reported periods:

Customer Segment Focus	Latest Revenue Contribution (Q1 2025)	Latest Revenue (Q3 2025)	Latest Subscriber Count (Q3 2025)
Residential Data (Core)	59.1% of Total Revenue	$227.6 million	910,400 Residential Data Subscribers
Business Data (SMB/Fiber)	15.1% of Total Revenue	$57.5 million	Business Customer Relationships increased by 2,400 (Q1 2025)
Residential Video (Declining)	13.3% of Total Revenue	Revenue decreased by $8.7 million YoY	58,400 Residential Video Subscribers

The company's geographic footprint means that roughly 74% of its customer base is concentrated in seven specific states. Also, the SecurePlus product saw a 15% increase in adoption since the start of 2025, which is an add-on service relevant across these customer segments.

Finance: draft 13-week cash view by Friday.

Cable One, Inc. (CABO) - Canvas Business Model: Cost Structure

The Cost Structure for Cable One, Inc. is heavily weighted toward infrastructure investment and content acquisition, though recent operational shifts show cost discipline in certain areas. You see this reflected in the ongoing need for capital deployment to support network expansion and upgrades.

Capital expenditures for network (CapEx) for the third quarter of 2025 totaled $71.8 million. The company now expects full-year 2025 CapEx to be in the high $200 million range, down from a previous estimate of the $300 million area. This focus on disciplined spending supports the balance sheet.

Here's a quick look at some core cost and liability figures from the third quarter of 2025:

Cost/Liability Component	Amount (Q3 2025)
Capital Expenditures (CapEx)	$71.8 million
Total Debt Balance (as of Sept 30, 2025)	$3.30 billion
Interest Expense, Net (Q3 2025)	$(32,019) thousand

The company is actively managing its debt load; as of September 30, 2025, the total debt was $3.30 billion, down from $3.62 billion at the end of 2024. A significant portion, over $2.7 billion of the debt, carries fixed or synthetically fixed base interest rates substantially below current market rates.

Regarding content and operational costs, you can see the shift in the operating expense structure:

• Programming costs are a factor, but the decrease in these costs was a primary driver for the reduction in total operating expenses for the quarter.
• Total operating expenses for Q3 2025 were $96 million, down from $104.6 million in Q3 2024.

Selling, general, and administrative (SG&A) expenses saw an increase, which is something to watch. For the third quarter of 2025, SG&A was $100.8 million, up from $88.4 million in the prior year quarter. This increase was driven largely by non-cash stock-based compensation, other labor costs, and investments in growth enablement platforms.

The SG&A as a percentage of revenues for Q3 2025 stood at 26.8%, compared to 22.5% for Q3 2024. Finance: draft 13-week cash view by Friday.

Cable One, Inc. (CABO) - Canvas Business Model: Revenue Streams

You're looking at the revenue composition for Cable One, Inc. (CABO) as of late 2025, based on the third quarter results. The business model clearly shows a heavy reliance on data services, even as the traditional video product continues to shrink.

The total revenue for the third quarter of 2025 was reported at $376.0 million, which was a 4.5% decrease year-over-year from the $393.6 million reported in Q3 2024. This top-line pressure comes as the company navigates subscriber trends and the final phases of its video offering.

Here is a breakdown of the key revenue components:

• Residential data services brought in $227.6 million in Q3 2025.
• Business data services contributed $57.5 million in Q3 2025.
• Residential video services saw an $8.7 million year-over-year decrease in Q3 2025.
• Gains on sales of equity investments provided a significant, non-recurring boost, adding $67.4 million in Q3 2025.

The shift in focus is clear; data is the core, but one-time financial events can materially impact the reported net income. For instance, the $67.4 million gain on equity investments was a primary driver for the net income surge to $86.5 million in the quarter.

To map out the streams clearly, look at this table summarizing the reported Q3 2025 figures and changes:

Revenue Stream Category	Q3 2025 Amount (Millions USD)	Year-over-Year Change/Note
Residential Data Services	$227.6	Decrease of $2.8 million (1.2%)
Business Data Services	$57.5	Increase of $0.2 million (0.4%)
Residential Video Services	Not specified (Actual)	Decrease of $8.7 million (16.2%)
Voice Services Revenue	Not specified	Included in total
Advertising Revenue	Not specified	Included in total
Gains on Sales of Equity Investments	$67.4	One-time non-operating income

You can see that the core recurring revenue from data services totaled $285.1 million ($227.6M + $57.5M). The remaining revenue, which includes the declining video stream, voice, advertising, and other sources, must account for the rest of the $376.0 million total revenue, excluding the large equity gain which is often reported separately but was listed here.

The company is actively managing its portfolio, as evidenced by the fact that residential data ARPU (Average Revenue Per Unit) increased by 3.2% despite a 5.1% decline in subscribers for that segment. Still, the pressure on the legacy video stream is substantial, contributing $8.7 million to the overall revenue decline.

Here are the key takeaways on the service mix:

• Data services represent the overwhelming majority of core operating revenue.
• Residential video revenue is in a clear, managed decline phase.
• The business data segment, driven by fiber and carrier services, is showing slight growth.
• Non-operating income from asset sales, like the monetization of equity investments in Ziply and Metronet, is a distinct, albeit irregular, cash flow component.

Finance: draft 13-week cash view by Friday.